項目月度工作總結(jié)

第12頁共12頁項目月?度工作?總結(jié)?一、設(shè)?立目標(biāo)?，保證?工程進(jìn)?度本?年度項?目部主?要進(jìn)行?了煙臺?山之韻?住宅小?區(qū)五標(biāo)?段工程?主體結(jié)?構(gòu)、砌?體工程?、內(nèi)墻?抹灰、?外墻保?溫、屋?面工程?、車庫?室內(nèi)回?填施工?等工作?。山?之韻住?宅小區(qū)?工程為?群體住?宅工程?，共1?0棟樓?。工期?拖延時?間較長?，為減?少由于?工期造?成的損?失，項?目部定?制進(jìn)度?計劃：?___?_年_?___?月份主?體結(jié)構(gòu)?全部完?工;_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月砌?體工程?施工完?畢;_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月內(nèi)?墻抹灰?、屋面?工程施?工完畢?。項目?部成員?在肖經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?圍繞著?進(jìn)度計?劃，按?部就班?的做好?本職工?作，付?出不亞?于任何?的努力?，完成?年初制?定的計?劃。項?目部于?年底將?外墻腳?手架和?塔吊拆?除完成?，節(jié)省?一大筆?租賃費(fèi)?用，降?低項目?成本。?二、?注重現(xiàn)?場管理?，確保?工程質(zhì)?量現(xiàn)?場施工?過程中?嚴(yán)格按?照施工?圖設(shè)計?文件和?施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施?工，使?每一個?環(huán)節(jié)都?符合要?求，減?少質(zhì)量?通病，?注意施?工過程?中細(xì)部?施工與?處理。?全面強(qiáng)?化項目?部成員?責(zé)任意?識，嚴(yán)?格抓好?每一個?分項工?程的施?工質(zhì)量?，重點(diǎn)?做好特?殊工序?的質(zhì)量?控制工?作。例?如：砌?體工程?施工過?程中，?嚴(yán)格按?照規(guī)范?要求墻?體砌筑?7天后?砌筑斜?砌磚，?防止裂?縫;內(nèi)?墻抹灰?中，內(nèi)?墻接頂?棚、接?地及陰?角處用?靠尺檢?查，是?否平整?，修整?后方可?壓光。?保證頂?棚與墻?面的同?類分界?線清晰?、順直?且在同?一水平?面。?項目部?成員在?施工過?程中積?極探索?新方案?，對技?術(shù)難點(diǎn)?展開攻?關(guān)，對?施工過?程中的?細(xì)節(jié)體?會做好?總結(jié)。?本年度?獲得山?東省施?工工法?兩項《?筒體隔?板高懸?空支模?施工工?法》和?《超厚?高強(qiáng)后?澆結(jié)構(gòu)?高懸空?施工工?法》、?一項省?級創(chuàng)新?獎《筒?體隔板?高懸空?支模施?工技術(shù)?》以及?一項省?級新技?術(shù)應(yīng)用?示范工?程。?三、管?理過程?精細(xì)化?，實現(xiàn)?利潤最?大化?項目部?為實現(xiàn)?利潤最?大化的?目標(biāo)，?注重管?理過程?的精細(xì)?化管理?。工作?中，及?時辦理?現(xiàn)場簽?證以免?結(jié)算時?造成不?必要的?紛爭。?強(qiáng)調(diào)定?價即經(jīng)?營，項?目部對?專業(yè)工?程進(jìn)行?招投標(biāo)?，通過?合理的?競爭機(jī)?制，選?出性價?比優(yōu)秀?的施工?隊伍，?達(dá)到銷?售最大?化，費(fèi)?用最小?化。?四、學(xué)?習(xí)經(jīng)營?十二條?，培養(yǎng)?良好工?作習(xí)慣?總而?言之，?___?_年是?我們豐?收的一?年。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與指?導(dǎo)下，?在相關(guān)?部門的?支持與?幫助下?我們山?之韻項?目部所?有人員?都取得?新的突?破，上?了一個?新的臺?階，然?而我們?也有很?多不足?之處，?有很多?的地方?需要去?學(xué)習(xí)。?在即將?到來的?___?_年，?我們將?認(rèn)真的?改正不?足，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的提?高自己?，為公?司的建?設(shè)做出?最大的?貢獻(xiàn)。?項目?月度工?作總結(jié)?（二）?為將?“質(zhì)量?月”主?題貫徹?徹底，?組織P?MC管?理手冊?分組審?查，內(nèi)?部討論?活動。?通過此?活動使?得各部?門明確?了項目?合同期?各自的?工作?范圍與?職責(zé)，?將管理?科學(xué)化?，用科?學(xué)的管?理模式?，代替?以往落?后的管?理模式?，深受?業(yè)主領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)?，自強(qiáng)?不息?緊張工?作的同?時，在?“質(zhì)量?月”期?間項目?部領(lǐng)導(dǎo)?提出工?作與學(xué)?習(xí)相結(jié)?合的方?式，展?開與項?目有關(guān)?的各種?知識培?訓(xùn)。從?項目工?藝流程?，到?項目所?涉及到?的大型?復(fù)雜設(shè)?備都進(jìn)?行了相?關(guān)知識?的培訓(xùn)?，尤其?對“質(zhì)?量管理?體系”?做了深?入培訓(xùn)?，并進(jìn)?行了考?核。不?僅讓“?質(zhì)量月?”活?動深入?人心，?還大大?提升了?同志們?的工作?積極性?。大家?都感受?到在公?司不僅?僅是在?工作，?更是在?實現(xiàn)自?身價值?，“質(zhì)?量月”?過后大?家的工?作熱情?高漲。?四、?科學(xué)?管理，?求實創(chuàng)?新“質(zhì)?量月”?前期，?對于質(zhì)?量管理?體系，?項目部?做了大?量培訓(xùn)?，在相?關(guān)專家?的指導(dǎo)?下，對?青島L?NG項?目質(zhì)量?管理體?系文件?做了集?體討?論、修?正。在?科學(xué)管?理的前?提下，?又加入?了適合?本項目?的新的?建議，?使之形?成的管?理體系?不僅是?科學(xué)可?行的，?而且是?符合實?際的。?摒棄了?通用?管理的?一些不?能針對?實施，?可行性?不高的?措施，?按照相?關(guān)規(guī)范?、制度?修正成?為能真?正可行?有效的?措施。?對于青?島LN?G項目?的質(zhì)量?控制?點(diǎn)、檢?查點(diǎn)也?做了進(jìn)?一步明?確，形?成了W?BS工?作分解?結(jié)構(gòu)，?進(jìn)一步?完善了?青島L?NG項?目的質(zhì)?量管理?體系，?為后續(xù)?竣工資?料管理?文件?的編制?、分部?分項檢?查提供?了依據(jù)?。并針?對“創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)?工程”?，在規(guī)?范允許?的范圍?內(nèi)加大?了對質(zhì)?量不合?格的懲?罰力度?，使優(yōu)?質(zhì)深入?人心，?對于?將來設(shè)?備運(yùn)行?有了可?靠保證?，更能?直接提?高公司?信譽(yù)。?五、?完善體?系，從?我做起?結(jié)合項?目中我?公司的?職能，?項目部?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)專?家開展?了專題?講座?。講座?內(nèi)容主?要針對?項目前?期和項?目實施?階段，?我PM?C項目?部和其?中各部?門的工?作界面?和職能?做了深?刻剖析?，進(jìn)一?步規(guī)范?建設(shè)、?設(shè)計、?監(jiān)理?、施工?、檢測?相關(guān)單?位的質(zhì)?量行為?。各管?理、監(jiān)?督機(jī)構(gòu)?完成質(zhì)?量監(jiān)管?體系，?只有在?科學(xué)、?完整的?體系中?，管理?才能有?效運(yùn)行?。為響?應(yīng)集?團(tuán)公司?精神，?尤其提?出注重?強(qiáng)化監(jiān)?督巡查?和抽查?，建立?失信懲?戒和守?信激勵?的動態(tài)?監(jiān)管機(jī)?制。“?質(zhì)量月?”活動?的開展?，不僅?讓業(yè)主?單位看?到了我?們科學(xué)?管理的?專業(yè)?性，也?看到了?我公司?積極工?作的熱?情，更?是讓項?目成員?在活動?中增加?了專業(yè)?知識和?對公司?的歸屬?感。在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，青島?LNG?項目?將把“?質(zhì)量月?”活動?的這些?有利的?措施一?直實行?下去，?“提升?自身素?質(zhì)，創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)?工程”?。項?目月度?工作總?結(jié)（三?）目?部根據(jù)?總承包?部下發(fā)?的公司?《關(guān)于?開展“?___?_年全?國質(zhì)量?月”活?動的通?知》文?件精神?及活動?具體要?求，于?___?_年9?月開?展了以?“建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國，共?創(chuàng)美好?生活”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動。?我項目?部積極?響應(yīng)公?司文件?精神要?求，圍?繞主題?組織各?部門立?即開展?質(zhì)量月?活動。?現(xiàn)將本?項目部?__?__年?9月質(zhì)?量月活?動情況?總結(jié)如?下：?一、圍?繞質(zhì)量?月活動?主題，?提高質(zhì)?量意識?二、?組織開?展質(zhì)量?培訓(xùn)?三、發(fā)?揮模范?引領(lǐng)作?用，開?展各類?質(zhì)量觀?摩活動?為了?提高工?程實體?質(zhì)量、?施工作?業(yè)人員?的技術(shù)?水平、?全面體?現(xiàn)本年?度“質(zhì)?量月活?動”的?主題，?我項?目的“?質(zhì)量月?活動”?領(lǐng)導(dǎo)小?組，組?織了各?分包單?位多次?進(jìn)行內(nèi)?部觀摩?、總結(jié)?，并提?請業(yè)主?及監(jiān)理?單位對?兄弟單?位（中?鐵建設(shè)?44?項目、?中鐵十?六局建?安公司?）進(jìn)行?了多次?的觀摩?學(xué)習(xí)。?事后，?又進(jìn)行?了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?、總結(jié)?，取長?補(bǔ)短，?在會上?，各級?人員均?踴躍的?發(fā)言，?暢談各?自感想?，提出?了諸多?寶貴?的質(zhì)量?改進(jìn)意?見，明?確了多?項質(zhì)量?控制關(guān)?鍵點(diǎn)，?積累了?豐富的?質(zhì)量管?理經(jīng)驗?，真正?的做到?“群策?群力”?的質(zhì)量?“QC?”小組?管理的?基本要?四、?獎罰分?明，全?面調(diào)動?勞動者?的積極?性五?、強(qiáng)化?科技創(chuàng)?新，組?織質(zhì)量?攻關(guān)?1、組?織開展?降低建?筑工程?質(zhì)量通?病研究?和預(yù)防?工作，?提前做?好預(yù)控?工作。?針對該?階段的?施工中?的重點(diǎn)?，尤其?是穿插?施工（?主體結(jié)?構(gòu)及二?次結(jié)構(gòu)?、裝飾?裝修同?時施工?），?我項目?的“質(zhì)?量月活?動”領(lǐng)?導(dǎo)小組?，組織?了項目?相關(guān)部?門、各?分包單?位相關(guān)?人員，?對施工?中的質(zhì)?量控?制難點(diǎn)?、重點(diǎn)?、關(guān)鍵?點(diǎn)以及?質(zhì)量通?病，進(jìn)?行了多?次的專?題會議?，在會?議上，?各級人?員均提?出了多?項保?證質(zhì)量?的措施?，最后?由活動?小組的?副組長?吳斌忠?同志進(jìn)?行最后?的帥選?，定奪?，由資?料室發(fā)?出的會?議記錄?作為正?式的施?工質(zhì)量?保證措?施。?2、強(qiáng)?化實驗?工作，?做好原?材及現(xiàn)?場取樣?工作，?保證工?程物資?及現(xiàn)場?施工質(zhì)?量。自?本年度?的“質(zhì)?量月活?動”開?展以來?，我項?目的活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組，?再一次?明確要?求實驗?人員制?定新?的實驗?計劃，?嚴(yán)格按?照相關(guān)?要求進(jìn)?行10?0%的?見證取?樣，及?時的進(jìn)?行現(xiàn)場?取樣，?保證工?程物資?的質(zhì)量?及現(xiàn)場?施工質(zhì)?量。?3、積?極推廣?新技術(shù)?、強(qiáng)化?科技創(chuàng)?新。?在二次?結(jié)構(gòu)施?工中嚴(yán)?格堅持?執(zhí)行上?級監(jiān)督?部門的?各項要?求，在?本項目?全面使?用干拌?砂漿，?減少?現(xiàn)場濕?作業(yè)，?加強(qiáng)環(huán)?境保護(hù)?;隔斷?板的使?用嚴(yán)格?實行門?頭板、?零星小?板預(yù)制?，禁止?現(xiàn)場切?割，減?少建?筑垃圾?，加強(qiáng)?環(huán)境保?護(hù);針?對地面?施工，?自主創(chuàng)?新設(shè)計?抹面、?拉毛工?具，確?保抹面?、拉毛?的實體?質(zhì)量及?感官質(zhì)?量，均?達(dá)到了?良好的?整體效?果。?“質(zhì)量?月”活?動雖然?已經(jīng)結(jié)?束，我?項目部?通過全?體職工?的努力?也取得?了較大?的成就?，同樣?也還存?在一?些問題?亟待解?決，我?們一定?會以“?質(zhì)量月?”活動?為契機(jī)?，深入?開展創(chuàng)?優(yōu)工程?的活動?，為推?動我項?目部的?工程質(zhì)?量更上?一層樓?而努力?奮斗。?項目?月度工?作總結(jié)?（四）?目部?根據(jù)總?承包部?下發(fā)的?公司《?關(guān)于開?展“_?___?年全國?質(zhì)量月?”活動?的通知?》文件?精神及?活動具?體要求?，于_?___?年9?月開展?了以“?建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國?，共創(chuàng)?美好生?活”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動。我?項目部?積極響?應(yīng)公司?文件精?神要求?，圍繞?主題組?織各部?門立即?開展質(zhì)?量月活?動。現(xiàn)?將本項?目部?___?_年9?月質(zhì)量?月活動?情況總?結(jié)如下?：一?、圍繞?質(zhì)量月?活動主?題，提?高質(zhì)量?意識?1、落?實領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，?廣泛宣?傳我項?目部在?接到公?司關(guān)于?開展質(zhì)?量月活?動的文?件后，?立即組?織并建?立了以?項目經(jīng)?理張東?寶為組?長，?項目副?經(jīng)理李?國斌、?總工吳?斌忠為?副組長?，質(zhì)量?部、技?術(shù)部、?工程部?等相關(guān)?工作人?員為成?員的“?質(zhì)量月?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?”。?成立了?“質(zhì)量?月”活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組后?，馬上?召開了?質(zhì)量月?活動動?員大會?，傳達(dá)?各級文?件精神?，布置?工作，?提出要?求，落?實責(zé)任?。并與?全體職?工一起?分析本?單位質(zhì)?量工作?狀況，?尋找?質(zhì)量工?作薄弱?環(huán)節(jié)，?同時就?項目部?本身的?質(zhì)量安?全問題?提出了?許多寶?貴的建?議，例?如二次?結(jié)構(gòu)?與主體?結(jié)構(gòu)交?叉施工?的質(zhì)量?保證措?施、混?凝土缺?陷處理?等。在?會議上?制定了?提高工?程質(zhì)量?相關(guān)措?施，?如地面?施工時?技術(shù)部?、工程?部、質(zhì)?量部工?作人員?需不間?斷的現(xiàn)?場監(jiān)督?，確保?地面澆?筑質(zhì)量?，明確?各處?節(jié)點(diǎn)收?口的處?理方式?、標(biāo)準(zhǔn)?等，這?些建議?及措施?均已形?成會議?紀(jì)要下?發(fā)各部?門。根?據(jù)統(tǒng)計?，我項?目部在?___?_年的?質(zhì)量月?活動中?發(fā)放工?程質(zhì)量?基本常?識宣傳?材料5?0余?份，懸?掛標(biāo)語?橫幅5?條，張?貼宣傳?標(biāo)語1?0張，?關(guān)于質(zhì)?量月活?動的會?議5次?，內(nèi)容?主要涉?及“質(zhì)?量月”?的宣傳?口號，?工程質(zhì)?量知識?，現(xiàn)?場施工?中存在?的質(zhì)量?問題及?預(yù)控、?處理措?施等，?較好地?營造了?質(zhì)量月?的活動?氣氛，?收到了?良好的?宣傳效?果，工?程實體?質(zhì)量得?到較高?的提升?，質(zhì)量?管理進(jìn)?一步得?到提升?。2?、加強(qiáng)?質(zhì)量自?檢，促?進(jìn)管理?在今年?9月份?的質(zhì)量?月活動?中，我?項目部?廣泛開?展“全?面檢查?、專項?整治、?逐一排?除”的?綜合?檢查，?將該種?行為列?入質(zhì)量?管理制?度，現(xiàn)?場實際?排查是?“質(zhì)量?月”活?動最重?要的部?分，_?___?年9月?15?日，項?目質(zhì)檢?部、技?術(shù)部及?工程部?在總工?吳斌忠?的帶領(lǐng)?下，對?本項目?部各分?包單位?施工作?業(yè)現(xiàn)場?進(jìn)行?了一次?嚴(yán)格的?現(xiàn)場檢?查。在?檢查中?，對于?存在質(zhì)?量安全?隱患的?部位或?工序進(jìn)?行了詳?細(xì)的記?錄，?并發(fā)出?整改通?知單，?對于重?點(diǎn)部位?進(jìn)行了?全面的?檢查和?探討，?做到群?策群力?，防微?杜漸。?特別是?正在?施工的?二次結(jié)?構(gòu)地面?工程，?各個分?包單位?所施工?完成的?情況來?看，均?不甚理?想，不?能達(dá)到?預(yù)期質(zhì)?量標(biāo)?準(zhǔn)，局?部甚至?出現(xiàn)地?面裂縫?、表面?平整度?嚴(yán)重超?規(guī)范要?求等。?針對此?現(xiàn)象，?項目總?工吳斌?忠同?志，本?著“抓?質(zhì)量水?平提升?、促發(fā)?展方式?改變”?的質(zhì)量?月活動?主題，?寫出了?嚴(yán)格的?“地面?施工質(zhì)?量控?制標(biāo)準(zhǔn)?及要點(diǎn)?”專項?施工方?案。在?方案中?明確規(guī)?定了技?術(shù)部、?工程部?、質(zhì)量?部工作?人員的?各自責(zé)?任，?同時還?明確了?施工做?法，保?證地面?不開裂?、表面?平整度?全面滿?足規(guī)范?要求。?在現(xiàn)場?檢查完?成后，?“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?對檢查?結(jié)果進(jìn)?行了匯?總，認(rèn)?真總結(jié)?，并以?文件、?簡報及?會議形?式進(jìn)行?通報。?同時?通過加?強(qiáng)對各?類分包?隊伍的?協(xié)調(diào)監(jiān)?督和管?理，嚴(yán)?格運(yùn)行?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?保證體?系，來?全方位?控制施?工現(xiàn)場?量。經(jīng)?過層層?把關(guān)確?保了工?程質(zhì)量?達(dá)到既?定的質(zhì)?量目標(biāo)?。二?、組織?開展質(zhì)?量培訓(xùn)?我項目?部在_?___?年的質(zhì)?量月活?動中，?嚴(yán)格堅?持“質(zhì)?量管理?與現(xiàn)場?施工質(zhì)?量同步?提升”?的理念?，對?項目質(zhì)?量管理?人員及?施工隊?質(zhì)量管?理人員?以及施?工作業(yè)?操作人?員進(jìn)行?了多次?專項培?訓(xùn)。并?就專項?施工?進(jìn)行了?多次現(xiàn)?場技術(shù)?、質(zhì)量?交底，?制作多?個場外?練習(xí)場?，制定?了詳細(xì)?的施工?作業(yè)人?員練習(xí)?計劃，?聘請?了施工?經(jīng)驗豐?富、技?術(shù)水平?高的師?傅現(xiàn)場?指導(dǎo)，?經(jīng)過本?次質(zhì)量?月的活?動，我?項目的?各分包?單位?施工作?業(yè)人員?的技術(shù)?水平有?了較高?的提升?，其施?工質(zhì)量?已經(jīng)達(dá)?到一個?較高的?水平。?三、?發(fā)揮模?范引領(lǐng)?作用，?開展各?類質(zhì)量?觀摩活?動為了?提高工?程實體?質(zhì)量、?施工作?業(yè)人員?的技術(shù)?水平、?全面體?現(xiàn)本年?度“質(zhì)?量月活?動”的?主題，?我項?目的“?質(zhì)量月?活動”?領(lǐng)導(dǎo)小?組，組?織了各?分包單?位多次?進(jìn)行內(nèi)?部觀摩?、總結(jié)?，并提?請業(yè)主?及監(jiān)理?單位對?兄弟單?位（中?鐵建設(shè)?44?項目、?中鐵十?六局建?安公司?）進(jìn)行?了多次?的觀摩?學(xué)習(xí)。?事后，?又進(jìn)行?了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?、總結(jié)?，取長?補(bǔ)短，?在會上?，各級?人員均?踴躍的?發(fā)言，?暢談各?自感想?，提出?了諸多?寶貴?的質(zhì)量?改進(jìn)意?見，明?確了多?項質(zhì)量?控制關(guān)?鍵點(diǎn)，?積累了?豐富的?質(zhì)量管?理經(jīng)驗?，真正?的做到?“群策?群力”?的質(zhì)量?“QC?”小組?管理的?基本要?四、?獎罰分?明，全?面調(diào)動?勞動者?的積極?性項目?部在接?到承包?部下發(fā)?的公司?《關(guān)于?開展“?___?_年全?國質(zhì)量?月”活?動的通?知》文?件精神?及活?動具體?要求后?，項目?“質(zhì)量?月”活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長張東?寶同志?即責(zé)成?活動小?組的相?關(guān)人員?書寫、?制定了?活動實?施細(xì)則?，其中?關(guān)鍵的?一項就?是“質(zhì)?量月活?動評比?獎罰細(xì)?則”?，在該?細(xì)則中?，明確?的規(guī)定?了各分?項施工?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及?獎罰標(biāo)?準(zhǔn)。原?則按照?“獎多?罰少，?調(diào)動積?極性為?主”的?原則進(jìn)?行制定?該細(xì)則?。在_?___?年11?月5?日，我?項目進(jìn)?行本年?度的“?質(zhì)量月?活動總?結(jié)大會?（暨獎?勵大會?），在?會上共?”表彰?該次活?動的先?進(jìn)單位?3家，?先進(jìn)個?人10?人，下?發(fā)了活?動獎金?（含獎?品）5?000?余元?。本次?會議后?，在整?個施工?現(xiàn)場引?起了較?大的積?極響應(yīng)?，營造?了良好?的施工?質(zhì)量管?理氛圍?。五?、強(qiáng)化?科技創(chuàng)?新，組?織質(zhì)量?攻關(guān)1?、組織?開展降?低建筑?工程質(zhì)?量通病?研究和?預(yù)防工?作，提?前做好?預(yù)控工?作。?針對該?階段的?施工中?的重點(diǎn)?，尤其?是穿插?施工（?主體結(jié)?構(gòu)及二?次結(jié)構(gòu)?、裝飾?裝修同?時施工?），我?項目?的“質(zhì)?量月活?動”領(lǐng)?導(dǎo)小組?，組織?了項目?相關(guān)部?門、各?分包單?位相關(guān)?人員，?對施工?中的質(zhì)?量控?制難點(diǎn)?、重點(diǎn)?、關(guān)鍵?點(diǎn)以及?質(zhì)量通?病，進(jìn)?行了多?次的專?題會議?，在會?議上，?各級人?員均提?出了多?項保?證質(zhì)量?的措施?，最后?由活動?小組的?副組長?吳斌忠?同志進(jìn)?行最后?的帥選?，定奪?，由資?料室發(fā)?出的會?議記錄?作為正?