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文檔簡介
第供電公司職工代表提案案例范文(5篇)
供電公司職工代表提案案例1
提案人:...
附議人:...
目前__、__地鐵等項目區(qū)間施工的模式下,項目規(guī)模變大,工作量增加,迎檢接待任務(wù)重,對外協(xié)調(diào)工作量大,工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏,目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,分公司應(yīng)當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時,超前謀劃,盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠,只要是裝備公司需要,就可引進,可適當放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè),重要崗位要有針對性的增加配置,比如設(shè)備、安全的管理人員,指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng),尋找感興趣,又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃,讓他們充實到項目管理中來,必要時提拔到管理崗位,避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù):根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展,分公司于20__年調(diào)整了人才引進計劃,采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才,今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng),分公司一向都很重視這項工作,根據(jù)近幾年地鐵大上的情景,在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度,引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,加快人才的培養(yǎng)步伐,項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。供電公司職工代表提案案例2
案名(題目)
建立職工薪酬正常增長機制
案由分析
公司要發(fā)展,人力資源是第一資源,目前,受用工市場供需條件影響,以及隨著生活成本的不斷上升,基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要,公司的發(fā)展最終靠人才,建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感,更好地為公司作貢獻,有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。
提議措施
根據(jù)公司的經(jīng)營情景,結(jié)合當?shù)氐纳钏?、職工工齡、學(xué)歷等多種因素,制定詳細的各崗位薪酬基數(shù),同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景,制定職工薪酬增長辦法,并納入公司制度嚴格執(zhí)行,確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。供電公司職工代表提案案例3
提案人:___
附議人:___
為保障員工的生活水平,體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼,但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,該標準已明顯不適應(yīng)當前的物價,建議適當調(diào)高該補貼標準,理由如下:
1、原生活補助標準太低,不適應(yīng)當前物價水平;現(xiàn)有標準規(guī)定一線城市每人每月500元,二線城市450,三線城市400,但是放眼當下的物價水平,生活成本不斷提高,現(xiàn)有標準已不足以保障員工基本生活水平。
項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦,因此項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當提高質(zhì)量以支撐高負荷工作,保障員工身體健康。
回復(fù):分公司___年對員工的生活補助費統(tǒng)一調(diào)整了,與其他分子公司相比不算低,但也不算最高,分公司的人工成本一年比一年高,是否再增加生活補助費,要視分公司的經(jīng)濟效益而定。供電公司職工代表提案案例4
提案人:___
附議人:___
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā),藉此契機,從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺,使供需雙方信息暢通,通過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運輸,長途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用。
回復(fù):目前,分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺,廣州地鐵項目已經(jīng)運行,福州地鐵項目在___年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人,公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后,逐步實現(xiàn)在建項目全上線。供電公司職工代表提案案例5
一,游泳好處多群眾喜愛
1.健身效果明顯。實踐表明,游泳比之其他打球、散步等運動方式,健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好,只要堅持一年以上,就能達到肺活量大,面色紅潤,臂力增加,體魄健壯的效果。
2.男女老少皆宜。無論是男是女,無論是老人小孩,甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳),不會對人造成傷害且活動自由。
3.廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高,身體健康越來越重要,廣大市民對游泳(冬泳)鍛煉身體更加青睞,物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。
4.國家重視。國務(wù)院發(fā)布的《全民健身計劃(___-___年)》,將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標準》,更突出游泳的健身目的,將游泳列入學(xué)校教育的各個階段,并提倡健康游泳、快樂游泳。
二,我市民間游泳(冬泳)繁榮
游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面,據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計,僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳,有20萬人參加游泳運動。
冬泳就更加繁榮,全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人,他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事,取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證,成立了水上義務(wù)救援隊,多次義務(wù)參與水上救生,走進學(xué)校進行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn),贏得極好口碑。
三,問題:我市游泳業(yè)界的兩個不相稱
1.市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。面對廣大市民對游泳健身的剛性需求,我市屈指可數(shù)的幾家場館遠遠不能滿足,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)總數(shù)嚴重偏少,目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀、三龍等少數(shù)幾家,碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池,有的不長年開放,有的僅供內(nèi)部使用,數(shù)量嚴重不足。(2)拆的快建的慢,近幾年來,市游泳池拆了,叢臺公園游泳池拆了,工程大學(xué)游泳池拆了,趙苑游泳池要拆,新世紀水上樂園要拆,碧波水上樂園也要拆,而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來,規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。(3)大眾化場館少,真正的大眾化的游泳池都被拆掉了,在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右,一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳,另一方面抱怨有地方游也游不起。
2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背,泳友熱情空前高漲,2009年成立了冬泳運動協(xié)會,___和___年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽,首屆參賽人數(shù)達556人,第二屆參賽人數(shù)達千人。然而,這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持,在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準,被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖,我市官方亦無人出面。
四,建議
1.引起高度重視。游泳是市民的事,是市場的事,也是政府和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運動的一個重要組成部分,作為建設(shè)幸福邯鄲的重要內(nèi)容,作為為人民辦實事的重要抓手來抓。
2.搞好布局規(guī)劃,場館建設(shè),規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點,方便市民。同時高中低檔搭配,以中低檔為主,讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面,立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強烈呼吁停止拆除現(xiàn)在正在正常營業(yè)的.趙苑、新世紀水上樂園等大眾化游泳池。
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