工程監(jiān)理規(guī)劃范例

-２０-簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序不合格合格？簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序9.6單位工程質(zhì)量控制程序圖-單位設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”審定分包單位簽發(fā)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽發(fā)“建筑材料配件報(bào)驗(yàn)單位”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)“工程檢驗(yàn)許可證”或“不合格工程通知書(shū)”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按監(jiān)理要求對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤檢查或旁站監(jiān)理簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“工程樣板”認(rèn)定書(shū)監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收全部分部工程完工并合格監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)9.7隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序圖施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部分項(xiàng)工種質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不符合：簽認(rèn)“不合格工程”通知不符合：簽認(rèn)“不合格工程”通知合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”9.8施工進(jìn)度控制程序圖根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件）根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件）承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)救（每月、季一次）檢查執(zhí)行情況工程師警告正常施工業(yè)主終止合同工程師頌發(fā)移交證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師審批嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常不接受竣竣工9.9工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停止令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單位》上報(bào)主管部門(mén)暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）．組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清處理檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）發(fā)生復(fù)工令恢復(fù)施工9.10違約處理程序圖違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.11合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序圖雙雙爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定方對(duì)決定滿(mǎn)不滿(mǎn)意意合同爭(zhēng)議解決合同爭(zhēng)議解決仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的 裁決或法院判決9.12索賠處理程序圖承包商承包商提出口頭索賠要求駐段監(jiān)理審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報(bào)承包商提出書(shū)面索賠書(shū)包括索賠依據(jù)、索賠計(jì)算等資料總監(jiān)審核有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理參加總監(jiān)與承包商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商談判總監(jiān)提出同意索賠的書(shū)面建議監(jiān)理公司審核總監(jiān)建議報(bào)業(yè)主審查總監(jiān)組織起草索賠批復(fù)文件總監(jiān)、承包商、業(yè)主共同簽字仲裁仲裁修同意改不同意同意不同意意見(jiàn)一致不同意同意索賠生效索賠生效

9.13工程延期審批程序圖是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄事件的過(guò)程監(jiān)理調(diào)查報(bào)告承包單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性？臨時(shí)延期決定承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》9.14合同內(nèi)工程計(jì)量和支付程序框圖編制投資使用計(jì)劃（建設(shè)、監(jiān)理單位）工程施工、驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定（施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位）填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單（施工單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、核實(shí)（監(jiān)理單位）簽發(fā)中間計(jì)量證書(shū)（監(jiān)理單位）填報(bào)支付申請(qǐng)表（施工單位）審查支付申請(qǐng)表（監(jiān)理單位）審核、簽發(fā)支付證書(shū)（總監(jiān)）按合同規(guī)定辦理支付（建設(shè)單位工程財(cái)務(wù)）9.15工程變更和新增工程控制程序工程變更或新增工程建議（施工、建設(shè)或監(jiān)理單位）分析審查變更或建議的合理性、可能性（監(jiān)理單位）報(bào)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審定變更或新增工程項(xiàng)目建議書(shū)(監(jiān)理單位)編制變更設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)或施工單位)審查變更文件(監(jiān)理單位)建設(shè)單位審批下達(dá)變更設(shè)計(jì)通知書(shū)(監(jiān)理單位)9.16質(zhì)量控制的程序填報(bào)單項(xiàng)(位)工程開(kāi)工申請(qǐng)單(施工單位)監(jiān)理審核按圖紙規(guī)范和施工方案組織施工(施工單位)填報(bào)工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(施工單位)不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)、檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）填寫(xiě)工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū)（監(jiān)理單位）單位工程完成，填寫(xiě)中間交工證書(shū)（施工單位）匯總檢查本單位工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū)并編號(hào)填入中間交工證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)檢查已完單位工程（監(jiān)理單位） 驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書(shū)（監(jiān)理單位）9.17工程進(jìn)度控制的程序及說(shuō)明編制年、月度施工計(jì)劃編制年、月度施工計(jì)劃（施工單位）監(jiān)理審查并提出意見(jiàn)（監(jiān)理單位）填報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)（施工單位）編制施工組織設(shè)計(jì)（施工單位）審核、發(fā)布開(kāi)工令（監(jiān)理單位）總監(jiān)審核組織施工（施工單位）檢查進(jìn)度情況與計(jì)劃對(duì)比（監(jiān)理單位）分析原因、采取對(duì)策（監(jiān)理、施工單位）單位工程完成、驗(yàn)收監(jiān)理建設(shè)施工單位）監(jiān)理工作方法及措施10.1投資控制1.1掌握施工組織設(shè)計(jì)包含的工程費(fèi)用，分析、預(yù)算工程費(fèi)用易突破的因素與環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制；10.1.2定期進(jìn)行投資計(jì)劃值的對(duì)比分析，及時(shí)提出控制意見(jiàn)，特別是預(yù)算未包括部分，應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查研究，費(fèi)用預(yù)測(cè)；10.1.3預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠原因，制定對(duì)策，搞好施工內(nèi)外協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制組織監(jiān)理人員及施工管理人員熟悉和掌握以下內(nèi)容 10.2.1.1項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理文件； 10.2.1.2施工圖設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)及施工工藝流程； 10.2.1.3該工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； 10.2.1.4施工安全操作規(guī)程。 預(yù)前控制10.2.2.1“四通一平”工作是否滿(mǎn)足施工要求；10.2.2.2審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施；10.2.2.3檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求， 查驗(yàn)施工中各類(lèi)計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)；10.2.2.4審查工程所用材料、 半成品和設(shè)備的出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求；10.2.2.5編寫(xiě)出主要設(shè)備、 材料監(jiān)控監(jiān)造計(jì)劃文件，交付建設(shè)單位審批，許可后進(jìn)行實(shí)施10.2.2.6確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求， 實(shí)施目標(biāo)分解，組織監(jiān)理人員制定具體實(shí)施細(xì)則；10.2.2.7根據(jù)施工過(guò)程中工藝安裝 特點(diǎn)由監(jiān)理工程師編制下列文件10.2.2.7.1主要工程項(xiàng)目隱患及預(yù)控措施；10.2.2.7.2主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求。事中控制10.2.3.1根據(jù)具體工藝過(guò)程，設(shè) 置“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要監(jiān)理部位采取旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段；10.2.3.2隱蔽工程的驗(yàn)收，凡隱蔽工程經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專(zhuān)檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下到工序；10.2.3.3嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程實(shí)行“三檢制” ，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則；建立質(zhì)量監(jiān)理日記，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)；10.2.3.4在工程施工中， 工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書(shū)面形式提出建議或整改意見(jiàn)統(tǒng)通知各方；10.2.3.5實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)， 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付款的約束機(jī)制；10.2.3.6定期組織工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)， 做好會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況；10.2.3.7定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問(wèn)題許出來(lái)的報(bào)告。建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)；10.2.3.8出現(xiàn)下列情況之一，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改；10.2.3.8.1未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序者；10.2.3.8.2施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者； 10.2.3.8.3隱蔽作業(yè)未 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者； 10.2.3.8.4擅自變更設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行施工者；10.2.3.8.5使用沒(méi) 有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者； 10.2.3.8.6未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。 10.2.4事后控制 10.2.4.1執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序； 10.2.4.2做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織工作； 對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改；10.2.4.3審核施工單位的竣工圖及其他技術(shù)文件、 資料，是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 10.2.4.4整理工程技術(shù)文件、資料，并編制歸檔； 10.2.4.5協(xié)助建設(shè)單位預(yù)施工單位明確工程保修階段的雙方責(zé)任和回訪(fǎng)日期； 10.2.4.6制定工程保修期的回訪(fǎng)整改措施； 10.2.4.7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖詳見(jiàn)附圖； 102.4.8總結(jié)整個(gè)監(jiān)理階段的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。向監(jiān)理公司和建設(shè)單位呈交總結(jié)材料。10.3進(jìn)度控制10.3.1編制該工程項(xiàng)目總筋斗計(jì)劃預(yù)實(shí)際完成情況對(duì)照表（繪圖），要求上墻；10.3.2畫(huà)出該工程項(xiàng)目施工工藝流程圖（標(biāo)出各階段目標(biāo)管理控制的主要措施），要求上墻；10.3.3列出該工程分部分項(xiàng)主要工程量；10.3.4編制各階段各分部工程進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制），作為各分部分項(xiàng)工程控制階段的依據(jù)，并按月向監(jiān)理公司提交各種進(jìn)度報(bào)表；10.3.5審核各分包單位提交的施工筋斗計(jì)劃是否符合總工期目標(biāo)和要求；10.3.6審核施工單位提交的施工方案是否滿(mǎn)足施工的技術(shù)組織措施和要求；3.7建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記； 10.3.8審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表，其審核要點(diǎn)8.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 10.3.8.2形象筋斗、實(shí)物量與工作量指標(biāo)完成情況。 按合同要求，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及時(shí)對(duì)工程計(jì)量進(jìn)程驗(yàn)收、簽證并支付工程進(jìn)度款；組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，理順諸方關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果，討論現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下步工程實(shí)施措施，并整理會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各方；編制監(jiān)理月報(bào)。定期向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大，立即組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位采取糾偏對(duì)策進(jìn)行調(diào)整；如發(fā)生工期拖延時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定補(bǔ)救措施。合同管理措施向有關(guān)單位索取合同副本，了解合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；審核關(guān)系設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；審核承建單位月筋斗計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同要求，并督促承建單位落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；檢查已完工工程質(zhì)量，核定其是否按合同要求完成；相關(guān)單位的申請(qǐng)、報(bào)告、批復(fù)等嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC條款；審查工程進(jìn)度款的支付情況；10.6.7隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程情況，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料； 10.4.8合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映； 10.4.9對(duì)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的索賠、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)測(cè)和防止措施。10.5信息資料管理措施10.5.1按照國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2005）第7章《施工階段監(jiān)理資料的管理》和《附錄施工階段監(jiān)理工作的基本表式》的要求，監(jiān)理基本的監(jiān)理資料和表格體系；10.5.2按照業(yè)主的要求，增加、調(diào)整、修改資料和表格；10.5.3與各個(gè)施工單位充分協(xié)商，爭(zhēng)取做到施工過(guò)程資料、表格，特別是質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)一；10.5.4在上述工作的基礎(chǔ)上，形成監(jiān)理信息資料總表和A類(lèi)總表（承包單位用）B類(lèi)總表（監(jiān)理單位用）和C類(lèi)總表（各方通用）。各表明確規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、類(lèi)別、發(fā)出方、接受方、要求時(shí)間、負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，以利信息管理、傳遞和整理歸檔；10.5.5監(jiān)理向業(yè)主呈報(bào)的基本資料包括 10.5.5.1監(jiān)理規(guī)劃，第一次工地例會(huì)提交業(yè)主； 10.5.5.2監(jiān)理周報(bào)，開(kāi)工后每周報(bào)出； 10.5.5.3監(jiān)理月報(bào)，開(kāi)工后每月定時(shí)報(bào)出； 10.5.5.4會(huì)議紀(jì)要，工地會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議后第二天報(bào)出； 10.5.5.5專(zhuān)題報(bào)告 （施工準(zhǔn)備、管線(xiàn)及設(shè)備監(jiān)造、安全評(píng)估、質(zhì)量缺陷與事故，以及其他業(yè)主指定的問(wèn)題），按要求時(shí)間報(bào)出；10.5.5.6監(jiān)理工作總結(jié)， 工程竣工驗(yàn)收后十五天內(nèi)或?qū)ｍ?xiàng)工作結(jié)束七天內(nèi)報(bào)出。10.5.6監(jiān)理資料目錄 10.5.6.1監(jiān)理合同； 10.5.6.2監(jiān)理規(guī)劃；10.5.6.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；10.5.6.4施工承包合同；10.5.6.5主要工程項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施；10.5.6.6監(jiān)理月報(bào)；10.5.6.7監(jiān)理日記；10.5.6.8工地會(huì)議紀(jì)錄；10.5.6.9監(jiān)理通知；10.5.6.10工程質(zhì)量認(rèn)證（工程報(bào)驗(yàn)單）；10.5.6.11要材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核認(rèn)證（材料報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）；10.5.6.12施工圖紙會(huì)審紀(jì)要；10.5.6.13施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；10.5.6.14質(zhì)量事故處理報(bào)告；10.5.6.15設(shè)計(jì)變更通知單，工程施工聯(lián)絡(luò)單；10.5.6.16工程款支付證明（工程竣工結(jié)算書(shū)）；10.5.6.17工程竣工驗(yàn)收資料；10.5.6.18單位或分部工程監(jiān)理工作小結(jié)；10.5.6.19監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；10.5.6.20其他應(yīng)歸檔資料；監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作守則認(rèn)證學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理政策，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地工作，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主的利益。堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，遵守社會(huì)監(jiān)理職業(yè)道德，不得從事超越監(jiān)理合理規(guī)定權(quán)限以外的活動(dòng)。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本工程具體情況相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，講究科學(xué)。監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，樹(shù)立為建設(shè)各方服務(wù)的思想，講究工作方法，注重監(jiān)理工作效果和形象。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù)，實(shí)事求是地反映現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的重大總是和難以解決的技術(shù)總是及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕拖延、扯皮、蠻干現(xiàn)象。虛心聽(tīng)取業(yè)主及設(shè)計(jì)、施工單位的意見(jiàn)，接受監(jiān)理主管部門(mén)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)與提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。保持健康的身體和充沛的精力，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度，講究自我保護(hù)意識(shí)，避免帶病或思想情緒上出崗。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，應(yīng)及時(shí)協(xié)助業(yè)主會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和會(huì)議形成的意見(jiàn)做好紀(jì)要，按時(shí)下發(fā)有關(guān)單位，并編目歸檔。整理格式時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、會(huì)審議題、會(huì)審內(nèi)容及意見(jiàn)、代表人員簽字。工程技術(shù)交底制度在單位工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施。并根據(jù)討論結(jié)果做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。施工單位按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程施工前準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》并附表，同時(shí)將分包單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)等隊(duì)伍情況的技術(shù)文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)意見(jiàn)，對(duì)重大及有爭(zhēng)議的工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。材料、設(shè)備入場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，供貨方或施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件、設(shè)備的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)及調(diào)試報(bào)告，包括施工方的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，填寫(xiě)監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，用施工單位的檢驗(yàn)儀器或其他質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)申報(bào)制度因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方等各方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)主管部門(mén)填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。質(zhì)量控制簽證制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期整改。如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程及影響整個(gè)工程執(zhí)行暫停施工。待施工單位改正后，施工單位填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度凡工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料和工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)。分項(xiàng)、分部工程計(jì)量驗(yàn)收簽證制度凡分項(xiàng)、分部工程完工后，施工單位應(yīng)在一周內(nèi)將完成的工作量情況填表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，監(jiān)理工程師在三天內(nèi)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)。并作為每月監(jiān)理工程師月支付工程款證書(shū)的依據(jù)。監(jiān)理例會(huì)制度根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的工作內(nèi)容，確定每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)上周的工作執(zhí)行情況。布置下步工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量并做好會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)制度每月26日前，要求施工單位按照工程的進(jìn)展情況，上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度及工料機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)提供的報(bào)表的工作量經(jīng)審核給予確認(rèn)，對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)給予解決；總監(jiān)理工程師根據(jù)本月監(jiān)理工作開(kāi)展情況，主持編制監(jiān)理項(xiàng)目月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)以具體的數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況及重大安全、質(zhì)量事故、可吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。要求每月初上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司。監(jiān)理公司對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師應(yīng)將每天的監(jiān)理工作情況寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及到設(shè)計(jì)、施工單位需要返工、更正的事宜、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)主要工作量、發(fā)生或解決的重要問(wèn)題及天氣情況，做好詳細(xì)記錄。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織對(duì)監(jiān)理人員