考題解析-第四講-人力資源規(guī)劃

考題解析-第四講-人力資源規(guī)劃考題解析-第四講-人力資源規(guī)劃/考題解析-第四講-人力資源規(guī)劃第四節(jié)問題解析：1。人力資源費(fèi)用支出控制的原則(1）及時(shí)性原則（2）節(jié)約性原則(3)適應(yīng)性原則(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則2。人力資源費(fèi)用支出控制的程序（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)（2）人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施（3）差異的處理。（三）計(jì)算題:傾向于第二節(jié)問題10：P29計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為2000件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為10件，定額完成率預(yù)計(jì)平均為125%，出勤率為90％，計(jì)算出該工種每班的定員人數(shù).解析:定員人數(shù)=＝≈178(人)注意：工人勞動(dòng)效率勞動(dòng)定額乘以定額完成率計(jì)算問題11。P33運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)解析:基本操作步驟：求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。(2)測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者,以及必要的休息時(shí)間。（3）測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)。（4）按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù)。（5）計(jì)算醫(yī)務(wù)人員總數(shù).例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85％。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1頁(yè)時(shí)間就診人數(shù)(x)(x-)211304921254（1）在保證311016995％可靠性（t＝1。6)的前提下，該413281醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。512825（2）需要安排611564的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。就診人數(shù)統(tǒng)計(jì)71254表如下:時(shí)間和就診人數(shù)為已知條件，81209（x—)2為自己計(jì)算的結(jié)果。9135144基本操作步驟:1011016910天∑1230718內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差：===123（人)＝≈8（人次）已知保證95％可靠性（t＝1。6）前提下,醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限△為：＝123＋1。6×8≈136（人）（2）該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)＝＝（136×15）÷（60×8×0。85)≈5（人）（3）按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。（4）該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為:5＋2＋1＝8人。（四）綜合題:問題12。人工成本預(yù)算審核方法及其控制解析：(一)審核人工成本預(yù)算的方法P521．注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,以確定工資增長(zhǎng)幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。①基準(zhǔn)線。對(duì)生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營(yíng)成果良好的企業(yè)可以圍繞基準(zhǔn)線，調(diào)整工資水平。②內(nèi)調(diào)整工資水平。2頁(yè)③控制下線。那些當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下,工資應(yīng)控制在下線不予增加。（2）定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平的上線、中線和下線，對(duì)內(nèi)是否公平合理，對(duì)外是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,并以此為依據(jù)，決定是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整本企業(yè)工資，以及具體調(diào)整的幅度。（3）關(guān)注消費(fèi)者的物價(jià)指數(shù)。2．注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)3．保證企業(yè)支付能力和員工利益審核人工成本的預(yù)算，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核，因?yàn)槿斯こ杀镜目傤A(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個(gè)重要因素決定。1。人力資源費(fèi)用支出控制的原則（1)及時(shí)性