項目部績效考核管理細則

.專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理.目錄目的、宗旨職責獎勵措施及管理辦法項目部績效考核項目經(jīng)理、一般管理人員績效考核績效獎金的分配及發(fā)放績效考核小組附則九.附表安裝項目部現(xiàn)場管理季度綜合考核表各類月度檢查記錄表項目部管理人員月度績效考核成績表各崗位月度績效考核表項目部績效獎金分配表.學習幫手.目的、宗旨當前建筑市場競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，項目部經(jīng)營尤為重要，本項目部績效考核管理細則是在適應當前建筑市場形勢下制定的，目的是理清項目管理人員的責、權、利，做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于市場不敗之列。職責項目部按照公司相關的規(guī)章制度執(zhí)行工作，這里不一一述了，下邊重點列出成本控制方面的職責。1、材料成本控制。安裝工程中的材料設備費在工程總造價中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是關鍵。其的控制主要從以下幾方面著手。在工程施工前，根據(jù)合同、圖紙、投標文件及經(jīng)濟可靠的施工方案認真協(xié)助編制材料總計劃，做好數(shù)量控制的目標值。在施工過程中，嚴格執(zhí)行進場驗收，倉庫管理，限額發(fā)料、領料制度。同時對施工班組有一定的獎懲措施，防多領、浪費現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場的施工進度、庫存情況、運輸成本、訂貨周期等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存及資金的占用。施工完成后，切實履行退貨、退庫、廢品處理制度，并核算、評估數(shù)量控制情況。材料采購價主要由公司材料科控制，項目部做好材料設備的認價、品牌選用、質(zhì)量檔次、技術支持等工作，積極維護公司的利益。質(zhì)量成本控制。一個工程項目的工程質(zhì)量，其結果只要符合合同約定的質(zhì)量目標就是履行合同，并非是質(zhì)量越高越好，超出合同約定的目標和合理水平，將會增加項目成本。在沒有質(zhì)量獎勵的條件下，超過合同約定的質(zhì)量目標，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩，都應首先進行策劃分析，找出可能影響質(zhì)量的過程、部位，避免質(zhì)量損失（材料質(zhì)量、工程質(zhì)量不符合要求造成的返工等），減少和降低糾錯成本。如不按施工程序施工，而造成嚴重損失的；未按施工圖施工，造成達不到使用功能。應從經(jīng)濟可靠施工方案角度施工，如多專業(yè)交叉無深化圖、無方案，造成返工。通過策劃分析比較，制定出詳細的質(zhì)量控制計劃和成本目標，在施工過程中采用科學合理、先進實用的技術，針對每一個環(huán)節(jié)通過核算加以控制，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低質(zhì)量成本。工程簽證、索賠控制。在當前低價中標的建筑市場條件下，項目部做好工程的簽證、索賠，二次經(jīng)營尤為重要，有的項目是否能盈利，工程簽證、索賠工作起決定性的作用。在施工前，組織相關人員認真仔細地學習消化合同條款、投標文件、圖紙以及現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理簽證及索賠方面的要求，分析可能產(chǎn)生簽證、索賠事件的突破點，確定工作目標，制定工程簽證及索賠控制工作思路、策略、程序、方法。在施工過程中，對每份工作聯(lián)系函、會議紀要、設計變更等等文件、事件要有簽證、索賠的意識，一旦發(fā)現(xiàn)潛在簽證、索賠的機會，及時組織相關人員進行編制、遞交、跟蹤、歸檔等，操作過程中要注重策略、方法、技巧。分包（勞務）、人工成本控制。進行分包（勞務）的工程，項目部需在管理環(huán)節(jié)加以控制，認真如實審核分包（勞務）申報的工程量。本公司職工的人工成本控制按照公司制定的“項目勞動工資管理細則”執(zhí)行。項目部風險防。當前的建筑市場環(huán)境，業(yè)主反索賠事件數(shù)有上升態(tài)勢，特別是工期方面，而且我們是安裝分包，屬于弱勢群體，往往總承包將風險轉(zhuǎn)嫁給我們安裝分包方，項目部要提高風險防意識，杜絕反索賠事件的發(fā)生。另外，還要特別注意安全事故風險，項目部認真重視安全工作，避免安全事故的發(fā)生。三.獎勵措施及管理辦法1、公司將承接的工程項目利潤分成三部分：第一部分為基礎利潤部分，為工程預\結算價的8%~10%。第二部分為公司一次經(jīng)營效益、成本部分。由公司經(jīng)營科對承接工程項目進行二算二價對比分析出項目成本，預測工程的利潤大小，公司領導層根據(jù)預測利潤大小及經(jīng)營過程中實際支付成本，確定公司一次經(jīng)營效益、成本，從而提取部分利潤作為一次經(jīng)營效益、成本。第三部分為項目部二次經(jīng)營利潤，項目經(jīng)營利潤=預\結算價-項目成本-基礎利潤公司一次經(jīng)營效益、成本，即項目部完成第一、二部分利潤指標后的超利潤部分，此超利部分公司與項目部進行利潤分成，分成比例為4（公司）：6（項目部）。序號 項目名稱 利潤計算辦法 備注基礎利潤 預\結算價的8%~10% 公司一次經(jīng)營效益、成本按二算二價測算及實際支付成本提取 預\結算價-項目成本-基礎利潤-公司項目部二次經(jīng)營利潤 一次經(jīng)營效益、成本項目部團隊人員配置項目部團隊人員配置由項目經(jīng)理提交項目部團隊人員組閣方案，由公司領導層審核、確定項目管理班子。管理人員組閣優(yōu)先次序為集團公司聘用管理人員——分公司借用管理人員——優(yōu)秀職工中挑選或其他,持證管理人員優(yōu)先于非持證管理人員。項目部管理班子人員必須服從公司調(diào)配。項目部管理人員基本年薪確定項目部管理人員基本年薪按照集團公司基本年薪標準、分公司近年的工資水平及目前市場行情確定的，基本年薪具體標準如下：級別級別項目經(jīng)理施工員預算員安全員質(zhì)檢員機管員資料員材料員現(xiàn)金一級10~15萬7.6萬7.2萬6萬5.6萬5.6萬4.2萬二級8~10萬6萬6萬5.2萬5萬5萬3.7萬三級7~8萬5萬5萬4.4萬4.2萬4.2萬3.2萬四級6~7萬3.8萬3.8萬3.6萬3.6萬3.6萬2.8萬項目部管理人員基本年薪50%計入公司成本，50%計入項目部成本。項目部經(jīng)營風險抵押擔保為了使項目部團隊更好地管理好項目，引進項目部經(jīng)營風險抵押擔保機制。項目部經(jīng)營風險抵押擔?？傤~為中標價的1%。項目部團隊人員承擔比例由項目經(jīng)理平衡。對未完成公司確定的利潤指標項目部，根據(jù)完成利潤指標情況，對項目部經(jīng)營風險抵押金按比例扣除，直至扣完為止。部競標機制為了部項目經(jīng)理公平競爭，引進部競標機制。工程中標后或投標過程中，公司領導層根據(jù)項目經(jīng)理在手任務、工作閱歷、能力及與公司商定利潤目標等情況，確定項目經(jīng)營者。資金成本工程項目的收款原則由項目經(jīng)理負責，對占用公司流動資金的，按照12%貸款利息計算，資金成本計入項目成本。材料采購工程項目材料采購原則由公司集中采購，項目部參與主要材料設備采購價格的確認，對材料價格有監(jiān)督權，直至有否決權（在保證工期、質(zhì)量的前提下）。項目部績效考核為了更好地促進項目部工作績效的提高，須對項目部工作進行考核。項目部績效考核是對項目部各方面日常工作綜合考核?？己藭r間為每季度一次，由公司綜合檢查組考核，考核的依據(jù)是平時月度檢查成績，考核累計平均成績將會影響到年度（或項目期）超利分成比例大小。具體辦法如下：項目部績效考核累計平均成績85分為合格，當合格時，項目部績效獎金將全額分配，即項目部績效獎金=項目部二次經(jīng)營利潤×0.6；當不及格時，項目部績效獎金降低分成比例，即項目部績效獎金=項目部二次經(jīng)營利潤×0.6×項目部績效考核累計平均成績/合格分85。安裝項目部現(xiàn)場管理季度綜合考核評定表詳見附表1，各類月度檢查記錄表詳見附表2~19。項目經(jīng)理、一般管理人員績效考核為了更加公平公正地對績效獎金的分配，須對項目部每位管理人員的工作進行考核，項目部一般管理人員考核從工作任務、崗位考核及貢獻大小三個方面進行績效考核，項目經(jīng)理考核對項目經(jīng)理各項工作管理情況進行綜合考核，盡量做到論功行賞，避免了干多干少一個樣、干好干壞一個樣現(xiàn)象?？己藭r間為每個月底，累計平均成績將作為項目部績效獎金分配的重要依據(jù)。項目部管理人員月度績效考核成績表詳見附表20。項目部一般管理人員績效考核成績由項目經(jīng)理每月初書面報送公司考核領導小組備案。1、項目部一般管理人員績效成績考核。為了更好的促進項目經(jīng)理開展工作，由項目經(jīng)理對項目部一般管理人員進行月度績效考核。考核容包括如下三個方面：工作任務方面，即項目經(jīng)理對項目部管理人員安排工作任務多少情況，如項目經(jīng)理安排電氣施工員兼職項目資料員等工作任務，項目經(jīng)理應根據(jù)其的任務多少并結合項目部其他管理人員任務多少綜合評定工作任務項的分數(shù)。崗位考核方面，即日常表現(xiàn)月度工作考核，考核標準為各崗位月度績效考核表，項目經(jīng)理根據(jù)對項目管理人員分工崗位分別進行考核。各崗位月度績效考核表詳見附表21~27。貢獻大小方面，即項目經(jīng)理對一般管理人員在簽證、索賠、成本控制、材料認價、品牌確認、科學技術活動及合理化建議等方面貢獻大小進行綜合考核。2、項目經(jīng)理績效成績考核。項目經(jīng)理是項目部的第一責任人，對工程項目管理的好壞起決定性作用，應當享有較大比例獎金，因此總分值是一般管理人員的2倍，績效成績由績效考核小組根據(jù)各職能部門反饋的情況，同時也考慮整個公司其他項目經(jīng)理績效考核成績的進行綜合考核。項目經(jīng)理（負責人）月度績效考核表詳見附表28。由于各個項目部項目經(jīng)理在給項目部一般管理人員績效成績考核時的尺度、標準不一樣，各個項目部的一般管理人員的績效考核成績不是在同一個水準，由此會造成項目經(jīng)理與一般管理人員的績效考核成績比例失真，因此，由績效考核小組對項目經(jīng)理績效考核累計平均成績作為一系數(shù)，其與項目部一般管理人員績效考核平均成績乘積的綜合成績將作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)。績效獎金的分配及發(fā)放獎金的發(fā)放、分配程序。工程竣工審價結算結束后，財務科與預算科在一月及時進行部結算，確定項目部經(jīng)營利潤，績效考核小組根據(jù)平時項目部績效考核成績、次數(shù)得出項目部獎金分配的系數(shù)，再根據(jù)公司與項目部分配比例確定項目部績效獎金分配總額。接著績效考核小組根據(jù)項目經(jīng)理平時對項目部管理人員績效考核成績、次數(shù)得出累計平均成績，及財務科提供各項目管理人員考勤總工日填寫項目部獎金分配表，并計算出每位項目管理人員績效獎金金額，完成后提交給財務科進行獎金發(fā)放?？冃Э己诵〗M做好資料的存檔工作。項目部績效獎金分配表詳見附表29。獎金的發(fā)放時間、額度。分配方案完成后，發(fā)放獎金總額的50%，其余50%獎金在工程保修期結束、工程款全部收清后發(fā)放?？冃Э己诵〗M績效考核小組：組長：吳建偉。組員：建忠、卜平、志華、顧鋒、曉芳（秘書）職責：負責本管理細則的制定、修改。每季度對項目部績效考核成績收集、保存。每月審核項目經(jīng)理提交的項目部管理人員績效成績，并收集、保存。每月考核項目經(jīng)理績效成績，并收集、保存。工程結束后，計算、填寫項目部績效獎金分配表。附則本管理細則自二〇〇九年八月份開始執(zhí)行，本管理細則解釋權屬于績效考核小組。在二〇〇九年八月份前未竣工項目，是否按此管理細則執(zhí)行或參照執(zhí)行，績效考核小組根據(jù)工程項目的實際情況討論決定。本管理細則是新細則，還有不完善之處，如對本管理細則有好的建議，請以書面或電子形式提交給辦公室。.專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..學習幫手...專業(yè)整理.附表1安裝項目部現(xiàn)場管理季度綜合考核表工程名稱：年月日備注：1、本表為分公司對各項目部及分包商進行月度綜合考評的依據(jù)。項目部連續(xù)三次得分最后一名，將考慮更換項目經(jīng)理；分包商連續(xù)三次得分最后一名，則視為不合格分包商，將清理出場。2、保證項目：資金到位，必須達到5分，無安全生產(chǎn)事故，工期不影響土建。如達不到上述保證項目要求，評分成績不得高于85及格分，并給予5~15扣分。附表2施工技術生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表一）主檢項目：電線、電纜導管敷設、開關、插座、面板安裝檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表二）附表3主檢項目：橋架安裝檢查日期： 施工技術生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表三） 附表4主檢項目：管穿線、電線敷設檢查日期： 施工技術生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表四） 附表附表5主檢項目：燈具安裝檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表五）附表6主檢項目：配電箱、柜安裝，防雷接地安裝檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（管道工程）工程月度檢查記錄表（表一）附表7主檢項目：燃氣管道檢查日期：.專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手.施工技術生產(chǎn)類（管道工程）工程月度檢查記錄表（表二）附表8主檢項目：給水管道檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（管道工程）工程月度檢查記錄表（表三）附表9主檢項目：PVC排水管道、雨水管道檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（管道工程）工程月度檢查記錄表（表四）附表10主檢項目：消防管道檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（管道工程）工程月度檢查記錄表（表五）附表11主檢項目：衛(wèi)生器具及給水配件檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（通風空調(diào)工程）工程月度檢查記錄表（表一）附表12主檢項目：風管制作檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（通風空調(diào)工程）工程月度檢查記錄表（表二）附表13主檢項目：風管安裝檢查日期：施工技術生產(chǎn)類（設備安裝工程調(diào)試）工程月度檢查記錄表（表一）附表14主檢項目：水泵、風機、消聲器、風機盤管檢查日期： 安全生產(chǎn)類月度檢查記錄表 附表15主檢項目：工地安全管理檢查日期：.專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手.說明：1、按總評分表得分；2、本表標準分100分；3、本表實得分分；4、總評分表實得分。材料設備類月度檢查記錄表 附表16主檢項目：工地材料設備管理檢查日期：

財務經(jīng)營類月度檢查記錄表 附表17主檢項目：財務經(jīng)營類檢查日期：文明施工類月度檢查記錄表 附表18主檢項目：工地文明施工檢查日期：.專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手. 資料類月度檢查記錄表 附表19主檢項目：工地應存檔的資料檢查日期：.專業(yè)整理. 項目部管理人員第月度績效考核成績表 附表20項目日期：項目經(jīng)理項目經(jīng)理工作任務分配績效考核成績100分綜合成績備注項目經(jīng)理1項目經(jīng)理EF=E×2÷100×D項目部一般管理人員工作任務分配工作任務40分崗位考核40分貢獻大小20分得分合計備注崗位1崗位2崗位3崗位4成績管理人員1如：電氣施工、質(zhì)檢、預算、資料員A1a1a2a3a4A2=(a1+a2+a3+a4)÷4×0.4A3A=A1+A2+A3管理人員2如：給排水、暖通施工、質(zhì)檢、預算B1b1b2b3B2=(b1+b2+b3)÷3×0.4B3B=B1+B2+B3管理人員3如：倉庫保管C1c1C2=c1×0.4C3C=C1+C2+C3平均成績D=(A+B+C)÷3說明：1、項目經(jīng)理績效考核成績由績效考核小組考核。2、項目經(jīng)理績效考核綜合成績是根據(jù)績效考核小組考核成績、項目經(jīng)理倍數(shù)及項目部一般管理人員平均成績綜合考慮的。3、項目部其他管理人員績效考核成績由項目經(jīng)理確定。績效考核小組：項目經(jīng)理：.學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手.施工員第施工員第月度績效考核表附表21.專業(yè)整理..專業(yè)整理.質(zhì)檢員第月度績效考核表附表22安全員第安全員第月度績效考核表附表23項目：__________________被考核人：________考核人：________時間：__________評價 標準實得對評價期間工作的評價要點 備注因素 分 分熱愛崗位，維護集體利益，執(zhí)行集團規(guī)章制度 5 履行請銷假制度，不擅離崗位 5 積極參加培訓，取得相應崗位多項證書 5 個人素質(zhì)服從單位領導工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽奉陰違。 5 40％同事間關系密切，不影響正常工作關系 5 工作要點60％能很好理解合同、協(xié)議、標書、施工、質(zhì)量規(guī) 5 能熟悉自己崗位職責，工作有條有道 5 利益面前能公平公正擺正關系 5 能定期組織工人學習安全知識和規(guī)程，培訓有記錄，能堅持“三寶”使用，進行三級安全教育有記錄，不讓未經(jīng)安全教育的新工人參加施工。能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者責令其停工，并及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、井字架、拆除腳手架、大型設備裝卸吊裝等要在現(xiàn)場檢查督促，并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。在施工管理中能很好的管理好勞務隊伍的安全工作。 6 工作責任心強，對現(xiàn)場存在的隱患能及時發(fā)現(xiàn)和制止，對危險作業(yè)能實施監(jiān)控，無重大事故或較大損失的。5．能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守5安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有安全教育宣傳資料及教育記錄。6．對事故隱患堅持“三不放過”的原則，事故的調(diào)查分析和處理規(guī)，按規(guī)定填5 寫事故報告表。對事故責任人有處罰記錄。7．能定期組織班組開展安全自檢互檢，指導和支持班組兼職安全員開展工作，5幫助他們提高業(yè)務和管理水平，配合上級安全大檢查，有檢查記錄。8、能認真做好分部、分項工程的安全交底工作，有安全交底記錄。 6 9．能很好會同施工技術員編制單位工程安全技術措施，參加單位工程技術交底5 會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。10．貫徹執(zhí)行國家關于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)5 程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。11、職工進駐工地或撤離項目及時辦理或注銷綜合保險，發(fā)生工傷能及時索賠。5 小計（分） 100 .專業(yè)整理..專業(yè)整理..學習幫手..學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手.預算員第預算員第月度績效考核表附表24項目：__________________被考核人：________考核人：________時間：__________評價 標準實得對評價期間工作的評價要點 備注因素 分 分熱愛崗位，維護集體利益，執(zhí)行集團規(guī)章制度 5 履行請銷假制度，不擅離崗位 5 積極參加培訓，取得相應崗位多項證書 5 個人素質(zhì)服從單位領導工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽奉陰違。 5 40％同事間關系密切，不影響正常工作關系 5 能很好理解合同、協(xié)議、標書、施工、質(zhì)量規(guī) 5 能熟悉自己崗位職責，工作有條有道 5 利益面前能公平公正擺正關系 5 能很好的對單位全年所做投標預算做專題總結（包括：投標多少個，其中中標和未中標各多少個，中標未中標的原因，從報價，施工組織設計，質(zhì)量，工 5 期，社會信譽，甲乙方關系等方面分析）。能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工進度情況，如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)6 量、人工數(shù)量的計算，準確及時地編制好竣工結算。在投標過程中認真學習圖紙，領會設計意圖，投標報價中無重大差錯，缺項6誤算，誤套定額，且標價與標底超過規(guī)定圍并造成廢標。工程投標報價中不透露經(jīng)濟秘密，造成標價泄密而未能中標的。 5 熟悉取費規(guī)定，能根據(jù)圖紙設計要求，準確、及時地編制單位工程施工圖預 算，材料匯總表及完成定額工數(shù)量表等，能提供準確數(shù)據(jù)給為材料部門編制材7 工作料采購計劃，工程量、材料采購無較大偏差。要點能針對設計變更和技術核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領導，60％ 6 并作為竣工決算的依據(jù)，無工程量漏算的。能深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)收集工程設計變更資料、協(xié)助施工員做好現(xiàn)場簽證和有關定額和價格的變化，并及時做出造價增減，避免造成利潤流失的。能準確及時向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算，成本分析資料，避免造成不能及時收取工程欠款的。能及時編制出工程預、決算書，嚴重影響工作。 5 能及時準確提供部成本核算和職工定額分配資料，避免造成所在單位成本核算不能及時準確的反映出來，職工分配出現(xiàn)較大誤差的在對分包單位工程量結算審核中，堅持原則，不收受分包單位錢物，維護本單位集體經(jīng)濟利益。 小計（分） 100 材料員第材料員第月度績效考核表附表25項目：__________________被考核人：________考核人：________時間：__________資料員第資料員第月度績效考核表附表26項目：__________________被考核人：________考核人：________時間：__________保管員第保管員第月度績效考核表附表27項目：__________________被考核人：________考核人：________時間：__________ 項目經(jīng)理（負責人）第月度績效考核表 附表28項目被考核人考核人時間：標準實得類別 考核項目 備注分 分簽證、索賠。是否能勝任、成績、意識、編制水平、跟蹤技巧以及與業(yè)主、監(jiān)理的溝通 10 能力等經(jīng)營對分包及部職工分配的工作量、簽證，應認真審核、不得亂簽 5 類20%對合同條款、投標文件、圖紙以及現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理簽證、索賠方面的要求掌握程度 3 能否積極主動地收集、提供工程投標信息 2 施工總材料協(xié)助編制、變更總材料計劃調(diào)整 2 材料使用是否超出總材料計劃 4 材料 現(xiàn)場材料的管理。如執(zhí)行倉庫管理，限額發(fā)料、領料、退貨、退庫、廢品處理制度等 4 類20%材料設備的認價、品牌選用、質(zhì)量檔次、技術支持等 8 材料計劃的申報。如是否及時、規(guī)格名稱是否正確，是否按施工進度、庫存情況、運輸 2 成本、訂貨周期等方面合理安排材料的采購、進場時間和批次。 質(zhì)量是否能達到工程質(zhì)量目標，有無工程生產(chǎn)、質(zhì)量事故。如不按施工程序施工，而造 2 成嚴重損失的；未按施工圖施工，造成達不到使用功能生產(chǎn)、是否能從經(jīng)濟可靠施工方案角度施工的，如多專業(yè)交叉無深化圖、無方案，造成返工 2 質(zhì)量 施工進度計劃。周、月、總進度計劃表編制是否合理、執(zhí)行效果，工期是否滯后 2 類15%質(zhì)量控制計劃、檢查、整改 2 電氣系統(tǒng)質(zhì)量評定、管道系統(tǒng)質(zhì)量評定、暖通系統(tǒng)質(zhì)量評定、設備系統(tǒng)質(zhì)量評定 5 人員調(diào)度是否合理、機械設備使用管理、調(diào)度 2 專業(yè)知識。對規(guī)、標準及地方法規(guī)掌握情況，是否積極主動學習專業(yè)知識，深化設計能 2 力技術管理。技術交底、圖紙會審、技術核定單、過程檢查記錄 2 技術項目部臺帳、檔案、資料管理，工程竣工資料是否按工程進度編制、收集、歸檔，質(zhì)量 類10% 3 控制計劃（施工組織設計）、施工方案的編制等能否積極主動參與公司組織的技術活動。如QC小組、工法編制、“四新”技術的運用等2 能否積極、主動參與申安杯、安裝優(yōu)質(zhì)結構、綠色安裝工程等獎項申報工作 1 工程款收繳是否及時、到位 10 財務考勤考評是否公開、公正 3 類15%工程量結報 2 持證上崗、花名冊、綜合保險 1 安全安全教育安全交底安全檢查措施規(guī) 8 類10%勞動保護 1 規(guī)章制度。如請假、銷假制度、考勤考評、遵守作息時間，服從上級管理等 1 上報公司各種報表是否及時、認真。如周報、月度報表等 2 團結合作,項目部團隊和睦相處，班子團結，上令下行，不扯皮、不拖拉，關心愛護員 綜合 2 工類10%熱愛崗位，維護公共利益執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作積極，不陽奉陰違 2 生活區(qū)辦公室管理、