個(gè)人績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表

內(nèi)部個(gè)人績(jī)效目的任務(wù)計(jì)劃表姓名職位部門(mén)員工編號(hào)時(shí)間考核人員工能力規(guī)定1.有效執(zhí)行√2.主人翁精神√3.團(tuán)隊(duì)合作√4.正直誠(chéng)實(shí)√5.連續(xù)學(xué)習(xí)√6.（選填項(xiàng)）第一部分：年度個(gè)人任務(wù)目的目的項(xiàng)年度個(gè)人任務(wù)目的、績(jī)效指標(biāo)與實(shí)行方案說(shuō)明：1、根據(jù)所在組織目的任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫(xiě)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的，最多不超過(guò)6個(gè)（績(jī)效指標(biāo)可以從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評(píng)價(jià)等方面設(shè)定）；2、設(shè)定績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的所占的權(quán)重、目的值；3、員工與考核人擬定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4、按照SMART原則，編寫(xiě)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)行方案?？?jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的1指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的2指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的3指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的4指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的5指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案績(jī)效指標(biāo)/任務(wù)目的6指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案組織管理目的(管理人員合用)指標(biāo)/任務(wù)名稱(chēng)權(quán)重目的值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行方案根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目的進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目的；通過(guò)人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配置；及時(shí)跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個(gè)人績(jī)效目的，從而實(shí)現(xiàn)組織目的；按規(guī)定期間組織下屬人員完畢績(jī)效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與面談；指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展目的。第二部分：年度個(gè)人發(fā)展目的目的項(xiàng)年度個(gè)人發(fā)展、能力提高目的與實(shí)行方案說(shuō)明：1、根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫(xiě)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目的；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目的，明確能力提高的重要目的；3、根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目的與能力提高目的，編寫(xiě)具體的實(shí)行方案；4、已填寫(xiě)《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表》的員工，可參照填寫(xiě)。個(gè)人發(fā)展目的職業(yè)發(fā)展目的能力提高目的實(shí)行方案員工簽字：日期考核