股份公司目標(biāo)管理規(guī)定

江鉆股份公司目的管理規(guī)定第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充足發(fā)揮公司每個(gè)員工的積極性和發(fā)明性，公司決定在全公司范圍內(nèi)推行目的管理。第二條推行目的管理的原則1、建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的管理模式。2、通過目的管理促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的互相協(xié)作。3、以協(xié)商的方式訂立各級(jí)目的，并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。4、注重成果：根據(jù)目的考核體系，將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲掛鉤。5、針對(duì)公司所有層面，涉及有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門和沒有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門。6、以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔，充足相信員工，強(qiáng)調(diào)“自我控制”。第二章職責(zé)劃分第三條投資發(fā)展部發(fā)展規(guī)劃處1、負(fù)責(zé)組織制定公司目的體系，并將公司各一級(jí)部門年度目的在公司主頁上予以公布，使各級(jí)目的執(zhí)行人員全面了解公司及各部門目的的互相關(guān)系，便于協(xié)調(diào)，同時(shí)增長(zhǎng)目的制定與考核的透明度，加強(qiáng)公眾監(jiān)督力度。2、負(fù)責(zé)各部門目的項(xiàng)及目的值的認(rèn)定。3、定期對(duì)各部門目的管理實(shí)行過程及效果進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)制定各部門目的的考核辦法。5、負(fù)責(zé)收集定量指標(biāo)完畢資料。第四條人力資源部1、參與目的體系的建立，負(fù)責(zé)組織目的成果評(píng)價(jià)小組對(duì)目的的權(quán)重和完畢成果進(jìn)行評(píng)估。2、根據(jù)目的管理規(guī)定制定考核算施細(xì)則。3、將目的成果評(píng)價(jià)小組評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)分，將考評(píng)結(jié)果匯總、審核、上報(bào)、發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。4、負(fù)責(zé)目的成果評(píng)價(jià)小組成員資格認(rèn)定。5、定期在網(wǎng)上公布目的檢查結(jié)果。第五條財(cái)務(wù)部1、參與目的體系的建立，負(fù)責(zé)定期向考評(píng)處提交部門定量指標(biāo)完畢數(shù)據(jù)資料，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第六條目的成果評(píng)價(jià)小組1、負(fù)責(zé)評(píng)估各一級(jí)部門指標(biāo)的權(quán)重。2、負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和被考核部門提供的指標(biāo)完畢情況的相關(guān)資料，對(duì)各一級(jí)部門目的完畢情況進(jìn)行考評(píng)。第七條公司各被考核部門1、參與目的體系的建立，定期按規(guī)定制定本部門目的。報(bào)發(fā)展規(guī)劃處審核備案。2、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)目的的分解。3、準(zhǔn)時(shí)填寫目的追蹤單和目的完畢報(bào)告表。4、保存定性目的完畢情況的相關(guān)資料，如：研究報(bào)告及參考資料、討論會(huì)議記錄、完畢階段的記錄、月度計(jì)劃、調(diào)研情況等，便于檢查和考核。第三章目的體系的設(shè)立第八條目的體系層次劃分公司目的體系分五個(gè)層次：１、公司總目的（Ⅰ級(jí)）２、一級(jí)部門目的（Ⅱ級(jí)）：指公司各子公司、事業(yè)部、分公司和公司一級(jí)部門目的。3、二級(jí)部門目的（Ⅲ級(jí)）：各一級(jí)部門所屬的職能部門的目的。4、下級(jí)部門目的（Ⅳ級(jí)）：二級(jí)職能部門所屬單位的目的。5、個(gè)人目的（Ⅴ級(jí)）：下級(jí)部門所屬每個(gè)崗位員工的目的。第九條目的的設(shè)立１、目的設(shè)立的時(shí)間：為每年度的期末至次年的期初的一個(gè)月，各部門排定目的設(shè)立日期和程序，以便上下級(jí)有時(shí)間協(xié)商討論。２、目的設(shè)立規(guī)定（1）重要性：目的項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目的，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減。（2）挑戰(zhàn)性：目的值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際情況，以增長(zhǎng)目的的挑戰(zhàn)性。（3）一致性：各層次的目的應(yīng)保持一致，下級(jí)目的要以完畢上級(jí)目的為基準(zhǔn)。（4）職位可控性：制定目的應(yīng)與本部門或本人的職責(zé)相稱，應(yīng)避免目的反復(fù)（上下級(jí)所制定的目的完全相同，或同級(jí)部門所制定的目的完全相同）及目的斷層（下級(jí)所制定的目的脫離上級(jí)所定目的，形成上級(jí)目的無人執(zhí)行的情況）（5）民主性：所有目的的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。（6）可操作性：目的項(xiàng)目必須有明確的定義和計(jì)算方法，易于取得可靠和公正的初始數(shù)據(jù)。若無法量化，則寫出定性化完畢標(biāo)準(zhǔn)，定性化的完畢標(biāo)準(zhǔn)措辭應(yīng)明確，以免引起當(dāng)事人與上下級(jí)之間的誤會(huì)或意見不和。（7）各級(jí)人員在擬定工作目的后，應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)目的，擬定具體的工作計(jì)劃，涉及以下各項(xiàng)內(nèi)容：明確的方法和環(huán)節(jié)；必要的資源：完畢的時(shí)間和階段；也許的問題和成功的關(guān)鍵。第十條設(shè)立目的的環(huán)節(jié)：1、由總經(jīng)理睬同各一級(jí)單位主管依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，本年度即需解決的問題，必須完畢的工作，以往經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定總目的方案，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為公司總目的加以實(shí)行。2、各一級(jí)部門根據(jù)公司總目的的分解目的項(xiàng)擬定目的值，目的值由總經(jīng)理與一級(jí)部門負(fù)責(zé)人共同商定，各一級(jí)部門各目的項(xiàng)權(quán)重由目的成果評(píng)價(jià)小組根據(jù)各項(xiàng)目的對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)影響限度擬定。子公司目的報(bào)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后加以實(shí)行；事業(yè)部、分公司目的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。目的擬定后，由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫目的卡。3、各一級(jí)部門再將本部門目的項(xiàng)分解到二級(jí)部門，目的值由上下級(jí)共同商定。目的擬定后，由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫目的卡。4、各二級(jí)部門再將目的項(xiàng)分解到下級(jí)部門，目的值由上下級(jí)共同商定。目的擬定后，由下級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫目的卡。5、下級(jí)部門再將本部門目的分解到每個(gè)崗位的員工，由每名員工根據(jù)本人所在部門的目的，結(jié)合本人職責(zé)，經(jīng)與部門主管協(xié)商后擬定。目的擬定后，由個(gè)人填寫目的卡。第十一條目的體系的管理工具1、目的卡。見附表1.（1）使用目的卡的目的評(píng)價(jià)目的成果的依據(jù)；下屬有調(diào)動(dòng)情況發(fā)生時(shí)，可做為后來者繼續(xù)工作的依據(jù)。（2）目的卡的填寫各部門在擬定自己年度目的后，一級(jí)部門由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)填寫，并發(fā)放到各部門，由各部門目的負(fù)責(zé)人和其上級(jí)主管簽字，一式三份，目的負(fù)責(zé)人一份，考評(píng)處一份，發(fā)展規(guī)劃處一份。季度目的由各部門先提出，發(fā)展規(guī)劃處平衡后通過計(jì)劃下達(dá)，作為各部門季度檢查目的；其它層級(jí)部門由目的負(fù)責(zé)人根據(jù)分解目的進(jìn)行填寫。目的卡的填寫一般規(guī)定在年初完畢。2、目的追蹤單。見附表2（1）使用目的追蹤單的目的：便于對(duì)目的完畢過程進(jìn)行控制，及時(shí)采用糾正措施。（2）目的追蹤單的填寫：一級(jí)部門定量指標(biāo)由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)收集填寫；定性指標(biāo)由各被考核單位填寫，交由發(fā)展規(guī)劃處審查。每季度填寫一次。一般規(guī)定下月15日前送交。3、目的完畢報(bào)告表。見附表3（1）使用目的完畢報(bào)告表目的：便于客觀公正獲取真實(shí)目的完畢資料，提高考評(píng)的準(zhǔn)確性。（2）目的完畢報(bào)告表的填寫上半年結(jié)束和年終，一級(jí)部門各目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫目的完畢報(bào)告表。定量目的根據(jù)發(fā)展規(guī)劃處收集的完畢資料進(jìn)行填寫，定性目的由目的負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完畢情況填寫，然后送交考評(píng)處并由其組織目的成果評(píng)價(jià)小組評(píng)審；其它層級(jí)部門由目的負(fù)責(zé)人填寫目的完畢報(bào)告表，送交上級(jí)主管。一般規(guī)定下月10日前完畢。第四章目的的檢查和實(shí)行第十二條每季度檢查一次公司各層級(jí)目的完畢情況，并將一級(jí)部門檢查結(jié)果在公司主頁上進(jìn)行講評(píng)。半年期后，召開目的管理講評(píng)會(huì)議，規(guī)定各級(jí)管理人員針對(duì)上期間目的完畢情況進(jìn)行檢討、分析，找到差距的重要因素，并提出解決方案，擬定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員。第十三條檢查程序：1、一級(jí)部門：定量指標(biāo)由發(fā)展規(guī)劃處從數(shù)據(jù)來源處收集指標(biāo)完畢情況，填寫部門目的追蹤單，送交考評(píng)處；定性指標(biāo)由目的負(fù)責(zé)人填寫目的追蹤單，報(bào)告執(zhí)行目的的情況，由發(fā)展規(guī)劃處審核后，送交考評(píng)處；由考評(píng)處將檢查結(jié)果在公司網(wǎng)上進(jìn)行講評(píng)。規(guī)定次月10日前完畢。2、其它層級(jí)各部門：各層級(jí)目的負(fù)責(zé)人填寫目的追蹤單，送交上級(jí)主管檢查執(zhí)行目的的情況。規(guī)定次月10日前完畢。第十四條目的執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)重限度與影響大小，按下列情況酌情解決：1、該問題僅屬個(gè)別問題，不致影響總目的或部門目的的完畢時(shí)，由目的執(zhí)行人與直接主管商定解決。2、該問題將影響總目的或部門目的的完畢時(shí)，由直接主管協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)商解決。3、由于客觀環(huán)境因素影響而使目的執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時(shí)，可由目的執(zhí)行人提出修訂目的卡，經(jīng)由上級(jí)主管批準(zhǔn)后，對(duì)目的卡及目的追蹤單進(jìn)行修改，報(bào)發(fā)展規(guī)劃處備案。第十五條各級(jí)目的執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，經(jīng)上級(jí)主管協(xié)商解決解決后，應(yīng)將解決情況填入目的追蹤單。第五章目的成果的評(píng)價(jià)第十六條本公司各層級(jí)部門及全體員工均為目的管理考評(píng)對(duì)象。第十七條考評(píng)方式：采用自我考評(píng)、目的成果評(píng)價(jià)小組考評(píng)和上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式。1、自我考評(píng)：每個(gè)考核期期末，由目的負(fù)責(zé)人填寫目的完畢報(bào)告表自行評(píng)價(jià)目的完畢情況。2、目的成果評(píng)價(jià)小組考評(píng)：（1）工作內(nèi)容：評(píng)估公司各一級(jí)部門定量和定性目的的權(quán)重；對(duì)照目的卡，檢查部門目的完畢資料，聽取目的負(fù)責(zé)人對(duì)目的完畢情況的報(bào)告，然后評(píng)估其成果。（2）形式：由具有資格的人員組成一個(gè)目的成果評(píng)價(jià)小組，人數(shù)不超過15人，并設(shè)組長(zhǎng)一名，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由由人力資源部直接認(rèn)定或目的成果評(píng)價(jià)小組推薦產(chǎn)生。（3）目的成果評(píng)價(jià)小組成員資格規(guī)定：堅(jiān)持原則、清正廉潔、秉公辦事、具有敬業(yè)精神；規(guī)定具有5年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況；具有經(jīng)濟(jì)、法律和公司管理等方面的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合判斷能力。每年認(rèn)定一次。（4）遵循原則：嚴(yán)格按照《江鉆股份公司目的管理規(guī)定》和《考核算施細(xì)則》等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，本著“獨(dú)立、客觀、公平、公正”的原則開展考評(píng)工作；對(duì)各部門考評(píng)情況及結(jié)果，未經(jīng)允許一律不得擅自對(duì)外披露；在考評(píng)過程應(yīng)堅(jiān)持原則、清正廉潔、秉公辦事，嚴(yán)格履行職責(zé)。3、上級(jí)考評(píng)：由各級(jí)主管在考核期期末，對(duì)下屬目的完畢情況進(jìn)行考評(píng)。第十八條考核周期1、半年考核一次。2、年終進(jìn)行綜合考評(píng)。第十九條目的的考核程序1、一級(jí)部門考核程序：（1）每個(gè)考核期末，由目的成果評(píng)價(jià)小組根據(jù)各一級(jí)部門目的完畢報(bào)告表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。（2）考評(píng)處根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)算部門考評(píng)積分，送交總經(jīng)理審核。2、其它各層級(jí)部門考核程序：（1）每個(gè)考核期末，各層級(jí)目的負(fù)責(zé)人對(duì)目的完畢情況逐級(jí)進(jìn)行自我考評(píng)，并呈直接主管考評(píng)績(jī)效。（2）上級(jí)主管檢查下級(jí)的自我考評(píng)是否對(duì)的，對(duì)下屬目的完畢情況進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果送交考評(píng)處審核備案。第二十條目的成果的評(píng)價(jià)1、評(píng)價(jià)方法：依次對(duì)被考核部門每個(gè)指標(biāo)從完畢度、復(fù)雜困難度、進(jìn)行過程中的努力度等三個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分，并乘以該指標(biāo)的權(quán)重，作為部門目的項(xiàng)完畢得分，再相加得出部門考評(píng)積分。計(jì)算公式如下：部門考評(píng)得分（S）=Σ（目的完畢率評(píng)估等級(jí)+困難度評(píng)估等級(jí)+努力度評(píng)估等級(jí)）×權(quán)重2、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：（1）評(píng)估“目的完畢率”“目的完畢率”是完畢值與目的值的比率，分定量與定性兩種不同的評(píng)估法。定量指標(biāo)：即目的完畢率是定量數(shù)字時(shí)，對(duì)照各部門的定量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，超過目的→A，達(dá)成目的→B，低于目的→C，遠(yuǎn)低目的→D。定性指標(biāo)：對(duì)于定性指標(biāo)完畢標(biāo)準(zhǔn)按A、B、C、D劃分等級(jí)。（2）評(píng)估“困難度”“困難度”原則上在設(shè)立目的時(shí)即可評(píng)估出來，但由于目的實(shí)行過程中，條件或環(huán)境也許發(fā)生變化，故在評(píng)價(jià)成果是仍應(yīng)重新評(píng)估“困難度”。（3）評(píng)估“努力度”“努力度”是指?jìng)€(gè)人在執(zhí)行目的過程中，面對(duì)困難時(shí)的努力限度，按A、B、C、D劃分等級(jí)。（4）評(píng)估“最終的考核積分”將評(píng)估的“目的完畢率”“困難度”“努力度”等三要素根據(jù)各等級(jí)分值設(shè)立表轉(zhuǎn)換為分值，乘以每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，最后得出部門目的考評(píng)積分。第二十一條各要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)分值設(shè)立表參見《考核算施細(xì)則》。一級(jí)部門各評(píng)價(jià)要素由專家小組根據(jù)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。其它層級(jí)部門由各級(jí)主管進(jìn)行評(píng)估。第二十二條目的完畢成果的考評(píng)積分將作為部門目的負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效，與各部門目的負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金和職務(wù)考評(píng)直接掛鉤。第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)方式1、根據(jù)考評(píng)總分每半年兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)金，目的完畢情況將作為職務(wù)考評(píng)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。在年終考評(píng)時(shí)，對(duì)部門績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)異的單位，可頒發(fā)“合力獎(jiǎng)”；對(duì)執(zhí)行目的管理表現(xiàn)突出的個(gè)人可視情況分別給予“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“明星獎(jiǎng)”、記功或嘉獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)部門主管在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時(shí)優(yōu)先給予考慮。2、發(fā)放獎(jiǎng)金：由總經(jīng)理根據(jù)情況擬定獎(jiǎng)金總額后，由考評(píng)處根據(jù)考評(píng)結(jié)果擬定具體的分派方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第六章附則第二十四條本規(guī)定由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本規(guī)定考核算施細(xì)則由人力資源部考評(píng)處制定。第二十六條本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。第二十七條本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。附表1：江鉆公司目標(biāo)卡執(zhí)行部門：填表日期：年月日目的項(xiàng)目的值權(quán)重資料來源備注上級(jí)主管（簽字）目的負(fù)責(zé)人（簽字）附表2：江鉆公司年月日目的追蹤單執(zhí)行部門：目的負(fù)責(zé)人：目的項(xiàng)本月（季）完成累計(jì)完畢目的完畢率自我評(píng)價(jià)（說明與改善意見）備注預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際重要說明完畢工作采用了哪些方法和手段附表3：江鉆公司目的完畢報(bào)告表執(zhí)行部門：目的負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日指標(biāo)項(xiàng)完成情況目標(biāo)完畢率資料來源自我評(píng)價(jià)計(jì)劃完畢實(shí)際完畢江鉆股份公司目的管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一條目的為完善公司考評(píng)管理制度，規(guī)范公司目的管理考核辦法，推動(dòng)目的管理體系的有效運(yùn)營(yíng)，根據(jù)《江鉆股份公司目的管理規(guī)定》，特制定本細(xì)則。第二條評(píng)價(jià)內(nèi)容目的管理考評(píng)內(nèi)容涉及定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩個(gè)部分，根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響限度和完畢復(fù)雜困難度擬定相應(yīng)的等級(jí)系數(shù)。各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容見附表1、附表2，定量指標(biāo)計(jì)算公式見附表3。第三條評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、目的完畢率考核：分“定量指標(biāo)”與“定性指標(biāo)”兩種類型。（1）完畢目的是定量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以完畢數(shù)量來計(jì)算完畢率，并按A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，各等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2。（2）、完畢目的是定性指標(biāo)時(shí)，以主觀判斷進(jìn)行評(píng)估，并按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核。A等：在考核期內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)完畢目的計(jì)劃，并達(dá)成預(yù)期效果。B等：在考核期內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)完畢目的計(jì)劃，但實(shí)際效果與預(yù)期目的存在一定差距。C等：在考核期內(nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度只完畢預(yù)期目的的一半以上，D等：在考核期結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展仍處在起步階段，人員組織及時(shí)間安排均未得到有效貫徹。2、困難度考核：部門在其責(zé)任權(quán)限范圍內(nèi)要完畢該目的（指標(biāo)），預(yù)期也許碰到的困難，共分為以下四個(gè)評(píng)分等級(jí)：A等：該目的（指標(biāo)）在實(shí)行過程中無任何成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，獨(dú)創(chuàng)性很強(qiáng)，同時(shí)該目的（指標(biāo)）能否順利完畢，在很大限度上取決于外部環(huán)境（或條件）的影響，部門需花費(fèi)70%以上的人力、物力來從事該項(xiàng)計(jì)劃。B等：該目的（指標(biāo)）在實(shí)行過程中有比較類似的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但又具有較強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性，該目的（指標(biāo)）受外部環(huán)境（或條件）的影響不是很大，部門需花費(fèi)50%以上的人力、物力來從事該項(xiàng)計(jì)劃。C等：該目的（指標(biāo)）在實(shí)行過程中有類似的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，獨(dú)創(chuàng)性不是很強(qiáng)，該目的（指標(biāo)）與外部環(huán)境（或條件）的變化無任何聯(lián)系，部門只需花費(fèi)30%以上的人力、物力來從事該項(xiàng)計(jì)劃。D等：該目的（指標(biāo)）在實(shí)行過程中有成功的經(jīng)驗(yàn)可直接加以運(yùn)用，無需任何創(chuàng)新或只需做簡(jiǎn)樸的改動(dòng)即可。3、努力度考核：在目的（指標(biāo)）實(shí)行過程中，是否能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，經(jīng)常組織開展一定形式的調(diào)研、座談（應(yīng)以記錄為準(zhǔn)），并且采用的措施、方法是否具有新奇性與獨(dú)創(chuàng)性。共分為四個(gè)評(píng)估等級(jí)，各等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：A等：在目的（指標(biāo)）實(shí)行過程中，能積極動(dòng)腦筋、想辦法，認(rèn)真組織開展多種形式的調(diào)研、座談活動(dòng)，廣泛收集各種信息，項(xiàng)目能按預(yù)定環(huán)節(jié)有效展開，工作措施、方法具有很強(qiáng)的新奇性、獨(dú)創(chuàng)性。B等：在目的（指標(biāo)）實(shí)行過程中，能比較積極地按照項(xiàng)目實(shí)行環(huán)節(jié)開展工作，偶爾需要上級(jí)主管督導(dǎo)。C等：在目的（指標(biāo)）實(shí)行過程中，經(jīng)常需要上級(jí)主管督導(dǎo)，方能使工作得以推動(dòng)，工作積極性欠佳。D等：在目的（指標(biāo)）實(shí)行過程中，工作經(jīng)常處在被動(dòng)狀態(tài)，需要上級(jí)主管親自參與，方能開展工作。目的管理考評(píng)采用百分制，各評(píng)價(jià)要素（目的完畢率、困難度、努力度）A、B、C、D四個(gè)等級(jí)相應(yīng)的分值設(shè)立見下表1：表1：等級(jí)分值評(píng)價(jià)要素ABCD比重備注目的完畢率7052341870%困難度1086410%努力度201612820%第四條評(píng)價(jià)計(jì)分1、定量指標(biāo)評(píng)分I、計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)目的完畢率。II、擬定困難度及努力度評(píng)議等級(jí)：對(duì)困難度及努力度的評(píng)價(jià)采用目的成果評(píng)價(jià)小組評(píng)議的方式進(jìn)行，由小組成員對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，取平均分?jǐn)?shù)作為最后的評(píng)價(jià)結(jié)果。III、計(jì)算出定量指標(biāo)得分定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分=（目的完畢率評(píng)價(jià)得分+困難度評(píng)價(jià)得分+努力度評(píng)價(jià)得分）×權(quán)重其中:權(quán)重=單項(xiàng)定量指標(biāo)等級(jí)系數(shù)/Σ部門指標(biāo)等級(jí)系數(shù)2、定性指標(biāo)評(píng)分I、根據(jù)定性指標(biāo)所評(píng)價(jià)的內(nèi)容，采用以下兩種方式評(píng)價(jià)定性指標(biāo)的目的完畢率：目的成果評(píng)議法：目的成果評(píng)價(jià)小組各位成員在遵循綜合分析、客觀公正的原則基礎(chǔ)上，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分定性指標(biāo)（見目的體系表）目的完畢率實(shí)際達(dá)成的等級(jí)進(jìn)行鑒定。調(diào)查問卷法（公眾評(píng)議法）：對(duì)部分需全體員工認(rèn)同的定性指標(biāo)，可采用以調(diào)查問卷的方式來鑒定實(shí)際達(dá)成的效果。具體評(píng)價(jià)時(shí)，可由目的成果評(píng)價(jià)小組根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)設(shè)計(jì)成相應(yīng)的調(diào)查問卷，經(jīng)員工評(píng)議后，鑒定該指標(biāo)目的完畢率達(dá)成的等級(jí)。II、擬定困難度及努力度評(píng)議等級(jí)：評(píng)估方法同定量指標(biāo)評(píng)分環(huán)節(jié)的第條。III、計(jì)算定性指標(biāo)得分：定性指標(biāo)評(píng)價(jià)得分=（目的完畢率評(píng)價(jià)得分+困難度評(píng)價(jià)得分+努力度評(píng)價(jià)得分）×權(quán)重其中:權(quán)重=單項(xiàng)定性指標(biāo)等級(jí)系數(shù)/Σ部門指標(biāo)等級(jí)系數(shù)3、費(fèi)用指標(biāo)考核對(duì)費(fèi)用指標(biāo)采用只扣不獎(jiǎng)的方式進(jìn)行，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表2，經(jīng)算術(shù)平均后，擬定費(fèi)用指標(biāo)最終考核得分。表2：評(píng)價(jià)等級(jí)與考核得分相應(yīng)關(guān)系評(píng)價(jià)等級(jí)ABCD考核得分0-1-2-44、計(jì)算綜合評(píng)價(jià)得分綜合評(píng)價(jià)得分（S）=Σ（定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分+定性指標(biāo)評(píng)價(jià)得分）+費(fèi)用指標(biāo)考核得分第五條評(píng)價(jià)結(jié)果的形成1、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以最終評(píng)價(jià)得分和評(píng)價(jià)類型加評(píng)價(jià)級(jí)別表達(dá)，涉及優(yōu)（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五種，評(píng)價(jià)級(jí)別是指對(duì)每種類型再劃分級(jí)次，采用在字母后標(biāo)注“+、-”號(hào)的方式表達(dá)。優(yōu)（A）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)成85分以上（含85分）良（B）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)成70分-85分（含70分）中（C）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)成50分-70分（含50分）低（D）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)成40分-50分（含40分）差（E）：綜合評(píng)價(jià)得分在40分以下。每種評(píng)價(jià)類型再劃分級(jí)別，分別是：優(yōu)：A++、A+、A良：B+、B、B-中：C、C-低：D差：E當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于“優(yōu)”、“良”類型時(shí)，以本類分?jǐn)?shù)段最低線為基準(zhǔn)，每高出5分（含5分、小數(shù)點(diǎn)四舍五入），提高一個(gè)級(jí)別；當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬“中”類型，60分以下用“C-”表達(dá)、60分以上（含60分）用“C”表達(dá)，當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于“低”、“差”類型，不分級(jí)別，一律用“D”、“E”表達(dá)。2、評(píng)價(jià)等級(jí)與得分系數(shù)的相應(yīng)關(guān)系見下表3表3：評(píng)價(jià)等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（低）E（差）A++A+AB+BB－CC－DE考核得分100-9594-9089-8584-8079-7574-7069-6059-5049-4040分以下得分系數(shù)1.41.31.21.11.00.90.80.70.60.5第六條評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)方式1、目的管理考評(píng)結(jié)果作為公司一級(jí)部門的年度工作績(jī)效。2、目的管理考評(píng)結(jié)果與一級(jí)部門主管年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，與二級(jí)部門主管職務(wù)考評(píng)及獎(jiǎng)金分派掛鉤，具體辦法是：（1）、對(duì)一級(jí)部門主管，由總經(jīng)理根據(jù)其年薪基數(shù)及目的管理考評(píng)結(jié)果，擬定年終獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)比例；計(jì)算公式為：一級(jí)部門主管年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)系數(shù)=本部門考核得分系數(shù)×(基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))其中：基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)=本部門指標(biāo)等級(jí)最高的一項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)加權(quán)平均等級(jí)系數(shù)=剩余指標(biāo)等級(jí)系數(shù)之和/剩余指標(biāo)數(shù)部門指標(biāo)等級(jí)與等級(jí)系數(shù)相應(yīng)關(guān)系如下：表4：指標(biāo)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)等級(jí)系數(shù)1.41.21.00.80.6部門指標(biāo)等級(jí)評(píng)估方法見附件1。（2）對(duì)二級(jí)部門主管的考核由一級(jí)部門主管將本部門的目的分解到所屬二級(jí)部門，并相應(yīng)設(shè)立各項(xiàng)目的的等級(jí)系數(shù)。各一級(jí)部門主管依據(jù)各項(xiàng)目的的完畢情況，對(duì)所屬二級(jí)部門進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為個(gè)二級(jí)主管職務(wù)考評(píng)中“工作績(jī)效”部分的得分。各一級(jí)部門主管分解指標(biāo)和評(píng)價(jià)打分時(shí)要遵循以下原則：第一：Σ所屬各二級(jí)部門指標(biāo)(基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))/二級(jí)部門個(gè)數(shù)≤該一級(jí)部門(基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))第二：Σ所屬各二級(jí)部門考核得分/二級(jí)部門個(gè)數(shù)≤該一級(jí)部門考核得分各一級(jí)部門主管依據(jù)所屬二級(jí)主管目的管理考評(píng)結(jié)果，擬定其獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度。二級(jí)部門主管獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度=本部門考核得分系數(shù)×(基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))×個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)×本部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值其中：基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)=本部門指標(biāo)等級(jí)最高的一項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)加權(quán)平均等級(jí)系數(shù)=剩余指標(biāo)等級(jí)系數(shù)之和/剩余指標(biāo)數(shù)3、目的管理考核結(jié)果與一級(jí)部門獎(jiǎng)金分派掛鉤兌現(xiàn)，具體方式如下：（1）公司依據(jù)一級(jí)部門目的管理考核結(jié)果及部門總薪點(diǎn)數(shù)分派各一級(jí)部門獎(jiǎng)金總額。一級(jí)部門獎(jiǎng)金總額=一級(jí)部門考核得分系數(shù)×(一級(jí)部門基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))×一級(jí)部門總薪點(diǎn)數(shù)×獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值（2）由各一級(jí)部門主管依據(jù)所屬各二級(jí)部門目的管理考核結(jié)果及公司兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金總額，計(jì)算擬定所屬各二級(jí)部門的獎(jiǎng)金額度。二級(jí)部門獎(jiǎng)金總額=二級(jí)部門考核得分系數(shù)×(二級(jí)部門基礎(chǔ)等級(jí)系數(shù)+加權(quán)平均等級(jí)系數(shù))×二級(jí)部門總薪點(diǎn)數(shù)×一級(jí)部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值（3）由二級(jí)部門主管依據(jù)所屬員工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行半年（和年終）獎(jiǎng)金分派。第七條專家評(píng)審小組的組成為使目的管理考評(píng)工作公開、公平、公正，公司將專門成立目的成果評(píng)價(jià)小組，小組成員由相關(guān)部門具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉目的管理考評(píng)業(yè)務(wù)，并可以堅(jiān)持原則，秉公辦事的人員組成，小組成員一般不少于10人，設(shè)組長(zhǎng)1人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體工作規(guī)則見附件2。第八條附則1、本細(xì)則由人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)解釋。2、本細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)須經(jīng)同樣的程序。3、本細(xì)則自公布之日起實(shí)行。附件1：《部門目的權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》附件2：《目的成果評(píng)價(jià)小組工作規(guī)則》附件1：《定量指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》附表2：《定量指標(biāo)考核評(píng)價(jià)計(jì)算方法》江漢石油鉆頭股份有限公司六月二十八日附件1：部門目的等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、目的等級(jí)設(shè)立原則1、目的等級(jí)是指單個(gè)目的在公司總目的中重要性。2、設(shè)立原則：根據(jù)每個(gè)指標(biāo)對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響限度和完畢復(fù)雜困難限度擬定。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所有目的分5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、與完畢公司利潤(rùn)直接相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，完畢難度非常大，花費(fèi)的人力物力非常大、時(shí)間長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、與完畢公司利潤(rùn)直接或間接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司利潤(rùn)影響相稱大，完畢難度相稱大。3、與完畢公司利潤(rùn)直接或間接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司利潤(rùn)影響比較大，完畢難度比較大。4、與完畢公司利潤(rùn)直接或間接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司利潤(rùn)影響大，完畢難度大。5、與完畢公司利潤(rùn)直接或間接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司利潤(rùn)影響一般，完畢難度一般。注：納入1、2檔的指標(biāo)數(shù)應(yīng)不超過所有指標(biāo)數(shù)的20%，納入其它檔次指標(biāo)數(shù)不超過所有指標(biāo)數(shù)80%。（根據(jù)巴比萊定律（二八定律）即20%的指標(biāo)發(fā)明80%的利潤(rùn)。）三、結(jié)果解決1、部門目的等級(jí)與等級(jí)系數(shù)相應(yīng)關(guān)系如下：目的等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)等級(jí)系數(shù)1.41.21.00.80.62、將所有小組成員的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行加權(quán)平均，最后計(jì)算每項(xiàng)目的的等級(jí)系數(shù)。附件2：目的成果評(píng)價(jià)小組工作規(guī)則為規(guī)范目的成果評(píng)價(jià)小組工作行為，保證目的成果評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)工作客觀公正、真實(shí)可靠，依據(jù)公司《目的管理規(guī)定》等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，特制定本規(guī)則。一、建立目的成果評(píng)價(jià)小組重要目的是運(yùn)用評(píng)價(jià)小組成員的經(jīng)驗(yàn)，檢查各部門定量指標(biāo)和定性指標(biāo)完畢情況，對(duì)部門目的管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)其客觀、公正性。二、目的成果評(píng)價(jià)小組的重要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)評(píng)估各一級(jí)部門指標(biāo)的權(quán)重。2、負(fù)責(zé)對(duì)各一級(jí)部門定量指標(biāo)和定性指標(biāo)完畢成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、由具有資格的成員組成目的成果評(píng)價(jià)小組，小組成員資格由人力資源部提出，總經(jīng)理認(rèn)定。小組人數(shù)不超過15人，并設(shè)組長(zhǎng)一名，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由人力資源部直接認(rèn)定或由目的成果評(píng)價(jià)小組推薦產(chǎn)生。四、目的成果評(píng)價(jià)小組成員資格規(guī)定：1、資格規(guī)定：堅(jiān)持原則、清正廉潔、秉公辦事、具有敬業(yè)精神2、規(guī)定具有5年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況。3、具有經(jīng)濟(jì)、法律和公司管理等方面的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合判斷能力。五、目的成果評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織目的成果評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)工作，協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問題，組織完畢目的成果評(píng)價(jià)小組的工作結(jié)果報(bào)告。六、目的成果評(píng)價(jià)小組工作內(nèi)容：1、根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估公司各一級(jí)部門定量和定性目的的權(quán)重。2、了解目的負(fù)責(zé)人的自我評(píng)價(jià)報(bào)告，作好評(píng)價(jià)準(zhǔn)備。3、對(duì)照目的卡，從以下幾個(gè)方面檢查部門目的完畢資料：自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考資料討論會(huì)議記錄調(diào)研記錄和資料工作方法和措施周、月、季工作計(jì)劃4、聽取目的負(fù)責(zé)人目的完畢情況的報(bào)告，并提出質(zhì)疑。5、根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和目的負(fù)責(zé)人提供的指標(biāo)完畢情況的相關(guān)資料，評(píng)估目的完畢成果。七、目的成果評(píng)價(jià)小組在開展評(píng)價(jià)工作中應(yīng)遵循的原則：1、嚴(yán)格按照《江鉆股份公司目的管理規(guī)定》和《考核細(xì)則》等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，本著“獨(dú)立、客觀、公平、公正”的原則開展考評(píng)工作。2、對(duì)各部門考評(píng)情況及結(jié)果，未經(jīng)允許一律不得擅自對(duì)外披露。3、在考評(píng)過程應(yīng)堅(jiān)持原則、清正廉潔、秉公辦事，嚴(yán)格履行職責(zé)。八、對(duì)評(píng)價(jià)工作中玩忽職守，存在嚴(yán)重主觀隨意性，致使評(píng)價(jià)結(jié)果失真，給評(píng)價(jià)工作導(dǎo)致不良影響的小組成員，取消目的成果評(píng)價(jià)小組成員資格；情節(jié)嚴(yán)重的，給予一定的行政處分。附件1：定量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)超過目的（A）達(dá)成目的（B）低于目的（C）遠(yuǎn)低于目的（D）數(shù)據(jù)來源經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品銷售收入超過目的2%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上會(huì)計(jì)處貨款回收率達(dá)成目的低于目的5%低于目的10%低于目的15%以上會(huì)計(jì)處需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過目的2%達(dá)成目的低于目的3%低于目的5%以上發(fā)展規(guī)劃處成品資金占用達(dá)成目的超過目的2%超過目的5%超過目的10%以上發(fā)展規(guī)劃處市場(chǎng)占有率超過目的1%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上市場(chǎng)研究室供貨及時(shí)率超過目的2%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上發(fā)展規(guī)劃處銷售成本率低于目的0.5%達(dá)成目的高于目的1%高于目的5%以上會(huì)計(jì)處存貨資金占用達(dá)成目的超過目的1%超過目的3%超過目的5%以上會(huì)計(jì)處其它業(yè)務(wù)收入超過目的2%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上會(huì)計(jì)處保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)超過目的0.2%達(dá)成目的低于目的0.5%低于目的1%以上發(fā)展規(guī)劃處投資融資收益超過目的10%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上會(huì)計(jì)處科技人員所占比例超過目的2%達(dá)成目的低于目的1%低于目的5%以上組織管理處實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（新材料）超過目的10%達(dá)成目的低于目的5%低于目的10%以上會(huì)計(jì)處存貨資金占用（新材料）達(dá)成目的超過目的2%超過目的5%超過目的10%以上會(huì)計(jì)處貨款回收率（新材料）超過目的5%達(dá)成目的低于目的5%低于目的10%以上會(huì)計(jì)處費(fèi)用指標(biāo)只扣不獎(jiǎng)管理費(fèi)用達(dá)成目的超過目的0.1%超過目的0.5%會(huì)計(jì)處銷售費(fèi)用達(dá)成目的超過目的0.2%超過目的0.5%會(huì)計(jì)處銷售費(fèi)用（新材料）達(dá)成目的超過目的0.2%超過目的0.5%會(huì)計(jì)處長(zhǎng)期積壓物資降庫（新材料）達(dá)成目的超過目的1%超過目的3%發(fā)展規(guī)劃處培訓(xùn)費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.2%超過目的1%會(huì)計(jì)處業(yè)務(wù)招待費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.5%超過目的1%會(huì)計(jì)處外賓招待費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.5%超過目的3%會(huì)計(jì)處精神文明建設(shè)費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.5%超過目的3%會(huì)計(jì)處團(tuán)委經(jīng)費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.5%超過目的3%會(huì)計(jì)處運(yùn)送費(fèi)達(dá)成目的超過目的0.5%超過目的3%會(huì)計(jì)處倉庫經(jīng)費(fèi)達(dá)成目的超過