建設(shè)工程項目管理筆記

建設(shè)工程項目管筆記1、掙值法△△△(必考)課本P941.1三個基本參數(shù)的計算計劃工作預(yù)算費(fèi)用計劃量(WS)計劃價(BC)已竣工作預(yù)算費(fèi)用實際量(WP)實際價(AC)已竣工作實際費(fèi)用1.2四個評價指標(biāo)1費(fèi)用偏差CV，是比較價格變化引起的偏差，均采用實際量。費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用—已竣工作實際費(fèi)用2進(jìn)度偏差SV，是反映工程量變化引起的偏差，均采用計劃價。進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用—計劃工作預(yù)算費(fèi)用3費(fèi)用績效指數(shù)CPI，費(fèi)用偏差的減號改為除號費(fèi)用績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/已竣工作實際費(fèi)用4進(jìn)度績效指數(shù)SPI，進(jìn)度偏差的減號改為除號進(jìn)度績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用5表達(dá)的意義負(fù)值、＜1的值，均表達(dá)負(fù)面效益，費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤；正值、＞1的值，均表達(dá)正面效益，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前?！纠}1】2023年真題12.某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完畢的工程量為2023m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A.-0.6萬元；0.83B.-0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.80【解析】：1計算四個基本數(shù)值計劃量2400計劃價12實際量2023實際價152計算三個基本參數(shù)已竣工作預(yù)算費(fèi)用=2023*12=2.4萬元已竣工作實際費(fèi)用=2023*15=3.0萬元計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400*12=2.88萬元3計算四個指標(biāo)成本偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-已竣工作實際費(fèi)用=2.4-3=-0.6萬元進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2.4-2.88=-0.48萬元成本績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/已竣工作實際費(fèi)用=2.4/3=0.8進(jìn)度績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2.4/2.88=0.83則答案為B。1.3偏差分析的表達(dá)方法優(yōu)點缺陷橫道圖法形象、直觀、一目了然反映的信息量少表格法靈活、合用性強(qiáng)，信息量大，可借助計算機(jī)曲線法曲線法要可以根據(jù)給出的圖形，判斷進(jìn)度及費(fèi)用情況?！纠}2】根據(jù)圖示已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、已竣工作實際費(fèi)用ACWP、計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS三者的關(guān)系，以下哪項判斷是對的的()。A進(jìn)度提前、成本超支；B進(jìn)度提前、成本節(jié)支；C進(jìn)度延后、成本超支；D進(jìn)度延后、成本節(jié)支?！窘馕觥浚?做一個時點的豎線，察看三者的大小對比。已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP＞已竣工作實際費(fèi)用ACWP；已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP＞計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS。2計算兩個分析指標(biāo)費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已竣工作實際費(fèi)用ACWP＞0，表達(dá)成本節(jié)支；進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS＞0，表達(dá)進(jìn)度提前。答案選B。2、施工成本分析的方法分析方法含義計算方法比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目的的完畢情況，分析差異產(chǎn)生的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法將實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法(會計算)又稱“連環(huán)置換法”，可用來分析各種因素對成本的影響限度。分析時，一方面假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。計算環(huán)節(jié)：1擬定分析對象，計算出實際與目的數(shù)的差異2擬定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，按先實物量、后價值量；先絕對值、后相對值的順序進(jìn)行排序。3將各個因素分別替換并將替換后的數(shù)值與前值對比，擬定本因素的影響量。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率法?！纠}3】商品混凝土目的成本為443040元，實際成本為473697元，比目的成本增長30657元，資料如下表所示。分析成本增長的因素。項目單位目的實際差額產(chǎn)量M3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【解析】：順序連環(huán)替代計算差異(元)因素分析目的數(shù)600*710*1.04=443040產(chǎn)量替代630*710*1.04=465192+22152由于產(chǎn)量增長30m3，成本增長22152元單價替代630*730*1.04=478296+13104由于單價增長20元，成本增長13104元損耗率630*730*1.03=473697-4599由于損耗率下降1%，成本減少4599元合計30657計算時注意：先實物量、后單價，先絕對值、后相對值。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃△△△(必考)3.1基本概念3.1.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表達(dá)一項工作；任意一條實箭線都要占用時間，且多數(shù)要消耗資源；虛箭線表達(dá)不存在的虛工作，既不占用時間，也不消耗資源，只起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。3.1.2緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作，僅排在本工作之后的工作稱為緊后工作，與之平行的工作稱為平行工作。【例題4】如圖3所示，E的緊前工作有兩個：B、C；B的緊后工作有兩個：D、E；A的緊后工作有兩個：B、C；F的緊前工作有兩個：D、E圖33.1.3網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中也許有很多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述；線路中各項工作的連續(xù)時間之和就是該線路的長度，總時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。【例題5】如圖3所示，線路有三條1—2—3—5—6，總時長為2+2+1+1=7；1—2—3—4—5—6，總時長為8；1—2—4—5—6，總時長為9。因此關(guān)鍵線路為1—2—4—5—6。節(jié)點1、2、4、5、6為關(guān)鍵節(jié)點，工作A、C、E、F為關(guān)鍵工作。3.1.4工作之間的邏輯關(guān)系涉及：工藝關(guān)系，生產(chǎn)性工作之間由工藝決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系，工作之間由于組織安全需要或資源調(diào)配需要而擬定的先后順序關(guān)系。3.1.5繪圖規(guī)則(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達(dá)已擬定的邏輯關(guān)系；(2)不允許出現(xiàn)回路；(3)節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；(4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；(7)只有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點；(9)一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相相應(yīng)的一對節(jié)點，且規(guī)定箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號；(10)節(jié)點編號的順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不可反復(fù)。3.2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念3.2.1基本概念工作連續(xù)時間，用Di—j表達(dá)；工期：計算工程Tc；規(guī)定工期Tr；計劃工期Tp，具有協(xié)議小李，是協(xié)議工期；規(guī)定了規(guī)定工期時，計劃工期≤規(guī)定工期，沒有規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期=計算工期。3.2.2六時標(biāo)注法的六個時間參數(shù)(1)最早開始時間ESi—j，是指在各緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始的最早時刻；(2)最早完畢時間EFi—j，是指在各緊前工作所有完畢后，本工作有也許完畢的最早時刻；(3)最遲開始時間LSi—j，是指在不影響整個任務(wù)按期(計劃工期)完畢的前提下，本工作必須開始的最遲時刻；(4)最遲完畢時間LFi—j，是指在不影響整個任務(wù)按期(計劃工期)完畢的前提下，本工作必須完畢的最遲時刻；(5)總時差TFi—j，是指不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時間，即總時差是判斷本工作遲延對總工期影響限度的一個參數(shù)；(6)自由時差FFj—j，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時間，即本工作即使遲延自由時差的時間，也不影響緊后工作的最早開始。因此總時差≥自由時差。ESi—jLSi—jTFi—j3.2.3六時標(biāo)注法的表達(dá)：EFi—jLFi—jFFj—j3.3雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算△△△(必考)六時標(biāo)注法的六個時間參數(shù)按以下順序進(jìn)行計算：1最早開始時間和最早完畢時間的計算——順推、做加法、取大值從起點節(jié)點開始依次向終點計算；起始工作的最早開始時間均是零；中間工作的最早開始時間為本工作所有緊前工作最早完畢時間的最大值；各工作的最早完畢時間=最早開始時間+連續(xù)時間。2擬定計算工期——收尾工作的最早完畢時間3最遲開始時間和最遲完畢時間的計算——倒推、做減法、取小值從終節(jié)點開始依次向起點計算；收尾工作的最遲完畢時間均是計劃工期；中間工作的最遲完畢時間為本工作所有緊后工作最遲開始時間的最小值；各工作的最遲開始時間=最遲完畢時間-連續(xù)時間4計算總時差△△△(總時差是最重要的參數(shù))等于其最遲開始時間減去最早開始時間；或等于最遲完畢時間減去最早完畢時間；5計算自由時差中間工作的自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值—本工作最早完畢時間；收尾工作的自由時差=計劃工期—本工作最早完畢時間?！纠}5】試計算圖示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的六個時間參數(shù)。【解析】：按前文說明計算，結(jié)果如下圖所示。關(guān)鍵線路為B—E—I，總時差均為0，可以復(fù)核計算結(jié)果。6總時差的簡便計算方法——三步法第一步找出所有通過本工作的由網(wǎng)絡(luò)起點至終點的線路；第二步計算所找線路中最長的線路連續(xù)時間；第三步用計劃工期減去最長的連續(xù)時間，即為總時差。【例題6】試計算圖示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作E和工作D的總時差?！窘馕?】：(1)通過工作E的線路有兩條：B—E—I總連續(xù)時間15B—C—E—I總連續(xù)時間13(2)計算線路連續(xù)時間(3)連續(xù)時間最長的為15，網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期=計算工期=15，則E的總時差為0?！窘馕?】：工作D的總時差，通過D的線路有兩條：B—D—H總連續(xù)時間12B—D—I總連續(xù)時間14因此總時差為15-14=1?！纠}7】在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其連續(xù)時間為7天。工作M有2項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差()天。A分別為4和3；B均為3；C分別為3和2；D均為2【解析】總時差=本工作最遲開始時間-最早開始時間=18-15=3天；自由時差=緊后工作的最早開始時間的最小值-本工作的最早完畢時間=24-(15+7)=2天。答案選C。4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃△△△(必考)4.1基本概念雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時差。4.2雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點1兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的特點，可以清楚的表白計劃的時間進(jìn)程，使用方便；2能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完畢時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3始終沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路。4.3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差和總時差的計算1自由時差：等于工作自身所帶的波形線的長度，但是，當(dāng)本工作后面接的所有是虛工作時，虛工作上的波形線的最小值即為本工作的自由時差。2總時差：兩步法計算(1)找出所有通本工作的由網(wǎng)絡(luò)起點至終點的線路；(2)計算所找線路波形線之和最短的波形線長度，即為本工作的總時差?！纠}8】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。(1)本網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，為沒有波形線的線路：1-2-6-9-10。(2)工作B的自由時差：為波形線長度，為1周；(3)工作B的總時差：通過B的線路共有三條，其波形線長度計算如下：1-3-5-7-8-10波形線長度1+2+1=41-3-5-7-9-10波形線長度1+3=41-3-5-6-9-10波形線長度1+1=2取波形線長度最小值，因此工作B的總時差為2周。(4)工作H的自由時差，為其后的虛工作的波形線長度的最小值，為2周(5)工作H的總時差，通過H的線路共有6條1-4-5-7-8-10波形線長度2+2+1=51-4-5-7-9-10波形線長度2+3=51-3-5-7-8-10波形線長度1+2+1=41-3-5-7-9-10波形線長度1+2+3=51-2-3-7-8-10波形線長度2+1=31-2-3-7-9-10波形線長度3=3取波形線長度的最小值，因此工作H的總時差為3周。(6)工作D的總時差，通過D的線路共有6條，其總時差為1周。【例題9】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該計劃所提供的對的信息有()A．工作B的總時差為3天B．工作C的總時差為2天C．工作D為關(guān)鍵工作D．工作E的總時差為3天E．工作G的自由時差為2天F．本計劃的關(guān)鍵線路為1-2-4-8-9【解析】：1工作B的總時差：通過B的線路有3條1-2-3-7-9波形線總長2天1-2-3-5-6-7-9波形線總長3天1-2-3-5-6-8-9波形線總長3天工作B的總時差為2天，A選項錯誤。2工作C的總時差，通過C的線路有2條1-2-5-6-7-9波形線總長3天1-2-5-6-8-9波形線總長2天工作C的總時差為2天，B選項對的。3工作D的總時差，通過D的線路有3條，其中1-2-4-8-9的波形線長度為0，故D為關(guān)鍵工作，C選項對的。4工作E的總時差，通過E的線路有1條，為1-2-3-7-9，波形線長度為3天，故E的總時差為3天。D選項對的。5工作G的自由時差，由于其緊后工作都是需工作，因此其自由時差等于緊后工作的波形線長度的最小值，為工作6-7的波形線長度，為0。6網(wǎng)絡(luò)圖中波形線長度最小的線路是1-2-4-8-9，為0，因此其關(guān)鍵線路為1-2-4-8-9。5、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃5.1基本概念單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。與雙代號剛好完全相反。(P121)單代號網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起始工作和一個收尾工作。5.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1最早開始時間與最早完畢時間，計算與雙代號網(wǎng)絡(luò)相同。2計劃工期的計算與雙代號網(wǎng)絡(luò)相同。3計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi，jLAGi，j=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完畢時間4總時差的計算從收尾工作開始計算，收尾工作的總時差=計劃工期-本工作的最早完畢時間，計劃工期等于計算工期時，收尾工作的總時差=0。其他工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差與相應(yīng)的時間間隔之和的最小值。5自由時差的計算收尾工作的自由時差等于計劃工期減去該工作的最早完畢時間。中間工作的自由時差等于該工作與緊后工作的時間間隔的最小值。6計算工作的最遲開始時間與最遲完畢時間工作的最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。工作的最遲完畢時間等于該工作的最早完畢時間與其總時差之和。5.3關(guān)鍵線路所有工作的時間間隔均為零的線路，為關(guān)鍵線路?！纠}11】某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖48所示。請標(biāo)注每個工作的7個時間參數(shù)?！窘馕觥浚?、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃6.1基本概念1在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完畢時間與其緊后工作的開始或完畢時間之間的時距來表達(dá)。2單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系△△(重點)完畢到開始時距的連接方法：如修筑堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降后才干修筑邊坡，這種等待的時間就是該時距。完畢到完畢時距的連接方法：如相鄰兩項工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充足的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而中斷，這種結(jié)束工作之間的時間間隔就是該時距。開始到開始時距的連接方法：如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定期間，為路面工程發(fā)明一定工作條件后，路面工程方可開始進(jìn)行，這種等待的時間間隔就是該時距。開始到完畢時距的連接方法：如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在減少地下水位工作完畢開始之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等減少地下水位之后才干開始。減少地下水位工作的完畢與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于減少地下水位合適開始，則與挖土沒有直接聯(lián)系。挖土開始一定期間(即干土壤挖完的時間)后，降水就必須完畢，否則有地下水位以下的土壤將無法施工，則該開始到完畢的限制時間就是開始到完畢時距。6.2關(guān)鍵線路：在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。7、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的擬定7.1關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是指，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。7.2關(guān)鍵線路在雙代號網(wǎng)絡(luò)(雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(單代號搭接網(wǎng)絡(luò)不合用)中，關(guān)鍵線路是總的工作連續(xù)時間最長的線路。在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有的工作時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。注意：(1)所有由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路如右圖所示，關(guān)鍵線路是1-2-3-4-5-6；1-2-4-5-6所有是由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路；但是，很明顯，1-2-4-5-6不是關(guān)鍵線路。(2)雙代號(時標(biāo))網(wǎng)絡(luò)計劃中，兩端都是關(guān)鍵節(jié)點的工作，不一定是關(guān)鍵工作。比如2—4就不是關(guān)鍵工作?！纠}12】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作連續(xù)時間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作連續(xù)時間最長的線路D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路【解析】：A單代號、雙代號時標(biāo)和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，總的工作連續(xù)時間最長的線路均是關(guān)鍵線路；B在上文中有說明；C在上文中有說明；D虛箭線跟關(guān)鍵線路無關(guān)。7.3進(jìn)度計劃的檢查方法——P1407.3.1無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上用文字、數(shù)字、符號或列表記錄計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比。7.3.2雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進(jìn)度檢查(P140)采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況。實際前鋒線就是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進(jìn)度達(dá)成的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與元進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。實際進(jìn)度前鋒點在檢查日期右側(cè)的表達(dá)進(jìn)度提前，在左側(cè)的表達(dá)進(jìn)度遲延，重合為正常?！纠}10】某分部工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。問題：1本計劃的關(guān)鍵線路是哪條線路。2工作C、D、E的進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比如何，對總工期產(chǎn)生的影響限度。3工作D的自由時差是多少，檢查后其總時差還剩多少?！窘馕觥浚?關(guān)鍵線路是總的波形線長度為零的線路，為1-2-3-6-7-8-9；2(1)各工作的實際進(jìn)展情況工作C的進(jìn)度較檢查日期拖后2天，D進(jìn)展正常，E進(jìn)度拖后1天。(2)應(yīng)根據(jù)實際進(jìn)度情況與各工作的總時差相比較，檢核對總工期的影響限度。工作C的總時差為1天；進(jìn)度拖后1天，則總工期拖后1天。工作D的總時差為2天；進(jìn)度正常，對總工期沒有影響，其總時差還剩2天。工作E的總時差為0，在關(guān)鍵線路上；進(jìn)度拖后1天，則總工期隨之拖后1天。(3)工作D的自由時差，為其緊后虛工作的波形線長度的最小值，為2天。7.4進(jìn)度計劃的調(diào)整——P141當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間，以滿足計劃工期規(guī)定。壓縮工期的方法有兩種改變工作的邏輯關(guān)系：如將順序作業(yè)改為流水作業(yè)，再改為平行作業(yè)；增長或減少工作項目。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、進(jìn)度遲延時，應(yīng)選擇縮短連續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；關(guān)鍵工作壓縮連續(xù)時間有充足備用資源的工作；縮短時間所需增長的費(fèi)用(直接費(fèi)用)較少的工作。進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，可選擇資源占用量大、直接費(fèi)高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其連續(xù)時間，以減少資源強(qiáng)度或費(fèi)用。

李老師串講1、管理的幾個基本概念1.1建設(shè)工程項目管理涉及工程管理和項目管理兩個概念——決策階段→編制項目建議書及可行性研究報告→開發(fā)管理(DM)→任務(wù)是定義項目工程管理實行階段→設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備、保修→項目管理(PM)→任務(wù)是實現(xiàn)項目使用階段→項目的使用方的管理→設(shè)施管理(FM)項目管理只在實行階段，而工程管理為項目的全壽命期的管理。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。項目管理的核心任務(wù)是目的控制。本書重要論述項目管理，不涉及設(shè)施管理，涉及部分開發(fā)管理。1.2建設(shè)工程項目策劃——業(yè)主編制——目的是為項目建設(shè)的決策和實行增值——P38/39決策階段的策劃，任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；實行階段的策劃，任務(wù)是擬定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。1.3項目管理規(guī)劃——P48/51/52項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理的大綱性文獻(xiàn)；涉及項目實行階段，由各參與方編制本方的管理規(guī)劃；項目管理規(guī)劃大綱——由公司的管理層編制，業(yè)主方的也可委托項目總承包單位編制；編制依據(jù)(似于投標(biāo)施組)：含可行性報告、設(shè)計文獻(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議、市場環(huán)境信息。項目管理實行規(guī)劃——由項目經(jīng)理編制；編制依據(jù)(類似于實行性施組)：含規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境、協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)、同類項目的資料。項目管理規(guī)劃、進(jìn)度計劃業(yè)主可以委托項目總承包單位編制，但是費(fèi)用和質(zhì)量計劃必須由業(yè)主自行編制。1.4施工組織設(shè)計——P53/51/55施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持編制、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，監(jiān)理審批，是施工公司的對外文獻(xiàn)；施工方的項目管理規(guī)劃，是公司的內(nèi)部文獻(xiàn)，不對外，內(nèi)容比施組廣，并包含施組的內(nèi)容。施工組織設(shè)計分為：總設(shè)計(以整個項目為對象)、單位工程、分部分項工程。內(nèi)容一般都涉及：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案→進(jìn)度計劃→資源需求計劃、平面布置，注意有箭線的順序不可顛倒。其他如施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全措施計劃、資源需求計劃等編制與審批程序均相同。1.5建設(shè)工程監(jiān)理1.5.1監(jiān)理的工作性質(zhì)——P71服務(wù)性(只為業(yè)主服務(wù)，不為施工單位服務(wù))、科學(xué)性、獨立性、公平性(是指在不損害承包人的合法權(quán)益時，盡量維護(hù)業(yè)主的利益)1.5.2監(jiān)理的工作程序1組成機(jī)構(gòu)、配備人員和設(shè)施；2編制監(jiān)理規(guī)劃，必要時編制實行細(xì)則；3實行監(jiān)理；4組織竣工預(yù)驗收并出具監(jiān)理評估報告；5參與竣工驗收并簽署監(jiān)理意見；6向業(yè)主提交工作報告和檔案文獻(xiàn)。1.5.3監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細(xì)則——P74/75相稱于施工方的項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行細(xì)則，不同的地方在于，監(jiān)理方的是對外的。監(jiān)理大綱，為了中標(biāo)，由監(jiān)理公司編制；監(jiān)理規(guī)劃，必須編制，由總監(jiān)主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，在第一次工地會議前報業(yè)主；監(jiān)理細(xì)則，不是必須的，在專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大、四新技術(shù)時編制，由專監(jiān)編制，總監(jiān)審批。2、項目管理管什么——項目管理的內(nèi)容(任務(wù))三控制：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制；三管理：安全、協(xié)議、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)，重要是協(xié)調(diào)總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理四者之間的關(guān)系。本書的內(nèi)容：第1章：總體概述；第2章至第7章：三控制、三管理；項目管理的核心：目的控制；最大特點：是一次性的。組織和協(xié)調(diào)貫穿于各個章節(jié)。3、由誰來管——項目管理的分類按參與主體分為5類管理分類特點管理主體的構(gòu)成管理任務(wù)管理目的業(yè)主方是資源的總集成者，是核心，最重要開發(fā)方、投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方、代表業(yè)主利益的征詢公司(項目管理公司)三控制三管理一協(xié)調(diào)投資；質(zhì)量(含施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境)；進(jìn)度(項目動用的時間目的)設(shè)計方成本+投資；質(zhì)量；進(jìn)度供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量施工方施工總承包方；施工總承包管理方施工總承包施工總承包管理安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度(竣工驗收的時間目的)項目總承包方設(shè)計+施工DB設(shè)計+采購+施工EPC成本+投資安全、進(jìn)度、質(zhì)量4、如何管——動態(tài)控制4.1項目管理的最基本的方法論是項目目的的動態(tài)控制，即PDCA循環(huán)控制?！狿56/57/58計劃——擬定目的的計劃值，制定總目的及分解目的；制定實現(xiàn)目的的實行方案；實行——檢查——項目目的的計劃值←→實際值的對比，檢查計劃是否實行，及計劃實行的效果。處置——采用糾偏措施，如有必要，調(diào)整目的或計劃，進(jìn)入下一循環(huán)——最重要的一步。糾偏措施涉及：組織措施：與人有關(guān)的，與組織自身有關(guān)的，會議制度等——最重要，幾乎不需增長投入；經(jīng)濟(jì)措施：資源投入(含資金、材料、設(shè)備等)、獎罰措施；技術(shù)措施：改變施工方案、采用四新技術(shù)；管理措施：針對項目自身的措施，用網(wǎng)絡(luò)計劃，采用風(fēng)險管理措施，重視信息技術(shù)等；協(xié)議措施：協(xié)議變更、附加協(xié)議、尋找風(fēng)險共同承擔(dān)單位、協(xié)議索賠；這些措施成本控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理中前三個是通用的。管理和協(xié)議兩者互斥，不同時用。管理在本章和進(jìn)度控制時使用，協(xié)議只在成本控制及協(xié)議管理中使用。各個章節(jié)中的具體措施均按上文所列方法分辨，以后不再具體講解，各章只看具體實例。成本控制P81、進(jìn)度控制P142、P2884.2投資的計劃值和實際值是相對的概念，編制時間早的是計劃值，編制時間晚的是實際值。例如：決策階段：投資估算→設(shè)計階段：設(shè)計概算→施工圖預(yù)算→施工階段：投標(biāo)報價→協(xié)議價→工程款支付→工程決算。設(shè)計概算相對于投資估算是實際值，相對于施工圖預(yù)算是計劃值；工程款支付，相對于前面的任何指標(biāo)都是實際值，相對于工程決算是計劃值。5、組織論和組織工具5.1組織論系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織。影響一個系統(tǒng)的目的實現(xiàn)的重要因素涉及：組織因素、人的因素、方法與工具?？刂颇康牡闹匾胧┯兴念悾航M織、管理(協(xié)議)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，其中組織措施最重要。如要對一個有問題的項目進(jìn)行分析，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。分類特點反映組織結(jié)構(gòu)模式(靜態(tài)的)職能組織結(jié)構(gòu)部門有多個指令源，可跨級指揮反映各子系統(tǒng)或各元素之間(即各部門、各單位、各人員之間)的指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)部門只有唯一指令源，直接上級對直接下級，不可越級指揮，指令途徑過長，系統(tǒng)運(yùn)營困難矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的模式，合用于大型的組織系統(tǒng)，有兩個指令源組織分工(靜態(tài)的)工作任務(wù)分工反映各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工工作流程組織(動態(tài)的)管理工作流程組織信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織管理工作的先后順序信息解決的先后順序具體活動的先后順序反映各項工作之間的邏輯關(guān)系5.2組織工具表達(dá)的含義圖框的含義圖框的連接的表達(dá)工作任務(wù)分工表明確各項工作由誰(項目經(jīng)理、工作部門或個人)負(fù)責(zé)、誰協(xié)辦、誰參與管理職能分工表明確項目經(jīng)理、工作部門或個人的管理權(quán)限，分為籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能權(quán)限項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式，對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組織該項目的所有工作任務(wù)(即該項目的組成部分)一個項目的組成部分(即工作)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(即指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(即工作部門、各單位、各工作人員等)單向箭線(標(biāo)記指令方向)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系。一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線(表達(dá)地位對等)6、建設(shè)工程項目發(fā)包的模式6.1有四種：平行發(fā)包(不考)和施工總承包、施工總承包管理、項目總承包，總承包的分類：施工總承包+一般分包：分包單位由施工總包公司招標(biāo)，對業(yè)主是不透明的。施工總承包管理+指定分包：分包單位由業(yè)主指定，施工總承包管理單位假如想?yún)⑴c施工，應(yīng)投標(biāo)競爭。項目(工程)總承包：設(shè)計+施工(DB)；設(shè)計+采購+施工施工總承包管理模式中，管理單位一般不參與具體施工，假如也想?yún)⑴c，要參與投標(biāo)，通過競爭獲得。6.2施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別施工總承包施工總承包管理委托一個施工單位和聯(lián)合體一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但它也可以參與投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。進(jìn)度控制施工圖設(shè)計所有完畢后，才干進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致建設(shè)周期長，這是最大缺陷。不需要等待施工圖完畢，可以提前到初步設(shè)計階段，即可進(jìn)行招標(biāo)，有助于提前開工、縮短建設(shè)周期(最大優(yōu)點)。協(xié)議管理經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總包單位可以對施工任務(wù)進(jìn)行分包。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，但多是采用“費(fèi)率招標(biāo)”，是開口協(xié)議，對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。一般情況下，所有分包協(xié)議均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少。與總承包單位相同，大大減輕業(yè)主方的工作。這也是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。兩者的比較△△△(必考)工作開展程序不同先設(shè)計、后招標(biāo)、再施工邊設(shè)計(初步設(shè)計完畢、施工圖設(shè)計分段進(jìn)行)、邊招標(biāo)、邊施工，大大縮短建設(shè)周期協(xié)議關(guān)系不同由施工總承包單位與分包單位直接簽訂協(xié)議也許有兩種模式：業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議；管理單位與分包單位簽訂協(xié)議。分包單位的選擇和認(rèn)可不同分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要通過施工總承包管理單位的認(rèn)可；假如不認(rèn)可，則可承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。對分包單位的付款不同分包單位的工程款由施工總承包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主不能直接支付。對分包單位的工程款，可由施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付，但需管理單位的認(rèn)可。對分包單位的管理和服務(wù)相同總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理和服務(wù)。相同協(xié)議價格不同1協(xié)議價格一次擬定2分包由施工總承包單位招標(biāo)，不利于業(yè)主的投資控制3分包協(xié)議對業(yè)主不一定是透明的1協(xié)議價格不是一次擬定，施工圖分段設(shè)計、分段招標(biāo)、分段擬定協(xié)議價格2所有分包都通過招標(biāo)獲得，對業(yè)主節(jié)約投資有利3分包協(xié)議對業(yè)主透明6.3項目總承包的重要意義：通過設(shè)計與施工的組織集成，以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的。6.4施工總承包和項目總承包與分包的關(guān)系分包單位與總包單位簽訂協(xié)議，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)而不對業(yè)主負(fù)責(zé)，總包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對其所分包的工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)連帶責(zé)任。協(xié)議是擬定關(guān)系的準(zhǔn)繩。業(yè)主及監(jiān)理只對總包單位發(fā)布管理指令，而不能直接針對分包單位。P267總包單位接到指令后，轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、工程變更——P289工程變更涉及設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更。由承包人提出的變更，應(yīng)由監(jiān)理審查批準(zhǔn)，涉及到設(shè)計修改的，由設(shè)計單位提出修改方案；由設(shè)計單位提出的，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)；由業(yè)主提出的變更，涉及設(shè)計修改的，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過監(jiān)理發(fā)出。8、索賠——P2988.1索賠發(fā)生的雙方，要有協(xié)議關(guān)系，沒有協(xié)議關(guān)系的不發(fā)生索賠。如施工和監(jiān)理不發(fā)生索賠。8.2索賠一般分為工期索賠和費(fèi)用索賠。1工程變更索賠，是由發(fā)包人或監(jiān)理的因素發(fā)生變更，則既可以索賠工期，也可以索賠費(fèi)用。2不可預(yù)見的外部障礙或條件導(dǎo)致的索賠，即有經(jīng)驗的承包商不也許預(yù)見到的，通常是指地質(zhì)條件變化、出現(xiàn)地下文物或管線、淤泥、非季節(jié)因素的地下水上漲等。3不可抗力事件引起的索賠，1誰的東西誰負(fù)責(zé)：用到工程上的由業(yè)主承擔(dān)(涉及材料、設(shè)備等)；臨時設(shè)施、施工機(jī)具等由承包方負(fù)責(zé)；場地清理、工程修復(fù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。2第三方的損失由業(yè)主承擔(dān)；3工期順延。8.3索賠成立的前提條件1與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人的損失；2導(dǎo)致的損失按協(xié)議約定不屬于承包人；3承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時提交索賠意向告知和索賠報告。8.4索賠的依據(jù)有三個：協(xié)議；法律法規(guī)；工程建設(shè)慣例。8.5索賠的程序發(fā)出索賠意向告知→提交索賠文獻(xiàn)→監(jiān)理審核→發(fā)包人審核。承包人應(yīng)在意向告知28天內(nèi)提出索賠文獻(xiàn)，連續(xù)時間長的，應(yīng)每隔28天提交一份中間索賠報告。8.6索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)：額外人工費(fèi)，工效減少人工費(fèi)，加班費(fèi)，窩工費(fèi)，法定人工費(fèi)增長，工期延誤導(dǎo)致的人工工資上漲費(fèi)；材料費(fèi)：額外材料費(fèi)，客觀因素價格上漲費(fèi)，工期延誤導(dǎo)致的材料上漲費(fèi)和超期儲存費(fèi)，額外增長的運(yùn)送費(fèi)、倉儲費(fèi)和合理的損花費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)：額外的機(jī)械使用費(fèi)，工效減少的機(jī)械使用費(fèi)，窩工導(dǎo)致的租賃設(shè)備的租金和自有設(shè)備的臺班折舊費(fèi)。其他：現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、公司管理費(fèi)。8.7索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。8.8索賠工期的計算方法：計算工序的總時差，延誤時間—總時差，即索賠的工期。9、風(fēng)險和風(fēng)險管理9.1概念風(fēng)險是指損失的不擬定性，對于建設(shè)工程項目管理而言，是指影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。9.2風(fēng)險的分級L——低概率或低損失，M——中概率或中損失，H——高概率或高損失可忽略——1級風(fēng)險；允許風(fēng)險——2級；中度——3級；重大——4級，不允許——5級。風(fēng)險量等于各風(fēng)險因素的概率乘以損失的和。例如：損失1000萬元的概率是10%，損失100萬元的概率是30%，沒有損失的概率是60%，則損失量=1000*0.1+100*0.3+0=130萬元。這里的損失量130萬元是指類似工程發(fā)生多次的平均損失值，而不是一次施工該工程必然的損失值。9.3風(fēng)險的分類組織風(fēng)險：與人有關(guān)的、與組織自身有關(guān)的風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：宏觀經(jīng)濟(jì)、資金供應(yīng)、協(xié)議風(fēng)險、公用設(shè)施、事故防范措施、人身安全控制計劃等。環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害及其引起的火災(zāi)、爆炸等，氣象條件，地質(zhì)水文。技術(shù)風(fēng)險9.4風(fēng)險管理的工作流程：辨認(rèn)→評估→響應(yīng)→控制風(fēng)險響應(yīng)對策涉及：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(涉及保險、擔(dān)保、協(xié)議等)。9.5安全管理中的危險源——P219第一類危險源：危險的載體(危險能量或物質(zhì))——決定損失的大?。豢刂品椒ǎ合ｋU源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援。第二類危險源：危險載體的防護(hù)措施——決定損失的概率；控制方法：消除或減少故障、增長安全系數(shù)、設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。10、項目結(jié)構(gòu)的分解體系第一個體系：單項工程→單位工程→分部→分項——合用于質(zhì)量控制以外第二個體系：單位工程→分部→分項→檢查批——合用于質(zhì)量控制。11、掙值法見計算題。12、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃——又叫箭線式網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃——又叫節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)計劃。例題1：已知A工序連續(xù)4天；B工序連續(xù)6天；C工序連續(xù)5天；D工序連續(xù)3天；E工序連續(xù)7天；F工序連續(xù)6天；G工序連續(xù)9天。計算各工序的最早開始時間、最早完畢時間、最遲開始時間、最遲完畢時間、總時差和自由時差。解析：計算方法見計算題第3點。A000B033C440D41612E990F16193G:161604406939907199161602225325250例題2：某施工單位編制的某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：問題：1.工作①→④的最早完畢時間為（）天。A.2 B.3 C.4 D.62.該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為（）天。A.10 B.11 C.13 D.153.工作⑥→⑦的最遲開始時間為（）天。A.8 B.10 C.11 D.124.工作③→⑤的總時差為（）天。A.3 B.2 C.1 D.05.工作①→④的自由時差為（）天。A.0 B.1 C.2 D.36.該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作不涉及工作（）。A.①→③B.③→⑤C.⑥→⑦D.④→⑥計算：采用節(jié)點法進(jìn)行計算。

李老師知識點第1章建設(shè)工程項目的組織與管理1、項目經(jīng)理1.1項目經(jīng)理的概念——P61是受公司法定代表人委托，對工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱。在我國，項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人。在國際上，項目經(jīng)理多數(shù)情況下不是公司法定代表人在項目上的代表人，由于代表人的權(quán)限非常大。1.2項目管理目的責(zé)任書的編制項目管理目的責(zé)任書由公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商擬定，編制的依據(jù)涉及：1協(xié)議文獻(xiàn)；2公司的管理制度；3項目管理規(guī)劃大綱，公司的經(jīng)營方針和目的。1.3項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限記權(quán)限，重要是參與、主持項目經(jīng)理部工作、決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入和使用、制定內(nèi)部計酬辦法。1.4項目經(jīng)理的法律責(zé)任由于其主管因素，導(dǎo)致?lián)p失的，政府追究其法律責(zé)任，公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、溝通2.1溝通的五要素：溝通的主體、客體、介質(zhì)、環(huán)境、渠道?！狿632.2溝通的四個能力：表達(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計能力。溝通的能力有兩個要素：思維與表達(dá)。2.3溝通障礙有三個方面：發(fā)送者的、接受者的和溝通通道的障礙。第2章建設(shè)工程項目施工成本控制3、施工成本管理3.1成本管理的環(huán)節(jié)即PDCA循環(huán)的展開：預(yù)測→計劃→控制→核算→分析→考核3.2成本計劃——P77成本計劃是監(jiān)理施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。成本計劃的三個指標(biāo)：數(shù)量(目的成本)、質(zhì)量(成本減少率)、效益(成本減少額)。3.3成本控制——P78成本控制的計劃值是協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃，實際值是進(jìn)度報告和工程變更與索賠。3.4成本計劃分類——P82編制主體編制時間作用編制依據(jù)競爭性公司編制投標(biāo)報價時是估算成本計劃招標(biāo)文獻(xiàn)指導(dǎo)性公司編制選派項目經(jīng)理時是預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的依據(jù)協(xié)議標(biāo)書，按公司預(yù)算定額編制實行性項目編制施工準(zhǔn)備階段是項目施工預(yù)算成本計劃依據(jù)項目實行方案，按公司施工定額編制注意：指導(dǎo)性成本計劃中，按公司預(yù)算定額是FIDIC條款的內(nèi)容，目前實際操作和工程經(jīng)理中均是按社會預(yù)算定額編制。施工預(yù)算以公司施工定額為依據(jù)編制，合用于公司內(nèi)部管理，是組織生產(chǎn)等的依據(jù)。施工圖預(yù)算以社會預(yù)算定額為依據(jù)編制，合用于建設(shè)單位和施工單位，是投標(biāo)報價的重要依據(jù)。3.5施工成本的分解——P84按成本構(gòu)成分解：工料機(jī)、措施費(fèi)、公司管理費(fèi)；按項目組成分解：單項、單位、分部、分項工程；按施工進(jìn)度分解：直方圖(在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計劃)、S曲線(時間—成本累積曲線)4、成本控制的方法4.1成本控制的依據(jù)——P90工程承包協(xié)議施工成本計劃是成本控制的計劃值進(jìn)度報告工程變更和索賠是成本控制的實際值有關(guān)施工組織設(shè)計和分包協(xié)議4.2成本控制的環(huán)節(jié)——P91中國式的PDCA循環(huán)：比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查。分析是施工成本控制的核心，糾偏是施工成本控制最具實質(zhì)性的一步。4.3成本控制的方法——P91/94過程控制方法——遵循量價分離的原則，分別控制數(shù)量與單價；掙值法——串講匯中講述。4.4偏差分析的表達(dá)方法——P95橫道圖法：項目管理的高層用；表格法：最常用；曲線法：可與掙值法聯(lián)合使用。5、成本分析5.1成本分析的依據(jù)——P104會計核算：只可用貨幣進(jìn)行核算；只對已發(fā)生的；具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性。業(yè)務(wù)核算：范圍最廣，可以對已發(fā)生的，也可對未發(fā)生的、正在發(fā)生的；對個別業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算；可迅速取得資料，及時采用調(diào)整措施。記錄核算：可以用貨幣，也可以用實物量進(jìn)行核算；只對已發(fā)生的；可以預(yù)測發(fā)展趨勢。5.2成本分析的方法——P104/108比較法——指標(biāo)對比分析法基本分析方法：因素分析法——對各影響因素進(jìn)行連環(huán)置換(置換順序?qū)嵨铩鷥r值→絕對值→相對值)差額計算法——簡化的因素分析法。比率法相關(guān)比率法：如產(chǎn)值和工資的比率等。構(gòu)成比率法：如人工費(fèi)與總成本的比率、總成本與總費(fèi)用的比率等。動態(tài)比率法：基期指數(shù)(又叫定比，與固定期期的數(shù)值對比)和環(huán)比指數(shù)。綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。分部分項成本分析方法是對預(yù)算成本、目的成本、實際成本的三算(會計核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算)進(jìn)行對比。預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價成本；目的成本來自于施工預(yù)算；實際成本來自于施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料?？⒐こ杀痉治鰡挝怀杀痉治鲑Y源節(jié)超對比分析技術(shù)節(jié)約措施級經(jīng)濟(jì)效果分析第3章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制7、進(jìn)度控制的動態(tài)管理進(jìn)度目的的分析和論證編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，如有偏差，采用糾偏措施，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃。8、進(jìn)度計劃系統(tǒng)及分類不同深度的進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃→子系統(tǒng)進(jìn)度計劃→單項工程進(jìn)度計劃→單位工程進(jìn)度計劃等。不同功能的進(jìn)度計劃：控制性、指導(dǎo)性、實行性進(jìn)度計劃。不同參與方的進(jìn)度計劃：業(yè)主方的總進(jìn)度計劃，設(shè)計、施工、供貨等進(jìn)度計劃。不同周期的進(jìn)度計劃：年度、季度、月度和旬進(jìn)度計劃9、項目總進(jìn)度目的9.1總進(jìn)度的基本內(nèi)容——P113總進(jìn)度目的在決策階段擬定，是業(yè)主方的管理任務(wù)，業(yè)主可委托項目總承包單位編制。實行階段的總進(jìn)度涉及7個內(nèi)容：1設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度，2設(shè)計工作進(jìn)度，3施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度，4施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度，5動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度，這與項目實行階段的五個階段相相應(yīng)；另兩個是6招標(biāo)工作進(jìn)度，7采購工作進(jìn)度。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性。總進(jìn)度綱要涉及：1總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4里程碑事件的進(jìn)度目的；5實現(xiàn)目的的條件和采用的措施。9.2總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)——P1131收集資料→2項目結(jié)構(gòu)分析→3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→4工作編碼→5編制各層進(jìn)度計劃→6編制總進(jìn)度計劃→7總進(jìn)度計劃的調(diào)整→8若多次調(diào)整無法實現(xiàn)總進(jìn)度目的，則報告決策者。10、進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖：最大的優(yōu)點：橫道圖的長度與時間成正比；工程網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。具體看計算題的內(nèi)容。雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則，見計算題3.1.5的內(nèi)容。11、進(jìn)度控制的糾偏措施見串講中的4.1條內(nèi)容。第4章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分為自控和監(jiān)控兩部分。自控主體為施工公司，監(jiān)控主體為業(yè)主、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、法定檢測機(jī)構(gòu)。質(zhì)量控制的重要內(nèi)容：編制和審核質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)現(xiàn)場檢查——質(zhì)量是查出來的，而不是管出來的，可見檢查的重要性。12、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制質(zhì)量管理：公司層次，涉及預(yù)測、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、教育等管理職能。質(zhì)量控制：項目層次，使實際值和目的值吻合的積極過程。是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，是質(zhì)量管理的一部分而不是所有，是在明確的質(zhì)量目的和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目的的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。13、質(zhì)量管理13.1三全管理思想：全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。——P14613.2PDCA循環(huán)管理：計劃：擬定質(zhì)量目的、制定行動方案；實行：檢查：涉及自檢(互檢)、交接檢、專檢；檢查內(nèi)容：行動方案是否執(zhí)行；執(zhí)行的效果。處置：涉及糾紛和防止改善兩個方面。14、質(zhì)量的基本特性使用功能：如房屋平面空間布局和通風(fēng)采光；廠房的生產(chǎn)能力和工藝流程；路面的等級和通行能力等。安全可靠：如結(jié)構(gòu)自身安全可靠，使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，設(shè)備運(yùn)營與使用安全。文化藝術(shù)：如建筑造型建筑環(huán)境：如交通便利，綠化景觀，節(jié)能環(huán)保等?！狿14815、質(zhì)量的形成過程工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個項目的決策過程和實行過程，體現(xiàn)在項目質(zhì)量的目的決策、目的細(xì)化和目的實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。涉及：——P149決策階段質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程：決策階段質(zhì)量目的的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或建設(shè)法人的管理職能，不能委托項目總承包單位編制。參照串講1.4的內(nèi)容看。設(shè)計階段質(zhì)量目的的定義；施工階段質(zhì)量目的的實現(xiàn)：質(zhì)量目的實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段。16、質(zhì)量的影響因素人的因素：是最關(guān)鍵的因素；是可控因素；涉及個人的質(zhì)量意識和能力——個體的人參與單位的管理體系及管理能力——群體的人技術(shù)因素：可控。管理因素：可控。環(huán)境因素：自然環(huán)境(不可控)和項目的管理環(huán)境(可控)。社會因素：不可控?！狿15017、質(zhì)量控制體系17.1質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)——P152是多層次和多單元的結(jié)構(gòu)。第一層次：業(yè)主、代建單位、受托項目管理機(jī)構(gòu)、項目總承包多層次結(jié)構(gòu)第二層次：設(shè)計總承包、施工總承包第三層次：設(shè)計分包方，施工專業(yè)分包方、施工勞務(wù)分包方，材料設(shè)備供貨方多單元結(jié)構(gòu)：每個參建方的管理體系為一個單元。17.2質(zhì)量控制體系的建立程序——P153確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確各層面的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，以形成明確的負(fù)責(zé)人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。制定質(zhì)量管理制度：例會、協(xié)調(diào)、報告審批、驗收、信息管理等制度，以形成質(zhì)量手冊或文獻(xiàn)。分析質(zhì)量控制界面：涉及靜態(tài)界面(是指各方的職能分工)和動態(tài)界面(是指各方的銜接配合)編制質(zhì)量控制計劃：由業(yè)主方編制，不得委托項目總承包單位編制。參照串講1.4的內(nèi)容看。17.3質(zhì)量管理的八項原則——P155以顧客為焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，連續(xù)改善，管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法、與供方互利。17.4公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成——P156質(zhì)量方針和質(zhì)量目的：是公司質(zhì)量管理的方向目的，是公司質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。質(zhì)量手冊：是公司質(zhì)量管理的大綱性文獻(xiàn)。程序性文獻(xiàn)：是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)。質(zhì)量記錄：是各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性的特點。17.5公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督——P158公司的質(zhì)量管理體系由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，有效期3年。認(rèn)證注銷：是公司的自主行為。認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司的認(rèn)證的處罰。認(rèn)證撤消：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司嚴(yán)重的違規(guī)行為的處罰。撤消1年后可重新提出申請。18、施工質(zhì)量控制18.1質(zhì)量計劃——P163質(zhì)量計劃(質(zhì)量目的、施組、進(jìn)度計劃、施工方案、安全措施計劃、資源需求計劃等)均由項目經(jīng)理主持編制，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主。參照串講1.4的內(nèi)容。項目總承包(施工總承包)編制總體質(zhì)量計劃，分包單位編制分包范圍的質(zhì)量計劃，總包單位有責(zé)任對其進(jìn)行指導(dǎo)和審核，總包與分包就分包單位的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。參照串講6.4的內(nèi)容。18.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制——P166，與第16點不同。施工人員的質(zhì)量控制材料設(shè)備施工技術(shù)方案：涉及施工工藝、施工方法等。工藝方案(法)施工組織方案：涉及施工區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織等。施工機(jī)械環(huán)境因素18.3施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制——P168施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙，設(shè)計交底、圖紙審查、質(zhì)量文獻(xiàn)、施工方案、資源配置、技術(shù)交底和培訓(xùn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作：計量、測量、施工平面圖控制。質(zhì)量檢查驗收的項目劃分：單位→分部→分項→檢查批，檢查批是最小的驗收單位。18.4施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制——P170工序施工質(zhì)量控制：必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的工序：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。施工作業(yè)質(zhì)量的自控：三檢制度：自檢(互檢)、交接檢、專檢。施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：重要手段是檢查，檢查方法涉及感官和實測檢查。感官檢查：看、摸、敲、照；實測檢查：靠(平整度)，量(尺寸、溫度、濕度、標(biāo)高、軸線、坍落度等)，吊(垂直度)，套(陰陽角等轉(zhuǎn)角及預(yù)制構(gòu)件的方正、對角線檢查等)19、質(zhì)量驗收——P177施工過程質(zhì)量驗收：檢查批和分項工程是驗收的基本單元。檢查批是驗收的最小單位。均由專監(jiān)(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗收。分部工程由總監(jiān)(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格的解決：檢查批某些項目或指標(biāo)不滿足規(guī)定→請法定檢測機(jī)構(gòu)檢測→檢測不合格的應(yīng)請原設(shè)計單位核算→仍不滿足規(guī)定的，進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)(由原設(shè)計單位制定方案)→不滿足的返工?？⒐べ|(zhì)量驗收：以單位工程為基本對象。驗收程序：施工單位自檢合格→提交竣工驗收申請→總監(jiān)主持預(yù)驗收→簽署竣工驗收申請并提交質(zhì)量評估報告→業(yè)主收到后組織竣工驗收。竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)：1單位級分部工程經(jīng)驗收合格；2質(zhì)量控制資料完整；3單位或分部工程的安全和功能檢查合格；4重要功能項目抽查合格；5觀感質(zhì)量合格。20、質(zhì)量事故20.1質(zhì)量事故分級——P182/235質(zhì)量事故安全事故特別重大事故30人(含)以上死亡，100人(含)以上重傷，1億元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失相同重大事故10～30(不含)死亡，50～100(不含)人重傷，0.5～1(不含)億元相同較大事故3～10(不含)死亡，10～50(不含)人重傷，0.1～0.5(不含)億元相同一般事故3(不含)人以下死亡，10(不含)人以下重傷，1百萬～1千萬元為1千萬以下20.2事故責(zé)任分類——P182指導(dǎo)責(zé)任事故：指項目實行指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故：一線操作人員不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故。自然災(zāi)害事故：突發(fā)自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的質(zhì)量事故。20.3質(zhì)量事故解決的方法——P186，解決原則與P177不合格的解決相同，見本頁知識點19。修補(bǔ)解決：修補(bǔ)后可達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能和外觀。加固解決：危及承載力的質(zhì)量缺陷，按原設(shè)計單位制定的加固方案加固后可滿足規(guī)定的。返工解決：加固補(bǔ)強(qiáng)后仍不能滿足規(guī)定的。限制使用：加固補(bǔ)強(qiáng)后仍不能滿足規(guī)定，但又無法返工解決的。不作解決：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序可填補(bǔ)、法定檢測單位鑒定合格、經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足規(guī)定。如混凝土外觀蜂窩麻面：沒有后續(xù)的粉刷工序、是清水混凝土外露的，要修補(bǔ)解決；有粉刷工序可以掩蓋外觀缺陷的，即后道工序可填補(bǔ)缺陷，不作解決。21、質(zhì)量的數(shù)理記錄方法——187分層法：按施工時間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測方法、作業(yè)組織、工程類型、協(xié)議結(jié)構(gòu)等分門別類調(diào)查質(zhì)量狀況和分析質(zhì)量問題，以便有效的找出問題及其因素所在。因果分析圖法：即魚刺圖，根據(jù)所有施工生產(chǎn)要素(工料機(jī)法環(huán)5個方面18.2所述)，逐層進(jìn)一步排查，找出所有影響因素，通過QC小組活動，找出其中的重要因素。排列圖法：先列出所有的影響因素，制作排列圖，抓住少數(shù)重點因素累積頻率80%的為A類問題，即重要問題，需重點管理；累積頻率80～90%的為B類問題，即次要問題，需次重點管理；累積頻率90～100%的為C類問題，即一般問題，按常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。直方圖法：把排列圖的累積改為每種因素單獨列形成直方圖，規(guī)定會看圖。說明：圖A最適宜，圖D質(zhì)量最佳但不經(jīng)濟(jì)，圖B、C存在質(zhì)量隱患，圖E、F存在質(zhì)量問題。22、質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督職能涉及——P193監(jiān)督檢查各方主體的質(zhì)量行為：各主體及人員的資質(zhì)資格；管理體系和質(zhì)量責(zé)任貫徹情況；質(zhì)量文獻(xiàn)資料。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量：特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。第5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理23、職業(yè)健康安全管理體系由四部分組成：范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素組成。——P198核心要素涉及10個：1職業(yè)健康安全方針；2目的；3對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；4法規(guī)和其他規(guī)定；5結(jié)構(gòu)和職責(zé)；6職業(yè)健康安全管理方案；7運(yùn)營控制；8績效測量和監(jiān)視；9審核；10管理評審。其余7個為輔助性要素。24、環(huán)境管理體系由四部分組成：范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和環(huán)境管理體系要素組成?！狿200核心要素涉及10個：1環(huán)境方針；2目的、指標(biāo)和方案；3環(huán)境因素；4法律法規(guī)和其他規(guī)定；5資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；6運(yùn)營控制；7監(jiān)測與測量；8評估法規(guī)的符合性；9內(nèi)部審核；10管理評審。其余7個為輔助性要素。25、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性?！狿20226、安全生產(chǎn)管理制度26.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制——P207安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工現(xiàn)場的專職安全管理人員，規(guī)定1萬m2以下的，至少一名；1萬m2以上的，2～3名；5萬m2以上的，要按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。——P20826.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度——P211三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級。對建設(shè)工程來說，具體指公司、項目、班組三級。公司級安全教育——由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；項目級安全教育——由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織；班組級安全教育——由班組長組織。26.3特種作業(yè)人員持證上崗制度——P210/213特種作業(yè)是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、別人的安全健康即設(shè)備、設(shè)施的安全也許導(dǎo)致重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)人員是指從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。1電工作業(yè)；2焊接與熱切割作業(yè)；3高處作業(yè)；4制冷與空調(diào)作業(yè)；5煤礦安全作業(yè)；6金屬非金屬礦山安全作業(yè)；7石油天然氣安全作業(yè)；8冶金(有色)生產(chǎn)安全作業(yè)；9危險化學(xué)品安全作業(yè)；10煙花爆竹安全作業(yè)。11國家安監(jiān)總局認(rèn)定的其他作業(yè)。26.4專項施工方案專家論證制度——P213施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中百年之安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)成一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。26.4起重機(jī)械使用登記制度——P214施工單位應(yīng)當(dāng)自起重機(jī)械驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。26.5三同時制度——P215是指基本建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。27、危險源的辨認(rèn)和風(fēng)險控制P216內(nèi)容，見串講第9點。28、施工安全技術(shù)措施1進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；——P2212地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；3高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；4施工用電安全；5施工機(jī)械設(shè)備的安全使用；6在采用四新技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施；7有針對自然災(zāi)害防止的安全措施；8防止有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)導(dǎo)致危害的安全技術(shù)措施；9現(xiàn)場消防措施。29、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采用措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成涉及：——P228綜合應(yīng)急預(yù)案：是應(yīng)對各類事故的綜合性文獻(xiàn)。專項應(yīng)急預(yù)案：是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障制定的計劃或方案?，F(xiàn)場處置方案：是針對具體的裝置、場合或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。30、職業(yè)健康安全事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。30.1職業(yè)傷害事故按發(fā)生的因素分類——P2341物體打擊，2車輛傷害，3機(jī)械傷害(車輛和起重設(shè)備引起的傷害除外)，4起重傷害，5觸電，6灼燙(火災(zāi)燒傷和電燒傷除外，如高溫物體燙傷、火焰燒傷、強(qiáng)酸強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷)，7高處墜落，8坍塌，9火藥爆炸，10中毒和窒息，11其他傷害。30.2按事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類——P235(參照第20點看)質(zhì)量事故安全事故特別重大事故30人(含)以上死亡，100人(含)以上重傷，1億元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失相同重大事故10～30(不含)死亡，50～100(不含)人重傷，0.5～1(不含)億元相同較大事故3～10(不含)死亡，10～50(不含)人重傷，0.1～0.5(不含)億元相同一般事故3(不含)人以下死亡，10(不含)人以下重傷，1百萬～1千萬元為1千萬以下31、文明施工的規(guī)定現(xiàn)場圍擋：工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要路段和影響市容的圍擋高度不低于2.5m，其他不低于1.8m。五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面布置圖?！狿23932、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的規(guī)定1自然保護(hù)區(qū)等需符合有關(guān)規(guī)定，排放物不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。——P2412運(yùn)用自然資源的項目，必須采用措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境。3建設(shè)工程項目選址應(yīng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃。4應(yīng)滿足項目所在區(qū)域的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。5污染防治措施應(yīng)符合規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。6建設(shè)工程應(yīng)采用節(jié)能、節(jié)水等環(huán)保設(shè)計方案、建材及設(shè)備。7盡量減少工程施工中所產(chǎn)生的噪聲。8應(yīng)采用生態(tài)保護(hù)措施，有效防止和控制生態(tài)破壞。9對環(huán)境也許導(dǎo)致重大影響的項目，應(yīng)舉行聽證會。10防治污染的設(shè)施應(yīng)按“三同時”原則實行。11嚴(yán)禁引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定的技術(shù)和設(shè)備。12任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。33、噪聲污染的規(guī)定——P243施工階段重要噪聲源噪聲限值[dB(A)]晝間夜間(22點至6點)土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85嚴(yán)禁施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振動棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555除打樁外：晝間從下往上看，65、70、75；夜間均是55；打樁：晝間85，夜間嚴(yán)禁施工。第6章建設(shè)工程協(xié)議與協(xié)議管理34、施工招標(biāo)34.1建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具有的條件1招標(biāo)人已依法成立；——P2462初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹；5有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。34.2招標(biāo)方式公開招標(biāo)：投標(biāo)人不固定，采用資格預(yù)審；——P247邀請招標(biāo)：針對特定投標(biāo)人，采用資格后審。協(xié)商議標(biāo)：實際有，本節(jié)沒寫，也即直接發(fā)包。34.3招標(biāo)信息的發(fā)布與修正——P2481招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)的出售時間，從出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。2招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或修改，應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出。34.4評標(biāo)——P250初步評審：審查內(nèi)容涉及：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文獻(xiàn)完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文獻(xiàn)是否有顯著的差異或保存，假如實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，即可廢標(biāo)。對報價計算的對的性進(jìn)行審查，可以規(guī)定投標(biāo)人進(jìn)行徐崢。具體評審，是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評審和上午評審。35、施工投標(biāo)單價協(xié)議，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，發(fā)現(xiàn)較大差異時，應(yīng)規(guī)定招標(biāo)人澄清。固定總價協(xié)議，應(yīng)特別重視工程量的核算，發(fā)現(xiàn)較大差異時，如招標(biāo)人不予修改，則應(yīng)附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完畢量計算。36、協(xié)議談判與簽約36.1協(xié)議訂立的程序——P253采用要約和承諾的方式：1要約邀請：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告(公開招標(biāo))或向特定投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)(邀請招標(biāo))，為要約邀請。2要約：投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)為要約。3承諾：招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書為承諾。36.2協(xié)議價格調(diào)整條款——P254對工期較長的建設(shè)工程，容易收到貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，價格調(diào)整條款可以比較公正的解決承包人