部門明年工作計劃

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一、工作思路

婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進展。對此，我們務(wù)必高度重視學習、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推動婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進展。

一是要加強形勢任務(wù)教育，深化開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學化和標準化管理。仔細學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策，明確目標任務(wù)和面臨的困難，進一步增添憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求進展。

二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識，堅固樹立進展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段主動宣揚自我、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我進展打好社會基礎(chǔ)，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)進展。

三是要加強宗旨觀念教育，使全站全部人員熟悉到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，增添服務(wù)意識，樹立以人為本的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。

四是要加強效益觀念教育，在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔，又要增添效益觀念，主動引導群眾合理消費，注意收入結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效益。

五是要重視集體主義教育，使全站人員熟悉到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到勤儉辦事，厲行節(jié)省，努力消退鋪張行為。

六是要連續(xù)抓好行業(yè)作風教育，教育全院人員自覺做到遵紀守法，遵守職業(yè)紀律。同時要以穩(wěn)固文明單位創(chuàng)建成果，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建設(shè)。

二、工作目標

1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院生存和進展的根本。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人總要犯錯”觀念，要通過嚴格的管理，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階、上檔次。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，避開過失事故的發(fā)生，實行質(zhì)量責任追究制。保健部門要嚴格根據(jù)規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項數(shù)據(jù)上報準時、精確無誤，確保各項保健指標達標。

2、抓服務(wù)理念創(chuàng)新在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的溝通，消退患者的生疏感，增添其信任度。同時要緊扣行業(yè)作風整頓工作，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，要把“病人第一、服務(wù)第一”和“病人永久是對的”觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信服務(wù)，保持“無紅包醫(yī)院”的招牌。對外要實行“走出去”的方法，為人民群眾送暖和、送關(guān)心、送健康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健學問和接受健康檢查時間等。

3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的不斷進展和完善，醫(yī)院營銷在謀求充分的病源、擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說究竟就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和全體干部職工的團隊精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人供應(yīng)所需且滿足的醫(yī)療服務(wù)，以此來留住病人，并通過病人的的宣揚獲得更多的病源。二是外部營銷要注意宣揚醫(yī)院的新、特、專項目，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識，提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認同感和信任感

4、抓職工隊伍建設(shè)要有打算有步驟地加強職工隊伍的培訓和教育，加強業(yè)務(wù)學習，組織學術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，鼓舞職工崗位成才，通過自學、函大等途徑獲得高學歷。留意人才培育與引進，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在安排制度上賜予傾斜，適當提高待遇。

5、抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(1)加強黨建和思想政治工作。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動廣闊黨員和職工的主動性，確保我院政治思想工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階。

(2)修訂制度與職責。對全院全部規(guī)章制度和崗位職責進行疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學習，便職工明確職責、工作規(guī)范，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能。

(3)平安工作包括醫(yī)療平安、消防平安、交通平安、人身平安等，各部門要樹立堅固的平安意識，做好事前、事中、事后催促管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)院平安。

三、詳細要求

1、嚴格執(zhí)行責任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制。要以嚴厲?、仔細、親切、守密的工作看法來面對患者。加強職工之間的團結(jié)，相互敬重、相互信任，團結(jié)互助。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè)、依法服務(wù)，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健、治療、護理工作規(guī)范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安。

2、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在實踐中進行職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的主動能動性，為我站健康、可持續(xù)進展出謀劃策。

3、強化勞動紀律，完善各項規(guī)章制度?？剖乙瓿跤写蛩?，終有總結(jié)，嚴格執(zhí)行崗位責任制及首診負責制，按時上、下班，堅守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚奉獻精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。

4、規(guī)范各類醫(yī)療文書的'書寫，落實“三級查房”制度。各級醫(yī)務(wù)人員要仔細填寫醫(yī)療護理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)精確。站領(lǐng)導定期、不定期進行醫(yī)療、護理查房，發(fā)覺問題，準時指出改正，防患于未然。加強業(yè)務(wù)學習，提高理論學問水平，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進行業(yè)務(wù)學習，平常以自學為主，且對每月所學業(yè)務(wù)學問進行考試，考試結(jié)果記入考核成果，與工資掛鉤。

5、加強婦幼保健工作，大力宣揚婦幼保健學問，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴展農(nóng)村婦女病查治掩蓋面，提高婦女的健康水平。仔細落實“一法新兩綱”，提高廣闊群眾的自我保健意識。做好社區(qū)服務(wù)工作，降低兒童“四病‘患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康學問講座，做好婦女兒童的保健工作。

6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)固“愛嬰醫(yī)院“成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣揚母乳喂養(yǎng)的好處，嚴格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記、就診、報告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要連續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。

7、托幼機構(gòu)兒童保健，要加大宣揚力度，仔細做好發(fā)動和組織工作，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童“四病”的發(fā)生，指導兒童合飲食，養(yǎng)分搭配，加強體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項工作要做到細心組織、熱忱服務(wù)、仔細檢查、科學指導、準時治療、準時反饋，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中消失的問題準時提出干預措施。

8、仔細做好婚前醫(yī)學檢查工作，大力宣揚婚前體檢的重要性及主動性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，提高婚檢率。使廣闊群眾能自愿婚檢，防止誕生缺陷兒的發(fā)生。

9、做好藥房及護理部的工作。協(xié)作藥房負責人，根據(jù)市藥監(jiān)局的要求，做好“合格藥房”的創(chuàng)建、穩(wěn)固工作。加強對毒麻藥品的管理，杜絕各類過失事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理數(shù)據(jù)的收集、登記，確愛護理平安。

10、幫助科室要加強與臨床的協(xié)作協(xié)作，進一步提高幫助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。準時發(fā)放報告單，不做人情檢查，嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強設(shè)備管理

11、完成領(lǐng)導下達的臨時指令性工作，聽從工作支配，仔細做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。

部門明年工作打算2

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)受了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的熟悉。

首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售供應(yīng)更有利，更鮮亮，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度動身，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售供應(yīng)更有利的條件。

其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信伴侶圈廣告投放就給了我許多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信伴侶圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是由于其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種狀況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表如今沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先商定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

一，商定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

二，依據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從其次階段開頭，依據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放供應(yīng)有力的支撐。

再次，進行方案撰寫的過程中，需要留意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要留意事前溝通，撰寫過程中的溝通以及事后調(diào)整，盡量不要消失大面積反稿的狀況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必需的部分，形成撰寫體系，便利以后方案撰寫。

最終，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的聘請及協(xié)調(diào)，這也正是自己非常需要成長的部分。

而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負責項目平面廣告，日常宣揚圖片的設(shè)計；一個文案，負責相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的協(xié)作溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。

在明年的工作中也會依據(jù)此狀況進行人員的聘請。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作打算。

部門明年工作打算3

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番："盤點"、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增添的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作打算是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣揚

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，教育，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強化平安保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強"四防"工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進行平安教育，貫切落實："平安第一，預防為主"的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。

1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、平安教育培訓。

部門明年工作打算4

一、做好七色陽光內(nèi)部工作

做好七色陽光的工作為活動部的常規(guī)工作。

1、幫助各個部門搞好各種工作，保障其他部門開展活動所需的場地，設(shè)施以及道具等需要。此項還需要依據(jù)其他部門的活動打算針對不同的活動做出更具體的內(nèi)容支配.比方說迎新工作，迎新晚會等。

2、在學院進行活動時要細心細致地做好聯(lián)系，以保障活動的順當進行。其中的詳細工作包括：維持活動現(xiàn)場秩序，派工作人員去接待嘉賓,支配就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。

3、要加強與其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的互相協(xié)作，共同為同學服務(wù)。

二、擴大影響

所謂擴大影響主要是指通過加強與校內(nèi)其他組織及社團的聯(lián)系并確立友好關(guān)系，通過與其他社團的聯(lián)系溝通，把他們的特色引入到我們七色陽光，到達豐富廣闊同學的課余生活，擴展同學的視野，加強社團間同學的聯(lián)系溝通的目的，從而呈現(xiàn)我們七色陽光的風采，擴大我們七色陽光的影響力。

1、呈現(xiàn)風采，抓住一切的機會呈現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的溝通為主。第一，在我們自己舉辦活