《人力資源管理規(guī)章制度》

人力資源管理制度刪除部分表格第一次發(fā)布實施趙德良韓祖涼梁紅初實施日期頁碼版次內(nèi)容簡介編制審核批準第一章總則 3第二章員工招聘與錄用 4第五節(jié)員工試用(工)期和轉(zhuǎn)正管理24第一節(jié)員工入職教育與崗前培訓第二節(jié)員工持證上崗和職稱資格管理第三節(jié)實習生管理30第六節(jié)勞工合同續(xù)訂、變更及中止45度(待定)第二節(jié)年薪制執(zhí)行辦法第三節(jié)一線員工薪酬考核辦法第四節(jié)各工序產(chǎn)量工資核算細則第五節(jié)車間班長職務(wù)考核管理辦法第六節(jié)保安薪資考核辦法第七節(jié)薪酬結(jié)算、發(fā)放和調(diào)整管理第六章員工福利和社會保險制度……….………………57第一節(jié)員工福利規(guī)定第二節(jié)員工社會保險60第一節(jié)員工辭職管理第二節(jié)員工辭退管理第三節(jié)離職人員薪酬結(jié)算第四節(jié)離職人員管理 人力資源管理制度第一章總則第二條、公司奉行“以人為本”的管理理念，堅持“德本才末、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰藴屎汀叭稳宋ㄙt、人盡其才”的用人原則。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第四條、本制度適用于公司全體員工,本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員第五條、公司人力資源部負責人力資源管理體系的建立與管理，公司人員的招聘、培訓、考核、薪酬和員工關(guān)系管理等工作，并依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定制訂相應的實施細則。第二章員工招聘與錄用第一條、本規(guī)定適用于公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘員工寧缺毋濫。第一節(jié)招聘職責第一條、人力資源部職責1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。2、制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3、確定公司年度招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。4、招聘策略、招聘活動的組織與實施、規(guī)范與控制。對各項招聘活動的效果進行評估。6、提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。第二條、用人部門職責1、根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部提出人員需求計劃。2、結(jié)合年度業(yè)務(wù)目標完成部門工作分析與崗位說明書的編制工作，明確特殊需求。3、協(xié)助人力資源部對候選人員進行綜合測評，決定是否錄用。4、負責新員工試用期輔導、跟蹤、考核、評估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。第二節(jié)招聘實施第一條、招聘需求各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘需求：1、年度招聘：各部門根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)目標和現(xiàn)有人力資源狀況，展開工作分析，確定部門崗位編制，并編制本部門年度人員招聘需求計劃。人力資源部在此基礎(chǔ)上制訂公司年度招聘計部門提供的崗位說明書要求，制訂具體的招聘計劃和執(zhí)行方案。第二條、招聘渠道公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道來獲得人才：1、通過新聞媒介(報紙、電視、電臺)發(fā)布招聘信息；2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；3、從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；4、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；5、在職員工介紹；6、管理顧問公司介紹；7、知名人士介紹；8、通過人才中介公司(獵頭公司)尋找；9、與教育培訓機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；10、離職員工復職；其他。人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發(fā)布招聘信息。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司增補申請表需需增補的崗位所屬部門/車間申請人數(shù)用工性質(zhì)□合同用工/□臨時聘用工增補理由2、崗位職責2、性別：□男□女年齡：______學歷：________技能要求：應具備的條件2、工作經(jīng)驗要求：擬報到日期建議薪酬待遇用人部門/車間意見：年月日簽字/日期：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導意見：簽字/日期：人力資源部意見：人力資源部意見：簽字/日期：總經(jīng)理意見：簽字/日期：董事長意見：簽字/日期：。第三節(jié)人員選拔第一條、組建面試小組公司成立招聘小組負責對人員進行篩選，小組成員由至少3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領(lǐng)導或外聘人力資源專家。不同階段的面試考官人員構(gòu)成也各不相同。具體如下表所示：復復試用人部門主管+人力資源招聘主管面試小組(總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導)面試小組(董事長、總經(jīng)理等)(如有必要引入人力資源專家一起參加)類別普通員工中層管理人員業(yè)務(wù)骨干高級管理人員初試人力資源部人力資源部分管領(lǐng)導核定用人部門主管總經(jīng)理董事長第二條、初選由人力資源部對應聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學歷證、身份證等進行初選。初步合格者，通知篩人力資源部對候選人的求職動機、職業(yè)道德、工作能力等進行初步測評后，確定復試人員。選合格者進行復。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門對應聘者的綜合評價，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司記表承諾人(簽字)：年月日個人基個人基本情況家庭基本情況房產(chǎn)情況姓名出生年月性別政治面貌籍貫工作年限婚否檔案地職稱身份證戶口地畢業(yè)學校畢業(yè)時間學歷專業(yè)家庭地址聯(lián)系電話稱謂工作單位聯(lián)系電話備注1、自有2、租房3、無住房所在地：起止時間學校/培訓機構(gòu)名稱專業(yè)(培訓項目)取得證書名稱教育培訓經(jīng)歷工經(jīng)作歷起止時間工作單位(項目)及崗位證明人及聯(lián)系電話離職原因薪薪酬要求年薪：其他要求/□否；他(她)在廣立部門任擬應聘崗位預計上班時間是否在廣立工作過；離職原因是：□有；你們的關(guān)系是：□沒有元/年職務(wù)；立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司應應聘者姓名面試評語應聘崗位面試時間建建議錄用部門和崗位面試意見部門/車間 面試官(簽字)： 立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司審批表擬錄用崗位擬錄用崗位擬錄用者面試日期建議安排部門(車間)/崗位：__________部門/車間，________崗位；用工性質(zhì)：勞動合同()/聘用合同()；試用期為_____月，試用期薪資______元/月；試用期技術(shù)津貼：_____元/月；建議基本崗位年薪：_____________元/年；年技術(shù)津貼：__________元/年；人力資源部意見人力資源部意見建議標準月薪：_____________元/月；月技術(shù)津貼：___________元/月；本部門的建議當否，請上級領(lǐng)導審批！簽字/日期：總經(jīng)理意見簽字/日期：董事長意見簽字/日期：注：部門負責人及以下的崗位人員由總經(jīng)理審批；高級管理人員最終報董事長審批；第四節(jié)人員錄用及勞動合同訂立第五條、面試合格者，由人力資源部三日內(nèi)通知其上班時間及報到需要準備的資料,一般報到時間及辭職時間原則上安排在每月1日或15日。第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續(xù)：1、如實提供相關(guān)資料：a、學歷、學位、職稱/職業(yè)資格證書；b、原單位離職證明；c、近期e3、對新進員工進行入職教育培訓；5、申領(lǐng)辦公用品和其他用品；到的新員工由人力資源部主管或?qū)T將其引至各個部門進行一一介紹，最后立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司進員工入職教育培訓登記表類別內(nèi)容受訓人簽字確認培訓部門和責任人(簽字)人事制度資管理制度》8、公司業(yè)務(wù)及組織機構(gòu)部門：人力資源部受訓人：責受訓人：年月日年年月日安全1、職工安全生產(chǎn)知識教育制度2、公司《安全生產(chǎn)管理制度》教育受訓人：責任人：年月日年月日1、結(jié)合公司相關(guān)制度，強調(diào)公司辦公紀》部門：人力資源部受訓人：責任人：年月日年月日所在1、本崗位業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程部門2、本崗位的工作職責工作3、崗前操作培訓流程4、上崗操作的安全技術(shù)交底受訓人：年月日部門/車間：責任人：年月日 ： 經(jīng)公司統(tǒng)一招聘，立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報到通知單(報到聯(lián)) 往你部崗位工作。望予以接洽安排。 人力資源部年月日……………………立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工接洽通知單(后勤聯(lián))------------：經(jīng)公司統(tǒng)一招聘，日起派往部崗位工作。望貴部及時為該同志辦理相關(guān)事宜。.人力資源部年月日……………………經(jīng)公司統(tǒng)一招聘，立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工報到通知單(存根聯(lián))日派往你部崗位工作。望予以接洽安排。人力資源部年月日立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工試工單(報到聯(lián))年月日止，共7天。)年月日 回執(zhí)年月日派到我處試工的員工期(試工期從年月日至年月日止)已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)對該員工在試工期間考核后提出如下建議：2、建議予以辭退：理由 車間主任：預制廠廠長：日期：年月日第五節(jié)員工試用(工)期和轉(zhuǎn)正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負責新員工的督導、考核。1．新進一線員工的直接主管在試工期內(nèi)(7天)必須與該員工進行面談一次以上，對該員工(個人基本情況、對本公司的認識、思想動態(tài)、工作態(tài)度、技術(shù)水平)有一個大致的了解，并將了解的情況及時反饋給主管部門和人力資源部.在試工期結(jié)束前二天用人部門將最終的試工意見提交人力動合同》或為試工不合格的員工辦理辭退手續(xù)。第二條、試用期管理直接主管或部門經(jīng)理負責新員工的督導、考核。2．新進員工的直接主管結(jié)合當初約定的試用期限，在試用期限(一般3個月)內(nèi)每月末與員工試用意見(并有用人部門主管意見)提交人力資源部。退手續(xù)。第三條、員工試用期轉(zhuǎn)正管理步通過的員工，由人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正審批表，由各級領(lǐng)導進行轉(zhuǎn)正審批。部門主管，并由部門主管直接通知到員工本人，屆時由部門主管對員工本人作一次轉(zhuǎn)正意見反饋。，其薪資、福利按批準的轉(zhuǎn)正后標立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司談記錄表姓名姓名部門直屬主管入司時間由督導人就以下問題向新員工提問這段時間來你的業(yè)績主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績的因素有哪些？你認為這個崗位對你的績效要求是什么？你達到了嗎？什么妨礙了你達到績效要求？或為了更有效地工你喜歡這個崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標是怎么考慮的？達到這個職業(yè)發(fā)展目標你必須做些什么？其它：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談記錄表(續(xù))姓名部門直屬主管由督導人就以下問題向新員工提問入司時間下一步自己需要改進的內(nèi)容：對主管有什么要求？對公司有什么建議？轉(zhuǎn)正意愿等：員工意見：督導人：簽名/日期：簽名/日期：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司評價表直直屬主管由面談領(lǐng)導總結(jié)入司時間姓名部門該員工基本素養(yǎng)：該員工工作能力及態(tài)度：對本職工作的勝任情況：試用期綜合評價：對該員工試用期轉(zhuǎn)正的建議：員工意見：直屬主管：簽名/日期：簽名/日期：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司用期工作總結(jié)表姓名部門入司時間員工自我評價一、試用期工作總結(jié)(不夠請附頁)二、你認為你在現(xiàn)在的工作中還存在哪些不足？如何改進提高？員工意見：直屬主管：簽名/日期：簽名/日期：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期評價表姓名部門直屬主管入司時間評價項目業(yè)務(wù)水平溝通協(xié)調(diào)能力判斷和決策能力計劃執(zhí)行能力領(lǐng)導與指導能力人際交往能力客戶服務(wù)能力責任感響應時間和信息反饋及時性解決問題時間權(quán)重0000000000相關(guān)要求/典型表現(xiàn)員工自評主管評分熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，及同事溝通，遇到問題主動協(xié)調(diào)，考評得分合計綜合評價得分(主管評價70%+自評30%)試用期綜合評價和轉(zhuǎn)正建議：直屬主管直屬主管：簽名/日期：簽名/日期：員工意見：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司表性別報到日期學性別報到日期學歷試用部門專業(yè)試用期限試用期薪資試用期限試用期薪資轉(zhuǎn)正時間試用期評語：評定結(jié)果：□合格□不合格督導人/日期：簽名/日期：評定結(jié)果：□擬予辭退□擬正式任用其它：任用部門崗位：部門/車間崗位轉(zhuǎn)正生效日期：年月日元/年；基本年薪：元/年；/年；年技術(shù)津貼：元/年；簽名/日期：總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：審簽名/日期：簽名/日期：批意董事長意見：見注：請附本人工作總結(jié) 我很高興地告訴您，經(jīng)過公司相關(guān)領(lǐng)導的審批，您的下屬已經(jīng)轉(zhuǎn)正。請將《試用 員工轉(zhuǎn)正通知單》經(jīng)他的直接主管交給他(她)本人。謝謝！人力資源部年月日立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司知單：：非常高興地通知您，由于您在試用期間良好的工作表現(xiàn)，經(jīng)考核決定您從年月日起正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：部門/車間年考核薪酬年考核技術(shù)津貼基本年薪年技術(shù)津貼轉(zhuǎn)正月薪月技術(shù)津貼元/月元/月元/年元/年元/年元/年位崗請接受我請接受我們的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人力資源部年月日目前公司正處于一個快速發(fā)展的階段，公司的成功取決于全體員工不懈地努力。同時，公司也會努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化，努力使每一位員工在廣立的大家庭里工作著、生活著、快樂著！祝賀，并希望您再接再勵為公司作出更大的貢獻！第三章員工培訓和職業(yè)生涯管理第一條、公司鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培第二條、職責分工1、公司的培訓工作由人力資源部歸口管理，各部門配合實施。構(gòu)，人力資源部應依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。3、公司各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應不定期地向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。第三條、培訓種類培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。第一節(jié)員工入職教育與崗前培訓第一條、培訓內(nèi)容1、公司整體介紹： (1)公司發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。 (2)公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責及業(yè)務(wù)范圍。 2、公司制度培訓 (1)人力資源管理制度 (2)安全生產(chǎn)管理制度、部門崗位培訓 (1)部門業(yè)務(wù)流程。 (2)員工崗位職責。 (3)崗位技術(shù)、作業(yè)規(guī)程培訓指導。第二條、培訓職責與分工1、人力資源部 (1)擬定培訓公司新員工入職培訓計劃。 (2)編制新員工培訓預算。 (3)設(shè)置新員工培訓課程。 (4)負責培訓過程的組織與管理。 (5)負責新員工入職培訓的考核評估。 (1)制訂本部門的員工培訓計劃。 (2)設(shè)置本部門的員工培訓課程。 (3)提供本部門的專業(yè)培訓師資。 (4)評估本部門員工的培訓效果。第三條、培訓組織與管理1、新員工入職培訓的組織實施由人力資源部負責，公司其他部門應予以支持和配合。2、凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程并通過培訓考核后方可申3、新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內(nèi)4、培訓結(jié)束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補訓。第一條、公司對國家實行職業(yè)資格、必須持證上崗的崗位均要求持證上崗，上崗資格證培訓實行公司培訓和個人自主培訓相結(jié)合的方式。公司為員工進行的專業(yè)培訓，公司需同員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限。員工在未到達培訓協(xié)議約定的服務(wù)期限辭職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向公司支付未滿服務(wù)期限所占比例的第二條、實行持證上崗人員范圍1、有職業(yè)資格要求的從業(yè)人員 (1)財務(wù)人員 (2)人力資源從業(yè)人員 (3)安全生產(chǎn)管理人員、專職安全員 (4)機動車輛駕駛員2、特種作業(yè)人員1、無損檢測從業(yè)人員(UT、RT)2、廠內(nèi)機動車輛駕駛員3、起重機械(行車)作業(yè)人員4、維修電工、高配電工6、壓力容器操作工7、特種設(shè)備管理人員(鍋爐、壓力容器、氣瓶充氣安裝、起重機械等方面的安全管理人員)第三條、任職資格標準按國家從業(yè)資格的有關(guān)要求執(zhí)行。第四條、培訓組織與證書管理1、職業(yè)資格培訓由用人部門根據(jù)需要在每年的12月15日前提出下一年度的培訓計劃，經(jīng)部2、人力資源部根據(jù)各部門的需求，結(jié)合公司實際情況，制訂年度職業(yè)資格培訓計劃，報總經(jīng)理批準后，選擇培訓機構(gòu)，落實培訓計劃。由人力資源部負責建立職業(yè)資格管理4、由員工個人通過學習取得的資格證書，員工應及時到人力資源部登記、備案。員工持有的證件期滿，需要審驗、換發(fā)的，人力資源部可以予以協(xié)助，但費用由員工個人承擔。第五條、員工自我培訓激勵在妥善處理工學矛盾的前提下，公司大力倡導員工利用業(yè)余時間參加職業(yè)技能培訓，鼓勵員工1、員工業(yè)余學習期間，公司在不影響工作的情況下給予員工面授和考試的時間。2、員工通過國家人事或勞動保障部門的考核鑒定和綜合評審，取得高級工、技師(工程師)或高級技師(高級工程師)資格證書的，公司給予相應的培訓補貼，補貼標準為：高級工1000元/人、技師(工程師)2000元/人、高級技師(高級工程師)3000元/人。培訓補貼每半年申請一次，上半年的培訓補貼在7月份提出申請，下半年的培訓補貼于次年1月份提出申請，申請時需提供相關(guān)資格證書的原件、培訓費發(fā)票。同時持有兩種資格證書的員工，按其高級別的資格證書享受相應的培訓補貼。第一條、實習生納入公司計劃外編制。公司根據(jù)臨時性、階段性工作需要以及人才儲備需要接第二條、職責分工1、人力資源部職責 (1)負責實習生需求申請的匯總、審批、核準。 (2)負責實習生實習協(xié)議的簽訂。 (3)負責實習生的歸口管理。2、用人部門職責 (1)負責實習生的需求申報、主管領(lǐng)導審批。 (2)負責實習生的考勤與日常培訓指導。第三條、接收流程1、擬接收的實習生須通過公司組織的高校招聘面試或用人部門按照公司招聘流程組織的面試。表》(附：實習生面試評價表、學校出具的實習推薦表、個人簡歷、身份證復印件、已獲最高學歷畢業(yè)證及學位證復印件等資料)，經(jīng)用人部門主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、人力資源部等簽署意見后報公司董事長(總經(jīng)理)審批。習手續(xù)；體檢不合格者予以謝辭。部門和人力資源部持續(xù)考核的結(jié)果，擇優(yōu)錄用為公司目標崗位的試用員工。5、畢業(yè)實習生須按公司規(guī)定提交學校學歷證明、大中專畢業(yè)生推薦表(原件、復印件)及身份證，簽訂實習協(xié)議后方可進入實習崗位。第四條、實習生待遇。2、安排在工廠實習的實習生直接參與班組產(chǎn)量的分配。3、實習生不參與獎金分配。電費由員工自行承擔。人員個人分別簽訂的《聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)第五條、實習生管理1、用人部門確定實習生的具體工作任務(wù)并為其安排好指導老師。2、實習生須嚴格遵守公司的各項規(guī)章、制度，保守公司商業(yè)秘密。3、考勤休假：按照公司現(xiàn)行的《員工考勤休假制度》制度執(zhí)行；第六條、實習結(jié)束遞交實習結(jié)束申請，并遞交書面實2、畢業(yè)實習生實習崗位與擬錄用崗位一致的，經(jīng)實習期考核合格后可直接錄用為目標崗位的正式員工，免試用期；如實習崗位與擬錄用崗位不一致的，則經(jīng)考核合格后錄用為目標崗位的試用員；3、通過實習期考核的實習生，公司為其辦理新員工入職手續(xù)。開公司前須進行工作交接，指導老師為監(jiān)交人。實習期間的各項工作成果歸公司所有。有甲方；浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 因員工專業(yè)技能提升和崗位工作需要，甲方同意乙方參加的培訓考試，為明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：一、培訓項目概況2、培訓時間：年月日至年月日,預計共需天。3、考試時間：年月日,預計共需天。二、培訓期間的待遇1．乙方參加培訓及考試期間視作出勤，享受正常的工資待遇；2．培訓及考試期間的交通費、住宿費和伙食補貼按公司現(xiàn)行《差旅費報銷管理制度》的有關(guān)三、培訓費用元/人，費用由甲方支付。四、雙方的權(quán)利、義務(wù)1、甲方為乙方提供培訓所需的全部費用，乙方應按甲方要求認真參加培訓、考試，學到國際先進的質(zhì)量檢驗知識并取得CWI證書。2、乙方培訓結(jié)束后及時返回公司工作，在與甲方先前約定的服務(wù)年限基礎(chǔ)上繼續(xù)在甲方年；乙方因個人原因在服務(wù)期限內(nèi)提出離職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向甲方支付未滿服務(wù)期限部五、違約責任甲乙雙方應按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應向?qū)Ψ匠袚鄳倪`約責任。六、附則1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章后生效。2、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。公司名稱(簽章)：總經(jīng)理(簽字)：員工(簽字)：日立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司姓姓名 (可另附頁) (專業(yè)水平/公司認同度/勞動紀律與態(tài)度)簽名：日期：實習情況：□合格□不合格指導老師簽名：意見資源部意見部門主管簽名：期：第四章員工日常管理第一節(jié)員工行為規(guī)范第一條、員工行為總則：對顧客要真誠、對企業(yè)要熱愛、對員工要負責、對工作要執(zhí)著、對上級要忠誠、對下級要培養(yǎng)、第二條、員工上下級行為準則：上級為下級服務(wù)，下級對上級負責；下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔責任；上級可越級檢查，下級不允許越級請示；下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；上級關(guān)心下級，下級服從上級；上級考評第三條、員工具體行為規(guī)范：(一)日常行為準則3、保持公司信譽，不做任何損害公司信譽的行為。(二)工作態(tài)度3、員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；；6、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務(wù)，客戶的要求，同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復或回話。(三)工作紀律1、按規(guī)定上下班，不遲到、早退；上下班應自覺打卡，出入公司大門按規(guī)定佩戴工作證；2、上班前提前做好開工準備工作；下班后自覺按6S要求整理好工作面，并檢查門窗是否鎖好，電燈、電腦、等電氣設(shè)備是否已經(jīng)關(guān)掉或切斷電源；3、嚴禁在工作期間飲酒(特殊崗位因招待客戶除外)；(四)著裝儀容統(tǒng)一發(fā)放的工作服,注重整體搭配,并做到及時清洗、熨燙平整，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線等現(xiàn)象；得留胡須；3、女員工頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型(包括發(fā)式、顏色)不得太夸張；金銀首飾或其他飾物應佩戴5、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并掛在胸前位置。(五)接待禮儀應用雙手承接，并認真看一遍名片上的內(nèi)容，致以謝意；在雙方談話時，宜將名片放在桌子上，并(六)辦公室禮儀、室內(nèi)空氣清新；開門；同事之間相互尊重，不在背后議論同事的隱私；對自己的失誤或同事間的誤會，應主動道謙說明。(七)電話禮儀在接聽電話時，應在電話鈴響的三聲內(nèi)拿起電話，并用“你好，廣立公司”的禮貌用語向?qū)Ψ絾柡颍曇魬H切、自然,通話要簡明扼要；遇來電話者要找的同事不在，應做好來電記錄；與重要客戶通話后，應待對方掛下電話后再掛機；不得在辦公電話中談及私事。(八)其他規(guī)范花自己第三節(jié)考勤休假管理的錢一樣，讓每一分錢都花得最有價值；嚴防腐敗和桌底交易，嚴禁收受賄賂(回扣)、宴請和饋贈(禮品應統(tǒng)一交公司處理)；3、提倡正常的同事關(guān)系，各級主管必須公正處事，善于“嚴管”部屬，嚴禁任何員工組織或參與“小團體”活動；5、嚴禁在工作時間或下班后利用公司辦公設(shè)備玩電子游戲；將、玩紙牌等會輸去大量時間；第二節(jié)員工勞動紀律第一條、全體員工須自覺遵守各項勞動紀律，遵守紀律是一種美德。。，不得代打。不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志。息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄露給他8、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。11、客人來訪原則上應有預約，并在指定場所接待。非工作人員不經(jīng)許可不得進入工作場所。互相團結(jié)、幫助。班一定要佩戴胸卡，如有遺失應盡快申請補辦。鞋一律放置在規(guī)定存放處。除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知總裁辦進行更換、修理。17、必須遵守用火規(guī)則(下班前關(guān)閉煤氣、清理煙缸、切斷電源)19、發(fā)生傳染病立即報告。第一條、工作時間公司行政辦公人員實行每周工作40小時，周六統(tǒng)一加班6小時，加班工資統(tǒng)一計入員工工資中；對特殊崗位的員工實行不定時或綜合計算工時工作制，超時工作，公司按相關(guān)規(guī)定支付加班工資；公司根據(jù)季節(jié)和工作特點安排員工作息時間。員工用餐時間不包括在工作時間內(nèi)；員工因工作需要加班加點的，須經(jīng)部門主管批準后方能加班。第二條、考勤規(guī)定員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡；上班時間內(nèi)需外出辦事的員工需填公室的人員，應提前在留言板上注明。第三條、法定節(jié)假日規(guī)定員工可按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日。在法定節(jié)假日如遇公司生產(chǎn)任務(wù)緊急需要員工工作的，員第四條、事假規(guī)定1、事假屬于無薪假，試用期員工請事假，應延長相應時日；導批準，3天以上由總經(jīng)理批準后報人力資源部備案。一線員工：3天以內(nèi)由車間主任批準，3天以上15天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(或廠長)批準，15天以上由總經(jīng)理批準，審批后送人力資源部備案。累計曠工7天以上的，即視為嚴重違反勞動1、請病假須持醫(yī)生診斷證明辦理請假手續(xù)。2、員工休病假審批權(quán)限為：1天以內(nèi)由部門/車間主管批準；1天以上3天以內(nèi)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導批準，3天以上由總經(jīng)理批準后報人力資源部備案。3、員工休病假期間，按紹興市最低工資的80%發(fā)放病假工資。員工享受調(diào)休假時，應充分考慮本部門的工作安排，并提前3天向上司遞交申請，安排好工作交接，后方可享受。3、中層以上管理人員調(diào)休時，應充分考慮工作安排，責任到人，因工作安排不當出現(xiàn)的問題，將追究當事人的責任。4、員工在調(diào)休假期內(nèi)，工資照常發(fā)放。1、達到法定婚齡的員工(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天；達到晚婚年齡的員工(女23周歲，男25周歲)結(jié)婚，公司將參考有關(guān)規(guī)定酬情審批婚假。2、婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。第八條、計劃生育假、護理假規(guī)定1、符合國家計劃生育政策的女員工按國家規(guī)定享受產(chǎn)假，假期薪資按生育保險規(guī)定支付。2、產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。3、妻子分娩，男員工可享受3天護理假;晚婚晚育的員工,公司將依實際情況及有關(guān)規(guī)定酬情審4、計劃生育假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結(jié)婚證申請。5、產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。第九條、喪假規(guī)定員工父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母去世，員工可請3天喪假。第十條、年休假規(guī)定按國家有關(guān)規(guī)定享受帶薪年休假。第十一條、婚假、護理假、喪假、年休假都屬于有薪假期，實行計件制工資制度的員工休假期間的工資按紹興市最低工資標準發(fā)放。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工請假單時間：年月日姓姓名部門/車間崗位請假類別□事假□病假□婚假□喪假□產(chǎn)假□護理假□年休假□加班調(diào)休請假事由：員工簽字：請假期間自年月日時至年月日時止，共日時總經(jīng)理審批分管副總部門主管車間主任班長銷假記錄2、一線員工：3天以內(nèi)由車間主任批準，3天以上15天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(或廠長)批準，15天以上由總經(jīng)理立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工請假單時間：年月日姓姓名部門/車間崗位請假類別□事假□病假□婚假□喪假□產(chǎn)假□護理假□年休假□加班調(diào)休請假事由：員工簽字：請假期間自年月日時至年月日時止，共日時總經(jīng)理審批分管副總部門主管車間主任班長銷假記錄2、一線員工：3天以內(nèi)由車間主任批準，3天以上15天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(或廠長)批準，15天以上由總經(jīng)理立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司員工因 (□市內(nèi)辦事□出差□其他)需離開公司，預計月日時分返回公司。注：此單每周一交上級主管部門?！摻Y(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 員工因 (□市內(nèi)辦事□出差□其他)需離開公司，預計月日時分返回公司。注：此單每周一交上級主管部門。………………………立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 員工因 (□市內(nèi)辦事□出差□其他)需離開公司，預計月日時分返回公司。 批準人： 注：此單每周一交上級主管部門。第四節(jié)員工異動管理第一條、異動類型員工異動包括晉升、降職和調(diào)崗。第五十四條、異動原則客觀公正原則。2、公司管理需要與員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要相結(jié)合原則。第五十五條、歸口管理統(tǒng)籌與具體實施。第二條、辦理程序 權(quán)力相應增大，薪資待遇、機會相應增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的一種激勵方式。 (2)員工晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應參考以下幾個因素：職位相關(guān)的知識、技能；相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；適應性和潛力；公司要求具備的其他條件。、降職 (1)降職是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪 (2)在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒 (1)調(diào)崗是指依據(jù)公司需要，員工在不同部門或不同崗位之間的變動。 4、異動工作交接 (1)員工崗位異動時，人力資源部會同各相關(guān)部門辦理好工作交接，工作交接必須有下列人員 (2)交接程序：人力資源部填寫《內(nèi)部流動工作會簽單》交移交人→移交人進行工作交接，經(jīng)部門負責人簽字確認→到相關(guān)部門辦理交接→移交完畢，將《內(nèi)部流動工作會簽單》交至人力資源部存檔。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司表填表日期：年月日員工姓名現(xiàn)部門/車間及崗位員工意見簽名調(diào)出部門/車間主管意見調(diào)入部門/車間主管意見人力資源部意見建議薪資：建議報到日期：部門意見：核定報到日期：核定薪酬標準：異動類型擬調(diào)入部門/車間及崗位調(diào)出部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導意見擬調(diào)入部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導意見年月日董事董事長或總經(jīng)理審批意見立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司工作會簽單姓名入司時間請于年月移交項目工作資料、文檔、工具等相關(guān)資料(另附清單)辦公設(shè)備、用品車輛、住房等工作服欠款、報銷費用等培訓服務(wù)費原崗原崗位擬安排崗位擬調(diào)入部門/車間日前在原部門就下列事項，辦理移交手續(xù)，謝謝！移交部門移交狀態(tài)接交人原所在部門原所在部門行政后勤部行政后勤部行政后勤部財務(wù)部人力資源部移交人移交人：日期：聯(lián)系方式：第五節(jié)員工獎懲管理第一條、獎勵員工的獎勵分為以下三種：通報表揚、嘉獎、加薪1、有下列情形之一者，給予通報表揚或嘉獎： (1)品性端正，工作努力，深受同事好評者 (2)長期工作成績優(yōu)秀者 (3)熱心服務(wù)者 (4)有顯著的善行佳話者。 (5)在艱苦條件下工作，足為楷模者 (6)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者 (7)檢舉違規(guī)或損害公司利益者 (8)發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者 (9)對生產(chǎn)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者 (10)遇有災難，勇于負責，處理得當者 難，因而減少損害者 (12)維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，有功績者 (13)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者 (14)及時完成重大或特殊事務(wù)者 (15)有其它重大功績者2、有下列情形之一者，有望授予加薪： (3)熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。 (5)有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。1、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，每次負激勵20-200元，并可以警告1次；每警告2次： (1)違反公司考勤管理規(guī)定的； (2)工作證、工作服及相關(guān)勞動防護用品等未穿戴齊全進入工作區(qū)的； (3)擅離職守或串崗的； (4)消極怠工，上班干私活的； (5)浪費公司財物或公物私用的； (6)非設(shè)備操作者，隨意操作設(shè)備的； (7)未經(jīng)許可擅自帶外人入工作區(qū)參觀的； (8)隨意移動消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的； (9)在禁煙區(qū)吸煙的； (10)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?、員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，每次負激勵100-500元，并可以記過1次： (1)無正當理由不服從公司正常調(diào)動或部門負責人的工作安排的； (2)工作期間擅自離崗，給正常的生產(chǎn)造成較大影響的； (3)在上班時間打牌、下棋的； (4)利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂的； (5)違反勞動紀律和工作守則，給公司造成1000元以上(含1000元)經(jīng)濟損失或者不良影響的； 帳本給公司外的人閱讀的； (7)對抗上司及其他管理人員的批評教育，影響正常辦公秩序，在公司內(nèi)部造成較壞影響的； (8)無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的； (9)無事生非，挑撥離間，人為制造員工之間、員工與管理人員之間矛盾的； (10)擅自撕毀或者涂改公司張貼的各類公告信息和通知的；補償金： (1)連續(xù)曠工時間達5天以上(含5天)或累計曠工達7天以上的(含7天)； (2)違反公司勞動紀律、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝規(guī)程給公司造成經(jīng)濟損失在3000元以上(含3000元)的； (3)違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟損失在3000元以上(含3000元)的； (4)盜竊、貪污、侵占或者故意損壞公司財物，造成公司經(jīng)濟損失3000元以上(含3000元)的； (5)嚴重失職、營私舞弊導致公司遭受經(jīng)濟損失金額在3000元以上(含3000元)的； (6)無禮沖撞公司管理人員或員工與員工之間發(fā)生沖突被公安機關(guān)處理的； (7)在公司工作場所尋釁滋事、打架斗毆，導致他人被動離崗治療或休養(yǎng)1天以上的； (8)無禮干擾他人工作，受到勸阻仍不改正的； (9)一年內(nèi)被記過2次以上的； (10)經(jīng)職工代表大會或工會認定為嚴重違反規(guī)章制度的；以加重處理。4、員工違規(guī)違紀對公司造成經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定懲罰外，還應賠償相應的經(jīng)濟損失。第六節(jié)勞動合同續(xù)訂、變更及中止第一條、合同續(xù)簽管理1．公司人力資源部緊密關(guān)注員工合同期限，對合同即將到期的做好續(xù)簽前準備工作。部于合同到期前一個月下發(fā)給員工《續(xù)訂勞動合同意公司人力資源部及總經(jīng)理審批，決定是否與該員工續(xù)簽勞動合同。對于員工本人提出不再續(xù)簽的，如公司認為有必要續(xù)簽，公司人力資源部與相關(guān)主管可與員工進行面談，再決定是否續(xù)簽。辦理好離職移交手續(xù)。第二條、合同變更管理1、勞動合同變更條件。公司對有下列行為之一者，將與其變更勞動合同： (1)訂立勞動合同時所依據(jù)的法律、法規(guī)已經(jīng)修改，致使原來訂立的勞動合同無法全面履行，需要作出修改的； 同部分條款無法履行，需要作修改的； (3)雙方協(xié)商一致，同意對勞動合同的某些條款作出變更的。2、勞動合同變更程序 (1)公司根據(jù)經(jīng)營情況與管理需要，要求變更勞動合同的，由一方向另一方提出書面變更通知， (2)員工應在5日內(nèi)將是否同意變更勞動合同的決定以書面形式告知公司。 (3)雙方就變更內(nèi)容協(xié)商一致后，簽訂《變更勞動合同協(xié)議書》，協(xié)議書雙方各執(zhí)一份。(4)如員工主動要求變更勞動合同內(nèi)容的,應先提交申請報告,在得到公司領(lǐng)導批準后再辦理相關(guān)變更手續(xù).3、勞動合同終止 (1)勞動合同終止條件。勞動合同法中規(guī)定的終止情形出現(xiàn)時，勞動合同即行終止。 (2)勞動合同終止程序。勞動合同期限屆滿前，公司提前30日將《終止勞動合同意向通知書》你與本單位年月日簽訂的勞動合同將于年月日屆滿，現(xiàn)根勞動合同法第十條之規(guī)定，單位擬與你續(xù)訂勞動合同。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于月日前，將你的意見返回。年月日----------------------------------------------------------你與本單位年月日簽訂的勞動合同將于年月日屆滿，現(xiàn)根勞動合同法第十條之規(guī)定，單位擬與你續(xù)訂勞動合同。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于月日前，將你的意見返回。年月日----------------------------------------------------------本人于年月日收到《續(xù)訂勞動合同意向通知書》，同意(不同意)企業(yè)意見，本人意見：乙方:(身份證號：)訂的勞動合同書作如下變更：甲方：(蓋章)法定代表人： (或委托代理人)年月日乙方：(簽名)年月日你與本單位聯(lián)年月日簽訂的勞動合同到期期限為定，單位擬與你終止勞動合同。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于月日前將你工簽收：年月日----------------------------------------------------------你與本單位年月日簽訂的勞動合同到期期限為年月日，現(xiàn)因，根據(jù)勞動合同法第條第款之規(guī)定，單位擬與你終止勞動合同。請?zhí)詈孟旅婊貓?zhí)，于月日前將你年月日----------------------------------------------------------本人于年月日收到《終止勞動合同意向通知書》，同意(不同意)企業(yè)意見，本人意見：第五章員工績效管理和薪酬制度第一節(jié)干部績效考核制度(待定)第二節(jié)年薪制執(zhí)行辦法第一條、年薪執(zhí)行與員工級別設(shè)置掛鉤。每個員工所處的級別不同，其薪資待遇也有區(qū)別。公司員工級別的設(shè)置：1、初級員工：指行政內(nèi)勤、后勤人員。2、中級員工：指各行政辦事人員和具有初級專業(yè)技能的崗位人員。4、初級經(jīng)理：指各部門/車間主管，部門經(jīng)理助理和初級項目經(jīng)理等崗位人員。5、中級經(jīng)理：指各部門(副)經(jīng)理以上崗位人員和部門級項目經(jīng)理等崗位人員。6、高級經(jīng)理：指子公司副總經(jīng)理以上崗位人員和高級項目經(jīng)理等崗位人員。第二條、年薪的具體執(zhí)行：1、初級員工的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為90%，績效考核工資所占的比重為10%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發(fā)放，績效考核工資在進行年度考核后，根據(jù)考核定年末最終所發(fā)放的績效考核工資。2、中級員工—--初級經(jīng)理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為80%，績效考核工資所占的比重為20%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發(fā)放，績效考核工資在進行年度考核后，根據(jù)考核的結(jié)果確定績效考核工資系數(shù)(系數(shù)確定為：0.5—2.0)，再由績效考核工資乘以系數(shù)后確定年末最終所發(fā)放的績效考核工資。3、初級經(jīng)理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為65%，績效考核工資所占的比重為35%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發(fā)放，績效考核工資在進行年度考核后，根據(jù)考核的結(jié)果確定績效考核工資系數(shù)(系數(shù)確定為：0.5—3.0)，再由績效考核工資乘以系數(shù)后確定年末最的績效考核工資。4、高級經(jīng)理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為50%，績效考核工資所占的比重為50%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發(fā)放，績效考核工資在進行年度考核后，根據(jù)考核的結(jié)果確定績效考核工資系數(shù)(系數(shù)確定為：0.5—4.0)，再由績效考核工資乘以系數(shù)后確定年末最的績效考核工資。5、在下列情況下績效考核獎可以不予以發(fā)放： (1)在合同期內(nèi)員工辭職和自動離職的； (2)員工觸犯國家刑事、行政法律法規(guī)的； (3)任職期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，給公司造成重大損失人民幣壹萬圓<10000元>以上的； (4)沒有遵守公司的管理制度和操作規(guī)程而發(fā)生重大安全事故,給公司造成損失在人民幣壹萬圓<10000元>以上的； (5)利用工作上的便利營私舞弊給公司造成損失在叁仟圓(3000元)以上而被公司處分的； (6)工作失職或管理不到位給公司造成損失在叁仟圓(3000元)以上而被公司處分的； (7)給公司的聲譽造成惡劣影響而被公司處分的；第三條、各級別員工年薪額度的規(guī)定：為所處級別的最低薪資額度；若被提升員工的薪資高于即將被提升級別的最低薪資，則該被提升員工的薪資保持不變。3．新員工試用期月薪為標準月薪的80%，試用期為三個月。員工在試用期間不參與績效考核獎的分配。第三節(jié)一線員工薪酬考核辦法第一條、分配原則1、員工工資與班組生產(chǎn)的產(chǎn)量掛鉤。每月根據(jù)公司核定給各班組或工序的定額標準和產(chǎn)量結(jié)算出該班組或工序當月相應的產(chǎn)量工資。比如：某班組的工序定額為40元/噸，該班組當月的產(chǎn)量為2、各班組員工的工資分配不得突破產(chǎn)量工資總額。3、一線員工每月工資隨生產(chǎn)產(chǎn)量和其工作表現(xiàn)而浮動。第二條、具體分配辦法1、全勤獎設(shè)置：公司鼓勵員工出滿勤，對出滿勤的員工予以200元/月的全勤獎勵。(滿勤以當月的日歷數(shù)為準，因公司生產(chǎn)任務(wù)不足或是上一工序原因不具備開工條件班組集體調(diào)休和員工培訓均視為出勤)。在分配產(chǎn)量工資前先從產(chǎn)量工資中提取當月該班組的全勤獎，具體全勤獎金額根據(jù)該班組當月出滿勤的人數(shù)來計算。2、班組負責對員工的考勤管理，并在每月3日前將整理完畢的考勤表上報給廠辦審核；班組長根據(jù)每位員工的工作態(tài)度、個人技能、作業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)等幾個方面的表現(xiàn)進行考核，在次月2日上報給車間主管當月本班組員工的考核系數(shù)，車間主管進行審核后最終核定各位員工當月的考核系數(shù)。根據(jù)員工的考核系數(shù)，將員工出勤的工時數(shù)予以AAA.8＝200小時。數(shù)應出勤的時間為30日，五位員工的出勤日，出勤工時和考核系數(shù)以及系數(shù)工時如下表：序號序號姓名本月出勤日本月出勤工時本月考核系數(shù)系數(shù)工時備注1A302301.22762B282500.9225培訓2天3C302101.02104D291901.3247事假1天5E302600.8208共計1166根據(jù)上述表單內(nèi)容，我們來分配該班組的產(chǎn)量工資，20000-800＝19200元；計算出標準系數(shù)工時工資為19200元÷1166小時≈16.47元/小時，據(jù)此得出員工A的系數(shù)工時工元＋4545.72元＝4745.72元。1、公司對一線員工實行計件(產(chǎn)量)工資制；員工根據(jù)公司安排正常出勤工作的，其月工資不紹興市最低工資標準。2、員工在工傷期間不視為出勤，也不參與班組產(chǎn)量工資的分配，工傷醫(yī)療期間由公司按紹興市最低工資標準核發(fā)給工傷員工生活補助，醫(yī)療期滿后人力資源部按工傷保險條例給予酌情處理。配，其工資由公司按紹興市最低工可以酬情修改考核系數(shù)至1.3。第四節(jié)、各工序產(chǎn)量工資核算細則第一條、零件加工車間輕鋼工程則乘以系數(shù)1.5；2.2輕鋼工程則乘以系數(shù)1.5；3、數(shù)控切割3.2箱柱內(nèi)隔板(含通氣孔加工)及板厚在30mm以上的柱底板：20元/噸；H型鋼定額如下：截截面高度(mm)單價(元/噸)序號11H≤300202300＜H≤900153900＜H10 (注：手工組立在原基礎(chǔ)上*1.5系數(shù))5.2圓弧牛腿：單圓弧：18元/只；雙圓弧：30元/只；(視翼板厚度乘以0.5~1.5的系數(shù))6、龍門分階段弧焊蓋面定額如下(元/m)氣保焊打底的氣保焊打底的H型鋼123456789腹板厚度18~2022~2425~3032~3536~45序號備注系數(shù)1.20~2.00。7、素材矯正10元/噸；件切割8.1半自動切割70元/噸；8.2剪切零件板70元/噸；10、零件配送：按出廠總噸位*3元/噸計算。第二條、箱型鋼制作1.1隔板厚度＜25時：Amm時，8元/條焊縫；1.2隔板厚度≥25時：A0*800mm時，10元/條焊縫；2、端面銑Amm元/端；m4、裝配(組U、蓋板、組裝牛腿)：95元/噸；5、氣保焊接(隔板焊接、打底、牛腿焊接)：95元/噸；2、手工下料：20元/噸(三維鉆不能加工或三維鉆加工速度滿足不了裝配速度需人工下料時)；3、裝配單價為47元/噸(含制孔、組裝、工序間打磨、焊接后矯正)；4、牛腿制作47元/噸(坡口、鎖口、制孔、矯正)；5、型鋼對接：30元/噸(以素材重量計)；7、型鋼對接焊：30元/噸(以素材重量計)；8、次構(gòu)件制作：150元/噸(含下料、制孔、裝配、焊接、打磨，直至交驗完成)；9、勞動保護制作：300元/噸(僅限爬梯、扶手扶欄、踏步板)第四條、涂裝車間1、拋丸：8元/噸(含人工除銹)；3、包裝費：8元/噸(以實際打包量核定)；4、包裝架(箱)制作：每人工50元；5、裝卸轉(zhuǎn)運：定員5人，每人月固定工資900元，產(chǎn)量工資為每月產(chǎn)量*8元。第五條、設(shè)備科1、工資總額與車間產(chǎn)量工資掛鉤(科長不參與分配)2、工資總額=三個車間產(chǎn)量工資總額*3.5%*綜合評價系數(shù)K13、綜合評價系數(shù)K1(0.7~1.2)車間班組管理評比辦法提高產(chǎn)預制廠下屬車間各班組3.1公平、公正、公開原則3.2在生產(chǎn)副總(或廠長)的直接領(lǐng)導下進行，由廠長牽頭組織執(zhí)行，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。3.3考核每月不定期舉行2-3次，人力資源部負責統(tǒng)計考核并在次月五日前公布結(jié)果。獎。結(jié)果為“不合格”。3.7考核組成員：組長單位：生產(chǎn)副總(或廠長)考核分級優(yōu)秀優(yōu)秀100~90分不合格70分合格79~70分89~80分分類等級注：以上范圍下限值包含在內(nèi)4.2獎金來源獎金由公司直接補貼4.3獎金核算辦法考核結(jié)果為優(yōu)秀，獎金為401-600元；考核結(jié)果為良好，獎金為100-400元；考核結(jié)果為合格，獎金為0元；考核結(jié)果為不合格，負激勵100-400元；4.4考核獎金(或負激勵)在次月工資中給予發(fā)放(或扣減),班組內(nèi)獎金(或負激勵)以班長的意見為主,日常分配原則為班長占40%/組員占60%。附件《班組管理評分表》立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司理評分表評分細則評分細則得分安全職責：管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，不明確的扣5分/項。安全教育：在新員工上崗前、查出安全隱患時、事故發(fā)生后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。當月安全否決：發(fā)生安全事故要及時上報、處理(配合處理)，未執(zhí)行的“安全”項得分為0。物必有線，發(fā)現(xiàn)一處未按定置管理的扣5分；現(xiàn)場標志清楚，物品擺放規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一件物品與標志不符的扣5分；考核安全管理 (40分)現(xiàn)場管理 (30分)辦公桌、工具辦公桌、工具箱物品擺放整齊，桌面、箱子無灰塵、無油污、無破損，未做到扣5分；小計設(shè)備杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，無積塵、無油污，走線不凌亂、不裸露、不著地，未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣5分；按章操作設(shè)備，違章操作未造成設(shè)備事故，扣5分，造成設(shè)備事故扣10分；設(shè)備修理嚴格執(zhí)行“報修“制度，不允許“帶病”作業(yè)，發(fā)現(xiàn)每次扣5分；當月設(shè)備管理否決：連續(xù)二次為同一原因造成設(shè)備故障停工的，當月設(shè)備管理分數(shù)為0小計合計設(shè)備管理 (30分)考核結(jié)果生產(chǎn)副總(或廠長)人力資源部簽名：簽名：第六節(jié)保安薪資考核辦法安全防范、特殊獎勵四個方面的考核評定結(jié)果發(fā)放。第七節(jié)薪酬結(jié)算、發(fā)放和調(diào)整管理1、當月工資于次月25日發(fā)放，上述薪資的各個組成部分一起造表發(fā)放；2、員工實行月薪制的，其日工資根據(jù)當月日歷天數(shù)計算。第二條、薪資所扣項目的費用根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪資時可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：1、代扣代繳員工個人所得稅；2、代扣代繳員工社會保險個人繳納部分；3、扣除依法賠償給單位的費用；4、扣除員工違規(guī)違紀受到單位處罰的扣款；5、勞動合同或其協(xié)議約定的可以減發(fā)的工資；6、依法制定的公司勞動用工管理制度；7、經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資；8、員工在單位吃住產(chǎn)生的伙食費、水電費；9、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的其他費用。薪資異議。員工對薪資如有疑義，可向人力資源部提出書面查詢請求。自發(fā)生之日起一個月內(nèi)未提出請求的，視為無異議。第三條、薪資的定期調(diào)整公司將根據(jù)上一年度經(jīng)營利潤的增長額度，在下一年度公布新的調(diào)薪方案，由薪酬考核委員會根據(jù)主任委員的指導意見對擬調(diào)資人員進行考核調(diào)查，確定調(diào)薪人員名單和調(diào)薪幅度，按程序逐級上報審批。2、薪資定期調(diào)整的審定期限為壹(一)年，即從上一年的1月1日—12月31日；對員工薪資的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定；對考核結(jié)果帶來的薪資調(diào)整，薪資調(diào)整的執(zhí)行日從調(diào)整日期開始。3、具有下列情況之一的員工不得提薪： (1)長期休假者(含各類請假年累計30天以上，加班調(diào)休除外)； (2)在審定時期內(nèi)受警告以上處分者(不含警告處分)； (3)進入公司工作不滿半年者； (4)考核不達標者。第四條、薪資的特別調(diào)整1、對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人主觀過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大經(jīng)濟損失的員工，其薪資的上下調(diào)整不受時間限制；2、對員工崗位異動的薪資調(diào)整作如下規(guī)定： (1)原部門內(nèi)崗位異動，其薪資從次月開始調(diào)整 (2)跨部門或職務(wù)有變動時，其薪資在三個月內(nèi)按原薪資標準執(zhí)行,即設(shè)立三個月的觀察期，經(jīng)觀察期考核合格后由本人向主管部門提出請求,調(diào)薪時間一般從觀察期結(jié)束后次月開始調(diào)整。證書后的次月對其薪資進行調(diào)整，薪資標準由總4、對員工薪資的特別調(diào)整由部門向人力資源部提出書面調(diào)資建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準后由人力資源部執(zhí)行。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司觀察期跟蹤表月日入司時入司時間調(diào)崗時間出生年月原崗位姓名原部門員工在新崗位期間的工作心得員工簽名:部門主管評價簽名/日期：分管領(lǐng)導評價簽名/日期：董事長(或總經(jīng)理)意見簽名/日期：立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司表月日姓名出生年月工作年限崗位學歷/專業(yè)入司時間部門當前年薪在本公司工作經(jīng)歷、業(yè)績、表現(xiàn)歷次調(diào)薪2、記錄□□調(diào)整工作理由詳細說明薪酬考核委調(diào)查小組意見考績優(yōu)良組長簽名/日期：薪酬考核委副主任委員意見董事長(主委)意見副主委簽名/日期：簽名/日期：第六章員工福利和社會保險制度第一節(jié)員工福利規(guī)定第一條、公司將結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際狀態(tài)，逐步建立起規(guī)范合理的福利體系，提高員工第二條、公司在法定節(jié)假日或其他假日向員工發(fā)放一定節(jié)日福利,一年發(fā)放一至二次。新進員工經(jīng)過三個月試用期后，公司根據(jù)員工的身份證號碼中的出生日，在當天由人力資源部向該員工發(fā)放生日蛋糕券一張，以示祝賀。第三條、公司為員工提供一餐免費工作餐；在城區(qū)內(nèi)無住所的員工，公司可根據(jù)員工申請，為員工免費解決住宿，水電費由員工自行承擔，屆時在當月的工資中代扣。第四條、公司向在職員工發(fā)放一定的禮金/慰問金： (1)結(jié)婚賀禮：由人力資源部代表公司對結(jié)婚員工表示慶賀，公司給予200元的禮金或相當金額的禮品。 (2)嬰兒出生；由人力資源部代表公司對生育的員工表示慶賀，公司給予200元以內(nèi)的禮品 (3)重大疾病；由公司工會或人力資源部代表公司對重大疾病的員工表示慰問，公司給予適當?shù)奈繂柶贰?(4)喪假慰問：由人力資源部代表公司對父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母死亡的員工表示慰問，公司給予101元以上的慰問金。屆時由人力資源部根據(jù)員工所提供的各類證明向公司提出申請。公司每年組織一至兩次旅游，在公司服務(wù)滿一年以上的員工則可向部門提出申請參加公司組織的旅游活動，部門根據(jù)員工的申請向公司推薦一定比例的員工參加；屆時員工可以根據(jù)公司安排的時間輪流選擇參加旅游。公司不定期為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動。在節(jié)日和重大紀念日時，公司組織員工參加慶?；顒印５诙?jié)員工社會保險的承擔按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2《新員工社保審批單》元元立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司禮金/慰問金申請表員員工姓名入司時間所在部門/車間工作崗位轉(zhuǎn)正時間申請事由建議金額證明人人力資源部意見財務(wù)部審核意見總經(jīng)理審批根據(jù)《員工福利制度》規(guī)定，建議禮金/慰問金金額為：人力資源部勞資員簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：.備注：本申請表后須附上相關(guān)證明材料或由證明人簽字。立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司___月份新增辦理社會保險員工審批表序號姓名1234567890123456人力資源部勞資員簽字崗位所在部門轉(zhuǎn)正日期報到材料是否齊全備注簽字/日期：人人力資源部意見簽字/日期：總經(jīng)理意見簽字/日期：第七章員工離職管理第一節(jié)員工辭職管理第一條、員工辭職程序1、員工應于辭職前30日(試用期應提前3天)向其主管領(lǐng)導提交書面辭職報告。2、主管領(lǐng)導與欲辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，并填寫《離職員工面談記錄表》。員工離職面談的內(nèi)容包括： (1)離職人員離職的真實原因，導致離職的主要事件； (2)離職人員對公司當前管理文化的評價； (3)對公司工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法； (4)對所在部門或公司層面需要改進的合理化建議； (5)離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議以及離職后個人職業(yè)生涯規(guī)劃等。3、員工辭職申請獲準后，人力資源部門方可同意員工辦理離職移交手續(xù)。4、員工辭職的審批權(quán)限，一線操作工(含后勤)報主管副總(或廠長)審批，班組長以上員工及管理人員報總經(jīng)理審批，高級管理人員報董事長審批。根據(jù)離職考核結(jié)果發(fā)放離職薪資： (1)離職前三十天勞動紀律、工作態(tài)度、工作績效和離職交接表現(xiàn)均優(yōu)良，財產(chǎn)交接清晰，記 (2)離職前三十天勞動紀律、工作態(tài)度、工作績效和離職交接表現(xiàn)、財產(chǎn)交接、記錄完整性等存在一定的問題，酌情扣減一定比例的離職薪資。 (3)離職前三十天勞動紀律、工作態(tài)度、工作績效和離職交接表現(xiàn)惡劣、財產(chǎn)交接不清晰、記錄不到位、或隱瞞工作情況、破壞工具設(shè)備的，待查清情況并作出損失抵償后再結(jié)算薪資。 (4)離職前三十天財產(chǎn)交接嚴重不清晰，造成公司經(jīng)濟損失的，離職人員必須賠償全部損失，并追究相關(guān)人員責任。在15日內(nèi)為其辦理檔案和社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)。第二條、離職移交辦理在通過辭職審批的前提下，辭職員工應在規(guī)定期限內(nèi)及時辦理相關(guān)移交手續(xù)，完成《員工離職1、辭職員工應移交的工作及物品 (1)公司