車間主任的述職報告

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治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我慎重：三年后再看動力，肯定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要變更目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要變更目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要變更跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)主動工作，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)建合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。

設備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也變更不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到運用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在運用過程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽副主任、修理工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應當由設備部支配施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到勸服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設計的緣由，動力車間有很多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不當心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會有水滴落下，濺人一頸項;樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多;隨意亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中選擇出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。修理工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程。現(xiàn)在，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的改變。職工們都練出了一手好活計，一些簡潔的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。假如說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。廠里領(lǐng)導來檢查，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不行外揚，我這樣做其實也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的改變，無論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝合力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。

嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化

我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里許多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習慣，我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從今動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有剛好發(fā)覺，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的指責，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他醒悟了，按規(guī)定賜予了肅穆處理，成為煙廠個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門當心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數(shù)，我也記不清了。

車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必需是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導要帶頭做到，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)覺有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的看法，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對我說我已告知修理班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要詳細抓落實，假如當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的指責。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒削減了、人變勤了、講衛(wèi)生了。XX年初車間取消了罰款這個方法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作同等化、人格化、責任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管究竟中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)建一個舒爽的工作、生活環(huán)境。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)究竟怎樣?會不會公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從今動力人以驕傲的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“味道”。

車間主任的述職報告2

在20xx年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責，全面幫助車間主任落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作主動性不高、平安意識薄弱、技術(shù)力氣不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級支配的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認仔細真學習，努力提高自己的個人素養(yǎng)，主動主動地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，主動處置突發(fā)的各項檢修任務。現(xiàn)將我20xx年度履行職責狀況作詳細匯報：

一、以團結(jié)員工的工作作風，用仔細務實的工作看法，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作

依據(jù)年度設備大修安排，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設備運行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進步行協(xié)商溝通后，每月編制安排性檢修項目，并合理有序的支配各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設備的平安生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，主動組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

1、調(diào)整焦爐攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導的指導和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，運用效果良好。運用至今符合生產(chǎn)運用要求，確保了車輛正常的運行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時須要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進行監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不剛好、平安繩系掛不行靠等問題進行了剛好整改，確保了此項檢修任務平安、高效的完成。

3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。

由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具打算齊全、平安措施落實到位、人員分工明確，很順當?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前打算充分，比如提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前打算照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實，在危急源全面預防的狀況下順當?shù)耐瓿闪舜隧棛z修項目。

4、技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴峻，鑄石板無法在上部堅固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的運用周期，削減了人為參加、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和實力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝運用，僅僅以上倆個項目節(jié)約外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中照舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著頸項上、平安帶未高掛低用、電焊機運用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人運用等擔心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)⑵桨擦晳T培育到位。

二、個人狀況表述

20xx年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動、“平安月”活動、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領(lǐng)導、業(yè)務素養(yǎng)方面匯報如下：

1、嚴格落實廠部相關(guān)培訓。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓，從危急源辨識到應急預案的培訓，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓等等，通過不同的培訓，對員工養(yǎng)成平安習慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。

2、班組建設的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、平安學問的學習、行為規(guī)范的培育、班組文化的建設都離不開班前會。規(guī)范班組建設召開程序、制定班組建設學習內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員平安意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3、責任分工、包機制的落實。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的平安分管、設備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設備的包機劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術(shù)力氣搭配，實行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。

三、在明年的工作中須要改進的部分

1、員工在日常檢修工作中，存在主動性不高、主動性不夠等消極的工作看法，將加大相關(guān)制度的考核力度，變更和強化員工工作看法。部分員工獨立作業(yè)實力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進展標準，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進行獎罰。

2、部分習慣性的擔心全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習慣上進行變更，塑造全員檢修規(guī)范標準。

在20xx年里，我將以“杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非安排性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責隨意識。在今后的工作中，要主動協(xié)作主任工作，勤于思索，多提看法，做好領(lǐng)導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

車間主任的述職報告3

我叫xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，仔細履行工作職責，專心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能專心有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

xxxxxx

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離公司和車間的'要求還很遠。將來，我們必需與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加完備。

車間主任的述職報告4

敬重的領(lǐng)導：

一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導和部長同仁賜予指導修正。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務

我原擔當車間主任，領(lǐng)導支配分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。

二、與公司高度一樣，服務新車間

年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務，要為公司新建車間規(guī)劃探討適應我車間老工藝的先進設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維確定，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡好用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設備安裝、調(diào)試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的好用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運行起先各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導給我的吩咐是，穩(wěn)定重于一切！我先從細微環(huán)節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦限制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細微環(huán)節(jié)的管理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們的貢獻！

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任的述職報告5

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

（1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時提升員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

（3）提高班組管理力度：在我的主動帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足之處，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量限制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴，細，實的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

（3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結(jié)閱歷教訓，避開類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作提升平安培訓，使每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好性。

三、新年工作安排：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力氣，我安排把我公司的功能背板作技術(shù)改進。最終再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)切與厚愛。

車間主任的述職報告6

時間如白駒過隙匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，XX年已劃上了圓滿的句號，回顧XX年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲特別多；閱歷與教訓同在，但閱歷不少；下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了特別大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

（1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

（3）提高班組管理力度：在我的主動帶領(lǐng)下并特別好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到特別大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了特別好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，企業(yè)文化是特別重要。

（2）質(zhì)量限制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

（3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結(jié)閱歷教訓，避開類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。

三、新年工作安排：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力氣，我安排把我公司的功能背板作技術(shù)改進。最終再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)切與厚愛。

車間主任的述職報告7

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導的正確指導下，仔細實行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽;四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3.主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習平安學問;車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的實力。

三、HSE體系建設與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;

4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行;

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：

20xx年xx月xx日

車間主任的述職報告8

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導的正確指導下，仔細實行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產(chǎn)品入庫合格率。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗。經(jīng)過一段時間嚴格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、平安方面。

1、平安培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3、主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習。車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的實力。

三、HSE體系建設與推動。

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性。

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄。

4、將HSE體系運用到生修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行。

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

回顧去年，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向勝利邁步。20xx我在想，我的努力變更了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并常常組織組員參與我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為《工作中的細微環(huán)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作閱歷的溝通及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的相識到，只是做好自己應當做的事情是不夠的，那是自己應當要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和激勵，我相識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個協(xié)助工具，真正變更自己，向著頂峰邁進的是工作看法。我理解的工作看法包括主動學習、熱誠待人，包涵寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我肯定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、變更提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些看法是必需的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的事情還有許多、許多，這么美麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說出來是一種志氣，但真正的做出來卻是須要魄力的。我真真實切的感受的到。今年8月份我依據(jù)我注膠模具運用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)驗了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導的不斷督促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的簡單，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商議，聽取大家的看法，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的心情變的驚慌，膽怯 聽到負面的看法。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導給了我激勵，而我自己通過工作方面、提升工作看法的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作閱歷與對工作看法變更的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有精確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都驕傲萬分，我見證并參加了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細說我今年詳細做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！！假如把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的內(nèi)容，并不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導相識到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作看法的學習，通過培訓、溝通等主題組織組員進行開會。提倡自己組員主動主動的端正工作看法。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

我在上面所提到的種種，或許有些做作，但的確是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但的確是我對看法的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂??！在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！！

車間主任的述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導，同事們，

大家好！

就今日這個機會，把我一年來的工作狀況向領(lǐng)導和同事們做一個簡要的匯報。

我匯報的內(nèi)容分為兩個部分：

第一部分：在過去的一年里我做了些什么？其次部分：在新的一年里我該怎么做？

首先，向大家匯報一下過去的一年我做了些什么？

20xx年3月6日，受江總的重托，把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重擔，放在我這雙瘦弱的肩膀上實在有些沉重，我真的沒有志氣去接下這個擔子。但是江總和叢經(jīng)理激勵我，給我打氣，給了我信念和志氣。在接下來的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。

調(diào)到生產(chǎn)車間時，車間正處在機器設備更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝改進和提高的時候：同時，還要完成正常的生產(chǎn)任務，又要協(xié)作技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作還是一盤散沙，機器設備缺乏修理保養(yǎng)：車間班組建設還沒有落實下來。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時上班，中午加連班，晚上延遲半小時下班，還利用星期天保養(yǎng)機器。即使晚上休息了，心中還想著工作上的事情，機器半夜出故障了，我還得起來修理，甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了，說我沒有鐵扇子上什么火焰山？我這個人的性格就是，答應了別人的事情，就肯定要做好。

我的第一步工作，首先就是進行班組建設。之前，車間沒有班組長，大大小小的事情都是車間主任一人在抓，終歸一個人的精力是有限的，難免工作中會有不能兼顧的地方。這樣就出現(xiàn)了“人”無人管，“物”無人管，“事”無人管的局面。在這種狀況下，首先要進行的工作就是把班組建制搞起來。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導下，我們墨水車間分為三個組，并選出了三位優(yōu)秀·實力出眾的員工擔當組長。通過分組，明確了各組的工作任務和工作職責。這樣就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。車間的工作就起先順暢起來。

其次步，整頓工作作風，肅穆工作紀律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀，勤勞踏實的；吃苦耐勞，敢于挑重擔是我們這個部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是，還是有極個別的員工不遵守工作紀律，不聽從班組長的支配。對于這種員工，我找他談話，擺明道理，從思想上提高相識。我想只有持之以恒的加強員工的思想工作，才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項工作有條不紊地順當開展。

所以第三步，實行每周一早會制度。利用早會時間，對上一周的工作做一個小結(jié)，對出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法；布置本周的工作任務，同時對員工加強平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安防范意識；提高員工的生產(chǎn)技能，樹立：“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，不偷工減料；按部就班的扎扎實實地工作。

有了以上的前提作保證，我們第四步就起先了車間環(huán)境衛(wèi)生責任制，實行“5”S評比活動，環(huán)境衛(wèi)生落實到組，組又落實到人。我可以這樣驕傲的說：不管您什么時候來參觀我們的車間，我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂美麗亮的，雖不能讓您賞心悅目，但也能讓您耳目一新；雖不能讓您流連忘返，但也能讓您嘖嘖贊揚。

第五步，主動協(xié)作上級和技術(shù)部的要求，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速自動化建設。

過去的一年，對我個人來說是不平凡的一年，在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，頭幾個月墨水質(zhì)量老是出問題，總是找不到緣由，那段時間是我最郁悶的日子，我在暗暗地問自己：莫非我老萬就不能生產(chǎn)出好墨水么？到搬廠后的八月初，在技術(shù)部的努力下，最終把問題解決了，墨水品質(zhì)回來正常。我最終長長舒了一口氣。在這段時間里，領(lǐng)導沒有指責我，技術(shù)部沒有把責任推向我，技術(shù)部始終以科學，嚴謹?shù)目捶▽Υ恳患虑?，是我們的產(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個新的層次。在此，我向領(lǐng)導和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意！我還要感謝我們墨水車間的全體同事們，你們始終如一的支持和協(xié)作我的工作！你們團結(jié)奮斗，靜默奉獻的精神將會譜寫更新的篇章！

其次部分，在新的一年里，我該怎么做？

在新的一年里，首先，我要更進一步改進工作方法，以人為本，努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營造一個團結(jié)，和諧的工作環(huán)境。其次，接著鞏固和落實平安生產(chǎn)責任制，始終把平安放在第一位，實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大對員工平安教化的力度，駕馭平安生產(chǎn)技術(shù)，增加平安意識，使員工變“要我平安”為“我要平安”，“我會平安”。第三，接著支持技術(shù)改革，只有不斷地提高和改進生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，好產(chǎn)品，企業(yè)才會許久永續(xù)地發(fā)展。

以上便是我向領(lǐng)導和同事們的一個匯報，不當之處，歡迎指責指正。感謝！

車間主任的述職報告10

敬重的公司領(lǐng)導：

您好！

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合xx管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好xx工作，根據(jù)xx標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；

平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家快樂！

xxx

20xx年x月x日

車間主任的述職報告11

敬重的領(lǐng)導：

全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點，堅持走動式管理，主動綻開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等狀況匯報如下：

一、存在不足之處

壓縮機油耗限制不是很志向，日常管理不到位。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主修理意識差。工作作風和創(chuàng)新實力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的主動性。

二、改進措施

提升日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格限制各機油壓、油溫，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓，提高員工設備維護學問，增加檢修技能，實行各種激勵機制，激發(fā)員工參加設備管理的熱忱，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的主動性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好本職工作。

三、明年的工作安排

設備檢修安排性，做好各機等易損件運用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順當完成。增加小改、小革意識，提高創(chuàng)新實力，以提高產(chǎn)能和平安生產(chǎn)為前提進行小改革、小獨創(chuàng)。

做好材料費用限制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)修理。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復利用。對已更換下水冷器剛好進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

在即將起先的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的述職報告12

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來的述職報告。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務

我原擔當xx車間主任，領(lǐng)導支配分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導的指導下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度一樣，挖潛服務新車間

年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務，要為公司新建xx車間規(guī)劃探討適應我車間老工藝的先進設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維確定，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡好用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設備安裝、調(diào)試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的好用數(shù)據(jù)。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。試產(chǎn)中新設備修理故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。

日久累計為企業(yè)節(jié)約了很多的開支。今后，在領(lǐng)導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦限制軟件上下功夫，免得設備運用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能剛好到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的奢侈。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運行起先各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導給我的吩咐是，穩(wěn)定重于一切！我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦限制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上xxx個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。

老工藝與新設備的沖突我也是從細微環(huán)節(jié)上的變更予以解決。我將xx方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算xx時間，以保證xx到‘火候’；還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太乏累等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)原委是什么？是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行限制和清理，起到了很好的效果。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完備。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)悟領(lǐng)導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全駕馭自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟駕馭設備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，限制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作靜默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們貢獻！

車間主任的述職報告13

我是**車間黨支部書記，車間主任。在廠黨委和生產(chǎn)廠長的干脆領(lǐng)導下，全面負責**車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。**車間有1、2#**線和**線三條*軋生產(chǎn)線，在廠領(lǐng)導的干脆關(guān)懷和平安保衛(wèi)部的干脆領(lǐng)導下，我們始終把平安工作擺在車間的重要位置，通過開展全員教化，仔細執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消退各類擔心全隱患。平安工作有利于促進生產(chǎn)的順當進行，平安工作只有起點，沒有終點，本車間管理層始終如一的端正“平安工作從零起先”的看法，投入到平安生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)輕傷以上事故為零，我們主要從以下幾個方面開展工作：

一.堅持以人為本，抓好職工的平安思想意識教化

由于我廠的生產(chǎn)線自動化程度較高，職工對崗位工藝程序不嫻熟、思想麻痹大意很簡單導致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。另外，職工因健康緣由，班前休息不好會在作業(yè)中精神恍惚或留意力不集中，因平安自我防護意識差、平安學問欠缺而進行習慣性作業(yè)等，全部這些都會釀成擔心全事故。對此，本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學習，深化開展平安教化活動，通過不定期的平安學問問答、安規(guī)抽背等活動，提高職工的平安素養(yǎng)水平，利用廠平安部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例，組織學習分析，通過一個個血淋淋的教訓，使職工真正相識到發(fā)生擔心全事故不僅是個人和家庭的苦痛，也給企業(yè)造成損失。痛定思痛，進而提高自身的平安操作技能和平安防范意識。

我們仔細開展車間平安生產(chǎn)例會，在支配生產(chǎn)任務之前，堅持首先布置平安工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié)，對每天的平安生產(chǎn)狀況剛好駕馭。由車間平安員協(xié)作班組長對各種不利于平安的苗頭、現(xiàn)象肅穆考核，從而杜絕今后。加強對班組周一平安會的指導和考核，剛好向職工貫徹廠平安保衛(wèi)部文件精神和要求。對公司內(nèi)外的擔心全事故信息，剛好向職工傳達，并結(jié)合各崗位實際，制定相關(guān)限制措施，舉一反三，吸取事故教訓，以杜絕類似事故發(fā)生。

二.嚴細標準化作業(yè)，開展長期性的崗位危急預知活動

生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則，因為，我們**廠的設備自動化程度較高，設備各工藝程序的連鎖反應，造成了崗位擔心全因素的隱性特點，從表面很難由直觀推斷得出。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成，老職工以前直觀的平安閱歷不夠用，新職工缺少閱歷，為此，對崗位規(guī)程不僅要求職工學會，更重要的是學通、熟用，要清晰為什么這樣規(guī)定。為防止職工在崗位上受到其他意外損害，做細平安監(jiān)護，我們深化貫徹廠平安管理運行模式，年初，各級基層管理人員和車間簽訂了平安生產(chǎn)雙向責任書，落實平安生產(chǎn)責任制，建立了車間平安管理網(wǎng)絡(見圖表)、在班組開展平安結(jié)對子活動，對職工的標準化作業(yè)，起到全面的監(jiān)督指導作用。

崗位危急預知，就是對崗位潛在的危急，可能的損害事故提前知道，并實行相應的對策措施，對危害加以預防、限制。為使活動開展的扎實、深化、有效，我們對車間各線崗位危急原點，制定責任人，對危急原點所產(chǎn)生的危害和相關(guān)限制措施，對職工宣講教化，并本著“四我三不”的原則做好監(jiān)控。我車間共有危急源(點)*個，其中A級危急源點(放射危害)2個，B級危急源(點)5個，C級級危急源(點)9個，我們做為危急預知活動的重點，加強職工對放射危害的學習，提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時，防輻射危害的意識。另外，預防有毒氣體損害和退火改鍍鋅后，鋅鍋爆炸、墜落損害，對有毒氣體損害我們嚴格退火爐氫氣、煤氣清掃規(guī)程，對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護用品加強管理，保證隨時待用狀態(tài)，并針對平安生產(chǎn)須要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴格執(zhí)行煤氣巡檢制度，同時制定了煤氣事故應急預案，并進行煤氣事故應急演練，提高職工的煤氣事故預防技能。在復原**生產(chǎn)過程中，針對許多職工沒參與過**生產(chǎn)，平安操作技能缺少閱歷的現(xiàn)狀，從爆炸、墜落損害進行危急預案學習，駕馭相關(guān)掌控措施，做到防患于未然。

標準化操作與崗位危急預知活動的有效結(jié)合，不僅保證鍍鋅轉(zhuǎn)產(chǎn)、彩涂調(diào)試工作的順當進行，也真正提高了崗位職工的平安自保、互保和事故應變實力，達到防范事故的目的。

三.強化檢查，消退隱患，抓好整改落實

擔心全隱患是導致事故發(fā)生的根源，剛好消退隱患、問題，可以有效地把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。對此，我們在每周三仔細協(xié)作廠平安部檢查的同時，車間主動開展崗位自查、車間平安員隨時檢查和抽查相結(jié)合，檢查的主要內(nèi)容是全車間職工的勞保穿戴是否整齊規(guī)范、所屬區(qū)域廢鋼斗、沉沒輥預熱箱、氣刀等定制管理是否符合標準要求、職工操作是否有違反勞動紀律或平安規(guī)程規(guī)定的現(xiàn)象、現(xiàn)場區(qū)域是否有隱患問題、對查出的問題，除按車間規(guī)定考核外，并要求限期整改，整改后驗收。對不能完成的大的整改，主動向廠平安保衛(wèi)部反饋，獲得幫助和支持，以剛好消退隱患。如在復原**生產(chǎn)全過程中，車間對鋅鍋區(qū)域的平安隱患仔細排查，設立臨時警界線，并向平安保衛(wèi)部上報平安提案，得到剛好整改完善。車間深化開展平安合理化建議活動，使職工能動的參加到平安共建工作中來，對職工剛好發(fā)覺整改隱患問題的，賜予嘉獎。通過廠、車間檢查頻率的增加，獎懲制度的深化，使全車間現(xiàn)場的隱患得以剛好發(fā)覺并整改，為平安生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

平安工作沒有滿分，在生產(chǎn)過程還會有新的問題產(chǎn)生，有待于我們在以后的平安管理工作中進一步解決，進一步加強平安的基礎(chǔ)工作，使職工的平安愛護意識不斷提高，從崗位上為職工營造為職工營造一個平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。確保平安事故為零的目標實現(xiàn)。

車間主任的述職報告14

我叫XXX，XXX車間主任，負責XXX全面工作，回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些須要我們以后工作中留意的問題。新的一年里，我們必需保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本限制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、成本限制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單安排的需求進行每天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并實現(xiàn)了操作工工