房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定4篇

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定4篇【第1篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)定

一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生

每上一個(gè)新項(xiàng)目之前,每一位銷售員可就本項(xiàng)目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的看法和建議,公司就提出的看法和建議擇優(yōu)選取項(xiàng)目主管。項(xiàng)目主管非終身制,并且采取考核制度,充分體現(xiàn)竟?fàn)?、平等?/p>

二、現(xiàn)場銷售主管待遇

每一位項(xiàng)目確定了現(xiàn)場銷售主管后,其基本工資可由本來的銷售員工資調(diào)升到部門業(yè)務(wù)主管,享受現(xiàn)場主管津貼,另可享受銷售提成。

三、項(xiàng)目主管獎(jiǎng)懲

1、若在考核期內(nèi)未能達(dá)到銷售經(jīng)理和本人既定的目標(biāo),銷售經(jīng)理有權(quán)撤銷該現(xiàn)場主管并另外選取主管。

2、項(xiàng)目封盤以后,若完成公司制訂的總銷售任務(wù),則以該項(xiàng)目總銷售額的萬分之二嘉獎(jiǎng)現(xiàn)場主管。

3、項(xiàng)目銷售提前完成,將會(huì)作為下一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場主管或銷售經(jīng)理的優(yōu)先候選人。

4、項(xiàng)目結(jié)束后,現(xiàn)場主管的一切權(quán)力即告終止,其工資待遇即降為銷售員同級(jí)。

5、在項(xiàng)目舉行過程中,如現(xiàn)場主管違背公司規(guī)則制度,視其情節(jié)輕重,可賦予警告、降級(jí)、停職、免職等處分,如給公司造成名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、一個(gè)月本現(xiàn)場銷售部銷售人員違紀(jì)大事超過三次,賦予該現(xiàn)場主管銷售部內(nèi)部通報(bào)批判,并處以100元罰款,一個(gè)月內(nèi)本銷售組銷售人員違紀(jì)大事超過六件,全公司通報(bào)批判。自動(dòng)解除現(xiàn)場主管職務(wù),并處以300元處罰。

7、銷售部如未完成當(dāng)月銷售任務(wù),銷售部當(dāng)月銷售提成中項(xiàng)目系數(shù)降一檔以示處罰。

四、現(xiàn)場銷售主管職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)則制度,檢查銷售員天天的工作狀況,

組織現(xiàn)場銷售工作,發(fā)覺訂正銷售過程中存在的不足,激活銷售員銷

售激情,保證銷售員以飽滿的熱烈投入工作,對(duì)現(xiàn)場銷售工作的組織、人員的管理負(fù)有責(zé)任。

2、采取目標(biāo)管理制,每一位現(xiàn)場銷售主管上崗前需向銷售經(jīng)理提交一份項(xiàng)目銷售計(jì)劃及管理草案,銷售經(jīng)理以此并按照項(xiàng)目實(shí)際狀況制定出本項(xiàng)目的銷售目標(biāo),并經(jīng)公司批準(zhǔn),作為本次對(duì)現(xiàn)場銷售主管的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場銷售主管可按照銷售經(jīng)理的支配參與項(xiàng)目前期的預(yù)備工作,包括項(xiàng)目定位、項(xiàng)目命名、項(xiàng)目市調(diào)、銷售政策、銷售口徑、銷售價(jià)格等和銷售過程中與廣告、策劃中心連接工作。

4、現(xiàn)場銷售主管要按照公司的管理制度對(duì)銷售員舉行嚴(yán)格的管理,擁有對(duì)違背公司規(guī)則制度的銷售員提出處罰建議的權(quán)力。

5、妥當(dāng)處理好現(xiàn)場的日常事務(wù),不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

6、將天天的銷售狀況總結(jié)后上報(bào)銷售經(jīng)理。并完成天天的銷售日記。

7、支配銷售員輪番值班和輪休,每周一報(bào)表報(bào)銷售經(jīng)理,如有變動(dòng),應(yīng)提前一天通知銷售經(jīng)理。

8、把握銷售進(jìn)度,提出銷售策略。

9、現(xiàn)場銷售主管絕不允許將本公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給其他公司,若的確因特別緣由需和其他公司合作,可向銷售經(jīng)理上報(bào),由銷售經(jīng)理上報(bào)公司并由公司負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)合同。

10、維持售房處的正常銷售秩序,維護(hù)售房處的干凈,接受銷售經(jīng)理的監(jiān)督與管理。

【第2篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目食堂膳材管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目食堂膳材管理規(guī)定

編號(hào)*-*-004

版本ver1.0

日期2023/3/28

批準(zhǔn)審核編訂行政辦

1、目的:依據(jù)總公司'員工食堂管理制度'的經(jīng)營管理及運(yùn)作規(guī)定,為了加強(qiáng)食堂膳材的管理與控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提升選購作業(yè)及管理的透亮?????度,特針對(duì)本項(xiàng)目員工食堂膳食材料的選購、收發(fā)料管理等制定本規(guī)定。

2、適用范圍:**項(xiàng)目員工食堂之膳材管理。

3、管理職責(zé):

3.1行政辦:負(fù)責(zé)員工食堂所用膳材購入與管理控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提高伙食水準(zhǔn),并持續(xù)改善。

3.2財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)員工食堂膳食材料的驗(yàn)收監(jiān)督與膳食材料費(fèi)用的賬務(wù)處理及管理控制等。

3.3膳食委員會(huì):負(fù)責(zé)監(jiān)督員工食堂膳材管理及運(yùn)行,并準(zhǔn)時(shí)向行政辦提供合理的改善建議或改善計(jì)劃。

4、內(nèi)容:

4.1膳食材料供給商的甄選與確定

4.1.1本項(xiàng)目員工食堂所用的每一類膳食材料,以'市場公正競爭'為原則,須甄選3家或以上的供給商,擇優(yōu)錄取。

4.1.2供給商可由其同行推舉,或由食堂管理員到市場上甄選,對(duì)供給商的基本要求:有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證,有良好的商業(yè)信譽(yù)、行業(yè)道德。

4.1.3所甄選的供給商,應(yīng)先填寫'供給商資歷審查表',詳盡列出供給商姓名、商鋪名稱、商鋪地點(diǎn)、家庭住址、經(jīng)營范圍、供貨品種、曾經(jīng)所供給的廠商、服務(wù)允諾等內(nèi)容,并提供營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證原件審查及影印件備存。

4.1.4行政辦依市場膳材價(jià)格制定價(jià)目表,所選供給商之報(bào)價(jià)應(yīng)低于或等于本項(xiàng)目制定的價(jià)位,行政辦并按照各供給商所提供的資料舉行實(shí)地考察了解,綜合上述分析后簽署甄選看法,呈報(bào)上級(jí)副總核精確?????認(rèn)。

4.1.5所確定的供給商,應(yīng)與行政辦簽定'膳材供給價(jià)格協(xié)議'、'膳材供給質(zhì)量協(xié)議',明確員工食堂所需各類膳材的價(jià)格與品質(zhì)要求及對(duì)供給商的約束條款等。

4.1.6行政辦所甄選確認(rèn)的供給商提供的'供給商資歷審批表'、'膳材供給質(zhì)量協(xié)議'、'膳材供給價(jià)格協(xié)議'、營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生經(jīng)營許可證的影印件、報(bào)價(jià)單等資料建立供給商檔案體系。

4.2膳食材料供給商的管理與評(píng)核

4.2.1行政辦食堂管理人員每周至少有二次的市場膳材價(jià)格調(diào)查,并具體地做好記錄,為本項(xiàng)目膳食材料制定價(jià)格提供依據(jù),如供給商的膳材供給價(jià)格高于市場批發(fā)價(jià)格時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的對(duì)供給商做出調(diào)節(jié),并呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)。

4.2.2供給商必需每兩周對(duì)其所供給的膳食材料舉行一次報(bào)價(jià),供給商在本報(bào)價(jià)期內(nèi),應(yīng)以確認(rèn)的價(jià)格供給膳食材料,不行中途提價(jià),若某類膳材價(jià)格波動(dòng)特殊大時(shí),必需由雙方商議做出價(jià)格調(diào)節(jié)。若供給商延續(xù)三次私自提升價(jià)格者,應(yīng)取消其膳材供給資歷并準(zhǔn)時(shí)對(duì)供給商做出調(diào)節(jié),并呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)。

4.2.3供給商所送膳材,驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺質(zhì)量不合格的則退貨、數(shù)量不足的則補(bǔ)貨、多出來的則不接收,若供給商延續(xù)三次所送膳材不合格者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供給商做出調(diào)節(jié),并呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)。

4.2.4行政辦后勤管理人員應(yīng)天天對(duì)膳材驗(yàn)收的異樣情況做好記錄,填寫在'膳材驗(yàn)收記錄評(píng)估表'上,每月對(duì)供給商的供貨情況舉行評(píng)估,主要包括膳材的質(zhì)量合格率、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、供貨是否準(zhǔn)時(shí)等。

4.3食堂膳食材料選購方案確實(shí)定

4.3.1按照本項(xiàng)目現(xiàn)有實(shí)際狀況,食堂管理人員天天要統(tǒng)計(jì)出實(shí)際就餐人數(shù),此數(shù)據(jù)用來分析預(yù)算將來一段時(shí)期內(nèi)的用餐人數(shù),以作為膳食材料選購方案的重要依據(jù)。

4.3.2行政辦食堂管理員與廚師,應(yīng)于每周五負(fù)責(zé)擬訂下周的'周菜食譜',遞交行政辦主管或主任核精確?????認(rèn),下星期一公布。每周的菜食譜必需考慮膳食養(yǎng)分的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時(shí)令時(shí)節(jié)膳材價(jià)格的變化等因素。

4.3.3行政辦食堂管理員同廚師依據(jù)'周菜食普',按要求于每周五負(fù)責(zé)擬訂下周的'膳材選購方案單',呈報(bào)行政辦主管或主任核精確?????認(rèn);每周的膳材選購方案必需考慮膳食養(yǎng)分的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時(shí)令時(shí)節(jié)膳材價(jià)格的變化、膳食成本的控制等因素。

4.3.4行政辦管理員于每周六將下周的膳材選購方案單分離交給各膳材供給商,供給商則依此選購方案單賦予供貨,若有選購變動(dòng)食堂管理員應(yīng)提前通知供給商賦予相應(yīng)變更供貨。

4.4食堂膳食材料收、發(fā)的管理控制

4.4.1凡屬同本項(xiàng)目簽署經(jīng)營協(xié)定的供給商,天天均應(yīng)按規(guī)定時(shí)光要求送貨到指定地點(diǎn):早餐時(shí)光定為6:00,午晚餐定為8:00,地點(diǎn)定為綜合樓員工飯?zhí)脙?nèi)及會(huì)所員工食堂內(nèi)。

4.4.2每日早餐膳食材料,必需經(jīng)由一執(zhí)勤保安及值班廚工的質(zhì)檢、過磅、簽單確認(rèn),再由行政后勤食堂管理員簽名審核后遞交行政辦主管或主任審批。

4.4.3每日午、晚餐膳食材料,必需經(jīng)由行政辦食堂管理員、財(cái)務(wù)倉庫管理員、主管廚師3人的質(zhì)檢、過磅、簽單確認(rèn),再由行政辦主管或主任審批確認(rèn)。

4.4.4行政辦食堂管理員、財(cái)務(wù)倉庫管理員、主管廚師在質(zhì)檢、過磅收貨過程中,對(duì)供給商的膳食材料有異樣狀況時(shí)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理,并同時(shí)要照實(shí)做好記錄。

4.4.5全部膳材驗(yàn)收合格后,除早點(diǎn)、肉類、蔬菜類部分,其他食品如米、油、干料、副食品、五味等應(yīng)入庫儲(chǔ)存,做到分類標(biāo)識(shí)、先進(jìn)先出,盡可能削減庫存、甚至做到零庫存。

4.5食堂膳食費(fèi)用控制及帳目管理

4.5.1行政辦食堂管理員要統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的就餐人數(shù)和上報(bào)'膳材選購日?qǐng)?bào)表',并于每月3日前統(tǒng)計(jì)上月食堂所用電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、柴油費(fèi)及人工費(fèi)等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

4.5.2各部門于每月3日前將本部門上月使用的飯卡集中回收后交于行政辦總務(wù)文員,總務(wù)文員于每月5日前詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)上月飯卡之就餐人數(shù)與就餐量,并計(jì)算用餐員工的餐費(fèi)報(bào)送財(cái)務(wù)部。

4.5.3行政辦將每次的'膳材供給價(jià)格協(xié)議'送交財(cái)務(wù)部一份備案,食堂管理員每隔10天,將供給商所簽認(rèn)的膳食材料'領(lǐng)料單'匯總核實(shí)、財(cái)務(wù)部門復(fù)核、行政辦主管或主任審核、副總審批后,送交財(cái)務(wù)部門帳務(wù)結(jié)算處理。

4.5.4行政辦食堂管理人員應(yīng)依據(jù)以上數(shù)據(jù),于每月10日前對(duì)上月食堂經(jīng)營情況的收支分析、員工人均天天實(shí)際伙食費(fèi)用與人均標(biāo)準(zhǔn)伙食費(fèi)用比較分析等,填報(bào)'食堂經(jīng)營分析表'。

4.5.5行政辦于每月初向公司及員工公布上個(gè)月食堂資金費(fèi)用的使用狀況,同時(shí)組織召開膳食委員會(huì)議,依據(jù)食堂經(jīng)營分析情況,提出相應(yīng)的改善建議或計(jì)劃。

4.6行政辦后勤工作人員的

素養(yǎng)要求

4.6.1驗(yàn)收膳材的工作人員如發(fā)覺供給商提供的膳食材料在質(zhì)量、分量、品種、價(jià)格等存在問題時(shí),應(yīng)堅(jiān)持原則拒收或做好詳盡記下,并將詳細(xì)狀況上報(bào)行政辦主管或主任。

4.6.2驗(yàn)收膳材的工作人員必需廉潔奉公、堅(jiān)持原則,不得串通供給商一起營私舞弊,如發(fā)覺有收紅包、撈益處的任何違規(guī)行為,公司將賦予鄭重的行政處分直至解雇。

5、參考文件及使用表單

5.1膳材供給質(zhì)量協(xié)議書

5.2膳材供給價(jià)格協(xié)議

5.3供給商資歷審查表

5.4膳材驗(yàn)收記錄評(píng)估表

5.5膳材選購方案表

5.6食堂經(jīng)營分析表

5.7膳材選購日?qǐng)?bào)表

6、膳食材料管理流程圖:

【第3篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

項(xiàng)目前期市場調(diào)查,不僅關(guān)系到項(xiàng)目的銷售工作,而且關(guān)系到公司某些決策,為加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,特指制定本規(guī)定:

一、營銷部是項(xiàng)目前期市場調(diào)查的執(zhí)行部門;

二、營銷部利用市場調(diào)查需把握如下幾點(diǎn):

1、把握國家的相關(guān)政策;

2、有關(guān)房地產(chǎn)市場的進(jìn)展走向及前景預(yù)測;

3、全市本年度項(xiàng)目開發(fā)量;

4、針對(duì)競品樓盤舉行細(xì)致調(diào)查分析;

5、了解市場上熱點(diǎn)狀況;

6、報(bào)紙廣告、信息的收集并收拾;

7、總結(jié)自己開發(fā)項(xiàng)目的閱歷教訓(xùn);

8、調(diào)查著眼點(diǎn)是小區(qū)配套、戶型、面積、檔次、價(jià)格、流行趨,外立面造型及色彩等,要做到全面精確?????;

9、調(diào)查面應(yīng)不低于90%。

三、按照了解的狀況準(zhǔn)時(shí)精確?????、客觀、有針對(duì)性和預(yù)見性地提出分析報(bào)告,上報(bào)公司。

四、市場調(diào)查不僅為新開發(fā)項(xiàng)目的前期市場定位提供依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營銷售、價(jià)格制定提供依據(jù)。

五、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自利用之日起施行。

【第4篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定

為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性討論、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作舉行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提升工作效率,削減工作失誤,特制定本規(guī)定。

一、項(xiàng)目可行性討論工作:利用對(duì)擬投資開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查討論及經(jīng)濟(jì)測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,為公司投資決策提供精確?????依據(jù)。

1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性討論報(bào)告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切協(xié)作。

a、營銷部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研報(bào)告。

b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。

c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織計(jì)劃。

d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資計(jì)劃及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告

2、可行性討論報(bào)告起草完成后,由開發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營者批閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定,方可決策舉行立項(xiàng)工作。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:由開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成,其它部門密切協(xié)作。

1、用地申請(qǐng)

a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開發(fā)項(xiàng)目,開發(fā)部負(fù)責(zé)托付市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計(jì)院舉行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查利用。

b、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)作主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。

2、規(guī)劃及用地審批:

a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局按照城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線圖。

b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖,實(shí)行招標(biāo)的形式,支配具體規(guī)劃計(jì)劃設(shè)計(jì),并將詳規(guī)計(jì)劃利用專題會(huì)研究,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)利用。

c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

d、開發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)計(jì)劃,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測算地價(jià)并形成測算報(bào)告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,樂觀爭取有關(guān)優(yōu)待政策。

e、土地出讓金測算報(bào)告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。

f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報(bào)告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認(rèn)土地使用面積。

g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項(xiàng)。

h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),實(shí)行招標(biāo)的形式,按排單體計(jì)劃設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將計(jì)劃經(jīng)過專題會(huì)研究,