公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)范本（2篇）

第12頁共12頁公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)總結(jié)?范本光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已結(jié)束?，___?_年是原?創(chuàng)：we?nmi1?.實(shí)業(yè)公?司從基本?建設(shè)走向?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的轉(zhuǎn)折階?段，是公?司基礎(chǔ)管?理工作從?零開始，?從無到有?進(jìn)行各項(xiàng)?基本建設(shè)?的一年，?同時(shí)也是?大家的思?想意識(shí)、?工作方法?從商品貿(mào)?易向工業(yè)?實(shí)體生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?觀念更新?的一年，?在這一年?里，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?帶領(lǐng)全體?員工一邊?繼續(xù)投資?實(shí)施基礎(chǔ)?建設(shè)，一?邊探索尋?求適應(yīng)公?司特點(diǎn)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理方法?和___?_機(jī)構(gòu)，?同時(shí)積極?拓展?fàn)I銷?市場(chǎng)，增?加貿(mào)易銷?售額，維?持生存需?要解決員?工吃飯問?題。一年?來通過大?家的共同?努力，從?管理體制?上基本建?立了各項(xiàng)?規(guī)章制度?，完成了?____?機(jī)構(gòu)及班?子建設(shè)工?作，基本?建立了生?產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、?財(cái)務(wù)、行?政、銷售?等部門的?基礎(chǔ)管理?工作。為?了進(jìn)一步?規(guī)范公司?管理工作?，適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?要，以發(fā)?展眼光看?未來的思?路，在下?半年重點(diǎn)?抓了質(zhì)量?管理體系?、環(huán)境管?理體系、?職業(yè)健康?及安全管?理體系的?認(rèn)證工作?，于__?__月份?一次性通?過了相關(guān)?部門的認(rèn)?證，通過?管理體系?的運(yùn)行，?系統(tǒng)地提?高和完善?了公司的?基礎(chǔ)管理?工作，各?項(xiàng)工作已?逐步向標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化、程?序化、科?學(xué)化發(fā)展?。在此對(duì)?____?年公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作做一?個(gè)簡(jiǎn)單的?回顧總結(jié)?，并談?wù)?____?年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?及工作措?施：一?、___?_年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?總結(jié)：?1.實(shí)施?基本建設(shè)?投資，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?做前期準(zhǔn)?備按照?公司的宏?偉藍(lán)圖規(guī)?劃，在_?___年?已建好辦?公樓及部?份車間的?基礎(chǔ)上，?上半年公?司把重點(diǎn)?放在基礎(chǔ)?建設(shè)上，?通過外包?方式投資?建設(shè)了機(jī)?加工車間?，鉚焊車?間、生產(chǎn)?倉庫、生?產(chǎn)辦公室?、廣告牌?等房屋建?筑設(shè)施，?總投資_?___萬?元，今年?投入資金?____?萬元；從?煅煉員工?隊(duì)伍的局?度出發(fā)，?以提高大?家的技術(shù)?水平為目?的，在專?業(yè)技術(shù)人?員的指導(dǎo)?下，自制?____?噸行車_?___臺(tái)?，五噸行?車___?_臺(tái)，_?___噸?龍門吊_?___臺(tái)?，總投資?____?萬元，今?年投資_?___萬?元；無形?資產(chǎn)土地?使用權(quán)總?投資__?__萬元?，今年投?資___?_萬元；?今年新購?置了：車?床、銑床?、插床、?立式升降?銑床、外?圓磨床、?鉆床等機(jī)?器設(shè)備_?___臺(tái)?套，投入?資金__?__萬元?；為能樹?立公司形?象、及時(shí)?傳達(dá)公司?指令、宣?傳公司好?人好事，?增置了不?銹鋼宣傳?欄、播音?音響系統(tǒng)?及旗桿等?設(shè)施投入?資金__?__萬元?；為豐富?員工文化?生活體現(xiàn)?以人為本?的管理思?路，添置?了電視機(jī)?、洗衣機(jī)?、電熱蒸?飯箱、雙?炒湯灶等?福利設(shè)施?，投入了?資金__?__萬元?；為規(guī)范?、明確辦?公環(huán)境區(qū)?域制作了?室內(nèi)標(biāo)牌?，投入資?金___?_萬元。?通過上述?投資及大?家的共同?努力，公?司已完成?了廠房建?設(shè)、設(shè)備?配置、形?象設(shè)計(jì)及?后勤基礎(chǔ)?建設(shè)。具?備了初步?的生產(chǎn)能?力，達(dá)到?一定的生?產(chǎn)規(guī)模設(shè)?施，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供了必備?的前提條?件。2?.建立健?全公司_?___機(jī)?構(gòu)，全面?開展公司?各項(xiàng)工作?在實(shí)施?基本建設(shè)?投資，建?立生產(chǎn)設(shè)?施的同時(shí)?，公司積?極探索建?立適合公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)需?要的__?__機(jī)構(gòu)?形式。經(jīng)?過多次調(diào)?整，最終?確定了目?前的公司?____?機(jī)構(gòu)，建?立公司生?產(chǎn)部、技?術(shù)部、質(zhì)?量管理部?、采供部?、銷售部?、財(cái)務(wù)部?、行政部?等部門，?目前正在?籌建研發(fā)?中心，全?面開展了?公司的各?項(xiàng)工作。?目前，公?司的各個(gè)?部門都已?經(jīng)能履行?各自的職?責(zé)，開展?各自的工?作。生產(chǎn)?部已經(jīng)在?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)調(diào)?度、設(shè)備?、現(xiàn)場(chǎng)等?方面進(jìn)行?了正常的?管理工作?，生產(chǎn)部?下設(shè)的裝?配車間、?維修車間?、機(jī)加工?車間、鉚?焊車間以?及鋼材倉?庫、密封?件倉庫、?工具庫，?已能夠按?照生產(chǎn)的?需要有秩?序開展產(chǎn)?品零件的?加工、裝?配和維修?工作以及?正常的領(lǐng)?發(fā)料工作?。技術(shù)部?在產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、加工?工藝編制?以及到用?戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行產(chǎn)品測(cè)?繪和用戶?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?等方面具?備了相應(yīng)?的能力。?公司的技?術(shù)基礎(chǔ)已?經(jīng)建立。?質(zhì)量管理?部在產(chǎn)品?零件檢驗(yàn)?、產(chǎn)品出?廠檢驗(yàn)、?工藝紀(jì)律?檢查等方?面起到了?很好的控?制作用，?同時(shí)通過?質(zhì)量分析?，對(duì)產(chǎn)生?的質(zhì)量問?題的原因?進(jìn)行分析?和提出改?進(jìn)措施，?對(duì)不斷改?進(jìn)和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?起到了保?障作用。?銷售部和?采供部作?為公司最?老的部門?，在__?__年里?為公司的?貿(mào)易業(yè)務(wù)?做了大量?工作，為?公司實(shí)業(yè)?化的進(jìn)程?起到了推?動(dòng)和保障?作用，在?開發(fā)液壓?缸產(chǎn)品市?場(chǎng)和維修?缸市場(chǎng)作?出很大努?力，取得?了很好的?成績(jī)。?財(cái)務(wù)部在?規(guī)范財(cái)務(wù)?管理、倉?庫管理及?成本管理?和為公司?當(dāng)好家、?理好財(cái)方?面做了大?量工作，?取得很好?成績(jī)。行?政部通過?下半年的?工作調(diào)整?，工作有?很大起色?，各項(xiàng)行?政管理工?作都走上?了正軌，?在“三標(biāo)?”一體管?理體系的?建立和認(rèn)?證過程中?，行政部?做出了很?好的成績(jī)?。正在?籌建的研?發(fā)中心，?已制定了?工作規(guī)程?，確立了?目標(biāo)市場(chǎng)?，確定了?工作的啟?動(dòng)點(diǎn)和開?發(fā)市場(chǎng)的?切入點(diǎn)，?為___?_年開發(fā)?液壓系統(tǒng)?產(chǎn)品市場(chǎng)?確立了立?足點(diǎn)和出?發(fā)點(diǎn)。?____?組建員工?隊(duì)伍、實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)能?力在具?備了廠房?及設(shè)備的?基礎(chǔ)上，?人的因素?將放在了?第一位，?首先是人?員的配置?，其次是?人員素質(zhì)?的提高，?經(jīng)過面向?社會(huì)多種?渠道的招?聘選拔，?公司年末?在冊(cè)人數(shù)?____?人，其中?：高層管?理___?_人、中?層管理_?___人?、工程技?術(shù)人員_?___人?，一般管?理公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總?結(jié)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總?結(jié)人員_?___人?，采供銷?人員__?__人，?管理及銷?售人員占?全體員工?的47，?直接生產(chǎn)?技術(shù)工人?____?人，其他?工作人員?____?名，占全?體員工的?____?％，全公?司共有女?員工__?__名，?占全體員?工的20?，具備了?一支相應(yīng)?能滿足目?前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的員工?隊(duì)伍。在?公司的統(tǒng)?一指揮下?，經(jīng)過一?年的努力?，全年生?產(chǎn)液壓缸?____?條，維修?液壓缸_?___條?，還為商?品貿(mào)易加?工了一批?配套零件?，經(jīng)過一?年的工作?實(shí)踐，各?項(xiàng)工藝裝?備基本齊?全，基本?具備了液?壓缸產(chǎn)品?的生產(chǎn)、?設(shè)計(jì)、和?質(zhì)量控制?能力。?4.建章?立制、完?善管理體?制俗話?說沒有規(guī)?矩不成方?圓，在人?、財(cái)、物?都具備的?情況下，?怎樣優(yōu)化?組合管理?公司、_?___生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是?一個(gè)重中?之重的問?題，在管?理方面要?建成一套?能適應(yīng)公?司特點(diǎn)的?管理體制?，公司只?有從零開?始，從無?到有探索?總結(jié)逐步?完善這么?一個(gè)曲折?的過程，?只有在不?斷吸收成?功企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?去粗取精?采納一些?優(yōu)秀的管?理方法，?同時(shí)結(jié)合?公司實(shí)際?情況來制?定公司的?管理方法?，通過努?力上半年?相繼發(fā)布?了生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、財(cái)務(wù)?及倉庫方?面的管理?制度。?為了能進(jìn)?一步完善?管理制度?，提高管?理效率適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?需要，下?半年公司?在咨詢老?師的指導(dǎo)?下，全面?進(jìn)入了質(zhì)?量管理體?系、環(huán)境?管理體系?、職業(yè)健?康及安全?管理體系?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的“?三標(biāo)”一?體化認(rèn)證?工作，頒?布了公司?管理方針?、管理目?標(biāo)，明確?了公司的?奮斗目標(biāo)?，一項(xiàng)一?項(xiàng)管理制?度的建立?，一個(gè)一?個(gè)部門管?理工作的?落實(shí)，通?過幾個(gè)月?全體員工?的共同努?力，完成?了公司的?總體《管?理手冊(cè)》?、___?_個(gè)《程?序文件》?、___?_個(gè)《管?理文件》?、___?_個(gè)崗位?的《部門?崗位職責(zé)?及權(quán)限》?以及規(guī)范?____?種《行政?管理表格?》的編制?工作，并?將這此管?理規(guī)定逐?步應(yīng)用于?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理，于?____?月份一次?性通過了?相關(guān)部門?的檢查認(rèn)?可取得了?認(rèn)證證書?，通過貫?標(biāo)工作的?進(jìn)行，逐?步完善了?各項(xiàng)管理?制度和管?理措施，?基本形成?了有章可?循，有據(jù)?可查的局?面，提升?了公司的?管理效率?、煅煉了?員工隊(duì)伍?。5.?財(cái)務(wù)指標(biāo)?及經(jīng)營(yíng)效?果情況?①.__?__年損?益情況。?實(shí)現(xiàn)銷售?收入萬元?，工業(yè)總?產(chǎn)值萬元?，商品銷?售成本萬?元，占銷?售收入的?，商品銷?售稅金及?附加萬元?，占銷售?收入，銷?售毛利率?為，期間?費(fèi)用萬元?，占銷售?收入其中?管理費(fèi)用?萬元，占?銷售收入?的，營(yíng)業(yè)?費(fèi)用萬元?，占銷售?收入的，?財(cái)務(wù)費(fèi)用?萬元，占?銷售收入?的，利潤(rùn)?總額為萬?元，銷售?凈利潤(rùn)率?為，銷售?凈利潤(rùn)率?表示銷售?收入的收?益水平，?也就是反?映每一元?銷售收入?帶來多少?的凈利潤(rùn)?，目前公?司該項(xiàng)指?標(biāo)為負(fù)數(shù)?，說明公?司是一個(gè)?虧損局面?，但因?yàn)?公司是個(gè)?新建企業(yè)?，下半年?才陸續(xù)開?始生產(chǎn)，?今年還處?于投入多?，產(chǎn)出少?的起步階?段，虧損?尚屬于正?常情況。?②.資?產(chǎn)、負(fù)債?及資本結(jié)?構(gòu)情況，?截止到_?___年?____?月___?_日，總?資產(chǎn)為萬?元，比年?初增加萬?元，總負(fù)?債萬元，?比年初增?加萬元，?資產(chǎn)負(fù)債?率為，流?動(dòng)比率，?因?yàn)楣?至今未向?金融機(jī)構(gòu)?及其他_?___貸?款，不需?承擔(dān)負(fù)債?經(jīng)營(yíng)的利?息支出，?上述財(cái)務(wù)?指標(biāo)反映?了公司整?個(gè)財(cái)務(wù)狀?況處于良?性循環(huán)階?段，一年?來沒有因?資金問題?影響生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，也?從未有拖?欠員工工?資及其他?款項(xiàng)的情?況.通?過對(duì)__?__年的?回顧總結(jié)?，可以看?到我們?cè)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?方面取得?了一定的?成績(jī)，完?成了基本?建設(shè)、組?建了員工?隊(duì)伍、具?有了相應(yīng)?的技術(shù)設(shè)?計(jì)水平、?具備了一?定規(guī)范的?生產(chǎn)能力?，管理工?作也在逐?步完善。?但是這只?不過是任?何企業(yè)的?一個(gè)起步?階段，只?是萬里長(zhǎng)?征的第一?步，什么?是企業(yè)：?企業(yè)是以?提供產(chǎn)品?、服務(wù)及?資本為手?段，以實(shí)?現(xiàn)資源增?值為目的?的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，也就?是說任何?企業(yè)或公?司都是為?了創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?而存在的?，而我們?公司目前?仍處于一?個(gè)虧損局?面，這是?投資者及?廣大員工?都不愿意?看到的結(jié)?果。而且?，在__?__年中?我們?cè)诠?作中存在?著許多的?失誤及不?足，比如?在投資方?面：1?.沒有認(rèn)?真考慮公?司實(shí)際情?況，盲目?購入報(bào)廢?橋式起重?機(jī)（行車?）兩臺(tái)投?資___?_萬元、?購入報(bào)廢?軋輥車床?投資__?__萬元?，都無法?使用成為?廢鐵，?2.對(duì)變?壓器投資?容量太大?，每月無?論用多少?度電都要?固定支出?____?元，（此?項(xiàng)目在_?___月?份已進(jìn)行?了改正）?____?對(duì)管理軟?件erp?在___?_年就投?入了近十?萬元，過?了一年多?都沒有使?用，如今?要啟動(dòng)了?，而軟件?已升級(jí)還?要進(jìn)行新?的投入;?在生產(chǎn)管?理方面：?成本意識(shí)?淡薄，浪?費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)?重，不合?格產(chǎn)品及?廢品時(shí)有?發(fā)生;在?技術(shù)方面?：尚沒有?形成標(biāo)準(zhǔn)?模式，我?行我素不?規(guī)范設(shè)計(jì)?圖紙偶然?存在;在?行政管理?體制方面?：雖有制?度但監(jiān)督?檢查力度?不夠，沒?有形成企?業(yè)文化，?人員流失?率達(dá);在?采供銷方?面：制度?不明確，?責(zé)任不到?位;在財(cái)?務(wù)管理方?面：僅僅?停滯在算?帳記帳、?收付款階?段，財(cái)務(wù)?分析、成?本考核只?在預(yù)想中?，沒有真?正起到為?經(jīng)營(yíng)決策?提供依據(jù)?的作用。?所以，我?們應(yīng)清醒?的看到，?興長(zhǎng)--?____?的現(xiàn)狀離?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求還?差得很遠(yuǎn)?，我們還?存在著諸?多的薄弱?環(huán)節(jié)，有?待于提高?的完善。?過去的?已將成為?歷史，溫?故而知新?，總結(jié)過?去是為了?把握未來?，一年之?季在于春?，一日之?季在于晨?，我們必?須抓住時(shí)?機(jī)，早動(dòng)?員、早安?排，辭舊?迎新已進(jìn)?入了__?__年，?在新的一?年里，公?司上下將?團(tuán)結(jié)一心?，按照公?司的工作?方針及經(jīng)?營(yíng)思路，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，加強(qiáng)管?理，樹立?形象，開?拓市場(chǎng)，?只有在增?產(chǎn)節(jié)支的?基礎(chǔ)上，?扭虧為盈?形成公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的新格局?，實(shí)現(xiàn)公?司___?_年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?爭(zhēng)取公司?利潤(rùn)最大?化，才能?達(dá)到投資?者及勞動(dòng)?者雙贏的?效果。因?此在__?__年公?司制定了?如下的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及?工作措施?：二、?____?年的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)_?___年?公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)是?：完成工?業(yè)總產(chǎn)值?____?萬元，其?中：新產(chǎn)?品液壓缸?產(chǎn)值__?__萬元?，維修液?壓缸和機(jī)?械產(chǎn)品產(chǎn)?值___?_萬元，?液壓系統(tǒng)?產(chǎn)品產(chǎn)值?____?萬元，其?他機(jī)械零?部件、金?屬結(jié)構(gòu)件?產(chǎn)值__?__萬元?；完成貿(mào)?易銷售額?____?萬元，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元。?液壓缸和?液壓系統(tǒng)?是公司的?主導(dǎo)產(chǎn)品?，其中液?壓系統(tǒng)產(chǎn)?品是__?__年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，是公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?一個(gè)新的?增長(zhǎng)點(diǎn)。?原創(chuàng)：w?enmi?1.三?、工作措?施為了?完成__?__年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，根據(jù)公?司的現(xiàn)狀?和市場(chǎng)的?要求，_?___年?公司的各?項(xiàng)工作一?定要周密?策劃，有?針對(duì)性地?制定工作?措施，并?想方設(shè)法?、克服困?難、排除?障礙，努?力將各項(xiàng)?工作措施?貫徹落實(shí)?，以實(shí)現(xiàn)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。1.?鞏固基礎(chǔ)?、提高素?質(zhì)、加強(qiáng)?管理在?____?年各項(xiàng)工?作的基礎(chǔ)?上，鞏固?以___?_面的基?礎(chǔ)工作：?①技術(shù)?方面在現(xiàn)?有力士樂?油缸技術(shù)?文件的基?礎(chǔ)上，盡?快建立興?長(zhǎng)--_?___標(biāo)?準(zhǔn)零件庫?，提高產(chǎn)?品設(shè)計(jì)的?標(biāo)準(zhǔn)化程?度，使之?按零件數(shù)?量計(jì)算標(biāo)?準(zhǔn)化程度?應(yīng)達(dá)到8?5以上，?盡快建立?標(biāo)準(zhǔn)零件?的加工標(biāo)?準(zhǔn)工藝卡?片，盡快?建立興長(zhǎng)?--__?__公司?的工時(shí)定?額體系，?②設(shè)備方?面，在現(xiàn)?有設(shè)備基?礎(chǔ)上，配?套整齊液?壓缸生產(chǎn)?設(shè)備，還?需添置深?孔鏜床、?珩磨機(jī)、?活塞桿拋?光機(jī)，同?時(shí)還應(yīng)補(bǔ)?足生產(chǎn)能?力不足的?設(shè)備，如?銑床、搖?臂鉆床及?數(shù)控車床?等設(shè)備。?提高員?工的綜合?素質(zhì)，通?過自學(xué)與?培訓(xùn)的方?式，營(yíng)造?一種學(xué)習(xí)?溝通與交?流的氛圍?，將分期?進(jìn)行生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理、營(yíng)?銷多方面?的單項(xiàng)學(xué)?科及綜合?管理的培?訓(xùn)講座，?每周星期?一至星期?四晚上開?放閱覽室?，星期五?晚上統(tǒng)一?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，同時(shí)選?派部份優(yōu)?秀員工到?外地學(xué)習(xí)?先進(jìn)技術(shù)?或到友鄰?居單位學(xué)?習(xí)考察，?培養(yǎng)一批?合格的生?產(chǎn)技術(shù)人?才，要求?各部門負(fù)?責(zé)人能勝?任本部門?的領(lǐng)導(dǎo)管?理工作，?各部門的?工作人員?明確自己?的崗位職?責(zé)，工作?內(nèi)容、工?作程序、?并能滿足?工作標(biāo)準(zhǔn)?的要求，?同時(shí)面向?社會(huì)招收?一批適應(yīng)?于公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的生產(chǎn)?技術(shù)人員?，以此注?入新鮮血?液充實(shí)員?工隊(duì)伍，?同時(shí)引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制，建?立優(yōu)勝劣?汰末位淘?汰制來提?高員工綜?合素質(zhì)，?將逐步培?養(yǎng)一支過?得硬的員?工隊(duì)伍。?加強(qiáng)各?部門各個(gè)?環(huán)節(jié)的管?理工作，?管理是企?業(yè)永恒的?主題，在?“三標(biāo)”?一體化管?理體系及?管理文件?的基礎(chǔ)上?，全面啟?動(dòng)erp?任我行管?理軟件，?系統(tǒng)的對(duì)?公司各項(xiàng)?管理環(huán)節(jié)?進(jìn)行管理?，提高工?作效率，?要求各部?門的管理?工作逐步?達(dá)到規(guī)范?化、制度?化、程序?化、科學(xué)?化。原創(chuàng)?：wen?mi1.?2.樹?立形象、?開拓市場(chǎng)?、擴(kuò)大銷?售__?__年，?公司將進(jìn)?一步利用?報(bào)紙、電?臺(tái)、電視?等媒體手?段，宣傳?公司形象?，提高公?司知名度?，逐步使?公司走入?市場(chǎng)，讓?社會(huì)了解?公司；利?用產(chǎn)品樣?本，公司?彩頁宣傳?單等方式?，宣傳公?司產(chǎn)品和?公司生產(chǎn)?能力及生?產(chǎn)手段，?利用請(qǐng)進(jìn)?來走出去?的方法，?邀請(qǐng)客戶?到公司做?客或到客?戶的單位?及現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)，加強(qiáng)?溝通與交?流，讓客?戶了解公?司，從而?增進(jìn)客戶?對(duì)公司產(chǎn)?品的認(rèn)可?；鞏固?好昆鋼的?液壓缸、?液壓系統(tǒng)?市場(chǎng)，承?接昆鋼大?部份的維?修業(yè)務(wù)，?擴(kuò)大和開?拓玉鋼和?攀鋼的液?壓缸、液?壓系統(tǒng)市?場(chǎng)，承接?玉鋼及外?界的維修?缸業(yè)務(wù)，?開發(fā)省外?其他冶金?行業(yè)的液?壓缸及液?壓系統(tǒng)、?機(jī)械產(chǎn)品?零部件，?金屬結(jié)構(gòu)?件市場(chǎng)。?3.增?加產(chǎn)值，?降低成本?，創(chuàng)造效?益在增?產(chǎn)的基礎(chǔ)?上，做好?增收節(jié)支?，降低消?耗，減少?費(fèi)用的工?作，將逐?步采用以?下措施：?①.以?鑄代鍛，?合理用料?，優(yōu)化加?工工藝等?方法降低?材料成本?；②.?采用使用?先進(jìn)刀具?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度等方式?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)效?率，降低?工時(shí)成本?；③.?加強(qiáng)生產(chǎn)?人員的操?作培訓(xùn)，?減少廢品?、降低質(zhì)?量成本，?原創(chuàng)：w?enmi?1.制定?管理目標(biāo)?和成本考?核的控制?措施，減?少制造費(fèi)?用可控部?份的開支?；④.?合理的定?崗定員，?實(shí)施滿負(fù)?荷工作方?法，規(guī)范?用車，辦?公設(shè)施用?品的管理?，減少管?理人員工?資及費(fèi)用?；⑤.?將制定合?理的促銷?政策實(shí)行?費(fèi)用包干?制度，不?但可以減?少銷售費(fèi)?用，還可?提高銷售?人員積極?性。爭(zhēng)取?在___?_年扭虧?為盈，達(dá)?到銷售利?潤(rùn)率20?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)萬元，?將是公司?的奮斗目?標(biāo)。謝?謝大家。?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總?結(jié)范本（?二）光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已結(jié)束?，___?_年是實(shí)?業(yè)公司從?基本建設(shè)?走向生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)?折階段，?是公司基?礎(chǔ)管理工?作從零開?始，從無?到有進(jìn)行?各項(xiàng)基本?建設(shè)的一?年，同時(shí)?也是大家?的思想意?識(shí)、工作?方法從商?品貿(mào)易向?工業(yè)實(shí)體?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?轉(zhuǎn)變觀念?更新的一?年，在這?一年里，?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子帶領(lǐng)?全體員?工一邊繼?續(xù)投資實(shí)?施基礎(chǔ)建?設(shè)，一邊?探索尋求?適應(yīng)公司?特點(diǎn)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理方法和?____?機(jī)構(gòu)，同?時(shí)積極拓?展?fàn)I銷市?場(chǎng)，增加?貿(mào)易銷售?額，維持?生存需要?解決員工?吃飯問題?。一年來?通過大家?的共同努?力，從管?理體制上?基本建立?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?完成了_?___機(jī)?構(gòu)及班子?建設(shè)工作?，基本建?立了生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、財(cái)?務(wù)、行政?、銷售等?部門的基?礎(chǔ)管理工?作。為了?進(jìn)一步規(guī)?范公司管?理工作，?適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)需要?，以發(fā)展?眼光看未?來的思路?，在下半?年重點(diǎn)抓?了質(zhì)量管?理體系、?環(huán)境管理?體系、職?業(yè)健康及?安全管理?體系的認(rèn)?證工作，?于___?_月份一?次性通過?了相關(guān)部?門的認(rèn)證?，通過管?理體系的?運(yùn)行，系?統(tǒng)地提高?和完善了?公司的基?礎(chǔ)管理工?作，各項(xiàng)?工作已逐?步向標(biāo)準(zhǔn)?化、制度?化、程序?化、科學(xué)?化發(fā)展。?在此對(duì)_?___年?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作做一個(gè)?簡(jiǎn)單的回?顧總結(jié)，?并談?wù)刜?___年?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及?工作措施?：一、?____?年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作總?結(jié)：1?.實(shí)施基?本建設(shè)投?資，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做?前期準(zhǔn)備?按照公?司的宏偉?藍(lán)圖規(guī)劃?，在__?__年已?建好辦公?樓及部份?車間的基?礎(chǔ)上，上?半年公司?把重點(diǎn)放?在基礎(chǔ)建?設(shè)上，通?過外包方?式投資建?設(shè)了機(jī)加?工車間，?鉚焊車間?、生產(chǎn)倉?庫、生產(chǎn)?辦公室、?廣告牌等?房屋建筑?設(shè)施，總?投資__?__萬元?，今年投?入資金_?___萬?元；從煅?煉員工隊(duì)?伍的局度?出發(fā)，以?提高大家?的技術(shù)水?平為目的?，在專業(yè)?技術(shù)人員?的指導(dǎo)下?，自制_?___噸?行車__?__臺(tái)，?五噸行車?____?臺(tái)，__?__噸龍?門吊__?__臺(tái)，?總投資_?___萬?元，今年?投資__?__萬元?；無形資?產(chǎn)土地使?用權(quán)總投?資___?_萬元，?今年投資?____?萬元；今?年新購置?了：車床?、銑床、?插床、立?式升降銑?床、外圓?磨床、鉆?床等機(jī)器?設(shè)備__?__臺(tái)套?，投入資?金___?_萬元；?為能樹立?公司形象?、及時(shí)傳?達(dá)公司指?令、宣傳?公司好人?好事，增?置了不銹?鋼宣傳欄?、播音音?響系統(tǒng)及?旗桿等設(shè)?施投入資?金___?_萬元；?為豐富員?工文化生?活體現(xiàn)以?人為本的?管理思路?，添置了?電視機(jī)、?洗衣機(jī)、?電熱蒸飯?箱、雙炒?湯灶等福?利設(shè)施，?投入了資?金___?_萬元；?為規(guī)范、?明確辦公?環(huán)境區(qū)域?制作了室?內(nèi)標(biāo)牌，?投入資金?____?萬元。通?過上述投?資及大家?的共同努?力，公司?已完成了?廠房建設(shè)?、設(shè)備配?置、形象?設(shè)計(jì)及后?勤基礎(chǔ)建?設(shè)。具備?了初步的?生產(chǎn)能力?，達(dá)到一?定的生產(chǎn)?規(guī)模設(shè)施?，為生產(chǎn)?經(jīng)