工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文（4篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)工程項(xiàng)目?建設(shè)個(gè)人?工作總結(jié)?范文作?者。__?__自_?___年?大學(xué)畢業(yè)?至今，參?加工作已?近___?_年，工?作期間寫?過(guò)漢源臨?供水工作?總結(jié)__?__篇、?海勃灣工?作總結(jié)_?___篇?、雅礱-?-___?_流域工?作總結(jié)_?___篇?、成本分?析案例_?___篇?、新聞稿?____?篇，如今?很有必要?就工程外?營(yíng)點(diǎn)的工?作和生活?做階段性?的總結(jié)。?一路走?來(lái)，根本?談不上一?帆風(fēng)順，?經(jīng)歷過(guò)各?種坎坷、?孤單、無(wú)?奈、失落?，但也有?幸遇到不?少生命中?的貴人，?給予我莫?大的幫助?和指引，?鍥而不舍?、金石可?鏤。平心?而論，能?力和專業(yè)?水平自然?不可或缺?，但個(gè)人?的修養(yǎng)和?心性的提?高更是至?關(guān)重要，?這少不了?付出不亞?于任何人?的努力，?也還需要?一定的際?遇和名師?的指點(diǎn)。?我喜歡?看書，從?開始的《?細(xì)節(jié)決定?成敗》、?《誰(shuí)動(dòng)了?我的奶酪?》、《窮?爸爸富爸?爸》等勵(lì)?志方面的?書籍，到?后來(lái)的《?稻盛和夫?自傳》、?《活法》?、《干法?》、德魯?克的《管?理的實(shí)踐?》、《蘇?菲的世界?》、《鯨?魚哲學(xué)》?、《藏獒?法則》等?哲學(xué)和管?理學(xué)方面?的書籍，?再到現(xiàn)在?的《司馬?懿吃三國(guó)?》、《劉?邦大傳》?、《__?__和他?的麾下將?領(lǐng)》、《?春秋逐鹿?》、《_?___論?》、《五?千年演義?》等歷史?方面的書?籍。雖?然沒有深?入的鉆研?和細(xì)細(xì)的?咀嚼，也?沒有吃透?每本書的?奧義和精?華，但至?少有益于?對(duì)自己靈?魂的修養(yǎng)?和覺悟的?提高。有?選擇性的?學(xué)習(xí)，有?創(chuàng)新性的?學(xué)習(xí)，讓?優(yōu)秀成為?習(xí)慣。?原先考慮?按個(gè)人的?經(jīng)歷和時(shí)?間的推移?來(lái)進(jìn)行總?結(jié)，但這?樣又難免?覺得像記?流水賬一?般，夸夸?其談、毫?無(wú)重點(diǎn)，?索性從以?下諸個(gè)方?面談?wù)勛?己的心得?和想法。?一、創(chuàng)?新精神：?這兩年?公司一直?都在推行?改革創(chuàng)新?、順應(yīng)新?常態(tài)，但?這往往都?是公司高?層面的領(lǐng)?導(dǎo)所推行?的戰(zhàn)略式?創(chuàng)新，雖?然我在各?項(xiàng)目部也?要搖旗吶?喊發(fā)揚(yáng)“?創(chuàng)新精神?”，但成?效甚微。?從我個(gè)?人的經(jīng)歷?而言，“?創(chuàng)新”給?我?guī)?lái)了?無(wú)數(shù)的機(jī)?遇和成就?，做一個(gè)?有想法的?人，總比?那些混_?___沌?過(guò)日子的?人要容易?創(chuàng)造機(jī)會(huì)?和抓住機(jī)?會(huì)。其實(shí)?很多人不?理解我這?種想法，?也有不少?覺得這是?____?、愛表現(xiàn)?，他們習(xí)?慣按照以?往的方式?和節(jié)奏日?復(fù)一日、?年復(fù)一年?的走下去?，不愿意?改變，有?的甚至害?怕改變。?我不能?否認(rèn)別人?的工作理?念，但自?己通過(guò)不?斷的創(chuàng)新?，往往能?夠使工作?更加高效?、總能比?同等層面?的人領(lǐng)先?一步、總?能更加容?易受到領(lǐng)?導(dǎo)的器重?和培養(yǎng)。?例如：?1、通?過(guò)自己的?摸索和總?結(jié)，發(fā)揚(yáng)?創(chuàng)新精神?，養(yǎng)成一?些良好的?工作和生?活習(xí)慣：?（1）?出門“三?帶”：帶?筆、帶本?、帶手機(jī)?，走到哪?、記到哪?、拍到哪?；（2?）勤總結(jié)?：睡覺前?經(jīng)常進(jìn)行?反省，定?期寫工作?總結(jié)；?（3）勤?學(xué)習(xí)：學(xué)?無(wú)止境，?只有學(xué)得?越多，反?而越覺得?自身的不?足；（?4）常做?筆記：學(xué)?習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)?談話、開?會(huì)、施工?管理、工?程驗(yàn)收等?等都要常?做筆記（?5）電子?資料的歸?集整理：?將工作以?來(lái)的所有?成品的電?子資料進(jìn)?行分類歸?集整理，?從不亂丟?亂刪；?（6）建?立各類管?理臺(tái)帳：?臺(tái)帳的建?立并不是?為了應(yīng)付?檢查，而?是為了提?高工作效?率，充當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)的眼?睛，最多?的時(shí)候僅?一個(gè)項(xiàng)目?就建立_?___幾?個(gè)臺(tái)帳；?（7）?時(shí)常換位?思考，模?擬不同的?崗位和角?色。如果?我是領(lǐng)導(dǎo)?該怎么樣?才能做得?更好、如?果是我下?屬會(huì)喜歡?什么樣的?領(lǐng)導(dǎo)、如?果我。?2、在漢?源新縣城?臨供水項(xiàng)?目部的時(shí)?候，瀑布?溝供水的?總經(jīng)濟(jì)師?認(rèn)為只要?追求利潤(rùn)?最大化，?忽悠也好?、坑蒙拐?騙也好，?這些手段?和過(guò)程都?不重要，?重要的是?結(jié)果。我?并不認(rèn)同?這種觀念?，反而提?倡與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、審?計(jì)坦誠(chéng)相?處，以朋?友之心來(lái)?對(duì)待，我?希望通過(guò)?自己日積?月累的努?力來(lái)感化?對(duì)方，進(jìn)?而建立信?任和共識(shí)?。最終?，項(xiàng)目部?扭虧為盈?，國(guó)電業(yè)?主大力表?揚(yáng)臨供水?項(xiàng)目部的?同時(shí)，還?將我表彰?為“大渡?河援建優(yōu)?秀移民工?作者”；?監(jiān)理部的?合同總監(jiān)?對(duì)我申報(bào)?的變更報(bào)?價(jià)也是充?分的相信?，并在業(yè)?主___?_的會(huì)議?上對(duì)我們?進(jìn)行表?yè)P(yáng)?；與設(shè)計(jì)?院的__?__們和?華信的審?計(jì)成了多?年的朋友?，每次到?____?都會(huì)盡量?一起聚聚?。3、?剛?cè)ズ２?灣項(xiàng)目部?的時(shí)候，?每個(gè)部門?寫的案例?分析都是?word?文檔，我?花費(fèi)近_?___個(gè)?月的時(shí)間?在施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行拍?攝取證，?采用幻燈?片的方式?做了一期?案例分析?，給大家?耳目一新?的感覺；?4、在?雅礱--?____?流域的項(xiàng)?目部推行?“雅礱-?-___?_流域項(xiàng)?目部舉辦?培訓(xùn)講座?（試行）?”、“雅?礱--_?___流?域項(xiàng)目部?績(jī)效考核?管理辦法?（試行）?”。任何?人都可以?參與講座?，講一次?（___?_小時(shí)）?項(xiàng)目部獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元，將?相互學(xué)習(xí)?變成福利?；將原來(lái)?每月的績(jī)?效考核由?領(lǐng)導(dǎo)拍板?改變?yōu)橛?部門長(zhǎng)或?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)每月的?部門工作?進(jìn)行工作?進(jìn)行細(xì)分?和安排，?再根據(jù)每?個(gè)員工的?工作完成?情況進(jìn)行?陳述和宣?讀，最終?再由考核?小組進(jìn)行?月績(jī)效考?核。5?、編制“?____?分公司成?本分析管?理辦法”?和“__?__分公?司商務(wù)經(jīng)?營(yíng)結(jié)算管?理辦法”?，并在分?公司各項(xiàng)?目部進(jìn)行?推廣和實(shí)?施，規(guī)范?雅礱--?____?流域的商?務(wù)管理，?統(tǒng)一要求?、統(tǒng)一指?導(dǎo)、統(tǒng)一?實(shí)施、統(tǒng)?一管理。?6、在?雒總管理?伊拉克項(xiàng)?目部期間?，在雅礱?--__?__流域?各項(xiàng)目部?普及和宣?貫分公司?行動(dòng)綱要?的管理理?念、管理?辦法，提?倡“創(chuàng)新?精神”。?用我自?己以前的?話來(lái)說(shuō)，?為了“適?應(yīng)”，首?先我們要?完成思想?上的轉(zhuǎn)變?，切勿滿?足現(xiàn)狀、?驕傲自滿?，不要因?為日子過(guò)?得安逸，?每月每年?都有那么?些的固定?利潤(rùn)就安?于現(xiàn)狀。?隨著市場(chǎng)?開發(fā)的推?進(jìn)，我們?將要面對(duì)?的是大項(xiàng)?目的建設(shè)?和管理，?我們只有?不斷開拓?創(chuàng)新，始?終銳意進(jìn)?取，才能?避免不被?吞并和淘?汰。而我?們?cè)趺慈?適應(yīng)，行?動(dòng)綱要中?的戰(zhàn)略實(shí)?施管理辦?法就非常?清晰的給?我們以明?確和要求?，因此，?我們應(yīng)當(dāng)?熟悉制度?、尊重制?度、執(zhí)行?制度。?7、__?__年公?司推行的?創(chuàng)新措施?“實(shí)施新?上項(xiàng)目的?兩級(jí)策劃?、優(yōu)化項(xiàng)?目責(zé)任制?考核”，?而___?_分公司?____?年下半年?分別中標(biāo)?“雅安滎?經(jīng)嚴(yán)青水?廠”和“?雅礱--?____?楊房溝施?工供水工?程總承包?及運(yùn)行維?護(hù)管理”?。在沒有?任何經(jīng)驗(yàn)?和成果可?以借鑒的?情況下，?我牽頭項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?商議并編?制項(xiàng)目管?理策劃、?分包策劃?和成本策?劃，擬定?勞務(wù)采購(gòu)?招標(biāo)文件?、合同文?件，參與?集采中心?的勞務(wù)采?購(gòu)工作。?通過(guò)多次?調(diào)整和實(shí)?踐，以及?大家的不?懈努力，?所取得的?成果得到?了公司職?能部門和?分公司領(lǐng)?導(dǎo)們的一?致認(rèn)可。?以上事?例，無(wú)一?不說(shuō)明了?創(chuàng)新精神?的重要性?，創(chuàng)新精?神就是有?計(jì)劃的放?棄一些熟?悉的做事?方法、管?理原則和?商業(yè)模式?，進(jìn)而形?成更加完?整、系統(tǒng)?的思維模?式和管理?制度。?二、戰(zhàn)略?管理我?所談到的?戰(zhàn)略管理?與公司領(lǐng)?導(dǎo)層面的?戰(zhàn)略管理?，雖然相?差甚遠(yuǎn)，?但也至關(guān)?重要。小?到項(xiàng)目部?職能部門?，大到分?公司的未?來(lái)與發(fā)展?，如果沒?有戰(zhàn)略管?理，那就?是盲人摸?象、瞎子?過(guò)河。?其實(shí)以前?只能簡(jiǎn)淺?的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)?略和戰(zhàn)術(shù)?的區(qū)別，?但不知道?如何去實(shí)?踐和運(yùn)用?，嘴巴上?面總說(shuō)考?慮問題要?有大局觀?、全面性?，到底該?有多大有?多全。始?終還是一?頭霧水。?隨著見?識(shí)的增長(zhǎng)?，慢慢看?多了集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?、公司領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?會(huì)議發(fā)言?材料，才?認(rèn)識(shí)到自?己與領(lǐng)導(dǎo)?們眼界和?能力的差?距，才慢?慢體會(huì)到?戰(zhàn)略管理?的真正重?要性。?雖然我現(xiàn)?在還不能?更深層次?的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)?略管理，?但用自己?的話來(lái)說(shuō)?，首先要?明確戰(zhàn)略?思想，例?如：“做?正確的事?”和“正?確的做事?”的區(qū)別?；其次是?戰(zhàn)略定位?，明確分?公司和項(xiàng)?目部到底?適合做什?么、應(yīng)該?做什么，?我們?cè)谑?場(chǎng)中有什?么優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，知?己知彼；?再次是設(shè)?定戰(zhàn)略目?標(biāo)，以分?公司為單?位來(lái)設(shè)定?短期和長(zhǎng)?期的目標(biāo)?，再分解?到各個(gè)項(xiàng)?目部進(jìn)行?落實(shí)；最?后是戰(zhàn)略?措施，為?了達(dá)到戰(zhàn)?略目標(biāo)，?所應(yīng)該采?取的創(chuàng)新?措施和戰(zhàn)?術(shù)手段。?3以自?己的親身?經(jīng)歷來(lái)談?，瀑布溝?供水項(xiàng)目?部從小到?大、從大?到無(wú)，前?前后后也?就是幾年?的時(shí)間，?到底是哪?里出了問?題。也許?有的人說(shuō)?是管理出?了問題，?也許有的?人說(shuō)是市?場(chǎng)開發(fā)出?了問題，?也許還有?人說(shuō)是領(lǐng)?導(dǎo)層出了?問題，但?我個(gè)人覺?得是戰(zhàn)略?管理出了?問題。從?一個(gè)小項(xiàng)?目逐漸做?大，慢慢?忘記了_?___要?做大，不?知道到底?要做多大?才好，做?大了也不?知道該如?何管理。?在這樣一?個(gè)模糊不?清的大環(huán)?境下，就?算有個(gè)別?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)效應(yīng)再?大，依然?無(wú)法改變?項(xiàng)目部走?向末路的?命運(yùn)。?同樣以_?___分?公司而言?，雒總對(duì)?戰(zhàn)略管理?的認(rèn)識(shí)則?是在完全?不同的高?度，早已?明確了_?___分?公司“兩?大主業(yè)、?兩條主線?和四個(gè)主?攻方向”?、每年的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任指標(biāo)?和近三年?的主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?宣貫分公?司價(jià)值理?念和管理?理念，制?定和落實(shí)?戰(zhàn)略實(shí)施?的管理制?度、管理?辦法。當(dāng)?分公司的?管理逐漸?走向成熟?，哪怕雒?總忙于學(xué)?習(xí)和國(guó)際?項(xiàng)目管理?，但分公?司依舊能?保持正常?運(yùn)作和良?性發(fā)展。?___?_兵法說(shuō)?。上兵謀?伐。要做?好戰(zhàn)略管?理，不是?簡(jiǎn)單一兩?句話所能?表達(dá)的，?還需要我?繼續(xù)加強(qiáng)?各方面的?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟和總結(jié)?。三、?項(xiàng)目治理?從最開?始的漢源?新縣城臨?供水項(xiàng)目?部，到內(nèi)?蒙的海勃?灣水電樞?紐項(xiàng)目部?，再到雅?礱--_?___流?域的錦屏?一二級(jí)項(xiàng)?目部、兩?河口項(xiàng)目?部、官地?項(xiàng)目部，?以及目前?的楊房溝?施工供水?項(xiàng)目部。?從經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)來(lái)看，?我是幸運(yùn)?的，因?yàn)?我經(jīng)手的?每一個(gè)項(xiàng)?目都處于?盈利狀態(tài)?，沒有出?現(xiàn)任何經(jīng)?營(yíng)虧損或?者公司通?報(bào)批評(píng)的?項(xiàng)目。?是不是真?的如此幸?運(yùn)呢。其?實(shí)不然，?至少我接?手漢源新?縣城臨供?水和海勃?灣商務(wù)工?作時(shí)，項(xiàng)?目部都處?于虧損狀?態(tài)，為何?后期能夠?扭虧為盈?，終歸是?一分耕耘?一分收獲?。工程?項(xiàng)目管理?，可能一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就?有一套做?法，但最?終目的還?是為了確?保工程履?約、創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?。因此，?我個(gè)人感?覺的萬(wàn)變?不離其宗?，但必須?確保的一?點(diǎn)，那就?是商務(wù)統(tǒng)?籌化。?以前也遇?到不少生?產(chǎn)型項(xiàng)目?經(jīng)理，干?起工程談?起技術(shù)頭?頭是道，?但卻不擅?長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管?理，也不?重視經(jīng)營(yíng)?管理。履?約才是硬?道理，這?話確實(shí)很?正確，但?在確保履?約的同時(shí)?更要確保?經(jīng)濟(jì)效益?。往往經(jīng)?營(yíng)不善的?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部會(huì)進(jìn)?入一個(gè)惡?性循環(huán)，?那就是項(xiàng)?目部資金?周轉(zhuǎn)困難?甚出現(xiàn)資?金鏈斷裂?，施工生?產(chǎn)效率低?下，工程?進(jìn)度嚴(yán)重?滯后，農(nóng)?民工鬧事?____?事件頻發(fā)?，嚴(yán)重地?影響了項(xiàng)?目部的生?存和發(fā)展?。我就?只總結(jié)一?下商務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理的?思路和方?法：1?、施工技?術(shù)化、技?術(shù)商務(wù)化?、商務(wù)統(tǒng)?籌化；?4通過(guò)商?務(wù)對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行統(tǒng)籌?管理，無(wú)?論是變更?索賠、成?本分析，?還是分包?單位的結(jié)?算管理，?一切以商?務(wù)為中心?，將項(xiàng)目?部捏成一?股繩，就?能產(chǎn)生巨?大的經(jīng)濟(jì)?效益。?2、建立?各類商務(wù)?臺(tái)帳；?（1）結(jié)?算臺(tái)帳：?對(duì)業(yè)主結(jié)?算產(chǎn)值臺(tái)?帳、對(duì)業(yè)?主結(jié)算工?程量臺(tái)帳?、分包單?位的8大?臺(tái)帳、對(duì)?內(nèi)對(duì)外結(jié)?算工程量?對(duì)比臺(tái)帳?等；（?2）變更?索賠臺(tái)帳?：變更索?賠進(jìn)展情?況匯總臺(tái)?帳、變更?索賠明細(xì)?臺(tái)帳、變?更索賠取?號(hào)登記臺(tái)?帳等；?（3）其?它臺(tái)帳。?個(gè)人傳閱?文件臺(tái)帳?（記錄重?點(diǎn)）、外?供砂石骨?料結(jié)算明?細(xì)臺(tái)帳等?。3、?做好變更?索賠管理?；首先?需要提高?認(rèn)識(shí)，將?“被動(dòng)變?更”化為?“主動(dòng)變?更”，將?“生產(chǎn)型?方案”變?為“商務(wù)?型方案”?，在變的?同時(shí)，還?要分析尋?找盈虧點(diǎn)?，做到利?潤(rùn)最大化?。其次?，做好變?更索賠支?撐資料的?收集工作?，現(xiàn)場(chǎng)拍?照取證、?及時(shí)辦理?工程量簽?證、相關(guān)?支撐文件?做好記錄?和掃描等?等，這項(xiàng)?工作務(wù)必?貫要穿這?個(gè)工程施?工的全過(guò)?程，這樣?才能提高?變更索賠?工作的效?率和減少?缺乏時(shí)效?性所帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)。?再次，?要做好變?更索賠工?作，建立?良好的人?際關(guān)系，?創(chuàng)建信任?、理解的?工作氛圍?，同樣顯?得尤為重?要。也要?善于運(yùn)用?關(guān)系成本?，有關(guān)系?好辦、沒?關(guān)系照辦?，團(tuán)結(jié)一?切可以團(tuán)?結(jié)的力量?，這樣工?作起來(lái)方?能事半功?倍。然?后，商務(wù)?人員更有?必要多下?工地、多?看圖紙和?方案，很?多商務(wù)人?員不懂技?術(shù)、不下?工地，喜?歡在辦公?室閉門造?車。當(dāng)業(yè)?主、監(jiān)理?、審計(jì)問?起工地具?體情況或?者施工工?序流程時(shí)?，要么一?問三不知?、要么胡?編亂造，?那么這樣?子報(bào)出去?的商務(wù)資?料誰(shuí)又敢?放心大膽?的簽字蓋?章。勤下?工地，還?能摸清分?包單位的?實(shí)際成本?，在進(jìn)行?分包單位?新增變更?單價(jià)審核?時(shí)，便于?做到心中?有數(shù)。?最后，商?務(wù)人員還?要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，對(duì)各?類定額及?取費(fèi)原則?的熟悉、?不同的工?程類別的?界定、做?價(jià)原則的?選取等等?，大力營(yíng)?造學(xué)習(xí)之?風(fēng)，通過(guò)?學(xué)習(xí)提高?工作實(shí)效?。4、?重視成本?管理；?談到成本?管理，不?少領(lǐng)導(dǎo)覺?得就是單?純的節(jié)約?或是開源?節(jié)流，這?是一種狹?隘而又片?面的理解?，成本管?理離不開?“計(jì)劃、?執(zhí)行、分?析、糾偏?、考核、?激勵(lì)”，?要做好成?本管理不?僅僅只是?經(jīng)營(yíng)人員?的工作，?更需要?jiǎng)?員整個(gè)項(xiàng)?目部共同?參與。?一套完善?而又準(zhǔn)確?的月成本?分析資料?，離不開?各職能部?門所提供?的大量而?又準(zhǔn)確的?支撐數(shù)據(jù)?。例如：?材料費(fèi)和?機(jī)械使用?費(fèi)以機(jī)物?部提供的?數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?；項(xiàng)目部?的人工費(fèi)?、間接費(fèi)?、期_?___間?費(fèi)用和其?它直接費(fèi)?則是以財(cái)?務(wù)部提供?的數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)；單機(jī)?核銷也主?要依靠機(jī)?物部的所?提供相關(guān)?數(shù)據(jù)；還?有技術(shù)部?的每月進(jìn)?度計(jì)劃、?施工部的?月進(jìn)度完?成情況、?質(zhì)安部的?安全檢查?記錄表、?綜合辦的?績(jī)效考核?和考勤表?、務(wù)虛會(huì)?____?、以及各?職能部門?與廠隊(duì)的?案例等等?。從_?___年?____?月至今，?我已__?__參與?____?分公司的?成本分析?會(huì)共計(jì)_?___期?，編制了?分公司《?成本管理?文件匯編?》文件，?并在分公?司各個(gè)項(xiàng)?目部進(jìn)行?普及和執(zhí)?行。就我?個(gè)人的總?結(jié)和心得?，要做好?成本管理?，首先就?應(yīng)該提高?認(rèn)識(shí)，不?能把成本?管理工作?理解為就?是為了應(yīng)?付檢查、?應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)會(huì)成?本管理的?目的和意?義；其次?每月召開?的成本分?析會(huì)最重?要的不是?盈虧結(jié)果?，而是分?析和糾偏?，盈利的?原因、虧?損的原因?和應(yīng)該采?取的措施?；再次成?本分析講?究收入和?成本的實(shí)?效性和對(duì)?等性，不?要刻意為?了追求盈?虧結(jié)果，?而加入過(guò)?多的主觀?因素；然?后，__?__分公?司月成本?分析會(huì)的?案例分析?屬于一種?很有意義?的“創(chuàng)新?”，各職?能部門每?月成本分?析資料必?須寫一篇?案例分析?（內(nèi)容與?成本管理?相關(guān)），?并進(jìn)行投?票選取每?月優(yōu)秀案?例并予以?獎(jiǎng)勵(lì)，這?樣不僅能?夠提供給?員工提供?一個(gè)表現(xiàn)?自己我的?舞臺(tái)，還?能夠讓大?家相互學(xué)?習(xí)、提高?成本管理?意識(shí)。最?后，為了?確保成本?管理制度?的執(zhí)行，?還要對(duì)各?職能部門?進(jìn)行考核?和約束，?例如：各?職能部門?每月成本?分析資料?如不能在?召開會(huì)議?之前上報(bào)?____?部，扣除?該部門所?有員工（?包括部門?長(zhǎng)）當(dāng)月?績(jī)效工資?的___?_%。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?管理制度?；說(shuō)到?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，這也?是很多項(xiàng)?目部所忽?視的地方?，結(jié)果就?是“不清?楚、不重?視、不執(zhí)?行”。商?務(wù)工作的?對(duì)口部門?是公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部，我就?以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為例來(lái)?談?wù)劇?____?年公司下?發(fā)了《分?包管理工?作要點(diǎn)》?、《國(guó)內(nèi)?工程變更?索賠管理?規(guī)定》、?《國(guó)內(nèi)工?程分包結(jié)?算管理規(guī)?定》、《?國(guó)內(nèi)工程?項(xiàng)目策劃?管理暫行?辦法》、?《合同管?理辦法》?、《黑_?___供?應(yīng)商管理?規(guī)定（試?行）》、?《經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析管?理規(guī)定》?、《__?__加強(qiáng)?項(xiàng)目尾工?管理》等?管理文件?。__?__年公?司下發(fā)了?《生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)單位考?核辦法》?管理文件?。分公?司及項(xiàng)目?部務(wù)必要?熟悉公司?各項(xiàng)管理?制度，并?按照文件?要求去執(zhí)?行和上報(bào)?相關(guān)資料?，這樣能?夠讓工程?項(xiàng)目管理?更加系統(tǒng)?和規(guī)范。?同時(shí)，還?要培養(yǎng)時(shí)?間觀念，?摒棄辦事?拖拖拉拉?、毛毛躁?躁的陋習(xí)?，確保上?報(bào)資料的?及時(shí)性和?準(zhǔn)確性。?四、市?場(chǎng)開發(fā)?平心而論?，自己參?與市場(chǎng)開?發(fā)招投標(biāo)?工作的經(jīng)?驗(yàn)有限，?偶爾幫忙?配合別人?做做商務(wù)?標(biāo)的6?工作，唯?一一次正?式參與市?場(chǎng)開發(fā)投?標(biāo)工作的?是在__?__辦事?處編制楊?房溝施工?供水項(xiàng)目?的投標(biāo)文?件___?_部分。?雖說(shuō)經(jīng)?驗(yàn)有限，?但也是同?等重視，?我更提倡?市場(chǎng)開發(fā)?以大項(xiàng)目?做支撐，?有相對(duì)固?定的業(yè)主?、市場(chǎng)，?用滾雪球?或者打包?的形式進(jìn)?行可持續(xù)?的發(fā)展。?那么履約?就顯得更?加尤為重?要，進(jìn)而?培養(yǎng)感情?，交一批?朋友、拓?一片市場(chǎng)?。五、?人才培養(yǎng)?雖然公?司和分公?司多年來(lái)?一直都在?倡導(dǎo)人才?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備，但結(jié)?果卻是人?才越培養(yǎng)?越少，越?儲(chǔ)備越不?足，出現(xiàn)?這樣的問?題值得讓?人深思和?反省。?就以我身?邊的同事?和大學(xué)生?而言，可?以毫不夸?張的話，?絕大多數(shù)?的人選擇?加入施工?企業(yè)，都?是因?yàn)闆]?有什么背?景或者無(wú)?奈的選擇?，出于想?來(lái)葛洲壩?干一番事?業(yè)的人絕?對(duì)是極少?數(shù)。存在?這樣的現(xiàn)?象，注定?了我們單?位的人員?流失嚴(yán)重?，不過(guò)既?然無(wú)法改?變現(xiàn)狀，?那么我們?又該如何?去留住真?正的人才?。很多?領(lǐng)導(dǎo)把心?思花在了?“培養(yǎng)”?上面，卻?忽視了“?留”?？?能跟我個(gè)?人的感悟?和理解有?關(guān)，我認(rèn)?為人才培?養(yǎng)更應(yīng)該?講究道家?思想的“?順其自然?”，刻意?的拔苗助?長(zhǎng)可能導(dǎo)?致結(jié)果適?得其反，?能否成才?的主觀因?素在于個(gè)?人的修養(yǎng)?和提高，?公司或分?公司只需?要適當(dāng)提?供機(jī)會(huì)和?平臺(tái)即可?。比方?說(shuō)我以前?與不少大?學(xué)生談過(guò)?心，有的?怕因?yàn)樽?事而攬事?，有的因?為長(zhǎng)期不?受領(lǐng)導(dǎo)器?重而氣餒?，有的性?格偏激而?固執(zhí)、有?的從其它?部門才轉(zhuǎn)?行___?_部，其?工作能力?基本上屬?于空白???通過(guò)和?他們進(jìn)一?步地溝通?和了解，?發(fā)現(xiàn)每個(gè)?人都有自?己獨(dú)特的?想法和性?格，那么?又該如何?提高大家?工作的積?極性呢。?我開始?嘗試用私?下談心的?方式，盡?量消除他?們心中的?陰暗面，?多灌輸一?些正能量?，并希望?用自己的?工作經(jīng)歷?來(lái)鼓舞他?們。既然?他們不是?自燃性的?人，通過(guò)?我的努力?，讓他們?受到自燃?性的人或?其他已活?躍起來(lái)的?人的影響?，做個(gè)可?燃性的人?也行。?我給他們?說(shuō)自己去?海勃灣的?時(shí)候根本?沒有職務(wù)?，靠的是?自己努力?和拼搏，?別人不愿?意做的事?情我來(lái)做?，有相當(dāng)?長(zhǎng)的一段?時(shí)間平均?每天都只?睡___?_個(gè)小時(shí)?，雒總也?多次說(shuō)過(guò)?分公司以?業(yè)績(jī)論英?雄等等。?他們聽后?大多數(shù)人?都很沉默?，也沒有?人發(fā)表看?法和意見?，但有一?個(gè)年輕人?跟我說(shuō)：?“裴總你?的經(jīng)歷很?感人也很?勵(lì)志，但?是不適合?我。”讓?我頓時(shí)感?到一陣無(wú)?語(yǔ)。事?后我一直?在反思到?底哪里出?了問題，?后來(lái)我慢?慢想明白?是自己錯(cuò)?了，每個(gè)?人的人生?觀和價(jià)值?觀都不一?樣，所追?求和向往?的東西自?然不一樣?，我不應(yīng)?該用自己?的想法和?思維刻意?去7要?求別人、?改變別人?。我也不?能直接否?定他們今?后就不能?成才，因?為隨著年?齡的增長(zhǎng)?、認(rèn)知的?改變，等?他們自己?能夠感受?工作所帶?來(lái)的樂趣?的時(shí)候，?同樣也能?成就一番?事業(yè)。?現(xiàn)在我們?再來(lái)談?wù)?“留”，?還是以商?務(wù)人員是?為例。_?___分?公司海勃?灣項(xiàng)目部?____?部原先有?____?個(gè)人（含?部門長(zhǎng)）?，其中有?____?個(gè)女生，?商務(wù)工作?的工齡至?少都是在?____?年以上。?項(xiàng)目部花?了不少心?思來(lái)培養(yǎng)?，結(jié)果全?部都是因?為身孕原?因，前前?后后都離?開了分公?司。而且?由于商務(wù)?人員的特?殊性，讓?其他人來(lái)?接手基礎(chǔ)?商務(wù)工作?又需要相?當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)?間來(lái)了解?和磨合。?因此，?培養(yǎng)人才?的策略出?了問題，?自然談不?上留了。?這只是人?才流失的?一個(gè)方面?，還有大?學(xué)生不受?重視又看?不到希望?辭職的、?老家不在?宜昌而在?老家買房?后辭職的?、遇到更?好的選擇?辭職的等?等。也許?有的領(lǐng)導(dǎo)?說(shuō)這些人?自私、沒?有責(zé)任心?、沉不住?氣，走了?也無(wú)所謂?。話雖沒?錯(cuò)，但如?果是一個(gè)?核心骨干?或者關(guān)鍵?崗位的人?才突然離?職，對(duì)項(xiàng)?目部和公?司造成的?損失是不?可估量的?。我和?大學(xué)生打?交道的比?較多一點(diǎn)?，個(gè)人認(rèn)?為要想留?住人，還?是要用感?情留人。?多一分關(guān)?懷、多一?分理解、?多一分支?持，在對(duì)?工作嚴(yán)格?要求的同?時(shí)，用感?情來(lái)維持?同事關(guān)系?。我沒有?任何的人?事任命權(quán)?，也有些?領(lǐng)導(dǎo)比較?反感我為?大學(xué)生的?提拔而出?頭，哪怕?我會(huì)挨過(guò)?不少領(lǐng)導(dǎo)?的數(shù)落，?但是能夠?幫優(yōu)秀的?大學(xué)生爭(zhēng)?取機(jī)會(huì)都?會(huì)盡力而?為。因?yàn)?自己?jiǎn)栃?無(wú)愧，也?沒有任何?私心，終?究培養(yǎng)出?來(lái)的人才?也是屬于?公司的。?六、文?化管理?小型企業(yè)?人管人、?中型企業(yè)?制度管人?、大型企?業(yè)文化管?人，文件?管理必然?是企業(yè)發(fā)?展的大勢(shì)?所趨。再?來(lái)談?wù)勎?自己在分?公司各項(xiàng)?目部所倡?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?文化，在?____?部?jī)?nèi)部會(huì)?議上我也?多次提到?過(guò)，具體?為以下幾?個(gè)方面：?1、部?門的團(tuán)結(jié)?勝過(guò)一切?：內(nèi)部問?題內(nèi)部消?化，但_?___部?出去的聲?音必須是?一致的；?2、思?維模式：?稻盛和夫?的成功方?程式__?__思考?方式（分?正負(fù)值）?____?能力__?__熱情?；3、?養(yǎng)成好的?習(xí)慣（前?面已經(jīng)提?到過(guò)）；?4、改?掉不好的?習(xí)慣：?（1）立?即要回報(bào)?；（2?）輕易放?棄；（?3）不愿?意改變自?己；（?4）喜歡?背后議論?別人；?（5）消?極、抱怨?；8（?6）自控?能力差，?容易情緒?化；（?7）不愿?意學(xué)習(xí)，?自以為是?，沒有歸?零心態(tài)；?（8）?沒有目標(biāo)?，沒有信?念。5?、與各職?能部門、?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、審計(jì)等?建立良好?的人際關(guān)?系：（?1）誠(chéng)信?守約，樂?于助人；?（2）?遇到問題?學(xué)會(huì)忍讓?，培養(yǎng)耐?心和毅力?；（3?）尊重他?人也就是?尊重自己?；（4?）注意說(shuō)?話的語(yǔ)氣?，誤會(huì)往?往就是在?不經(jīng)意之?間。6?、商務(wù)工?作的經(jīng)營(yíng)?理念：?（1）端?正工作作?風(fēng)，認(rèn)真?履職盡責(zé)?，嚴(yán)禁_?___。?____?部是敏感?部門，經(jīng)?不起各種?閑言碎語(yǔ)?，個(gè)人的?行為代表?的則是整?個(gè)部門，?凡事都要?起到好的?表率帶頭?作用；?（2）不?能有“小?錢”觀念?，經(jīng)營(yíng)的?盈虧往往?靠的就是?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?的匯集，?____?；（3?）樹立正?確的變更?理念、成?本理念、?關(guān)系理念?；（4?）商務(wù)工?作的最終?目的就是?創(chuàng)造效益?、追求利?潤(rùn)；（?5）不講?能力講貢?獻(xiàn)，以業(yè)?績(jī)論英雄?；（6?）___?_部的工?作離不開?各職能部?門及領(lǐng)導(dǎo)?們的支持?，所取得?的成績(jī)也?有大家的?功勞；?（7）提?高法律意?識(shí)，加強(qiáng)?合同管理?。7、?發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新?精神；?8、求大?同、存小?異。總?而言之，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?用公司領(lǐng)?導(dǎo)的話來(lái)?指引今后?的路“順?應(yīng)新常態(tài)?、搶抓新?機(jī)遇、實(shí)?現(xiàn)新跨越?”。工?程項(xiàng)目建?設(shè)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?在這里?，你可以?查看更多?工作總結(jié)?：一、?____?年將過(guò)去?了，在集?團(tuán)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，建立?工程項(xiàng)目?工作要點(diǎn)?，較好地?完成了集?團(tuán)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)上級(jí)?下發(fā)文件?，協(xié)助建?立健全公?司工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、造價(jià)等?各項(xiàng)制度?。2、?在本集團(tuán)?現(xiàn)有的制?度前提下?，結(jié)合自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)和本?公司的實(shí)?際情況，?編制部門?的工作聯(lián)?系單、工?作流程、?工程管理?表格并指?導(dǎo)實(shí)施。?3、整?頓、整理?、收集與?工程造價(jià)?部門相關(guān)?的內(nèi)業(yè)文?件、資料?建檔工作?。4、?制定集團(tuán)?的管理方?針，針對(duì)?原工程造?價(jià)遺留存?在的實(shí)際?情況和困?難逐步解?決，設(shè)計(jì)?現(xiàn)有部門?與部門之?間的溝通?管理方案?并指導(dǎo)實(shí)?施。5?、接任本?集團(tuán)的工?作以后，?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行初?步調(diào)整，?有了一定?的改善。?6、面?對(duì)各部門?的工作情?況不同，?和集團(tuán)原?有存在不?夠完善的?因素，加?以協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)合?本公司的?具體情況?，本著輕?重緩急的?原則開展?工作，取?得明顯的?成效。?7、加速?辦理一期?土建及水?電工程的?結(jié)算收尾?工作，和?對(duì)原有的?簽證單結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)?真細(xì)致的?核實(shí)。?8、加強(qiáng)?形象進(jìn)度?款的把關(guān)?和控制，?制訂《現(xiàn)?場(chǎng)簽證管?理辦法》?的相關(guān)程?序。起到?監(jiān)控、核?算工程造?價(jià)及控制?工程成本?的作用，?發(fā)現(xiàn)問題?做到及時(shí)?向總裁匯?報(bào)。9?、對(duì)原有?的工程合?同、工作?聯(lián)絡(luò)函、?工程承諾?書、現(xiàn)場(chǎng)?簽證單、?設(shè)計(jì)變更?通知單補(bǔ)?充結(jié)算，?進(jìn)行重新?核實(shí)把關(guān)?，增強(qiáng)了?造價(jià)部門?在工作中?真正起到?了監(jiān)督和?審核的職?能作用，?確實(shí)減少?公司的經(jīng)?濟(jì)損失。?10、?結(jié)合公司?現(xiàn)狀提議?新項(xiàng)目的?招投標(biāo)，?的有效管?理方案及?流程管理?，并在繼?續(xù)做進(jìn)一?步的改進(jìn)?和完善工?作，降低?工程造價(jià)?節(jié)約成本?給公司帶?來(lái)效益。?11、?編制本公?司財(cái)務(wù)工?程款的支?付管理、?結(jié)算程序?。12?、甲乙雙?方已完成?1#、2?#、3#?、4#、?5#樓的?土建及水?電工程項(xiàng)?目，__?__年_?___月?底6#、?7#、8?#、9#?樓的土建?、水電、?附屬工程?項(xiàng)目做掃?尾工作，?主要因素?是受施工?單位報(bào)審?驗(yàn)收影響?。13?、工程部?的簽證單?時(shí)常出現(xiàn)?一些不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)?象。如有?些工程的?工藝過(guò)程?需要記錄?的數(shù)量、?規(guī)格、工?作內(nèi)容均?不詳就要?求造價(jià)室?確定單價(jià)??，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)?計(jì)變更或?現(xiàn)場(chǎng)增減?變更項(xiàng)目?，現(xiàn)場(chǎng)施?工沒有及?時(shí)確認(rèn)，?過(guò)后補(bǔ)簽?證單并要?求造價(jià)工?程師一起?確認(rèn)，不?按施工管?理流程。?我及時(shí)的?配合工程?部、工程?監(jiān)理及時(shí)?給予糾正?和辦理簽?證手續(xù)。?14、?爭(zhēng)取將二?期工程總?包以外的?分包工程?項(xiàng)目，抓?緊于年前?給予辦理?工程量的?核實(shí)簽證?工作或初?步結(jié)算和?驗(yàn)收工作?。工程?項(xiàng)目建設(shè)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?一、__?__年將?過(guò)去了，?在集團(tuán)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?建立工程?項(xiàng)目工作?要點(diǎn)，較?好地完?成了集團(tuán)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)：1?.認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)上?級(jí)下達(dá)各?項(xiàng)任務(wù)，?協(xié)助建立?健全公司?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?造價(jià)等各?項(xiàng)制度。?2.在?本集團(tuán)現(xiàn)?有的制度?前提下，?結(jié)合自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)和本公?司的實(shí)際?情況，編?制部門的?工作聯(lián)系?單、工作?流程、工?程管理表?格并指導(dǎo)?實(shí)施。?3.整頓?、整理、?收集與工?程造價(jià)部?門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件?、資料建?檔工作。?4.面?對(duì)各部門?的工作情?況不同，?和集團(tuán)原?有存在不?夠完善的?因素，加?以協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)合?本公司的?具體情況?，本著輕?重緩急的?原則開展?工作，取?得明顯的?成效。?5.結(jié)合?公司現(xiàn)狀?提議新項(xiàng)?目的招投?標(biāo)方式，?有效管理?方案及流?程管理，?并再繼續(xù)?做進(jìn)一步?的改進(jìn)和?完善工作?，降低工?程造價(jià)節(jié)?約成本給?公司帶來(lái)?效益。?6、編制?本公司財(cái)?務(wù)工程款?的支付管?理、結(jié)算?程序。?7.完成?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案的布?局和優(yōu)化?，強(qiáng)調(diào)綠?色、環(huán)保?、節(jié)能建?筑，人性?化空間，?盡量降低?使用成本?；并對(duì)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)最?大經(jīng)濟(jì)化?。8.?優(yōu)化施工?圖深化設(shè)?計(jì)，結(jié)合?地質(zhì)勘探?資料著力?說(shuō)服結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)工程?師對(duì)原設(shè)?計(jì)為沖孔?樁調(diào)整為?預(yù)制管樁?樁基礎(chǔ)，?為工程造?價(jià)節(jié)約超?____?萬(wàn)元，同?時(shí)縮短工?期至少_?___天?以上。根?據(jù)周圍環(huán)?境和地質(zhì)?勘探資料?，在確保?安全性的?前提下，?優(yōu)化地下?室基坑支?護(hù)方案，?為工程造?價(jià)節(jié)約十?幾萬(wàn)元左?右，同時(shí)?縮短了施?工工期。?9.采?取切實(shí)可?行的招標(biāo)?方案進(jìn)行?工程招標(biāo)?，使工程?建設(shè)造價(jià)?不離行業(yè)?市場(chǎng)水平?；同時(shí)減?少了日后?的結(jié)算成?本，有效?地控制建?造成本；?也為日后?工程管理?提供了有?效的合同?管理手段?。10?.完成項(xiàng)?目主體結(jié)?構(gòu)的地下?室工程建?設(shè)。二?、存在不?足一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足：?1.主?要是思想?解放程度?不夠，_?___、?溝通能力?有欠缺，?和其他同?事之間還?有一定距?離。2?.涉及工?作多樣復(fù)?雜，需要?時(shí)間上的?相互學(xué)習(xí)?、溝通。?要在不斷?的努力、?學(xué)習(xí)過(guò)程?中改變工?作方法，?不斷創(chuàng)新?完善。在?今后工作?中認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做的?更好。?3.保安?全，抓質(zhì)?量，促進(jìn)?度等這些?方面管理?力度不夠?，安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度3者既?對(duì)立又統(tǒng)?一，需從?多方面制?定措施進(jìn)?行控制并?有效管理?，盡快使?整個(gè)項(xiàng)目?投入運(yùn)轉(zhuǎn)?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?效益。?三、明年?工作計(jì)劃?1.認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?及工作能?力，盡職?、盡責(zé)、?盡快地完?成各項(xiàng)工?作。2?.做好本?集團(tuán)的工?作，對(duì)各?項(xiàng)決策和?出現(xiàn)的問?題，及時(shí)?提出合理?化建議和?解決辦法?供集團(tuán)參?考，并努?力完成集?團(tuán)下達(dá)的?任務(wù)。?3.明年?招標(biāo)項(xiàng)目?主要有。?裝修設(shè)計(jì)?與施工工?程、鋁合?金窗工程?、鋁板工?程、高壓?電設(shè)計(jì)與?施工工程?、中央空?調(diào)___?_工程、?弱電工程?設(shè)計(jì)與施?工工程、?園林設(shè)計(jì)?與施工工?程以及建?筑外觀形?象照明設(shè)?計(jì)等。?四、建議?：1.?土建工程?采取大包?干形式進(jìn)?行發(fā)包，?建議其它?項(xiàng)目也以?大包干的?形式發(fā)包?，減少市?場(chǎng)價(jià)格變?波動(dòng)的風(fēng)?險(xiǎn)，同時(shí)?成本也會(huì)?得到更好?的控制和?有利于投?資資金的?統(tǒng)籌安排?。2.?工程大包?干的形式?同時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)“質(zhì)與?量”的管?理會(huì)得到?有效的控?制，又能?夠杜絕現(xiàn)?場(chǎng)的工程?簽證舞弊?行為的通?病，節(jié)約?成本。更?重要的是?減少辦公?費(fèi)用和其?他開支，?減少結(jié)算?費(fèi)用和縮?短辦理結(jié)?算時(shí)間，?更多快好?省的有效?節(jié)約建安?成本。?____?公司管理?架構(gòu)不清?，權(quán)責(zé)模?糊，給統(tǒng)?籌和協(xié)調(diào)?帶來(lái)很多?不便，造?成諸多管?理上問題?，給項(xiàng)目?帶來(lái)很多?負(fù)面影響?。4.?集團(tuán)的發(fā)?展建議以?工作流程?制度化、?工程管理?表格的管?理形式加?以管理，?能夠使部?門之間在?工作中起?到相互配?合和相互?監(jiān)督的作?用。5?.本工程?工作中存?在的一些?問題望能?重視和總?結(jié)，這將?對(duì)其它工?程的開發(fā)?和投資，?會(huì)起到促?進(jìn)的作用?和給公司?和帶來(lái)更?大的經(jīng)濟(jì)?效益。?工程項(xiàng)目?建設(shè)個(gè)人?工作總結(jié)?范文（四?）項(xiàng)目