文員個(gè)人月總結(jié)（6篇）

第14頁共14頁文員個(gè)?人月總?結(jié)前?臺(tái)文員?是一個(gè)?要付出?很多責(zé)?任心的?工作，?不要求?技術(shù)含?量但是?必須認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，任勞?任怨。?___?_月轉(zhuǎn)?瞬即逝?，__?__月?即將到?來，故?將__?__月?份的工?作總結(jié)?如下。?1.?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的完?成了前?臺(tái)文員?的例行?工作，?具體如?下：認(rèn)?真做好?來電的?接聽、?訪客的?接待工?作，訂?水工作?;做好?辦公用?品的購(gòu)?買計(jì)劃?和消耗?總結(jié)工?作;?做好每?月的考?勤工作?將公?司資料?分類整?理，形?成電子?文檔。?打掃?總經(jīng)理?辦公室?衛(wèi)生，?保持整?潔，接?收?qǐng)?bào)紙?。注意?復(fù)印機(jī)?及打印?機(jī)等辦?公用品?的保養(yǎng)?維護(hù)工?作。?2、在?完成以?上工作?的同時(shí)?，還圓?滿完成?公司臨?時(shí)安排?的工作?。每月?優(yōu)秀員?工評(píng)選?結(jié)果的?公布及?張貼喜?報(bào)。會(huì)?議，通?知等下?發(fā)并做?好發(fā)文?登記工?作。?做好上?級(jí)部門?到公司?考察的?接待工?作。?王主任?離職后?的工作?交接及?諸多事?務(wù)的整?理登記?工作，?事情繁?瑣雜亂?，必須?重新理?清。?3、同?時(shí)還協(xié)?助其他?部門工?作協(xié)?助各部?門更好?的完成?工作，?達(dá)到與?各部門?間的協(xié)?調(diào)配合??？偟?看來，?在過去?的一個(gè)?月里，?我的工?作算是?盡職盡?責(zé)，但?是我還?會(huì)繼續(xù)?努力，?將工作?做到盡?善盡美?。文?員個(gè)人?月總結(jié)?（二）?今年?___?_月份?調(diào)入_?___?物業(yè)管?理處以?來，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責(zé)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，下?面將_?___?月份個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對(duì)?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?做好個(gè)?人工作?總結(jié)報(bào)?告（?一）耐?心細(xì)致?地做好?財(cái)務(wù)工?作。自?接手_?___?管理處?財(cái)務(wù)工?作的半?年來，?我認(rèn)真?核對(duì)上?半年的?財(cái)務(wù)賬?簿，理?清財(cái)務(wù)?關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一?是做好?每一筆?進(jìn)出賬?。對(duì)于?每一筆?進(jìn)出賬?，我都?根據(jù)財(cái)?務(wù)的分?類規(guī)則?，分門?別類記?錄在案?，登記?造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)?___?_、賬?單，搞?好票據(jù)?管理。?二是搞?好每月?例行對(duì)?賬。按?照財(cái)務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財(cái)?務(wù)報(bào)表?，按公?司的要?求及時(shí)?進(jìn)行對(duì)?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的?情況。?三是及?時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合?___?_的實(shí)?際，在?進(jìn)一步?了解掌?握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認(rèn)真?搞好區(qū)?分，按?照鴻亞?公司、?業(yè)主和?我方協(xié)?定的服?務(wù)費(fèi)，?定期予?以收繳?、催收?，__?__年?全年的?服務(wù)費(fèi)?已全額?到賬。?四是合?理控制?開支。?合理控?制開支?是實(shí)現(xiàn)?盈利的?重要環(huán)?節(jié)，我?堅(jiān)持從?公司的?利益出?發(fā)，積?極協(xié)助?管理處?主任當(dāng)?家理財(cái)?。特別?在經(jīng)常?性開支?方面，?嚴(yán)格把?好采購(gòu)?關(guān)、消?耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)?，防止?鋪張浪?費(fèi)，同?時(shí)提出?了一些?合理化?建議。?（二?）積極?主動(dòng)地?搞好文?案管理?。半年?來，我?主要從?事辦公?室的工?作，_?___?的文案?管理上?手比較?快，主?要做好?了以下?___?_個(gè)方?面的工?作：一?是資料?錄入和?文檔編?排工作?。對(duì)管?理處涉?及的資?料文檔?和有關(guān)?會(huì)議記?錄，我?認(rèn)真搞?好錄入?和編排?打印，?根據(jù)工?作需要?，制作?表格文?檔，草?擬報(bào)表?、做好?辦公室?工作總?結(jié)等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對(duì)檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類管?理是我?的一項(xiàng)?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時(shí)維?護(hù)和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進(jìn)行分?類存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?抓好綠?化維護(hù)?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對(duì)?我來講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專業(yè)知?識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢(shì)?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?___?_個(gè)方?面的工?作：一?是搞好?小區(qū)綠?化的日?常維護(hù)?。二是?認(rèn)真驗(yàn)?收交接?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在__?__工?作半年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績(jī)，?總結(jié)起?來有以?下幾個(gè)?方面的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?（二?）只有?主動(dòng)融?入__?__，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真理財(cái)?管賬，?才能履?行好財(cái)?務(wù)職責(zé)?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實(shí)?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?年的工?作存在?以下不?足：?（一）?對(duì)物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對(duì)以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時(shí);?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢(shì)?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?（四?）做好?下半年?工作計(jì)?劃，爭(zhēng)?取將各?項(xiàng)工作?開展得?更好。?文員?個(gè)人月?總結(jié)（?三）?一、工?作概述?主要?是根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)?劃對(duì)電?器車間?生產(chǎn)進(jìn)?行__?__、?安排、?管理，?以達(dá)到?按時(shí)、?按量的?完成相?關(guān)的工?作任務(wù)?。二?、本月?工作內(nèi)?容保?質(zhì)保量?的完成?上級(jí)安?排的各?環(huán)節(jié)的?成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問?題由?于電器?間各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制因素?比較多?，且所?受定單?市場(chǎng)的?影響比?較突出?，在計(jì)?劃和物?料供應(yīng)?上存在?的不定?因素導(dǎo)?致在績(jī)?效管理?很難找?到一個(gè)?支點(diǎn)，?也由于?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)太多?，控制?點(diǎn)和考?核點(diǎn)的?尺度不?樣，為?了保證?績(jī)效工?作的平?穩(wěn)著陸?和車間?的穩(wěn)定?在時(shí)間?管理中?手忙腳?亂，很?難適應(yīng)?公司的?管理要?求，在?定單緊?急交貨?情況下?只是一?味的為?了發(fā)貨?而發(fā)貨?和__?__生?產(chǎn)，管?理中的?職權(quán)范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質(zhì)保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無法?承受的?工作壓?力。?近期i?a開關(guān)?需改進(jìn)?的問題?：ia?五單元?托盤與?面板的?固定螺?孔除第?一個(gè)孔?位正確?外，其?余三個(gè)?孔位不?對(duì)。l?t、p?c等進(jìn)?線側(cè)板?未排地?線孔位?。vc?（特別?是v3?6）的?電纜倉(cāng)?內(nèi)防鼠?板不緊?驟。l?vc的?加長(zhǎng)門?在關(guān)閉?狀態(tài)下?會(huì)輕易?打開（?安全性?不夠）?，另外?操作桿?無法操?作（操?作手柄?需減短?___?_mm?）。l?t開關(guān)?金屬件?的__?__尺?寸問題?。都有?待盡快?解決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問題：?生產(chǎn)計(jì)?劃、物?料供應(yīng)?等。?激光機(jī)?（先購(gòu)?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月?工作處?于混亂?和復(fù)雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學(xué)習(xí)?中很難?找到一?條切實(shí)?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績(jī)效管?理的實(shí)?施還存?在很大?改進(jìn)和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關(guān)?鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對(duì)于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時(shí)間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種_?___?和技術(shù)?問題。?定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場(chǎng)的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動(dòng)?性非常?大，管?理的強(qiáng)?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、?本月建?議1、?對(duì)于多?面手的?>培訓(xùn)?主要是?加強(qiáng)員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用__?__%?的工作?時(shí)間干?個(gè)人感?興趣的?事。?2、加?強(qiáng)績(jī)效?工作的?分步進(jìn)?行1、?對(duì)每個(gè)?職位制?訂工作?職責(zé)表?，明確?工作項(xiàng)?目。?2、從?工作項(xiàng)?目，提?出關(guān)鍵?項(xiàng)目。?3、?訂出每?一工作?項(xiàng)目的?績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)。?4、制?訂工作?進(jìn)行要?點(diǎn)。?5、例?外管理?（異常?管理）?的運(yùn)用?。6?、績(jī)效?評(píng)估/?反饋/?改善/?激勵(lì)。?3、?建立工?人七大?標(biāo)準(zhǔn)要?求'全?、細(xì)、?嚴(yán)'：?產(chǎn)量、?質(zhì)量消?耗指標(biāo)?;技術(shù)?操作標(biāo)?準(zhǔn);事?故控制?標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?;文明?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限?額領(lǐng)料?金額和?勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定?。4?、實(shí)行?工作抽?樣對(duì)員?工進(jìn)行?工時(shí)核?定。雇?員工作?時(shí)間百?分比，?雇員工?作速率?;機(jī)器?利用率?5、加?強(qiáng)對(duì)車?間崗位?的分析?和工作?職責(zé)的?分析。?6、?如何使?績(jī)效管?理軟著?陸，達(dá)?到車間?的生產(chǎn)?穩(wěn)定管?理過渡?。7?、學(xué)習(xí)?和探討?更加有?效的考?核制度?和方法?。8?、骨干?的管理?如何進(jìn)?行。?9、車?間管理?人員的?定位和?崗位職?責(zé)的分?析。公?司管理?月工作?總結(jié)怎?么寫五?、下月?>工作?計(jì)劃?1、加?強(qiáng)對(duì)車?間崗位?管理的?工作分?析。?2、工?作的變?動(dòng)導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)?劃性工?作加強(qiáng)?。3?、完善?車間的?工序生?產(chǎn)控制?點(diǎn)的考?核方法?和針對(duì)?增效降?能的管?理制度?。4?、按定?單和生?產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和?___?_車間?內(nèi)部的?臨時(shí)性?工作和?___?_。?5、建?立崗位?責(zé)任制?和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?，使權(quán)?力的下?放合理?化。?6、加?強(qiáng)與同?事之間?的團(tuán)結(jié)?合作。?7、?加強(qiáng)制?度實(shí)施?中的督?導(dǎo)和績(jī)?效的認(rèn)?定。?8、完?善車間?工序的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)收集?、匯總?、分析?、應(yīng)用?9、努?力調(diào)節(jié)?生產(chǎn)安?排，是?定單完?成率達(dá)?到__?__%?.緊急?定單完?成率_?___?%.?10、?對(duì)于以?銷定產(chǎn)?的車間?，以生?產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)?進(jìn)行產(chǎn)?量和質(zhì)?量分析?。文?員個(gè)人?月總結(jié)?（四）?前臺(tái)?文員是?一個(gè)要?付出很?多責(zé)任?心的工?作，不?要求技?術(shù)含量?但是必?須認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?任勞任?怨。_?___?月轉(zhuǎn)瞬?即逝，?___?_月即?將到來?，故將?___?_月份?的工作?總結(jié)如?下。?1.認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的完成?了前臺(tái)?文員的?例行工?作，具?體如下?：認(rèn)真?做好來?電的接?聽、訪?客的接?待工作?，訂水?工作;?做好辦?公用品?的購(gòu)買?計(jì)劃和?消耗總?結(jié)工作?;做?好每月?的考勤?工作?將公司?資料分?類整理?，形成?電子文?檔。?打掃總?經(jīng)理辦?公室衛(wèi)?生，保?持整潔?，接收?報(bào)紙。?注意復(fù)?印機(jī)及?打印機(jī)?等辦公?用品的?保養(yǎng)維?護(hù)工作?。2?、在完?成以上?工作的?同時(shí)，?還圓滿?完成公?司臨時(shí)?安排的?工作。?每月優(yōu)?秀員工?評(píng)選結(jié)?果的公?布及張?貼喜報(bào)?。會(huì)議?，通知?等下發(fā)?并做好?發(fā)文登?記工作?。做?好上級(jí)?部門到?公司考?察的接?待工作?。王?主任離?職后的?工作交?接及諸?多事務(wù)?的整理?登記工?作，事?情繁瑣?雜亂，?必須重?新理清?。3?、同時(shí)?還協(xié)助?其他部?門工作?協(xié)助?各部門?更好的?完成工?作，達(dá)?到與各?部門間?的協(xié)調(diào)?配合。?總得看?來，在?過去的?一個(gè)月?里，我?的工作?算是盡?職盡責(zé)?，但是?我還會(huì)?繼續(xù)努?力，將?工作做?到盡善?盡美。?文員?個(gè)人月?總結(jié)（?五）?今年_?___?月份調(diào)?入__?__物?業(yè)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，下面?將__?__月?份個(gè)人?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?我是初?次接觸?物業(yè)管?理工作?，對(duì)綜?合管理?員的職?責(zé)任務(wù)?不甚了?解，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，做?好個(gè)人?工作總?結(jié)報(bào)告?（一?）耐心?細(xì)致地?做好財(cái)?務(wù)工作?。自接?手__?__管?理處財(cái)?務(wù)工作?的半年?來，我?認(rèn)真核?對(duì)上半?年的財(cái)?務(wù)賬簿?，理清?財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)?制度，?做好每?一筆賬?，確保?了年度?收支平?衡和盈?利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。一是?做好每?一筆進(jìn)?出賬。?對(duì)于每?一筆進(jìn)?出賬，?我都根?據(jù)財(cái)務(wù)?的分類?規(guī)則，?分門別?類記錄?在案，?登記造?冊(cè)。同?時(shí)認(rèn)真?核對(duì)發(fā)?票、賬?單，搞?好票據(jù)?管理。?二是搞?好每月?例行對(duì)?賬。按?照財(cái)務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財(cái)?務(wù)報(bào)表?，按公?司的要?求及時(shí)?進(jìn)行對(duì)?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的?情況。?三是及?時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合?___?_的實(shí)?際，在?進(jìn)一步?了解掌?握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認(rèn)真?搞好區(qū)?分，按?照鴻亞?公司、?業(yè)主和?我方協(xié)?定的服?務(wù)費(fèi)，?定期予?以收繳?、催收?，__?__年?全年的?服務(wù)費(fèi)?已全額?到賬。?四是合?理控制?開支。?合理控?制開支?是實(shí)現(xiàn)?盈利的?重要環(huán)?節(jié)，我?堅(jiān)持從?公司的?利益出?發(fā)，積?極協(xié)助?管理處?主任當(dāng)?家理財(cái)?。特別?在經(jīng)常?性開支?方面，?嚴(yán)格把?好采購(gòu)?關(guān)、消?耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)?，防止?鋪張浪?費(fèi)，同?時(shí)提出?了一些?合理化?建議。?（二?）積極?主動(dòng)地?搞好文?案管理?。半年?來，我?主要從?事辦公?室的工?作，_?___?的文案?管理上?手比較?快，主?要做好?了以下?___?_個(gè)方?面的工?作：一?是資料?錄入和?文檔編?排工作?。對(duì)管?理處涉?及的資?料文檔?和有關(guān)?會(huì)議記?錄，我?認(rèn)真搞?好錄入?和編排?打印，?根據(jù)工?作需要?，制作?表格文?檔，草?擬報(bào)表?、做好?辦公室?工作總?結(jié)等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對(duì)檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類管?理是我?的一項(xiàng)?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時(shí)維?護(hù)和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進(jìn)行分?類存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?抓好綠?化維護(hù)?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對(duì)?我來講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專業(yè)知?識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢(shì)?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?___?_個(gè)方?面的工?作：一?是搞好?小區(qū)綠?化的日?常維護(hù)?。二是?認(rèn)真驗(yàn)?收交接?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在__?__工?作半年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績(jī)，?總結(jié)起?來有以?下幾個(gè)?方面的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?（三?）只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真理?財(cái)管賬?，才能?履行好?財(cái)務(wù)職?責(zé)（?四）只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?四、存?在的不?足由?于工作?實(shí)踐比?較少，?缺乏相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?___?_年的?工作存?在以下?不足：?（一?）對(duì)物?業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)?的協(xié)議?內(nèi)容了?解不夠?，特別?是對(duì)以?往的一?些收費(fèi)?情況了?解還不?夠及時(shí)?;（?二）食?堂伙食?開銷較?大，宏?觀上把?握容易?，微觀?上控制?困難;?（三?）綠化?工作形?勢(shì)嚴(yán)峻?，自身?在小區(qū)?綠化管?理上還?要下更?大的功?夫（?四）做?好下半?年工作?計(jì)劃，?爭(zhēng)取將?各項(xiàng)工?作開展?得更好?。文?員個(gè)人?月總結(jié)?（六）?一、?工作概?述主?要是根?據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃對(duì)?電器車?間生產(chǎn)?進(jìn)行組?織、安?排、管?理，以?達(dá)到按?時(shí)、按?量的完?成相關(guān)?的工作?任務(wù)。?二、?本月工?作內(nèi)容?保質(zhì)?保量的?完成上?級(jí)安排?的各環(huán)?節(jié)的成?套協(xié)調(diào)?生產(chǎn)、?組裝、?發(fā)貨任?務(wù)。?三、本?月存在?的問題?由于?電器間?各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?因素比?較多，?且所受?定單市?場(chǎng)的影?響比較?突出，?在計(jì)劃?和物料?供應(yīng)上?存在的?不定因?素導(dǎo)致?在績(jī)效?管理很?難找到?一個(gè)支?點(diǎn)，也?由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，?控制點(diǎn)?和考核?點(diǎn)的尺?度不樣?，為了?保證績(jī)?效工作?的平穩(wěn)?著陸和?車間的?穩(wěn)定在?時(shí)間管?理中手?忙腳亂?，很難?適應(yīng)公?司的管?理要求?，在定?單緊急?交貨情?況下只?是一味?的為了?發(fā)貨而?發(fā)貨和?組織生?產(chǎn)，管?理中的?職權(quán)范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質(zhì)保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無法?承受的?工作壓?力。?近期i?a開關(guān)?需改進(jìn)?的問題?：ia?五單元?托盤與?面板的?固定螺?孔除第?一個(gè)孔?位正確?外，其?余三個(gè)?孔位不?對(duì)。l?t、p?c等進(jìn)?線側(cè)板?未排地?線孔位?。vc?（特別?是v3?6）的?電纜倉(cāng)?內(nèi)防鼠?板不緊?驟。l?vc的?加長(zhǎng)門?在關(guān)閉?狀態(tài)下?會(huì)輕易?打開（?安全性?不夠）?，另外?操作桿?無法操?作（操?作手柄?需減短?110?mm）?。lt?開關(guān)金?屬件的?安裝尺?寸問題?。都有?待盡快?解決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問題：?生產(chǎn)計(jì)?劃、物?料供應(yīng)?等。?激光機(jī)?（先購(gòu)?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月?工作處?于混亂?和復(fù)雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學(xué)習(xí)?中很難?找到一?條切實(shí)?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績(jī)效管?理的實(shí)?施還存?在很大?改進(jìn)和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關(guān)?鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對(duì)于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時(shí)間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術(shù)?問題。?定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場(chǎng)的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，