倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（12篇）

第43頁(yè)共43頁(yè)倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?一、工?作回顧及?感想：?本人做為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理人員?，平時(shí)不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?倉(cāng)管的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?二、工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉(cāng)管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對(duì)于目前?倉(cāng)管員有?些物料沒?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒有?憑證號(hào)數(shù)?，單據(jù)號(hào)?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡，?完成了對(duì)?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員?沒寫單據(jù)?號(hào)，沒有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。3、?避免倉(cāng)管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位定時(shí)更?新，5?、在與采?購(gòu)的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強(qiáng)了對(duì)?物料來料?規(guī)模、到?料時(shí)間的?控制。以?更準(zhǔn)確的?將物料發(fā)?到車間，?讓車間可?以在最短?的時(shí)間完?成工作。?6、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶1?米的距離?存放，下?班后值日?倉(cāng)管員必?須檢查所?有的電、?門、窗關(guān)?好后方可?下班。?7、__?__月公?司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤查?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤?查……?三、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時(shí)，?和下面的?倉(cāng)管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉。B?、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒?有嚴(yán)把關(guān)?，來料點(diǎn)?收倉(cāng)管員?在收料時(shí)?，抽檢力?度不夠，?K3錄入?不及時(shí)，?倉(cāng)管員發(fā)?料后沒有?及時(shí)審單?。C、?盤點(diǎn)速度?較慢，提?供物料數(shù)?據(jù)有待提?高。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，及?時(shí)反應(yīng)問?題，爭(zhēng)取?在第一時(shí)?間內(nèi)去解?決，不要?給下一工?序帶來麻?煩與困難?。1）?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對(duì)工?作。2?）多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好?的做法即?時(shí)予以改?正。3?）完成_?___年?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。積極?配合采購(gòu)?部和銷售?部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合?理空間。?4）努?力提高倉(cāng)?管操作技?能水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)管?員每月的?工作失誤?次數(shù)≤1?次。5?）物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，?明確，要?求倉(cāng)管員?備料一定?要做到批?次管理?6）時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)?的工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。7?）當(dāng)天的?帳（存卡?帳及電腦?K3帳審?單）及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能?按<倉(cāng)庫(kù)?管理制度?>執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及?銷售部能?及時(shí)了解?物料庫(kù)存?情況，對(duì)?K3數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?報(bào)表需要?實(shí)時(shí)錄入?。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?8）督促?倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中?一定要做?到物料存?卡管理，?所有物料?存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操?作1）?生產(chǎn)車間?退料不及?時(shí)，每做?完一批柜?都不及時(shí)?把物料退?回倉(cāng)庫(kù)，?每次都積?了半年的?物料，才?退回倉(cāng)庫(kù)?，而且還?不知道哪?個(gè)物料是?什么工號(hào)?退回來的?，物料是?哪個(gè)工號(hào)?的都模糊?不清。?2）管理?人員沒有?把相關(guān)制?度與流程?落實(shí)下去?，沒有對(duì)?核實(shí)物料?有沒有發(fā)?下去，物?料發(fā)下去?之后，胡?亂堆放，?物料不見?了，就過?來指責(zé)我?們沒有發(fā)?夠所需的?物料，誰(shuí)?領(lǐng)了物料?也不知道?，重復(fù)領(lǐng)?料之后，?沒有反省?自己部門?的員工的?錯(cuò)誤，反?而指責(zé)我?們倉(cāng)庫(kù)管?理員工作?不認(rèn)真。?希望車?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3）對(duì)?于車間用?低值易耗?品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個(gè)?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)?出倉(cāng)手續(xù)?。節(jié)省一?些不必要?的浪費(fèi)。?4）針?對(duì)一個(gè)月?中供應(yīng)商?所出現(xiàn)的?問題，采?購(gòu)要做一?個(gè)小計(jì)，?一個(gè)季度?做一個(gè)大?計(jì)，應(yīng)用?郵件與其?它聯(lián)絡(luò)方?式通知供?應(yīng)商，加?以改進(jìn)，?規(guī)定供應(yīng)?商在我司?要求的時(shí)?間內(nèi)，及?時(shí)把需求?的物料送?達(dá)。材料?要按照我?們所定購(gòu)?，所需要?的發(fā)到我?們公司。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來新的?一年，對(duì)?過去取得?的成績(jī)，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去，?對(duì)過去的?不足，將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉(cāng)?庫(kù)班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?二）回?顧倉(cāng)儲(chǔ)部?備份倉(cāng)庫(kù)?本年度工?作歷程，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和帶領(lǐng)下?，取得了?不少的收?獲。同?時(shí)我也清?醒的認(rèn)識(shí)?到了自己?的諸多不?足之處。?現(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，一?起學(xué)習(xí)，?一起探討?，共同進(jìn)?步，敬請(qǐng)?同行們提?供寶貴意?見：一?、主要工?作內(nèi)容?1、倉(cāng)儲(chǔ)?部備件庫(kù)?管理工作?1）人?員的合理?安排由?于倉(cāng)庫(kù)的?管理工作?繁冗復(fù)雜?，很多重?復(fù)勞動(dòng)的?現(xiàn)象不可?避免的存?在。倉(cāng)庫(kù)?中保管員?的工作任?務(wù)都很重?，人員的?合理安排?也顯得勢(shì)?在必行。?針對(duì)以?上問題，?結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，實(shí)行?了各個(gè)倉(cāng)?庫(kù)人人熟?悉人人熟?練的崗位?操作安排?。減少了?因工作時(shí)?間的交接?而導(dǎo)致的?人員閑置?及勞動(dòng)力?分配不均?勻現(xiàn)象。?另外針對(duì)?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?勞動(dòng)量不?均勻的現(xiàn)?象，實(shí)行?輪崗制度?。這樣使?每個(gè)員工?工作量達(dá)?到平衡的?同時(shí)，使?得各個(gè)員?工全面的?掌握了倉(cāng)?庫(kù)物資型?號(hào)及分布?。2）?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?的合理安?排由于?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物?資全部上?到貨架以?保證物資?的質(zhì)量。?這樣對(duì)于?一些有特?殊需求的?在發(fā)貨時(shí)?需要及時(shí)?的歸位，?才能更大?限度的利?用有限的?空間，否?則一環(huán)節(jié)?出現(xiàn)問題?就會(huì)給整?個(gè)倉(cāng)庫(kù)的?現(xiàn)場(chǎng)整理?及盤點(diǎn)帶?來諸多不?便之處。?針對(duì)以?上問題，?在倉(cāng)庫(kù)的?管理要求?我實(shí)時(shí)掌?握各種型?號(hào)的入庫(kù)?型號(hào)及即?將出庫(kù)的?型號(hào)，以?便在發(fā)貨?時(shí)不至于?手忙腳亂?。另外為?了先進(jìn)先?出的原則?，適時(shí)的?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?位進(jìn)行了?合理的調(diào)?整。3?）人員的?溝通與協(xié)?調(diào)倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)的管?理工作主?要體現(xiàn)在?本班人員?的安排和?生產(chǎn)車間?進(jìn)行的溝?通協(xié)調(diào)工?作。在_?___年?的工作中?針對(duì)工作?中不服從?管理的現(xiàn)?象，進(jìn)行?溝通及合?理的調(diào)度?，并取得?了良好的?效果。另?外，在和?生產(chǎn)車間?的協(xié)調(diào)中?，主要針?對(duì)入庫(kù)的?時(shí)間安排?進(jìn)行了合?理的溝通?，既保證?了兩方工?作能順利?完成的情?況下，而?不至于導(dǎo)?致一方由?于時(shí)間的?節(jié)點(diǎn)問題?導(dǎo)致工作?質(zhì)量出現(xiàn)?問題。?2、綜合?計(jì)劃部計(jì)?劃管理工?作。1?）計(jì)劃管?理方面?主要完成?了各月采?購(gòu)物資數(shù)?量的匯總?工作，切?實(shí)保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?2）統(tǒng)計(jì)?工作統(tǒng)?計(jì)工作主?要是負(fù)責(zé)?向人力資?源部上報(bào)?所需要及?時(shí)采購(gòu)的?物資項(xiàng)目?工作。?二、工作?中存在的?不足1?、溝通協(xié)?調(diào)能力欠?缺倉(cāng)儲(chǔ)?科面臨著?大量的溝?通協(xié)調(diào)工?作，由于?自身工作?經(jīng)驗(yàn)不足?的原因也?導(dǎo)致了一?些工作出?現(xiàn)漏洞及?數(shù)據(jù)收集?不及時(shí)不?完善的情?況。2?、文字積?累不足?3、工作?計(jì)劃的安?排有時(shí)不?夠合理?由于有時(shí)?自身工作?計(jì)劃性問?題，在實(shí)?際的工作?中沒有真?正的做到?未雨綢繆?，工作計(jì)?劃的安排?不是很合?理，導(dǎo)致?了一些工?作的進(jìn)行?非常不順?利。三?、明年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?計(jì)劃管?理的工作?不僅僅是?面對(duì)本部?門的工作?，更主要?的是面對(duì)?各生產(chǎn)車?間。一些?計(jì)劃的收?集與傳達(dá)?工作，對(duì)?于整個(gè)公?司的采購(gòu)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?起著一定?的作用。?因此在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?生產(chǎn)車間?及本公司?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作，爭(zhēng)取?把計(jì)劃收?集與下達(dá)?的更加準(zhǔn)?確，確保?整個(gè)采購(gòu)?工作中不?因計(jì)劃傳?達(dá)不及時(shí)?、不準(zhǔn)確?而出現(xiàn)問?題。倉(cāng)?庫(kù)班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?三）光?陰荏苒，?歲月如梭?。___?_不知不?覺在指尖?悄然逝去?，___?_年迎面?而來?；?想過去，?面對(duì)眼前?，展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們?nèi)w?倉(cāng)庫(kù)人員?接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中汲取經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好了充?分的準(zhǔn)備?。一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行公?司的早會(huì)?制度，提?高員工精?神面貌;?為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時(shí)、保質(zhì)?保量地完?成，堅(jiān)持?開早會(huì)，?對(duì)前一天?的工作做?總結(jié)，找?出不足加?以改善，?并做好當(dāng)?天工作計(jì)?劃。通過?早會(huì)，提?高內(nèi)部人?員士氣，?加快了各?類信息的?流動(dòng)，能?及時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解決?問題。?2、及時(shí)?收發(fā)物料?，并定期?進(jìn)行自盤?;督促?倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的?物料及時(shí)?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管員?及時(shí)做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作;了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫(kù)位表及?時(shí)更新，?對(duì)于部分?倉(cāng)管沒有?做庫(kù)位表?的，要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫(kù)位表?，做到了?，方便不?本職倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時(shí)處?理;每?周統(tǒng)計(jì)不?良品給相?關(guān)部門并?及時(shí)跟進(jìn)?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，不?良品得到?了及時(shí)的?處理。?6、加大?了物料的?追蹤工作?;對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分?倉(cāng)庫(kù)沒有?嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案：?1、對(duì)?工作效率?比較低的?解決方案?：對(duì)所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?2、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部?分倉(cāng)庫(kù)必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等。?并做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開?展;確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問?題。2?、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?;在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程;?建全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)?人都可以?按制度作?業(yè)倉(cāng)庫(kù)流?程，做到?任何一個(gè)?人都可以?在短時(shí)間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項(xiàng)工?作。4?、倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?;做好?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉(cāng)庫(kù)平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績(jī)效考?核;從?帳、物、?卡相符程?度;報(bào)料?及時(shí);庫(kù)?容;做賬?及時(shí)等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計(jì)算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績(jī)效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。6?、實(shí)行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點(diǎn)工?作，確保?帳卡物三?相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?70%）?A類物資?具有占資?金大等特?點(diǎn)，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可?做為每月?全盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管理?C類物資?（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的1?0%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的20%?）可適當(dāng)?不做重點(diǎn)?管理。A?類物資可?做每月全?盤點(diǎn)，B?、C類物?資可做為?季度盤點(diǎn)?。7、?員工培訓(xùn)?;培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行?6S、安?全、崗位?操作技巧?和ERP?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公?司的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進(jìn)?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會(huì)做?得更好的?!我希?望通過我?們的不斷?努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門?建設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?范文（四?）一、?____?年工作成?果。（?一）狠抓?安全、環(huán)?保工作。?1、能?夠親自落?實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措?施，個(gè)人?安全意識(shí)?有所增強(qiáng)?。自從?去年我工?段發(fā)生安?全事故之?后，對(duì)我?個(gè)人的震?動(dòng)很大，?使我認(rèn)識(shí)?到自身工?作中還存?在的不足?，本年度?我要求自?己不管任?何檢修項(xiàng)?目，對(duì)其?安全防護(hù)?措施都親?自去抓，?去落實(shí)，?甚至去監(jiān)?護(hù)，確保?檢修中的?安全，尤?其是動(dòng)火?作業(yè)，從?票證的辦?理到置換?，各項(xiàng)防?護(hù)措施的?安排，都?要做到心?中有數(shù)，?忙而不亂?。事實(shí)也?證明，回?顧我工段?全年的各?項(xiàng)檢修與?動(dòng)火作業(yè)?，都能夠?安全高效?地完成，?無(wú)一例違?反安全操?作規(guī)程的?作業(yè)。?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患的?排查能夠?及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配?合消缺。?3、在?應(yīng)急演練?方面也有?突破，并?得到各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。（?二）班組?建設(shè)已初?見成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設(shè)所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?首先從硬?件上完善?班組建設(shè)?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長(zhǎng)交流多?次，請(qǐng)教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班?組考評(píng)方?面，員工?激勵(lì)機(jī)制?方面，各?類臺(tái)帳管?理方面都?有所提高?，同時(shí)我?也把我工?段周一安?全學(xué)習(xí)活?動(dòng)開展，?應(yīng)急演練?方面，現(xiàn)?場(chǎng)文明生?產(chǎn)責(zé)任制?方面等做?的比較優(yōu)?秀的也與?他們進(jìn)行?了一個(gè)交?流，也引?起燒堿工?段長(zhǎng)們的?極大興趣?，為工段?對(duì)外樹立?了一個(gè)良?好的形象?。2、?工段管理?逐步趨于?科學(xué)化，?制度化。?我一直?認(rèn)為，做?為最基層?的管理，?尤其是每?天做人的?工作，涉?及到安全?、考勤、?工藝質(zhì)量?、文明生?產(chǎn)、設(shè)備?管理、經(jīng)?濟(jì)考核等?諸多方面?的工段長(zhǎng)?，其實(shí)就?是一個(gè)“?管家婆”?，面對(duì)如?此錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)系?，管理一?定要走制?度化的路?子，不能?帶有隨意?性，更不?能講人情?，搞關(guān)系?。尤其?是班組考?核方面，?我工段鐵?面無(wú)私，?獎(jiǎng)罰分明?;在工段?帳務(wù)管理?上，我工?段實(shí)行專?工管錢，?副段長(zhǎng)管?帳，工段?長(zhǎng)審核，?工段員工?監(jiān)督，班?長(zhǎng)評(píng)議的?全公開化?的管理模?式。3?、本著不?斷發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題的積?極態(tài)度開?展各項(xiàng)工?作，在“?利”與“?弊”的權(quán)?衡下大膽?嘗試。?隨著事物?的發(fā)展規(guī)?律與時(shí)間?的推移，?在我們的?日常管理?中會(huì)暴露?出許多新?問題，新?矛盾，因?此就要求?我們要與?時(shí)俱進(jìn)，?不斷開拓?。因此本?年度，我?工段共出?臺(tái)各類工?段級(jí)文件?37個(gè)，?都是以乙?炔no.?____?--__?__形式?的下發(fā)，?進(jìn)一步深?化制度化?管人的理?念。同?時(shí)，我工?段在做管?理嘗試的?時(shí)候，不?固步自封?、不縮手?縮腳，而?是用“利?”與“弊?”的原則?進(jìn)行權(quán)衡?，如果是?“利”大?于“弊”?，我們就?會(huì)不折不?扣地去執(zhí)?行。如對(duì)?一、三班?主控的調(diào)?整，就是?一個(gè)比較?成功的例?子，站在?一班的利?益上是有?“弊”的?，但是站?在工段的?利益上有?“利”的?，顯而易?見，“利?”是大于?“弊”的?。（三?）各類臺(tái)?帳已趨于?完善。?1、對(duì)于?臺(tái)帳的建?立從思想?意識(shí)里面?有了一個(gè)?轉(zhuǎn)變。?之前建立?臺(tái)帳是為?了“應(yīng)付?檢查”而?現(xiàn)在卻是?為了“查?找方便”?，這是一?個(gè)思想意?識(shí)里面的?轉(zhuǎn)變，如?各類安全?臺(tái)帳、儀?表臺(tái)帳，?特種設(shè)備?臺(tái)帳、各?類防護(hù)用?品臺(tái)帳等?。2、?對(duì)于臺(tái)帳?從消極抵?觸到主動(dòng)?建立的一?個(gè)轉(zhuǎn)變。?提到這?一條，還?真要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的英?明之舉，?給工段配?了電腦。?現(xiàn)在有了?電腦，好?多臺(tái)帳可?以做成電?子版，既?方便保存?，又方便?查詢。現(xiàn)?在我工段?會(huì)主動(dòng)地?建立好多?臺(tái)帳，有?利于各項(xiàng)?工作的開?展，如無(wú)?定河渣漿?輸送管與?上清液管?的維護(hù)保?養(yǎng)臺(tái)帳，?皮帶更換?臺(tái)帳，減?速機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)臺(tái)帳?，員工績(jī)?效臺(tái)帳，?班組考評(píng)?臺(tái)帳等等?。（四?）經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?走向正規(guī)?化。在?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)這?一塊上，?我在老早?就請(qǐng)教過?專工，應(yīng)?該怎樣入?手，同時(shí)?與燒堿的?工段長(zhǎng)進(jìn)?行過一個(gè)?交流，聽?取別人的?建議，結(jié)?合自己工?段的實(shí)際?情況把工?段的各項(xiàng)?工作進(jìn)行?了一個(gè)分?類，然后?根據(jù)分類?的情況，?查找每日?的《工作?日志》進(jìn)?行填充具?體的內(nèi)容?，有血有?肉，有綱?有領(lǐng)，有?重點(diǎn)也有?概括。?（五）對(duì)?崗位員工?的培訓(xùn)積?極探索。?這個(gè)工?作主要是?前半年，?我對(duì)崗位?員工的培?訓(xùn)可以說?是一手抓?，親自抓?，不松懈?。內(nèi)容涉?及到安全?、工藝、?設(shè)備、應(yīng)?急處理、?事故預(yù)想?等多個(gè)領(lǐng)?域，苦口?婆心、言?傳身教、?教學(xué)相長(zhǎng)?。怎樣?來提高大?家的現(xiàn)場(chǎng)?操作水平?，增強(qiáng)其?安全意識(shí)?，我是動(dòng)?過一些腦?筋的，搜?集資料、?親自命題?、親自判?卷，也曾?經(jīng)把我的?員工拉到?一樓食堂?進(jìn)行過比?較正規(guī)的?閉卷考試?，想方設(shè)?法地讓我?工段的員?工培訓(xùn)工?作能落到?實(shí)處，能?上一個(gè)臺(tái)?階而做出?了許多的?努力。?（六）個(gè)?人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，?一腔熱血?付諸東流?。關(guān)于?個(gè)人學(xué)習(xí)?，我從來?都沒有放?棄過，無(wú)?論是聚氯?乙烯工藝?還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識(shí)?，操作工?等資料，?尤其是報(bào)?名工藝助?理以來，?對(duì)化工原?理，化工?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊?鑼密鼓、?起早貪黑?、廢寢忘?食，沒想?到一紙文?憑卻讓滿?腔的熱血?付諸東流?，為此我?很灰心，?付出與回?報(bào)的心理?杠桿嚴(yán)重?的失衡。?也因此在?自己的博?客上寫下?了《哀莫?大于心死?》的悲嘆?，后來我?在眾多博?友的鼓勵(lì)?下很快調(diào)?整了自己?的心態(tài)，?其實(shí)這一?切都是“?欲望”惹?的禍，現(xiàn)?在我反倒?感覺輕松?多了。?“無(wú)欲則?鋼”，“?與人無(wú)爭(zhēng)?，與世無(wú)?爭(zhēng)”的日?子過的無(wú)?比的平靜?與快樂。?心境平和?的時(shí)候工?作起來反?倒更有條?理，更有?章法，效?率反而高?了。二?、___?_年工作?不足。?1、工作?的時(shí)候過?于迂腐。?其實(shí)關(guān)?于這一點(diǎn)?我給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)面也提?過，就是?對(duì)于任何?缺陷得不?到及時(shí)的?消除是深?惡痛絕的?，是一個(gè)?純粹的完?善主義者?。比如在?電石庫(kù)為?了制止司?機(jī)的抽煙?，受到圍?攻，最終?不得向安?環(huán)部請(qǐng)求?援手的困?境;比如?為了肅清?民工的勞?動(dòng)紀(jì)律遭?受集體罷?工的困境?;比如為?了扣電石?灰與物資?部人員爭(zhēng)?執(zhí)的困境?等等，充?分暴露出?我在工作?的時(shí)候過?于迂腐，?太過較真?的缺點(diǎn)。?2、工?作的時(shí)候?過于激進(jìn)?。人無(wú)?論干任何?事件，積?極是好事?，但是積?極過度了?就叫“激?進(jìn)”。比?如身為副?段長(zhǎng)的我?有時(shí)候想?把工作做?好，于是?就犯了“?激進(jìn)”的?錯(cuò)誤。本?來是工藝?上的事情?，我多慮?了;本來?是設(shè)備上?的事情，?我多嘴了?;本來是?“一把手?”的事情?，我越權(quán)?了。說明?自己在日?常的工作?中還缺少?歷練，缺?少老成，?有思想不?成熟的缺?點(diǎn)。3?、工作的?時(shí)候有點(diǎn)?浮躁。?人有一個(gè)?好的心情?，工作效?率是最高?的，適宜?的寬松環(huán)?境也能激?發(fā)出人的?聰明才智?，提高工?作效率，?如果有顧?慮工作起?來難免有?浮躁。本?年度，我?在工作的?某些時(shí)候?還是有一?點(diǎn)浮躁，?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?也有點(diǎn)粗?糙，可能?會(huì)留下一?個(gè)半個(gè)的?死角查不?到，如對(duì)?乙炔氣柜?取樣口漏?氣的問題?，簽工作?票與調(diào)度?時(shí)間矛盾?的問題都?與我有關(guān)?，可見我?的工作作?風(fēng)還是有?不嚴(yán)謹(jǐn)，?不細(xì)致的?缺點(diǎn)。?倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?（五）?轉(zhuǎn)眼一年?的時(shí)間過?去了，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確的指?揮和各部?門同志的?支持和幫?助下，我?和全體倉(cāng)?庫(kù)管理員?勤奮踏實(shí)?地完成了?本部門工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，為做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。這一?年的工作?時(shí)間里，?其間有喜?樂，也有?哀愁，但?更多的是?對(duì)公司心?存感激，?因我在工?作中不僅?學(xué)到了與?工作相關(guān)?的知識(shí)、?技能與方?法，還學(xué)?習(xí)到了如?何做人、?怎樣為人?處世，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財(cái)富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。又是?年底了，?我和全體?倉(cāng)庫(kù)管理?員對(duì)一年?來的工作?進(jìn)行一下?總結(jié)與歸?納，如有?不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?倉(cāng)管工?作總結(jié)：?倉(cāng)管：?倉(cāng)儲(chǔ)部門?的職能：?三個(gè)字：?收、管、?發(fā)。1?、收：供?應(yīng)商——?進(jìn)料數(shù)量?驗(yàn)收——?進(jìn)料品質(zhì)?驗(yàn)收——?是否合格?（不合格?退給供應(yīng)?商）——?入庫(kù)入帳?——表單?的保存與?分發(fā)。?2、管：?（保證賬?物卡一致?致）倉(cāng)庫(kù)?物料要物?清、帳清?、質(zhì)量清?、用途清?。3、?發(fā)：生產(chǎn)?命令或領(lǐng)?料單、出?倉(cāng)單——?準(zhǔn)備物料?——發(fā)放?物料——?物料交接?——帳目?記錄。?4、月底?盤點(diǎn)，交?月報(bào)表。?5、做?賬：按進(jìn)?出倉(cāng)記錄?做好賬目?記錄。?回視昨天?，工作的?風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，?但我們卻?必須面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能?做到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化!從?而在百尺?桿頭，更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界，?開創(chuàng)新篇?章為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，?必將有利?于自己的?前行。?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)：1?、回首_?___年?，我們的?工作是服?務(wù)性工作?正因如?此，我們?的工作也?應(yīng)該更完?善以為生?產(chǎn)服務(wù)為?中心，來?為生產(chǎn)提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人?做事，是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求，?我們給公?司生產(chǎn)一?份滿意服?務(wù)!我們?會(huì)一如既?往，無(wú)微?不至地做?好原材料?供應(yīng)。如?有不足之?處就和各?部門保持?良好的溝?通。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制?度，防止?收發(fā)材料?差錯(cuò)出現(xiàn)?入庫(kù)及?時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不全?不發(fā)貨，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?。做到以?公司利益?為重，愛?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?不足之處?：對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了?，對(duì)生產(chǎn)?部門領(lǐng)料?把好關(guān);?及時(shí)登帳?，保證不?出現(xiàn)虧盈?狀態(tài)。?3、合理?安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放次?序按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格、等?級(jí)分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。能真正?掌握材料?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。4、?積極配合?財(cái)務(wù)部和?采購(gòu)部?負(fù)責(zé)定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)清?倉(cāng)，做到?帳、物、?卡三者相?符。積極?配合財(cái)務(wù)?部門做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的盤點(diǎn)、?盤虧的處?理及調(diào)帳?工作，保?證庫(kù)存報(bào)?表的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決問?題，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?和倉(cāng)庫(kù)整?體水平。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來新的?一年，對(duì)?過去取得?的成績(jī)，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去，?對(duì)過去的?不足，將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于集團(tuán)?先進(jìn)分公?司，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉(cāng)?庫(kù)班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?六）又?是一年的?工作總結(jié)?，來__?__已經(jīng)?有20個(gè)?月了，回?顧這一年?的工作有?收獲碩果?的喜悅也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?感慨一年?，時(shí)光飛?逝。一?、工作崗?位做為?倉(cāng)庫(kù)文員?，我的本?職工作是?出庫(kù)跟單?、車費(fèi)跟?蹤、貨款?追蹤、退?貨處理、?業(yè)務(wù)禮品?、樣板管?理以及其?他一些倉(cāng)?庫(kù)流水賬?。我認(rèn)為?我的工作?比較繁雜?、瑣碎，?任務(wù)比較?多。二?、工作內(nèi)?容1、?出庫(kù)跟單?：定時(shí)?更新銷售?出庫(kù)報(bào)表?，及時(shí)了?解貨品進(jìn)?出情況。?每天和廠?長(zhǎng)了解生?產(chǎn)方面的?情況，做?好記錄，?及時(shí)跟蹤?采購(gòu)部貨?品情況，?不能及時(shí)?出貨的向?業(yè)務(wù)反應(yīng)?。整個(gè)跟?蹤貨品過?程井然有?序，出貨?時(shí)候提前?做好出庫(kù)?記錄，什?么品種，?什么規(guī)格?，爭(zhēng)取做?到零錯(cuò)誤?。不過在?這跟單過?程中，很?多的心酸?感覺不被?人理解，?那種不被?理解的滋?味很苦澀?。我明白?，這也是?成長(zhǎng)中的?一個(gè)過程?，所以當(dāng)?感覺自己?不被理解?時(shí)，我想?的是要學(xué)?會(huì)理解他?人。2?、車費(fèi)跟?蹤：老?實(shí)說在這?個(gè)方面我?的粗心讓?自己吃了?很大虧，?剛開始由?于管理方?法不對(duì)，?支出的錢?沒有按時(shí)?記錄，甚?至數(shù)錯(cuò)錢?，沒辦法?，到核對(duì)?時(shí)候，錢?對(duì)不上數(shù)?，只能自?己補(bǔ)錢上?去。發(fā)現(xiàn)?做每件事?情都有個(gè)?過程需要?自己克服?，得到教?訓(xùn)之后進(jìn)?出的每筆?錢我都有?一個(gè)完整?的記錄，?每天清楚?自己身上?放了多少?公款，寫?每份報(bào)銷?核對(duì)好每?份金額。?3、貨?款追蹤：?按時(shí)收?回私人貨?款，做好?系統(tǒng)記錄?，避免忙?中出錯(cuò)。?4、退?貨處理：?清楚客?戶退貨屬?性，退貨?數(shù)量，提?醒倉(cāng)庫(kù)及?時(shí)處理。?5、業(yè)?務(wù)禮品：?隨著公?司的發(fā)展?，送禮品?肯定是少?不了的。?比過去一?年更得心?應(yīng)手，積?極配合了?業(yè)務(wù)送禮?這塊的需?求。__?__的宣?傳冊(cè)需重?新訂做，?還有希望?每次出的?高級(jí)貨品?規(guī)格統(tǒng)一?。每次打?包高檔禮?品，發(fā)現(xiàn)?很多規(guī)格?臨時(shí)決定?，并不是?固定的。?禮品應(yīng)選?擇不易長(zhǎng)?蟲的，像?雪菊很容?易長(zhǎng)蟲，?而且損耗?又大。?6、樣板?管理：?這塊管理?是我這一?年工作中?存在的不?足點(diǎn)，這?個(gè)問題始?終還是沒?一個(gè)完善?的制度，?倉(cāng)庫(kù)還是?沒一個(gè)習(xí)?性去配合?好這關(guān)，?始終都是?認(rèn)為有些?貨沒必要?留底。每?次出貨都?需要我和?廠長(zhǎng)兩個(gè)?人去叮囑?去留底，?不然都是?于事無(wú)補(bǔ)?。我個(gè)人?還是認(rèn)為?留底這塊?還是劃分?給倉(cāng)庫(kù)某?個(gè)人全權(quán)?負(fù)責(zé)管理?，不用經(jīng)?過文員。?三、個(gè)?人年終評(píng)?價(jià)對(duì)比?去年，這?一年得到?的的是歷?練。在倉(cāng)?庫(kù)，藥材?工作的介?紹詞始終?離不開“?塵”這個(gè)?字，我克?服了怕臟?、怕累的?精神，這?一年，倉(cāng)?庫(kù)人員流?動(dòng)幅度較?大，有時(shí)?候生產(chǎn)力?趕不上。?老實(shí)說，?我今年至?少都撿了?半年單了?，我也不?知道我怎?么克服了?兩邊忙的?工作。撿?單，幫忙?備廠貨。?出貨大都?選擇了中?午，所以?我的午休?經(jīng)常都是?跟單中忙?過的。但?是，不管?再忙，都?會(huì)分清主?次，沒有?去年的盲?目，下班?前都會(huì)先?回想今天?的工作是?否全部完?成，今天?工作的得?與失。?每次的回?想耳邊經(jīng)?常會(huì)浮現(xiàn)?____?去年對(duì)我?說的一句?話：今日?事今日畢?!這一年?，我覺得?無(wú)論是處?事方面還?是面對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理問?題，都比?去年進(jìn)步?很多，成?熟很多。?本年度，?開始涉足?于“管理?”領(lǐng)域方?面，彌補(bǔ)?了___?_年的遺?憾。__?__年，?關(guān)于責(zé)任?心這詞，?我重新的?理解了，?也去向這?方面努力?去做，去?拼搏!?四、對(duì)其?他部門建?議生產(chǎn)?部：廠?長(zhǎng)需花多?點(diǎn)時(shí)間在?管理上面?，按期做?好每月生?產(chǎn)跟蹤表?格，花時(shí)?間在人員?工作分配?的問題上?面與注重?貨物質(zhì)量?問題。還?有培養(yǎng)新?員工認(rèn)識(shí)?貨品的屬?性，員工?認(rèn)識(shí)貨品?，了解貨?的性質(zhì)，?可以減少?廠長(zhǎng)自身?的工作量?。采購(gòu)?部：由?于公司業(yè)?務(wù)日益龐?大，議采?購(gòu)部招多?一人培養(yǎng)?。貨源不?及時(shí)，客?戶催貨，?為趕生產(chǎn)?，去托運(yùn)?部自提貨?物次數(shù)日?益增長(zhǎng)，?運(yùn)費(fèi)方面?增添，然?后導(dǎo)致生?產(chǎn)部加班?增多，時(shí)?間不足備?貨沒抓緊?質(zhì)量，導(dǎo)?致退貨增?多，重復(fù)?送貨，運(yùn)?費(fèi)資金額?大。業(yè)?務(wù)部：?和客戶溝?通送貨的?時(shí)間問題?能延長(zhǎng)就?延長(zhǎng)，考?慮生產(chǎn)部?生產(chǎn)量的?問題。在?自身時(shí)間?允許的情?況下回倉(cāng)?庫(kù)看貨品?生產(chǎn)質(zhì)量?和效率。?更清楚了?解自己客?戶貨品質(zhì)?量問題。?___?_年，有?很多期待?，希望工?作更上一?個(gè)階梯，?多花時(shí)間?在管理工?作方面!?我希望在?未來的一?年，無(wú)論?是在工作?安排還是?在處理的?問題上，?全面考慮?，對(duì)自己?嚴(yán)格要求?，爭(zhēng)取做?到能獨(dú)擋?一面。還?有希望工?資能提升?!這一?年里，感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予我?這個(gè)平臺(tái)?，使我有?機(jī)會(huì)和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步。感?謝每位同?事在這一?年來對(duì)我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?，感謝行?政主任在?日常工作?中的指導(dǎo)?，她的很?多話語(yǔ)使?我獲益匪?淺!雖然?我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?勤能補(bǔ)拙?，我會(huì)多?向各位同?事學(xué)習(xí)，?多與大家?溝通交流?，我相信?明天會(huì)更?美好!?伴隨著新?年的伊始?即將臨近?，最后祝?公司在新?的一年里?業(yè)績(jī)蒸蒸?日上，生?意興隆，?財(cái)源廣進(jìn)?，在同業(yè)?中綻放出?耀眼的光?芒!祝各?位同事身?體健康，?萬(wàn)事如意?!___?_年，我?們一起努?力奔跑!?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?文（七）?一、保?證倉(cāng)庫(kù)各?項(xiàng)工作流?程的順利?開展在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，我們?倉(cāng)庫(kù)全體?人員做好?如下工作?：1、?產(chǎn)品入庫(kù)?會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)?產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本?次入庫(kù)產(chǎn)?品不符，?倉(cāng)庫(kù)人員?會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，?采取相應(yīng)?措施。?3、根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?的情況，?合理化利?用備貨計(jì)?劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、?編制客戶?暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶第一?時(shí)間里拿?到貨物，?有個(gè)滿意?的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4、按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉(cāng)容、?庫(kù)房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。6、?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)?條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)?品安排適?宜的場(chǎng)所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產(chǎn)品在倉(cāng)?庫(kù)全年無(wú)?事故，對(duì)?客戶提供?一流的服?務(wù)。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1、?協(xié)調(diào)好客?戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)?間控制，?與柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物?的周期。?3、加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?的進(jìn)出庫(kù)?驗(yàn)收及清?潔，安全?工作，確?保準(zhǔn)確無(wú)?誤，加深?對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，?對(duì)客戶所?咨詢的問?題所提必?答。4?、往后加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、月?的清潔力?度，保持?庫(kù)容整潔?，美觀、?防潮。?5、努力?提高自身?的管理業(yè)?務(wù)水平及?加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到?成為優(yōu)秀?的管理隊(duì)?伍成員之?一。6?、提點(diǎn)小?建議：?①是否可?以少量訂?購(gòu)兩種托?盤，一種?____?的，一種?就是現(xiàn)在?用的，?②公司生?產(chǎn)比較量?大的產(chǎn)品?時(shí)，是否?可以不把?所有的領(lǐng)?料單都打?出來，像?____?的，可以?打出一張?在上面寫?____?這樣，然?后單據(jù)整?理也方便?。倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?范文（八?）時(shí)間?過的真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?就要過去?，我們即?將迎來新?的一年。?回想這一?年的工作?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?和同事們?的并肩努?力下，我?們倉(cāng)庫(kù)管?理員的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開展工作?。現(xiàn)將_?___年?的不足和?缺陷總結(jié)?出來，以?望在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?一、倉(cāng)?庫(kù)保管工?作第一?、出入庫(kù)?管理，見?單作業(yè)，?憑什么可?以收發(fā)，?憑什么進(jìn)?行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交?接，當(dāng)面?簽章;認(rèn)?真按嚴(yán)密?的程序辦?事。第?二、訂購(gòu)?管理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)部?份物控職?能，理解?安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)?存，存量?，采購(gòu)批?量，嚴(yán)密?跟進(jìn)每一?款物品的?進(jìn)銷存，?及時(shí)提請(qǐng)?欠料申購(gòu)?;一方面?要保證能?持續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，一?方面保證?能降低庫(kù)?存，一方?面要兼顧?采購(gòu)周期?及采購(gòu)成?本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)?每款物料?的各月領(lǐng)?用規(guī)律，?理解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)批?量與周期?，綜合分?析好，連?續(xù)關(guān)注。?第三、?5s管理?，各項(xiàng)現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作的基礎(chǔ)?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一樣?重要，倉(cāng)?庫(kù)的定點(diǎn)?定位定量?原則，就?是要做好?整頓工作?，倉(cāng)庫(kù)的?物品分倉(cāng)?分類分管?，整理好?了才能分?，倉(cāng)庫(kù)的?物品多，?在接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存交?付的各類?活動(dòng)中，?都需要一?個(gè)有序整?潔的工作?環(huán)境，只?有做好整?理整頓清?掃工作，?才能保證?這些工作?的效率與?質(zhì)量。倉(cāng)?庫(kù)管理是?一件長(zhǎng)期?的重復(fù)性?工作，所?以必須養(yǎng)?成一個(gè)好?習(xí)慣，天?天堅(jiān)持做?好，日清?日潔，5?s的素養(yǎng)?對(duì)此有非?常大的幫?助。第?四、先進(jìn)?先出管理?，是倉(cāng)庫(kù)?管理的三?大原則之?一，不執(zhí)?行先進(jìn)先?出易造成?超期庫(kù)存?，易產(chǎn)生?物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生?工程變更?的報(bào)廢風(fēng)?險(xiǎn)。執(zhí)行?先進(jìn)先出?的辦法有?色標(biāo)法，?雙區(qū)庫(kù)品?移位法，?重力法，?最嚴(yán)密批?次記錄臺(tái)?賬追索法?等。二?、存在問?題及計(jì)劃?在過去?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，經(jīng)過?自己的努?力，順利?完成了崗?位規(guī)定的?工作，也?使客戶對(duì)?自己有了?較高地評(píng)?價(jià)。但僅?僅限制于?目前工作?崗位，對(duì)?公司其他?業(yè)務(wù)和流?程幾乎一?片空白，?公司系統(tǒng)?也沒有較?深入地了?解和認(rèn)識(shí)?，對(duì)物流?專業(yè)知識(shí)?也有很大?的不足。?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?、謀劃新?發(fā)展，我?決心在今?后的工作?中，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、克?服不足、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、努力工?作，為新?的一年做?好準(zhǔn)備工?作，決心?做好以下?幾方面：?2、要?堅(jiān)持個(gè)人?自學(xué)，通?過閱讀物?流專業(yè)知?識(shí)書刊，?利用自己?的業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。3?、積極參?與公司各?類新知識(shí)?的培訓(xùn)，?及時(shí)更新?自己的知?識(shí)，提高?自己的工?作和專業(yè)?能力，虛?心向同事?學(xué)習(xí)，取?他人之長(zhǎng)?，補(bǔ)自己?之短。?5、確立?目標(biāo)，不?折扣行動(dòng)?，大膽思?考，小心?求證，力?求做得更?好。在?新的一年?里我將努?力學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、克服不?足、再接?再厲、一?如既往的?做好我的?本職工作?，努力使?我在倉(cāng)庫(kù)?管理員的?位置上有?更大的起?色，與同?事勁往一?處使、心?往一處想?，不計(jì)較?得失，只?希望把工?作圓滿完?成，決不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任和期待?。這份倉(cāng)?庫(kù)管理員?的職業(yè)是?我人生很?大的財(cái)富?，我真心?地感謝那?些曾指導(dǎo)?和幫助過?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?。今后?我還要繼?續(xù)腳踏實(shí)?地、勤勤?懇懇、認(rèn)?認(rèn)真真、?努力完成?各項(xiàng)工作?。倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?范文（九?）__?__不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__迎面?而來?；?想過去，?面對(duì)眼前?，展望未?來！有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們倉(cāng)庫(kù)?整個(gè)部門?全體人員?齊心協(xié)力?，奮力開?拓的一年?，更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長(zhǎng)的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。一、?工作回顧?及感想：?本人做?為一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)管理人?員，平時(shí)?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時(shí)候，?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，如何?使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才?能提高每?個(gè)倉(cāng)管的?操作技能?水平，減?少工作當(dāng)?中的失誤?事件的發(fā)?生。每天?對(duì)于工作?當(dāng)中遇到?的難題加?以不斷的?完善，以?及與下面?倉(cāng)管員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開?展更進(jìn)一?步，達(dá)到?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?二、工?作期間主?要完成事?項(xiàng)：1?、為了倉(cāng)?管員的工?作能做到?帳、卡、?物、一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對(duì)于目?前倉(cāng)管員?有些物料?沒有建卡?管理，更?是老的物?料卡上沒?有憑證號(hào)?數(shù)，單據(jù)?號(hào)、摘要?、收發(fā)交?易后結(jié)存?數(shù)沒有及?時(shí)填寫，?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?，重新設(shè)?計(jì)訂購(gòu)了?一批新的?物料存卡?，完成了?對(duì)所有物?料的存卡?管理，并?在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管?員沒寫單?據(jù)號(hào)，沒?有按要求?去操作的?進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。3?、避免倉(cāng)?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫(kù)位定時(shí)?更新，?5、在與?采購(gòu)的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對(duì)物料來?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制。?以更準(zhǔn)確?的將物料?發(fā)到車間?，讓車間?可以在最?短的時(shí)間?完成工作?。6、?物料防水?雨的處理?工作，所?有物料必?須離窗戶?1米的距?離存放，?下班后值?日倉(cāng)管員?必須檢查?所有的電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?7、_?___月?公司對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤?查，為公?司經(jīng)營(yíng)決?策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人?員積極配?合相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無(wú)誤?盤查……?三、工?作當(dāng)中的?不足之處?示例如下?：A、?在處理異?常事情時(shí)?，和下面?的倉(cāng)管員?以及各部?門相關(guān)人?員沒有保?持良好的?溝通，說?話聲音太?大，不夠?委婉。?B、對(duì)供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?沒有嚴(yán)把?關(guān)，來料?點(diǎn)收倉(cāng)管?員在收料?時(shí)，抽檢?力度不夠?，K3錄?入不及時(shí)?，倉(cāng)管員?發(fā)料后沒?有及時(shí)審?單。C?、盤點(diǎn)速?度較慢，?提供物料?數(shù)據(jù)有待?提高。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時(shí)反應(yīng)?問題，爭(zhēng)?取在第一?時(shí)間內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。四?、___?_工作計(jì)?劃及達(dá)成?目標(biāo)：?1）注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動(dòng)，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對(duì)工作。?2）多?與同事溝?通，保持?良好的溝?通方式，?吸取好的?建議。悉?心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己?不好的做?法即時(shí)予?以改正。?3）完?成___?_年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)本?部門職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購(gòu)部和銷?售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。4）?努力提高?倉(cāng)管操作?技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≤?1次。?5）物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清晰?，明確，?要求倉(cāng)管?員備料一?定要做到?批次管理?6）時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?7）當(dāng)天?的帳（存?卡帳及電?腦K3帳?審單）及?時(shí)完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可?能按<倉(cāng)?庫(kù)管理制?度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?對(duì)K3數(shù)?據(jù)及庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄?入。確保?在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?8）督?促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中一定要?做到物料?存卡管理?，所有物?料存卡必?須按照標(biāo)?準(zhǔn)流程去?操作五?、___?_工作當(dāng)?中需其它?部門配合?改進(jìn)的有?效建議：?1）生?產(chǎn)車間退?料不及時(shí)?，每做完?一批柜都?不及時(shí)把?物料退回?倉(cāng)庫(kù)，每?次都積了?半年的物?料，才退?回倉(cāng)庫(kù)，?而且還不?知道哪個(gè)?物料是什?么工號(hào)退?回來的，?物料是哪?個(gè)工號(hào)的?都模糊不?清。2?）管理人?員沒有把?相關(guān)制度?與流程落?實(shí)下去，?沒有對(duì)核?實(shí)物料有?沒有發(fā)下?去，物料?發(fā)下去之?后，胡亂?堆放，物?料不見了?，就過來?指責(zé)我們?沒有發(fā)夠?所需的物?料，誰(shuí)領(lǐng)?了物料也?不知道，?重復(fù)領(lǐng)料?之后，沒?有反省自?己部門的?員工的錯(cuò)?誤，反而?指責(zé)我們?倉(cāng)庫(kù)管理?員工作不?認(rèn)真。?希望車間?在___?_中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率。3?）對(duì)于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個(gè)硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉(cāng)?手續(xù)。節(jié)?省一些不?必要的浪?費(fèi)。4?）針對(duì)一?個(gè)月中供?應(yīng)商所出?現(xiàn)的問題?，采購(gòu)要?做一個(gè)小?計(jì)，一個(gè)?季度做一?個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)?絡(luò)方式通?知供應(yīng)商?，加以改?進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在?我司要求?的時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)把?需求的物?料送達(dá)。?材料要按?照我們所?定購(gòu)，所?需要的發(fā)?到我們公?司。總?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時(shí)刻，我?們將迎來?新的一年?，對(duì)過去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好，我們?將會(huì)用行?動(dòng)來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天！__?__，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?（十）?回顧倉(cāng)儲(chǔ)?部備份倉(cāng)?庫(kù)本年度?工作歷程?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和帶領(lǐng)?下，取得?了不少的?收獲。?同時(shí)我也?清醒的認(rèn)?識(shí)到了自?己的諸多?不足之處?。現(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?一起學(xué)習(xí)?，一起探?討，共同?進(jìn)步，敬?請(qǐng)同行們?提供寶貴?意見：?一、主要?工作內(nèi)容?1、倉(cāng)?儲(chǔ)部備件?庫(kù)管理工?作我一?直在公司?倉(cāng)儲(chǔ)科從?事備件倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，在這?一年多的?時(shí)間里也?總結(jié)了自?己的一套?工作方法?，因此得?到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?導(dǎo)的信任?與鼓勵(lì)，?擔(dān)任備件?庫(kù)副班長(zhǎng)?一職。在?這段時(shí)間?的磨練中?，慢慢的?摸索出一?套備件倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)及?人員的管?理方法，?并取得了?良好的效?果。1?）人員的?合理安排?由于倉(cāng)?庫(kù)的管理?工作繁冗?復(fù)雜，很?多重復(fù)勞?動(dòng)的現(xiàn)象?不可避免?的存在。?倉(cāng)庫(kù)中保?管員的工?作任務(wù)都?很重，人?員的合理?安排也顯?得勢(shì)在必?行。針?對(duì)以上問?題，結(jié)合?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?實(shí)行了各?個(gè)倉(cāng)庫(kù)人?人熟悉人?人熟練的?崗位操作?安排。減?少了因工?作時(shí)間的?交接而導(dǎo)?致的人員?閑置及勞?動(dòng)力分配?不均勻現(xiàn)?象。另外?針對(duì)每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)?量不均勻?的現(xiàn)象，?實(shí)行輪崗?制度。這?樣使每個(gè)?員工工作?量達(dá)到平?衡的同時(shí)?，使得各?個(gè)員工全?面的掌握?了倉(cāng)庫(kù)物?資型號(hào)及?分布。?2）倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)的合?理安排?由于倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)物資全?部上到貨?架以保證?物資的質(zhì)?量。這樣?對(duì)于一些?有特殊需?求的在發(fā)?貨時(shí)需要?及時(shí)的歸?位，才能?更大限度?的利用有?限的空間?，否則一?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問題就會(huì)?給整個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)?整理及盤?點(diǎn)帶來諸?多不便之?處。針?對(duì)以上問?題，在倉(cāng)?庫(kù)的管理?要求我實(shí)?時(shí)掌握各?種型號(hào)的?入庫(kù)型號(hào)?及即將出?庫(kù)的型號(hào)?，以便在?發(fā)貨時(shí)不?至于手忙?腳亂。另?外為了先?進(jìn)先出的?原則，適?時(shí)的對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行了合理?的調(diào)整。?3）人?員的溝通?與協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?的管理工?作主要體?現(xiàn)在本班?人員的安?排和生產(chǎn)?車間進(jìn)行?的溝通協(xié)?調(diào)工作。?在___?_的工作?中針對(duì)工?作中不服?從管理的?現(xiàn)象，進(jìn)?行溝通及?合理的調(diào)?度，并取?得了良好?的效果。?另外，在?和生產(chǎn)車?間的協(xié)調(diào)?中，主要?針對(duì)入庫(kù)?的時(shí)間安?排進(jìn)行了?合理的溝?通，既保?證了兩方?工作能順?利完成的?情況下，?而不至于?導(dǎo)致一方?由于時(shí)間?的節(jié)點(diǎn)問?題導(dǎo)致工?作質(zhì)量出?現(xiàn)問題。?2、綜?合計(jì)劃部?計(jì)劃管理?工作。?1）計(jì)劃?管理方面?主要完?成了各月?采購(gòu)物資?數(shù)量的匯?總工作，?切實(shí)保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?2）統(tǒng)?計(jì)工作?統(tǒng)計(jì)工作?主要是負(fù)?責(zé)向人力?資源部上?報(bào)所需要?及時(shí)采購(gòu)?的物資項(xiàng)?目工作。?二、工?作中存在?的不足?1、溝通?協(xié)調(diào)能力?欠缺倉(cāng)?儲(chǔ)科面臨?著大量的?溝通協(xié)調(diào)?工作，由?于自身工?作經(jīng)驗(yàn)不?足的原因?也導(dǎo)致了?一些工作?出現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)收?集不及時(shí)?不完善的?情況。?2、文字?積累不足?由于自?己畢業(yè)以?后一直從?事倉(cāng)儲(chǔ)工?作，對(duì)于?辦公室軟?件及一些?文字的編?排及文章?的布局不?是很精通?。另外對(duì)?于本部門?的一些經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?具體操作?方面缺乏?經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)?致經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制?方面存在?較多的問?題。3?、工作計(jì)?劃的安排?有時(shí)不夠?合理由?于有時(shí)自?身工作計(jì)?劃性問題?，在實(shí)際?的工作中?沒有真正?的做到未?雨綢繆，?工作計(jì)劃?的安排不?是很合理?，導(dǎo)致了?一些工作?的進(jìn)行非?常不順利?。三、?明年工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?計(jì)劃管理?的工作不?僅僅是面?對(duì)本部門?的工作，?更主要的?是面對(duì)各?生產(chǎn)車間?。一些計(jì)?劃的收集?與傳達(dá)工?作，對(duì)于?整個(gè)公司?的采購(gòu)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)起?著一定的?作用。?因此在以?后的工作?中，我要?加強(qiáng)與生?產(chǎn)車間及?本公司部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?，爭(zhēng)取把?計(jì)劃收集?與下達(dá)的?更加準(zhǔn)確?，確保整?個(gè)采購(gòu)工?作中不因?計(jì)劃傳達(dá)?不及時(shí)、?不準(zhǔn)確而?出現(xiàn)問題?。倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?范文（十?一）光?陰荏苒，?歲月如梭?。___?_不知不?覺在指尖?悄然逝去?，___?_迎面而?來?；叵?過去，面?對(duì)眼前，?展望未來?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們?nèi)w倉(cāng)?庫(kù)人員接?受挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?一、工?作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌；?為了提高?工作效率?，確保工?作能按時(shí)?、保質(zhì)保?量地完成?，堅(jiān)持開?早會(huì)，對(duì)?前一天的?工作做總?結(jié)，找出?不足加以?改善，并?做好當(dāng)天?工作計(jì)劃?。通過早?會(huì)，提高?內(nèi)部人員?士氣，加?快了各類?信息的流?動(dòng)，能及?時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問?題。2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤；?督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù)；改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物料?的區(qū)域標(biāo)?識(shí)。4?、調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作?；了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?方便不本?職倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?；每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作；?對(duì)即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門?積極溝通?，確保到?料及時(shí)。?降低生產(chǎn)?滯留。?____?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部?分倉(cāng)庫(kù)沒?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?：1、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進(jìn)行全?面梳理調(diào)?整，并及?時(shí)糾正錯(cuò)?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時(shí)?優(yōu)化，簡(jiǎn)?化。降低?犯錯(cuò)幾率?，提高工?作效率。?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?四、__?__工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開?展；確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問?題。2?、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?；在_?___上?半年完成?所有倉(cāng)管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲(chǔ)?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?3、建?全倉(cāng)庫(kù)流?程；建?全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個(gè)人?都可以按?制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程?，做到任?何一個(gè)人?都可以在?短時(shí)間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項(xiàng)工作?。4、?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃；?做好倉(cāng)?庫(kù)的整體?規(guī)劃，規(guī)?劃和建立?倉(cāng)庫(kù)平面?圖及相關(guān)?標(biāo)示牌。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績(jī)效考核?；從帳?、物、卡?相符程度?；報(bào)料及?時(shí)；庫(kù)容?；做賬及?時(shí)等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計(jì)算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績(jī)?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實(shí)行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符；A?、B、C?管理法是?將產(chǎn)品分?為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)?A類物資?（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的7?0%）A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做?為每月全?盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資（?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的10?%）C類?物資是常?用物資，?且數(shù)量大?，資金小?。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?20%）?可適當(dāng)不?做重點(diǎn)管?理。A類?物資可做?每月全盤?點(diǎn)，B、?C類物資?可做為季?度盤點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)；?培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)員?工進(jìn)行6?S、安全?、崗位操?作技巧和?ERP系?統(tǒng)操作的?培訓(xùn)。?作為公司?的職員，?我不要求?什么，我?只要求自?己做得更?好，不斷?的在進(jìn)步?就好，我?知道自己?的能力有?限，但是?能力是一?方面，態(tài)?度是另一?方面。只?要我認(rèn)真?的工作，?我相信我?是會(huì)做得?更好的！?我希望?通過我們?的不斷努?力，把倉(cāng)?庫(kù)部門建?設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展！?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?文（十二?）一、?____?工作成果?。（一?）狠抓安?全、環(huán)保?工作。?1、能夠?親自落實(shí)?各項(xiàng)安全?防護(hù)措施?，個(gè)人安?全意識(shí)有?所增強(qiáng)。?自從去?年我工段?發(fā)生安全?事故之后?，對(duì)我個(gè)?人的震動(dòng)?很大，使?我認(rèn)識(shí)到?自身工作?中還存在?的不足，?本年度我?要求自己?不管任何?檢修項(xiàng)目?，對(duì)其安?全防護(hù)措?施都親自?去抓，去?落實(shí)，甚?至去監(jiān)護(hù)?，確保檢?修中的安?全，尤其?是動(dòng)火作?業(yè)，從票?證的辦理?到置換，?各項(xiàng)防護(hù)?措施的安?排，都要?做到心中?有數(shù)，忙?而不亂。?事實(shí)也證?明，回顧?我工段全?年的各項(xiàng)?檢修與動(dòng)?火作業(yè)，?都能夠安?全高效地?完成，無(wú)?一例違反?安全操作?規(guī)程的作?業(yè)。2?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?隱患的排?查能夠及?早預(yù)警并?協(xié)調(diào)配合?消缺。?3、在應(yīng)?急演練方?面也有突?破，并得?到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。（二?）班組建?設(shè)已初見?成效。?1、從硬?件上完善?班組建設(shè)?所必備的?條件。?本年度，?我在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，首?先從硬件?上完善班?組建設(shè)必?備的一些?條件，我?先后參觀?燒堿分廠?電解工段?三次，與?其工段長(zhǎng)?交流多次?，請(qǐng)教關(guān)?于班組建?設(shè)與工段?管理的一?些好的做?法與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，并?加以吸收?借鑒，都?得到了好?的效果。?如班組?考評(píng)方面?，員工激?勵(lì)機(jī)制方?面，各類?臺(tái)帳管理?方面都有?所提高，?同時(shí)我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?開展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進(jìn)行了?一個(gè)交流?，也引起?燒堿工段?長(zhǎng)們的極?大興趣，?為工段對(duì)?外樹立了?一個(gè)良好?