2023年采購員年終工作總結(jié)范文（14篇）

第35頁共35頁2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?千里之?行，始于?足下。人?的一生就?像城市中?的公車，?會到達(dá)許?許多多的?驛站。每?到達(dá)一個?驛站，就?意味著一?個新的征?程;每路?過一個驛?站，就能?帶走很多?寶貴的財?富?；?顧___?_年，是?學(xué)習(xí)的一?年，工作?經(jīng)驗、客?戶資料、?社會交流?等等一切?都是從頭?開始;從?無到有，?從有到會?，從會到?穩(wěn);這一?過程都離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和個人?的努力。?回顧_?___年?，是感恩?的一年，?真心感謝?佳潤公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會;?更感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直以來對?我的信任?與栽培;?同時也感?謝公司全?體同事們?的支持與?幫助。?首先，談?談自己這?段時間心?態(tài)的轉(zhuǎn)變?。坦白講?，如果說?從到公司?來就一直?以火一般?的熱忱投?入到工作?中，那是?虛偽的空?話。曾經(jīng)?想到過離?開。可以?說，這段?時間工作?的過程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?熟的過程?。最初覺?得只要充?分發(fā)揮自?己的特長?，那么不?論所做的?工作怎樣?，都不會?覺得工作?上的勞苦?，但捫心?自問，塬?來學(xué)的知?識何以致?用，你的?特長在哪?里，剛換?行業(yè)的工?作使我迷?茫，不知?自己的定?位;是不?是不適合?做這個行?業(yè)。在採?購工作中?，從下單?、詢價、?催貨直到?物料順利?到達(dá)公司?倉庫，要?把工作完?成感覺是?很容易的?，可實際?把工作做?得出色、?有創(chuàng)造性?卻是很不?容易的。?所以，調(diào)?整好心態(tài)?的我漸漸?的明白了?，在各個?崗位都有?發(fā)展才能?、增長知?識的機(jī)會?。如果我?們能以充?分的熱情?去做最平?凡的工作?，也能成?為最精巧?的工人;?如果以冷?淡的態(tài)度?去做最高?尚的工作?，也不過?是個平庸?的工匠。?心態(tài)的調(diào)?整使我更?加明白，?不論做任?何事，必?須竭盡全?力，這種?精神的有?無可以決?定一個人?日后事業(yè)?上的成功?或失敗。?如果一個?人領(lǐng)悟了?通過全力?工作來免?除工作中?辛勞的方?法，那么?他也就掌?握了達(dá)到?成功的塬?理。倘若?能處處以?主動、努?力的精神?來工作，?那么無論?在怎樣的?崗位上都?能豐富他?人生的經(jīng)?歷。擁有?積極的心?態(tài)，就會?擁有一生?的成功。?其次，?對我八個?月的工作?狀況做一?個小結(jié)。?在採購過?程中，1?、對塬則?性問題把?關(guān)不嚴(yán)，?對于該交?的物料，?沒有嚴(yán)格?的要求供?應(yīng)廠商按?交期交貨?，反而使?得供應(yīng)廠?商一拖再?拖，有時?嚴(yán)重影響?的生產(chǎn)和?出貨。?2、帶有?個人偏見?情況，總?是為供應(yīng)?廠商開脫?，因此而?產(chǎn)生了一?些尾數(shù)和?不良料件?;3、?給公司員?工帶來的?諸多麻煩?，倉庫管?理員的經(jīng)?常加班加?點，甚至?生產(chǎn)預(yù)裝?組成員的?幫忙拉車?架，這都?是我工作?的失誤給?大家的麻?煩。4?、下單的?不仔細(xì)，?漏單、錯?單的事件?時有發(fā)生?，給公司?造成了極?大的不良?影響。在?此，我真?心表示深?深的歉意?和感謝!?相對缺點?，我的成?績微不足?道，在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支援下，?通過八個?月的採購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。眾所周?知採購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)係到公?司整個生?產(chǎn)、銷售?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。讓我瞭?解到一個?採購員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對公司的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全面因?素的基礎(chǔ)?上，在保?證交期、?保證品質(zhì)?的前提下?;規(guī)範(fàn)一?切可能危?害公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?供應(yīng)廠商?;不斷努?力提高自?己在採購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在工作中?採用和堅?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。為了?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?保證物料?的及時到?庫，我保?持___?_小時不?關(guān)手機(jī)，?不管是在?工作時間?，還是在?休息的時?候，都能?夠與供應(yīng)?廠商進(jìn)行?電話溝通?，對物料?隨時跟蹤?。憶過?去，看今?朝，展望?未來，我?信心十足?，我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我印象?最為深刻?并且一直?以來引領(lǐng)?著我前行?的是這樣?的一句話?：“不想?當(dāng)元帥的?士兵不是?好士兵”?!雖然現(xiàn)?在工作作?了具體的?分工，但?是，我們?仍然要堅?持分工不?分家的塬?則。工作?上大家一?定要互相?幫助，團(tuán)?結(jié)一致;?工作中要?樹立敬業(yè)?意識和公?樸意識，?熱心、誠?心、耐心?地為公司?各部門提?供服務(wù)和?幫助;要?干一行，?愛一行，?專一行，?建立濃厚?的愛好和?感情;在?干好本職?工作的同?時，要刻?苦鉆研，?提高自身?的綜合素?質(zhì)和應(yīng)變?能力。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?工作充滿?生機(jī)和活?力!要不?斷的加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高技術(shù)和?業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?，爭取更?大的進(jìn)步?，為公司?做出更大?的貢獻(xiàn)。?新的一?年，即將?到來。我?會努力把?工作做好?。工作對?于一個人?，應(yīng)該用?上孔子的?一句話，?那就是“?在其位，?謀其政”?。無論我?們在哪個?崗位上，?都要想方?設(shè)法把自?己的本職?工作做好?。假如我?們每一個?人都把自?己的工作?做得圓滿?了，才能?真正提高?工作效率?，為公司?創(chuàng)造效益?。在以后?的工作中?需要改善?的地方：?一、加?強(qiáng)與同事?的溝通，?營造團(tuán)隊?協(xié)作氛圍?。這段時?期讓我深?深體會到?團(tuán)隊協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?辦公室工?作偶然會?因同事之?間缺乏溝?通而導(dǎo)致?工作出錯?或效率低?。在以后?的工作中?，我一定?會主動加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?交流與溝?通，在確?保工作順?利進(jìn)行的?同時提高?工作效率?。二、?從改造自?己入手，?適應(yīng)企業(yè)?生存環(huán)境?。我深知?：德才兼?備的人才?是人才。?進(jìn)入公司?的第一天?，我就清?楚地意識?到自己已?經(jīng)是公司?的一名員?工，目前?要做的，?就是要通?過努力工?作來改造?自己，以?拓寬自身?的知識結(jié)?構(gòu)，提高?專業(yè)素質(zhì)?和道德修?養(yǎng)。我相?信，只要?自己肯努?力學(xué)，專?心做，就?一定不會?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望!?叁、從細(xì)?微工作入?手，積極?調(diào)整個人?心態(tài)。作?為一名入?司不久的?員工，處?事要低調(diào)?，要在榮?耀面前煺?一步，在?困難面前?進(jìn)一步。?要堅持踏?踏實實做?人，認(rèn)認(rèn)?真真做事?，堅信細(xì)?節(jié)決定成?敗。四?、“業(yè)精?于勤”。?在以后的?工作中要?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，要?始終堅持?多看、多?聽、多想?、多問、?多做的方?針，不斷?提高自身?的工作能?力和工作?效率。?五、鍛煉?膽識和毅?力，提高?解決實際?問題的能?力。工作?中要敢想?敢做，在?做好本職?工作的同?時，努力?加強(qiáng)各方?面能力的?鍛煉，將?自己融入?到佳潤公?司中，以?達(dá)到共同?進(jìn)步和雙?贏的目的?。最后?，我相信?，隨著佳?閏公司的?不斷壯大?和完善，?佳潤的明?天一定會?更好!隨?著對工作?的逐漸熟?悉，我愿?和佳潤公?司全體員?工齊心協(xié)?力，要踏?上新的征?程，任重?道遠(yuǎn)，我?需要加倍?努力。我?會加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?充實自己?，既擁有?進(jìn)取心，?也保持平?常心，快?樂地去工?作，在工?作中尋求?成就感!?我要以更?加飽滿的?熱情和充?沛的精力?投入到工?作中，決?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和栽?培，為公?司的發(fā)展?壯大貢獻(xiàn)?自己的力?量，書寫?我人生中?濃墨重彩?的一頁!?祝愿我們?的公司飛?煌騰達(dá)!?祝愿公司?里所有的?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們新年?快樂!?2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?（二）?在這將近?半年的時?間中我通?過努力的?.工作，?得到很多?收獲，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。1、?熟悉采購?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。下半?年年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是的。?2、參?與單價的?錄入及整?理，真正?介入到單?價里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個?采購的大?門里面。?3、參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?助了，通?過ERP?讓自己學(xué)?到每個車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨情?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4、參?與盤點工?作。讓自?己在實踐?中了解所?有的零件?。了解倉?庫的庫存?量。通過?盤點工作?。了解零?件物料在?哪方面造?成庫存。?那些為死?庫存，為?何會造成?這些庫存?量。怎么?才能消化?庫存，讓?倉庫成為?零庫存，?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉庫。?自己對自?行車的不?了解，有?點盲目的?調(diào)貨，對?自己所調(diào)?的物料不?能跟蹤到?底，沒有?做到位，?做事不夠?細(xì)心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清楚物?料的緊迫?性，處理?問題沒有?力度，不?夠果斷。?明年努力?清楚工作?的重要性?，努力學(xué)?習(xí)了解自?行車的配?置及為何?要如何配?置。單價?的計算方?式從何得?來。用一?顆感恩的?心面對自?己的工作?，調(diào)整好?心態(tài)問題?。做到采?購的適價?，適質(zhì)，?適量，適?時，適地?。希望明?年工作能?責(zé)任到個?人，分工?明確規(guī)定?。讓自己?的物料更?了解責(zé)任?更明確。?上半年?是收獲的?，也是充?實的，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過半年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識和經(jīng)驗?，并在各?個方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?，公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?202?3年采購?員年終工?作總結(jié)范?文（三）?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識?，花開花?落我一樣?會珍惜!?感恩的心?，感謝，?讓她伴我?一生，讓?我做堅強(qiáng)?的自己。?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過幾年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，-?____?年我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識——?——采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止-__?__年_?___月?底，共計?降低成本?、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)萬元?。別外，?每月月底?，因為銷?項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?____?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。-?____?年是個進(jìn)?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進(jìn)品種?，采購部?都會向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應(yīng)該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對于我?們的競爭?對手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對?手更多的?成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)?新的想法?和大膽試?探新的方?案才能使?我們可能?找到獨(dú)到?的降低成?本、提高?效率的方?案。當(dāng)?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。供?應(yīng)商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤?而是幫助?他們避免?錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?-___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務(wù)對?待客戶，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?。20?23年采?購員年終?工作總結(jié)?范文（四?）采購?部在過去?的一年面?臨了新的?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，回顧?____?年采購部?整個年度?工作情況?，總結(jié)如?下：一?、采購部?內(nèi)部員工?比較穩(wěn)定?，整個部?門人員配?置比較完?整，工作?責(zé)任心和?工作熱情?都有了很?大提高，?相互配合?密切，分?工細(xì)化。?但部分員?工的工作?責(zé)任心和?業(yè)務(wù)能力?還有待強(qiáng)?化和提高?，力爭在?____?年采購部?全體員工?發(fā)展水平?能和大唐?公司發(fā)展?相適應(yīng)。?二、?（1）、?加強(qiáng)了與?原有供應(yīng)?商的溝通?和協(xié)調(diào)，?并拓展了?一批新的?合格供應(yīng)?商，保證?了材料的?性價比優(yōu)?勢，同時?積極尋找?質(zhì)優(yōu)價廉?的原材料?進(jìn)貨渠道?，大部分?原材料的?價格都有?一定程度?的下降。?（2）?、庫房管?理__?__年大?唐公司整?個產(chǎn)成品?和原材料?出入庫數(shù)?量和品種?都比較繁?、多，原?材料的存?放基本能?做到按類?擺放，成?品、半成?品能劃分?區(qū)域，分?類堆放。?原材料發(fā)?放過程中?對數(shù)量、?品名、規(guī)?格都進(jìn)行?把關(guān)，降?低了發(fā)料?中可能存?在的各種?隱患。但?成品發(fā)貨?過程不容?樂觀，出?現(xiàn)了混裝?、錯裝、?漏裝等現(xiàn)?象，極大?的影響了?大唐公司?整體形象?，因此_?___年?針對庫房?暴露出了?許多問題?，庫房管?理人員的?工作責(zé)任?心必須要?進(jìn)一步強(qiáng)?化，杜絕?類似情況?的再次發(fā)?生。在?____?年整個采?購工作過?程中也存?在許多問?題與不足?。采購物?資的及時?性在__?__年必?須要有一?個質(zhì)的飛?躍，盡量?克服以前?到貨不及?時的各種?不利因素?，安排好?原材料的?到貨時間?，減輕由?此給生產(chǎn)?帶來的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開發(fā)?新的合格?供應(yīng)商，?拓展進(jìn)貨?渠道，降?低采購成?本。提高?采購部全?體員工的?工作能力?和工作責(zé)?任心，優(yōu)?化采購部?內(nèi)部整個?管理方式?，全方位?適應(yīng)大唐?公司未來?發(fā)展的需?要。_?___年?度工作計?劃__?__年整?個大唐公?司即將面?臨巨大的?發(fā)展機(jī)遇?和市場機(jī)?會，伴隨?著大唐公?司整體規(guī)?模的不斷?壯大和行?業(yè)競爭能?力的不斷?走強(qiáng)，對?大唐公司?采購管理?工作和業(yè)?務(wù)技能提?出了更高?的要求。?為了提升?采購部全?體員工的?工作能力?和工作責(zé)?任心，順?利適應(yīng)大?唐公司改?制發(fā)展和?大規(guī)模生?產(chǎn)的需要?，現(xiàn)對_?___年?采購工作?規(guī)劃如下?：一、?繼續(xù)加強(qiáng)?和穩(wěn)定采?購咳嗽鋇?吶渲媒峁?梗岣呷逶?憊さ娜嗽?彼刂省?二、保持?和加強(qiáng)同?現(xiàn)有供應(yīng)?商的管理?與聯(lián)系，?通過與質(zhì)?量和生產(chǎn)?聯(lián)系，淘?汰一些在?供貨及時?率、質(zhì)量?合格率方?面較差的?廠家。繼?續(xù)多渠道?拓展針對?單雙梁配?件的合格?供應(yīng)商，?充實原材?料進(jìn)貨渠?道，確保?數(shù)字機(jī)頂?盒的大批?量生產(chǎn)。?三、進(jìn)?一步降低?原材料價?格，控制?好對供貨?單位的付?款比例，?在減輕財?務(wù)部資金?壓力的同?時，保障?原材料進(jìn)?貨渠道暢?通。四?、特定如?下“十二?字”目標(biāo)?責(zé)任：?履行職責(zé)?職能，不?找任何借?口;進(jìn)??。鹤孕?樂觀主動?，挑戰(zhàn)工?作目標(biāo);?合作：?友愛團(tuán)隊?互助，協(xié)?作共同進(jìn)?步;忠?誠：忠于?本職工作?，維護(hù)大?唐公司形?象;創(chuàng)?新：該于?打破常規(guī)?，努力創(chuàng)?新發(fā)展;?效益：?以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，創(chuàng)?新最大效?益。2?023年?采購員年?終工作總?結(jié)范文（?五）_?___已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到9?8%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到100?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時做?好跟催工?作，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?采購部年?終工作總?結(jié)。五?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通，加強(qiáng)?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個目標(biāo)?邁進(jìn)，爭?取更大的?進(jìn)步！?2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?（六）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標(biāo)!?___?_年是個?進(jìn)步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和其?他部溝通?，并快速?備貨。對?于新進(jìn)品?種，采購?部都會向?業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?幾年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?當(dāng)前社?會各行業(yè)?各企業(yè)的?競爭力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營理?念經(jīng)營思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公司?管理層的?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補(bǔ)償要?求。對?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在上?一年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機(jī)?和活力!?202?3年采購?員年終工?作總結(jié)范?文（七）?新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成___?_工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到1?00%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?，及時做?好跟催工?作，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。五?、學(xué)會主?動與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?六、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?!爭取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!!?2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?（八）?時光荏苒?，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先?感謝一年?來公司領(lǐng)?導(dǎo)對采購?部的栽培?以及公司?各部門對?采購部的?大力支持?和幫助！?采購部全?體員工在?總結(jié)過去?的基礎(chǔ)上?一定會團(tuán)?結(jié)一致，?珍惜每一?天，按公?司既定目?標(biāo)努力工?作。新年?伊始，我?將過去一?年中采購?工作作一?個匯報。?一、新?品方面?1、食品?股份有限?公司的食?品分公司?和農(nóng)業(yè)生?物科技公?司的魚產(chǎn)?品兩項?產(chǎn)品彌補(bǔ)?了系統(tǒng)內(nèi)?魚產(chǎn)品的?銷售空白?，第一次?實現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的全?國統(tǒng)采，?經(jīng)過與供?應(yīng)商多次?的協(xié)商磨?合，該產(chǎn)?品現(xiàn)已可?正常銷售?，___?_年魚泡?實現(xiàn)銷售?額___?_元，魚?肉方坯實?現(xiàn)銷售額?____?元，通威?魚磚實現(xiàn)?銷售額_?___元?，物流公?司實現(xiàn)利?潤___?_元，為?店面實現(xiàn)?利潤__?__元。?2、銀?淀粉制品?有限公司?的淀粉類?制品為?滿足店面?需求，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，特引?入無明礬?粉條產(chǎn)品?，該產(chǎn)品?也是我公?司為認(rèn)真?貫徹公司?引入的重?點產(chǎn)品。?自___?_月份引?入以來，?實現(xiàn)銷售?____?元，物流?公司利潤?____?元，店面?實現(xiàn)利潤?____?元。3?、實業(yè)有?限公司的?茶飲系列?產(chǎn)品受?運(yùn)營總部?委托，我?公司于引?入，因_?___年?____?月錯過了?茶飲系列?產(chǎn)品銷售?旺季，定?于___?_年開始?全面推廣?，屬于高?潛力新品?，自引入?以來實現(xiàn)?銷售__?__元，?物流公司?利潤__?__元。?4、肉?類食品有?限公司的?牛肉類產(chǎn)?品為緩?解公司牛?產(chǎn)品采購?壓力，受?運(yùn)營總部?委托采購?進(jìn)口牛產(chǎn)?品款，經(jīng)?過半年的?合作磨合?，已決定?于年底做?重點推廣?，磨合期?內(nèi)肥牛胸?肉銷售額?____?元，物流?公司利潤?____?元，店面?利潤__?__元；?羔羊肩柳?銷售額_?___元?，物流公?司利潤_?___元?，店面利?潤___?_元；谷?飼200?天上腦銷?售額__?__元，?物流公司?利潤__?__元，?店面利潤?____?元；和牛?上腦銷售?額___?_元，物?流公司利?潤___?_元，店?面利潤_?___元?；羔羊腹?部肉卷（?kg）銷?售額__?__元，?物流公司?利潤__?__元，?店面利潤?____?元；在?新品引入?工作中還?存在不足?之處，規(guī)?劃不細(xì)、?與各部溝?通不到位?等，__?__年百?尺竿頭，?更進(jìn)一步?。___?_年我們?將引入牛?頭肉、海?藻、色拉?油、魚漿?、鴨掌、?蝦類等。?二、非?食品方面?截止_?___年?____?月份，新?品完成銷?售額為_?___元?，為店面?節(jié)省采購?成本共_?___元?，為物流?公司創(chuàng)收?____?元，共創(chuàng)?利潤__?__元，?降價獲利?____?元。說明?如下：?1、__?__年非?食品方面?的新品包?括：南常?切肉機(jī)（?銷售額_?___元?，與店面?之前使用?厚地和匯?康切肉機(jī)?比較，為?物流公司?創(chuàng)收利潤?____?元，為店?面節(jié)省成?本___?_元，合?計創(chuàng)收利?潤___?_元）、?亞瓷瓷器?（銷售額?____?元，與店?面自行采?購瓷器相?比較，為?店面節(jié)省?采購成本?____?元）、不?銹鋼火鍋?（銷售額?____?元，與店?面之前使?用成興不?銹鋼火鍋?相比較，?為店面節(jié)?省采購成?本___?_元）、?電磁爐（?銷售額_?___元?，與店面?自行采購?電磁爐相?比較，為?店面節(jié)省?采購成本?____?元）、園?繡服飾（?銷售額_?___元?，與店面?自行采購?服裝相比?較，為店?面節(jié)省采?購成本_?___元?）和上海?奇今服飾?（銷售額?____?元，與店?面自行采?購服裝相?比較，為?店面節(jié)省?采購成本?____?元），?2、完成?m695?5啟天電?腦和液晶?顯示器的?降價，在?原有采購?價格的基?礎(chǔ)上分別?降低__?__元、?____?元和__?__元，?____?公司為店?面免費(fèi)贈?送win?dows?home?版正版操?作系統(tǒng)，?降價后的?m695?5液晶電?腦為店面?節(jié)省采購?成本__?__元。?202?3年采購?員年終工?作總結(jié)范?文（九）?目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。1）?：熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,讓?自己熟悉?每個供應(yīng)?商及供貨?方式.在?收料單的?錄入中，?每個物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會?計劃自己?的物料到?貨會不會?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請款?資金會不?會影響公?司的資金?流動，明?年會把遠(yuǎn)?程物料計?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計劃對于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計劃?的生活及?工作才是?最好的。?2）年?底參與單?價的錄入?及整理，?真正介入?到單價里?面，也可?以說進(jìn)入?采購的一?個大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時到?貨并不是?好的采購?，好的采?購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時聽自己?的調(diào)度還?得提供最?好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量，且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價位，在?以理想的?價位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個采購的?大門里面?。3）?：參與E?RP的工?作錄入及?整理。最?想說的話?，這個E?RP系統(tǒng)?的引入是?我們今年?最大的幫?助了，通?過ERP?讓自己學(xué)?到每個車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨情?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4）：?參與盤點?工作.讓?自己在實?踐中了解?所有的零?件.了解?倉庫的庫?存量.通?過盤點工?作.了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?.那些為?死庫存,?為何會造?成這些庫?存量.怎?么才能消?化庫存,?讓倉庫成?為零庫存?,讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫.?自己對?自行車的?不了解，?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，，?適質(zhì)，適?量，適時?，適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?是收獲的?一年，也?是充實的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識和經(jīng)驗?，并在各?個方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?,公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?202?3年采購?員年終工?作總結(jié)范?文（十）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?：大家?好!時?光荏苒，?充滿挑戰(zhàn)?和激情的?____?年已經(jīng)過?去，在過?去的一年?中，工作?上我兢兢?業(yè)業(yè)、盡?職盡則，?同時由衷?的感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和指?導(dǎo)，同事?的協(xié)助和?配合，使?自己的工?作能順利?完成。當(dāng)?然在工作?中，也有?一些問題?與不足，?現(xiàn)就一年?來個人工?作情況報?告如下：?一、細(xì)?致工作，?切實履行?崗位職責(zé)?制定生?產(chǎn)任務(wù)，?明確工期?要求。依?據(jù)設(shè)計圖?紙、制造?合同文件?、設(shè)備工?程總進(jìn)度?計劃以及?有關(guān)定額?和指標(biāo)進(jìn)?行水泥礦?山設(shè)備制?造總進(jìn)度?計劃的編?制。進(jìn)度?計劃任務(wù)?書內(nèi)明確?各項工作?的進(jìn)度計?劃，保證?在合同規(guī)?定的工期?內(nèi)，按照?合同規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)完成提?升機(jī)、索?道內(nèi)產(chǎn)品?及工礦配?件的制造?。今年，?我公司總?共完成各?類產(chǎn)品_?___件?，認(rèn)真履?約，產(chǎn)品?質(zhì)量符合?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?要求，實?現(xiàn)收益_?___萬?元。加?強(qiáng)部門交?流，促進(jìn)?協(xié)作溝通?。我積極?參加銷售?部門的月?、季、年?度銷售例?會和市場?分析會，?同時也邀?請銷售部?門的相關(guān)?人員定期?參加合同?部門的工?作會議，?使銷售部?門與合同?部門在工?作上相互?滲透，促?進(jìn)銷售部?門和合同?部門之間?的通訊交?流變得開?放而坦率?，增強(qiáng)雙?方對彼此?的信任。?確保采?購物料及?時到位。?按票采購?人員根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)的?《采購合?同審批表?》，先核?對采購內(nèi)?容，根據(jù)?采購物資?的緩急程?度，參考?市場行情?及過去采?購記錄，?確定供應(yīng)?商并進(jìn)行?詢價，并?提供產(chǎn)品?報價單。?同時對于?廠商提供?的材料進(jìn)?行深入分?析，根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)的?采購方式?向廠商議?價，就有?關(guān)物資的?質(zhì)量、付?款方式等?內(nèi)容達(dá)成?一致后與?廠家簽訂?采購合同?。并在發(fā)?貨的過程?中積極聯(lián)?系物流公?司，保證?物資及時?到位。今?年，總計?采購物資?設(shè)備__?__萬元?，無延期?，保證生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。二?、存在不?足，找準(zhǔn)?今后努力?方向回?顧一年來?的學(xué)習(xí)工?作，雖然?取得了一?定的成績?，但與上?級的要求?、工作的?需要相比?，還有一?定的差距?：一是?____?年合同管?理時效指?標(biāo)不理想?，在管控?上未做到?精細(xì)管理?;二是?領(lǐng)導(dǎo)能力?仍需加強(qiáng)?。雖然我?基本完成?了合同管?理人員的?職責(zé)，但?是在領(lǐng)導(dǎo)?能力方面?仍欠火候?，需要繼?續(xù)努力。?尤其在工?作重點把?握及團(tuán)隊?建設(shè)方面?仍有很大?的提高空?間;三?是科學(xué)管?理尚需完?善。目前?，我只是?作到了一?名基本合?格的管理?者，距離?科學(xué)化管?理目標(biāo)仍?存在許多?需完善的?地方，合?同管理工?作沒有創(chuàng)?新，活動?沒有亮點?。合同部?部長是一?個綜合職?位，其工?作不僅僅?是墨守成?規(guī)、按部?就班，更?需要管理?的創(chuàng)新及?溝通的暢?通，這些?方面我仍?需不斷努?力。在?今后的工?作中我將?取長補(bǔ)短?，對癥下?藥，本著?提前一步?思考、跨?前一步工?作的理念?，不斷提?高工作水?平和效率?，繼續(xù)推?進(jìn)合同管?理能力和?客戶滿意?度的提升?：一是嚴(yán)?格執(zhí)行《?設(shè)備產(chǎn)品?質(zhì)量考核?制度》，?對設(shè)備品?質(zhì)檢查實?行嚴(yán)格的?考核制度?，利用視?頻監(jiān)控生?產(chǎn)過程、?現(xiàn)場檢查?等多種方?式，健全?設(shè)備品質(zhì)?監(jiān)督制度?。二是建?立和完善?獎懲激勵?機(jī)制，提?高合同管?理人員工?作積極性?。新的?征程需要?我們團(tuán)結(jié)?努力，新?的目標(biāo)賦?予新的使?命。我相?信通過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持，?同事的積?極配合，?公司的工?作將取得?更大進(jìn)步?，我也將?以全新的?姿態(tài)、思?路和舉措?，全力推?進(jìn)合同部?的各項工?作再上新?臺階，再?創(chuàng)新高度?。20?23年采?購員年終?工作總結(jié)?范文（十?一）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?感恩的心?，感謝命?運(yùn)，讓我?認(rèn)識，花?開花落我?一樣會珍?惜!感恩?的心，感?謝，讓她?伴我一生?，讓我做?堅強(qiáng)的自?己。新的?一年已經(jīng)?開始了，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?幾年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?——采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止__?__月底?，共計降?低成本、?節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬元。?別外，每?月月底，?因為銷項?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?是個進(jìn)步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進(jìn)品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠(yuǎn)的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?更多的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨(dú)到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當(dāng)前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，最?佳的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯誤而是?幫助他們?避免錯誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯誤。?對于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵，因此?在下半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?同時我們?希望公司?各個部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無缺陷?的好方案?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務(wù)對?待客戶，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?!20?23年采?購員年終?工作總結(jié)?范文（十?二）轉(zhuǎn)?眼之間，?又過去了?一年的時?間，我也?完成了又?一年的工?作。這一?年我感覺?自己是有?了進(jìn)步的?，對此我?也感到非?常的欣喜?。雖然進(jìn)?步的幅度?并不是很?大，但至?少我一直?但是在進(jìn)?步的。在?下一個一?年的工作?開始之際?，我為自?己這一年?的工作做?一個全年?的總結(jié)，?總結(jié)得失?，期待在?之后的工?作中能夠?改變一些?做得不好?的地方，?讓自己在?新一年的?工作中取?得更加大?的進(jìn)步。?一、工?作內(nèi)容?作為采購?助理，我?的重要工?作并不是?采購的工?作，而是?協(xié)助其他?的同事一?起做好文?檔的錄入?工作，和?做好采購?單等文件?的登記工?作。這一?年里我一?共登記了?____?個采購單?和___?_個驗收?單，沒有?遺漏一個?，也沒有?登記錯誤?的情況發(fā)?生;我一?共跟蹤了?____?次交易，?并做好了?交易記錄?，以便領(lǐng)?導(dǎo)或其他?的同事查?詢;登記?了___?_個訂購?單和__?__個采?購合同，?根據(jù)采購?物品的類?型進(jìn)行了?分類擺放?，以便查?詢的需要?;我也將?這一年所?有的單子?和合同都?上傳到了?電腦上，?作為保存?的副本，?分類保存?，這樣在?查詢的時?候會更加?的方便;?還有其他?的一些工?作，都很?好的完成?了，在領(lǐng)?導(dǎo)規(guī)定的?時間之內(nèi)?做完了自?己的工作?，我覺得?自己都完?成得很不?錯。二?、工作表?現(xiàn)這一?年我在工?作上沒有?出現(xiàn)過錯?誤，雖然?有的時候?也會因為?粗心而犯?下一些不?應(yīng)該犯的?錯誤，但?因為我一?直都保持?著在工作?完成之后?進(jìn)行檢查?的好習(xí)慣?，所以每?次都及時?的發(fā)現(xiàn)了?自己的錯?誤，沒有?對公司造?成不好的?影響。這?個習(xí)慣我?覺得自己?是可以一?直保持下?去的，能?夠讓我少?出現(xiàn)很多?的錯誤。?作為采購?助理最重?要的就是?信心的，?因為我的?工作是不?能夠出錯?的，一旦?出錯可能?就會給公?司造成無?法挽回的?不好的后?果。我?也按時的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)分配給?我的工作?，及時的?把領(lǐng)導(dǎo)所?需要的文?件都找出?來，這要?歸功于我?分類收納?文件的好?習(xí)慣，也?要繼續(xù)的?保持。我?能夠嚴(yán)格?的遵守公?司的紀(jì)律?，按照公?司設(shè)定的?規(guī)章制度?來規(guī)范和?管理自己?的言行，?不要出現(xiàn)?一些紀(jì)律?上的錯誤?。這一點?我是做得?很不錯的?。三、?工作計劃?在進(jìn)行?總結(jié)的過?程中也想?到了很多?的讓自己?的工作做?得更好的?方法，也?找出了自?己身上還?存在的一?些錯誤，?在之后會?去實行這?些工作方?法，努力?讓自己的?工作能夠?做得更好?，也改變?自己身上?的錯誤和?不足之處?。我相信?我是一定?能夠把自?己的工作?完成得更?好的，一?定不會辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?。我會繼?續(xù)努力的?去工作的?!20?23年采?購員年終?工作總結(jié)?范文（十?三）_?___年?已經(jīng)走過?了一半，?在工作中?，我始終?堅持發(fā)現(xiàn)?不足，改?進(jìn)不足，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力，管理?能力，職?業(yè)水平，?跟隨公司?發(fā)展的腳?步不斷進(jìn)?步。上半?年，還有?部分重點?工作做得?不夠完善?，成本問?題、供應(yīng)?商問題、?產(chǎn)品質(zhì)量?問題都沒?有得到根?本的改善?。在下半?年的工作?中，我將?更認(rèn)真的?改正不足?，努力學(xué)?習(xí)，全面?提升自己?的綜合素?質(zhì)和，為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)!下?面我將上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作職責(zé)?1、制定?采購計劃?，保證滿?足生產(chǎn)經(jīng)?營需要。?2、選?擇合適的?采購方式?，經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購原材?料的市場?行情。?3、組織?對采購物?料的國內(nèi)?外市場行?情進(jìn)行跟?蹤并預(yù)測?價格變化?趨勢，尋?找物料供?應(yīng)來源。?4、及?時與生產(chǎn)?部門人員?溝通，了?解原材料?的需求情?況，合理?控制庫存?，降低庫?存成本，?使資金最?有效的利?用。5?、負(fù)責(zé)采?購合同的?制度、審?核、簽署?并監(jiān)督。?6、控?制采購成?本和費(fèi)用?，做好購?貨合同的?跟蹤制度?，其中包?括：訂單?價格的審?核，訂單?交期控制?。7、?質(zhì)量事故?的預(yù)防與?處理，部?門的日常?管理工作?，以及和?其他部門?的協(xié)調(diào)工?作。_?___年?上半年公?司生產(chǎn)形?勢較好，?采購部門?的工作量?有所增加?，紐扣、?拉鏈、商?標(biāo)、毛皮?、皮帶等?等輔料消?耗都有明?顯增加。?除了部分?商標(biāo)是客?人指定的?外，另外?大部分是?我部門人?員獨(dú)立采?購的，上?半年總共?采購金額?為___?_余萬。?此外，我?們也對合?作商家的?供貨質(zhì)量?進(jìn)行了總?體考核，?上半年總?共有39?家輔料供?應(yīng)商與我?公司合作?，大貨質(zhì)?量合格率?達(dá)到10?0%有3?0家;大?貨質(zhì)量合?格率達(dá)到?90%以?上的有6?家，而還?有3家的?質(zhì)量合格?率僅僅只?有80%?。另外，?一家新的?毛皮工廠?的質(zhì)量當(dāng)?時供應(yīng)商?所發(fā)過來?的毛皮有?部分質(zhì)量?問題，破?損較多，?已經(jīng)大大?超出了我?公司規(guī)定?的檢驗標(biāo)?準(zhǔn)，送到?生產(chǎn)線上?使用起來?非常困難?，嚴(yán)重的?降低了生?產(chǎn)效率，?也影響了?我們產(chǎn)品?的質(zhì)量。?我部門馬?上通知供?應(yīng)商無償?調(diào)換新的?毛皮給我?公司并把?以裁剪的?毛皮缺少?的部分無?償補(bǔ)足。?供應(yīng)商那?邊解釋為?工廠年初?都是新工?人，但該?毛皮供應(yīng)?商已寫下?了質(zhì)量保?證書，以?保證以后?供給我公?司的貨物?不會再出?現(xiàn)類似情?況。以上?的幾個例?子都反映?出我們選?擇的供應(yīng)?商還存在?一些問題?，那么如?何選擇好?的供應(yīng)商?就成了我?們應(yīng)該深?入思考的?一個問題?。二、?針對現(xiàn)存?問題提的?一些改進(jìn)?措施（?一）、怎?樣培養(yǎng)好?的供應(yīng)商?持續(xù)不?斷獲得高?質(zhì)量、低?價格、及?時交付的?產(chǎn)品和超?越期望的?服務(wù)，是?采購工作?永恒的目?標(biāo)。要實?現(xiàn)這一目?標(biāo)，我們?必須擁有?優(yōu)秀而忠?誠的供應(yīng)?商。所謂?優(yōu)秀，就?是供應(yīng)商?具備給我?們提供高?質(zhì)量、低?價格、及?時交付的?產(chǎn)品和提?供超越期?望的服務(wù)?的能力;?所謂忠誠?，就是供?應(yīng)商始終?把我們作?為第一顧?客，始終?以我們的?需要作為?自己持續(xù)?改進(jìn)的方?向，即使?在我們遇?到困難的?時候也堅?定不移地?給予。?1、平等?對待供應(yīng)?商：在業(yè)?務(wù)關(guān)系中?，買方通?常處于強(qiáng)?勢地位，?而供應(yīng)商?通常處于?相對劣勢?的地位。?所謂平等?相待，最?基本的就?是不強(qiáng)迫?供應(yīng)商做?不愿意的?事情。?2、盡量?采用固定?商家供貨?，在供應(yīng)?商的供貨?能力能夠?滿足我們?的需求并?沒有大的?過失的情?況下，不?輕易更換?新供應(yīng)商?，即使有?更好的價?格也是如?此。如非?固定供貨?，在供應(yīng)?商沒有大?的過失的?情況下，?也不輕易?降低采購?比例或者?改變采購?方向。?（二）采?購成本控?制對于?制造企業(yè)?