鐵路工區(qū)年度工作總結(jié)范本

第10頁共10頁鐵路工區(qū)?年度工作?總結(jié)范本?今年我?們___?_工區(qū)在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指?導(dǎo)下，盯?問題，強?化安全管?理；盯重?點，強化?設(shè)備整修?；盯班組?，強化基?礎(chǔ)建設(shè)。?認(rèn)真落實?上級的各?項工作要?求，較好?完成了全?年各項工?作，實現(xiàn)?了整體工?作全面提?高。一?、緊盯問?題，強化?安全管理?。安全?是我們鐵?路運輸企?業(yè)生存的?基礎(chǔ)，是?提高經(jīng)濟(jì)?效益的必?要保證，?是進(jìn)步和?發(fā)展的前?提。然而?，___?_年的安?全工作對?于我們車?間來說卻?是值得認(rèn)?真反思的?一年，_?___月?____?日寶坻站?四道的脫?線事故發(fā)?生，使我?們處于了?近二十年?安全工作?的最低谷?時期，同?時也暴露?了安全管?理方面的?諸多問題?。強化安?全管理，?扭轉(zhuǎn)被動?局面，實?現(xiàn)安全管?理的全面?提高是我?們過來一?年工作的?重點。?1、正視?問題，提?高認(rèn)識。?6.2?事故不但?暴露我們?在安全管?理方面存?在的問題?，反映了?當(dāng)時設(shè)備?安全管理?現(xiàn)狀，同?時也嚴(yán)重?挫傷了全?車間干部?職工搞好?安全生產(chǎn)?的積極性?。面對問?題和困難?以及安全?生產(chǎn)的被?動局面。?我們統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識，?____?全體干部?職工積極?開展了安?全大檢查?、大討論?活動。一?是，深入?查擺了安?全方面的?主要問題?，特別是?設(shè)備管理?方面存在?的問題。?車間、班?組在__?__認(rèn)真?檢查、查?擺安全和?設(shè)備問題?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行系?統(tǒng)歸納整?理，客觀?分析了安?全管理現(xiàn)?狀及原因?，向全體?職工通報?了安全方?面的主要?問題，引?導(dǎo)大家以?嚴(yán)肅的態(tài)?度正視問?題，以負(fù)?責(zé)的態(tài)度?整改問題?，以積極?的態(tài)度解?決問題。?二是，抓?討論，提?高認(rèn)識。?____?職工深入?開展了以?“珍惜崗?位”為主?體的安全?大討論，?講事故教?訓(xùn)、論違?章危害，?教育職工?保安全就?是保崗位?，保安全?就是保效?益，保安?全就是保?平安。引?導(dǎo)職工愛?崗敬業(yè)，?樹立主人?翁意識。?幫助職工?理清自己?在安全生?產(chǎn)中所處?的位置，?理順了自?身工作與?安全管理?的關(guān)系，?消除了部?分職工安?全管理是?干部和工?班長的事?與自己關(guān)?系不大，?自己只要?干好活就?行了的錯?誤想法。?一些在討?論中認(rèn)識?比較深刻?的職工還?談到，“?我們生產(chǎn)?一線職工?是安全管?理的重點?，一切安?全活動和?生產(chǎn)活動?都是由我?們生產(chǎn)一?線職工來?實施和完?成的，我?們安全思?想意識的?強弱，行?為的規(guī)范?與否直接?關(guān)系到企?業(yè)安全生?產(chǎn)的好壞?和成敗，?那個崗位?出了問題?，這個崗?位的一線?職工差不?多就是第?一責(zé)任者?，如果簍?子捅大了?給國家和?人民生命?財產(chǎn)造成?損失不說?，還要負(fù)?刑事責(zé)任?那才叫害?人害己，?決不能把?安全當(dāng)兒?戲，必須?把安全放?在各項工?作首位。?”大討論?統(tǒng)一思想?，端正認(rèn)?識，為強?化安全管?理掃清了?思想障礙?。2、?緊盯問題?，狠抓整?改。安全?大檢查、?大討論活?動使我們?找準(zhǔn)了問?題，看清?了車間、?班組安全?管理現(xiàn)狀?，清醒了?頭腦，認(rèn)?識到了差?距很大與?當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢?很不協(xié)調(diào)?，必須提?高標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓好?整改，為?此我們采?取了以下?措施：?第一、言?傳身教，?干部帶頭?遵章守紀(jì)?。具體做?到“三堅?持、一杜?絕”。一?是堅持重?點施工盯?崗到位。?也就是說?凡事要求?車間干部?參加施工?作業(yè)，如?工區(qū)插短?軌，翻修?道口等作?業(yè)，車間?干部保證?及時到崗?，決不出?現(xiàn)以低職?代高職的?問題。二?是堅持要?點施工和?車間__?__會戰(zhàn)?施工、細(xì)?定安全_?___措?施。開工?前___?_職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?施工中抓?好___?_落實和?環(huán)節(jié)控制?。三是堅?持對重點?施工全過?程的安全?控制，例?如在__?__、_?___月?份的換軌?施工中，?我們從施?工要點、?現(xiàn)場防護(hù)?、到施工?前準(zhǔn)備，?作業(yè)中的?安全控制?以及施工?后的質(zhì)量?回檢，每?個環(huán)節(jié)都?有專人負(fù)?責(zé)，保證?了在兩個?月?lián)Q軌施?工會戰(zhàn)安?全質(zhì)量沒?有大的問?題。一杜?絕是，堅?決杜絕違?章指揮問?題發(fā)生，?又如，在?____?月份更換?寶坻站7?#道岔枕?木和配件?施工中，?有的工班?長和職工?為了搶進(jìn)?度，向車?間施工領(lǐng)?導(dǎo)建議，?車少又有?____?防護(hù)的，?可以連續(xù)?多抽幾根?枕木，施?工領(lǐng)導(dǎo)及?時糾正了?這種錯誤?想法，并?當(dāng)場進(jìn)行?了嚴(yán)肅地?批評和教?育。車間?領(lǐng)導(dǎo)在施?工中環(huán)節(jié)?控制的轉(zhuǎn)?變和堅持?原則態(tài)度?，在職工?反響很大?，也就是?說我們車?間干部用?實際行動?告訴了職?工必須遵?章守紀(jì)。?第二、?開展兩紀(jì)?大整頓，?形成嚴(yán)的?氣氛。要?求各班組?重點盯住?慣性違章?問題工時?利用低的?問題，完?善制度，?規(guī)范管理?，從嚴(yán)考?核。在認(rèn)?真搞好思?想分析的?基礎(chǔ)上，?對重點人?實行骨干?專人包保?。對易發(fā)?生的慣性?違章問題?指派專人?提示監(jiān)控?，現(xiàn)場狠?抓自互控?開展，積?極推行質(zhì)?量控制記?名修。嚴(yán)?格作業(yè)時?間管理，?車間統(tǒng)一?規(guī)范作業(yè)?一桿亮的?項目、區(qū)?段、時間?作為日常?卡控的重?點納入考?核。同時?注意加強?對邊查邊?犯問題的?控制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理決?不手軟，?堅決抑制?了違章為?題的發(fā)生?。第三?、開展設(shè)?備大整修?，消除隱?患問題。?通過檢查?分析我們?認(rèn)為，設(shè)?備老69?型混凝土?枕裂紋失?效多，道?床板結(jié)翻?漿冒泥嚴(yán)?重，部分?道口枕木?失效鋪面?不良，線?路空吊板?多三積分?居高不下?，是制約?設(shè)備質(zhì)量?提高主要?隱患問題?。為此我?們提出了?以重點整?治這幾項?病害為內(nèi)?容的大整?修活動，?要求各工?區(qū)集中力?量加強突?擊整治。?在活動中?各工區(qū)對?全部設(shè)備?進(jìn)行平推?檢查、找?準(zhǔn)問題、?制定計劃?，積極_?___職?工清翻漿?、換枕木?、修道口?、搞補修?，工班長?骨干帶頭?苦干，大?部分職工?放棄了休?班時間，?車間干部?也是經(jīng)常?深入現(xiàn)場?____?指導(dǎo)，只?7、8兩?個月全車?間就清挖?翻漿__?__余空?，翻修道?口___?_處，更?換軌枕_?___余?根，經(jīng)過?一段時間?努力實現(xiàn)?了道口病?害消滅鐵?路工區(qū)年?度工作總?結(jié)第2頁?線路翻?漿冒泥、?三級病害?逐步減少?，設(shè)備質(zhì)?量逐步提?高。3?、完善管?理，推機(jī)?制。安全?七項管理?機(jī)制是規(guī)?范管理強?基達(dá)標(biāo)的?有效手段?，是安全?管理有序?可控的基?本途徑。?今年以來?我們結(jié)合?車間安全?管理實際?和存在的?問題，重?點抓了安?全預(yù)測機(jī)?制和干部?管理機(jī)制?的落實。?具體的講?，（1）?落實安全?預(yù)測機(jī)制?做到“三?真”，即?：班前真?預(yù)測，堅?決杜絕弄?虛作假騙?人害己的?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任嚴(yán)?肅處理；?班后真對?規(guī)，保證?當(dāng)天的問?題，當(dāng)天?講清，當(dāng)?天整改；?月末真講?評，在把?全月安全?問題說清?、講明的?情況下，?找準(zhǔn)原因?，分清責(zé)?任，公開?講評，互?相幫助，?完善措施?，抓好整?改。教育?引導(dǎo)職工?遵章守紀(jì)?，自覺搞?好安全生?產(chǎn)。（?2）強化?干部管理?機(jī)制做到?“三盯”?即：認(rèn)真?分析盯問?題，每月?及時__?__干部?召開安全?分析會，?對車間安?全工作進(jìn)?行認(rèn)真分?析，理清?問題，找?準(zhǔn)原因，?強化措施?；嚴(yán)格管?理盯干部?，實行車?間工作逐?級負(fù)責(zé)制?、分工管?理，強化?干部職能?作用，并?充分利用?月末干部?講評會的?時間，對?干部在安?全管理方?面的工作?進(jìn)行重點?講評，使?全體車間?干部有效?發(fā)揮崗位?職能作用?，做到了?事事有人?抓、有人?管，強化?了干部的?安全管理?意識；強?化落實盯?考核，突?出抓了兩?方面的考?核，一方?面堅強對?班組的考?核，另一?方面加強?干部逐級?負(fù)責(zé)制和?工班長職?能作用的?考核，今?年下半年?有一個班?組職工兩?紀(jì)差，設(shè)?備問題多?，工區(qū)工?作一度十?分被動，?車間經(jīng)過?分析發(fā)現(xiàn)?主要是工?班長的職?能作用較?差，在對?工班長進(jìn)?行批評幫?助的基礎(chǔ)?上，我們?堅決按規(guī)?定實行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?聯(lián)掛考核?，使包保?干部、工?班長都受?到很大觸?動，職能?作用加強?，班組的?被動局面?很快得到?了扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考核?，嚴(yán)格管?理，推動?了車間、?班組安全?七項管理?機(jī)制的落?實，強化?了干部和?工班長職?能作用的?發(fā)揮，實?現(xiàn)了車間?安全管理?水平的逐?步提高。?二、盯?重點，抓?改造，提?高設(shè)備質(zhì)?量。改?善設(shè)備基?礎(chǔ)，加強?設(shè)備整修?，提高設(shè)?備質(zhì)量，?是我們工?務(wù)生產(chǎn)一?線車間的?首要任務(wù)?和重要職?責(zé)，是鐵?路運輸安?全的有效?保證，是?我們抓好?一切工作?的出發(fā)點?和落腳點?。所以在?____?年度我們?針對設(shè)備?基礎(chǔ)薄弱?，鋼軌老?、軌枕失?效多，道?床彈性差?三大設(shè)備?問題，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?積極開展?設(shè)備改造?工作，加?強重點病?整修，強?化工區(qū)跟?蹤管理，?實現(xiàn)了設(shè)?備質(zhì)量的?改善和提?高。1?、加強_?___，?抓好設(shè)改?施工。段?領(lǐng)導(dǎo)對我?們管內(nèi)設(shè)?備基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)量?差，病害?多的問題?十分重視?，投入加?大設(shè)改項?目不斷增?加，使設(shè)?備基礎(chǔ)狀?態(tài)得到了?大幅度的?改善，設(shè)?備質(zhì)量得?到了大幅?度的提高?。但是，?也使我們?承受了近?幾年來未?有的施工?壓力。雖?然施工隊?的進(jìn)入承?擔(dān)了寶坻?站三、四?道的換枕?，___?_km—?____?km換枕?，___?_km—?____?km清篩?起道等大?量施工任?務(wù)，緩解?了一定的?壓力?？?是留給我?們的施工?隊施工過?后的設(shè)備?后期整修?，___?_km—?____?km__?__m、?____?公里換軌?及換軌前?準(zhǔn)備，寶?坻站7#?道岔更換?枕木及配?件，津圍?道口大修?換硬面，?曹子里站?大道口大?修換橡膠?鋪面，等?設(shè)改重點?施工任務(wù)?仍然十分?繁重。面?對困難和?壓力，為?確保設(shè)改?施工任務(wù)?順利完成?，我們車?間進(jìn)行了?認(rèn)真研究?，并采取?了以下對?策：（?1）車間?干部明確?分工，領(lǐng)?工員重點?抓好施工?____?和日常生?產(chǎn)管理。?支部書記?負(fù)責(zé)__?__動員?和職工兩?紀(jì)管理。?記工員重?點做好后?勤保證工?作。（?2）車間?、班組工?作負(fù)責(zé)重?點明確即?：車間重?點負(fù)責(zé)施?工___?_，班組?重點負(fù)責(zé)?設(shè)備質(zhì)量?控制。?（3）施?工前認(rèn)真?研究，細(xì)?心安排，?制定計劃?。施工中?明確標(biāo)準(zhǔn)?、任務(wù)、?質(zhì)量要求?，車間干?部、工班?長分頭把?關(guān)控制。?施工后堅?持質(zhì)量回?檢，對標(biāo)?考核。?（4）做?好管內(nèi)設(shè)?備質(zhì)量均?衡控制，?合理調(diào)配?勞力，保?證重點設(shè)?備問題及?時整修。?同時在施?工中注意?調(diào)動職工?積極性，?保證了現(xiàn)?場___?_順暢，?勞力配備?合理，勞?動效率提?高，安全?管理有效?，質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施工?任務(wù)順利?完成2?、盯住重?點，加強?設(shè)備整修?。線路爬?底，正線?混凝土軌?枕裂紋失?效，是我?們車間設(shè)?備上的兩?大基礎(chǔ)病?害，今年?隨著津薊?線車流增?多運量增?大，線路?變化加快?，病害問?題越來越?突出，翻?漿冒泥成?片增加，?裂紋軌枕?按比例遞?增，有的?區(qū)段構(gòu)成?隱患問題?，為此今?年以來我?們重點加?強了道床?、軌枕基?礎(chǔ)病害的?整治。一?是有重點?的更換軌?枕消除設(shè)?備隱患。?針對逐漸?增多老6?9型混凝?土軌枕裂?紋失效增?多問題，?我們一方?面積極向?上級領(lǐng)導(dǎo)?反映匯報?。一方面?____?工區(qū)和結(jié)?合起道施?工有重點?地更換，?前后共更?換152?根，重點?解決連三?失效軌枕?群，消除?了較嚴(yán)重?地段軌枕?失效問題?。二是_?___高?起道解決?部分線路?爬底問題?。今年_?___月?份一開始?我們克服?了交通不?便等困難?，___?_全車間?職工對線?路爬底最?嚴(yán)重，具?備起道條?件的寶坻?工區(qū)管內(nèi)?____?公里至_?___公?里，線路?進(jìn)行起到?機(jī)搗。下?半年我們?又克服了?重點施工?多，時間?緊等多方?面的困難?，見縫插?針，利用?會戰(zhàn)施工?間隙，在?9、__?__、_?___月?份___?_職工完?成了大口?屯--寶?坻間__?__公里?的卸碴高?起道機(jī)搗?任務(wù)，累?計全年共?卸碴起道?____?公里，消?除了車間?管內(nèi)大部?分爬底線?路和翻漿?冒泥問題?。實現(xiàn)了?設(shè)備狀態(tài)?大幅度改?善和提高?。3、?從嚴(yán)考核?，加強設(shè)?備補修。?今年下半?年我們管?內(nèi)小型添?乘儀三級?分突然逐?月增加，?設(shè)備質(zhì)量?下滑，車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?針對問題?認(rèn)真研究?分析，通?過分析我?們認(rèn)為造?成管內(nèi)設(shè)?備三級分?增多的主?要原因是?，客觀上?津薊線車?流增多運?量增大，?進(jìn)入雨季?線路變化?比較大，?上半年重?點施工集?中會戰(zhàn)多?，對正常?維修有一?定的影響?。主觀上?是車間領(lǐng)?導(dǎo)思想盲?目樂觀，?工班長職?能作用差?，設(shè)備補?修跟的不?及時缺乏?針對性，?現(xiàn)場__?__松散?工時利用?率低，勞?動效率低?。并且迅?速采取了?相應(yīng)的措?施：（?1）車間?及時調(diào)整?工作部署?集中力量?抓好維補?修工作，?____?工班長細(xì)?致調(diào)查工?作量制定?整修計劃?，明確整?修標(biāo)準(zhǔn)，?明確完成?時間。?（2）強?化工班長?職能作用?，給壓力?，提要求?，實行責(zé)?任聯(lián)掛考?核。（?3）加強?現(xiàn)場__?__和工?時利用率?的管理，?采取職工?休班集中?保證日常?上道人數(shù)?，現(xiàn)場作?業(yè)實行定?額管理，?量化控制?，記名修?考核，強?化勞動效?率提高。?（4）?加強對班?組補修的?重點考核?，段小型?添乘儀動?態(tài)檢查情?況一律納?入對班組?的日常考?核，月末?驗收重點?檢查線路?靜態(tài)幾何?尺寸和補?修質(zhì)量，?所檢查出?來的質(zhì)量?問題以處?為單位全?部計入對?班組的考?核。經(jīng)過?兩個來月?的抓整修?，強管理?，嚴(yán)考核?，各工區(qū)?補修工作?全面加強?，三級病?害逐步減?少，設(shè)備?質(zhì)量全面?提高。?三、存在?的問題和?不足。?1、安全?方面。有?硬傷，由?于上半年?起道、配?合頂管等?重點施工?較多，忽?視了對站?專線的檢?查和整修?，發(fā)生了?寶坻站四?道機(jī)車脫?線事故。?給全段的?整體工作?帶來極大?被動和極?壞影響。?雖然經(jīng)過?安全大檢?查活動，?干部職工?的安全意?識有了全?面的提高?。但是，?部分工班?長職工過?去養(yǎng)成的?重任務(wù)輕?安全，認(rèn)?為車少不?會出大問?題的思想?痼疾。還?沒有得到?徹底根除?。表現(xiàn)在?違章指揮?偶有發(fā)生?，慣性違?章時有出?現(xiàn)，還不?能讓人徹?底放心。?2、管?理方面。?干部和工?班長還有?好人主義?的思想，?有時對安?全和兩紀(jì)?問題盯得?不緊，考?核不嚴(yán)，?工作標(biāo)準(zhǔn)?不高?，F(xiàn)?場工時利?用率不高?，勞動_?___松?散，還一?定程度存?在，以至?有些設(shè)備?問題解決?較慢。?3、設(shè)備?方面。混?凝土軌枕?裂紋失效?成片按比?例增加，?線路爬底?嚴(yán)重，翻?漿冒泥還?有一定的?數(shù)量沒有?解決，混?凝土道岔?配件缺少?失效不好?解決，站?專線質(zhì)量?還不高，?線路幾何?尺寸超限?，段小型?添乘儀三?級分還沒?有徹底消?滅。一?年來我們?車間干部?職工認(rèn)真?貫徹段領(lǐng)?導(dǎo)指示要?求，積極?開展安全?大檢查活?動，加強?了安全管?理。鐵?路工區(qū)年?度工作總?結(jié)范本（?二）今?年我們_?___工?區(qū)在上級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)下?，盯問題?，強化安?全管理；?盯重點，?強化設(shè)備?整修；盯?班組，強?化基礎(chǔ)建?設(shè)。認(rèn)真?落實上級?的各項工?作要求，?較好完成?了全年各?項工作，?實現(xiàn)了整?體工作全?面提高。?一、緊?盯問題，?強化安全?管理。?安全是我?們鐵路運?輸企業(yè)生?存的基礎(chǔ)?，是提高?經(jīng)濟(jì)效益?的必要保?證，是進(jìn)?步和發(fā)展?的前提。?然而，_?___年?的安全工?作對于我?們車間?來說卻是?值得認(rèn)真?反思的一?年，__?__月_?___日?寶坻站四?道的脫線?事故發(fā)生?，使我們?處于了近?二十年安?全工作的?最低谷時?期，同時?也暴露了?安全管理?方面的諸?多問題。?強化安全?管理，扭?轉(zhuǎn)被動局?面，實現(xiàn)?安全管理?的全面提?高是我們?過來一年?工作的重?點。1?、正視問?題，提高?認(rèn)識。?6.2事?故不但暴?露我們在?安全管理?方面存在?的問題，?反映了當(dāng)?時設(shè)備安?全管理現(xiàn)?狀，同時?也嚴(yán)重挫?傷了全車?間干部職?工搞好安?全生產(chǎn)的?積極性。?面對問題?和困難以?及安全生?產(chǎn)的被動?