建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)模板

第10頁共10頁建筑公?司誠信?企業(yè)年?度總結(jié)?模板?建筑（?公司）?企業(yè)年?度工作?總結(jié)?，公司?黨委對?二分公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子進?行了較?大幅度?的調(diào)整?。新領(lǐng)?導(dǎo)班子?基本確?定以后?，我分?公司黨?總支在?外部拖?欠工程?款為_?___?億元，?內(nèi)欠職?工獎金?和各種?福利費?___?_萬元?的困難?局面前?，緊緊?圍繞加?快公司?發(fā)展這?個第一?要務(wù)，?從提高?領(lǐng)導(dǎo)班?子凝聚?力和戰(zhàn)?斗力入?手，用?與時俱?進的新?思想、?新觀念?、調(diào)動?了廣大?職工的?積極性?，增強?了企業(yè)?的活力?，化解?了二分?公司前?進中的?困難，?較好地?完成了?___?_年公?司下達?的各項?經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)?。同時?也為_?___?年提高?二分公?司的經(jīng)?濟運行?質(zhì)量提?供了堅?強有力?的保證?。一?、注重?加強領(lǐng)?導(dǎo)班子?思想建?設(shè)，提?高對職?工的影?響力。?__?__年?，是二?分公司?非常艱?苦的一?年，面?對激烈?的市場?競爭所?帶來的?經(jīng)營壓?力，內(nèi)?債外債?的資金?壓力，?企業(yè)經(jīng)?濟運行?質(zhì)量低?下所表?現(xiàn)的內(nèi)?部管理?壓力，?以及職?工思想?和情緒?不穩(wěn)定?所帶來?的壓力?，都對?領(lǐng)導(dǎo)班?子在思?想觀念?、精神?狀態(tài)、?領(lǐng)導(dǎo)能?力和經(jīng)?營管理?水平方?面提出?了新的?挑戰(zhàn)和?考驗。?為此，?分公司?黨總支?從加強?領(lǐng)導(dǎo)班?子思想?建設(shè)，?努力建?設(shè)一個?高素質(zhì)?、能夠?擔(dān)當(dāng)重?任、經(jīng)?得起考?驗的領(lǐng)?導(dǎo)__?__入?手，狠?抓了學(xué)?習(xí)制度?的落實?，開展?了有針?對性的?教育。?一是?。重新?恢復(fù)和?強化了?中心組?學(xué)習(xí)制?度，保?證了開?展和思?想教育?和進行?___?_溝通?的渠道?。二?是。開?展了用?___?_去統(tǒng)?領(lǐng)自己?本職工?作的思?想教育?，提高?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?圍繞中?心、服?務(wù)大局?、強化?功能和?執(zhí)政為?民的責(zé)?任意識?和使命?意識。?做到把?對__?__的?“學(xué)”?和“做?”統(tǒng)一?起來，?最終落?實到“?做”上?。把“?知”和?“行”?統(tǒng)一起?來，最?終落實?到“行?”上。?扭轉(zhuǎn)那?種“觀?念老”?、“動?作慢”?、“真?招少”?、“政?績差”?的現(xiàn)象?。三?是。開?展了新?___?_屆領(lǐng)?導(dǎo)班子?要樹立?艱苦奮?斗的工?作作風(fēng)?的思想?教育。?用__?__提?出“兩?個務(wù)必?”的教?導(dǎo)去指?導(dǎo)自己?的思想?和行為?，做到?在困難?和壓力?面前時?刻保持?清醒的?政治頭?腦，永?不言敗?。四?是：抓?住領(lǐng)導(dǎo)?班子中?帶有普?遍性的?思想問?題和難?題，開?展有針?對性的?教育。?如：針?對領(lǐng)導(dǎo)?干部和?管理人?員在企?業(yè)經(jīng)濟?活動中?缺乏必?要的法?律知識?問題，?我們進?行了法?制培訓(xùn)?。由黨?總支領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合?二分公?司所發(fā)?生的訴?訟案例?，有針?對性地?講解了?《合同?法》和?《民事?訴訟法?》的有?關(guān)法律?規(guī)定。?極大地?提高了?領(lǐng)導(dǎo)干?部依法?治企，?依法維?護企業(yè)?合法權(quán)?益的法?治意識?。五?是。通?過學(xué)習(xí)?“求知?”、“?求是”?支部生?活刊物?和專家?評述等?有關(guān)文?章，去?豐富領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員在?思想方?法、領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)?及現(xiàn)代?化管理?等方面?的知識?，提高?了領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員不斷?把廣大?員工的?利益實?現(xiàn)好、?維護好?、發(fā)展?好，把?廣大員?工的積?極性引?導(dǎo)好、?保護好?、發(fā)揮?好的政?治素質(zhì)?和思想?素質(zhì)。?二、?注重加?強領(lǐng)導(dǎo)?班子的?合力建?設(shè)，提?高職工?的向心?力。?新的領(lǐng)?導(dǎo)班子?確定以?后，企?業(yè)能不?能迅速?適應(yīng)形?勢發(fā)展?的要求?，能不?能在壓?力和挑?戰(zhàn)面前?完成公?司賦予?我們的?使命，?關(guān)鍵在?領(lǐng)導(dǎo)班?子的能?力，關(guān)?鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子?的合力?。為?此，我?們做到?了：?第一，?黨政之?間要形?成合力?。如：?___?_年_?___?月份領(lǐng)?導(dǎo)班子?人員調(diào)?整以后?，改變?了一些?外部人?員的經(jīng)?濟利益?關(guān)系。?從__?__年?___?_月份?開始，?在半年?多的時?間里，?二分公?司連續(xù)?出現(xiàn)了?___?_起被?訴案件?。運用?法律手?段向二?分公司?討債的?人員真?可謂風(fēng)?起云涌?，蜂擁?而至。?這些事?件的出?現(xiàn)，無?疑給行?政領(lǐng)導(dǎo)?帶來了?巨大的?經(jīng)濟壓?力和精?神壓力?，也嚴?重干擾?了二分?公司正?常的經(jīng)?濟運行?。面對?這種復(fù)?雜的局?面，二?分公司?黨總支?一方面?做好行?政的安?慰工作?，一方?面積極?承擔(dān)了?這些壓?力，逐?一解決?了這些?被訴事?件，保?持了二?分公司?___?_領(lǐng)導(dǎo)?分工不?分家的?良好默?契關(guān)系?。第?二、黨?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?要在依?法補位?中，增?強合力?。當(dāng)?重華西?里住宅?樓工程?進入首?層悶子?板澆筑?工序時?，相鄰?樓房的?居民以?工程超?過原計?劃高度?為由，?一連_?___?個晝夜?封堵了?我分公?司的施?工現(xiàn)場?。雖然?___?_和派?出所都?進行了?勸解，?但居民?仍不撤?離現(xiàn)場?。局面?僵持，?需要有?人補位?去解難?，行政?與黨總?支進行?了協(xié)商?，由黨?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?出面整?理材料?，按《?民法通?則》第?___?_條和?《民事?訴訟法?》第_?___?條規(guī)定?，對封?堵現(xiàn)場?的人員?進行起?訴，要?求法院?排除妨?礙、停?止侵害?，對不?聽勸阻?的人員?，向法?院申請?先予執(zhí)?行，進?行司法?拘留。?在法?律的威?懾下，?居民全?部撤離?了現(xiàn)場?，施工?生產(chǎn)恢?復(fù)了正?常運行?。另外?，我們?還通過?對華獅?儀表廠?、惠利?昌房地?產(chǎn)公司?的訴訟?，向?qū)?方索賠?了__?__萬?元的違?約金。?黨務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)在行?政工作?需要補?位時，?增強了?黨政之?間的合?力。?第三、?要注重?加強領(lǐng)?導(dǎo)班子?的整體?合力。?一是?。通過?實行領(lǐng)?導(dǎo)班子?責(zé)任分?工，明?確責(zé)任?，做到?為了實?現(xiàn)二分?公司的?共同目?標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)成員?要責(zé)任?共擔(dān)，?利益共?享，指?標(biāo)共扛?，協(xié)同?作戰(zhàn)。?二是?。通過?嚴格干?部紀(jì)律?做到政?令暢通?，團結(jié)?一致。?三是?：領(lǐng)導(dǎo)?班子各?副職之?間做到?了相互?補位，?協(xié)同作?戰(zhàn)。?建筑公?司誠信?企業(yè)年?度總結(jié)?模板（?二）?___?_建設(shè)?有限公?司財務(wù)?公司?___?_年度?年終工?作總結(jié)?__?__年?是財務(wù)?公司理?順核算?機制，?更新財?務(wù)核算?與管理?理念，?規(guī)范化?核算的?一年。?這一年?，財務(wù)?公司在?財務(wù)總?監(jiān)任汝?坤同志?的指導(dǎo)?與幫助?下，較?好地完?成了核?算體系?的建立?。同時?，在總?經(jīng)理劉?波同志?努力下?，積極?提高融?資能力?，合理?有效使?用資金?，為工?程生產(chǎn)?和經(jīng)營?管理工?作的開?展提供?了資_?___?障。基?本完成?了財務(wù)?管理任?務(wù)，較?好地配?合了公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營?工作，?實現(xiàn)了?資金的?收支平?衡，現(xiàn)?將一年?來的工?作，匯?報如下?。一?、財務(wù)?指標(biāo)完?成情況?1、?上交管?理費情?況各?單位按?收入應(yīng)?上交集?團公司?綜合管?理費萬?元，實?際上交?萬元，?尚欠萬?元未交?。2?、收入?情況?截止年?末，集?團公司?共實現(xiàn)?收入萬?元。其?中，工?程實現(xiàn)?收入萬?元，其?他產(chǎn)業(yè)?及房屋?銷售實?現(xiàn)收入?萬元。?3、?集團公?司管理?費開支?情況?本年度?集團公?司共開?支管理?費用約?萬元。?其中。?工資約?萬元，?折舊約?萬元。?4、?固定資?產(chǎn)變化?情況?本年度?新增固?定資產(chǎn)?萬元，?減少萬?元，凈?新增固?定資產(chǎn)?萬元。?5、?上交稅?金情況?本年?度集團?公司共?計向國?家上繳?各種稅?金萬元?。6?、與總?公司資?金往來?情況?截止本?年度末?，各單?位應(yīng)付?款合計?為萬元?，應(yīng)收?款合計?為：萬?元，二?者相抵?后，各?單位應(yīng)?付款凈?額為：?萬元，?各單位?應(yīng)付集?團公司?凈額為?：萬元?。二?、主要?財務(wù)工?作完成?情況?___?_年度?，財務(wù)?公司在?財務(wù)總?監(jiān)的指?導(dǎo)下，?進一步?根據(jù)業(yè)?務(wù)性質(zhì)?，理順?核算流?程，建?立完整?的核算?體系，?為__?__年?的財務(wù)?精細化?核算打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?1、完?成__?__年?財務(wù)決?算編報?工作。?___?_月初?，財務(wù)?公司接?受農(nóng)行?指定的?會計師?事務(wù)所?對公司?的財務(wù)?報表審?計工作?，以及?稅務(wù)局?指定的?稅務(wù)師?事務(wù)所?對公司?的所得?稅匯算?鑒證工?作。全?面梳理?___?_年財?務(wù)報表?工作，?順利完?成了_?___?年度財?務(wù)決算?報表編?報工作?，為_?___?年財務(wù)?工作的?全面開?展打下?了良好?基礎(chǔ)。?2、?重建財?務(wù)核算?流程。?財務(wù)公?司在財?務(wù)總監(jiān)?的親自?指導(dǎo)和?規(guī)劃下?，先后?___?_各行?業(yè)財務(wù)?人員，?認真研?究和討?論所屬?行業(yè)經(jīng)?營流程?，從而?制訂合?理有效?的成本?核算流?程，以?便對成?本和費?用進行?控制。?財務(wù)總?監(jiān)更是?親自到?各個公?司進行?業(yè)務(wù)調(diào)?研、設(shè)?計核算?程序圖?，并進?行檢查?落實，?針對問?題解決?問題。?3、?___?_財務(wù)?檢查，?針對檢?查中出?現(xiàn)的問?題及時?提出整?改要求?，并監(jiān)?督落實?。自第?一季度?財務(wù)總?監(jiān)發(fā)現(xiàn)?各單位?在財務(wù)?核算中?存在的?___?_個共?性的問?題后，?財務(wù)公?司及時?___?_財務(wù)?人員開?會，要?求對存?在的問?題進行?整改，?并就整?改措施?進行檢?查和落?實。第?二、?三季度?聯(lián)合財?務(wù)檢查?中，又?發(fā)現(xiàn)存?在著共?性的問?題__?__個?，并針?對存在?的問題?逐條?提出整?改意見?。財務(wù)?總監(jiān)和?財務(wù)公?司經(jīng)理?多次親?自到各?個單位?進行財?務(wù)檢查?和財務(wù)?指導(dǎo)。?目前存?在的問?題基本?整改完?畢。?三、資?金調(diào)度?和信貸?工作?今年工?程建設(shè)?項目逐?漸增多?，資金?需求日?益增加?。尤其?在各單?位上交?綜合管?理費較?少的情?況下，?財務(wù)公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?為了滿?足生產(chǎn)?對資金?的需要?，總經(jīng)?理親自?主抓本?項工作?，大量?的時間?用于籌?措資金?、安排?調(diào)度資?金。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的要求?，為確?保公司?生產(chǎn)經(jīng)?營的順?利開展?，積極?完成各?銀行系?統(tǒng)的信?用等級?評定工?作，全?力籌措?資金、?合理安?排調(diào)度?資金。?１、?向金融?機構(gòu)借?款本?年度共?完成貸?款轉(zhuǎn)貸?筆，累?計金額?為萬元?。新增?貸款筆?，累計?金額為?萬元。?年初貸?款余額?為萬元?，年末?貸款金?額為萬?元，增?加萬元?，減少?萬元，?凈增加?萬元。?2、?向村鎮(zhèn)?借款?本年度?年初余?額為萬?元，年?末余額?為萬元?，歸還?萬元。?3、?公司內(nèi)?部借款?本年?度年初?余額為?萬元，?年末余?額為萬?元。其?原因是?。本年?新增集?資款萬?元，減?少原集?資款萬?元，凈?新增加?萬元。?4、?利息支?出本?年度共?支付金?融機構(gòu)?借款利?息萬元?，支付?村鎮(zhèn)借?款利息?萬元，?支付集?資款利?息萬元?，合計?支付利?息：萬?元。?資金的?成功運?作，保?證了公?司生產(chǎn)?經(jīng)營的?正常運?轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)?樹立了?公司在?銀行系?統(tǒng)“資?信企業(yè)?”的良?好形象?。四?、財務(wù)?公司除?要認真?負責(zé)處?理公司?內(nèi)部財?務(wù)關(guān)系?外，為?完成?本單位?的任務(wù)?，還要?妥善處?理外部?各方面?的財務(wù)?關(guān)系。?與外部?建立并?保持良?好的聯(lián)?系。本?年度財?務(wù)公司?友好妥?善地處?理了各?單位的?往來款?項的收?支。同?時與銀?行建立?了優(yōu)良?的銀企?關(guān)系、?與稅務(wù)?機構(gòu)建?立了良?好的稅?企關(guān)系?，并圓?滿完成?了對統(tǒng)?計、工?商、建?設(shè)等各?部門有?關(guān)資料?的申報?。五?、存在?的問題?我部?的財務(wù)?工作距?財務(wù)管?理的要?求還有?很大的?差距。?財務(wù)工?作更多?的還僅?僅是會?計工作?，僅僅?停留在?事中記?賬、事?后算賬?，對事?務(wù)發(fā)展?的預(yù)見?性不夠?，不能?將工作?做在前?面，往?往是碰?到問題?解決問?題，不?能做到?防患于?未然；?另外，?財務(wù)人?員對企?業(yè)經(jīng)營?活動的?參與不?夠主動?，不能?深入的?掌握公?司經(jīng)營?活動的?特性，?只能是?按照公?司或領(lǐng)?導(dǎo)的要?求報送?數(shù)據(jù)、?資料，?還不能?針對公?司的經(jīng)?營進行?必要的?分析，?只是按?照理論?上的指?標(biāo)去計?算、去?解釋。?會計?工作中?仍有許?多待改?進之處?，尤其?在一些?問題的?執(zhí)行上?不夠堅?決，在?對一些?已形成?習(xí)慣做?法的問?題處理?上，改?變起來?還有一?定困難?。管理?工作的?形式化?、表面?化，有?很多的?日常管?理工作?做的還?不夠細?致、深?化，往?往只拘?于形式?或停留?在表面?，沒有?起到真?正的管?理作用?。對照?制度的?要求，?還存在?問題，?針對這?種管理?中存在?的問題?如何將?管理工?作做細?作深，?將是我?部今后?工作中?的又一?重點。?缺乏?溝通，?對相關(guān)?信息掌?握不到?位。財?務(wù)工作?是對企?業(yè)經(jīng)營?活動的?反映、?監(jiān)督，?對本部?門以外?的信息?應(yīng)及時?了解，?目前部?門之間?的協(xié)作?沒有問?題，就?是對財?務(wù)暫時?沒用或?是不相?關(guān)的信?息、知?識沒有?主動與?其他部?門進行?溝通、?了解，?到用時?都不知?該找誰?；另外?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還?存在問?題，對?領(lǐng)導(dǎo)的?工作思?路及對?財務(wù)工?作的要?求還?不能完?全掌握?，以至?于使自?己的工?作有時?很被動?。六?、__?__年?工作思?路_?___?年度，?財務(wù)公?司在保?證為公?司生產(chǎn)?經(jīng)營所?需的資?金融通?上加大?力度外?，還將?在財務(wù)?基礎(chǔ)工?作、規(guī)?范化核?算成本?、費用?，及時?進行財?務(wù)分析?等方面?進行全?面的規(guī)?范。重?點做好?以__?__面?的工作?：1?、強化?成本核?算體系?的建立?，在公?司文件?規(guī)定的?范圍內(nèi)?進行成?本核算?，特別?是項目?成本的?核算工?作，按?時對成?本核算?中遇到?的問題?進行歸?類、分?析，完?善成本?核算體?系，為?領(lǐng)導(dǎo)及?時提供?相關(guān)數(shù)?據(jù)以便?領(lǐng)導(dǎo)決?策進行?參考。?2、?理順機?制，更?新觀念?，打造?財務(wù)監(jiān)?督與服?務(wù)并重?的工作?理念。?全面突?破已經(jīng)?習(xí)慣的?財務(wù)管?理思維?與模式?，從源?頭上理?順財務(wù)?機制，?增強服?務(wù)意識?，以服?務(wù)為宗?旨，全?心全意?為公司?機關(guān)、?生產(chǎn)經(jīng)?營做好?服務(wù)保?障工作?。在工?作中認?認真真?，踏踏?實實辦?事，積?極加強?與銀行?金融機?構(gòu)的聯(lián)?系，積?極加強?與財政?、稅務(wù)?等政府?部門的?協(xié)調(diào)力?度，為?爭取更?多的資?金和政?策支持?，全力?打造財?務(wù)監(jiān)督?與服務(wù)?并重的?工作理?念。?3、強?化資金?監(jiān)督，?做到收?支平衡?。財務(wù)?公司將?通過與?工程部?的合作?，加強?對資金?支出進?行詳細?分析，?按科目?進行分?類統(tǒng)計?，以勤?儉、節(jié)?約、高?效為原?則，建?立嚴格?資金支?付流程?，加快?工程的?決算。?做到先?審后支?，不審?不支，?支出必?有來源?；實行?“先批?后支，?計劃先?行”的?報賬程?序，全?過程監(jiān)?督預(yù)算?執(zhí)行，?提高財?務(wù)管理?，保證?了收支?平衡。?4、?做好_?___?年年決?算工作?，為_?___?年的規(guī)?范核算?工作打?下堅實?的基礎(chǔ)?。此項?工作擬?在__?__年?___?_月份?全面完?成。完?成財務(wù)?預(yù)算編?制工?作，在?本月底?完成。?5、?做好_?___?年度銀?行信用?審計工?作，全?面保證?公司在?銀行系?統(tǒng)的信?用審計?不降級?，為_?___?年度甚?至以后?年度的?融資信?貸業(yè)務(wù)?作好準(zhǔn)?備。此?項工作?擬在_?___?年__?__月?底前完?成。?6、完?成__?__年?度所得?稅匯算?、清繳?工作，?合理降?低公司?的各項?稅務(wù)風(fēng)?險。此?項工作?擬在_?___?年__?__月?初完成?。7?、根據(jù)?集團預(yù)?算管理?指標(biāo)，?跟蹤預(yù)?算的執(zhí)?行情況?，監(jiān)控?預(yù)算費?用的執(zhí)?行和超?預(yù)算費?用的初?步審核?，按月?準(zhǔn)確及?時地提?供預(yù)算?執(zhí)行情?況的匯?總分析?，為實?現(xiàn)本集?團的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性措?施或建?議。?8、配?合工程?部，完?成對項?目經(jīng)理?、項目?檔案涉?及財務(wù)?方面的?資料提?供。此?項工作?擬在_?___?月底前?完成。?9、?為了全?