酒店倉庫年終工作總結(jié)范文

第15頁共15頁酒店倉庫?年終工作?總結(jié)范文?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計(jì)算?機(jī)操作、?工商管理?等知識(shí)，?以求不斷?提高自身?素。二?、強(qiáng)化工?作職能，?搞好成品?管理1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫庫房管?理員年終?工作總結(jié)?庫房管理?員年終工?作總結(jié)。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報(bào)表制?作，四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?三、存?在問題及?明年工作?計(jì)劃在?總結(jié)本年?工作的同?時(shí)，針對(duì)?自己工作?中存在的?性格急躁?，不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想，一?是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭?取參加各?類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階；三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計(jì)算機(jī)為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃（ER?P）等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?四、現(xiàn)?在的成品?管理還存?在一下問?題1、?勞務(wù)隊(duì)管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質(zhì)量?及發(fā)貨效?率都帶來?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場(chǎng)?信息收集?不夠詳細(xì)?。比如硅?法發(fā)貨，?在無法控?制其不合?格品產(chǎn)生?的情況下?，應(yīng)提供?一定的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的?味道庫房?管理員年?終工作總?結(jié)工作總?結(jié)。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡單的?不合格申?請(qǐng)，萬萬?不能。?4、外購?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止，還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標(biāo)，什?么指標(biāo)該?接收，什?么指標(biāo)不?該接收，?做不到一?目了然，?為使用及?退庫帶來?了一定的?隱患，也?希望不要?為外購料?加上太多?的朦朧意?味。希?望以上問?題能夠引?起相關(guān)注?意，困難?是絆腳石?，更是前?進(jìn)的基石?，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，?更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不?足，知恥?而后勇，?相信在大?家的共同?努力下，?成品管理?一定會(huì)再?嶄新姿。?酒店倉?庫年終工?作總結(jié)范?文（二）?時(shí)間過?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將結(jié)束，?迎來的是?____?年新的開?始，在這?期間回顧?____?年1―_?___月?份的工作?，主要有?以下幾條?：一、?倉庫保管?員的工作?1、負(fù)?責(zé)倉庫大?庫（原輔?料區(qū).陰?涼庫）、?危庫、劇?庫、冷庫?、中藥材?庫及陰涼?庫的日常?衛(wèi)生和安?全工作及?各項(xiàng)記錄?；2、?責(zé)所有有?關(guān)原輔材?料、中藥?材、危險(xiǎn)?品、化試?、冷藏物?品等的入?庫、出庫?工作，按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。?二、配合?車間生產(chǎn)?1、生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?制造部固?體車間、?液體車間?、注射劑?車間、原?料藥車間?、中藥提?取車間、?合成車間?等的分料?工作，及?時(shí)填寫相?關(guān)的記錄?；2、?配合以上?各車間的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫貨位卡?，分類帳?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?，做到帳?目清晰，?可查。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，?改正。?三、配合?GMP的?認(rèn)證1?、配合做?好了各車?間GMP?認(rèn)證所需?超多的調(diào)?帳工作；?2、完?成了倉庫?GMP認(rèn)?證期間的?超多帳目?清查、整?理工作，?做到了帳?目一目了?然，現(xiàn)場(chǎng)?整潔，到?達(dá)了帳、?卡、物一?致；3?、配合化?驗(yàn)中心做?好現(xiàn)場(chǎng)核?準(zhǔn)工作。?四、負(fù)?責(zé)倉庫潔?凈區(qū)的管?理和清潔?工作1?、做好潔?凈區(qū)空調(diào)?機(jī)組的維?護(hù)工作；?2、每?個(gè)星期一?做好潔凈?區(qū)的清潔?工作及填?寫相關(guān)記?錄；3?、化驗(yàn)中?心、質(zhì)保?部取樣后?，做好清?潔工作；?4、分?料后，做?好清潔工?作及清場(chǎng)?記錄。?五、配合?其他的工?作1、?負(fù)責(zé)中藥?材外加工?所需材料?的入庫，?領(lǐng)料工作?及相關(guān)記?錄；2?、負(fù)責(zé)生?命能在我?廠合成時(shí)?所需原輔?材料的入?庫、分料?、領(lǐng)料工?作及相關(guān)?記錄，并?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?；3、?負(fù)責(zé)技研?部做小試?或新產(chǎn)品?開發(fā)所需?物料的入?庫、分料?、領(lǐng)料工?作及相關(guān)?記錄；?4、配合?化驗(yàn)中心?的取樣工?作；5?、每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做?好盤點(diǎn)工?作；6?、配合成?品保管員?做好出庫?、退貨、?搬運(yùn)工作?，輔助包?材保管員?做好日常?工作。?酒店倉庫?年終工作?總結(jié)范文?（三）?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)：一?、回首_?___?1、我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)?人既是享?受服務(wù)的?“客戶”?，又是為?“客戶”?提供服務(wù)?的個(gè)體。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在?在做人做?事，是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿足?每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，給?我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公?司一份滿?意！我們?會(huì)一如既?往，無微?不至地做?的更多更?好不足之?處：沒有?跟各部門?保持良好?的溝通關(guān)?系2、?能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉?庫管理制?度，防止?收發(fā)料差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫及時(shí)?記帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫；?出庫時(shí)手?續(xù)不全不?發(fā)貨，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。?不足之處?：對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了?，卻對(duì)生?產(chǎn)部門領(lǐng)?料沒有把?好關(guān)；爭?取___?_年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀?。3、?合理安排?材料在倉?庫內(nèi)的存?放次序。?按物料種?類、規(guī)格?分區(qū)堆碼?，不得混?和亂堆，?保持庫區(qū)?的整潔。?能真正掌?握原料的?進(jìn)、出、?存的工作?流程，同?時(shí)也真正?做到了物?盡其用，?人盡其才?的作用。?不足之?處：倉庫?規(guī)劃不夠?合理，_?___年?將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積?極配合財(cái)?務(wù)部和采?購部。負(fù)?責(zé)定期對(duì)?倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉?，做到E?RP帳、?實(shí)物、臺(tái)?帳三者相?符。積極?配合財(cái)務(wù)?部門做好?倉庫庫存?的盤點(diǎn)、?盤虧/盤?盈的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性?。不足?之處：盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?速度有待?提高。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展?望___?_在恪?守以往取?得的成績?和好的工?作方法外?，爭取在?____?年能改善?去年的不?足，使工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，特在?此列出如?下的倉庫?____?年工作計(jì)?劃和工作?目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本?方面的管?理。⑴?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。建立材?料領(lǐng)用制?度。⑵?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃物料成?本的管理?，加強(qiáng)對(duì)?各部門物?料使用管?理，實(shí)實(shí)?在在核算?各部門所?使用物料?消耗，真?實(shí)反映出?各部門生?產(chǎn)成本。?為各部門?物料使用?管理提供?參考依據(jù)?。⑶認(rèn)?真執(zhí)行低?成本高效?益的管理?方法，進(jìn)?一步對(duì)各?部門成本?控制基礎(chǔ)?工作的配?合，合理?使用各項(xiàng)?物料，嚴(yán)?格對(duì)物料?消耗合理?性進(jìn)行審?核，杜絕?亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象?。2、?加強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工作?。⑴本?人從事化?工行業(yè)也?有___?_年時(shí)間?，但未真?正了解成?本核算工?作，但我?堅(jiān)信只要?大家共同?努力，肯?定可以把?公司成本?降到最低?點(diǎn)，給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。⑵按?規(guī)定時(shí)間?對(duì)各部門?物料進(jìn)行?盤點(diǎn)，及?時(shí)核算出?各部門所?使用物料?情況。積?極配合各?部門查找?分析原因?。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象?。酒店?倉庫年終?工作總結(jié)?范文（四?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和關(guān)?心下，在?各部門的?密切協(xié)助?配合下，?原料倉的?各項(xiàng)工作?始終圍繞?“庫存物?料安全、?進(jìn)出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收?發(fā)配料高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量”的?目標(biāo)開展?工作，一?年來倉庫?整體面貌?煥然一新?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?我現(xiàn)對(duì)過?去一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)：一?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作原?料倉是一?個(gè)公司連?接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)?站，自始?自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營全過?程，倉庫?管理在整?個(gè)生產(chǎn)體?系中起著?舉足重輕?的作用。?由于工作?的需要，?____?月份，公?司將我從?采購部調(diào)?至原料倉?兼任倉儲(chǔ)?主管一職?，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨?，發(fā)放和?管理三個(gè)?方面的工?作。雖然?公司沒有?正式任命?我為倉儲(chǔ)?主管，但?我就感到?自己身上?的責(zé)任重?大。因?yàn)?原料倉管?理工作是?一項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)性?工作崗位?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞、?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?。而我自?身的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷有限?，面對(duì)倉?庫產(chǎn)品原?料種類多?、工作頭?緒雜、人?員編制少?、管理范?圍廣的實(shí)?際情況，?使得我不?免有些迷?茫。廠長?語重心長?地開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)我?，讓我放?下思想包?袱，大膽?、自信地?接受了這?份挑戰(zhàn)。?為了使自?己盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我平時(shí)?自覺加強(qiáng)?倉儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實(shí)踐?鍛煉，較?快地進(jìn)入?了工作情?況。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、?樹立服務(wù)?意識(shí)，主?動(dòng)融入集?體原料?倉是一個(gè)?事務(wù)繁雜?的部門，?也是一個(gè)?重在配合?的部門。?加強(qiáng)溝通?，營造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛?圍尤其重?要。一年?來讓我深?深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?原料出入?庫工作偶?然會(huì)因同?事之間缺?乏溝通而?導(dǎo)致工作?出錯(cuò)或效?率低。為?此在平時(shí)?工作中，?我主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?交流與溝?通，每次?不懂的、?不知道的?、不會(huì)的?，我都會(huì)?謙虛地向?他們請(qǐng)教?，他們都?會(huì)耐心幫?助我，教?我如何去?做，如何?去解決問?題。就是?這樣，慢?慢在同事?的幫助和?引領(lǐng)下，?我熟悉了?這里的工?作環(huán)境，?然而我也?就這樣很?快的融入?到大家的?工作中去?了。我在?這段時(shí)間?的工作相?處中，我?感覺到了?我們公司?有人性化?的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)精神和?凝聚力、?高效率的?工作方法?和實(shí)事求?是的工作?態(tài)度。公?司的同事?都很好相?處，而且?大家都很?是熱情，?也善于幫?助他人。?公司的領(lǐng)?導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，?現(xiàn)在覺得?在這里的?工作環(huán)境?較輕松，?即使工作?有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，?但是和同?事之間的?相處是那?樣的融洽?，那樣的?愉快，工?作起來就?得心應(yīng)手?。三、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)雖然?原料倉的?工作看似?簡單，用?三個(gè)字來?慨括：收?、管、發(fā)?。但是要?真正的做?到位，做?齊全，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化，還需?要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)?倉管員在?工作當(dāng)中?必須要保?持清晰的?頭腦。為?此，我根?據(jù)公司及?倉庫的實(shí)?際情況，?借助以往?在倉庫工?作的管理?實(shí)踐，制?定和實(shí)施?相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓?越。第?一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，防止收?發(fā)原料差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫及時(shí)?登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫；?發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不?配料，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批，?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?。入庫、?出庫工作?，遵守先?進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁?造成呆料?、廢料；?按庫位擺?放物料，?或移動(dòng)物?料，禁止?造成無法?找到相關(guān)?物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。積?極配合各?部門的領(lǐng)?料工作，?及時(shí)填寫?進(jìn)、入賬?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?，做到庫?存物料的?清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?匯報(bào)，改?正。對(duì)日?常賬目與?物料做到?確認(rèn)再確?認(rèn)，為確?保一致：?沒有領(lǐng)料?單，不能?發(fā)放物料?；手續(xù)不?符合要求?的，不能?發(fā)放物料?；未辦理?入庫手續(xù)?的物料，?不能發(fā)放?；完成一?件工作后?要做自我?檢查，以?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?；對(duì)每天?的工作進(jìn)?行總結(jié)和?反思，以?提高工作?質(zhì)量；有?強(qiáng)烈的時(shí)?間觀念，?凡事及時(shí)?處理，不?說“等一?下”；工?作主動(dòng)，?而不是被?動(dòng)等待安?排；對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管?理做到“?眼到手到?”，預(yù)防?倉庫材料?的丟失和?破壞。?第二，合?理安排物?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級(jí)及其?產(chǎn)品的特?殊性進(jìn)行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點(diǎn)，?積極配合?工作。定?期對(duì)庫存?物料盤點(diǎn)?清倉，做?到賬、物?相符。對(duì)?領(lǐng)出的物?料必須及?時(shí)登記入?賬，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無誤，做?好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，使電?腦帳目能?及時(shí)反映?當(dāng)前庫存?數(shù)量，對(duì)?各類庫存?材料不定?期進(jìn)行抽?盤，使帳?目和實(shí)物?的誤差減?少到最低?，特別是?比較重要?的原料，?力求無誤?。一是?為各部門?提供庫存?依據(jù)，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購?部提供準(zhǔn)?確的庫存?數(shù)據(jù)，并?提供合理?化的建議?，與采購?配合，努?力降低庫?存量，加?速庫存周?轉(zhuǎn)率。?三是配合?財(cái)務(wù)部門?做好倉庫?庫存盤盈?、盤虧的?處理；對(duì)?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?。四是?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總，?保證庫存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管?理，注重?防火、防?潮安全工?作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)?倉管員的?防火安全?意識(shí)，要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識(shí)和技?能，對(duì)吸?煙者堅(jiān)決?禁止，防?患于未然?。每周、?每月加大?對(duì)倉庫的?清潔力度?，保持庫?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫容?，做好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過相?關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)?報(bào)廢，清?理出倉庫?。四、?____?年工作存?在以下不?足：一?是倉管員?崗位執(zhí)行?力低，工?作被動(dòng)性?，存在換?崗思想；?二是和?各部門的?溝通還需?加強(qiáng)和提?高；三?是部分工?作不夠細(xì)?致，不夠?深入；?四是創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多。?五、_?___年?度的工作?計(jì)劃目標(biāo)?：1、?倉儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2、庫?容庫貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、強(qiáng)化?倉管員專?業(yè)知識(shí)水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(jí)（結(jié)?合崗位績?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度）。?4、專?注時(shí)間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫、配?送時(shí)間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)人實(shí)?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報(bào)，為?公司經(jīng)營?提供必要?的決策依?據(jù)。6?、倉庫定?位為效率?年，效益?年。將倉?庫作業(yè)成?本核算鈉?入績效考?核，細(xì)化?進(jìn)、銷、?存系統(tǒng)中?倉庫的工?作量，向?管理、效?率要效益?。7、?增強(qiáng)與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、?多交流、?多動(dòng)腦，?建立有效?溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的考?驗(yàn)與磨練?，其間有?喜樂，也?有哀愁，?但更多的?是對(duì)公司?心存感激?。在新的?一年里，?我將立足?本部門，?配合好其?他部門，?完成各部?門的生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)服從工?作安排，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，認(rèn)?真履行職?責(zé)，全方?面提高完?善了自己?的思想認(rèn)?識(shí)、工作?能力和綜?合素質(zhì)，?克服不足?，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己，爭取?做得更好?。酒店?倉庫年終?工作總結(jié)?范文（五?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下，?在全體成?員的幫助?下，我緊?緊圍繞成?品物資倉?儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。一、?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?，以求不?斷提高自?身素。?二、強(qiáng)化?工作職能?，搞好成?品管理?1、我主?要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法?、粒狀成?品管理，?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，保證入?庫、出庫?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?；2、?當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時(shí)?入庫庫房?管理員年?終工作總?結(jié)庫房管?理員年終?工作總結(jié)?；3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性；?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可?能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)；?5、做好?倉庫管理?工作，盡?可能將庫?內(nèi)打并整?潔，及時(shí)?除理爛袋?，根據(jù)情?況整理庫?房，并積?極向5S?管理靠近?。三、?存在問題?及明年工?作計(jì)劃?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階；?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃（E?RP）等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫助的下?，我一定?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。四、?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來了極為?滯后的不?利因素；?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情況?下，應(yīng)提?供一定的?客戶要求?信息，以?便合理存?放；3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道庫?房管理員?年終工作?總結(jié)工作?總結(jié)。不?合格品怎?能熟視無?睹，還沒?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡單?的不合格?申請(qǐng)，萬?萬不能；?4、外?購料管理?力度不夠?。到現(xiàn)在?為止，還?沒有一套?接受的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?什么指標(biāo)?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫帶?來了一定?的隱患，?也希望不?要為外購?料加上太?多的朦朧?意味。?希望以上?問題能夠?引起相關(guān)?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理一定會(huì)?再嶄新姿?。酒店?倉庫年終?工作總結(jié)?范文（六?）__?__年就?要過去了?，總結(jié)一?年的工作?，有成功?的喜悅，?也有失誤?的愧疚。?過去的一?年，是我?們部門全?體員工奮?力開拓的?一年，更?是每個(gè)倉?儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，?逐步成長?的一年。?為從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備?，F(xiàn)?將___?_年倉庫?管理工作?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?及感想。?自今年?____?月份進(jìn)入?本公司以?來，在辦?公室擔(dān)任?文員工作?。___?_月份時(shí)?，因倉庫?沒人管理?，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)?倉庫管理?工作。剛?進(jìn)倉庫的?時(shí)候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟?，在此期?間，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作。?我是初?次接觸倉?庫管理工