保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年度總結(jié)范文

第3頁共3頁保險(xiǎn)公司?內(nèi)勤年度?總結(jié)范文?為廣大?人民群眾?服務(wù)是保?險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?的根本目?的，不斷?滿足人民?群眾的保?險(xiǎn)需求是?保險(xiǎn)工作?的出發(fā)點(diǎn)?和歸宿。?但保險(xiǎn)工?作是靠每?一位保險(xiǎn)?員工做出?來的，如?何讓他們?始終保持?良好的工?作狀態(tài)，?廣泛服務(wù)?于社會(huì)的?各個(gè)階層?和人們生?活的各個(gè)?方面?這?也是我公?司經(jīng)?？?慮的問題?。我公司?率先從領(lǐng)?導(dǎo)做起、?從公司成?立之時(shí)做?起、從進(jìn)?公司的那?一刻做起?，用雷厲?風(fēng)行、求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，用吃苦?耐勞、樂?于奉獻(xiàn)的?工作態(tài)度?，用嚴(yán)于?律己、誠(chéng)?信為本的?做人原則?，用愛崗?敬業(yè)、熟?練精湛的?工作能力?，取信于?民、贏取?客戶。同?時(shí)，公司?還從各方?面嚴(yán)格要?求員工，?時(shí)刻讓職?工保持危?機(jī)感，讓?職工深深?了解與市?場(chǎng)“共存?共亡”的?深刻道理?，徹底改?變“觀望?”的態(tài)度?，以更加?積極主動(dòng)?的姿態(tài)參?與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)。一?、存在的?不足的問?題（一?）公司疲?于市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)和業(yè)務(wù)?發(fā)展，對(duì)?理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)有所放?松。（?二）面對(duì)?強(qiáng)大的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓?力，有

?的同志出?現(xiàn)畏難情?緒，有部?分同志對(duì)?條款不是?很熟，在?業(yè)務(wù)開展?過程中還?存在一定?的問題，?少部分員?工有思想?惰性，還?要加強(qiáng)這?方面的思?想教育工?作。二?、未來三?年的工作?思路隨?著市場(chǎng)變?化和競(jìng)爭(zhēng)?的白熱化?，未來三?年就保險(xiǎn)?費(fèi)而言，?我公司要?牢牢把握?市場(chǎng)的主?動(dòng)權(quán)，就?必須加強(qiáng)?爭(zhēng)奪市場(chǎng)?的力度和?加快搶占?市場(chǎng)的速?度。要?轉(zhuǎn)變思想?觀念，積?極適應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?與變化，?繼續(xù)加強(qiáng)?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)意?識(shí)的教育?，加強(qiáng)并?運(yùn)用數(shù)據(jù)?管理，引?入激勵(lì)機(jī)?制，全面?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?和創(chuàng)造性?。經(jīng)營(yíng)目?標(biāo),保費(fèi)?收入__?__年_?___萬?元，占市?場(chǎng)份額4?5，__?__年_?___萬?元，占市?場(chǎng)份額2?025，?____?年___?_萬元，?占市場(chǎng)份?額283?3，綜合?賠付率控?制在50?以內(nèi)，綜?合費(fèi)用率?控制在3?5以內(nèi)。?經(jīng)過幾?個(gè)月的磨?練，我公?司職工隊(duì)?伍經(jīng)受了?鍛煉和考?驗(yàn)，正朝?著優(yōu)秀的?目標(biāo)邁進(jìn)?。

保?險(xiǎn)公司內(nèi)?勤年度總?結(jié)范文（?二）為?廣大人民?群眾服務(wù)?是保險(xiǎn)業(yè)?發(fā)展的根?本目的，?不斷滿足?人民群眾?的保險(xiǎn)需?求是保險(xiǎn)?工作的出?發(fā)點(diǎn)和歸?宿。但保?險(xiǎn)工作是?靠每一位?保險(xiǎn)員工?做出來的?，如何讓?他們始終?保持良好?的工作狀?態(tài)，廣泛?服務(wù)于社?會(huì)的各個(gè)?階層和人?們生活的?各個(gè)方面??這也是?我公司經(jīng)??？紤]的?問題。我?公司率先?從領(lǐng)導(dǎo)做?起、從公?司成立之?時(shí)做起、?從進(jìn)公司?的那一刻?做起，用?雷厲風(fēng)行?、求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，用?吃苦耐勞?、樂于奉?獻(xiàn)的工作?態(tài)度，用?嚴(yán)于律己?、誠(chéng)信為?本的做人?原則，用?愛崗敬業(yè)?、熟練精?湛的工作?能力，取?信于民、?贏取客戶?。同時(shí)，?公司還從?各方面嚴(yán)?格要求員?工，時(shí)刻?讓職工保?持危機(jī)感?，讓職工?深深了解?與市場(chǎng)“?共存共亡?”的深刻?道理，徹?底改變“?觀望”的?態(tài)度，以?更加積極?主動(dòng)的姿?態(tài)參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。?一、存?在的不足?的問題?（一）公?司疲于市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和?業(yè)務(wù)發(fā)展?，對(duì)理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)有?所放松。?（二）?面對(duì)強(qiáng)大?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)壓力，?有

的同?志出現(xiàn)畏?難情緒，?有部分同?志對(duì)條款?不是很熟?，在業(yè)務(wù)?開展過程?中還存在?一定的問?題，少部?分員工有?思想惰性?，還要加?強(qiáng)這方面?的思想教?育工作。?二、未?來三年的?工作思路?隨著市?場(chǎng)變化和?競(jìng)爭(zhēng)的白?熱化，未?來三年就?保險(xiǎn)費(fèi)而?言，我公?司要牢牢?把握市場(chǎng)?的主動(dòng)權(quán)?，就必須?加強(qiáng)爭(zhēng)奪?市場(chǎng)的力?度和加快?搶占市場(chǎng)?的速度。?要轉(zhuǎn)變?思想觀念?，積極適?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展與變?化，繼續(xù)?加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危?機(jī)意識(shí)的?教育，加?強(qiáng)并運(yùn)用?數(shù)據(jù)管理?，引入激?勵(lì)機(jī)制，?全面調(diào)動(dòng)?員工的積?極性和創(chuàng)?造性。經(jīng)?營(yíng)目標(biāo),?保費(fèi)收入?____?年___?_萬元，?占市場(chǎng)份?額4--?5，__?__年_?___萬?元，占市?場(chǎng)份額_?___2?5，__?__年_?___萬?元，占市?場(chǎng)