生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容

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生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。下面是我給大家整理的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的講話稿，僅供參考。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的講話稿篇1

同志們：

設(shè)備管理中心對于皮帶專項(xiàng)檢查舉行了通報(bào)，但通報(bào)的力度不夠，未起到專項(xiàng)檢查的作用。集團(tuán)公司張喜武董事長對于這項(xiàng)工作高度重視，并提出了概括要求，公司按照集團(tuán)公司的部署，舉行了細(xì)致安置，但檢查效果不好，未能實(shí)時(shí)察覺、總結(jié)公司各類皮帶存在的問題，例如養(yǎng)護(hù)是否周全，養(yǎng)護(hù)是否起作用，針對這些問題應(yīng)制定什么概括要求和標(biāo)準(zhǔn)等。下一步，設(shè)備管理中心要對這些皮帶專項(xiàng)檢查，重新舉行處理，列出存在問題，制定針對存在問題解決的要求。設(shè)備管理中心要下發(fā)專項(xiàng)檢查的通知，專心落實(shí)，全面整改。3月份，要全力抓好皮帶機(jī)專項(xiàng)活動(dòng)，按照活動(dòng)要求明確獎(jiǎng)罰，專心舉行落實(shí)。

一、2月29日公司召開了月度安好例會(huì)，要求各單位立刻舉行安置，傳達(dá)公司月度工作會(huì)和集團(tuán)鼓動(dòng)會(huì)的精神，全面抓好當(dāng)前安好生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是皮帶、化工品以及井下的其他類的安好管理。要求各單位急速行動(dòng)，全面抓好"全國學(xué)神華神華怎么辦，找差距抓整改促升級(jí)'這一活動(dòng)，

二、3月10日前全面開展活動(dòng)，公司定于3月7日召開公司活動(dòng)鼓動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)鼓動(dòng)會(huì)的精神，同時(shí)全面安置公司概括活動(dòng)內(nèi)容，完善公司總體方案，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)分管的活動(dòng)舉行安置，請各分管領(lǐng)導(dǎo)對概括安置提前組織相關(guān)分管部門和單位，針對各自業(yè)務(wù)如何開展活動(dòng)、如何找差距、如何抓整改、如何促升級(jí)等舉行研究。安監(jiān)局要對公司方案舉行專心調(diào)整。各單位要按照集團(tuán)鼓動(dòng)會(huì)要求，在3月10日前，重點(diǎn)抓好宣傳、座談、如何找差距這三項(xiàng)工作。按照集團(tuán)要求，這項(xiàng)活動(dòng)不僅涉及安好方面，還涉及到公司的各個(gè)方面，各部門和各單位要專心找各自存在的問題和存在的差距，專心研究整改、升級(jí)概括措施，在3月10日前完成這三項(xiàng)工作。

一是抓好宣傳工作，公司黨委工作部、工會(huì)管理部、新聞中心要通過播送、電視、新聞、宣傳標(biāo)語、電子屏幕等形式抓好活動(dòng)的宣傳。各礦井、區(qū)隊(duì)要對活動(dòng)和方案做到人人皆知，要切實(shí)提高每個(gè)員工對活動(dòng)的熟悉。

二是開展好座談會(huì)。各單位要召開各類形式的座談會(huì)，征集全體員工對活動(dòng)的建議和觀法。要通過座談會(huì)，提高全體干部員工對活動(dòng)的熟悉，充分理解活動(dòng)的目的和意義。黨委工作部要對各單位座談會(huì)的開展舉行指導(dǎo)，將開展座談會(huì)的相關(guān)材料，即活動(dòng)意義、目的等內(nèi)容舉行下發(fā)，全面舉行宣傳。

三是重點(diǎn)做好找差距、抓整改工作。3月10號(hào)前，各單位、各部門要全面找差距，要講究找差距的方式方法，例如領(lǐng)導(dǎo)之間、區(qū)隊(duì)長之間采取召開座談會(huì)，寫觀法和建議等方法，對不同方面要通過不同形式舉行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對檢查的每個(gè)業(yè)務(wù)舉行細(xì)致檢查、細(xì)致梳理梳理。3月10日前，各單位、各部門要把找出的差距上報(bào)公司綜合辦公室。這三項(xiàng)工作要作為3月份的績效考核的主要片面，請各單位、各部門專心舉行落實(shí)。

結(jié)果，要重點(diǎn)做好集團(tuán)人力資源部下發(fā)的ERP人力資源模塊數(shù)據(jù)采集工作，此次采集涉及公司47000人，包括正式工、勞務(wù)工、退休人員等人員。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)召開了專題會(huì)議，舉行了特意培訓(xùn)，并下發(fā)了通知，請各單位賦予高度合作，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，公司會(huì)派有關(guān)人員舉行指導(dǎo)。各單位要按照表格內(nèi)容，一次性地填好各項(xiàng)內(nèi)容，錄入全體信息，包括照片、各類檔案等。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的講話稿篇2

為強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)辦，市委、市政府抉擇實(shí)施重點(diǎn)工程周調(diào)度會(huì)議制度，今天召開第一次會(huì)議。下面，我談幾點(diǎn)看法：

一、要堅(jiān)持好此項(xiàng)會(huì)議制度

重點(diǎn)工程創(chuàng)辦是一個(gè)重要的綜合抓手、一種工作方法。實(shí)施好重點(diǎn)工程周調(diào)度會(huì)議制度對于加快我市重點(diǎn)工程創(chuàng)辦進(jìn)度，保證工程創(chuàng)辦質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)辦、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市創(chuàng)辦等工作都變成工程的形式來推動(dòng)，目的就是通過重點(diǎn)工程創(chuàng)辦的順?biāo)焱七M(jìn)，帶動(dòng)重點(diǎn)工作和各個(gè)方面工作的順?biāo)扉_展。所以，把重點(diǎn)工程創(chuàng)辦周調(diào)度會(huì)議作為一種制度固定下來，是分外必要的。周調(diào)度會(huì)議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會(huì)議實(shí)時(shí)解決重點(diǎn)工程創(chuàng)辦中存在的問題，保證重點(diǎn)工程創(chuàng)辦的順?biāo)鞂?shí)施。

二、要做好會(huì)議根基工作

以會(huì)議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個(gè)很重要的手段和方法，也是很重要的一個(gè)平臺(tái)。能否開好會(huì)議，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，重在做好根基工作。對于會(huì)議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)更加是分包單位、責(zé)任人，要把工程進(jìn)展的處境了解得清領(lǐng)會(huì)楚，把工程存在的問題了解得清領(lǐng)會(huì)楚，把存在問題的理由了解得清領(lǐng)會(huì)楚。同時(shí)，要提出問題解決方案，為會(huì)議決策供給科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點(diǎn)工程辦公室在向會(huì)議提交議題之前，要對30個(gè)重點(diǎn)工程舉行梳理，對存在的問題、問題存在的理由要搞領(lǐng)會(huì)、列明白，提高會(huì)議效率。堅(jiān)持好重點(diǎn)工程周調(diào)度會(huì)議制度，就可以形成推動(dòng)重點(diǎn)工程創(chuàng)辦的強(qiáng)大合力。通過會(huì)議能夠解決好多問題，但是不能任何問題都等靠會(huì)議，工作主要還是在會(huì)下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會(huì)前解決的，盡量在會(huì)前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會(huì)，盡量裁減會(huì)議研究的議題，裁減會(huì)議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干概括工作、推進(jìn)重點(diǎn)工程創(chuàng)辦的時(shí)間。所以，會(huì)前的根基性工作確定要做扎實(shí)，只有這樣，才能把會(huì)議開成一個(gè)高效的，真正解決問題的會(huì)議。

三、要狠抓督導(dǎo)落實(shí)

對于會(huì)議形成的抉擇、觀法，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，限期辦結(jié)，切實(shí)把會(huì)議開成高效解決問題，貫徹落實(shí)問題，最終達(dá)成推動(dòng)重點(diǎn)工程順?biāo)扉_展的會(huì)議。這個(gè)工程冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很領(lǐng)會(huì)，我們就按這個(gè)檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時(shí)，今天提交會(huì)議的工程，只是第一批重點(diǎn)工程，這些工程是動(dòng)態(tài)的，工程舉行完了，我們再補(bǔ)充新工程，靠這個(gè)方法一步一個(gè)腳印的把重點(diǎn)工程創(chuàng)辦好，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)較快進(jìn)展。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的講話稿篇3

同志們：

我市數(shù)字化城市管理平臺(tái)自8月19日試運(yùn)行以來，總體呈現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)。一是問題察覺數(shù)量明顯增加，城市管理根本實(shí)現(xiàn)了全天候、全籠罩。二是問題處置周期明顯縮短，案件處置率由最初的1.8%提升到現(xiàn)在的40%，說明一些責(zé)任部門和單位工作壓力明顯上升，主出工作的意識(shí)在鞏固。三是各責(zé)任部門齊心協(xié)力，共同關(guān)注、分析、研究和解決城市管理問題的空氣正在逐步形成。

數(shù)字化城市管理平臺(tái)為我市開展精細(xì)化城市管理、建立長效、科學(xué)的城市管理機(jī)制供給了有力的技術(shù)支持。怎樣確保數(shù)字化城市管理平臺(tái)高效、安好、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用是當(dāng)前各級(jí)各部門首要研究的一個(gè)重要課題。就這一問題，我講三個(gè)方面的觀法：

一、各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)構(gòu)建"大城管'格局城市管理是一項(xiàng)多部門協(xié)作，多管齊下，全社會(huì)共同參與的工作。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)在，我們建立了數(shù)字化城市管理平臺(tái)，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各級(jí)城市管理部門有機(jī)地整合起來，解決城市管理問題。大家確定要從思想上提高對數(shù)字化城市管理工作的熟悉，各司其職、通力合作，最大限度地發(fā)揮出協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動(dòng)的"大城管'格局。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮好區(qū)級(jí)政府在城市管理中的作用按照省委、省政府深化城市管理體制改革的觀法和城鎮(zhèn)面貌"三年大變樣'工作要求，城市管理要建立以"市級(jí)為主導(dǎo)、區(qū)級(jí)為主體、街道為根基'的城市管理體制。省委、省政府的要求就是突出區(qū)級(jí)政府管理城市的作用，強(qiáng)化區(qū)級(jí)政府在城市管理工作中的的重要職能。但是就目前處境來看，一些同志的思想觀念還沒有扭轉(zhuǎn)過來，沒有從思想上樹立起管理城市的意識(shí)。兩區(qū)政府包括開發(fā)區(qū)管委會(huì)的相關(guān)同志要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，鞏固區(qū)管城市的意識(shí)，按照"屬地管理'的原那么，全面擔(dān)負(fù)起區(qū)域城市管理工作。一是要專心研究，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主'的思路，盡快建立一套科學(xué)有效的城市管理體制，真正使城市管理工作做到橫到邊、豎畢竟。二是理清區(qū)屬各部門、街道辦事處的職責(zé)，確保市、區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于市容管理的各項(xiàng)措施、目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到位。三是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處這一基層城市管理隊(duì)伍的作用，把城市管理與城管執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合起來，落實(shí)好"門前三包'管理責(zé)任制，對不按照管理的，由執(zhí)法局依法舉行嚴(yán)肅處置。

三、提高思想熟悉，專心解決數(shù)字化城市管理中存在的問題

從數(shù)字化城市管理平臺(tái)運(yùn)行以來的處境看，目前還存一些問題，會(huì)后大家要抓緊時(shí)間專心解決。首先要解決思想熟悉問題?，F(xiàn)在我們有城市管理專業(yè)信息采集公司全天候在市區(qū)巡查，城市管理中存在的問題根本都能得到實(shí)時(shí)的察覺。有了這支隊(duì)伍的存在，可以使一些需設(shè)置設(shè)施巡查人員的單位大大節(jié)省人力本金，所以大家不要片面地認(rèn)為，信息采集員察覺本部門的問題就是跟自己"過不去'，給自己"抺黑'。二是理清職責(zé)。除市區(qū)主干道由市政公用局負(fù)責(zé)外，小街巷的市政設(shè)施維護(hù)與管理均由區(qū)政府和轄區(qū)辦事處負(fù)責(zé)。三是健全根基設(shè)施。移動(dòng)公司要抓緊時(shí)間鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)專線;市直單位沒有與數(shù)字化城市管理平臺(tái)連接的應(yīng)限時(shí)連接;各區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和區(qū)屬責(zé)任部門都要鋪設(shè)專網(wǎng)，并且要專網(wǎng)專用，確保符合國家保密安好要求。市數(shù)字化城市管理辦公室要組織人員對各責(zé)任部門接收終端舉行督導(dǎo)檢查，凡察覺不達(dá)標(biāo)，影響數(shù)字化城市管理效能的，市政府將提出肅穆批評;涉嫌泄密者，按國家有關(guān)法律法規(guī)肅穆處理。四是建立應(yīng)急回響工作機(jī)制。一要建立起應(yīng)急回響隊(duì)伍。各責(zé)任部門和單位要有專職隊(duì)伍或人員負(fù)責(zé)處理市監(jiān)視指揮中心派遣的工作任務(wù)，確保問題得到實(shí)時(shí)解決。二要做好常用易損城市部件的備份工作，展現(xiàn)了城市部件損壞能實(shí)時(shí)更換。五是建立考評機(jī)制。數(shù)字化城市管理平臺(tái)正式運(yùn)行后，我們將正式進(jìn)入考評狀態(tài)。對各區(qū)、各責(zé)任部門和單位的工作處境定期從媒體公布，采納社會(huì)監(jiān)視。眼下連忙就要進(jìn)入十一假期，各級(jí)各部門要安置好值班人員，一旦監(jiān)視指揮中心派遣了任務(wù)，要保證人員能夠連忙到位。

同志們，數(shù)字化城市管理是一個(gè)新生事物，是城市管理機(jī)制改革的一項(xiàng)新嘗試，各級(jí)各部門務(wù)必高度重視，自覺堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理城市，嚴(yán)禁以消極的