練習(xí)題判斷題庫(kù)選擇題下

A.人與物的關(guān)系B.人與人的關(guān) C.物與物的關(guān)系D.以上關(guān)系都要研根據(jù)我國(guó)《公司法，公司與的區(qū)別在于公司資產(chǎn)是否分為不同 B.股東的財(cái)產(chǎn)是否與公司的財(cái)產(chǎn)分離C.股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓 D.是否需要有兩個(gè)以上股東技術(shù)水平不變 B.追加的各單位可變生產(chǎn)要素同質(zhì)無差別C.管理水平 D.生產(chǎn)所需的各種投入要素中至少有一個(gè)要素的投入量是固定不變的A.銷量上升B.產(chǎn)量下 C.銷售額上升D.單位產(chǎn)品利潤(rùn)率下A.增加6萬 B.增加3萬 C.減少3萬 該商品是高檔 B.該商品是必需C.該商品需求對(duì)價(jià)格富有彈 D.該商品需求對(duì)價(jià)格缺乏彈實(shí)行差別價(jià)格的企業(yè)，將在需求價(jià)格彈性較大的市以較低的價(jià)格銷 B.以較高的價(jià)格銷C.銷售較大的數(shù) D.銷售較少的數(shù)A.廠房的折舊費(fèi)用 B.各管理部門的供暖費(fèi) C.開動(dòng)機(jī)床的電費(fèi) D.銀行貸該商品為低檔品且符合需求法 B.該商品為低檔品且不符合需求法C.該商品為必需品且符合需求法 D.該商品為必需品且不符合需求法居民的收入水平下 B.該產(chǎn)品互補(bǔ)品的價(jià)格下C.該產(chǎn)品替代品的價(jià)格下 D.經(jīng)濟(jì)發(fā)生可以使上級(jí)有的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系可以減輕上級(jí)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理管理問題A.產(chǎn)量、成本、利潤(rùn) B.產(chǎn)量、利潤(rùn) C.產(chǎn)量、成本 (1)對(duì)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)；(2)(3)闡明問題現(xiàn)狀；(4)提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。A.(5)(3)(4)(1) B.(3)(4)(1)(2) C.(5)(4)(3)(1) D.(3)?(5)?(4)?(1)A.雙因素理 B.權(quán)變理 C.需求層次理論D.期望值理下面哪以一條促使組織地進(jìn)行而不是分權(quán)A.決策信息的廣泛性 B.培養(yǎng)后備管理人員 C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 D.組織命根據(jù)的需求層次論,下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的(1)就業(yè)保障(2)(3)工作的性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食A.(5)(1)(4)(2) B.(5)(4)(1)(3) C.(5)(4)(1)(2) D.(5)(1)(4)A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場(chǎng)控 C.事后控制D.反饋控2Q,3Q。則今年該企業(yè)的利潤(rùn)最可能是:A.去年利潤(rùn)的1.5倍 B.去年利潤(rùn)的2倍 C.去年利潤(rùn)的2.5倍 D.去年利潤(rùn)的3倍現(xiàn)在社會(huì)上銷售的很多一家三口在抽獎(jiǎng)時(shí)常常喜歡讓孩子來抽請(qǐng)問這是遵循了什么決策原則A.樂觀原 B.悲觀原 C.折衷原 D.最小最大后悔值原對(duì)幼童和都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有根據(jù)生命周期理論，隨著下屬?gòu)牟怀墒烊び诔墒?，方式的變化順序?yīng)該是高工作低關(guān)系àà低工作高關(guān)系à高工作高關(guān)系àà低工作高關(guān)系à低工作低關(guān)系àà低工作高關(guān)系à低工作高關(guān)系àà低工作低關(guān)系àA.董事 B.總經(jīng) C.董事 D.監(jiān)事A.汽車制造 B.醫(yī) C.電視劇制作中 D.學(xué)某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)想采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作 B.積極研究開發(fā)新產(chǎn)品C.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓 D.提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性有臨時(shí)觀念，且雙重B.最高管理者一旦退休，后繼無C.可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié) D.多頭，削弱統(tǒng)一指英國(guó)大作家曾經(jīng)你有一個(gè)蘋果我有一個(gè)蘋果彼此交換后各人手里仍然還是一個(gè)蘋果；管理工作的啟示是：企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗(yàn)交流重要。B.人各有，各有所需，但精神需要更為重要C.當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮，與精神文明建設(shè)的要求格格不入。D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人們的信息溝通可以提在以下X、Y和Z方案投資額（萬元）因增加投資而可能增加的銷售收入(萬元）XYZ（注：不考慮的影響A.X方案B.Y方 C.Z方案D.三個(gè)方案都一企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織 D.企業(yè)者是育才型A.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平。B.大力開展MBA教育。C.實(shí)行政企分開 D.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推向溢美電器專門生產(chǎn)電子碗柜它通過八個(gè)駐外辦事處的300銷售人員推銷該廠產(chǎn)品近半年來90%60%見效較快而代價(jià)較小的方案。實(shí)行先交款后發(fā)貨制度 B.對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育90%A.利潤(rùn) B.產(chǎn)品質(zhì)量 C. D.現(xiàn)金流高，卻出現(xiàn)了一些新的問題：第一，五個(gè)事業(yè)部各作各的，各搞各的，浪費(fèi)了資源，造成內(nèi)耗；業(yè)部的信息，有的。對(duì)此，有關(guān)部門提出了四個(gè)解決方案，請(qǐng)你選擇一個(gè)最好的方案：按原方案進(jìn)行，每月召開一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會(huì)，解決在市場(chǎng)部下組建八個(gè)地區(qū)的銷售中心，負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、、、服務(wù)活按原方案進(jìn)行，由市場(chǎng)部派出巡視員，到各地解決，進(jìn)行協(xié)調(diào)分權(quán)不足,一個(gè)人說了算，眉毛胡子一把抓。B.C.了作風(fēng)與管理職能的界限。D.不調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性時(shí)？車工不同意，理由是：對(duì)新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。車間和副商量出以下四，由全體車工開會(huì)討論，決定新車床的工作。B.由車間決定，是否采取新是，C.由車間的職工代表開會(huì)討論，決定新車床。D.報(bào)工廠勞動(dòng)科，由他們會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過嚴(yán)格的來確定新車床的工作。一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，車象牛車一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有85%的20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性。B.20C.一律免罰20元，并宣布當(dāng)天早下班2小時(shí)，以方便職工。D.考慮情況特殊每人少扣10元，即者10元。一民辦企業(yè)，主要產(chǎn)品是吹風(fēng)機(jī)，電動(dòng)剃須刀等小家電，職工300人，技術(shù)人員80人。由于該公司產(chǎn)22%10-30%省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長(zhǎng)開會(huì)研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請(qǐng)你選擇效果最好的案：嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律110先大造，偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙設(shè)立箱，對(duì)者給予重獎(jiǎng)，將偷煙者罰款的大部分獎(jiǎng)給者一個(gè)公司以照相機(jī)、攝影設(shè)備、感光膠片為主要產(chǎn)品，公司500名技術(shù)人員分別隸屬于5個(gè)事業(yè)部。公召集各事業(yè)部經(jīng)理和開發(fā)小組開會(huì)，加大力度。將新產(chǎn)品上市后第一年銷售額的5%獎(jiǎng)給該事業(yè)部，其中50%可以給開發(fā)小組成員。并規(guī)定新產(chǎn)品上市第一年銷售額的2%用來開發(fā)小組成員。根據(jù)的需要層次理論，下列哪一類人的主導(dǎo)需要最可能是安全需要A.總經(jīng)理B.剛參加工作的大學(xué)生C.刑滿釋放人員D.前些年后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十個(gè)人，所有人都直接向負(fù)責(zé)。后來，公司發(fā)展很快，就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過問的業(yè)務(wù)。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是：A.由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)紹.由輪式變?yōu)閅式C.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式D.11-D;12-A;13-C;14-D;15-D;16-C;17-A;18-C;19-A;20-B;21-C;22-A;23-D;24-B;25-D;26-A;27-A;28-31-A;32-A;33-C;34-A;35-C;36-D;37-B;38-B;39-D;40-1C2A，3D；1D1A，3B；1E4C，10E，需產(chǎn)品A、BA.80、240B.120、120C.200、360D.120、組織結(jié)構(gòu)越是能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就句話分別表示了組織工作：ABCD一份英國(guó)比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“”，意大各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同B.各國(guó)的教育體制不同CD.A.計(jì)量決策法B.決策法C.決策樹法D.效用A因素和激勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有B因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有C因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有D因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有某大酒店經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，客房部人員流動(dòng)率明顯高于洗衣部。該經(jīng)理經(jīng)過還發(fā)現(xiàn)，客房部和洗衣部的ABCD210120402/3，甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于：A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C.非風(fēng)險(xiǎn)型決策D.A.不再負(fù)有責(zé)任B.仍然負(fù)有責(zé)任C.責(zé)任雖沒消除但是減輕了D.某汽車公司準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，為此而召集他的參謀人員開會(huì)研究，各個(gè)參謀人員的意見并不統(tǒng)一，于是，他們非常激烈地進(jìn)行了辯論，認(rèn)真聽取了所有參謀人員的意見后，感到自己是正確的，最后，不顧所有參加討論的參謀人員的，決定開發(fā)新的產(chǎn)品，以下關(guān)于這件事的評(píng)論中，你Ａ.太固執(zhí)己見，專Ｂ.是在仔細(xì)聽取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出C.設(shè)備每年維修費(fèi)（萬元發(fā)生的概率根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)哪個(gè)供貨商的設(shè)A.甲或丙B.乙C.甲D.12．對(duì)組織中重復(fù)發(fā)生的、由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的例行活動(dòng)，為了簡(jiǎn)化決策和提高辦事效率，管理人員應(yīng)A.政策B.程序C.規(guī)則D.預(yù)算13．管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有組織的集體活動(dòng)所不可缺分的要素。管理的是：A.決策B.處理好人際關(guān)系C.組織D.來貼補(bǔ)家用，鞋廠的工頭是個(gè)細(xì)心、心腸也很好的人，他總是手把手地教怎樣才能做的更快，也非常愿意接受，工廠里有很多象這樣的人。據(jù)此判斷，鞋廠對(duì)員工的人性假定最有可能為：A.經(jīng)濟(jì)人B.自成實(shí)現(xiàn)人C.社會(huì)人D.A.用人之長(zhǎng)原理B.公開競(jìng)爭(zhēng)原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.人與人之間的溝通過程與其他的溝通過程是一樣的B.648A.10人4層B.9人3層C.9人4層D.8人3層A.復(fù)雜性B.有效性C.實(shí)踐性D.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的始于了解下屬的和需要B.為下屬設(shè)定崇高的目C.為了下屬的利益不惜犧牲自己D.一位父親為了鼓勵(lì)小孩用習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，就給物.在下述什么情況下，小孩會(huì)受到激勵(lì)而用習(xí)平時(shí)成績(jī)較好，有可能各門功課都考95分以上B.的東西是小孩最想要C.D.A.泰羅、法約爾、B.法約爾、、泰羅C.、泰羅、法約爾D.法約爾、泰羅、A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.與分權(quán)原則C.例外原則D.統(tǒng)一指揮原指導(dǎo)工作是管理方法問題，對(duì)和群體行為進(jìn)行技術(shù)上的指指志工作是管理方法問題，對(duì)和群體行為進(jìn)行方法上的指工作是對(duì)和群體行為進(jìn)行技術(shù)上的引導(dǎo)D.工作是對(duì)和群體行為進(jìn)行方向上的引導(dǎo)A.計(jì)劃B.組織C.人員配備D.A.外國(guó)語學(xué)院B.生命科學(xué)學(xué)院C.高等繼續(xù)教育學(xué)院D.法政學(xué)院26．你去餐廳吃飯時(shí)，一位服務(wù)員不將飲料濺到了你的西服上，當(dāng)你向餐廳經(jīng)理反映時(shí)，餐廳經(jīng)理就20非程序化決策B.程序化決策C.不確定型決策C.A.把錯(cuò)事干糟的組織B.把錯(cuò)事干好的組織C.把對(duì)事干糟的組織D.A.鐵鍬實(shí)驗(yàn)B.切削金屬實(shí)驗(yàn)C.實(shí)驗(yàn)D.搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)其今后在較次上任職打下基礎(chǔ)：A.職務(wù)輪換B.提升C.理論培訓(xùn)D.A.編制計(jì)劃要快B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)C.投入與產(chǎn)出的比例高D.某公司屬下的會(huì)計(jì)科長(zhǎng)一方面要向經(jīng)理報(bào)告工作，另一方面又要遵守由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理B.總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理C.總公司總經(jīng)理D.計(jì)劃工作的是A.確定目標(biāo)B.確定計(jì)劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.作決策33．200071800，81900A.78B.87C.78D.87A.直成制B.職能制C.矩陣制D.35．A.個(gè)人管理B.制C.D.分權(quán)A.建筑師B.者C.執(zhí)行者D.集合獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方B.C.汽車賀駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩D.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好儲(chǔ)下列有關(guān)權(quán)變理論的描述中不正確的是為了獲得有效的，者所采取的方式與環(huán)境變化無在權(quán)有利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型方式效果最在權(quán)不利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型方式效果最對(duì)處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用“以人為中心”的寬容型方式效果最德魯克通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理，要求目標(biāo)要具有A.可考核性B.突破性C.統(tǒng)一性D.你認(rèn)為最不可能的拖拉機(jī)是A.乙品牌B.C.丙品牌D.1.C2.D3.A4.25.C6.C7.A8.B9.D10.A11.D12.B13.B14.A15.D16.D17.C19.A20.D21.D22.C23.C24.D25.C26.B27.B28.C29.A30.C31.A32.DB34.C35.B36.D37.B38.A39.A40.A．政策統(tǒng)一性與提高行政效率B．最大限度地提高組織的決策水平C．提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力D．激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情在具備一定規(guī)模的公司里常常會(huì)對(duì)如何評(píng)估的業(yè)績(jī)問題感到困惑以下是幾．各人所轄部門對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)B．各人自身對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)．各人對(duì)于實(shí)現(xiàn)部門及企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)．各人所在部門人員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性是否具有較高的學(xué)歷與較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力B．能否得到部門成員及上級(jí)的普遍認(rèn)C．能否保持你原先形成的管理風(fēng)格D．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率比過去有所下降．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于整個(gè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率．該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)數(shù)量顯著增加5同哪一種？在深入研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。AB有能力還需要有機(jī)會(huì)，僅有能力還不足以保證對(duì)具有中級(jí)以上的科技人員每月進(jìn)行分等考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果在與個(gè)人掛鉤的基礎(chǔ)上，還每月定期張B．獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價(jià)值后會(huì)跳槽到企業(yè)謀取更高的。C．這種過于嚴(yán)格的考核，會(huì)挫傷科技人員的積極性，不利于工作安排想，認(rèn)為應(yīng)該將向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率作為最終目標(biāo)。如果該企業(yè)真正這一目標(biāo)，相A．企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的上升同步提高。B．企業(yè)市場(chǎng)占有率由于的競(jìng)爭(zhēng)沒有明顯提升。納出以下四種主張。假設(shè)這些主張?jiān)诓僮魃隙紱]有什么，操作成本也沒有明顯差異，請(qǐng)問哪一種應(yīng)成．．①分析一些看似不合理的政策制定的原因，如雙向等；②對(duì)眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)AB.CDA．團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了，獨(dú)立性提高了。B．沒有更次的目標(biāo)推動(dòng)。C．團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少D．沒有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員。組織B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C．群體決策D.管理控不知道，養(yǎng)到這么大，和我犧牲了多少？已經(jīng)讀到高二了，不許你半途而廢?！薄拔抑罓奚麮．父親，因?yàn)樗c兒子以前缺少溝通。D．父親，他不引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)兒子的內(nèi)心想法。198066150040001992155250500假設(shè)這家來中國(guó)投資前做了充分的研究，那么，可以斷定吸引韓國(guó)企業(yè)來中國(guó)投資面粉廠的主要原料（小麥）B．低廉的勞動(dòng)力資源。CD．A和C有2500萬人在為公司工作，全球每天的額為10000億。86%以上的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容都是英文的，等等。進(jìn)程的加快會(huì)引起很多變化，以下哪一種現(xiàn)象不可能是進(jìn)程所的？A．各國(guó)的貧富差距縮小。B.國(guó)際維和人數(shù)增加。C．企業(yè)規(guī)模的兩級(jí)分化。D.企業(yè)力量的增強(qiáng)，較了解是否知道目前大學(xué)管理部門都是從哪些方面控制教師的？每人只要說一個(gè)方面即可。”學(xué)員們發(fā)言踴躍，有的說要檢查教師的教案更新情況，有的說要檢查教師的數(shù)量和質(zhì)量，有的說要檢查，命周期現(xiàn)象，并可以粗略地劃分成創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和階段?，F(xiàn)在，假設(shè)一名即將畢業(yè)創(chuàng)業(yè)階段B.成長(zhǎng)階段C．成熟階段D.階”，效果則被理解為“做正確的事”。管理思想及其演變，學(xué)者們歸納出古典管理思想、行為管理思想古典管理思想B.行為管理思想C．古典和行為管理思想D.A．打破大鍋飯，拉大不同部門收入差距，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以大幅度。某公司是IT行業(yè)的后來者，規(guī)模居于中等。在一次討論公司組織結(jié)構(gòu)的會(huì)議上，與會(huì)經(jīng)理人ITL公司去年已采用事業(yè)部制，我們還實(shí)行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，早過時(shí)了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部去年增長(zhǎng)最快的ITW公司實(shí)行的是矩陣制，我們應(yīng)該采用矩陣制才對(duì)。C．公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已與、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng)，所以應(yīng)該。D．既然公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并不能得到各層次管理人員的一致認(rèn)同，所以必須。你是一家連鎖快餐屬下的一個(gè)分店經(jīng)理，公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對(duì)去年同期提高6%。你認(rèn)為：某IT公司提出：“5年內(nèi)，公司將大大提高員工的素質(zhì)”。D200350元。某國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu)在國(guó)家科技過程中，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。為了強(qiáng)化管理某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及。其客戶主要有兩類：即企業(yè)客4個(gè)業(yè)務(wù)部門：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部。某公司經(jīng)過初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。公司請(qǐng)某設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)方B．經(jīng)理人員對(duì)下屬評(píng)價(jià)時(shí)（打分）缺乏客觀公正的依據(jù)，性較高。B.反饋控制CD.某公司X市為開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，從不同部門抽調(diào)若干員工組建了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為激勵(lì)他電子郵件 C.面談D.簡(jiǎn)某知名醫(yī)學(xué)附屬醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)，在處理危重患者時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)—式風(fēng)格B.開明—式風(fēng)C．協(xié)商式風(fēng)格D.參與式風(fēng)總工辦老謝：“小張，10號(hào)項(xiàng)目論證會(huì)的材料文印室搞好了嗎總工辦老謝：“那不一定，咱們公司對(duì)員工這么好，人總有良心，事情這么急，他們應(yīng)該搞好了?！?總工辦老謝：“（也小聲地）不可能吧，一個(gè)人30歲以前不想學(xué)東西，那就不可能有較變！”以上中幾次涉及到人性判斷B.2次C.3次D4我們對(duì)大家反應(yīng)比較一些問題進(jìn)行了研究比如午餐送餐報(bào)銷手續(xù)簡(jiǎn)化等問題都將在近期解決。我們解決了關(guān)系大家的問題，我們有理由看到諸位更積極的工作態(tài)度和更大的工作成果。下面的B.公平理論CD.IT21世紀(jì)企業(yè)管理的一個(gè)基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺A．作風(fēng)的改進(jìn)B.溝通模式的改進(jìn)C．激勵(lì)模式的改進(jìn)D.學(xué)習(xí)方式的改在的需求層次論中，主導(dǎo)需求不包含下列哪一種意思？A．對(duì)當(dāng)前行為具有最大影響的需求B．人們考慮最多的需求C．對(duì)個(gè)人來講具有最重要意義的需求D．社會(huì)中大多數(shù)人普遍具有的需求．35麻省理工學(xué)院（MIT）曾對(duì)世界范圍內(nèi)的一批汽車制造企業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的自動(dòng)化．36．將企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)者的共識(shí)。為此，一些企業(yè)的者投雙因素理論將影響人們的態(tài)度與行為的因素分成“因素”和“激勵(lì)因素”，管理者的重要任務(wù)就是防在時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)所具有的意義已經(jīng)為無數(shù)事實(shí)所證實(shí)。同時(shí)，人們也逐步掌握了一些企業(yè)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律。管理創(chuàng)新需要特定的條件，請(qǐng)問以下哪一點(diǎn)可管理創(chuàng)新的特定條件？A．采用有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)B.管理者有較長(zhǎng)的C．建立一種積極的文化C.聘請(qǐng)專家作有關(guān)指導(dǎo)我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)C．提高管理人員尤其是管理人員的技能。D．繼續(xù)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感。能遇到的最大和是什么？提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。B．取得管理人員的理解和支持她又收到一張沒署名的便條，說有幾位工人午餐時(shí)間太長(zhǎng)，干活還常常磨洋工，等等。因此，認(rèn)為如1－5ACBBC6－10BCABD11－15CBADD1.某公司要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī)并規(guī)定綜合增長(zhǎng)率＝銷售增長(zhǎng)率（2X潤(rùn)增長(zhǎng)率現(xiàn)有屬于該的某企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為15%與8%最近了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)決定投資100萬元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)初步估計(jì)，在促銷上每增0.25%201%100投資，你同意以下哪種觀點(diǎn)?（） D．無論怎樣分配，都只能提高綜合增長(zhǎng)率10％。根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學(xué)A40％的可能失敗，所以，均不可能獲利。B．第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大。C40萬元，所以，這兩個(gè)方案沒有什么差別。D．第500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好。某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)A．人員大多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。B．總經(jīng)理投入管理的時(shí)間不夠，致使人員產(chǎn)生了看法。C．總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對(duì)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。D．隊(duì)伍的管MBA是工商管理的英文縮寫。有一位經(jīng)理在給MBA學(xué)員做講座時(shí)說：“MBA更準(zhǔn)確的定義應(yīng)是MBA教育產(chǎn)生積極的影響？（）會(huì)產(chǎn)生積極影響，特別是對(duì)如何培養(yǎng)次管理者很有啟發(fā)。B.會(huì)產(chǎn)生不良影響，因?yàn)檫@會(huì)MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作，而管理者假如沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，也就無法處理事故或不可預(yù)測(cè)的事情。C．沒有什么明顯的影響，類似的文字游戲大多了。D．無法判斷。5．你正是否確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。B.風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息。C各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。D．不確定性決策；可能該獎(jiǎng)券的人數(shù)620世紀(jì)80年代面對(duì)所取得的經(jīng)濟(jì)成就企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注借鑒。但最近幾年，特別是東南亞出現(xiàn)之后，一方面顯示了經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大恬力，另一方面也反映了經(jīng)濟(jì)脆弱的一面此時(shí)許多人又下結(jié)論說“企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)企業(yè)管理模式更有效／對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說法？（）A．對(duì)管理模式的評(píng)論必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變。B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性。C．的管理模式長(zhǎng)期以來都比的更優(yōu)秀。D．的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中的責(zé)任時(shí)，存在以？（） D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判完全沒有責(zé)任。無關(guān)的理論，耽誤了很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好 策略地打斷其，時(shí)間很寶貴。 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法 B．努力使上級(jí)集中精力于管理 10．如果你是公司的總經(jīng)理，在周未下午下班后，公司某位重要客戶給你打來，說他們向公司的A.告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意。B.請(qǐng)值班人員打找有關(guān)主管人員送貨事宜。C.因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去。D.親自打 你認(rèn)為以下各種做法中哪一種最好 找有關(guān)主管人員送貨事宜。 11．假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)“智囊”參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展的制定問題。如果在會(huì)上聽做法 D.及時(shí)打斷這些發(fā)言以自己的高見?！叭齻€(gè)和尚沒水喝”“三個(gè)和尚”都很勤快（） 13公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會(huì)。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰真正向公司提出報(bào)考申請(qǐng)的可能性最大A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語，兩年前來公司后，才開始跟隨著初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語B.英語不錯(cuò)，本科就學(xué)管理。但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠D·素來冷靜多思，不做沒有把握的事。她自信MBA聯(lián)卜即過關(guān)絕對(duì)沒問題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的多，最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與關(guān)系平平。14．如果發(fā)現(xiàn)中很多，而正式的消息較久這意味著該組織A.非正式溝通中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好。B.正式溝通中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整。C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞D.充分運(yùn)用了非正式溝通的作用，促進(jìn)了15·根據(jù)需要層次理論，可得如下結(jié)論16·根據(jù)者運(yùn)用職權(quán)的不同方式，可以將方式分為，與放任三種類型。其中式方紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 C.按規(guī)章管理，者不運(yùn)用權(quán)力 17.在某公司任軟件開發(fā)部，并兼任市場(chǎng)部經(jīng)理。工作三年后，離開該公司，自己開辦了一家事同類業(yè)務(wù)并將原公司與自己熟悉的客戶的業(yè)務(wù)都接到了自己的公司干得很紅火你認(rèn)為的行為 C.體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神。D。對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)有相應(yīng)的政策約束18H機(jī)械廠外，某城市內(nèi)所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)后，H機(jī)械廠決定消除車間 D.A和C都對(duì)。某企業(yè)在向批發(fā)商大批交貨時(shí)，稱其產(chǎn)品的為95％以上。買方隨即抽取其中的10件進(jìn)行檢驗(yàn)2件不合格，則：（）賣方肯定虛報(bào)了產(chǎn)品。B.幾該產(chǎn)品的應(yīng)該為80％，不是95ok以上C.因抽取的樣本太少，不能簡(jiǎn)單否定企業(yè)所稱產(chǎn)品的正確性。D.產(chǎn)品應(yīng)該是兩個(gè)A。技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱。B.技術(shù)技能。人際技能。概念能力都強(qiáng)。D家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童精神的重視程度 B．對(duì)兒童游樂項(xiàng)目的管理政策 D，其他游樂項(xiàng)目對(duì)兒童的你剛剛晉升為車間，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說，他們的前任在位時(shí) D只適用于性組織。25001700800280022005只。對(duì)于這項(xiàng)一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為1500的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié) 某服裝企業(yè)是靠接受一筆商人的格子牛仔褲生意起家的。當(dāng)初，許多廠家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不 A．用高出預(yù)算5％。B．洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠房被淹，停產(chǎn)一個(gè)月。C．銀行利率調(diào)高2％。 出主意 高級(jí)工程師李華在一家搞設(shè)計(jì)工作，該所擁有一流的設(shè)備條件。根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列.提高李華的工資水平 一家以化學(xué)添加劑生產(chǎn)為主的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采取了按銷售額提成的辦法，希望能夠 某公司有三級(jí)管理層公司總部產(chǎn)品（共有12個(gè)產(chǎn)品部和各由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的。為此，提出以下組織方案，請(qǐng)選出你認(rèn)（）在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層。B．選拔一位能力更強(qiáng)的公司總C．淘汰幾種產(chǎn)品。D某大型公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部。一級(jí)市場(chǎng)部。二級(jí)市場(chǎng)部。行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司管理部門的計(jì)劃，公司將在今后的五年內(nèi)，在各大城市和亞洲、歐洲。設(shè)立業(yè)務(wù)，由此可見：（）C在的大公司，首席執(zhí)行官（CEO）的年均薪金水平是普通藍(lán)領(lǐng)工人薪金的160倍，在全世界是最高的，有的甚至比的薪金還要高。你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的最主要的原因是以下哪項(xiàng)？（）A．物以稀為貴，缺乏高質(zhì)量的CEO人才。B．按勞取酬，CEO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國(guó)家的高。C特有的文化，崇尚個(gè)人主義產(chǎn)生了高薪CEO。D．重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)CEO的巨管理學(xué)教授彼得·，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。那么充其量你只（）．有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。．是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。．只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。D35．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位C．化原則。D.職務(wù)提高。職能分散原則 C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 中國(guó)甲A聯(lián)賽越來越引人注目，形成了所謂的球市。你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)主要是由哪些因素構(gòu)成的A．球迷、球員、。場(chǎng)地 B．球迷、球員。、贊助商C．球迷、、、 D．球迷、贊助商、、“酒香不怕巷子深”C．該廠長(zhǎng)的話反映了他的導(dǎo)向性，最終會(huì)造福這個(gè)廠。D．該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問題的要害。40．如果在中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織的的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可（）AB.C.D.根據(jù)我國(guó)《公司法，公司與的區(qū)別在于A.公司資產(chǎn)是否分為不同。B.股東的財(cái)產(chǎn)是否與公司的財(cái)產(chǎn)分離C.股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓。D.是否需要有兩技術(shù)水平不變。BC.管理水平。D.生產(chǎn)所需的各種投入要素中至少有一個(gè)要素的投入量是固定不變的A.B.產(chǎn)量下降C銷售額上升D3萬臺(tái)，則可以斷定這兩項(xiàng)因素使空調(diào)機(jī)的銷售量將A.增加6萬 B.增加3萬 C.減少3萬 A.該商品是高檔品 B.該商品是必需品C.該商品需求對(duì)價(jià)格富有彈性 D.該商品需求對(duì)價(jià)格實(shí)行差別價(jià)格的企業(yè)，將在需求價(jià)格彈性較大的市A.以較低的價(jià)格銷 B.以較高的價(jià)格銷售C.銷售較大的數(shù) D.銷售較少的數(shù)A.廠房的折舊費(fèi) B.各管理部門的供暖費(fèi)C.開動(dòng)機(jī)床的電 D.銀行的利AB.CD.對(duì)某產(chǎn)品的需求量突然下降,可能有很多原因,A.居民的收入水平下降 B.該產(chǎn)品互補(bǔ)品的價(jià)格下降C.該產(chǎn)品替代品的價(jià)格下降 D.經(jīng)濟(jì)發(fā)生危A.可以讓下級(jí)來參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。B.可以使上級(jí)有的時(shí)間處理對(duì)外C.可以減輕上級(jí)的工作負(fù)擔(dān)使他們能夠集中精力處理管理問題D.使得下級(jí)可以先斬后奏從而提A.產(chǎn)量、成本、利 B.產(chǎn)量、利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)量、成 D.產(chǎn)量、成本、價(jià)(1)對(duì)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)；(2)(3)闡明問題現(xiàn)狀；(4)提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。A.(5)?(3)?(4)?(1) B.(3)?(4)?(1)?(2)C.(5)?(4)?(3)?(1) D.(3)?(5)?(4)?(1)A.雙因素理 B.權(quán)變理論C.需求層次理論D.期望值理下面哪以一條促使組織地進(jìn)行而不是分權(quán)A.決策信息的廣泛 B.培養(yǎng)后備管理人員C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò) D.組織命令的統(tǒng)一根據(jù)的需求層次論,下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的(1)就業(yè)保障(2)上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)(3)工作的性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的A.(5)(1)(4)(2) B.(5)(4)(1)(3)C.(5)(4)(1)(2) D.(5)(1)(3)(4)ABC.D.A.去年利潤(rùn)的1.5 B.去年利潤(rùn)的2倍C.去年利潤(rùn)的2.5 D.去年利潤(rùn)的3A.樂觀原則B.悲觀原則C.折衷原則D.A.幼童和瘦狗都可能被放 B.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金C.對(duì)幼童和都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和根據(jù)生命周期理論，隨著下屬?gòu)牟怀墒烊び诔墒欤绞降淖兓樞驊?yīng)該是高工作低關(guān)系à高工作高關(guān)系àà高工作高關(guān)系à高工作低關(guān)系àà低工作低關(guān)系à高工作低關(guān)系àà低工作高關(guān)系à高工作低關(guān)系ààA董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.董事會(huì)D.A.汽車制造廠B.醫(yī) C.電視劇制作中心D.學(xué)某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在業(yè)中領(lǐng)先水平。該企業(yè)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說最為基礎(chǔ) B.積極研究開發(fā)新產(chǎn)品C.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓 D.提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性有臨時(shí)觀念，且雙重B.最高管理者一旦退休，后繼無C.可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)D.多頭，削弱統(tǒng)一指英國(guó)大作家曾經(jīng)：你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，么我們每人便有了兩種