后備干部管理辦法

1后備干部管理辦法1目的和范圍1.1后備干部隊伍建設(shè)是關(guān)系公司發(fā)展的一項重要和緊迫的工作，對于保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和穩(wěn)定性具有重要意義。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度，培養(yǎng)造就能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗、年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?，根?jù)公司發(fā)展需要，制定本辦法。1.2本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，需要二級單位編制實施細(xì)則。1.3本辦法適用于公司各職能部門、二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及項目經(jīng)理部（以下簡稱各單位）。2主要應(yīng)對風(fēng)險2.1本辦法為規(guī)避公司因人員儲備不足造成的公司后備力量的短缺及斷層。2.2后備干部管理內(nèi)容、制度、職責(zé)的不完善、不明確。3管理職責(zé)3.1公司人力資源部（黨委組織部）是后備干部歸口管理部門，負(fù)責(zé)做好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用等工作。3.2各單位負(fù)責(zé)做好本單位后備干部的選拔、推薦、考核、管理等工作。4后備干部工作必須堅持的原則4.1黨管干部、依法辦事。4.2德才兼?zhèn)?、以德為先?.3注重實績、群眾公認(rèn)。4.4民主、公開、競爭、擇優(yōu)。4.5注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高。4.6堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理。4.7服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。5后備干部的結(jié)構(gòu)和數(shù)量5.1后備干部的結(jié)構(gòu)5.1.1后備干部包括三個層級：公司級后備干部、中層后備干部和科級后備干部。1）公司級后備干部由中冶集團(tuán)黨委管理，公司黨委按照中冶集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定組織公司級后備干部的推薦選拔工作。2）中層后備干部包括公司機(jī)關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人，分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。3）科級后備干部包括公司機(jī)關(guān)職能管理部門科職和分、子公司科職干部。5.1.2根據(jù)管理崗位職責(zé)及崗位性質(zhì)，后備干部可分為工程管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、綜合管理類后備干部，具體對應(yīng)管理崗位如下：1）工程管理類：從事工程施工、質(zhì)量、安全等管理工作的專業(yè)人員。2）技術(shù)管理類：從事工程技術(shù)、設(shè)計、研發(fā)等工作的專業(yè)技術(shù)人員。3）經(jīng)營管理類：從事戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、預(yù)結(jié)算、物資、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、審計、計劃統(tǒng)計管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。4）綜合管理類：從事行政、法務(wù)、黨群、紀(jì)檢、企業(yè)文化等其他管理工作的人員。5.2后備干部的數(shù)量5.2.1后備干部的數(shù)量一般按照職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定。分子公司工程項目部經(jīng)理、黨工委書記、副經(jīng)理和三總師可根據(jù)本單位實際情況各配備5-10人。5.2.2后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。5.2.3后備干部隊伍中要有一定數(shù)量的女干部。6后備干部的條件和資格6.1后備干部基本條件6.1.1積極踐行企業(yè)文化，道德品質(zhì)優(yōu)秀，具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，廉潔自律，無不良行為記錄。6.1.2忠于企業(yè)，勇于開拓，在現(xiàn)崗位上工作業(yè)績優(yōu)良，能力突出，群眾認(rèn)可度高。6.1.3善于學(xué)習(xí)，能正確認(rèn)識自我，熟悉企業(yè)情況，適應(yīng)能力強(qiáng)，具有良好的溝通能力及團(tuán)隊管理能力。6.1.4具有正常履行職責(zé)的身體條件。6.2中層后備干部必備條件6.2.1工作年限要求：博士畢業(yè)參加工作三年以上、碩士畢業(yè)參加工作四年以上、本科畢業(yè)參加工作五年以上。對在崗位任職中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，學(xué)歷可放寬到大專學(xué)歷。6.2.2年齡要求：后備干部年齡一般不超過45周歲，具備在基層從事工程、技術(shù)、經(jīng)營管理、綜合管理工作經(jīng)歷。6.2.3技術(shù)職務(wù)要求：具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。6.3科級后備干部必備條件6.3.1工作年限要求：博士畢業(yè)參加工作二年以上；碩士畢業(yè)參加工作三年以上；本科畢業(yè)參加工作四年以上；專科畢業(yè)參加工作五年以上。對在崗位任職中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，任職年限可放寬一年。6.3.2年齡要求：科級后備干部年齡一般不超過40周歲，具有相應(yīng)從事工程、技術(shù)、經(jīng)營管理、綜合管理的基層工作經(jīng)歷。6.3.3技術(shù)職務(wù)要求：具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。6.4后備干部資格6.4.1中層正職后備干部，一般應(yīng)當(dāng)是同級副職。業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的下一級正職，也可以列為上一級正職的后備干部。6.4.2中層副職后備干部，一般應(yīng)當(dāng)是下一級正職。業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的下一級副職，也可以列為上一級副職的后備干部。6.4.3科級后備干部可從同級副職和一般管理、專業(yè)技術(shù)干部中選拔。7后備干部的選拔7.1選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。7.2選拔后備干部，一般由所在單位黨委根據(jù)民主推薦情況和班子結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合日常和年度考核情況，集體研究提出建議人選名單，報公司人力資源部。后備干部名單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究后確定。7.3對在艱苦環(huán)境中或重大工程項目急難險重任務(wù)中，為搶進(jìn)度、保節(jié)點、創(chuàng)效益、維護(hù)公司聲譽(yù)等方面吃苦耐勞、貢獻(xiàn)突出、受到群眾廣泛認(rèn)可、經(jīng)考核名列前茅的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理干部，可選拔為后備干部。7.4選拔后備干部應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。公司機(jī)關(guān)各職能管理部門的后備干部，可以在本系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔。7.5在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。8后備干部的培養(yǎng)和使用8.1培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。要重點做好分子公司黨政正職和條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。8.2后備干部培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)洹⒍ㄏ蚺囵B(yǎng)。要根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和干部本人的實際情況，有計劃、有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，使其在政治素質(zhì)，工作能力，智商、情商等方面均衡發(fā)展。8.3采取多種形式，安排后備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。公司每年組織2-3期后備干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)技能、企業(yè)管理、財務(wù)、法律、語言、計算機(jī)等方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)。8.4加強(qiáng)后備干部的實踐鍛煉。可以根據(jù)實際情況，主要采取以下形式：實行崗位輪換；安排分管常務(wù)工作或擔(dān)任與培養(yǎng)方向相關(guān)的職務(wù)；分配急、難、險、重的工作任務(wù)；選派到基層特別是環(huán)境復(fù)雜、條件艱苦單位任職；在公司職能管理部門與分子公司之間交流任職等。8.5對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，予以任用。公司黨委可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在各單位之間統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部，實現(xiàn)資源共享。8.6科職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的任用，原則上從后備干部中選拔。鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競爭上崗。同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。9后備干部的管理9.1后備干部由公司人力資源部集中管理，統(tǒng)一建立后備干部培養(yǎng)檔案和數(shù)據(jù)庫。9.2后備干部實行動態(tài)管理。按照管理權(quán)限，兩級公司每年對后備干部進(jìn)行一次考核。各單位在考核的基礎(chǔ)上對后備干部進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。培養(yǎng)選拔后備干部工作的情況，列為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要內(nèi)容。9.3后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，應(yīng)按照規(guī)定及時調(diào)整充實。9.4后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部名單：

9.4.1政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面存在問題，不宜提拔使用。9.4.