超市資料之門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)損耗獎(jiǎng)懲規(guī)定

dord門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)損耗獎(jiǎng)懲規(guī)定一、目的為加強(qiáng)門(mén)店商品管理力度，減少商品損耗，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及《民生家樂(lè)獎(jiǎng)懲制度》，二、適用范圍適用于公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作；物流商品盤(pán)點(diǎn)損耗考核三、商品盤(pán)點(diǎn)損耗獎(jiǎng)懲依據(jù)以每次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)為依據(jù)，落實(shí)門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)損耗四、商品損耗率概念損耗率是反應(yīng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)之一。損耗廣義指查不出原因的損失；狹義指賬面庫(kù)存金額與盤(pán)點(diǎn)實(shí)物金額之間的差額。五、損耗率計(jì)算方式㈠計(jì)算公式(成本計(jì)算法[含稅率])ordord損耗率=(盤(pán)點(diǎn)差異+期間報(bào)損額+期間日常盤(pán)點(diǎn)盈虧額)/銷(xiāo)售成本×1000‰㈡相關(guān)說(shuō)明⒈由于成本計(jì)算方法的不同，在相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算或提取中，不包括生鮮處(除日配課)和租賃、聯(lián)營(yíng)商品銷(xiāo)售⒊成本計(jì)算方法：將平時(shí)周期性盤(pán)點(diǎn)調(diào)整的庫(kù)存進(jìn)行損耗累積,加本次盤(pán)點(diǎn)時(shí)的庫(kù)存差異和累積報(bào)損金額，成為本次損耗考核標(biāo)準(zhǔn)。㈢損耗類(lèi)別⒈損耗率按公司管理級(jí)別可分為：公司損耗率、區(qū)域損耗率、門(mén)店損耗率、處損耗率、課損耗率。性可分為：部類(lèi)損耗率、單品損耗率。六、商品損耗責(zé)任㈠各門(mén)店店長(zhǎng)(含副店長(zhǎng))全面負(fù)責(zé)店內(nèi)商品損耗控制管理，為店內(nèi)商品盤(pán)點(diǎn)損耗的第一責(zé)任人。word.從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.㈡門(mén)店各處(課)負(fù)責(zé)權(quán)限管轄范圍內(nèi)的商品損耗控制，對(duì)商品損耗的管控和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)商品盤(pán)點(diǎn)損耗超標(biāo)部分須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、商品損耗控制標(biāo)準(zhǔn)㈠損耗率界定標(biāo)準(zhǔn)⒈門(mén)店綜合損耗率(除聯(lián)營(yíng)、租營(yíng)、生鮮,含日配課)應(yīng)控制在5‰之內(nèi)；新開(kāi)店首次大盤(pán)應(yīng)控制在8‰以⒊貴重商品：大/小家電、超外煙酒及超外自營(yíng)商品㈡門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)綜合損耗獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目損耗率標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)管理人員(店長(zhǎng)、副非營(yíng)運(yùn)管理人員(處長(zhǎng)、課店、處長(zhǎng)、課長(zhǎng))長(zhǎng))連續(xù)扣發(fā)6個(gè)月工資的10%連續(xù)扣發(fā)3個(gè)月工資的10%門(mén)店懲罰考核指標(biāo)連續(xù)扣發(fā)3個(gè)月工資的10%扣發(fā)1.5個(gè)月工資的10%word輯.歡迎下載支持.從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.㈢生鮮逢十盤(pán)點(diǎn)月?lián)p耗⒈計(jì)算公式(成本計(jì)算法[含稅率])生鮮月?lián)p耗率=當(dāng)月逢十盤(pán)點(diǎn)差異合計(jì)/當(dāng)月銷(xiāo)售成本⒉門(mén)店生鮮逢十盤(pán)點(diǎn)后，將《盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告》報(bào)財(cái)務(wù)稽核中心。門(mén)店每月最后一次《盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告》中應(yīng)有當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.月生鮮損耗率，如損耗率≥10‰，按本規(guī)定中處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相㈣相關(guān)要求⒈各門(mén)店盤(pán)點(diǎn)損耗率應(yīng)控制在日常經(jīng)營(yíng)損耗≤5‰(新開(kāi)店首次盤(pán)點(diǎn)損耗為＜8‰)。超出標(biāo)準(zhǔn)部分屬于重大差異，各門(mén)店須及時(shí)查找盤(pán)虧原因，并按本規(guī)定中處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。⒉損耗率≥15‰(含)以上的門(mén)店、處(課)視為嚴(yán)重過(guò)失，在按本規(guī)定中處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰后，一個(gè)月內(nèi)向公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部申請(qǐng)并進(jìn)行重新盤(pán)點(diǎn)。⒊當(dāng)期防損肅竊挽回商品損失賠償金額可沖減當(dāng)期盤(pán)⒋門(mén)店整體盤(pán)點(diǎn)損耗率低于公司考核指標(biāo),但個(gè)別處 (課)超標(biāo)的,全店不參與公司損耗獎(jiǎng)勵(lì)政策，由店長(zhǎng)落實(shí)對(duì)超標(biāo)處(課)的績(jī)效處罰，并由超標(biāo)處(課)長(zhǎng)編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告，呈報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部。八、錄入及盤(pán)錯(cuò)率考核為因素造成的盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤。㈡盤(pán)錯(cuò)率計(jì)算公式：差錯(cuò)率=差錯(cuò)單品數(shù)/盤(pán)點(diǎn)單品總數(shù)㈢錄入及盤(pán)錯(cuò)率考核標(biāo)準(zhǔn)word持.從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.處(課)相關(guān)責(zé)任人按復(fù)盤(pán)盈虧九、盤(pán)點(diǎn)違規(guī)處罰㈠輕度過(guò)失(對(duì)盤(pán)點(diǎn)第一責(zé)任人給予10—50元罰款)⒈接到盤(pán)點(diǎn)通知后，各參盤(pán)單位未落實(shí)員工盤(pán)點(diǎn)前專(zhuān)⒉未執(zhí)行《門(mén)店庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)制度》中庫(kù)房商品整理、存貨區(qū)(寄倉(cāng))整理；非盤(pán)點(diǎn)商品未做明顯標(biāo)示的。⒊未對(duì)廢紙箱、家電類(lèi)的空箱子單獨(dú)存放，或?qū)⒖瞻P(pán)錯(cuò)的。進(jìn)行報(bào)損或換貨處理的。⒍盤(pán)點(diǎn)前未及時(shí)清理在途訂單據(jù)，并未完成系統(tǒng)確認(rèn)排面，導(dǎo)致漏盤(pán)商品的。⒑盤(pán)點(diǎn)時(shí)隨意串崗或進(jìn)行非盤(pán)點(diǎn)工作的。wordord⒒代盤(pán)點(diǎn)人簽名，尚未造成重大損失的。⒓監(jiān)盤(pán)人員未認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生遲到、早退、串⒔未按時(shí)完成《盤(pán)點(diǎn)表》錄入及上報(bào)盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告⒕盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致少量誤差的。⒖盤(pán)點(diǎn)報(bào)告或盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的。㈡一般過(guò)失(對(duì)第一責(zé)任人給予200—500元罰款)⒈盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備或組織不力致使操作簡(jiǎn)化，程序錯(cuò)誤,造⒉盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日向盤(pán)點(diǎn)人泄露門(mén)店商品庫(kù)存信息或擅自進(jìn)⒊生鮮處(課)未按規(guī)定每月逢十盤(pán)點(diǎn)(除46課和聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜)的,對(duì)該處(課)及店長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。⒋將殘損商品數(shù)量盤(pán)入到正常庫(kù)存內(nèi)，造成一般損失⒌盤(pán)點(diǎn)期間存在銷(xiāo)售行為的，對(duì)收銀人員及門(mén)店店長(zhǎng)未按最新盤(pán)點(diǎn)單時(shí)間審核的。據(jù)，尚未造成重大損失的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。word載支持.ord⒐弄虛作假蒙蔽盤(pán)點(diǎn)真實(shí)性，導(dǎo)致重大差異或損失