《綜采隊(duì)井下油脂管理制度》

《綜采隊(duì)井下油脂管理制度》1.井下倉(cāng)庫(kù)油脂存放區(qū)除庫(kù)管人員外，嚴(yán)禁其它人員入內(nèi)。2.庫(kù)管人員進(jìn)入油脂存放區(qū)，必須穿棉布或防靜電工作服，不得穿化纖衣服入內(nèi)。3.倉(cāng)庫(kù)各種電器設(shè)備，照明線路必須保持完好，嚴(yán)禁失爆。4.在保證生產(chǎn)需要的前提下，做到合理儲(chǔ)存，避免積壓。5.各類(lèi)油脂按品種，規(guī)格分開(kāi)存放，不得混放。名稱(chēng)，規(guī)格要有明顯標(biāo)志。6.油脂發(fā)放時(shí)，必須在發(fā)放區(qū)發(fā)放，嚴(yán)禁在儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)發(fā)放。7.油脂發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行“四不發(fā)”的制度，裝運(yùn)工具不好的不發(fā)，不清潔的不發(fā)，質(zhì)量不合格的不發(fā)，變質(zhì)的不發(fā)。8.油脂發(fā)放要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，要掌握好領(lǐng)用人員的用途，規(guī)格，名稱(chēng)，數(shù)量。9.要定期進(jìn)行油脂質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，長(zhǎng)期存放的油脂，要建立管理卡片，標(biāo)明進(jìn)貨日期，質(zhì)量，指標(biāo)，名稱(chēng)，規(guī)格等。10.油脂庫(kù)的管理要做到嚴(yán)格制度，嚴(yán)明紀(jì)律，做好防火，防盜，防破壞工作。11.廢棄油脂必須集中用專(zhuān)用車(chē)輛由專(zhuān)人護(hù)送出井。第二篇：東井綜采隊(duì)油脂定額修訂申請(qǐng)油脂定額修訂申請(qǐng)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為使材料定額更加合理，便于我隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行材料考核，提高各班組材料節(jié)約意識(shí)，特申請(qǐng)修訂油脂定額。正常生產(chǎn)月份，我隊(duì)a305工作面礦組織檢修時(shí)間1天，a305工作面平均回采原煤11萬(wàn)噸，期間需使用以下油脂類(lèi)材料：1、乳化油。每天使用乳化油128升（每班4桶、合計(jì)8小桶，每桶16升），計(jì)劃價(jià)210元/桶，按30天計(jì)算，每月正常消耗乳化油50400元。乳化油定額建議修訂為0.45元/噸。2、美孚超級(jí)齒輪油。每月每個(gè)工作面用美孚超級(jí)齒輪油748kg（4大桶），計(jì)劃價(jià)4500元/桶，每月每個(gè)工作面正常消耗美孚超級(jí)齒輪油18000元。美孚超級(jí)齒輪油定額建議修訂為0.16元/噸。3、抗磨液壓油。每月用抗磨液壓油561kg（3大桶），計(jì)劃價(jià)5000元/桶，每月每個(gè)工作面正常消耗抗磨液壓油15000元。抗磨液壓油定額建議修訂為0.13元/噸。4、極壓鋰基潤(rùn)滑脂及其它。每月使用極壓鋰基潤(rùn)滑脂90千克（6小桶），計(jì)劃價(jià)260元/桶，每月正常消耗極壓鋰基潤(rùn)滑脂1560元。極壓鋰基潤(rùn)滑脂定額建議修訂為0.014元/噸。根據(jù)以上材料消耗情況，建議我隊(duì)油脂消耗定額調(diào)整為0.754元/噸。綜采隊(duì)xx年7月7日第三篇：綜采二隊(duì)管理人員下井跟班制度梅花井煤礦綜采二隊(duì)管理人員下井跟班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全管理，切實(shí)抓好112202工作面的設(shè)備安裝、試生產(chǎn)任務(wù)，安全工作的事前預(yù)防、安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，制定本制度。一、跟班人員的職責(zé)1、區(qū)隊(duì)跟班下井管理人員是指隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。2、隊(duì)跟班管理人員必須與本班員工一道參加當(dāng)班的班前會(huì)，并在班前安全會(huì)記錄簿上簽名。3、積極配合值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)班前會(huì)，保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間，同時(shí)對(duì)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)。4、核對(duì)參加當(dāng)班的班前會(huì)人員，對(duì)未參加當(dāng)班的班前會(huì)安全學(xué)習(xí)的，有權(quán)制止其入井，并向隊(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況。5、在上、下班的過(guò)程中，必須監(jiān)督員工的乘車(chē)、行走是否符合規(guī)定，及時(shí)糾正和制止員工的違章行為。6、進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，必須與本班值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一道對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須組織處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。7、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄和各類(lèi)牌板，并監(jiān)督其它牌板的填寫(xiě)是否準(zhǔn)確和及時(shí)。8、抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，對(duì)所轄范圍內(nèi)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。10、跟班人員必須與員工同下、同上，否則一律按“三違”論處，視其情節(jié)輕重報(bào)礦安全管理科處理。11、嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”制度。第一次匯報(bào)：進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，對(duì)安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)隱患且具備開(kāi)工條件方可開(kāi)始作業(yè)，并向礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)；第二次匯報(bào)：生產(chǎn)安全正常的情況下，中途必須匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度情況，生產(chǎn)或安全情況不正常，做到隨時(shí)匯報(bào)；第三次匯報(bào)：當(dāng)班工作任務(wù)完成，經(jīng)檢查驗(yàn)收無(wú)遺留隱患、質(zhì)量達(dá)到要求后，向礦生產(chǎn)調(diào)度室和本單位匯報(bào)。未做到“三匯報(bào)”的，視為當(dāng)班無(wú)管理人員跟班，追究當(dāng)班跟班人員的責(zé)任。二、值班人員的職責(zé)1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、漏崗，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照梅花井煤礦的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2、值班人員用餐時(shí)必須找人替崗，并向調(diào)度室匯報(bào)，用餐時(shí)時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，值班期間嚴(yán)禁飲酒，回到崗位后必須向調(diào)度室匯報(bào)。3、凡使用小靈通的值班人員，嚴(yán)禁值班期間擅自離開(kāi)所在區(qū)隊(duì)駐地，以便對(duì)調(diào)度指令的及時(shí)執(zhí)行。4、值班人員參加礦的安全生產(chǎn)會(huì)議后，必須按會(huì)議要求予以全面貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)向未參加會(huì)議的其他管理人員傳達(dá)，并作好記錄。5、值班人員必須按時(shí)組織各班組的班前會(huì)，保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量，重點(diǎn)講解本單位所在的作業(yè)場(chǎng)所安全情況，隱患處理，以及各重要工種或崗位的注意事項(xiàng)，并按礦相關(guān)規(guī)定作好記錄。6、負(fù)責(zé)對(duì)參加當(dāng)班的班前安全會(huì)的人員進(jìn)行登記，掌握當(dāng)班入井人員思想及精神狀況，對(duì)酒后員工、精神狀況或身體狀況不宜入井的員工不得安排工作入井。7、積極協(xié)助井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員或班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)事故的處理，需要安排人員入井處理的，及時(shí)安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理。8、在本單位不能處理的生產(chǎn)作業(yè)事故或其它問(wèn)題，及時(shí)向礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，并隨時(shí)掌握相關(guān)信息，跟蹤落實(shí)。9、配合治安保衛(wèi)部門(mén)，對(duì)本單位所轄的地面工房等進(jìn)行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其它事故。10、對(duì)調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成，不得拖延。第四篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。二、會(huì)議制度每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。如備其他情況，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。2、不遲到、不早退、不礦工。3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。不違章指揮、違章作業(yè)。不打架、不酗酒鬧事。愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。遵守國(guó)家法律、法規(guī)。四、請(qǐng)銷(xiāo)假制度職工不能上班必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。節(jié)假日曠工罰款加倍。假期結(jié)束后及時(shí)銷(xiāo)假上班，否則按曠工論處。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。八點(diǎn)班為檢修班。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫(xiě)在交接書(shū)上，最后驗(yàn)收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫(xiě)內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。高度2.6米，控制在2.5——2.7米?！唉啊毙土?、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm，偏差≯±50mm。3、兩端頭支護(hù)支撐有力，“Л”型梁一梁三柱，鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭：4梁（“Л”型長(zhǎng)梁）、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭。三排餃接梁超前支護(hù)30m。割煤，頂要割平，煤壁要直。截深0.6m，不能小于0.55米。必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。2、做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。九、設(shè)備管理制度1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。十、井下工具管理制度1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專(zhuān)用工具。3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱(chēng)、用途說(shuō)明。5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。9、工具管理必須熟悉專(zhuān)用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。十一、安全管理制度1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、支架拉不直一架扣2分；2、溜子推不直一節(jié)扣1分；3、浮煤清不凈一架扣2分；4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分；11、交接卡簽寫(xiě)不清責(zé)任者扣10分；12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；13、各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；14、推死溜子扣20分；15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；16、缺截齒一個(gè)扣2分；17、損壞管子一根扣10分；18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；22、開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)：1.4分；組長(zhǎng)：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分乳化泵工：1.1分；雜工。0.9分。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫(xiě)寫(xiě)入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。處罰：開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50-300元；開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50-300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。第五篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、綜合管理：1.做好個(gè)人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會(huì)議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來(lái)的行李要擺放整齊，嚴(yán)禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。3.不得盜竊公、私財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款xx元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。4.開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)打震動(dòng)或靜音，響鈴一次罰款50元，開(kāi)會(huì)遲到一次罰款50元。5.各類(lèi)學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)不得缺席，有事提前向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核。6.按時(shí)參加每周五安全活動(dòng)會(huì)議，按時(shí)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，遲到五分鐘者不享受獎(jiǎng)勵(lì)，不參加活動(dòng)者罰款20元。7.無(wú)論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對(duì)打架人員先罰款后處理。8.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作，違反者重罰（500—1000元），調(diào)離本崗位。9.對(duì)各種學(xué)習(xí)、會(huì)議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。10.曠工當(dāng)月超過(guò)3個(gè)（含3個(gè)），病假、事假、停班超7個(gè)（含7個(gè)）以上不享受路費(fèi)補(bǔ)貼。11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請(qǐng)假一律不批，按曠工論處。12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動(dòng)教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊(duì)形象的退回本部處理。113.其他制度按班前會(huì)變化管理追究落實(shí)執(zhí)行。二、假別規(guī)定1.實(shí)行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補(bǔ)休。2.礦安排培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。3.住院病假15元/天，休班、停班無(wú)工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。4.請(qǐng)假?zèng)]有得到批準(zhǔn)，不上班的人員按曠工處理；先曠后補(bǔ)人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）5.請(qǐng)病、事假必須根據(jù)實(shí)際情況，先由本人寫(xiě)請(qǐng)假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時(shí)向主管區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整人員。6.事假一個(gè)扣50元，曠工一個(gè)扣100元，補(bǔ)假50元（超月補(bǔ)假按曠工處理）。7.半年之內(nèi)曠工達(dá)15日以上按礦規(guī)定予以除名。三、安全管理：1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長(zhǎng)處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費(fèi)本人承擔(dān)10%，班組承擔(dān)90%。2.班組出現(xiàn)一起輕傷及以上的或上報(bào)輕傷的，對(duì)責(zé)任人處罰200元；班長(zhǎng)處罰100元；跟班干部處罰100元，責(zé)任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無(wú)故超過(guò)不支付工資。4.輕微傷須休息的必須經(jīng)工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意并確定休息時(shí)間，休息時(shí)按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報(bào)工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過(guò)程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔(dān)，工資40元/天（全月按25天計(jì)算工資）。6.工作中被他人所傷，對(duì)方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費(fèi)。四、生產(chǎn)組織：1.班長(zhǎng)驗(yàn)收員，必須要接班后及班前會(huì)之前把井下生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及需要下班解決的問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行處理，不匯報(bào)按50元/次進(jìn)行考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報(bào)影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。2.班中生產(chǎn)每影響一小時(shí)罰當(dāng)班200噸煤，扣罰班組長(zhǎng)50元、操作工50元，每影響下一班一小時(shí)罰當(dāng)班400噸煤，扣罰班組長(zhǎng)100元、操作工100元。3.班中人員必須服從班長(zhǎng)分工，不服從班長(zhǎng)分工者給予停班處理，未到點(diǎn)任務(wù)沒(méi)完成不得提前上井，若違反扣除當(dāng)班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)的，無(wú)故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。5.為了保證井下生產(chǎn)有序進(jìn)行早班包機(jī)人、支架、煤機(jī)、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進(jìn)行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報(bào)工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫(xiě)記錄，如實(shí)反映情況。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。不如實(shí)反映情況，或不認(rèn)真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。6.礦下達(dá)任務(wù)后，及時(shí)召開(kāi)班委會(huì)，分解到三班工作量。班長(zhǎng)完不成任務(wù)、驗(yàn)收員驗(yàn)收不合格扣除當(dāng)班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況有權(quán)臨時(shí)安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責(zé)任人100元。8.跟班干部必須在班前會(huì)對(duì)職工認(rèn)真進(jìn)行身體健康確認(rèn)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。五、機(jī)電管理：1.工作面機(jī)電設(shè)備一律嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機(jī)組長(zhǎng)要有檢修記錄。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機(jī)組長(zhǎng)下井處理，工區(qū)不支付加班工3資。2.支架檢修工必須做到無(wú)竄液、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。3.因檢修不到位影響生產(chǎn)班一小時(shí)罰款機(jī)電大班500元，以此類(lèi)推；班長(zhǎng)處罰100元，包機(jī)組長(zhǎng)罰款100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會(huì)研究嘉獎(jiǎng)。4.因個(gè)人行為對(duì)損壞小型設(shè)備、備件，要責(zé)任追究，處罰50~200元，大型設(shè)備加倍處罰。因操作不當(dāng)擠壞電纜一處扣罰500元。5.設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按礦文件規(guī)定處罰責(zé)任人或包機(jī)組長(zhǎng)。6.所有事故都要按照“四不放過(guò)”原則追查事故原因、責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場(chǎng)人員、班組長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)及機(jī)電區(qū)長(zhǎng)組成。對(duì)損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報(bào)工區(qū)全體人員，引以為戒。7.維護(hù)班長(zhǎng)必須配足井下設(shè)備的備品備件，因配件影響生產(chǎn)，罰維護(hù)班長(zhǎng)50~200元。（單位沒(méi)提供例外）8.檢修班、生產(chǎn)班更換配件必須及時(shí)升井，更換配件不升井一次扣班長(zhǎng)50元。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收）9.月度機(jī)械事故控制在8小時(shí)以內(nèi)，維護(hù)班嘉獎(jiǎng)1000元，超過(guò)罰1000元；對(duì)等獎(jiǎng)罰。六、驗(yàn)收制度：（一）定額標(biāo)準(zhǔn)：本著公平、公開(kāi)、公正及誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、誠(chéng)信做人為準(zhǔn)則1.生產(chǎn)班班長(zhǎng)拿當(dāng)班平均分1.4;副班長(zhǎng)1.32.支架工拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.23.煤機(jī)手拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.254.跟班維護(hù)兼職拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.2（不兼拿1.1）5.面上溜子司機(jī)拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.1（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.0（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）46.泵站司機(jī)拿當(dāng)班平均分1.0（負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)列車(chē)移變?cè)O(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）7.皮帶司機(jī)拿當(dāng)班平均分0.9（機(jī)頭范圍20米清理）8.干零活工拿當(dāng)班平均分0.89.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項(xiàng)拿0.7）10.驗(yàn)收員拿三班平均分1.311.維護(hù)班班長(zhǎng)拿三班平均分1.4；副班長(zhǎng)1.312.大班維護(hù)包機(jī)組長(zhǎng)拿三班平均分1.2倍，13.大班維護(hù)員享受1.1倍（必須能獨(dú)立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護(hù)班長(zhǎng)按比例下?。W(xué)徒工0.9。14.下料工拿三班平均分1.0，組長(zhǎng)拿三班平均分1.1（必須完成當(dāng)班任務(wù)，否則系數(shù)下調(diào)；當(dāng)班考核執(zhí)行）（二）、生產(chǎn)任務(wù)定額：1.早班任務(wù)。上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分。1000-1200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)50元，副班長(zhǎng)按80%；2.中班、夜班任務(wù)。3000噸記1500分，3000-4000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)。完成基本任務(wù)（3000噸）嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)50元，副班長(zhǎng)按80%；注。由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時(shí)按照當(dāng)班實(shí)際進(jìn)尺產(chǎn)量計(jì)分。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.工作面支架初撐力必須達(dá)到24mpa。支架初撐力達(dá)不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機(jī)手各10元。2.面上采高最高不超過(guò)3.0米，最低不低于2.8米，超過(guò)規(guī)定考核煤機(jī)手各20元/架。53.工作面工程質(zhì)量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當(dāng)班工作量不記。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行吊線，但不能超過(guò)2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時(shí)支護(hù)扣當(dāng)班50分/架。6.工作面大線必須達(dá)到平、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗(yàn)收員50元。7.架間間距超過(guò)200mm的，每處考核當(dāng)事人10分。8.工作面采高不夠，一處過(guò)不去煤機(jī)，扣煤機(jī)手50-100元。9.工作面正點(diǎn)交接班，所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時(shí)扣上一班100分，以此類(lèi)推。10.班班拉轉(zhuǎn)載機(jī)，不拉扣100分，拉不到位扣50分。11.各崗位工種拿牌交接班，