項目實施方案模板整理版

色天闌新能"Qtianaun***項目實施方案（項目名稱 }項目實施方案撰寫人:部門:日期：保密級別:***項目實施方案天麗新能

TIAN?UN***項目實施方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".項目基本信息 2\o"CurrentDocument"項目背景 2\o"CurrentDocument"項目相關(guān)方 2.項目范圍計劃 2\o"CurrentDocument"項目目標(biāo) 2項目成果 2\o"CurrentDocument"限制、假設(shè)及界外 3\o"CurrentDocument"外部接口 3\o"CurrentDocument"驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式 4\o"CurrentDocument".項目進度計劃 4\o"CurrentDocument"進度安排 4\o"CurrentDocument"項目里程碑 4\o"CurrentDocument".項目資源計劃 5\o"CurrentDocument"人力資源計劃 5\o"CurrentDocument"軟硬件資源計劃 5\o"CurrentDocument".技術(shù)方案說明 6\o"CurrentDocument"總體結(jié)構(gòu) 6\o"CurrentDocument"技術(shù)特性 6\o"CurrentDocument"非功能性特性 6\o"CurrentDocument"運行環(huán)境 6\o"CurrentDocument".項目風(fēng)險管理 6第1頁共7頁

***項目實施方案天閹新能TIAN?UN***項目實施方案［編寫說明］本項目實施方案編寫的目的是為了給出系統(tǒng)集成項目的總體策劃，說明項目的總體進度和階段劃分，明確項目的目標(biāo)、資源投入需求以及技術(shù)解決方案等，以作為項目具體實施的依據(jù)和后續(xù)工作的基礎(chǔ)。.項目基本信息項目背景｛提示：本項目是在什么樣的背景下發(fā)起的」項目相關(guān)方｛提示：項目相關(guān)方應(yīng)寫明客戶方、投資方、承建方、所有方、使用方，并明確各方聯(lián)系人、聯(lián)系電話和在項目中的職責(zé)。項目必須明確客戶方。｝類別聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話在項目中的作用客戶方投資方承建方外包商所有方使用方其他相關(guān)方 .項目范圍計劃項目目標(biāo)｛提示：項目目標(biāo)應(yīng)與合同或《項目立項申請表》中內(nèi)容一致，是項目成功完成所必須滿足的定量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是達到項目期望的最終成果的目標(biāo)，約束性目標(biāo)是指完成項目所須滿足的時間和費用限制。項目成果產(chǎn)物清單｛提示：產(chǎn)物應(yīng)滿足項目的范圍和目標(biāo)要求。產(chǎn)物應(yīng)寫明具體內(nèi)容，以便于在項目完成后由所有方進行接收。名稱完成時間知識產(chǎn)權(quán)歸屬備注第2頁共7頁

天廂新能天廂新能TIAN?UN***項目實施方案預(yù)期可復(fù)用的成果｛提示：可復(fù)用成果指本項目產(chǎn)生的，可以供其它項目使用的架構(gòu)、功能模塊、規(guī)范、模板以及其它任何可重復(fù)使用的項目成果?？蓮?fù)用成果所屬類別包括：可復(fù)用代碼、可復(fù)用構(gòu)件（組件）、可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)）、可復(fù)用架構(gòu)（平臺）等。每類成果提交時必須包含可復(fù)用包、相關(guān)說明文檔、復(fù)用實例。復(fù)用成果名稱類別簡要說明可復(fù)用代碼可復(fù)用構(gòu)件（組件）可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)）可復(fù)用架構(gòu)（平臺）其它可復(fù)用代碼可復(fù)用構(gòu)件（組件）可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)）可復(fù)用架構(gòu)（平臺）其它限制、假設(shè)及界外｛提示：限制是指會限制項目團隊選擇的因素，如在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范;假設(shè)是指在做計劃編制時，一些被認(rèn)為是真實的或確定的因素；界外是指項目相關(guān)方可能會認(rèn)為項目組理應(yīng)提供，但項目組實際上并不提供的東西。類別內(nèi)容備注限制假設(shè)界外外部接口｛提示：外部接口一般是指該項目范圍之外，但與該項目有直接關(guān)系的信息系統(tǒng)或定制驅(qū)動軟件等（不含該項目的采購與外包的內(nèi)容）｝接口描述相關(guān)作用或可能產(chǎn)生的影響提供方（供應(yīng)商）第3頁共7頁

驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式｛提示：驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式需寫明具體驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是可執(zhí)行的具體尺度，如有相關(guān)文件內(nèi)容能表明驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)列出文件具體內(nèi)容或相關(guān)章節(jié)｝。驗收內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方式備注.項目進度計劃進度安排｛提示：進度安排應(yīng)包括項目立項起至結(jié)項的全部任務(wù)，各任務(wù)應(yīng)有計劃開始時間、計劃結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、參與人員、工時預(yù)計。各任務(wù)應(yīng)劃分明確。｝WBS編號任務(wù)名稱計劃開始時間計劃完成時間負(fù)責(zé)人參與人員工時（人日）合計項目里程碑（提示：里程碑是項目重要的檢查點，是高層經(jīng)理、項目的共利益者及項目組正式溝通的重要時機。每個項目至少要設(shè)一個里程碑點，在里程碑點應(yīng)側(cè)重管理評審（進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等）。 ）里程碑名稱里程碑成果計劃評審時間參加評審人員第4頁共7頁

天間新能天間新能TIAN?UN***項目實施方案.項目資源計劃人力資源計劃｛提示：人力資源計劃規(guī)劃本項目的角色和職責(zé)分配，并為項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色），角色類型可根據(jù)項目情況自行進行相應(yīng)的修改。人力資源計劃應(yīng)將角色、主要職責(zé)明確、人員明確，工時預(yù)計應(yīng)與進度計劃中的預(yù)計符合。軟件開發(fā)項目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量保證人員和配置管理人員，質(zhì)量保證人員在該項目中應(yīng)無除質(zhì)量保證外的其他角色。人力資源以人日為單位估算預(yù)算。｝角色主要職責(zé)人數(shù)項目經(jīng)理軟件工程師硬件工程師測試工程師部署工程師質(zhì)量保證工程師 軟硬件資源計劃提示：軟硬件資源計劃應(yīng)明確項目中需使用的所有軟硬件資源，并明確配置、產(chǎn)權(quán)歸屬、要求到位時間。分析項目開發(fā)、測試，主要內(nèi)容包括：令資源級別：分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種；令獲取方式：如“已經(jīng)存在”“可以借用”或“需要采購”或“租用”等，如需要采購時，需填寫相應(yīng)的預(yù)計采購費用。令使用說明?說明具體用途如:”測試時需用””需集成在XX產(chǎn)物中交付客戶，等。使用說明主要是指“誰”在“什么”時候使用資源名稱級別最低配置獲取方式預(yù)計采購費用產(chǎn)權(quán)歸屬要求到位時間使用說明需要采購時填寫合計第5頁共7頁***項目實施方案色天湖新能/&TIANVUH***項目實施方案.技術(shù)方案說明從總體結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)特征、運行環(huán)境等方面對本系統(tǒng)集成項目的技術(shù)方案進行描述?？傮w結(jié)構(gòu)從層次結(jié)構(gòu)和模塊結(jié)構(gòu)等方面描述目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。用圖形的方式顯示集成系統(tǒng)架構(gòu)的分層、子系統(tǒng)之間的關(guān)系，并且加入必要的文字說明，特別是架構(gòu)的分層、機制和模式的說明。系統(tǒng)邏輯架構(gòu)需要包括與本系統(tǒng)有關(guān)的其它外部系統(tǒng)的接口關(guān)系及實現(xiàn)機制。技術(shù)特性描述目標(biāo)系統(tǒng)的主要技術(shù)特征，例如6/S、C/S，.NET、J2EE，Webservice，數(shù)據(jù)庫選型，對象關(guān)系映射（帆M硬〃力g）框架、事務(wù)管理框架、MVC框架。對采用的關(guān)鍵技術(shù)需進行重點說明。非功能性特性描述目標(biāo)系統(tǒng)的非功能特征。例如：系統(tǒng)容量、并發(fā)數(shù)、處理速度、實時響應(yīng)能力、安全性、可用性、易用性、易維護性、易移植性、重用性、可集成性和可測試性等運行環(huán)境從硬件和軟件等方面描述目標(biāo)系統(tǒng)所需