技術員個人工作計劃

2/2技術員個人工作計劃由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉入現(xiàn)場施工管理。擔當土建技術員。但照舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。

機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場全部工作;挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)敩F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進度方案等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。

我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便生疏了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理力氣，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟*地完成本職工作，

1.專業(yè)學問、工作力氣和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。

同時在施工預備過程中對班組進行技術、平安交底，班組對所施工內容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格把握原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別*，好在自己在學時的專業(yè)學問比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最終才確定打樁錯誤。

打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅教育。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿足工程需要。

以致于設計方相互溝通說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論學問結合實際狀況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工工來說那是再簡潔不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

寵愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。

3.工作質量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

盡管有了確定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有締造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的進展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，接受應用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理閱歷與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的進展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是學問經(jīng)濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力進展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術員應當自覺地融入現(xiàn)代科技學問中，自我完善自己的學問體系。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術員個人工作方案(二)

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的狀況總結如下：

1、開發(fā)人員少且個人力氣參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施力氣的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有力氣的人員成為當前部門建設的首要工作。聘請崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、方案的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

技術員個人工作方案(三)

本人在畢業(yè)后就參預了工作，始終在施工單位從事技術施工，有確定的施工閱歷,并且有信念把工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是依據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工,就必需首先生疏施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,生疏工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必需把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避開遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都,發(fā)覺問題準時溝通,把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要準時檢查,驗收,總結閱歷和教訓,把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段,削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特殊嚴謹?shù)墓ぷ?工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密協(xié)作,才能完成的一項簡潔的作業(yè)任務,所以,做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

俗話說皮之不存,毛將焉附一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得特殊重要,然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。

作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,為公司締造更好的經(jīng)濟效益,為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方締造可觀的收益,也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,削減人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,關心項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容