預(yù)制疊合樓板模具配送方案

模具配送中心配送方案為加強(qiáng)工廠對(duì)模具的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收入庫、使用、存儲(chǔ)再利用及報(bào)廢不同環(huán)節(jié)有序進(jìn)行；提升流水線場地利用率；明確管理程序與責(zé)任；提高模具質(zhì)量、生產(chǎn)效率；降低制造成本，特制定此方案。一、原理前期：將各跨已完成項(xiàng)目的模具轉(zhuǎn)出，按常用模具和非標(biāo)模具的規(guī)格進(jìn)行分揀，將變形、開槽多、銹蝕嚴(yán)重及尺寸少于500mm的模具進(jìn)行報(bào)廢，可利用模具庫存待用。中期：按模具方案制作模具并配送至產(chǎn)線。后期：根據(jù)庫存模具數(shù)量與項(xiàng)目對(duì)接，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)的樓板與現(xiàn)有的模具匹配，最大限度的增加庫存模具的利用率。二、人員配置崗位人數(shù)崗位職責(zé)組長11、按照生產(chǎn)計(jì)劃及模具方案安排模具加工。2、按照采購單及設(shè)計(jì)圖紙及模具方案安排外來模具驗(yàn)收入庫。3、按照生產(chǎn)計(jì)劃及模具方案安排模具初裝及配送。4、按照生產(chǎn)計(jì)劃安排模具下線、存儲(chǔ)、清理保養(yǎng)及報(bào)廢。技師21、配合模具組長工作。

三、場地模具中心需15平米設(shè)備及工具擺放。30平米模具加工區(qū)。作用工具設(shè)備辦公加工區(qū)分揀庫存周轉(zhuǎn)面積（m2揀、周轉(zhuǎn)及庫存區(qū)加工區(qū)經(jīng)過篩選比對(duì)確認(rèn)為舊食堂區(qū)域?yàn)槟＞咧行募庸ぜ芭渌蛨龅?

分揀、周轉(zhuǎn)及庫存區(qū)加工區(qū)經(jīng)過篩選比對(duì)確認(rèn)為舊食堂區(qū)域?yàn)槟＞咧行募庸ぜ芭渌蛨龅?四、設(shè)備及工具配置模具中心工具明細(xì)名稱型號(hào)數(shù)量單位價(jià)值（元）錘子4P2把20老虎鉗8寸2把10卷尺5米3把10角磨機(jī)S1M-FF04-100A1把300電動(dòng)扳手/1把300轉(zhuǎn)運(yùn)車模具轉(zhuǎn)運(yùn)車20輛10000加工平臺(tái)2米1把3000砂輪切割機(jī)SQ-4001把1000兩相焊機(jī)ZX7-2001臺(tái)600割炬配套氧氣、乙快、皮管1套100手動(dòng)卷式墨斗8米1臺(tái)5工具柜DL-0061臺(tái)1000耗材機(jī)物料、水電每月1000合計(jì)17345五、加工模具分揀模具庫存模具加工 模具預(yù)組裝加工完成等待配送上線 模具回收待分揀六、效果對(duì)比:1、現(xiàn)場:2、成本投入：人工：模具中心至5月成立至今人工投入3人*0.6萬元/人*月*7月=12.6萬元。工具設(shè)備：1.6萬元機(jī)物料及固定攤銷：0.1萬元/月*7月=0.7萬元。合計(jì)投入：14.9萬元。產(chǎn)出：模具中心產(chǎn)翳計(jì)月度6月陰狷9月1Q月11月1淚合計(jì)重量（噸）19.159.019,即13.2219.0810.54100.53產(chǎn)值（萬元）20.115.471二9二.正19.1320.0411.07105.562019年6月至今共制作