XX薪酬體系設(shè)計(jì)方案

薪酬體系設(shè)計(jì)方案2015年版

XX薪酬系設(shè)方案第一部分

設(shè)計(jì)思路1、明證公司現(xiàn)有2、調(diào)3、建4、調(diào)增強(qiáng)薪酬的5、引6、完滿足7、依

保持促使第二部分計(jì)內(nèi)容薪定：考慮到公司目前規(guī)模較小資司總體收入水平定位于市場中上游水75P薪設(shè)原：1、競2、公3、激4、業(yè)5、充6人性7、動(dòng)

薪結(jié)1、

利

2、

將來需要建立

、激發(fā)企業(yè)家骨動(dòng)力；

拉動(dòng)員工與企業(yè)發(fā)展的融合，樹立員工主人翁心態(tài)和利益共同體、限制關(guān)鍵崗

意

識(shí)。員持計(jì)我們需要不斷完善績、金

位人員流失；、引導(dǎo)員工與展于一致、獎(jiǎng)勵(lì)員工短期績效行為；、與員工分享中期利益；、鼓勵(lì)追求進(jìn)步和特殊貢獻(xiàn)

調(diào)動(dòng)員工工作熱情，引導(dǎo)員工主動(dòng)工作與組織協(xié)調(diào)一致，自覺追求素質(zhì)提升，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)、自發(fā)的工作精神，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和滿意度?；某晗?/p>

員工的基本生活需求工的保障主取決于員工的具體工作崗位及個(gè)人素質(zhì)

保障員工的基本工作生活支出確保勞動(dòng)力再生，滿足員工的基本生活需要，為員工樹立職業(yè)安全感業(yè)歸屬感等基本情感。

部

門

職

項(xiàng)比務(wù)

目例

基本工資

崗位工資

技能工資

福利

津貼補(bǔ)助

固定工資比例

全勤獎(jiǎng)

特別獎(jiǎng)

績效工資

浮動(dòng)工資比例公司經(jīng)營層

實(shí)行年薪制，每月發(fā)放基本生活費(fèi)

依據(jù)公司經(jīng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金

財(cái)務(wù)部行

主管出納主管

政人事部市

專員文員經(jīng)理

特別獎(jiǎng)為單獨(dú)設(shè)置科目體

場運(yùn)營部

拓展部客服部

主管專員主管專員

金額由總經(jīng)理根據(jù)公司情況

經(jīng)理主編

具體制定。

技術(shù)部

編輯彩票分析數(shù)據(jù)維護(hù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品維護(hù)

具體

體內(nèi)容薪酬構(gòu)成素設(shè)計(jì)方案一薪設(shè)基：（1）薪酬等級(jí)劃：根據(jù)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以及組織分工原則結(jié)合未來需要可將薪酬等級(jí)做如下劃分：

A

12

1000085008500決策層1B231

750070006800

700068006500高層2C管理3412D345中層1管理23E4

630060005900

6000590058005700560055005000

5500500049004800470046005612

45004200

4500420040003800普通員

3

3600工骨干F4

3400層

5

320067普通G1

30002800

300028002700

員工2345678（2）基于位薪二體：位具體

2600250024002300220021002000研發(fā)工程師工資

例研發(fā)部張三是經(jīng)理李王劉是職額

職

級(jí)

等

A

B1

薪酬等級(jí)（4）職位級(jí)定1、

23456

2、注于造成不同績效水平3、A60

80

重）

3訓(xùn)次訓(xùn)次

強(qiáng)重

重）重40%）

工作中與作的精神

重20%）

a總分專分*18%+項(xiàng)*權(quán)重Σ（心理特質(zhì)各要*）*10%b80分力80分，上進(jìn)8060分

（60*70%+80*30%）*30%+（80*40%+60*40%+100*20%）*10%=73.72603060為30B一般員工60

80

重）

重20%）權(quán)重40%）

工作中與作的精神

重20%）

a總分專分18%+（專業(yè)技能各要項(xiàng)*權(quán)重Σ（心理特質(zhì)各要*）*10%b分80分，參謀80分行力60分力進(jìn)心80性品80那計(jì)算式，

（60*70%+80*30%）*30%+（60*70%+80*30%（80*40%+60*40%+80*20%603060為304AB60分的為在70—75-84B1在85-89分的A2級(jí)；在90分為A1C職等經(jīng)過素質(zhì)等級(jí)評(píng)在分在70-74為在75-79為80-8485-89之B3級(jí)；分為B2D、職等：、職等60分為E6級(jí)65-69分的E570-74為E3級(jí)；在為E2級(jí)在85-89級(jí)；在90-9495連續(xù)兩個(gè)95分級(jí)；在95分為續(xù)

95分以D1為C4在95分以為C3F職過素質(zhì)等級(jí)評(píng)定：為分為65-69為F6在70-74為在75-79為F4之間為F385-89F2級(jí)90-94F1以上E6級(jí)；連續(xù)在95為E5級(jí)；G：職等為公為分為級(jí)達(dá)到者自動(dòng)降檔65-69G770-74G675-79之間的，G5在80-84之85-89之間的定為之間為在為G1在分為5A職策經(jīng)營B職位部門負(fù)責(zé)人、政人事部

C于年終績效考核結(jié)算完結(jié)后進(jìn)D職為被評(píng)議人的最后E評(píng)由并F如G通過或公司財(cái)務(wù)經(jīng)理副根據(jù)下表2應(yīng)根據(jù)試用人員的能力經(jīng)有2年年調(diào)1-321年器級(jí)對(duì)試用期薪酬可突破以上

適用范圍：未擔(dān)任行政職務(wù)普通員工

2

G4G6G8

1-41-3浮H其他未盡二工工設(shè)方：1、2、思=工作年限而采用壓縮遞增法3、

工薪計(jì)表計(jì)算方（表示工齡薪酬數(shù)X表示工齡薪酬遞增額）

3Y1=工數(shù)N*X

4—年

Y2=Y1+(工-（A1）

8Y3=Y2+限8）（B﹤A）三績薪

1、定2、a.屬于度3、績效薪酬季度獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)

全勤獎(jiǎng)

特別獎(jiǎng)1、2、部經(jīng)業(yè)

部業(yè)指業(yè)部員業(yè)標(biāo)

70%季

業(yè)考獎(jiǎng)

員業(yè)標(biāo)

員業(yè)指度

職部員業(yè)標(biāo)

公整業(yè)獎(jiǎng)

其考獎(jiǎng)

業(yè)部員其績考得

職部員其績考得業(yè)目層劃績效

季度獎(jiǎng)

績考獎(jiǎng)核

不同層級(jí)獎(jiǎng)金計(jì)提比計(jì)算方法

3、4、（1）業(yè)績指標(biāo)體系建立：ABa：利/4

的擔(dān)15%。門

b:

*1-預(yù)期利））

的為部15%為5%，財(cái)務(wù)部為5%部部門一般C、1、2、各3、各

（2）其他績效考核指標(biāo)：具體見績效考核制度。5、1）*70%；=全年指*90%；沖刺任=全年標(biāo)*120%。各部門業(yè)績指標(biāo)層次劃分依此規(guī)層次基本任務(wù)必保任務(wù)沖刺任務(wù)超沖刺任務(wù)

公司整體既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

技術(shù)研發(fā)部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

市場部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

管理部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%（2）獎(jiǎng)金計(jì)提比例設(shè)置：A設(shè)（在規(guī)計(jì)金=實(shí)際完成業(yè)績*定“上山型增

112133441234111111212212111213344123411111121221212333323234444343任務(wù)層次業(yè)績責(zé)任目標(biāo)實(shí)際完成業(yè)績計(jì)提比例系數(shù)任務(wù)目標(biāo)為假設(shè)實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到基本任務(wù)層級(jí)，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金基本任務(wù)550000M（550000≤≤）必保任務(wù)700001M（700001≤≤1000000）沖刺任務(wù)1000001M（1000001≤≤1200000）超沖刺任務(wù)1200001M（1200001≤）注：A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例

X=A*0.7X=A*0.9X=AX=A*1.2B＜（預(yù)期利潤率-每百元成本費(fèi)用預(yù)-每百元員工固定收入預(yù)算＞部門修正系數(shù)0.3，，技，管理部為（3）業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1、

不計(jì)

（700000.00）

X

Y*X

M（700001≤≤X×0.9Y=Y+M-M）

M（1000001≤

X=A

Y=Y+（M-M）≤XY=Y+-M）注：A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例2績獎(jiǎng)金入60為出元是90003、業(yè)額=-發(fā)200001800發(fā)1800021000發(fā)4500，

扣0，則人物張三李四王五

應(yīng)發(fā)20000180004500

應(yīng)扣1800210000.00

實(shí)發(fā)1820000.004500

備注正常發(fā)放扣完為止，欠款不計(jì)正常發(fā)放4、A半中時(shí)=半一-二-因此如至0為40000.00，45000.00單位：萬元等級(jí)

1季度2季半年1季度實(shí)2季度實(shí)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)際完成際完成

半年實(shí)際完成

半年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金

已發(fā)獎(jiǎng)金

應(yīng)扣金額

平衡獎(jiǎng)金基本必保沖刺超沖

141428181836202040242448

442

46

1季度沖刺獎(jiǎng)+2季度沖刺獎(jiǎng)（假設(shè)為3萬元）

二季度超沖刺0.5萬獎(jiǎng)元（2.6萬元）

萬元（在以后季度中扣除）刺B見下表：為140000.00，出單位：萬元等級(jí)

全年目標(biāo)

全年實(shí)際完成

全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金

已發(fā)獎(jiǎng)金

應(yīng)扣金額

全年平衡獎(jiǎng)金

基本必保沖刺超沖

7090100120

102

一季度沖刺獎(jiǎng)+二季度沖刺獎(jiǎng)+三季度沖刺獎(jiǎng)+四季度沖刺獎(jiǎng)（假設(shè)為6.8萬）

假設(shè)已經(jīng)累計(jì)發(fā)了獎(jiǎng)金4.9萬

1.90.00刺6、1）（2）規(guī)則：a.（3）年終獎(jiǎng)金總額約束：額*=個(gè)人月工資1210%×（全年考勤系12+全年績效系數(shù)÷12+全年成12）項(xiàng)

目部

門

職

比務(wù)

例

考勤系數(shù)權(quán)重

績效系數(shù)權(quán)重

效益系數(shù)權(quán)重

成本控制系數(shù)權(quán)重后臺(tái)職能支撐類市場運(yùn)營類技術(shù)研發(fā)類技術(shù)維護(hù)類

=天/1C1=初始值

1SABC

0

151%

21

0

2

1部度÷12（4）各部門獎(jiǎng)金總額分配：額額*30%額額*50%額額額額*5）并將獎(jiǎng)金分配方案報(bào)行政人a.≤，≤7、特四輔薪

（）班酬（1）法定公休時(shí)間加班薪酬按下列公式計(jì)算：費(fèi)數(shù)*/天8小*（2）法定節(jié)日時(shí)間加班薪酬按下列公式計(jì)