淺談激勵機制在高職院校人事管理中的作用

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贊美是人類最美好的品德之一，贊美是口頭言語之間的賞識。一句贊美的話語，一個激勵的眼神，一份物質(zhì)的賞賜。這些是集體對個人或者其他集體的斷定，對他們的斷定帶來的是無限的斗志和昂揚的精神。所以，一個合理的人性化的鼓舞機制對整個集體的意義是重大的。鼓舞既可以是口頭上的贊美也可以是通過實際的物質(zhì)上的賞賜來表現(xiàn)出來。換言之鼓舞就是可以以兩種方式表現(xiàn)出來。不管是哪一種都是對個人行為或者集體行為表示贊同和賞識，是分外有必要的。

高職院校，作為我們教導(dǎo)行業(yè)的重要組成片面，它的作用是為國家培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)的人才，它們的工作是耐久性的，同時它又是一個有其社會職能和市場職能的組織機構(gòu)，它的組織機構(gòu)是分外健全的。作為一個正常運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)就必然要有自己的鼓舞機制，如何更好的發(fā)揮其在教導(dǎo)中的巨大作用，鼓舞機制作為人事中一項重要的制度，如何將整個院校的人事工作做好，鼓舞機制就務(wù)必發(fā)揮到自己的作用。

一、鼓舞和鼓舞機制的含義

要做好一件事，首先要對事物的內(nèi)在含義，根本要素都要有一個概括的熟悉。這樣才能真正抓住事物的本質(zhì)和精華。

（一）鼓舞的含義

鼓舞，的含義從詞語的意思看就是激發(fā)、激勵，使之昂揚的意思。鼓舞既可以是個人對個人，也可以是集體組織對集體組織，它既可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的。不管怎樣，都是一個行為和主導(dǎo)該行為的人的斷定。我們?nèi)酥宰R別于動物的最大特征就是思想，我們身處的是外在世界，但我們內(nèi)心還有一個世界，一個豐富的世界。我們的精神世界的塑造缺少不了鼓舞這樣的潤滑劑的。所以我們要賦予別人要采納他人的賦予。

（二）鼓舞機制

鼓舞機制也稱鼓舞制度，它是一種理性化的聯(lián)通鼓舞主體和鼓舞客體之間的相互作用的制度方式。它的目的是為了鼓舞員工的積極性，通過對各種獎酬資源來實行的，它主要包含五個方面的因素。第一是誘發(fā)因素，所謂誘導(dǎo)因素就是誘導(dǎo)員工向鼓舞機制靠近的因素，主要是針對員工個人需求舉行分析、需求、預(yù)料，從而制定出分外具有誘惑力的鼓舞制度。其次要素是行為導(dǎo)向，是指集體組織在員工的培養(yǎng)中形成的具有主導(dǎo)作用的價值觀。一般包含全局觀念、長遠觀念、集體觀念。第三要素是行為幅度，也就是員工努力的水平調(diào)整在確定的范圍內(nèi)，防止鼓舞速度不當(dāng)導(dǎo)致無法起到鼓舞員工的作用。第四要素是行為時空制度，主要就是鼓舞機制的限制時間、范圍。第五要素是行為歸化，這個主要針對的是新進如的員工，通過對其人生觀、價值觀、事業(yè)觀、工作態(tài)度、符合模范的行為方式，這五個要素就構(gòu)成了完整健全的鼓舞機制。

二、高職院校人員現(xiàn)狀分析

（一）年齡布局

目前，由于高職院校的定性、地理位置等因素導(dǎo)致高職院校中員工隊伍年齡差距大，青壯年的構(gòu)成比重少。

（二）性別布局

由于工作性質(zhì)和內(nèi)容的影響導(dǎo)致高職院校中男女員工的比例不均衡，女性員工多于男性員工，更加是財經(jīng)類高職院校男女比例不均衡現(xiàn)象尤為突出。

（三）專業(yè)布局

由于個人熟悉和價值觀念的不同，有一片面人員對到高職院校就業(yè)的積極性不是分外高，導(dǎo)致高職院校中各類專業(yè)的人才構(gòu)成不完善。

三、如何完善高職人事鼓舞機制

針對上文展現(xiàn)的高職院校的人員構(gòu)成，和后續(xù)存在的問題，從一下三個方面對高職院校的鼓舞機制舉行完善

（一）平臺鼓舞機制

給你一個平臺，你開展你的翅膀。針對高職院校中年齡和專業(yè)人才的不健全，高職院?？梢酝ㄟ^建立一個廣闊的平臺，讓員工看到自己未來進展的廣闊空間和遠大的前程。這樣才會對員工形成一個莫大的鼓舞和吸引。同時也能吸引人才的進入，譬如針對員工的個人進展供給形式多樣的外出培訓(xùn)機遇、學(xué)歷提升機遇等等。

（二）職稱鼓舞機制

職稱鼓舞，主要針對的是現(xiàn)有的員工，根據(jù)他們的才能和職業(yè)素養(yǎng)，在恰當(dāng)?shù)臅r機賦予復(fù)合他們才能的職稱評定。這種鼓舞機制在精神層面的意義要多于物質(zhì)上的鼓舞。尤其高職院校作為行政事業(yè)單位，它的社會職能遠遠高于經(jīng)濟職能，所以在鼓舞機制制定時要充分考慮到員工精神層面的需求。

（三）福利鼓舞機制

員工通過個人努力工作得到的工資薪酬是個人辛勤努力的結(jié)果。福利是工作之外的應(yīng)得的利益。相比于工資，福利更多表達的是集體對員工的關(guān)切和保護，員工和集體是一個完整的整體。這樣的鼓舞機制更能呈現(xiàn)集體人性化的一面，對凝結(jié)員工的意志，鞏固員工對集體的向心力。這種鼓舞機制實際的金額數(shù)量要考慮，但更多的是要考慮的是時間、空間性和歸化感，在相對應(yīng)的時間段內(nèi)賦予員工相對應(yīng)的福利待遇，對于形本金集體的文化、精神有巨大的推動作用。

四、終止語

綜上所述，本文以高職院校中人事的鼓舞機制為主題，從鼓舞和鼓舞機制的內(nèi)在含義，高職院校中的人員布局，如何做好高職院校的鼓舞機制這三個方面對高職院校的鼓舞機制舉行了分析論述。鼓舞作為一種動力型制度，它的建立是為了更好的激發(fā)員工的積極性