公司管理個(gè)人年度工作小結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)公司管?理個(gè)人?年度工?作小結(jié)?公司?領(lǐng)導(dǎo)：?現(xiàn)將我?到天一?___?_的工?作情況?簡(jiǎn)述如?下，以?此作為?本年度?工作匯?報(bào)；請(qǐng)?檢閱。?（一?）著眼?大局促?穩(wěn)定立?足崗位?助生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時(shí)，正?是班子?貌和、?團(tuán)隊(duì)神?離之際?。當(dāng)時(shí)?隊(duì)伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營(yíng)管?理、處?理周邊?關(guān)系、?化解工?作矛盾?等方面?的主張?和意見?存在嚴(yán)?重分歧?，導(dǎo)致?中高層?見地對(duì)?立、員?工士氣?低落；?整個(gè)隊(duì)?伍顯現(xiàn)?出沉悶?、迷茫?的精神?狀況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢(shì)?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣一?種工作?局面引?起了集?團(tuán)公司?高度重?視，并?作出了?必要的?人事調(diào)?整。為?配合集?團(tuán)決策?我分別?與團(tuán)隊(duì)?的同仁?溝通，?交流中?與同仁?一起正?視問題?、分析?問題、?探討解?決問題?并及時(shí)?把集團(tuán)?對(duì)班子?的重視?、對(duì)員?工的關(guān)?心向大?家傳導(dǎo)?。在與?同仁們?分享集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來的?時(shí)候傳?播：共?依賴、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實(shí)同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時(shí)?每日長(zhǎng)?時(shí)間、?多次數(shù)?守在工?地一線?，了解?一線工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時(shí)?間能發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?和解決?問題；?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊(duì)?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對(duì)?當(dāng)時(shí)的?狀況提?出兩項(xiàng)?主張：?1、?對(duì)外：?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對(duì)?內(nèi)：要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上述?列舉的?言行和?主張?jiān)?實(shí)際工?作中張?彰顯了?相應(yīng)的?必要性?和有效?性；客?觀上對(duì)?穩(wěn)定大?局、助?推生產(chǎn)?、促進(jìn)?公司有?序和諧?，規(guī)范?高效、?持續(xù)穩(wěn)?健的經(jīng)?營(yíng)管理?起到了?積極的?作用。?（二?）把握?機(jī)遇創(chuàng)?效益常?敲警鐘?保安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時(shí)間啟?動(dòng)公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速組織?生產(chǎn)安?全分析?會(huì)；在?要求其?他單位?嚴(yán)格執(zhí)?行停供?火工產(chǎn)?品關(guān)停?整改的?背景下?，公司?通過各?種努力?以整改?的名義?爭(zhēng)取到?了接近?正常狀?況下所?需的火?工產(chǎn)品?，形成?產(chǎn)品人?無我有?的市場(chǎng)?格局。?面對(duì)因?其他單?位的安?全事故?所導(dǎo)致?的調(diào)控?環(huán)境，?我所想?的不是?消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)?壓力，?而是積?極的想?到安全?隱患的?警醒借?鑒、想?到市場(chǎng)?因突發(fā)?事件形?成供需?傾斜所?孕育的?機(jī)會(huì)，?第一時(shí)?間向班?子建議?：1?、立即?組織生?產(chǎn)安全?形勢(shì)分?析會(huì)，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn)；在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識(shí)；?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實(shí)落實(shí)?安全隱?患整改?措施，?切實(shí)考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級(jí)安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場(chǎng)狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價(jià)以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。這?些建議?被班子?采納，?并經(jīng)_?___?組織銷?售、生?產(chǎn)專題?會(huì)討論?后出臺(tái)?具體提?價(jià)方案?。此后?為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭(zhēng)?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對(duì)象、?提高交?易門檻?，合議?確定大?客戶對(duì)?象，要?求有合?作意向?的大客?戶預(yù)付?貨款；?再次為?產(chǎn)品提?價(jià)，在?價(jià)格提?高部分?計(jì)取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶?返利”?。這些?舉措不?僅在確?保大的?生產(chǎn)安?全事故?為零的?前提下?實(shí)現(xiàn)了?全年產(chǎn)?量任務(wù)?可完成?，并有?效打擊?了圖利?取鬧的?中間商?，整肅?了交通?秩序、?改善了?生產(chǎn)環(huán)?境；而?且促成?了本年?度各級(jí)?安全檢?查在最?頻、最?多、最?嚴(yán)、最?難的狀?況下通?過了省?級(jí)驗(yàn)收?；尤其?是將年?均單價(jià)?由原_?___?元/噸?提升至?___?_元/?噸以上?，從而?一舉扭?轉(zhuǎn)了多?年虧損?經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局?面。按?產(chǎn)量計(jì)?，為公?司增收?了約_?___?萬元；?同時(shí)這?些舉措?也在一?定程度?上紓解?了公司?資金壓?力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)?量通力?協(xié)作搶?進(jìn)度今?年__?__月?___?_日集?團(tuán)董事?長(zhǎng)到加?工廠組?織現(xiàn)場(chǎng)?辦公會(huì)?，對(duì)加?工廠的?建設(shè)從?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度等?方面提?出了細(xì)?致、具?體的工?作要求?。希望?班子能?發(fā)揮集?體智慧?和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的?長(zhǎng)處，?盡量做?到科學(xué)?決策；?圍繞早?日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)?合理安?排工程?進(jìn)度。?由于工?程前期?基礎(chǔ)性?工作準(zhǔn)?備的不?踏實(shí)、?不充分?，導(dǎo)致?整個(gè)工?程在實(shí)?際施工?中客觀?存存在?：設(shè)計(jì)?的中間?環(huán)節(jié)人?員（胡?科軍）?不配合?，土建?設(shè)計(jì)與?工藝設(shè)?計(jì)不配?套，造?成需要?完善的?變更項(xiàng)?目多。?場(chǎng)地狹?窄而施?工單位?多形成?管理協(xié)?調(diào)難度?大、配?套用地?需臨時(shí)?擴(kuò)征，?外電架?設(shè)等遇?到的周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困?難。工?藝技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位缺?員、個(gè)?別施工?隊(duì)伍偷?工減料?、質(zhì)量?與安全?管理意?識(shí)淡薄?形成工?程質(zhì)量?、工程?安全與?工程進(jìn)?度難以?保障、?以及物?料保管?和管理?秩序所?面臨的?安保壓?力等諸?多問題?。面對(duì)?這些問?題和困?難，我?不是過?多的想?到壓力?、不是?以一個(gè)?內(nèi)控專?員和監(jiān)?事的工?作身份?作壁上?觀，而?是以積?極的工?作態(tài)度?、以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、分析?、解決?問題好?于事后?審計(jì)問?題的工?作責(zé)任?，以學(xué)?習(xí)和協(xié)?作的工?作熱忱?轉(zhuǎn)變崗?位角色?，配合?班子謀?事、融?入團(tuán)隊(duì)?做事。?體現(xiàn)如?下：?1、參?與工作?例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督各施?工隊(duì)伍?預(yù)期工?作的完?成情況?，以溝?通和經(jīng)?濟(jì)制約?的工作?思路配?合班子?為工程?進(jìn)度做?點(diǎn)小事?。2?、以勤?補(bǔ)拙，?每天盡?量多次?數(shù)、長(zhǎng)?時(shí)間蹲?守工地?；細(xì)觀?察、廣?聽聞，?對(duì)工程?中存在?的質(zhì)量?問題和?安全隱?患依靠?團(tuán)隊(duì)的?力量和?智慧以?口頭和?書面方?式予以?及時(shí)糾?正；目?前土建?主體項(xiàng)?目已經(jīng)?在確保?安全的?前提下?順利完?成，以?嚴(yán)謹(jǐn)和?虛心的?態(tài)度融?入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)?習(xí)。?3、聚?水成涓?，參與?并鼓動(dòng)?團(tuán)隊(duì)成?員出點(diǎn)?子、想?辦法；?提出合?理化建?議數(shù)十?個(gè)，幫?助、配?合團(tuán)隊(duì)?克服了?質(zhì)量、?安全、?安裝等?糾結(jié)的?困難、?解決了?加工廠?的飲水?問題。?4、?以客觀?務(wù)實(shí)的?工作態(tài)?度，在?公司制?度和流?程框架?下求證?市場(chǎng)行?情，秉?承公道?、合理?的工作?原則復(fù)?核工程?所用各?類材料?單價(jià)和?合同條?款，維?護(hù)公司?根本利?益、關(guān)?切合理?客戶訴?求。為?公司成?本投入?節(jié)約了?近百萬?元，并?竭盡所?能防范?商務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?5、與?___?_和_?___?一起多?次化解?激烈的?周邊矛?盾，以?法以理?以果敢?的態(tài)度?平息阻?工、堵?門等事?態(tài)；有?效遏制?了尋釁?勢(shì)力，?揚(yáng)了團(tuán)?隊(duì)士氣?、護(hù)了?公司聲?譽(yù)?；?頭看看?這一路?的工作?經(jīng)歷，?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)不僅?能抓好?工程質(zhì)?量，我?想也應(yīng)?該可以?成為克?服一切?困難、?爭(zhēng)取一?切勝利?的動(dòng)力?；通力?協(xié)作不?僅能搶?先工程?進(jìn)度，?我想也?應(yīng)該可?以成為?凝聚團(tuán)?隊(duì)合力?，激發(fā)?集體智?慧的源?泉。?公司管?理個(gè)人?年度工?作小結(jié)?（二）?公司?領(lǐng)導(dǎo)：?現(xiàn)將?我到天?一__?__的?工作情?況簡(jiǎn)述?如下，?以此作?為本年?度工作?匯報(bào);?請(qǐng)檢閱?。（?一）著?眼大局?促穩(wěn)定?立足崗?位助生?產(chǎn)_?___?月份我?到天一?___?_之時(shí)?，正是?班子貌?和、團(tuán)?隊(duì)神離?之際。?當(dāng)時(shí)隊(duì)?伍由于?主管與?分管的?主要中?高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)?營(yíng)管理?、處理?周邊關(guān)?系、化?解工作?矛盾等?方面的?主張和?意見存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見?地對(duì)立?、員工?士氣低?落;整?個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢(shì)?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊(duì)的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問?題、分?析問題?、探討?解決問?題并及?時(shí)把集?團(tuán)對(duì)班?子的重?視、對(duì)?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們分享?集團(tuán)的?成功、?展望集?團(tuán)未來?的時(shí)候?傳播：?共依賴?、同榮?辱，共?同創(chuàng)造?、共同?發(fā)展，?務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和?諧共生?的公司?文化和?創(chuàng)業(yè)理?念。同?時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間?、多次?數(shù)守在?工地一?線，了?解一線?工作的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全情?況，力?求第一?時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問?題、分?析和解?決問題?;這樣?不僅能?在工作?中學(xué)習(xí)?、更能?真切地?融入團(tuán)?隊(duì)，融?洽工作?關(guān)系。?尤其針?對(duì)當(dāng)時(shí)?的狀況?提出兩?項(xiàng)主張?：1?、對(duì)外?：依法?依規(guī)、?有理有?度，不?卑不亢?、若即?若離。?2、?對(duì)內(nèi)：?要制度?、要流?程、要?溝通、?要協(xié)作?、要成?效。?上述列?舉的言?行和主?張?jiān)趯?shí)?際工作?中張彰?顯了相?應(yīng)的必?要性和?有效性?;客觀?上對(duì)穩(wěn)?定大局?、助推?生產(chǎn)、?促進(jìn)公?司有序?和諧，?規(guī)范高?效、持?續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營(yíng)?管理起?到了積?極的作?用。?（二）?把握機(jī)?遇創(chuàng)效?益常敲?警鐘保?安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時(shí)間啟?動(dòng)公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速組織?生產(chǎn)安?全分析?會(huì);在?要求其?他單位?嚴(yán)格執(zhí)?行停供?火工產(chǎn)?品關(guān)停?整改的?背景下?，公司?通過各?種努力?以整改?的名義?爭(zhēng)取到?了接近?正常狀?況下所?需的火?工產(chǎn)品?，形成?產(chǎn)品人?無我有?的市場(chǎng)?格局。?面對(duì)因?其他單?位的安?全事故?所導(dǎo)致?的調(diào)控?環(huán)境，?我所想?的不是?消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)?壓力，?而是積?極的想?到安全?隱患的?警醒借?鑒、想?到市場(chǎng)?因突發(fā)?事件形?成供需?傾斜所?孕育的?機(jī)會(huì)，?第一時(shí)?間向班?子建議?：1?、立即?組織生?產(chǎn)安全?形勢(shì)分?析會(huì)，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn);在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識(shí);?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實(shí)落實(shí)?安全隱?患整改?措施，?切實(shí)考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級(jí)安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場(chǎng)狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價(jià)以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_組織?銷售、?生產(chǎn)專?題會(huì)討?論后出?臺(tái)具體?提價(jià)方?案。?此后為?進(jìn)一步?調(diào)節(jié)市?場(chǎng)供需?矛盾，?打擊中?間商圖?利爭(zhēng)貨?而堵路?的現(xiàn)象?，積極?支持_?___?提出：?“區(qū)分?并選擇?交易對(duì)?象、提?高交易?門檻，?合議確?定大客?戶對(duì)象?，要求?有合作?意向的?大客戶?預(yù)付貨?款;再?次為產(chǎn)?品提價(jià)?，在價(jià)?格提高?部分計(jì)?取小額?直接向?簽約合?作的大?客戶返?利”。?這些?舉措不?僅在確?保大的?生產(chǎn)安?全事故?為零的?前提下?實(shí)現(xiàn)了?全年產(chǎn)?量任務(wù)?可完成?，并有?效打擊?了圖利?取鬧的?中間商?，整肅?了交通?秩序、?改善了?生產(chǎn)環(huán)?境;而?且促成?了本年?度各級(jí)?安全檢?查在最?頻、最?多、最?嚴(yán)、最?難的狀?況下通?過了省?級(jí)驗(yàn)收?;尤其?是將年?均單價(jià)?由原_?___?元/噸?提升至?___?_元/?噸以上?，從而?一舉扭?轉(zhuǎn)了多?年虧損?經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局?面。按?產(chǎn)量計(jì)?，為公?司增收?了約_?___?萬元;?同時(shí)這?些舉措?也在一?定程度?上紓解?了公司?資金壓?力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)?量通力?協(xié)作搶?進(jìn)度?今年_?___?月__?__日?集團(tuán)董?事長(zhǎng)到?加工廠?組織現(xiàn)?場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)?加工廠?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?集體智?慧和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?的長(zhǎng)處?，盡量?做到科?學(xué)決策?;圍繞?早日實(shí)?現(xiàn)試投?產(chǎn)合理?安排工?程進(jìn)度?。由?于工程?前期基?礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備?的不踏?實(shí)、不?充分，?導(dǎo)致整?個(gè)工程?在實(shí)際?施工中?客觀存?在：設(shè)?計(jì)的中?間環(huán)節(jié)?人員（?胡科軍?）不配?合，土?建設(shè)計(jì)?與工藝?設(shè)計(jì)不?配套，?造成需?要完善?的變更?項(xiàng)目多?。場(chǎng)地?狹窄而?施工單?位多形?成管理?協(xié)調(diào)難?度大、?配套用?地需臨?時(shí)擴(kuò)征?，外電?架設(shè)等?遇到的?周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)?困難。?工藝技?術(shù)等關(guān)?鍵崗位?缺員、?個(gè)別施?工隊(duì)伍?偷工減?料、質(zhì)?量與安?全管理?意識(shí)淡?薄形成?工程質(zhì)?量、工?程安全?與工程?進(jìn)度難?以保障?、以及?物料保?管和管?理秩序?所面臨?的安保?壓力等?諸多問?題。?面對(duì)這?些問題?和困難?，我不?是過多?的想到?壓力、?不是以?一個(gè)內(nèi)?控專員?和監(jiān)事?的工作?身份作?壁上觀?，而是?以積極?的工作?態(tài)度、?以及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、?分析、?解決問?題好于?事后審?計(jì)問題?的工作?責(zé)任，?以學(xué)習(xí)?和協(xié)作?的工作?熱忱轉(zhuǎn)?變崗位?角色，?配合班?子謀事?、融入?團(tuán)隊(duì)做?事。體?現(xiàn)如下?：1?、參與?工作例?會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?各施工?隊(duì)伍預(yù)?期工作?的完成?情況，?以溝通?和經(jīng)濟(jì)?制約的?工作思?路配合?班子為?工程進(jìn)?度做點(diǎn)?小事。?2、?以勤補(bǔ)?拙，每?天盡量?多次數(shù)?、長(zhǎng)時(shí)?間蹲守?工地;?細(xì)觀察?、廣聽?聞，對(duì)?工程中?存在的?質(zhì)量問?題和安?全隱患?依靠團(tuán)?隊(duì)的力?量和智?慧以口?頭和書?面方式?予以及?時(shí)糾正?;目前?土建主?體項(xiàng)目?已經(jīng)在?確保安?全的前?提下順?利完成?，以嚴(yán)?謹(jǐn)和虛?心的態(tài)?度融入?團(tuán)隊(duì)多?點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3?、聚水?成涓，?參與并?鼓動(dòng)團(tuán)?隊(duì)成員?出點(diǎn)子?、想辦?法;提?出合理?化建議?數(shù)十個(gè)?，幫助?、配合?團(tuán)隊(duì)克?服了質(zhì)?量、安?全、安?裝等糾?結(jié)的困?難、解?決了加?工廠的?飲水問?題。?4、以?客觀務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，在公?司制度?和流程?框架下?求證市?場(chǎng)行情?，秉承?公道、?合理的?工作原?則復(fù)核?工程所?用各類?材料單?價(jià)和合?同條款?，維護(hù)?公司根?本利益?、關(guān)切?合理客?戶訴求?。為公?司成本?投入節(jié)?約了近?百萬元?，并竭?盡所能?防