2.1項目設(shè)備管理評價表

項目部設(shè)備管理評價表（ZHPJ-SB-04）

被評價項目負(fù)貢人評價日期評價組名稱評價人評價總分序號評價要素（分?jǐn)?shù)）評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評價記錄評分1設(shè)備計劃管理（15分）1）按規(guī)定焉制設(shè)備計劃，計劃內(nèi)容符合“管理標(biāo)準(zhǔn)”的要求,且通過審批。10無設(shè)備策劃.扣10分：不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，扣5分：未經(jīng)過公司（分公司）審批，扣5分；簽字蓋章手續(xù)不齊全，扣2分。2）制定設(shè)備需用計劃5需用計劃未制定,扣5分：未及時更新.扣2分。2設(shè)備驗收及安拆管理（25分）1）組織設(shè)備進(jìn)場驗收，驗收人員符合專業(yè)要求，設(shè)備驗收包含實物驗收和技術(shù)資料驗收兩方面。5未組織設(shè)備進(jìn)場驗收，無記錄,扣5分：驗收人員不符合要求，扣】分：未進(jìn)行實物驗收，記錄不全，扣2分，未進(jìn)行技術(shù)資料驗收，扣2分。2）組織對安裝單位資質(zhì)和安裝人員的資格進(jìn)行審核,確保符合安全生產(chǎn)要求。5安裝單位不是公司合格供應(yīng)商，扣5分：使用的安裝單位資質(zhì)不符合要求，沒仃相應(yīng)資質(zhì)證照，扣5分；安裝人員資格不符合要求，扣1分/人。3》規(guī)范大型設(shè)備基礎(chǔ)、安拆方案管理，按規(guī)定組織論證和審批.5大型設(shè)備無菸礎(chǔ)、安拆、附若方案，扣5分；方案未審批或應(yīng)論證而未組織論證的，扣3分：未按方案交底或組織施工，扣5分.4）設(shè)備安裝完畢，按規(guī)定組織驗收，5未組織驗收，簽字、蓋章記錄不全，發(fā)現(xiàn)1次扣5分：5）組織起田機(jī)械安裝報檢，辦理使用許“1■證。5未驗收，設(shè)備提前使用，扣5分：無使用許可證，設(shè)備提前使用，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。3使用及安全管理（10分）1）操作人員按規(guī)定持證上崗5存在無證上崗現(xiàn)象,扣5分；存在脫崗、串崗現(xiàn)象，扣2分。2）設(shè)備安全技術(shù)交底全面、記錄完整5作業(yè)前未開展安全教育，沒有記錄、交底記錄，塊1次扣1分：記錄不全，扣2分.3）設(shè)備管理交接班記錄齊全規(guī)范5無交接記錄，扣5分;記錄不全,扣2分。4）按“十字作業(yè)”要求對設(shè)備維修保養(yǎng)，并做到班組日檢查、項目周檢查，10未進(jìn)行維修保養(yǎng)，扣5分：沒仃執(zhí)行設(shè)裕月檢、周檢、班前檢等例行檢查制度,缺少記錄，扣1分/月。5）安全專項管理，安全警示標(biāo)志和標(biāo)牌齊全，針對設(shè)著危險源,編制應(yīng)急預(yù)案.10塊安全警示標(biāo)志和標(biāo)牌齊全，扣4分：無設(shè)備危險源分析，扣3分：無應(yīng)急預(yù)案,扣3分。6）分包設(shè)存管理.建立分包設(shè)備臺賬，每月對分包設(shè)備進(jìn)行檢查。5無分包設(shè)分臺賬,扣3分：每月對分包設(shè)備進(jìn)行檢查，無檢查整改記錄，缺I次扣1分。4綜合管理（20分）1）按要求設(shè)置專業(yè)設(shè)備管理人員：明確管理職貢。5無專職設(shè)備管理人員，扣5分：人員數(shù)量不符合局項目規(guī)模要求扣2分：崗位職責(zé)不清嘶,扣2分。2）設(shè)備租賃合同管理5沒有租賃合同臺賬的扣5分：租賃合同不全,每缺1份合同，扣2分：3）建立.設(shè)備管理臺賬，并及時更新。5未建立設(shè)備管理臺賬.扣5分：臺賬未及時更新，扣2分，沒有特種作業(yè)人員臺賬的扣1分.4）機(jī)械費用成本管理，按