新形勢(shì)下煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作探析

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作探析摘要：隨著我國(guó)煤炭行業(yè)形勢(shì)的變化，在新形勢(shì)下采取生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作，構(gòu)建科學(xué)、高效的信息化管理體系將有助于煤企持續(xù)健康發(fā)展，但學(xué)術(shù)界關(guān)于煤企如何構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理鮮有涉及。本文重點(diǎn)對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作的構(gòu)建進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：煤礦；信息系統(tǒng)；管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面，國(guó)內(nèi)"三期〃疊加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨陣痛，新技術(shù)、新消費(fèi)尚未形成對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，內(nèi)需嚴(yán)重不足；另一方面受中美貿(mào)易摩擦影響，出口形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出口經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)疲軟。在內(nèi)外需疲軟的背景下，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，過剩產(chǎn)能持續(xù)增加，在這種狀況下，我國(guó)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過從供給端對(duì)過剩產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。我國(guó)對(duì)煤炭行業(yè)的持續(xù)行調(diào)控、改革是煤炭行業(yè)發(fā)展的當(dāng)下形勢(shì)，一是通過對(duì)中小煤企通過關(guān)并停轉(zhuǎn)進(jìn)行行業(yè)整合，關(guān)閉清理僵尸企業(yè)，停止虧損企業(yè)、高耗能、違規(guī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，整合生產(chǎn)效能低下的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資源整合，提高效率；二是加大對(duì)違法違規(guī)企業(yè)整頓，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境整治、安全管理等各個(gè)角度全面進(jìn)行行業(yè)整理，持續(xù)高壓執(zhí)法，從社會(huì)整體效益角度考慮，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)期整頓；三是鼓勵(lì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過煤炭企業(yè)多元化發(fā)展、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新業(yè)態(tài)等方面加大對(duì)煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展的鼓勵(lì)力度。但是在煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，政府與煤企對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)注有所不足，對(duì)煤企對(duì)信息技術(shù)的采用不夠，這既有市場(chǎng)需求疲弱，煤企盈利能力下滑有關(guān)，也與政府的持續(xù)調(diào)控有關(guān)。本文認(rèn)為，煤企的發(fā)展是社會(huì)客觀需要，煤企的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的運(yùn)行，其中對(duì)煤企生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作的加強(qiáng)是煤企在新形勢(shì)下應(yīng)采取的主要策略。只有在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，才能使企業(yè)在內(nèi)外需求疲軟、行業(yè)整頓調(diào)整的背景下生存下來。一、 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系構(gòu)建對(duì)煤企具有重大意義一是提高煤企經(jīng)營(yíng)效率。隨著新形勢(shì)下內(nèi)外需的不足，行業(yè)持續(xù)整頓，煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢(shì)。構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系將有助于煤企快速收集企業(yè)內(nèi)部信息資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，快速反應(yīng)決策，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性還將有助于煤企對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)，通過講企業(yè)庫存與市場(chǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而促進(jìn)煤企把握商業(yè)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)效率。二是促進(jìn)煤企健康經(jīng)營(yíng)。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)模塊進(jìn)行劃分，對(duì)重點(diǎn)模塊進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、管理，利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全方位、全天候?qū)﹃P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)企業(yè)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，對(duì)影響企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要因素進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)并采取相應(yīng)措施，將促進(jìn)煤企持續(xù)健康的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，有效減少企業(yè)重大安全事故的發(fā)生。二、 煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系思的構(gòu)建加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)可視化、信息化在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是煤炭企業(yè)提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的有效措施。信息化、可視化技術(shù)的在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用，并不僅僅是對(duì)現(xiàn)代信息設(shè)備的采購(gòu)及裝配，而是包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息傳遞、信息處理、信息共享等一系列的技術(shù)的整合，是包括現(xiàn)代現(xiàn)進(jìn)管控思維、管理理念與煤炭企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)性工程。煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作體系構(gòu)建主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理的思維體系。建立基于信息化、模塊化、系統(tǒng)化的管理思維生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度信息系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的有效管理的基礎(chǔ)，通過梳理對(duì)煤炭企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、鏈條、渠道建立對(duì)煤炭企業(yè)的立體思維，并將可自動(dòng)化、信息化的環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。通過對(duì)先進(jìn)管理的視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從而明確可以在哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可以進(jìn)行自動(dòng)化、信息化管理，可以達(dá)到提高效率，減少成本的目的。二是建立煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系。在正確思維的指導(dǎo)下及對(duì)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)梳理的基礎(chǔ)上，采取適合煤企的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系的建立。一般煤企的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系的建立包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及管理。通過采取現(xiàn)代化終端系統(tǒng)，對(duì)煤企的運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括員工數(shù)據(jù)、礦井?dāng)?shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抓取及錄入。采取安全有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建煤企的關(guān)鍵性指標(biāo)，不同維度數(shù)據(jù)的獲取、分析及使用，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。通過構(gòu)建覆蓋煤企的全方面數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提高煤企的整體小龍。2、 構(gòu)建各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理模塊。利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的處理優(yōu)勢(shì)，對(duì)煤企的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行模塊化管理，通過對(duì)煤企的分析及數(shù)據(jù)立體化的建設(shè)，構(gòu)建適合煤企的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的管理模塊。就一般煤企管理模塊主要包括以下幾個(gè)部分：礦井檔案管理、調(diào)度基礎(chǔ)管理、人力信息管理、事故記錄管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、下井生產(chǎn)管理、安全驗(yàn)收管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等各方面。通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存及各管理模塊的建設(shè)，對(duì)煤企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)抓取處理，并按照各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)煤企精細(xì)化管理，從而及時(shí)處理各種經(jīng)營(yíng)管理中的問題。3、 建立生產(chǎn)調(diào)度指揮監(jiān)測(cè)中心。通過對(duì)各模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立基于數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)調(diào)度中心的建立是企業(yè)高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)及分析，針對(duì)各個(gè)模塊的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)度管理，包括人員調(diào)度、資金調(diào)度及其他資源的調(diào)度，通過及時(shí)的調(diào)度管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和運(yùn)銷調(diào)度，安全檢查和及時(shí)信息的公布。同事調(diào)度指揮監(jiān)測(cè)中心相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)的大腦，還肩負(fù)著對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并輔助決策者做出科學(xué)合理決策的只能。4、 在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管控。關(guān)鍵點(diǎn)是關(guān)系整個(gè)煤企有效運(yùn)營(yíng)的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)管控既是對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)煤企持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)的保證。因?yàn)榫蛯?shí)踐來講，關(guān)鍵點(diǎn)出現(xiàn)問題往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)煤企的正常運(yùn)營(yíng)，煤企的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括礦井安全管理，庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控。關(guān)鍵點(diǎn)的存在決定了在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理體系建立時(shí)要有所側(cè)重。加大對(duì)礦井監(jiān)視、數(shù)據(jù)收集器等各種信息終端的建立，對(duì)狂進(jìn)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)況，對(duì)各種可能產(chǎn)生危險(xiǎn)或隱患的因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)警并采取相應(yīng)措施；加強(qiáng)對(duì)庫存、市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集及檢測(cè)，對(duì)庫存的變動(dòng)結(jié)合市場(chǎng)采取科學(xué)預(yù)測(cè)，從而指導(dǎo)企業(yè)采取科學(xué)的管理決策。不同的煤企可以根據(jù)自身因素增加重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)及相應(yīng)數(shù)據(jù)處理模塊的管理。參考文獻(xiàn)：[1]王俊鋒.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及管理工作探析[J].機(jī)械管理開發(fā)，2016,31（06）：