車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023年（12篇）

第37頁(yè)共37頁(yè)車(chē)間主?任年終?工作總?結(jié)范文?202?3年?自從_?___?年__?__月?進(jìn)入_?___?公司制?造部擔(dān)?任車(chē)間?主任一?職，回?首也有?一年了?，飽嘗?過(guò)酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加；?人員的?穩(wěn)定；?在質(zhì)量?體系i?so9?000?認(rèn)證的?試行推?動(dòng)下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫(kù)?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率由_?___?月份到?___?_月份?達(dá)到，?提高了?，直通?率也創(chuàng)?下了_?___?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來(lái)最?高、最?好水平?。2?.客戶(hù)?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?3.?從__?__月?到__?__月?生產(chǎn)制?程重大?質(zhì)量事?故共發(fā)?生了兩?起，1?4.7?456?mhz?/s和?12m?hz/?s印錯(cuò)?字。?三、人?員管理?方面?___?_月、?___?_月因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充，?但人員?的流動(dòng)?性比較?大。_?___?月、_?___?月這兩?個(gè)月老?員工的?穩(wěn)定性?在加強(qiáng)?管理、?提高工?資待遇?等因素?下有所?提高。?但也有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車(chē)間?每月對(duì)?返基和?返修晶?片等及?時(shí)回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?2.?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強(qiáng)?管制。?五、?數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無(wú)誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，隨著?iso?900?0質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車(chē)間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?.為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來(lái)的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2.在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶(hù)的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5s?管理?在is?o90?00質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5s?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而?忽略5?s的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說(shuō)?___?_年對(duì)?___?_公司?制造部?是個(gè)展?翅飛躍?的時(shí)段?，那我?更希望?___?_年中?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。車(chē)?間主任?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年（二?）本?人自去?年__?__月?進(jìn)入_?___?公司以?來(lái)，經(jīng)?過(guò)近半?年時(shí)間?的了解?，已全?面地了?解__?__公?司的具?體生產(chǎn)?狀況及?運(yùn)作，?本著在?其位謀?其政的?態(tài)度，?從如下?幾個(gè)方?面進(jìn)入?工作并?實(shí)際地?處理一?些相關(guān)?事項(xiàng)。?個(gè)人?心態(tài)的?快速轉(zhuǎn)?變與定?位：來(lái)?到__?__一?廠(chǎng)，因?為廠(chǎng)情?的不同?，大部?分的工?作方法?都必須?做出改?變，有?效管理?量化考?核方法?在__?__推?行要有?一段時(shí)?間過(guò)渡?。如何?引導(dǎo)，?是一個(gè)?技巧問(wèn)?題，弄?不好會(huì)?適得其?反，所?以非常?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?并給予?機(jī)會(huì)讓?我擔(dān)負(fù)?（銀碳?、綠油?、車(chē)啤?）工序?主管這?一重?fù)?dān)?，相信?這一次?是自己?職業(yè)生?涯的又?一次規(guī)?劃和考?驗(yàn)，所?以我會(huì)?用最良?好的心?態(tài)和更?務(wù)實(shí)的?態(tài)度來(lái)?面對(duì)現(xiàn)?在的工?作，只?要我努?力，一?定會(huì)在?___?_公司?做出成?績(jī)。?___?_公司?的認(rèn)知?：主要?體現(xiàn)在?：①?.人員?狀態(tài)良?好，但?沖勁不?足，對(duì)?公司缺?乏歸屬?感。?②.基?層管理?員渴望?認(rèn)知新?鮮事物?，但浮?于表面?。③?.職責(zé)?不清，?不勇于?承擔(dān)責(zé)?任，本?職工作?未做好?。④?.機(jī)械?設(shè)備良?好，主?力做單?雙面板?不成問(wèn)?題。?⑤.生?產(chǎn)技術(shù)?和方法?沒(méi)有與?產(chǎn)品難?度的增?大相配?套，人?員的流?失就會(huì)?失去技?術(shù)力量?。⑥?.環(huán)境?管理、?設(shè)計(jì)不?到位，?當(dāng)生產(chǎn)?難度高?的板子?時(shí)，環(huán)?境因素?影響凸?顯。?生產(chǎn)設(shè)?備具有?一定的?規(guī)模，?這是我?們工廠(chǎng)?在__?__生?產(chǎn)pc?b的優(yōu)?勢(shì)，但?我們要?充分利?用現(xiàn)有?的設(shè)備?資源、?新舊兩?個(gè)廠(chǎng)之?間資源?共享，?才能快?速有效?地化解?每個(gè)生?產(chǎn)車(chē)間?的“瓶?頸”，?相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，使_?___?公司成?為pc?b行業(yè)?的佼佼?者。?管理方?法的認(rèn)?知和理?解：?①.首?要為安?全生產(chǎn)?，要加?強(qiáng)巡拉?及有力?督促各?當(dāng)班領(lǐng)?班、組?長(zhǎng)搞好?安全防?護(hù)措施?確保安?全生產(chǎn)?；②?.看緊?出數(shù)與?貨期，?按公司?月目標(biāo)?計(jì)劃推?動(dòng)各工?序的生?產(chǎn)出數(shù)?和交貨?期，以?達(dá)到每?天出數(shù)?的達(dá)成?率準(zhǔn)時(shí)?交貨率?；③?.將各?異常情?況進(jìn)行?科學(xué)的?、嚴(yán)謹(jǐn)?地調(diào)查?與采集?，并用?e-m?all?的形式?傳呈給?各經(jīng)理?和相關(guān)?主管；?④.?注重個(gè)?人形象?，以自?身為榜?樣，嚴(yán)?格地要?求各工?序管理?人員和?員工保?持精神?狀態(tài)良?好，且?員工紀(jì)?律長(zhǎng)期?嚴(yán)抓不?懈；?入職半?年來(lái)的?工作成?績(jī)：?1.以?積極進(jìn)?取的工?作熱情?很快融?入了_?___?生產(chǎn)部?這一團(tuán)?隊(duì)，并?已適應(yīng)?了相應(yīng)?的企業(yè)?文化，?在生產(chǎn)?的崗位?上真正?體現(xiàn)出?統(tǒng)籌與?推動(dòng)的?作用，?形成并?完善了?在生產(chǎn)?部這一?團(tuán)隊(duì)內(nèi)?的上傳?下達(dá)、?平行溝?通和監(jiān)?控生產(chǎn)?狀態(tài)的?一套管?理機(jī)制?；2?.通過(guò)?學(xué)習(xí)，?已由原?來(lái)不熟?悉銀孔?板生產(chǎn)?制程轉(zhuǎn)?變?yōu)槭?悉銀的?生產(chǎn)制?程，并?能推動(dòng)?銀碳、?綠油、?車(chē)啤的?生產(chǎn)出?數(shù)和品?質(zhì)改善?；3?.與其?它部門(mén)?，如工?程、q?a和p?mc人?員已建?立良好?的溝通?，生產(chǎn)?中的發(fā)?生的一?般事項(xiàng)?都能有?效地協(xié)?調(diào)與嘗?試解決?；4?.通過(guò)?不斷巡?拉，有?效糾正?部分員?工操作?的不規(guī)?范及改?變部分?人紀(jì)律?觀(guān)念的?狀況，?使生產(chǎn)?進(jìn)入正?常的生?產(chǎn)狀態(tài)?。5?.經(jīng)常?督促各?生產(chǎn)組?長(zhǎng)、領(lǐng)?班加強(qiáng)?車(chē)間的?“5s?”活動(dòng)?，有效?保障了?生產(chǎn)環(huán)?境良好?，維持?了廠(chǎng)房?所應(yīng)有?的新形?象；?6.在?工作中?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?和疑點(diǎn)?，并即?時(shí)將問(wèn)?題和疑?點(diǎn)反映?給經(jīng)理?和各領(lǐng)?班，并?有力推?動(dòng)改善?；7?.剛?cè)?職時(shí)發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)?線(xiàn)上員?工操作?不規(guī)范?，在我?強(qiáng)烈的?反映和?制訂了?詳細(xì)規(guī)?范下，?現(xiàn)生產(chǎn)?工序員?工都已?能按操?作規(guī)范?作業(yè)。?8、?主導(dǎo)成?立擦花?小組，?每?jī)芍?進(jìn)行檢?討、以?使擦花?的報(bào)廢?得到很?大程度?的改善?。工?作中的?不足之?處和需?要加強(qiáng)?改善的?事項(xiàng)：?__?__月?___?_日銀?碳打磨?機(jī)水管?異常，?末能及?時(shí)通知?維修處?理及末?能調(diào)配?好員工?工作，?有著相?當(dāng)?shù)牟?可推卸?的責(zé)任?；2.?協(xié)調(diào)能?力和推?動(dòng)能力?有待提?高，對(duì)?部分工?序達(dá)成?率和生?產(chǎn)目標(biāo)?均沒(méi)有?達(dá)標(biāo)有?一定責(zé)?任。?以后工?作的初?步計(jì)劃?：1?.應(yīng)生?產(chǎn)形勢(shì)?要求，?下月對(duì)?生產(chǎn)部?所有組?長(zhǎng)進(jìn)行?一次培?訓(xùn)，目?前培訓(xùn)?教材我?已初步?完成，?下一步?送呈相?關(guān)經(jīng)理?審核，?我會(huì)盡?最大的?熱忱和?精力來(lái)?挑戰(zhàn)我?的工作?；2?.工作?中努力?學(xué)習(xí)p?cb生?產(chǎn)制程?技術(shù)；?3.?繼續(xù)在?工作中?將一些?建議和?想法連?同相關(guān)?數(shù)據(jù)呈?報(bào)經(jīng)理?，如可?采用，?將盡最?大力度?協(xié)助實(shí)?施與跟?進(jìn)；?4.主?導(dǎo)推行?成立擦?花改善?小組，?監(jiān)督各?工序的?pcb?板操作?規(guī)范的?方法，?提升員?工品質(zhì)?意識(shí)；?5.?配合生?產(chǎn)部的?品質(zhì)改?善計(jì)劃?，力爭(zhēng)?在本年?度將雙?面板報(bào)?廢降到?___?_%以?下，全?力跟進(jìn)?綠油因?滲油、?移位、?擦花，?銀碳因?阻值偏?大及板?污等項(xiàng)?目的品?質(zhì)改善?；6?、全力?配合生?產(chǎn)經(jīng)理?在生產(chǎn)?效率及?品質(zhì)改?善方面?達(dá)到公?司所制?定的各?項(xiàng)指標(biāo)?；讓?___?_電路?板廠(chǎng)在?安靜與?詳和中?迎來(lái)新?的一頁(yè)?，并祝?愿__?__電?路板廠(chǎng)?在末來(lái)?日子里?生產(chǎn)中?取得更?輝煌的?成績(jī)。?車(chē)間?主任年?終工作?總結(jié)范?文20?23年?（三）?新年?伊始，?工廠(chǎng)進(jìn)?行了新?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新希?望”，?一年來(lái)?，車(chē)間?在廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)班子?、廠(chǎng)黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車(chē)?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)?全體職?工的共?同努力?，車(chē)間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車(chē)?間在上?級(jí)職能?部門(mén)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車(chē)間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿(mǎn)?完成了?一年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?來(lái)的工?作總結(jié)?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無(wú)以成?千里。?在過(guò)年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問(wèn)?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日?久下來(lái)?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺(jué)悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?，以一?位__?__員?的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支_?___?保持一?致，堅(jiān)?定不移?，樹(shù)立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識(shí)?就是生?產(chǎn)力”?。通過(guò)?不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開(kāi)拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹(shù)立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。二?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛(ài)?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展?工作。?努力熟?悉車(chē)間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車(chē)間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車(chē)?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車(chē)間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對(duì)?同志們?的支持?尊重。?俗話(huà)?說(shuō)“火?車(chē)跑的?快，全?憑車(chē)頭?帶”。?車(chē)間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車(chē)間?、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠(chǎng)交?給的各?項(xiàng)工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車(chē)?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車(chē)間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹(shù)?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠(chǎng)緊?密的聯(lián)?系起來(lái)?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有通過(guò)?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車(chē)間?工作的?順利開(kāi)?展。為?了做好?車(chē)間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來(lái)辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去集?體的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長(zhǎng)的骨?干帶頭?作用?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?工作直?接影響?車(chē)間的?工作質(zhì)?量。因?此，車(chē)?間每月?召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對(duì)發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長(zhǎng)的?安全技?術(shù)水平?和對(duì)事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。?第三、?要求班?組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?要求班?組長(zhǎng)不?但能做?好車(chē)間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?使用車(chē)?間機(jī)器?設(shè)備，?并掌握?設(shè)備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車(chē)間?骨干和?模范帶?頭作用?。五?、警鐘?長(zhǎng)鳴，?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹(shù)立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線(xiàn)?，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組?為目標(biāo)?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹(shù)立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。?把安全?工作真?正放在?了首位?，放在?了心里?，把過(guò)?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成了安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?的運(yùn)行?情況及?潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。?5、?嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，保?護(hù)自身?的安全?健康。?確保安?全生產(chǎn)?。六?、節(jié)能?降耗，?做好增?收節(jié)支?工作?提高物?資的使?用率，?能維修?的堅(jiān)決?不允許?扔掉，?能更換?局部的?決不更?換全體?。最大?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車(chē)?間主任?簽字審?批，班?組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?達(dá)到i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對(duì)?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對(duì)各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?，并對(duì)?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專(zhuān)人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處1?、應(yīng)該?繼續(xù)加?強(qiáng)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，以提?高自己?理論素?養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)?和企業(yè)?管理能?力，以?便于能?更好的?開(kāi)展工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡責(zé)?。2?、工作?力度還?不夠大?，個(gè)別?細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒(méi)?有妥善?處理好?，今后?要把工?作做細(xì)?做到位?。3?、工作?中缺少?創(chuàng)新意?識(shí)，有?待于提?高。?車(chē)間主?任年終?工作總?結(jié)范文?202?3年（?四）?我叫_?___?，分解?分級(jí)車(chē)?間副主?任，_?___?年以來(lái)?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?以精細(xì)?化管理?工作為?切入點(diǎn)?，始終?堅(jiān)持“?向設(shè)備?管理要?產(chǎn)量，?向生產(chǎn)?工藝要?效益”?的理念?，在不?斷提高?自身業(yè)?務(wù)水平?的同時(shí)?，狠抓?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)管理?，較好?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?這一年?來(lái)的情?況匯報(bào)?如下：?一、?配合工?段長(zhǎng)努?力做好?本工段?的安全?環(huán)保工?作，協(xié)?調(diào)乙炔?系統(tǒng)負(fù)?荷穩(wěn)定?運(yùn)行?1.乙?炔工段?是一個(gè)?易燃易?爆區(qū)域?，危險(xiǎn)?系數(shù)與?勞動(dòng)強(qiáng)?度相對(duì)?別的工?段要大?，因此?就要求?工段上?下一心?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?，努力?把工作?做細(xì)、?做扎實(shí)?。在本?年度，?在安全?環(huán)保方?面，維?持生產(chǎn)?負(fù)荷方?面做了?以下工?作。?2.加?大了電?石庫(kù)的?卸車(chē)管?理，從?入庫(kù)車(chē)?輛的細(xì)?致檢查?，到破?碎的監(jiān)?控，雨?雪天氣?電石庫(kù)?與皮帶?棧橋的?檢查到?臨時(shí)防?雨措施?的落實(shí)?，都做?到認(rèn)真?細(xì)致，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?處理。?3.?對(duì)于本?工段的?重大危?險(xiǎn)源進(jìn)?行定期?的巡查?，密切?關(guān)注各?電石儲(chǔ)?倉(cāng)的乙?炔含量?，加大?乙炔氣?柜的巡?查力度?，氯氣?緩沖罐?的密封?性等，?確保其?安全運(yùn)?行。?4.定?期對(duì)渣?漿輸送?管線(xiàn)的?巡查，?做好維?護(hù)保養(yǎng)?與更換?填料的?詳細(xì)記?錄，做?好定期?更換填?料，并?且有小?滴漏及?時(shí)處理?，確保?了不發(fā)?生環(huán)保?事件。?5.?負(fù)責(zé)各?類(lèi)安全?設(shè)施的?維護(hù)與?保養(yǎng)，?各類(lèi)安?全臺(tái)帳?的完善?與建立?。如工?段的滅?火器，?定期進(jìn)?行更換?；應(yīng)急?柜、事?故柜的?定期保?養(yǎng)與衛(wèi)?生清理?，都做?到細(xì)致?入微。?二、?負(fù)責(zé)本?工段員?工的培?訓(xùn)工作?1.?員工的?培訓(xùn)工?作是保?證安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)節(jié)?能降耗?的一個(gè)?很重要?的前提?。因此?在本年?度，對(duì)?本工段?員工的?培訓(xùn)教?育也分?為幾大?塊進(jìn)行?了相應(yīng)?的工作?。2?.對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?三級(jí)安?全教育?與崗前?培訓(xùn)。?首先讓?他對(duì)本?工段有?一個(gè)初?步的認(rèn)?知，生?產(chǎn)任務(wù)?與主工?藝流程?，生產(chǎn)?原料與?中間產(chǎn)?品有什?么，主?要設(shè)備?的工作?原理是?什么，?涉及到?本工段?的危險(xiǎn)?化學(xué)品?有哪些?，怎樣?進(jìn)行安?全防護(hù)?等都做?了詳細(xì)?地講解?。然后?再結(jié)合?自己的?崗位展?開(kāi)培訓(xùn)?，從粗?到細(xì)、?由淺入?深，循?序漸進(jìn)?，逐步?提高其?操作技?能。?3.對(duì)?轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人?員進(jìn)行?了上崗?前的培?訓(xùn)。鑒?于我工?段在本?年度人?員流動(dòng)?較大，?因此轉(zhuǎn)?崗的人?員較多?，針對(duì)?這一情?況，我?工段對(duì)?其進(jìn)行?了理論?與現(xiàn)場(chǎng)?操作技?能的培?訓(xùn)與考?核，并?且進(jìn)行?了跟進(jìn)?培訓(xùn)與?考核；?對(duì)轉(zhuǎn)崗?人員進(jìn)?行了新?工藝等?培訓(xùn)，?對(duì)日常?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)進(jìn)行?了必要?的復(fù)習(xí)?與考核?，幫助?其快速?進(jìn)入工?作狀態(tài)?。4?.定期?進(jìn)行崗?位練兵?，不斷?完善崗?位練兵?臺(tái)的知?識(shí)與題?目。崗?位練兵?臺(tái)每月?一換，?組織各?操作工?認(rèn)真進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，工段?抽查與?考核，?有很大?的促進(jìn)?作用。?5.?對(duì)本工?段的事?故預(yù)想?進(jìn)行了?不斷的?整理與?提煉，?編印出?《匯編?本》供?崗位員?工學(xué)習(xí)?，此項(xiàng)?工作也?得到公?司安環(huán)?部的表?揚(yáng)。?三、協(xié)?助工段?長(zhǎng)進(jìn)行?本工段?工藝指?標(biāo)控制?的監(jiān)督?與管理?1.?對(duì)安全?指標(biāo)、?質(zhì)量指?標(biāo)與工?藝指標(biāo)?進(jìn)行了?每日必?查，并?納入班?組考核?的范圍?，確保?其操作?安全平?穩(wěn)。如?鋼倉(cāng)與?水泥料?倉(cāng)的分?析結(jié)果?，次鈉?配置的?有效氯?，乙炔?純度關(guān)?鍵性指?標(biāo)等。?2.?負(fù)責(zé)小?指標(biāo)考?核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?與上報(bào)?工作。?技術(shù)部?一直以?來(lái)對(duì)我?工段的?發(fā)生器?溫度進(jìn)?行考核?，而相?關(guān)的許?多數(shù)據(jù)?都是工?段負(fù)責(zé)?月底向?技術(shù)部?上報(bào)，?為了提?高發(fā)生?器溫度?的合格?率，工?段盡量?地把一?些客觀(guān)?的原因?向技術(shù)?部如實(shí)?地匯報(bào)?，有利?于比較?公正、?科學(xué)的?考核。?3.?配合分?廠(chǎng)進(jìn)行?900?0認(rèn)證?的內(nèi)審?與外審?工作，?包括安?全認(rèn)證?。為了?圓滿(mǎn)完?成公司?與分廠(chǎng)?每年的?認(rèn)證工?作，工?段完善?了各種?所需要?的內(nèi)控?文件，?工藝記?錄的整?理與上?報(bào)，培?訓(xùn)記錄?的完善?。我?相信，?只要一?心撲在?工作上?，誠(chéng)懇?作人，?扎實(shí)做?事，恪?盡職守?，一如?既往的?強(qiáng)化內(nèi)?管，始?終如一?的保持?良好的?精神狀?態(tài)，以?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?與責(zé)任?感去努?力克服?困難，?迎接挑?戰(zhàn)，牢?固樹(shù)立?“自信?不自滿(mǎn)?，潛心?做事”?的思想?，相信?自己的?各項(xiàng)工?作就會(huì)?有喜色?，也一?定能為?公司的?騰飛做?出自己?的新貢?獻(xiàn)。?車(chē)間主?任年終?工作總?結(jié)范文?202?3年（?五）?新年伊?始，工?廠(chǎng)進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新期望?”，一?年來(lái)，?車(chē)間在?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠(chǎng)黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車(chē)間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車(chē)間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車(chē)間?在上級(jí)?職能部?門(mén)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車(chē)間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿(mǎn)完?成了一?年的生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作潛?力提?高自身?素質(zhì)的?基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，?提升工?作潛力?的源泉?還是學(xué)?習(xí)。不?積跬步?，無(wú)以?致千里?。在過(guò)?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺?，我在?實(shí)踐中?暴露出?了一些?問(wèn)題，?有了這?些不可?或缺的?經(jīng)驗(yàn)，?此刻的?我工作?起來(lái)明?顯會(huì)感?覺(jué)較之?以往更?加的順?手，其?實(shí)所謂?事倍功?半，所?謂厚積?薄發(fā)，?就是每?一天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長(zhǎng)日久?下來(lái)也?是一筆?能夠極?大助力?工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，不?斷提高?理論水?平和業(yè)?務(wù)水平?。時(shí)刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應(yīng)工?作任務(wù)?需要。?堅(jiān)持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺(jué)?悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與?分公司?各項(xiàng)工?作會(huì)議?精神，?以一位?共產(chǎn)黨?員的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，保?證工作?任務(wù)和?思想與?黨總支?持續(xù)高?度一致?，堅(jiān)定?不移，?樹(shù)立全?心全意?為人民?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識(shí)就?是生產(chǎn)?力“。?透過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。在?開(kāi)拓了?眼界的?同時(shí)也?使自己?的管理?水平有?了很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹(shù)?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛(ài)一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?職責(zé)感?、使命?感和工?作熱情?，用心?負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工?作。努?力熟悉?車(chē)間的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車(chē)間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高車(chē)間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強(qiáng)?車(chē)間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?志們的?支持尊?重。?俗話(huà)說(shuō)?“火車(chē)?跑的快?，全憑?車(chē)頭帶?”。車(chē)?間生產(chǎn)?時(shí)，我?經(jīng)常在?車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時(shí)?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠(chǎng)交給?的各項(xiàng)?工作，?用心參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車(chē)間?帶頭人?的作用?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?狀況。?車(chē)間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹(shù)立?主人翁?職責(zé)感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠(chǎng)緊密?的聯(lián)系?起來(lái)，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?透過(guò)自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車(chē)間工?作的順?利開(kāi)展?。為了?做好車(chē)?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來(lái)辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的家庭?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?帶領(lǐng)大?家，齊?心合力?，伸出?援助之?手，給?困難的?家庭帶?去群眾?的關(guān)懷?，讓他?們感受?到組織?的溫暖?。這種?做法大?大的增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長(zhǎng)?的骨干?帶頭作?用車(chē)?間班組?長(zhǎng)的工?作直接?影響車(chē)?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車(chē)間?每月召?開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題及狀?況作詳?細(xì)的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對(duì)發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常狀況?時(shí)，所?應(yīng)采取?的緊急?處理措?施進(jìn)行?指導(dǎo)，?努力提?高班組?長(zhǎng)的安?全技術(shù)?水平和?對(duì)事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理潛力?。要求?班組長(zhǎng)?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，要求?班組長(zhǎng)?不但能?做好車(chē)?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟使用?車(chē)間機(jī)?器設(shè)備?，并掌?握設(shè)備?原理，?掌握必?須的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車(chē)?間骨干?和模范?帶頭作?用。?五、警?鐘長(zhǎng)鳴?，抓好?安全工?作強(qiáng)?調(diào)班組?建設(shè)要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹(shù)?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線(xiàn)，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹(shù)?立安全?生產(chǎn)職?責(zé)意識(shí)?。把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過(guò)去嘴?上講安?全變成?了此刻?心中想?安全。?構(gòu)成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實(shí)做好?班中巡?回檢查?工作，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備各系?統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢?查，以?便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異?常狀況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員務(wù)必?應(yīng)對(duì)面?將生產(chǎn)?、安全?等狀況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?的運(yùn)行?狀況及?潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。?5、?嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，保?護(hù)自身?的安全?健康。?確保安?全生產(chǎn)?。六?、節(jié)能?降耗，?做好增?收節(jié)支?工作?提高物?資的使?用率，?能維修?的堅(jiān)決?不允許?扔掉，?能更換?局部的?決不更?換全體?。最大?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車(chē)?間主任?簽字審?批，班?組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)掉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?到達(dá)i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對(duì)?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對(duì)各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?，并對(duì)?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專(zhuān)人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處（?一）就?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，以?提高自?己理論?素養(yǎng)，?黨性修?養(yǎng)和企?業(yè)管理?潛力，?以便于?能更好?的開(kāi)展?工作，?為公司?的發(fā)展?盡心盡?責(zé)（?二）是?工作力?度還不?夠大，?個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)?還沒(méi)有?妥善處?理好，?今后要?把工作?做細(xì)做?到位。?（三?）是工?作中缺?少創(chuàng)新?意識(shí)，?有待于?提高。?九、?明年的?工作方?向風(fēng)?風(fēng)雨雨?的__?__過(guò)?去了，?迎來(lái)了?挑戰(zhàn)性?的__?__，?回顧_?___?年的工?作，首?先感謝?任廠(chǎng)與?常處對(duì)?我工作?的支持?與幫忙?，感謝?所有班?組長(zhǎng)以?及員工?，在這?坎坷的?一年里?勤勤懇?懇，兢?兢業(yè)業(yè)?，共同?努力，?圓滿(mǎn)的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?指標(biāo)；?在這一?年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的?多，得?到的也?多；_?___?我車(chē)間?認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議?精神，?雖然有?些成績(jī)?但離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求距離?還很遠(yuǎn)?；質(zhì)量?的不穩(wěn)?定，工?作事故?的出現(xiàn)?，設(shè)備?的損壞?，應(yīng)對(duì)?著種種?困難，?我想，?方法總?比困難?多，在?這一年?里更能?體現(xiàn)我?們的管?理潛力?，更能?發(fā)揮我?們本身?的潛力?，結(jié)合?同行業(yè)?，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以?后的工?作做以?下計(jì)劃?：1?、向管?理創(chuàng)新?要效益?；2?、向不?合理要?效益；?3、?向追根?揭底要?效益；?4、?向提前?預(yù)防要?效益；?5、?向回收?要效益?；6?、向小?改小革?要效益?；7?、向設(shè)?備要效?益；?8、向?工藝要?效益；?9、?向數(shù)字?要效益?。1?0、繼?續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫?徹集團(tuán)?、分公?司的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，用?心為員?工起模?范帶頭?作用。?11?、狠抓?車(chē)間管?理，確?保各項(xiàng)?工作順?利完成?。1?2、重?點(diǎn)做好?員工技?術(shù)培訓(xùn)?、崗位?練兵工?作，打?造出一?支技術(shù)?過(guò)硬、?思想過(guò)?硬的高?素質(zhì)隊(duì)?伍。?13、?抓好員?工思想?教育、?安全教?育、安?全操作?規(guī)程工?作。?14、?抓好節(jié)?能降耗?、成本?核算和?設(shè)備檢?查保養(yǎng)?工作。?15?、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和?請(qǐng)示匯?報(bào)工作??？?之，在?___?_的工?作中我?會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)?習(xí)和工?作熱情?，樹(shù)立?科學(xué)發(fā)?展觀(guān)。?認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)?習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)?的工作?，完成?好工廠(chǎng)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。為企?業(yè)的發(fā)?展壯大?、為構(gòu)?建和諧?車(chē)間、?和諧企?業(yè)、和?諧社會(huì)?貢獻(xiàn)自?己的全?部力量?。車(chē)?間主任?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年（六?）_?___?里，_?___?車(chē)間主?任。我?在廠(chǎng)黨?委和生?產(chǎn)副廠(chǎng)?長(zhǎng)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，全?面負(fù)責(zé)?___?_車(chē)間?的黨支?部建設(shè)?和車(chē)間?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?。在?___?_度工?作中，?我主要?做了以?下幾方?面的工?作：?一、提?高生產(chǎn)?方面的?管理水?平和管?理力度?，確保?裝置安?全、穩(wěn)?定、長(zhǎng)?周期、?滿(mǎn)負(fù)荷?、優(yōu)化?運(yùn)轉(zhuǎn)?___?_年初?我們制?定了全?年生產(chǎn)?___?_：_?___?噸、_?___?：__?__噸?的生產(chǎn)?目標(biāo)，?但由于?___?_我車(chē)?間裝置?只開(kāi)車(chē)?運(yùn)行了?8個(gè)月?，同時(shí)?___?_月份?___?_工段?又改為?生產(chǎn)_?___?、所以?全年只?生產(chǎn)_?___?噸，距?離目標(biāo)?產(chǎn)量相?差__?__噸?，全年?共生產(chǎn)?___?_噸，?超出目?標(biāo)產(chǎn)量?___?_噸。?___?_噸產(chǎn)?品原材?料消耗?同比上?年節(jié)約?___?_元，?能耗成?本比上?年同期?降低_?___?元；_?___?噸產(chǎn)品?原材料?消耗同?比上年?節(jié)約_?___?元，能?耗成本?比上年?同期降?低__?__元?。今?年__?__月?，我車(chē)?間熱油?爐因?qū)?熱油使?用時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，?導(dǎo)致凝?固點(diǎn)降?低，造?成了熱?油爐加?熱管燒?毀的非?計(jì)劃停?車(chē)事故?，我們?在全力?恢復(fù)生?產(chǎn)的同?時(shí)，認(rèn)?真查找?發(fā)生事?故的具?體原因?。在廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)和?各科室?的大力?支持與?幫助下?，重新?定做了?加熱管?，使我?們?cè)谧?短時(shí)間?內(nèi)恢復(fù)?了正常?生產(chǎn)。?在今?年__?__月?份，我?車(chē)間按?照工廠(chǎng)?要求將?___?_工段?改為生?產(chǎn)__?__，?我?guī)ьI(lǐng)?車(chē)間干?部員工?精心組?織籌劃?，僅用?7天時(shí)?間就完?成了_?___?工段的?停車(chē)、?清洗、?置換和?開(kāi)車(chē)工?作，順?利生產(chǎn)?出合格?的產(chǎn)品?，成為?___?_車(chē)間?歷年來(lái)?改產(chǎn)工?作質(zhì)量?最好，?速度最?快的一?次。?在今年?___?_月份?裝置開(kāi)?車(chē)過(guò)程?中，我?們遇到?了前所?未有的?困難，?一方面?裝置人?員少、?工作量?大，成?為這次?開(kāi)車(chē)的?主要困?難。另?一方面?車(chē)間設(shè)?備管線(xiàn)?、儀器?儀表老?化、腐?蝕嚴(yán)重?，年久?失修，?經(jīng)常發(fā)?生管線(xiàn)?泄漏、?儀表失?靈等問(wèn)?題。為?了確保?裝置能?夠一次?開(kāi)車(chē)成?功，我?們針對(duì)?裝置實(shí)?際情況?制定開(kāi)?車(chē)計(jì)劃?及措施?，周密?策劃、?精心安?排。為?了能夠?及時(shí)掌?握生產(chǎn)?進(jìn)度，?及時(shí)處?理開(kāi)車(chē)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?我同車(chē)?間__?__副?主任以?及職能?人員，?連續(xù)在?車(chē)間工?作六天?六夜，?終于確?保我車(chē)?間兩個(gè)?工段一?次開(kāi)車(chē)?成功。?在_?___?度的工?作中，?我們高?度重視?裝置的?安全工?作，我?帶領(lǐng)車(chē)?間安全?員經(jīng)常?性的組?織安全?知識(shí)發(fā)?面的培?訓(xùn)和演?練，認(rèn)?真組織?員工參?加每周?的安全?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，并?且充分?利用班?前班后?會(huì)，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?安全工?作的重?要性，?提高了?員工安?全工作?的防范?意識(shí)。?同時(shí)車(chē)?間加大?了自檢?自查和?處罰力?度，有?效地避?免了各?類(lèi)事故?的發(fā)生?。__?__車(chē)?間共有?___?_人因?出現(xiàn)車(chē)?間內(nèi)控?事故被?扣發(fā)當(dāng)?月獎(jiǎng)金?，也有?2人因?為巡檢?及時(shí)認(rèn)?真、處?理得當(dāng)?避免了?事故的?發(fā)生而?受到車(chē)?間的嘉?獎(jiǎng)。通?過(guò)我們?扎實(shí)細(xì)?致的安?全工作?，確保?了我車(chē)?間裝置?全年安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?。二?、加強(qiáng)?理論和?技術(shù)方?面知識(shí)?學(xué)習(xí)，?全面提?高自身?的政治?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)管?理水平?在_?___?度工作?中，我?加強(qiáng)了?思想理?論方面?知識(shí)方?面的學(xué)?習(xí)，不?論做什?么工作?以廣大?員工的?根本利?益出發(fā)?做好本?職工作?，堅(jiān)持?實(shí)事求?是，講?正氣、?講原則?，做一?名合格?的基層?干部。?三、?發(fā)揚(yáng)車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?班子的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?，加強(qiáng)?自身黨?風(fēng)廉政?學(xué)習(xí)?在__?__年?度工作?中，我?與車(chē)間?___?_副主?任充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的工作?精神，?堅(jiān)持經(jīng)?常性的?進(jìn)行意?見(jiàn)交流?，充分?發(fā)揮民?主，杜?絕獨(dú)斷?專(zhuān)行，?統(tǒng)一思?想、統(tǒng)?一步調(diào)?，相互?間密切?配合，?從而圓?滿(mǎn)的完?成本年?度中的?各項(xiàng)任?務(wù)。?___?_年就?要到了?，在即?將開(kāi)始?的新一?年的工?作中，?我要繼?續(xù)加強(qiáng)?自身的?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?管理水?平，深?入學(xué)習(xí)?牛玉儒?同志的?先進(jìn)事?跡，用?先進(jìn)的?事跡激?勵(lì)我、?鼓舞我?，高起?點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)的?完成_?___?年各項(xiàng)?工作！?車(chē)間?主任年?終工作?總結(jié)范?文20?23年?（七）?__?__轉(zhuǎn)?眼過(guò)去?了，迎?來(lái)了對(duì)?自己具?有挑戰(zhàn)?的__?__年??；?顧__?__感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任和?支持，?___?_月份?把我從?x一線(xiàn)?任車(chē)間?副主任?提拔到?轉(zhuǎn)到x?任車(chē)間?主任，?這一年?里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到很多?，得到?的也很?多。角?色的轉(zhuǎn)?變后從?開(kāi)始跟?著車(chē)間?主任干?到后來(lái)?自己獨(dú)?當(dāng)一面?，這使?我的壓?力相當(dāng)?大，深?知自己?肩負(fù)的?責(zé)任比?以前更?重。由?于自己?對(duì)工作?性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變對(duì)?工作不?太熟悉?所以工?作起來(lái)?存在很?多困難?，但這?個(gè)時(shí)候?是各位?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、?關(guān)懷、?激勵(lì)使?我在面?對(duì)困難?的時(shí)候?勇于克?服，使?自己一?點(diǎn)一點(diǎn)?的提高?發(fā)揮出?自己的?能力。?被調(diào)?任后我?始終在?思考要?做什么?？該怎?樣做才?能快速?成長(zhǎng)，?怎樣才?能把自?己的價(jià)?值發(fā)揮?最大？?每天只?是在沿?著別人?早已開(kāi)?展的路?按部就?班的進(jìn)?行工作?，毫無(wú)?新意。?要是想?要新的?提高，?新的突?破就必?須豐富?自己的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，尋?求新的?管理方?法。只?有帶著?這樣的?問(wèn)題一?步一步?的工作?，一步?步的總?結(jié)才能?使自己?在工作?中不斷?地提高?。作為?新任車(chē)?間主任?壓相當(dāng)?的大，?與其他?車(chē)間相?比自己?從工作?經(jīng)驗(yàn)和?管理經(jīng)?驗(yàn)都存?在著明?顯差異?和不足?。在?這里從?以下幾?點(diǎn)開(kāi)展?工作提?高自己?：一?、欲求?到位“?心”先?至任?何工作?要做到?位，關(guān)?鍵都在?于“心?”要到?位。一?個(gè)人有?了責(zé)任?心，才?會(huì)有積?極主動(dòng)?的態(tài)度?、深入?扎實(shí)的?作風(fēng)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神。要?想在工?作中取?得新的?突破，?找準(zhǔn)關(guān)?鍵點(diǎn)很?重要。?我認(rèn)為?我的關(guān)?鍵點(diǎn)就?是要豐?富自己?的知識(shí)?，特別?是像我?這樣半?路出家?的人，?對(duì)生產(chǎn)?管理知?識(shí)了解?的不是?很透徹?，遇到?問(wèn)題缺?乏解決?辦法。?___?_月份?被提拔?到__?__公?司任車(chē)?間主任?一職，?這對(duì)我?來(lái)講是?一個(gè)提?高、豐?富自己?的好機(jī)?會(huì)。在?這幾個(gè)?月的時(shí)?間里，?我依據(jù)?自己的?實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)，再?生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)?多問(wèn)，?盡可能?多的學(xué)?習(xí)自己?以前沒(méi)?接觸到?的生產(chǎn)?資料。?這個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)激起?了我的?學(xué)習(xí)熱?情，也?為今后?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?二、?腳踏實(shí)?地，不?好高騖?遠(yuǎn)任?何一件?大事，?無(wú)不是?由若干?小的細(xì)?節(jié)構(gòu)成?的。能?夠在小?處努力?，把每?一個(gè)細(xì)?節(jié)做好?的人，?一定能?成就大?事業(yè)。?同樣每?一個(gè)漫?不經(jīng)心?的小疏?忽也會(huì)?釀成大?事故。?立足實(shí)?際做好?當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)?在的生?產(chǎn)設(shè)備?從提高?工作效?率方面?入手。?隨著公?司設(shè)備?的老化?和各方?面的限?制為產(chǎn)?品的進(jìn)?一步改?進(jìn)提高?加大了?難度。?所以今?后的工?作要從?設(shè)備的?小改小?革和操?作精益?求精的?工作入?手，做?好巡檢?及提高?制造部?員工操?作能力?，這樣?才能更?好的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?做每一?項(xiàng)工作?、每一?次改進(jìn)?都需要?我們從?小處著?手，精?益求精?。正陽(yáng)?才能使?生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)?品性能?的進(jìn)一?步提升?。三?、樹(shù)立?全局觀(guān)?念，做?好本職?工作?一個(gè)成?熟的企?業(yè)就好?比一臺(tái)?正在運(yùn)?行的設(shè)?備，各?個(gè)部件?的配合?協(xié)作才?能為設(shè)?備的運(yùn)?行提供?保證。?公司各?個(gè)部門(mén)?的銜接?是否流?暢也就?決定著?公司的?效率。?回顧?過(guò)去的?一年我?還有很?多的不?足之處?需要加?強(qiáng)，新?的一年?更是向?我提出?了更高?的要求?。在保?質(zhì)保量?完成工?作前提?下，還?有很多?新的工?作需要?開(kāi)展，?特別是?要將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個(gè)新?的層次?，是我?以前的?工作不?夠重視?的領(lǐng)域?，我將?在這方?面多下?功夫，?努力配?合技術(shù)?部門(mén)嚴(yán)?把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?。要想?將產(chǎn)品?質(zhì)量提?高到一?個(gè)新的?層次，?除了完?善設(shè)備?還要有?一流的?操作人?員。在?新的一?年里，?一定會(huì)?根據(jù)現(xiàn)?有的生?產(chǎn)，適?時(shí)組織?員工結(jié)?合理論?多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線(xiàn)?操作規(guī)?程，提?高工作?效率，?穩(wěn)定生?產(chǎn)才能?發(fā)給提?高產(chǎn)品?質(zhì)量做?好鋪墊?。四?、善于?溝通交?流，加?強(qiáng)協(xié)助?協(xié)調(diào)。?溝通交?流一直?是我的?弱項(xiàng)，?在工作?之外還?可以，?工作之?中的溝?通尤不?擅長(zhǎng)。?如今的?崗位，?溝通是?非常重?要的，?尤其是?對(duì)員工?思想必?須通過(guò)?深入的?了解才?能掌握?，掌握?了員工?的思想?才能知?道以后?在管理?方面的?重點(diǎn)是?什么，?還有什?么工作?要做。?這方面?我需要?加強(qiáng)的?很多。?在過(guò)?去的工?作中得?到了一?些體會(huì)?，在工?作中心?態(tài)很重?要，通?過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)?新知識(shí)?保持工?作的激?情，力?爭(zhēng)讓自?己在每?天的工?作中有?新的發(fā)?現(xiàn)和提?高。?回顧一?年來(lái)的?工作，?我在思?想上、?學(xué)習(xí)上?、工作?上取得?了新的?進(jìn)步，?但我也?認(rèn)識(shí)到?自己的?不足之?處，對(duì)?遇到的?新情況?新問(wèn)題?研究不?夠、創(chuàng)?新意識(shí)?還亟待?加強(qiáng)。?針對(duì)存?在問(wèn)題?，在今?后的工?作中，?我將立?足本職?工作，?從自身?查找原?因，切?實(shí)采取?有效措?施加以?整改。?車(chē)間?主任年?終工作?總結(jié)范?文20?23年?（八）?__?__轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會(huì)?了很多?、同時(shí)?也收獲?了很多?。在這?一年里?我通過(guò)?不斷的?努力，?加強(qiáng)管?理、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?最大的?努力把?工作做?到最好?；在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿(mǎn)完成?了__?__的?生產(chǎn)任?務(wù)。?___?_結(jié)如?下：?1、強(qiáng)?化安全?意識(shí)，?落實(shí)安?全措施?：高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?充分利?用班前?會(huì)，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?安全工?作的重?要性，?提高了?員工安?全工作?的防范?意識(shí)。?2、?基本保?證了生?產(chǎn)進(jìn)度?：全年?共完成?220?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?90%?的是保?證了進(jìn)?度要求?。這在?上年有?所提高?，其中?不能保?進(jìn)度的?大多都?是希望?的，這?也與我?們員工?和管理?者的技?能有關(guān)?，質(zhì)量?與效率?都不是?很高。?3、?提高生?產(chǎn)效率?：人員?合理調(diào)?配，規(guī)?范工作?紀(jì)律，?培養(yǎng)了?一部分?技術(shù)員?工。生?產(chǎn)效率?的提高?在裝配?組表現(xiàn)?的最為?明顯。?4、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)?：（如?工樁、?夾具、?樣板等?）努力?為生產(chǎn)?服務(wù)來(lái)?保證生?產(chǎn)效率?。_?___?年需要?改進(jìn)的?：_?___?年就要?到了，?在即將?開(kāi)始的?新一年?的工作?中，為?了在今?后的工?作中取?得更好?的成績(jī)?，我將?朝著以?下方向?努力：?1、?完善車(chē)?間的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?用制度?規(guī)范職?工的行?為。?2、獎(jiǎng)?懲分明?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動(dòng)全體?職工的?積極性?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?日常管?理工作?的程序?化，做?到責(zé)任?到人、?分工明?確、各?負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)?互助。?4、?進(jìn)一步?完善每?一種產(chǎn)?品的計(jì)?劃、備?件、材?料、消?耗的記?錄管理?，為生?產(chǎn)和效?益服務(wù)?。5?、合理?搭配人?員分配?工作，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，充?分發(fā)揮?每一個(gè)?人的優(yōu)?點(diǎn)。?6、個(gè)?別職工?和班組?長(zhǎng)質(zhì)量?意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)?待工作?中出現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題不?夠重視?，嚴(yán)重?影響車(chē)?間整體?形象。?以上問(wèn)?題，我?們會(huì)在?下年的?工作中?重點(diǎn)解?決。?___?_年自?己需要?加強(qiáng)的?：1?、完善?各項(xiàng)制?度及操?作流程?。2?、提高?自身管?理水平?，完成?工作任?務(wù)。?3、擺?正工作?態(tài)度，?調(diào)整心?態(tài)，不?斷接受?新的挑?戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)?能力。?__?__將?努力學(xué)?習(xí)管理?知識(shí)，?積極參?與各種?疑難問(wèn)?題的分?析及解?決，不?斷提高?自身的?技術(shù)水?平，使?自己的?技能和?管理水?平更上?一個(gè)臺(tái)?階，使?自己能?更好的?為生產(chǎn)?服務(wù)，?為公司?創(chuàng)造更?大效益?。車(chē)?間主任?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年（九?）_?___?年轉(zhuǎn)瞬?即逝，?在這一?年里我?經(jīng)歷了?很多、?學(xué)會(huì)了?很多、?同時(shí)也?收獲了?很多。?在這一?年里我?通過(guò)不?斷的努?力，加?強(qiáng)管理?、技術(shù)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了?車(chē)間的?現(xiàn)場(chǎng)管?理，把?好質(zhì)量?關(guān)，盡?自已最?大的努?力把工?作做到?最好；?在這一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?扎實(shí)整?改，穩(wěn)?定生產(chǎn)?，圓滿(mǎn)?完成了?___?_年的?生產(chǎn)任?務(wù)。?一、總?結(jié)如下?：1?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。?2、基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?3、提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)?效率。?二、?___?_年需?要改進(jìn)?的：?___?_年就?要到了?，在即?將開(kāi)始?的新一?年的工?作中，?為了在?今后的?工作中?取得更?好的成?績(jī)，我?將朝著?以下方?向努力?：1?、完善?車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?獎(jiǎng)懲分?明，進(jìn)?一步發(fā)?揮骨干?作用和?調(diào)動(dòng)全?體職工?的積極?性。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化，?做到責(zé)?任到人?、分工?明確、?各負(fù)其?責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?。4?、進(jìn)一?步完善?每一種?產(chǎn)品的?計(jì)劃、?備件、?材料、?消耗的?記錄管?理，為?生產(chǎn)和?效益服?務(wù)。?5、合?理搭配?人員分?配工作?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?充分發(fā)?揮每一?個(gè)人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、?個(gè)別職?工和班?組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?對(duì)待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車(chē)間整?體形象?。以上?問(wèn)題，?我們會(huì)?在下年?的工作?中重點(diǎn)?解決。?三、?___?_年自?己需要?加強(qiáng)的?：1?、完善?各項(xiàng)制?度及操?作流程?。2?、提高?自身管?理水平?，完成?工作任?務(wù)。?3、擺?正工作?態(tài)度，?調(diào)整心?態(tài)，不?斷接受?新的挑?戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)?能力。?__?__將?努力學(xué)?習(xí)管理?知識(shí)，?積極參?與各種?疑難問(wèn)?題的分?析及解?決，不?斷提高?自身的?技術(shù)水?平，使?自己的?技能和?管理水?平更上?一個(gè)臺(tái)?階，使?自己能?更好的?為生產(chǎn)?服務(wù)，?為公司?創(chuàng)造更?大效益?。車(chē)?間主任?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年（十?）新?年伊始?，工廠(chǎng)?進(jìn)行了?新一輪?的機(jī)構(gòu)?改革，?“新起?點(diǎn)、新?期望”?，一年?來(lái)，車(chē)?間在廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠(chǎng)?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強(qiáng)化?車(chē)間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體?職工的?共同努?力，車(chē)?間的綜?合管理?工作逐?步走向?正軌。?車(chē)間在?上級(jí)職?能部門(mén)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)?間廣大?干部職?工的共?同努力?下，圓?滿(mǎn)完成?了一年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作潛?力。?提高自?身素質(zhì)?的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)?，提升?工作潛?力的源?泉還是?學(xué)習(xí)。?不積跬?步，無(wú)?以成千?里。在?過(guò)年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，我?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問(wèn)題?，有了?這些不?可或缺?的經(jīng)驗(yàn)?，此刻?的我工?作起來(lái)?明顯會(huì)?感覺(jué)較?之以往?更加的?順手，?其實(shí)所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每一天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日?久下來(lái)?也是一?筆能夠?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺(jué)悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?，以一?位__?__員?的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支持?續(xù)高度?一致，?堅(jiān)定不?移，樹(shù)?立全心?全意為?人民服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識(shí)就是?生產(chǎn)力?“。透?過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實(shí)際工?作之中?。在開(kāi)?拓了眼?界的同?時(shí)也使?自己的?管理水?平有了?很大的?提高。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?和公司?的各項(xiàng)?方針政?策，全?面貫徹?公司的?工作目?標(biāo)和任?務(wù)，在?管理中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在?工作中?不斷進(jìn)?步。牢?固樹(shù)立?以黨為?核心，?服從組?織管理?的正確?思想意?識(shí)。?二、愛(ài)?崗敬業(yè)?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，努力?提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干?一行，?愛(ài)一行?，鉆一?行的工?作作風(fēng)?，以高?度的職?責(zé)感、?使命感?和工作?熱情，?用心負(fù)?責(zé)地開(kāi)?展工作?。努力?熟悉車(chē)?間的各?項(xiàng)工作?。經(jīng)常?組織并?參加車(chē)?間的各?項(xiàng)培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時(shí)提高?車(chē)間員?工的整?體技能?，便于?更好的?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善?加強(qiáng)車(chē)?間的日?常管理?制度，?行不定?期的檢?查。我?始終堅(jiān)?持以認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)、一?絲不茍?為工作?宗旨，?認(rèn)真完?成好上?級(jí)交給?的各項(xiàng)?工作，?做到不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任?，不愧?對(duì)同志?們的支?持尊重?。俗?話(huà)說(shuō)“?火車(chē)跑?的快，?全憑車(chē)?頭帶”?。車(chē)間?生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)?常在車(chē)?間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?處理，?提高工?作效率?。設(shè)備?出現(xiàn)故?障時(shí)，?放假期?間，我?帶領(lǐng)值?班人員?認(rèn)真做?好工廠(chǎng)?交給的?各項(xiàng)工?作，用?心參加?，與員?工們同?甘共苦?，充分?發(fā)揮了?車(chē)間帶?頭人的?作用。?三、?強(qiáng)化管?理，加?強(qiáng)思想?教育，?不斷提?高員工?思想素?質(zhì)群?眾是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成狀?況。車(chē)?間每月?定期組?織員工?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教?育大家?樹(shù)立主?人翁職?責(zé)感，?把個(gè)人?的命運(yùn)?和工廠(chǎng)?緊密的?聯(lián)系起?來(lái)，同?時(shí)把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲?制度有?機(jī)的結(jié)?合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤?罰懶，?讓大家?認(rèn)識(shí)到?只有透?過(guò)自己?不斷的?努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作熱?情，促?進(jìn)了車(chē)?間工作?的順利?開(kāi)展。?為了做?好車(chē)間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當(dāng)做?自己的?事情來(lái)?辦，在?工作和?生活上?不斷關(guān)?心他們?。當(dāng)?員工的?家庭出?現(xiàn)困難?時(shí)，我?總是帶?領(lǐng)大家?，齊心?合力，?伸出援?助之手?，給困?難的家?庭帶去?群眾的?關(guān)懷，?讓他們?感受到?組織的?溫暖。?這種做?法大大?的增強(qiáng)?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。四?、班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長(zhǎng)的?骨干帶?頭作用?車(chē)間?班組長(zhǎng)?的工作?直接影?響車(chē)間?的工作?質(zhì)量。?因此，?車(chē)間每?月召開(kāi)?班組長(zhǎng)?會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?及狀況?作詳細(xì)?的分析?和討論?，使員?工熟練?地掌握?正確的?生產(chǎn)操?作技能?，另一?方面，?又針對(duì)?發(fā)生事?故或發(fā)?生異常?狀況時(shí)?，所應(yīng)?采取的?緊急處?理措施?進(jìn)行指?導(dǎo)，努?力提高?班組長(zhǎng)?的安全?技術(shù)水?平和對(duì)?事故發(fā)?生的應(yīng)?變處理?潛力。?第三?、要求?班組長(zhǎng)?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，要求?班組長(zhǎng)?不但能?做好車(chē)?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟使用?車(chē)間機(jī)?器設(shè)備?，并掌?握設(shè)備?原理，?掌握必?須的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車(chē)?間骨干?和模范?帶頭作?用。?五、警?鐘長(zhǎng)鳴?，抓好?安全工?作強(qiáng)?調(diào)班組?建設(shè)要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹(shù)?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線(xiàn)，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹(shù)?立安全?生產(chǎn)職?責(zé)意識(shí)?。把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過(guò)去嘴?上講安?全變成?了此刻?心中想?安全。?構(gòu)成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實(shí)做好?班中巡?回檢查?工作，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備各系?統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢?查，以?便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異?常狀況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員務(wù)必?應(yīng)對(duì)面?將生產(chǎn)?、安全?等狀況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?___?_，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時(shí)檢查?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)?加。?5、嚴(yán)?格穿戴?勞動(dòng)保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅(jiān)決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車(chē)?間主任?簽字審?批，班?組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)掉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?到達(dá)i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對(duì)?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對(duì)各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?，并對(duì)?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專(zhuān)人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處1?、就應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，以提?高自己?理論素?養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)?和企業(yè)?管理潛?力，以?便于能?更好的?開(kāi)展工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡責(zé)?2、?工作力?度還不?夠大，?個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)?還沒(méi)有?妥善處?理好，?今后要?把工作?做細(xì)做?到位。?3、?工作中?缺少創(chuàng)?新意識(shí)?，有待?于提高?。九?、明年?的工作?方向?風(fēng)風(fēng)雨?雨的_?___?年過(guò)去?了，迎?來(lái)了挑?戰(zhàn)性的?___?_年，?回顧_?___?年的工?作，首?先感謝?任廠(chǎng)與?常處對(duì)?我工作?的支持?與幫忙?，感謝?所有班?組長(zhǎng)以?及員工?，在這?坎坷的?一年里?勤勤懇?懇，兢?兢業(yè)業(yè)?，共同?努力，?圓滿(mǎn)的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?指標(biāo)；?在這一?年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的?多，得?到的也?多；_?___?年我車(chē)?間認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的會(huì)?議精神?，雖然?有些成?績(jī)但離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求距?離還很?遠(yuǎn)；質(zhì)?量的不?穩(wěn)定，?工作事?故的出?現(xiàn)，設(shè)?備的損?壞，應(yīng)?對(duì)著種?種困難?，我想?，方法?總比困?難多，?在這一?年里更?能體現(xiàn)?我們的?管理潛?力，更?能發(fā)揮?我們本?身的潛?力，結(jié)?合同行?業(yè)，結(jié)?合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)?以后的?工作做?以下計(jì)?劃：?1、向?管理創(chuàng)?新要效?益2?、向不?合理要?效益?3、向?追根揭?底要效?益4?、向提?前預(yù)防?要效益?5、?向回收?要效益?6、?向小改?小革要?效益?7、向?設(shè)備要?效益?8、向?工藝要?效益?9、向?數(shù)字要?效益?10、?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹集?團(tuán)、分?公司的?各項(xiàng)方?針政策?和工作?要求，?努力完?成好廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?用心為?員工起?模范帶?頭作用?。1?1、狠?抓車(chē)間?管理，?確保各?項(xiàng)工作?順利完?成。?12、?重點(diǎn)做?好員工?技術(shù)培?訓(xùn)、崗?位練兵?工作，?打造出?一支技?術(shù)過(guò)硬?、思想?過(guò)硬的?高素質(zhì)?隊(duì)伍。?13?、抓好?員工思?想教育?、安全?教育、?安全操?作規(guī)程?工作。?14?、抓好?節(jié)能降?耗、成?本核算?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?。1?5、加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示?匯報(bào)工?作。?總之，?在__?__年?的工作?中我會(huì)?繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)?和工作?熱情，?樹(shù)立_?___?。認(rèn)認(rèn)?真真的?學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作，完?成好工?廠(chǎng)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大、為?構(gòu)建和?諧車(chē)間?、和諧?企業(yè)、?和諧社?會(huì)貢獻(xiàn)?自己的?全部力?量。?車(chē)間主?任年終?工作總?結(jié)范文?202?3年（?十一）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會(huì)了很?多、同?時(shí)也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過(guò)不斷?的努力?，加強(qiáng)?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了車(chē)?間的現(xiàn)?場(chǎng)管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已最大?的努力?把工作?做到最?好；在?這一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎?實(shí)整改?，穩(wěn)定?生產(chǎn)，?圓滿(mǎn)完?成了_?___?年的生?產(chǎn)任務(wù)?。現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。?二、基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?三、提?高生產(chǎn)?效率?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，