辯證看企業(yè) 企業(yè)與環(huán)境的辯證關(guān)系

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辯證看企業(yè)企業(yè)與環(huán)境的辯證關(guān)系中國(guó)企業(yè)要真正做強(qiáng)做大，就務(wù)必勘破“世界500強(qiáng)”的執(zhí)念和虛妄，回歸做企業(yè)的本質(zhì)——基業(yè)長(zhǎng)青，務(wù)必對(duì)企業(yè)進(jìn)展方式和本質(zhì)有多角度的辯證熟悉。為此，《國(guó)企》記者對(duì)仁達(dá)方略管理接洽公司董事長(zhǎng)王吉鵬舉行了專訪。

多和少

《國(guó)企》：有些企業(yè)規(guī)模很大、產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，卻取得了相反的效果，利潤(rùn)率低、進(jìn)展速度慢；而有的企業(yè)，專注于一種產(chǎn)品，一個(gè)行業(yè)，卻取得了很大的成就。為什么？

王吉鵬：企業(yè)進(jìn)展的告成與否不是以規(guī)模的大小、業(yè)務(wù)板塊的多少、地域籠罩的寬窄來衡量的，集團(tuán)也不是全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的代稱。在企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際過程中，利潤(rùn)其實(shí)比規(guī)模更重要。但是好多企業(yè)一味業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的大而全，往往是產(chǎn)業(yè)鏈越多帶來的利潤(rùn)卻越少，這就是“多就是少”。

《國(guó)企》：為什么波音不做發(fā)動(dòng)機(jī)？豐田不做鋼鐵？可口可樂在大陸不搞房地產(chǎn)？

王吉鵬：多元化看起來很美，做起來很難。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有對(duì)比優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和對(duì)比優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有對(duì)比優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。要保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵之一就是要保持其價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)做行業(yè)選擇，不是做機(jī)遇而是做才能。這就是為什么國(guó)外大公司多是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。殼牌做酒店，資本市場(chǎng)斷定不支持，也招不到適合的管理人才。中國(guó)就不同，大央企做酒店，銀行資金、專業(yè)人才會(huì)冒死往里集聚。這也就形成了中國(guó)企業(yè)所謂的“大”。

大和小

《國(guó)企》：大企業(yè)占有更多資源。是不是大企業(yè)確定就能進(jìn)展得好，小企業(yè)就輕易被吃掉？

王吉鵬：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展彌漫了辯證法。對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言，企業(yè)進(jìn)展的規(guī)模貌似永遠(yuǎn)是一個(gè)魔咒。是做“大企業(yè)”還是做“強(qiáng)企業(yè)”，這是一個(gè)哈姆雷特式的難題。

從辯證唯物主義的觀點(diǎn)看，“大就是小，小就是大”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展就是這樣。大就是小，即看起來很強(qiáng)大，但內(nèi)里必然隱含著弱小甚至死亡的危機(jī)；小就是大，也就是說看似微乎其微，實(shí)那么隱含著強(qiáng)大的動(dòng)因，綿薄而致遠(yuǎn)，誰(shuí)又可說其“小”呢？

個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)雖然自身資源和才能雄厚，但不能有效地整合資源，不能使所投資的產(chǎn)業(yè)達(dá)成最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)最高的收益，那么它就是一個(gè)實(shí)力弱的小公司；反之，假設(shè)一個(gè)資源和才能弱小的公司能充分利用自身的核心資源，在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠生動(dòng)地變更經(jīng)營(yíng)模式，急速回避風(fēng)險(xiǎn)，那么它就是一個(gè)有無限潛力的大公司。

企業(yè)是否告成，和規(guī)模的大小沒有關(guān)系，關(guān)鍵要看是否有核心才能，是否有利潤(rùn)，或是否有未來的營(yíng)利才能?，F(xiàn)在沒有利潤(rùn)不要緊，只要未來有利潤(rùn)、有營(yíng)利才能就能告成，或現(xiàn)在還沒有形成核心才能卻有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性，那就是一個(gè)大企業(yè)。我們理應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地看問題，把企業(yè)的規(guī)模和時(shí)間結(jié)合到一起來看，就無所謂大和小了。

《國(guó)企》：為什么有的企業(yè)兼并重組后獲得大進(jìn)展，有些企業(yè)只是規(guī)模增大了？

王吉鵬：我們首先要問，企業(yè)間的兼并重組到底是物理性質(zhì)的重組還是化學(xué)性質(zhì)的重組？兼并重組的目的到底是成為一個(gè)“加工薯?xiàng)l的機(jī)器”還是成為一個(gè)“裝土豆的麻袋”？

物理性質(zhì)的重組只不過是把原來的幾個(gè)企業(yè)變成現(xiàn)在的一個(gè)企業(yè)，企業(yè)間無非是簡(jiǎn)樸的1+1的聯(lián)合，是生產(chǎn)要素隨機(jī)與簡(jiǎn)樸的疊加。企業(yè)重組后沒有任何實(shí)效的變更，結(jié)果就是“集而不團(tuán)”，只是管理層次增加，管理鏈條加長(zhǎng)，徒增管理本金，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，充其量就是一個(gè)“裝土豆的麻袋”。化學(xué)性質(zhì)的重組那么不然。它是通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，最終發(fā)揮1+1>2的最優(yōu)成果。企業(yè)重組后將實(shí)現(xiàn)資源的共享，風(fēng)險(xiǎn)操縱才能鞏固，管理才能提升，并購(gòu)后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增，最終成為一個(gè)“加工薯?xiàng)l的機(jī)器”。

早和晚

《國(guó)企》：我們經(jīng)常聽到先發(fā)優(yōu)勢(shì)這個(gè)詞。是不是別人已經(jīng)進(jìn)入的成熟行業(yè)，我們?cè)龠M(jìn)入就沒有機(jī)遇了，或者說難以取得大進(jìn)展了？

王吉鵬：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與創(chuàng)立的早晚無本質(zhì)上的聯(lián)系。某行業(yè)中進(jìn)入最早的企業(yè)往往沒有閱歷可以借鑒，也沒有規(guī)律可以探索，只能摸著石頭過河，一不提防就會(huì)陷入泥潭，結(jié)果難以自拔。相反，后進(jìn)入的企業(yè)往往有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以借鑒前人的閱歷教訓(xùn)，避開行不通的進(jìn)展軌道，把握住好時(shí)機(jī)進(jìn)展壯大。

早一步可以成先驅(qū)，也可能成先烈，晚一