財務(wù)管理的作用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務(wù)管理的作用財務(wù)管理對于企業(yè)又有什么作用呢?為什么說財務(wù)管理對于企業(yè)很重要?我為你帶來了"財務(wù)管理作用'的相關(guān)學識，這其中可能就有你需要的。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

一)參與企業(yè)投資決策

企業(yè)要生產(chǎn)進展持續(xù)獲利務(wù)必要不斷探索新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者舉行對比，才能選出最正確行動方案。可見財務(wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。

二)財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標

財務(wù)籌劃是確定財務(wù)目標、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一概括問題的財務(wù)規(guī)矩，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映籌劃期內(nèi)舉行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，預(yù)料資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務(wù)籌劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，務(wù)必對整個集團實施全面的預(yù)算管理，在對市場舉行科學預(yù)料的根基上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、購買預(yù)算、費用預(yù)算、本金預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。

三)操縱和監(jiān)視企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的操縱和監(jiān)視，概括來說就是對資金的籌集、使用、花費、回收和調(diào)配等活動的舉行操縱和監(jiān)視。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用處境，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)視，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提升物資供給工作;通過產(chǎn)品本金有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的花費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，儉約消耗、降低本金;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和調(diào)配實行嚴格的監(jiān)視，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、儉約開支、增加收入。

淺談財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

1財務(wù)管理概述

1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理(FinancialManagement)是指基于確定的法律法規(guī)，在確定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤調(diào)配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有特別重要的作用。實踐說明：財務(wù)管理水平的上下對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

1.2財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來掃視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與調(diào)配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角掃視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對繁雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

1.3財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成片面，其作用的發(fā)揮是以其功能為根基的。概括而言，財務(wù)管理具有三大根本功能：資金管理功能、本金操縱功能、監(jiān)視操縱功能。

1.3.1資金管理功能

資金對企業(yè)進展至關(guān)重要，假設(shè)將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和進展的必不成少的條件。全體企業(yè)的生存與進展務(wù)必基于確定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為根本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)進展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2本金操縱功能

影響企業(yè)利潤的因素有好多，例如原材料本金的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是本金因素那么是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格操縱企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品本金的操縱、對期間費用的操縱、對研發(fā)費用的操縱以及對職工薪酬、福利、保險和勞動養(yǎng)護的管理等。從而達成降低企業(yè)生產(chǎn)本金，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理具有本金操縱功能。

1.3.3管理監(jiān)視功能

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)視體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)視體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)視的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的本金投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)視功能。

2財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析

2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

2.1.1實施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁繁雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，假設(shè)資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，理應(yīng)將資金集中舉行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性。概括可以以資金結(jié)算中心的形式舉行資金集中管理，這樣能夠有效操縱企業(yè)多頭賬戶，有效操縱和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的"水庫'功能，當企業(yè)滾動資金充沛時，結(jié)算中心可以存儲片面滾動資金留作他用;當企業(yè)滾動資金慌張時時，結(jié)算中心可以支出片面資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金根基。

2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度

為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)理應(yīng)全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴格操縱企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金滾動，嚴格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的滾動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度往往是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才開展的，假設(shè)沒有察覺資金使用問題縱然好，即使察覺了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及舉行補救，名貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖回響自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3加強企業(yè)滾動資金分析

預(yù)料滾動資金對企業(yè)進展具有重要作用。凈滾動資金的多寡代表企業(yè)的滾動地位，凈滾動資金越多表示凈滾動資產(chǎn)愈多，其短期償債才能較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較輕易，本金也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強滾動資金分析預(yù)料，實時掌管企業(yè)滾動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付才能和清償債務(wù)的才能，將滾動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)滾動資金分析預(yù)料，提高滾動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)本金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2以本金操縱功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)進展戰(zhàn)略中，本金操縱處于極其重要的地位。企業(yè)假設(shè)能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下操縱產(chǎn)品的本金，在強烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益急速提升，財務(wù)管理本金操縱功能的發(fā)揮主要表達在以下幾個方面：

2.2.1推行目標本金管理制度

推行目標本金管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標本金管理制度，企業(yè)首先需要對深入舉行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的進展狀況，在此根基上確定合理的企業(yè)目標本金。其次，在科學方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標本金逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標本金，從而調(diào)動目標執(zhí)行者的主觀能動性。結(jié)果，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標本金管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)本金，實現(xiàn)既定的本金管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的報告進展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品本金的變化，實時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品本金舉行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的本金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2.2構(gòu)建全員本金操縱體系

企業(yè)產(chǎn)品本金操縱可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員本金操縱項體系，由于影響企業(yè)生產(chǎn)本金的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的儉約本金，因此務(wù)必構(gòu)建全員本金操縱體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的本金費用目標舉行層層分降落實，橫向分降落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門舉行管理操縱，縱向分降落實到車間班組個人舉行管理操縱，形成一個縱橫交織的企業(yè)本金費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員舉行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)本金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有特別重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要堅韌樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、本金操縱功能、管理監(jiān)視功能，使企業(yè)在操縱產(chǎn)品本金的根基上，在良好的管理監(jiān)視體系的保障下，不斷去進展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)工作總結(jié)如何寫

財務(wù)工作總結(jié)的群眾化事項

從部門的角度看，財務(wù)工作總結(jié)與公司其它部門的工作總結(jié)一樣，存在共性的東西，主要包括三個方面。

一是制度創(chuàng)辦。主要指與財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度(如，費用報銷、資金和本金管理制度等)的建立健全處境(主要包括新建和修訂兩方面)、財務(wù)相關(guān)流程的梳理和模范處境，在舉行這方面總結(jié)時，重點比較制度(流程)建立健全前后相關(guān)業(yè)務(wù)處理的變化，以突出其作用。

二是團隊創(chuàng)辦。主要指部門團隊的處境，包括人員的增減、崗位的調(diào)整、獲得的賞賜(包括個人)和感人的事跡等，在舉行總結(jié)時，需重點突出團隊的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。

三是存在缺乏。僅有優(yōu)點難以讓人信服，對存在的缺乏舉行小結(jié)也是工作總結(jié)的重要組成片面，對勞績(或優(yōu)點)要贊揚，對缺乏(或缺點)也要提及，在舉行這方面總結(jié)時，建議在對每項概括內(nèi)容的勞績舉行描述之后，適當指出需要提升之處(給人以"勝不高傲，行事低調(diào)'之感)。

財務(wù)工作總結(jié)的天性化事項

財務(wù)部門因其特殊性，也有大量天性化的工作，在舉行工作總結(jié)時要分別舉行描述，主要包括以下幾方面。

一是內(nèi)部操縱。財務(wù)部門肩負著對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)監(jiān)視的責任，需要對監(jiān)視結(jié)果舉行描述，此處可以結(jié)合制度創(chuàng)辦舉行總結(jié)，側(cè)重描述對錯誤的察覺和校正，對運營的優(yōu)化和提升。

二是企業(yè)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算工作一般由財務(wù)部門主抓和統(tǒng)管，在舉行總結(jié)時，重點書寫預(yù)算的編制亮點，并對預(yù)算指標的實際執(zhí)行(達成)處境舉行分析，側(cè)重數(shù)據(jù)的羅列和理由分析。

三是資金管理。主要是從資金的籌措、收付和風險管控等角度舉行描述：對于資金欠缺的公司，重點總結(jié)采取了什么措施緩解公司資金慌張的局面(如，對外多渠道融資、對內(nèi)排資金籌劃等);對于資金風險較高的公司，重點總結(jié)采取了什么措施防范或回避資金風險，確保資金安好(如，對外加強客戶信用審查、對內(nèi)做好投資決策和支付審批等)。

四是本金管控。主要是從"降本增效'的角度，描述財務(wù)部門輔助生產(chǎn)部門或業(yè)務(wù)部門采取了哪些方式方法，有效降低了生產(chǎn)本金和管理(銷售)費用，為公司最終利潤指標的達成起到了重要作用(這是前述大鵬不贊同將利潤等經(jīng)濟指標的達成僅歸功于營銷部門的理由之一)。

五是稅收籌劃。流轉(zhuǎn)稅(增值稅、營業(yè)稅和消費稅)和企業(yè)所得稅的合理籌劃是減輕企業(yè)稅負，變相為企業(yè)增加利潤的有效途徑，這項工作主要由財務(wù)部門舉行(這也是大鵬認為財務(wù)部門為企業(yè)"創(chuàng)造利潤'的理由之一)，應(yīng)重點總結(jié)在合法合規(guī)的前提下，采取了哪些措施為企業(yè)節(jié)稅若干(最好有概括的數(shù)字，以便鞏固壓服力)。

六是年末決算。年度財務(wù)決算工作是企業(yè)的重頭戲(詳見"大鵬說會計'的相關(guān)專題)，也是財務(wù)工作總結(jié)值得大書特寫的地方，但在描述時，需突出重點、概括客觀，制止與前述內(nèi)容重復(fù)，該片面可以寫出一些精彩的亮點。

七是其它工作?？梢愿鶕?jù)實際處境，對于一些有必要提及的事項在該片面舉行說明，如財務(wù)部的會計人員發(fā)表了論文數(shù)篇等。