淺論大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

Word版本，下載可自由編輯淺論大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理下面是我給大家?guī)黻P(guān)于大型建造裝修工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

從建造裝修工程的兩個(gè)重要階段-工程前期預(yù)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。

大型建造裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得分外重要。建造裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在囫圇生產(chǎn)周期中,通過系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理辦法,對(duì)項(xiàng)目舉行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的凹凸直接影響到裝修工程的終于效果。筆者依據(jù)自己的從業(yè)閱歷從大型裝修工程的幾個(gè)階段就施工項(xiàng)目管理策略發(fā)表一些粗淺的意見及建議。

一、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于普通企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是采取項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程方案成本及利潤具體算出,項(xiàng)目在公司方案成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所有由公司擔(dān)當(dāng),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司方案成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查催促的作用。

二、樂觀做好裝修工程前期預(yù)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì)

1.施工項(xiàng)目管理人員的預(yù)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并舉行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員仔細(xì)認(rèn)識(shí)圖紙,與營業(yè)部交流現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案,在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度方案。

2.施工項(xiàng)目操作人員預(yù)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力方案,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r,預(yù)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人舉行

入場前的教導(dǎo)及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn),使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特別工藝對(duì)項(xiàng)目人員舉行專項(xiàng)培訓(xùn)。假如工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部舉行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其舉行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量舉行控制。

3.施工技術(shù)的預(yù)備

項(xiàng)目部在認(rèn)識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題舉行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出詳細(xì)的修正計(jì)劃,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成全都,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的預(yù)備

為了提升方案材料的精確?????性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量舉行核對(duì),準(zhǔn)時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料方案表,此方案表做為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供給。項(xiàng)目部同時(shí)向選購人員提供材料進(jìn)場時(shí)光要求,從而使選購人員做到心中有數(shù),按部就班的舉行材料的預(yù)備。裝點(diǎn)工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司選購部門供給,選購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具舉行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1.施工技術(shù)的預(yù)備

作為大型建造裝點(diǎn)工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先,必需認(rèn)識(shí)施工圖紙,針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,仔細(xì)、合理地做好施工組織方案,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。第二,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織方案外,還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備,特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。惟獨(dú)擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員,洞悉詳細(xì)的施工工藝才干確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備計(jì)劃,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長認(rèn)識(shí)新的施工工藝,新的材料特性,共同提升技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。2.施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有些特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,常常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因

此,針對(duì)材料的問題,必需解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供給。②材料選購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等

3.施工過程中人員的管理

從一定意義上來說,人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨(dú)擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必需營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的智慧,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝結(jié)力。第二,必需明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面向工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,惟獨(dú)堅(jiān)定聽從指揮,才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必然起到意想不到的作用。

4.施工過程應(yīng)注重的幾個(gè)問題

正式施工是合同實(shí)施的主要過程，按照本人在平常施工過程中的切身體味，在此階段應(yīng)注重避開以下幾個(gè)狀況:(1)業(yè)主將工程所有交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場,由于裝點(diǎn)工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場無從把握質(zhì)量