公司經(jīng)理述職報告僅供參考

PAGE頁碼頁碼公司經(jīng)理述職報告僅供參考20____公司經(jīng)理述職報告公司經(jīng)理述職報告范文匯總5篇隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，大家漸漸相識到報告的重要性，要留意報告在寫作時具有肯定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是我為大家收集的公司經(jīng)理述職報告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。公司經(jīng)理述職報告篇1本人19XX年3月17日擔(dān)當經(jīng)理一職，20xx年7月7日離任。任職期間，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的協(xié)作支持下，仔細履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成果，也存在許多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報如下：一、堅持以改的思路求發(fā)展，改不斷有新的突破1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步變更了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償運用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的實力，延長了運用壽命。收取較好效果，當年實現(xiàn)扭虧為盈。03年，在____局領(lǐng)先進行事企分體運行改的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，安排注意實際實力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資安排制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的安排制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有利于先進生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)建。財務(wù)管理和考核機制方面，實行責(zé)任分級細劃，責(zé)任目標限制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分安排權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的主動性和創(chuàng)建性。通過勞動人事安排制度一系列配套改，促進了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場的改變，成立了煤勘項目部，改了原工程公司建制和管理方法，推行了項目經(jīng)理制。近年來，在單位主動探究公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這些敏捷多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時，增加了公共資本的創(chuàng)收獲利實力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色。對公司機關(guān)先后進行三次較大規(guī)模的改，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進。二、主動開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。任職期間，本人提倡并實踐了經(jīng)濟發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理方法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增長勢頭。近年來，主動開拓地質(zhì)災(zāi)難防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進推廣了反循環(huán)鉆進、強夯、靜載試驗、水質(zhì)化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并接著探究了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保留了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)當法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣揚一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。公司經(jīng)理述職報告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。一、履行職責(zé)狀況從20xx年**月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)當建筑公司____總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務(wù)拓展狀況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了____慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學(xué)校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工項目治理狀況目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2、2、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵奮勉向上。為提高公司全面治理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚教化，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點____熟識問題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的`問題，我認為主要有三點第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實力今后我要主動參與各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。版權(quán)全部3、嚴格要求，廉潔自律今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于____。感謝大家！公司經(jīng)理述職報告篇3通過對公司的關(guān)注，盡可能利用自己的專業(yè)學(xué)問和閱歷為公司發(fā)展供應(yīng)更多建設(shè)性的建議，從而提高公司董事會決策水平，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。本著進一步謹慎、勤勉、忠實的原則，本人將不斷加強與其他董事、監(jiān)事及管理層的溝通，提高董事會決策實力，主動有效地履行____董事職責(zé)，更好地維護公司和中小股東的合法權(quán)益，為促進公司穩(wěn)健發(fā)展，樹立公司誠懇守信的良好形象，發(fā)揮主動作用。感謝大家!公司經(jīng)理述職報告篇4三位敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及各位敬愛的同仁們：大家好！多年的工作體會讓我感悟到團隊的績效是我的鏡子；領(lǐng)導(dǎo)的確定是我實力的體現(xiàn)；伙伴的認可是我付出后的結(jié)晶；我也始終以高標準來要求自己，激勵自己，來權(quán)衡工作的好壞。比照職責(zé)要求和工作目標，總結(jié)一年來的工作，充分得到各級主管的確定和業(yè)務(wù)伙伴的贊許，充溢無限的欣慰，但也帶有些許的缺憾。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績狀況述職如下：一、工作報告：1、以專業(yè)的技能帶動團隊業(yè)績?nèi)胨酒吣陙?，我個人每年業(yè)績在萬元左右，不僅有著豐富的市場實戰(zhàn)閱歷，還能在嫻熟運作的同時引導(dǎo)團隊的銷售與發(fā)展方向；不僅能夠依據(jù)團隊的出勤率、舉績率、件均保費、人均保費等各項經(jīng)營指標進行____與安排，還能策劃、實施推動、追蹤及跟進達成；不僅能做到對團隊的發(fā)展狀況全盤駕馭，還能剛好作出參考性的建議。依據(jù)年初各網(wǎng)點制定的目標，進行階段性的____和追蹤，湖田萬目標目前已完成萬，西村萬目標目前已完成萬，新田萬目標目前完成萬，神舟部____萬目標，目前完成萬。我明白這份成果單對公司來說，并不是滿分，但是卻凝合了多數(shù)的心血。明年，不管業(yè)績和人力，都將設(shè)定一個更高的目標，有聰慧睿智擅長管理的總經(jīng)理室支持，我們將會信念百倍。2、加強增員甄選，擴展增員渠道。為了不脫離增員市場，了解一線伙伴的心聲，也為了平常講增員時能夠以閱歷相傳，我始終都有增員的習(xí)慣，有了曾經(jīng)當主管的閱歷，就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力增加主管的發(fā)展意愿，同時從隊伍中發(fā)覺和支持部分有發(fā)展意愿的人員進行重點幫扶和督導(dǎo)。十月份以來，目前留存的新員中，有人轉(zhuǎn)正，人破零，人未破零。新增人員業(yè)績總和近萬元。新田網(wǎng)點今年萬業(yè)績大多數(shù)是由新員達成?；诤锞W(wǎng)點人少業(yè)績高的狀況，原則是“保高手增新員”，我將于本月的下旬，帶領(lǐng)伙伴增員，為明年的發(fā)展打下人力基礎(chǔ)。3、剛好搞好階段性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自從去年我當了一年新員培訓(xùn)班班主任后，我已經(jīng)漸漸摸索出一套行之有效的培訓(xùn)思路，再加上業(yè)余時間下載資料比較便利，我不斷的把先進的理念和優(yōu)秀的專題課件以及激勵性視頻文件運用到早會上、農(nóng)網(wǎng)例會中，以及工作中，讓大家能夠享受到更豐富的精神食糧，也進而提高了自己各方面的實力。我所督導(dǎo)的團隊，可學(xué)習(xí)借鑒的資料是最豐富的，只要肯去實踐，肯定能有效提升銷售實力。為了讓業(yè)務(wù)人員充分駕馭銷售技巧，我利用晚上時間在家編制增員話術(shù)、銷售話術(shù)、險種話術(shù)發(fā)放給業(yè)務(wù)員，并在例會上進行角色訓(xùn)練；并編輯整理各個分紅險種的利益演示表進行發(fā)放，在例會上進行險種講解人人通關(guān)，讓伙伴們在原來的基礎(chǔ)上進一步駕馭了實踐技巧。4、改進例會質(zhì)量，提高探望品質(zhì)我始終把例會作為營銷經(jīng)營和管理的重點來抓，不斷努力提高例會質(zhì)量。充分發(fā)揮例會的導(dǎo)向作用，對各種事項集中宣達，對統(tǒng)一思想樹立主動向上的團隊氛圍起到至關(guān)重要的作用。為了提升伙伴們的探望量，有關(guān)活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出，最終發(fā)覺：小故事蘊含大道理更適合他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新，在專題中進行講授，在業(yè)務(wù)推動中進行引用，不僅調(diào)動了例會氣氛，也通過對故事的深思來感悟營銷的道理。當團隊業(yè)績低迷時，我能剛好找出癥結(jié)所在，并剛好解決問題。在11月25號時，新田業(yè)績只有元，面對萬元的目標，伙伴們都已失去信念，為了通過產(chǎn)說會大幅提升業(yè)績，必需提升大家的探望量，苦思冥想之下，設(shè)計了一張獨特的“業(yè)務(wù)員調(diào)查表”在例會上進行運用，____之后，找出大家做好保險的優(yōu)勢和做不好保險的劣勢進行激勵和專題講解，業(yè)務(wù)員幡然醒悟，通過蹲點四天全體努力，成功達成萬的業(yè)績。從九月份以來，新領(lǐng)導(dǎo)的越強管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導(dǎo)的四個點基本完成任務(wù)，雖然本人的業(yè)績在這期間有所下降，但是看到伙伴賺了錢，我也由衷的興奮。5、做好良好溝通電話追蹤工作追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早、例會結(jié)束后,我都會找兩三個業(yè)務(wù)伙伴進行____和溝通,____內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,____目前狀況,確定沖刺目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險業(yè)的從業(yè)信念。從溝通中剛好疏導(dǎo)與消退沖突和心理障礙。當業(yè)務(wù)員的思想意圖和公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖有所沖突時，能站在公司層面去做好業(yè)務(wù)員的思想工作。當生產(chǎn)力下降、例會出勤狀況不好、團隊的行為異樣、消極思想擴散時，我會主動找尋緣由并做出對策解決問題，不能解決的我會尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。除了當面溝通，另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從每天的電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴生活狀態(tài)和探望狀況,告知他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核、如何才能達到更高嘉獎。二、存在的問題和今后努力方向：我雖然一年如一日的敬崗愛業(yè)、任勞任怨、主動主動的付出努力，取得了肯定的成果，但是總結(jié)我個人的工作，離上級的要求和公司發(fā)展還有肯定差距，主要表現(xiàn)在以下三點：1、隊伍老化問題始終沒有得到根本解決，團隊通過原因增員方式增到的新人往往和團隊成員的年齡相仿，缺乏____。而年齡較輕的成員因為與團隊氛圍不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。2、由于我做事比較主動主動，個人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使主管追蹤老員____新員實力有限，我一人又心有余而力不足，導(dǎo)致新、老員脫落的狀況時有發(fā)生。在此也借這機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)提個建議：以后要加強主管的培訓(xùn)，讓中流砥柱的主管層發(fā)揮最大的潛能，團隊的發(fā)展將更上一層樓。3、對下溝通不錯，對上缺乏溝通，導(dǎo)致有時工作脫節(jié)，思想意圖和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能得到統(tǒng)一。針對以上存在的問題，在明年的工作中我將努力做到“三個加強”：一是加強職場訓(xùn)練，力求把工作做得更好、更細，進一步增加業(yè)務(wù)員增員銷售各方面技能，形成常態(tài)增員的工作習(xí)慣，努力使團隊年輕化專業(yè)化職業(yè)化。二是加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮好各個崗位的主動性和創(chuàng)建性，形成合力干工作、求發(fā)展；三是加強各層級之間的溝通，使自己的工作目標和公司目標一樣。三、個人發(fā)展設(shè)想身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財?shù)靡跃廴?，關(guān)愛足以得人。我深知：只有不斷進步才是我的出路。我明年肯定要在今年的基礎(chǔ)上做得更好，不僅要做好主管須要的參謀，也要做好業(yè)務(wù)員須要的導(dǎo)師，還要做好團隊須要的政委，不斷的提升自己，不遺余力的精彩完成公司下達的各項任務(wù)，為團隊的輝煌寫下華麗的篇章！公司經(jīng)理述職報告篇5敬重的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在XX公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教化訓(xùn)練等方面取得了肯定成果。過去的一年及將結(jié)束的時候，依據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作述職如下：一、基礎(chǔ)性的工作1、建立健全各項制度。如：內(nèi)限制度、管理規(guī)定、實施細則及各種方法XX多個，初步形成一套完整的管理制度，使整個____工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。2、規(guī)范流程。實行科學(xué)、合理、好用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作，如：《理賠工作實務(wù)》、《查勘定損工作流程》等。3、強化培訓(xùn)。我們通過各種渠道，廣泛聘請和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，實行現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高、和人才儲備，保證短期和中長期的人力資源。一年來，參與公開聘請XX次，組織達的培訓(xùn)XX次，小的培訓(xùn)XX次。受到良好的效果。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強溝通。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。二、各項指標狀況1、共立案：XX件2、已決案件：XX件，已決進額：XX萬元。3、未決案件：XX件，未決金額：XX萬元。4、賠付率：XX%。5、結(jié)案率：XX%。6、人傷調(diào)查率：7、告破騙賠案件：XX件，挽回賠償金額：XX萬元。8、拒賠案件:XX件，拒賠金額：XX萬元。9、核價剔除金額：XX萬元。10、人傷剔除金額：XX萬元(其中車險萬)。上述合計為公司削減賠付：XX萬元。三、幾項主要工作1、抓管理。____的管理工作，是特別重要的工作，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理、和服務(wù)的管理。在對人的管理上，一是抓制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理賠人員的主動性、責(zé)任心和責(zé)任感;在業(yè)務(wù)管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學(xué)、合理和好用，同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平。2、抓服務(wù)。服務(wù)是保險企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，服務(wù)主要是為員工服務(wù)、為公司服務(wù)、為客戶服務(wù)。在為員工的服務(wù)上，為了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們力爭做到便利、快捷和周到;在對客戶服務(wù)上我們力爭做到主動、快速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的肯定賠到位，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭讓客戶滿足，通過我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的距離，更促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，使員工滿足、公司滿足，客戶也滿足。3、抓培訓(xùn)。為了提高理賠人員的服務(wù)水平，必需強化崗位培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是：有關(guān)法律法規(guī)、保險條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)學(xué)問、定損技術(shù)及有關(guān)的學(xué)問。培訓(xùn)的方式是：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合，外請培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合。每次培訓(xùn)都有測試，每次測試都和業(yè)績掛鉤，年終將進行綜合評價。4、抓理賠質(zhì)量。一年來，我們很抓理賠質(zhì)量，首先把住定損關(guān)，做到既嚴又準;其次，把