物業(yè)管理服務(wù)接管工作計(jì)劃

物業(yè)管理服務(wù)接管工作計(jì)劃對于**管理工作所涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察（必要時(shí)將多次進(jìn)行實(shí)地考察**縣政務(wù)服務(wù)中心物持**下：關(guān)設(shè)備，以便能夠隨時(shí)進(jìn)場。進(jìn)場人員計(jì)劃：按招標(biāo)文件要求配齊人員進(jìn)場。組成交接小組，確保交接工作順利進(jìn)行。組長負(fù)責(zé)進(jìn)駐接管總體的指揮協(xié)調(diào)工作；副組長負(fù)責(zé)配合組長做好進(jìn)駐接管指揮協(xié)調(diào)工作。（4）接管理工作注意事項(xiàng)一）認(rèn)真做好交接的溝通、協(xié)調(diào)工作在交接前，我公司將在甲方的具體安排下，充分與前物業(yè)公司協(xié)商，取得前物業(yè)公司的理解與支持，在交接過程中發(fā)現(xiàn)原物業(yè)沒有履行的義務(wù),我司將及時(shí)匯報(bào)甲方，由甲方主導(dǎo)決策是由原物業(yè)繼續(xù)履行,還是由我司履行，及時(shí)解決**學(xué)環(huán)境，保障本項(xiàng)目的順利交接。二）與原物業(yè)公司溝通，進(jìn)行資料移交工作1、產(chǎn)權(quán)資料：(1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件(2)用地批準(zhǔn)文件(3)建筑執(zhí)照2、技術(shù)資料：竣工圖：包括總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程、隱蔽管線的全套圖紙地質(zhì)勘察報(bào)告(4)工程預(yù)決算圖紙會審記錄工程設(shè)計(jì)變更通知能技術(shù)核定單位（包括質(zhì)量事故處理記錄(7)隱蔽工程驗(yàn)收簽證(8)沉降觀測記錄(9)竣工驗(yàn)收證明書(10)鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書(11)新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書(12(13)砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告（五）籌備工作策劃（前期介入階段）入駐前一周完成籌備接管工作計(jì)劃方案。入駐前一周對轄區(qū)進(jìn)行實(shí)地了解、走訪、熟悉，做到“胸有成竹”對物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及基本環(huán)境和周邊情況要有所了解。入駐前三天進(jìn)行人員招聘。入駐前一天進(jìn)行人員儲備，培訓(xùn)、定編、定崗、定位。通過現(xiàn)場招聘、內(nèi)部協(xié)調(diào)，接收原物業(yè)公司老員工這三個(gè)途徑配足上崗人員。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及業(yè)主方要求，領(lǐng)會并貫徹清潔、公寓管理各度。針對**，制定崗位職責(zé)和操作流程，建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)。在深入現(xiàn)場考察，熟悉環(huán)境，了解情況的基礎(chǔ)上，做好全面規(guī)劃工作，科學(xué)設(shè)置崗位。采取各種措施，合理配備專業(yè)人員。購置辦公用品和必備的辦公設(shè)施