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文檔簡介

一、06:00-07:45POP。,鮮度,陳列量檢視,,15分鐘完成開店準(zhǔn)備。(包括駐場人員)班前會,,, (5)、庫內(nèi)商品鮮度及品質(zhì)是否正常,,、指導(dǎo)課員、駐場工作習(xí)慣,,、協(xié)助處理客訴、S103、S146促銷商品計劃,、S133依據(jù)促銷商品趨勢分析,判斷銷售強(qiáng)度與陳列是否合理,、H108表查看每日業(yè)績,、針對下午人流及交力足,做好二次開店準(zhǔn)備,以提升業(yè)績 1根據(jù)南北干貨電腦訂單參考報表下單,14:0013:30時前交后勤管理部下單,14:0015:30時前交后勤管理部下單,17:00、檢視回收質(zhì)量差之商品及到期商品,設(shè)備使用檢視,并查核保養(yǎng)人(資深同仁)是否設(shè)備清潔保養(yǎng)(每半月 1,2、葉菜不耐保存,不良品質(zhì)及時出清。 12、設(shè)備器材清潔檢視345:次日的工作重點(diǎn), 6貳、每周一、市競爭對手的品項(xiàng)、價格、品質(zhì)、陳列方式、特殊活動(如快報期、促銷。2、市調(diào)對象(含傳統(tǒng)市場)新產(chǎn)品,應(yīng)及時將信息反饋給采購,以緊跟市場走向,豐富品項(xiàng),保持對顧客的。1-生產(chǎn)量,效率,2H505-1分類進(jìn)銷存表銷售狀況,3H134-1印花商品銷售分析:比較以前銷售狀況,4S146下期快報銷售商品明細(xì)-訓(xùn)練:針對經(jīng)營管理課程作訓(xùn)練,如人力運(yùn)用,商品結(jié)構(gòu),6、周工作計劃進(jìn)度檢討,如賣場商品銷售力,設(shè)備保養(yǎng),清潔檢核,叁、每 月中:面銷商品銷售分析H510報表,月榜分析(參考促銷商品達(dá)成率做比月底:H505-1S801盤點(diǎn)單報表設(shè)盤-,S802報表,S803盤點(diǎn)資料報表,如果確認(rèn)輸入資料正確,S804比較盤點(diǎn)資料報表,S804報表后,比較電腦中修改盤點(diǎn)量,S804

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