一級建造師《項目管理》模擬試題

一級建造師《項目管理》模擬試題一.單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.業(yè)主方和施工總承包方2.組織結(jié)構(gòu)模式可以用來反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的（）關(guān)系P17A.指令B.邏輯C.合同D.協(xié)作3.項目管理任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分，下列表述正確的是（）P27A.任務(wù)分工表中的每一個工作任務(wù)只能有一個主辦部門B.項目項目管理任務(wù)分工表編制之前首先應(yīng)結(jié)合項目特點對實施各階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解項目項目管理任務(wù)分工表編制之前首先應(yīng)結(jié)合項目特點對實施各階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解C.任務(wù)分工表和管理職能分工表反映的內(nèi)容是相同的D.任務(wù)分工表中運營部和物業(yè)開發(fā)部只有在工程竣工后才有其相應(yīng)的工作任務(wù)4.某施工單位承攬一建筑面積為3萬萬m2的住宅樓工程，則針對該項目編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）審批的住宅樓工程，則針對該項目編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）審批P55A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位項目負(fù)責(zé)人5.工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計任務(wù)委托模式與我國不同，對于工業(yè)與民用建筑工程而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計任務(wù)委托模式與我國不同，對于工業(yè)與民用建筑工程而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）P41A.測量設(shè)計事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所6.推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列選項中錯誤的是（）P42A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.和實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”達(dá)到為項目建設(shè)和使用增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書7.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()P58A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.將目標(biāo)計劃值與實際值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施8.下列有關(guān)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，表述正確的是（）。P1A.B.建設(shè)工程管理也稱為項目管理C.建設(shè)工程管理涉及工程項目全壽命周期D.確保滿足用戶的使用功能是建設(shè)工程項目管理為工程建設(shè)增值的體現(xiàn)9.結(jié)合我國《建設(shè)工程施工合同（GF-2013-0201）》中涉及項目經(jīng)理的條款，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述，不正確的是（））》中涉及項目經(jīng)理的條款，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述，不正確的是（）P60A.在我國，絕大多數(shù)情況下項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.在特殊情況下項目經(jīng)理可征得發(fā)包人同意授權(quán)其下屬人員履行其部分職責(zé)C.取得建造師注冊執(zhí)業(yè)證書并與施工企業(yè)簽訂了勞動合同及承包人為項目經(jīng)理交納的社保證明，項目經(jīng)理方可履行其在項目管理中的職責(zé)取得建造師注冊執(zhí)業(yè)證書并與施工企業(yè)簽訂了勞動合同及承包人為項目經(jīng)理交納的社保證明，項目經(jīng)理方可履行其在項目管理中的職責(zé)D.承包人需要更換項目經(jīng)理應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，征得發(fā)包人書面同意,否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任10.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()等。P91A.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和利潤C(jī).人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、稅金和間接費D.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金11.某項目水泥，日平均用量計劃50t價、單價400元／t、儲備天數(shù)7天，而實際為日平均用量60t，實際單價為420元／t，儲備天數(shù)6天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關(guān)健因素是（）天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關(guān)健因素是（）P119A.日用量B.單價C.儲備天數(shù).D.單價和儲備天數(shù)12.有關(guān)建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃，下列選項中正確的是（）P51A.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)B.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃是項目管理的綱領(lǐng)性文件C.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制D.編制建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)充分重視組織措施在工程中的應(yīng)用，發(fā)揮其對工程建設(shè)增值的作用編制建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)充分重視組織措施在工程中的應(yīng)用，發(fā)揮其對工程建設(shè)增值的作用13.溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂，有關(guān)溝通下列正確的是（）P65A.溝通的能力包含表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力B.溝通的主體在溝通的過程中處于主導(dǎo)地位C.溝通的過程包括的要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體和溝通環(huán)境D.組織機(jī)構(gòu)過于龐大，內(nèi)部層次多，這均屬于來自于溝通環(huán)境方面的障礙14.施工總承包單位對于自已缺乏經(jīng)驗，沒有足夠把握的分項工程，可以采?。ǎΣ?，來減輕工程施工中可能面臨的質(zhì)量風(fēng)險施工總承包單位對于自已缺乏經(jīng)驗，沒有足夠把握的分項工程，可以采?。ǎΣ?，來減輕工程施工中可能面臨的質(zhì)量風(fēng)險P167A.有針對性的制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案B.依法簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工C.依法實行聯(lián)合承包D.設(shè)立風(fēng)險基金15.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健工作是指（）P141A.總時差最小B.總時差為0或自由時差最小C.D.兩端均為關(guān)健節(jié)點的工作16.下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。。P63A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)17.某工程，承包人于6月月1日完成所有施工任務(wù)自檢合格的基礎(chǔ)上向工程師遞交了竣工驗收申請報告；發(fā)包人日完成所有施工任務(wù)自檢合格的基礎(chǔ)上向工程師遞交了竣工驗收申請報告；發(fā)包人6月月25日組織正式驗收并提出了修改意見，承包人整改后于7月月5日再次遞交了竣工驗收申請報告，發(fā)包人于日再次遞交了竣工驗收申請報告，發(fā)包人于7月月20日組織驗收，于7月月28日簽發(fā)了工程移交證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》日簽發(fā)了工程移交證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201,。該工程的實際竣工日期應(yīng)為（）。P286A.6月月1日B.7月月5日C.7月月20日D.7月月28日18.關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列正確的是（）P77P304A編制完成后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報送業(yè)主。B.編制完成后由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施，無須報業(yè)主C.應(yīng)依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則來編制D.編制完成后由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)、并在召開第一次工地會議7天前報業(yè)主19.下列有關(guān)施工成本管理，說法不正確的是（）P79A.施工成本管理的首要環(huán)節(jié)是編制成本計劃B.編制施工成本計劃時，應(yīng)依據(jù)各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C.施工成本管理應(yīng)貫穿于投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止的全過程D.項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能20.作施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作P84A.科學(xué)設(shè)計成本管理的業(yè)務(wù)臺賬B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.建立成本管理責(zé)任體系D.統(tǒng)一成本計劃的內(nèi)容和形式21.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（）確定的P125A項目決策階段B設(shè)計前準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段D施工階段22.某土方工程，地理條件復(fù)雜，施工難度較大，從風(fēng)險管理的角度考慮,下列正確的是（）P71A.盡可能選擇能力強，經(jīng)驗豐富的施工機(jī)械操作人員來減少項目實施過程中面臨的技術(shù)風(fēng)險B.對該項目實施全過程的風(fēng)險管理首先應(yīng)進(jìn)行項目風(fēng)險評估C.對于難以控制的風(fēng)險可采取風(fēng)險規(guī)避的響應(yīng)對策D.針對經(jīng)過評估的風(fēng)險事件，若處于風(fēng)險A區(qū)，應(yīng)采取措施降低其發(fā)生的損失量或概率，等風(fēng)險降低時開始工作區(qū)，應(yīng)采取措施降低其發(fā)生的損失量或概率，等風(fēng)險降低時開始工作23.施工成本控制的依據(jù)中，（）有助于管理者通過實際情況與施工成本計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，避免損失施工成本控制的依據(jù)中，（）有助于管理者通過實際情況與施工成本計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，避免損失P96A.工程合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更24.施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，其中（）是對成本進(jìn)行過程控制的重點，是成本控制是否成功的關(guān)健施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，其中（）是對成本進(jìn)行過程控制的重點，是成本控制是否成功的關(guān)健P97A.管理行為控制程序B.目標(biāo)考核、定期檢查C.建立施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序D.指標(biāo)控制程序25.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常見、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）P355A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟26.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作P其后有兩項工作A，B,工作A的最早開始時間分別為8、最遲開始時間是、最遲開始時間是10、工作B的最早完成時間是12、最遲完成時間分別是17，工作P工作A和工作B的時間間隔分別為2、1，那么工作P在不影響總期的前提下?lián)碛械臋C(jī)動時間是（D）P141A.2B.6C.5D.427.某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元／m3。，則該工程本月的進(jìn)度偏差為（）萬元。P103A．—36B．36C．—40D．4028.因?qū)ｍ棾杀痉治鲋械挠澁惓７治觯瑧?yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因P120A.實際成本與計劃成本比較B.經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”C.工程款收入與成本支出比較D.統(tǒng)計核算29.下列有關(guān)項目進(jìn)度控制，表述正確的是（）P123A.項目的參與各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的B.項目整個實施階段進(jìn)度的控制是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度D.項目的參與各方可以根據(jù)各自進(jìn)度控制的需要和用途，構(gòu)建多個獨立的進(jìn)度計劃系統(tǒng)作為進(jìn)度控制的依據(jù)項目的參與各方可以根據(jù)各自進(jìn)度控制的需要和用途，構(gòu)建多個獨立的進(jìn)度計劃系統(tǒng)作為進(jìn)度控制的依據(jù)30.成本控制的措施中，（）是最易為人們所接受和采用的措施P85A組織措施B合同措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施31.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計劃；正確的工作順序是（）。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計劃；正確的工作順序是（）。P126A．①→②→④→⑤→⑥→③B．①→②→④→③→⑤→⑥C．①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn)．④→①→③→②→⑤→⑥32.某工程腳手架安裝項目，施工過程中由于有關(guān)人員違章作業(yè)，導(dǎo)致腳手架坍塌，造成死亡3人，重傷9人的事故，經(jīng)濟(jì)損失120萬元，對該起質(zhì)量事故，下列不正確的是（）P202A.按事故發(fā)生原因，這屬于管理原因引發(fā)的事故B.這起事故屬于重大事故C.該事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告D.事故處理最后一步必須盡快提交完整的事故處理報告33.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，投標(biāo)保證金不得超過（）P318A.招標(biāo)項目投標(biāo)總價的5%B.招標(biāo)項目估算價的5%C.招標(biāo)項目投標(biāo)總價的2%D.招標(biāo)項目估算價的2%34.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）。P292A.采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)35.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵工作是（）P141A.墊層A、混凝土AB.回填C、墊層CC.混凝土A、混凝土BD.回填B36.質(zhì)量管理的PDCA件循環(huán)中，（）是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件P171A.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正D.對產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行確認(rèn)和評價37.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）。P156A.重視信息技術(shù)應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程38.針對基坑開挖、腳手架拆除所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）P250A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急指南39.在工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)以（）控制為基本出發(fā)點P163A.決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量活動能力B.工程設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量C.材料質(zhì)量D.環(huán)境因素40.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，應(yīng)以（）為依據(jù)編制P86A.合同價B.設(shè)計圖紙和工程量清單C.實施方案D.施工定額41.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(TP=TC)如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差分別為（）天。的總時差和自由時差分別為（）天。P134A.均為0B.分別為1和和0C.分別為2和和0D.均為142.制定質(zhì)量控制制度是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的一個環(huán)節(jié)，其中不包括（）P173A.質(zhì)量控制例會制度B.協(xié)調(diào)制度C.報告審批制度D.質(zhì)量責(zé)任制度43.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于目測法中”看“的方法檢查的是（）P194A.電梯井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量B.墻面抹灰大面是否平直C.混凝土塌落度D.墻面、地面平整度44.竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，下列選項中表述正確的是（）竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，下列選項中表述正確的是（）P200A.竣工質(zhì)量驗收在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提交工程竣工驗收申請報告竣工質(zhì)量驗收在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提交工程竣工驗收申請報告B.檢驗批是項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象C.涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場或施工中按規(guī)定抽樣檢測涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場或施工中按規(guī)定抽樣檢測D.對于設(shè)備及管道安裝工程,施工單位的竣工驗收準(zhǔn)備應(yīng)經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行并有檢查記錄施工單位的竣工驗收準(zhǔn)備應(yīng)經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行并有檢查記錄45.）某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則其計算工期是（）P149A.16B.32C.24D.3846.建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收合格之日起()將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門備案將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門備案P201A、15B、7C、28D、347.在施工過程質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，正確的處理方法是（）在施工過程質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，正確的處理方法是（）P199A.嚴(yán)禁驗收B.請原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能，可予以驗收C.對實體限制使用D.對實體返修或加固，重新驗收48.關(guān)于安全檢查，下列正確的是（）P235A.安全檢查包括查管理、查整改、查隱患、查傷亡事故B.安全檢查的重點是查“三違”和安全責(zé)任制的落實C.安全檢查應(yīng)由企業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織D.對于安全檢查查出的隱患，應(yīng)按照登記-整改-復(fù)查的程序處理隱患49.混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）P207A.修補處理B.返工處理C.不作處理D.加固處理50.下列屬于對施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的是（）P224A.施工單位應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料B.建設(shè)工程實行總承包的，總包和各分包對各自安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)C.對于環(huán)保設(shè)施的竣工驗收應(yīng)由施工單位向環(huán)境保護(hù)主管部門提交申請D.建設(shè)工程實行總承包的，分包單位不服從總承包管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任建設(shè)工程實行總承包的，分包單位不服從總承包管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任51.。因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法，下列說法正確的是（）。P209A.對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進(jìn)行狀況描述對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進(jìn)行狀況描述B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C.因果分析法可以對質(zhì)量問題進(jìn)行逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因D.因果分析法可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征52.關(guān)于單價合同，下列選項中錯誤的是（）P307A.單價合同對于業(yè)主而言，不足之處是需要安排專門力量來核實已完成的工程量B.單價合同實際支付的工程款是以實際完成工程量乘以合同單價來計算C.單價合同對于業(yè)主投資控制是不利的D.單價合同適用于工期短的項目53.下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，不正確的是（）P216A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收B.要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán)C.對工程質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為的檢查包括檢查企業(yè)的工程資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D.組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理是其監(jiān)督管理的內(nèi)容54.）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務(wù)的有（）P298A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測C.提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費55.在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件P215A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位56.屬職業(yè)健康安全管理體系“實施和運行”的核心要素的是（）P219A.運行控制B.能力培訓(xùn)和意識C.績效測量和監(jiān)視D.內(nèi)部審核57.施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準(zhǔn)后實施P189A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師58.利用直方圖分布位置可判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況和能力,下列（）需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏下列（）需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏P213A.B圖B.A圖C.D圖D.C圖T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）A圖B圖C圖D圖59.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全管理體系文件之一，其內(nèi)容不包括（）P226A.作業(yè)指導(dǎo)書B.管理規(guī)定C.程序文件引用的表格D.程序文件60.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。P236A.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時申報、同時設(shè)計、同時施工D.同時申報、同時施工、同時驗收61.下列屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）P188A.計量控制B.測量控制C.施工平面圖控制D組織設(shè)計交底和圖紙會審62.某工地施工現(xiàn)場道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，這現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。P249A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理63.施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是（）P180A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定B.工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合工程承包合同的約定64.有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施，正確的是（）P265A.施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B.施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C.工程施工的廢水、泥漿在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D.施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB65.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)，下列正確的是（）。P271A.投標(biāo)人可以替換、補充或修改已提交的投標(biāo)文件B.通過資格預(yù)審的申請少于5個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審C.如果采用邀請招標(biāo)，至少應(yīng)向五家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請書D.招標(biāo)人對招標(biāo)信息的澄清或修改必須在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出66.成本加酬金合同有多種形式，當(dāng)工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用（）成本加酬金合同有多種形式，當(dāng)工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用（）P309A.最大成本加費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費用合同D.成本加固定比例費用合同67.按照我國的保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類，我國工程通常由（）辦理保險按照我國的保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類，我國工程通常由（）辦理保險P315A.承包人B.投資方C.項目法人D.發(fā)包人和承包人68.特殊地基或特種結(jié)構(gòu)是質(zhì)量控制的重點控制對象，下列不屬于該項控制內(nèi)容的是（）P185A.膨脹土地基處理B.濕陷性黃土地基處理C.大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位D.屋架的安裝固定69.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》“新黃皮書”的說法，下列正確的是()P352A.該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.該合同采用總價形式，即使發(fā)生了法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格不可隨之調(diào)整C.由業(yè)主監(jiān)督工進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關(guān)事項D.由業(yè)主委派工程師管理合同70.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標(biāo)書④中標(biāo)通知書，⑤圖紙，⑥協(xié)議書正確的優(yōu)先解釋順序是（）。依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標(biāo)書④中標(biāo)通知書，⑤圖紙，⑥協(xié)議書正確的優(yōu)先解釋順序是（）。P281A.⑥④③①②⑤B.C.②③④①⑤⑥D(zhuǎn).③②④⑥⑤①二.多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）71.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施包括（）P58A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.采用價值工程方法C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織72.）關(guān)于施工方的項目管理，下列選項中正確的有（）P3P4P15A.施工方項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)B.施工方項目管理的目標(biāo)包括項目總投資目標(biāo)的控制C.施工總承包管理方的項目管理也屬于施工方項目管理的范疇D.施工方的項目管理是整個項目管理的核心E.施工方的項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，還要服務(wù)于項目的整體利益73.根據(jù)《建設(shè)工程合同示范文本》(GF-2013-0201),括發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)包括()P282、P283A.不得晚于開工日期14天前向承包人免費提供圖紙，并組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底B.不遲于開工日期14天前向承包人移交施工場地C.負(fù)責(zé)施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作，并且承擔(dān)相關(guān)費用D.對提供給承包人的地下管線資料、水文氣象資料、相鄰建筑物、構(gòu)筑物及地下工程資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)對提供給承包人的地下管線資料、水文氣象資料、相鄰建筑物、構(gòu)筑物及地下工程資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)E.辦理施工許可證及臨時停水、停電、中斷道路交通等審批手續(xù)74.項目實施階段策劃的工作中，目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容有（）P39A.項目總投資規(guī)劃和論證B.編制資金需求量計劃C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)E.項目功能分解75.有下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的表述，正確的有()。。P43P44A.當(dāng)采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)當(dāng)采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是不利的C.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以是一個施工單位，也可以是由多個施工單位組成的聯(lián)合體E.施工總承包模式下，不利于項目質(zhì)量的控制76.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。P63A.參與簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收77.下列各項任務(wù)中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）P75A.B.組織設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料、抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料、抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量E.審查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況78.）關(guān)于“二算”對比，下列正確的是（）P88P89A.“二算“對比指的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比B.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算二者編制的依據(jù)是不同的C.施工機(jī)具部分只能采用“二算“的機(jī)具費進(jìn)行對比D.施工預(yù)算的模板是按照模板與混凝土的接觸面積計算E.施工預(yù)算的人工，材料用量一般高于比施工圖預(yù)算79.下列屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的有（）P54A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.總體施工部署D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃80.）關(guān)于綜合成本分析下列說法正確的有（）P116P117A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行“三算對比”C.月季成本分時，通過實際成本與目標(biāo)成本對比，可分析當(dāng)月成本的降低水平D.月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費、材料費等項目大幅超支，應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費、材料費等項目大幅超支，應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支E.年度成本分析的重點是主要資源節(jié)超對比分析81.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）P154A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常B.第第3周末檢查時工作B進(jìn)度拖后1周，會影響總工期拖后一周C.第第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周D.第第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周E.第第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周82.下列有關(guān)組織工具的表述，正確的有（）P18P23P35A.工作流程圖可反映工作部門之間的組織關(guān)系B.項目結(jié)構(gòu)圖可反映組成項目的所有工作任務(wù)C.組織結(jié)構(gòu)圖中，單箭線反映各工作之間的邏輯關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖中，用雙箭線反映各參與方之間的合同關(guān)系E.工作流程圖中用菱形框表示判別條件83.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路是指（）P134P141P145A.自始至終由總時差為0的工作組成的線路B.至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路C.至始至終線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由時間間隔為0的線路組成的通路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終沒有波形線的線路84.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。P157A.價值工程方法的應(yīng)用B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的設(shè)計D.選用有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)E.改變施工機(jī)械85.對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（）簽字后執(zhí)行對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（）簽字后執(zhí)行P186A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師E.設(shè)計單位86.下列有關(guān)檢驗批的質(zhì)量驗收，表述正確的是（）。P198A.檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織B.主控項目的質(zhì)量檢驗的結(jié)果對檢驗批質(zhì)量有否決權(quán)C.檢驗批合格應(yīng)有完整的施工操作的依據(jù)、質(zhì)量檢查的記錄D.檢驗批是工程驗收的最小單元，是整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)E.檢驗批驗收時，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求87.關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，正確的是（）P361A.項目的投資項編碼，應(yīng)按概算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行B.項目實施的工作項編碼，應(yīng)履蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部工作內(nèi)容C.項目管理組織結(jié)構(gòu)的編碼是依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項目的特點和項目實施單位的需要而建立E.項目進(jìn)度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃分別編碼88.。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是在動態(tài)條件下實施的，這個動態(tài)管理的過程，它包括（）。P122A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B.確定進(jìn)度目標(biāo)C.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整D.在收集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃E.采取糾偏措施89.對于施工質(zhì)量事故處理后，必須盡快提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括（）。P206A.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況B.事故應(yīng)急措施C.事故調(diào)查的原始資料D.E.檢查驗收記錄90.對某構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度、標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題，經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為對某構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度、標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題，經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、、72%、、90%、、95%、100%，則該模板的主要質(zhì)量問題是（）P210A.表面平整度B.截面尺寸C.平面水平度D.垂直度E.標(biāo)高91.下列屬于項目質(zhì)量的影響因素中作業(yè)環(huán)境因素的是（）P165A.參建單位的質(zhì)量管理體系及管理制度B.不可抗力因素C.各種能源介質(zhì)供應(yīng)條件D.參建單位之間的協(xié)調(diào)E.安全防護(hù)設(shè)施、施工給排水及交通運輸和道路條件92.有關(guān)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行，下列選項中正確的有（）P239A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)包括外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)及預(yù)警信息管理系統(tǒng)B.預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提條件C.對于評價為Ⅱ級預(yù)警