2023年(安全生產(chǎn))安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

第第1頁共9頁2023〕安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料壹年來， 導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在_公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：壹、_公司根本概況 公司的前身是長(zhǎng)慶局采油二廠特車大隊(duì)，經(jīng)過近幾年的重組改制而成_公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車中隊(duì)，2個(gè)小車隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊(cè)車輛374臺(tái)，在用車輛319臺(tái)，修理設(shè)備43臺(tái)。是壹個(gè)集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為壹體的綜合性車輛單位， 職工交、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、產(chǎn)、修井協(xié)作等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面對(duì)采油三處，采油壹廠、三廠、四廠，鉆井工程總_公司、建設(shè)工程總_公司等油田且和大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作閱歷，特別是在點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標(biāo)，贏得了壹定創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)屢次獲得處、局級(jí)先稱號(hào)。是壹支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的 單位，同時(shí)也是其次采油技術(shù)效勞處的支柱產(chǎn)業(yè)之壹。_公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全治理工作，_公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標(biāo)完成狀況(1-10月份)千人事故死亡率不超：打算：0.050：0，達(dá)標(biāo)；千人事故重傷率不超：打算：0.300；達(dá)標(biāo)；千人事故負(fù)傷率不超：打算：1.000；達(dá)標(biāo)；：0；達(dá)標(biāo)；千臺(tái)車事故重傷率不超：打算：4.00：1.90重大環(huán)境污染事故；打算：壹萬元以內(nèi)實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)100，實(shí)際：100；達(dá)標(biāo)三、今年來主要所做的安全工作如下。思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的生疏上，態(tài)度堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動(dòng)身”的安全工作治理理念，準(zhǔn)時(shí)修訂完善規(guī)章制宣傳安全學(xué)問，不斷加大監(jiān)視檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)治理，始終將安全我們壹切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全治理的同了多頻次的安全檢查，實(shí)行了壹系列行之有效的安全措施，開展了形式多活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和速度、安全和質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在 公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展的良好局面。1、超前籌劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。車輛運(yùn)輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就HSE〔OSH〕“倆書壹表”為最根底的安全治理模式，在各崗位樂觀開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每壹趟長(zhǎng)途任務(wù)都必需認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門、_公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度壹次的安委會(huì)制度，依據(jù)各基層隊(duì)分析 工作難點(diǎn)和重點(diǎn)掌握人員，_公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下壹季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)展安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交壹封”治理規(guī)定，請(qǐng)假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、_公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作壹天也沒有放松，_公司講話必需提前預(yù)備，要求講話壹定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和_說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氣氛。和此同時(shí)_公司仍開展以不作中人的主觀能動(dòng)性作用。依據(jù)_公司設(shè)備治理制度，今年以來我們依據(jù)“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的查的重點(diǎn)是車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，_公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有發(fā)動(dòng)，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同由_公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)展檢查、教向。極大程度上降低了物的擔(dān)憂全因素。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過以往閱歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析 換季理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)憂全隱患，我們準(zhǔn)時(shí)下發(fā)換季安全行車留意事項(xiàng)。_公中隊(duì)進(jìn)展宣傳教育。依據(jù)_公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了_公司《近期安全治理特別3〔含三臺(tái)車〕的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機(jī)或中隊(duì)指定人3臺(tái)車以下〔含三臺(tái)車〕的措施井施工由水泥車司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)3〔含六由_公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車數(shù)限制，隨時(shí)由_公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。家，動(dòng)身前_公司都組織外出司助人員進(jìn)展特地的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。在壹些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中，_公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬壹”的發(fā)生。_公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很簡(jiǎn)單，特別是運(yùn)輸三中隊(duì)正擔(dān)當(dāng)著長(zhǎng)慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危急性格外大，為了確保員工的身心安全，_公司準(zhǔn)時(shí)制定了《防“非典”治理預(yù)案》和《長(zhǎng)期執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”時(shí)期我_公司無壹人壹車發(fā)生“非典”傳染大事。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。_公司的首要戰(zhàn)略，也是我_公司進(jìn)展的根底，更是工作的難點(diǎn)_公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：壹是日趨簡(jiǎn)單多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大擔(dān)憂全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的擔(dān)憂全因素多；四是安全環(huán)境〔包括自然環(huán)境、外〕的進(jìn)壹步簡(jiǎn)單等等方面。為了消退之上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在_公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全治理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的安全治理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。①堅(jiān)持行之有效的安全治理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛觀能動(dòng)性，進(jìn)壹步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。②加強(qiáng)安全治理，加大懲罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)憂全行為；特車_319手腕、六親不認(rèn)的治理來保證交通安全。通過今年來的治理實(shí)踐證明，_公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育壹大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為_公司整體安全工作起到了樂觀作用。③探究安全治理的方法，適應(yīng)時(shí)期的安全工作；今年_公司每月召開壹果，每季由行政壹把手主持召開壹次安委會(huì)，探討下壹步的安全工作，制定安全措施。這些方法壹方面解度上解決了駐外人員疏于治理的問題。對(duì)聘請(qǐng)的人員，_公司明確要求要壹人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素養(yǎng)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事_公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了根底。4、以督查為安全治理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)展查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完4人員安全治理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)治理規(guī)定》、《車輛換駕治理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系治理PDCA循環(huán)，健全《督導(dǎo)懲罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析 。為督查工作的進(jìn)展供給了制度上的支持。其次依據(jù)_公司的統(tǒng)壹規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任壹步到位。良好的開端是成功的壹半，如何開好頭、起好步，_公司領(lǐng)導(dǎo)壹致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍傾向查人員飲酒問題。_公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，倆路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理方法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理27795311〔_65〕，42量。交通安全治理是全方位的工作，每壹個(gè)細(xì)小的治理漏洞都會(huì)給安全工作造成工作壹開頭就壹邊檢查，壹邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證狀況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束力量等不同層面進(jìn)展具體的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點(diǎn)供給依據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們實(shí)行了跟蹤督查制，就是對(duì)每月分析 出的重點(diǎn)人員進(jìn)展重點(diǎn)督查，每日從_公司調(diào)度室獵取員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這壹局部人員始終保證在監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動(dòng)”，主要參與人員就位中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員協(xié)作隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處生產(chǎn)運(yùn)行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氣氛，今年由_公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門協(xié)作，重點(diǎn)對(duì)倆個(gè)〔董家灘、華池〕停車場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)整治，在車場(chǎng)院內(nèi)凡突出或醒目的地安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實(shí)施對(duì)號(hào)入座，全106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上壹來表達(dá)_公司整體治理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受治理環(huán)境的威懾，從而有助于局部人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在_公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析 作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這壹先天缺乏，因此之上倆點(diǎn)始終貫穿工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了壹局部人，但通過督查人員急躁講道理舉案例最終仍是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)生疏錯(cuò)誤，寫出檢查承受處復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔(dān)憂全隱患。提高了員工的安全意識(shí)。_公司營(yíng)造特車人的安全文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，_公司開展了多項(xiàng)豐富多彩的安68_公司準(zhǔn)時(shí)組織人員給全體員工和寬闊群眾散發(fā)了《致寬闊職工家屬同志們的壹封公開有效的提高了員工和寬闊群眾的安全意識(shí)。71公司組織職工進(jìn)展了“安康杯”安全學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)來增加員工的安全學(xué)問，825，_公司進(jìn)展了“安全在我心中”安全演講競(jìng)賽，912進(jìn)展的“擁有奇特的明天”安全演講競(jìng)賽，在這工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營(yíng)造了良好安全環(huán)境。7.大力開展安康、安全和環(huán)境意識(shí)的教育，加大HSE/OSH治理體系在我_公司實(shí)施。依據(jù)處部近幾年樂觀推行的HSE/OSE體系治理理念，_公司樂觀探究，嚴(yán)密結(jié)8HSE監(jiān)視員15HSE4HSE/OSH監(jiān)視治理體系為HSE/OSH倆書壹表”工程，尤其是在今年我_公司執(zhí)行二廠、二處、油建