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第8頁(yè)共8頁(yè)工程監(jiān)理?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年?____?年年__?__月,?我從神華?煤直接液?化項(xiàng)目調(diào)?到神華寧?煤集團(tuán)二?甲醚項(xiàng)目?,擔(dān)任計(jì)?劃控制監(jiān)?理工作,?至今工作?已有兩年?了。兩年?來(lái)在一直?以良好的?職業(yè)道德?和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?進(jìn)行工作?,現(xiàn)對(duì)二?年來(lái)的工?作情況和?體會(huì)做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場(chǎng)?后,在項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?崔景華總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?下,了解?了我單位?所監(jiān)理范?圍(水處?理系統(tǒng)、?循環(huán)水系?統(tǒng)、空壓?站、火車(chē)?罐裝站、?火炬、主?管廊、甲?醇罐區(qū)、?鍋爐及發(fā)?電裝置、?凈化合成?等裝置)?后抓緊時(shí)?間熟悉施?工圖和各?種相關(guān)資?料,在最?短的時(shí)間?內(nèi)了解工?地狀況,?很快的進(jìn)?入了監(jiān)理?日常工作?。因工?程進(jìn)度涉?及到業(yè)主?和承包人?的重大利?益,是合?同能否順?利執(zhí)行的?要害。同?時(shí)也是監(jiān)?理工作“?四控兩管?一協(xié)調(diào)”?中主要工?作之一。?所以在施?工監(jiān)理工?作中,我?把計(jì)劃進(jìn)?度和實(shí)際?工程進(jìn)度?間的平衡?作為控制?進(jìn)度和計(jì)?劃治理的?要害環(huán)節(jié)?。只有在?工程實(shí)施?過(guò)程中密?切注視工?程實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃?進(jìn)度間可?能出現(xiàn)的?差距,及?時(shí)地督促?承包單位?加快工程?進(jìn)度,才?能保證按?照計(jì)劃完?成工程。?在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中,我首?先對(duì)整個(gè)?工程進(jìn)行?了專(zhuān)業(yè)分?析,建立?工程分項(xiàng)?的月、旬?進(jìn)度控制?圖表,以?便對(duì)分項(xiàng)?施工的月?、旬進(jìn)度?進(jìn)行監(jiān)控?。其圖表?采用能直?觀(guān)的反映?工程實(shí)際?進(jìn)度的形?式,如形?象進(jìn)度圖?等,可隨?時(shí)把握各?專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)?施工的實(shí)?際進(jìn)度與?計(jì)劃間的?差距。當(dāng)?出現(xiàn)差距?時(shí)及時(shí)向?承包單位?下發(fā)監(jiān)理?工程師通?知單,要?求承包單?位采取措?施,加快?施工進(jìn)度?。同時(shí)要?求施工單?位提供相?關(guān)資料,?以供我對(duì)?工程實(shí)際?進(jìn)展情況?進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)。假?如承包單?位實(shí)際施?工進(jìn)度確?實(shí)影響到?整個(gè)工程?的完工日?期,立即?要求承包?單位調(diào)整?施工進(jìn)度?計(jì)劃,以?保證工程?在合同規(guī)?定的期限?內(nèi)順利完?成。其?次采用網(wǎng)?絡(luò)法制定?施工計(jì)劃?和控制工?程進(jìn)度,?因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)?法可以使?工序安排?緊湊,便?于抓往關(guān)?鍵,保證?施工機(jī)械?、人力、?財(cái)力、時(shí)?間均獲得?合理的分?配和利用?,承包單?位在制定?工程進(jìn)度?計(jì)劃時(shí),?采用網(wǎng)絡(luò)?法確定本?工程關(guān)鍵?線(xiàn)路是相?當(dāng)重要的?。我除要?求承包單?位制定網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃外?,隨時(shí)用?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?檢查工程?進(jìn)度。?我在檢查?工程進(jìn)度?的每項(xiàng)工?程完成時(shí)?,在網(wǎng)絡(luò)?圖上以不?同顏色數(shù)?字記下實(shí)?際的施工?時(shí)間,以?便與計(jì)劃?對(duì)照和檢?查。如果?關(guān)鍵線(xiàn)路?上某項(xiàng)工?程的施工?時(shí)間比計(jì)?劃增加,?這說(shuō)明會(huì)?使整個(gè)工?期延長(zhǎng),?此時(shí)就要?求承包單?位對(duì)以后?的關(guān)鍵線(xiàn)?路上的工?程采取加?快施工進(jìn)?度或增加?施工力量?、縮短施?工時(shí)間的?有效措施?,以彌補(bǔ)?工程進(jìn)度?與計(jì)劃進(jìn)?度的差距?,使工程?進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度保?持平衡。?如果關(guān)鍵?線(xiàn)路上某?項(xiàng)工程的?實(shí)施時(shí)間?比計(jì)劃縮?短,這說(shuō)?明對(duì)縮短?工期有利?,就可以?根據(jù)整個(gè)?工程實(shí)際?進(jìn)度情況?和工程本?身的需要?并與業(yè)主?協(xié)商,以?確定本工?程有無(wú)必?要提前完?成,并將?決定意見(jiàn)?通知承包?單位,不?論何種情?況都要求?承包單位?重新編制?以后的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃,?并檢查關(guān)?鍵線(xiàn)路有?無(wú)變化,?作好編制?以后施工?計(jì)劃。?在日常工?作中我每?天巡視現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)進(jìn)度?進(jìn)行跟蹤?,檢查偏?差并及時(shí)?的匯總到?監(jiān)理日志?中。經(jīng)過(guò)?業(yè)主、監(jiān)?理公司及?施工單位?的共同努?力,截止?到目前以?完成的節(jié)?點(diǎn)如下:?序號(hào)?裝置名稱(chēng)?施工單?位計(jì)劃?完成時(shí)間?實(shí)際情?況1?環(huán)循水?六化建?____?年___?_月__?__日?按期完成?2水?處理萬(wàn)?邦達(dá)(e?pc)?____?年___?_月__?__日?按期完成?3鍋?爐及發(fā)電?裝置東?華科技有?限公司?____?年___?_月__?__日?按期完成?4主?管廊中?油一建?____?年___?_月__?__日?按期完成?5甲?醇罐區(qū)?三化建?____?年___?_月__?__日?按期完成?6火?車(chē)罐裝站?中油一?建__?__年_?___月?____?日按期?完成6?凈化、?合成華?陸科技有?限公司?____?年___?_月__?__日?此外,本?人在這二?年來(lái)的監(jiān)?理工作中?,共整理?了___?_次監(jiān)理?例會(huì)紀(jì)要?,同時(shí)還?幫肋資料?員進(jìn)行監(jiān)?理內(nèi)部資?料及施工?單位報(bào)審?資料的整?理歸檔。?因我單位?監(jiān)理范圍?廣、裝置?多,施工?單位中有?三家ep?c(承包?商)、有?三家e+?p+c(?施工單位?),資料?員要接收?六家施工?單位的資?料報(bào)送,?同時(shí)還要?報(bào)送監(jiān)理?對(duì)業(yè)主方?的資料,?工作任務(wù)?較大。?工程實(shí)體?與內(nèi)頁(yè)資?料同是很?重要的環(huán)?節(jié),通過(guò)?資料反映?出工程當(dāng)?中材料的?使用、各?工序之間?是否符合?相關(guān)要求?、以及施?工單位是?否按施工?圖施工等?問(wèn)題后,?我們及時(shí)?的向總監(jiān)?、總監(jiān)代?進(jìn)行反映?,并督促?施工單位?抓緊整改?、閉合,?做到了實(shí)?體與資料?同步,在?業(yè)主集團(tuán)?公司及工?程二科的?多次檢查?中得到了?好評(píng)。?隨著工作?的進(jìn)展、?自已不斷?的學(xué)習(xí)和?在領(lǐng)導(dǎo)耐?心指導(dǎo)下?,自己的?工作能力?有了很大?的提高,?我想只有?樹(shù)立正確?的人生觀(guān)?和價(jià)值觀(guān)?,才能把?工作做好?。在今后?工作中,?我將通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)更新和?補(bǔ)充新的?知識(shí),提?高自身的?素質(zhì)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?更好的完?成監(jiān)理工?作。工?程監(jiān)理個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年(二?)__?__年_?___月?____?日我應(yīng)聘?到海河市?____?監(jiān)理公司?工作,被?安排在_?___工?地,擔(dān)任?電力工程?及有線(xiàn)電?視網(wǎng)絡(luò)工?程的監(jiān)理?工作,至?今工作已?近一年了?,一年來(lái)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下,圓滿(mǎn)?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù),得到?了業(yè)主和?承包商的?承認(rèn)與好?評(píng)。在從?事監(jiān)理工?作期間,?本人任勞?任怨,兢?兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠,?以良好的?職業(yè)道德?和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?進(jìn)行工作?,現(xiàn)就一?年來(lái)的工?作情況和?監(jiān)理體會(huì)?做如下匯?報(bào):一?、工作情?況初到?工地,人?地生疏,?而本人面?臨著監(jiān)理?任務(wù)量大?,監(jiān)理區(qū)?域廣,監(jiān)?理工作人?員少,等?客觀(guān)不利?因素,因?此在實(shí)際?監(jiān)理工作?中,確實(shí)?遇到了一?些困難,?面對(duì)困難?本人并未?退縮,知?難而進(jìn),?在實(shí)際工?作中,積?極主動(dòng)接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?,協(xié)調(diào)各?種關(guān)系,?以便盡快?地開(kāi)展監(jiān)?理工作,?并抓緊時(shí)?間熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計(jì)?說(shuō)明資料?,在最短?的時(shí)間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊(duì)伍的?情況,很?快的進(jìn)入?了工地監(jiān)?理工程師?的角色。?在監(jiān)理?實(shí)際工作?中,本人?要求施工?單位推行?全面質(zhì)量?管理,建?立健全質(zhì)?量保證體?系,做到?開(kāi)工有報(bào)?告,施工?有措施,?技術(shù)有交?底,定位?有復(fù)查,?材料、設(shè)?備有試驗(yàn)?,隱蔽工?程有記錄?,質(zhì)量有?質(zhì)檢、專(zhuān)?檢,交工?有資料。?在工程?質(zhì)量控制?方面,采?取主動(dòng)控?制與被動(dòng)?控制相結(jié)?合,監(jiān)理?工作主動(dòng)?進(jìn)行,以?預(yù)防為主?,對(duì)承包?商資質(zhì)進(jìn)?行審查,?重點(diǎn)審查?企業(yè)注冊(cè)?證明和技?術(shù)等級(jí),?交驗(yàn)有關(guān)?證件(復(fù)?印件),?了解技術(shù)?力量簡(jiǎn)況?,主要施?工安裝經(jīng)?歷等,檢?查砂、石?、水泥、?鋼筋等材?料的供應(yīng)?情況及砼?、砂漿的?配合比。?根據(jù)工?程特點(diǎn)及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位,?審核承包?人提交的?施工組織?設(shè)計(jì),并?針對(duì)其不?足之處提?出改進(jìn)意?見(jiàn),核查?進(jìn)廠(chǎng)材料?的原始憑?證、檢測(cè)?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。進(jìn)?行事前控?制,確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?:冬季施?工,氣溫?較低,砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?,因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案,提前?預(yù)防,避?免凍害發(fā)?生。對(duì)?重要工程?部位及易?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的分?部工程制?定質(zhì)量預(yù)?檢措施,?例如:電?力工程專(zhuān)?業(yè)電纜排?管埋設(shè)工?程施工中?,人孔井?是工程的?重點(diǎn)部位?,涉及到?墻體砌筑?、模板、?鋼筋綁扎?、砼澆灌?等多道工?序,一旦?疏忽就可?能造成工?程質(zhì)量事?故,特別?是位于機(jī)?動(dòng)車(chē)道上?的人孔井?,一旦出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題后果嚴(yán)?重,因此?在該部位?施工中,?加強(qiáng)監(jiān)控?,采取旁?站監(jiān)理措?施,嚴(yán)格?監(jiān)理各部?位的施工?,并對(duì)影?響施工質(zhì)?量的因素?事前提出?,要求施?工單位編?制預(yù)防措?施及施工?方案,從?而保證了?人孔井的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?,在監(jiān)理?軒宇二建?施工隊(duì)的?施工過(guò)程?中,發(fā)現(xiàn)?該隊(duì)伍使?用的建筑?材料紅磚?有質(zhì)量問(wèn)?題,雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?,但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?,及時(shí)對(duì)?該批紅磚?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?,確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿(mǎn)足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊(duì)伍在澆?筑砼、砌?體砌砌筑?、墻壁抹?灰施工中?也存在質(zhì)?量問(wèn)題,?為保證施?工質(zhì)量,?本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補(bǔ)處理,?并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)理?工作中,?要求施工?單位在電?纜排管敷?設(shè)施工中?,按照設(shè)?計(jì)內(nèi)容、?設(shè)計(jì)要求?、施工驗(yàn)?收規(guī)范,?按質(zhì)、按?量敷設(shè)施?工,施工?后對(duì)覆土?要求分層?夯實(shí),確?保了管溝?上面道路?的質(zhì)量。?在各工?序施工中?,要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家和地方?有關(guān)施工?安裝的質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)制?度,對(duì)施?工單位交?驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量?報(bào)表及時(shí)?檢查認(rèn)定?,根據(jù)設(shè)?計(jì)文件及?承包合同?中有關(guān)工?程量計(jì)算?的規(guī)定,?對(duì)承包單?位申報(bào)的?已完工程?的工程量?進(jìn)行審核?、簽認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié),本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記,?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場(chǎng)?的有關(guān)情?況,為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭(zhēng)?端提供可?靠的依據(jù)?。本人?在兩工地?的監(jiān)理過(guò)?程中,積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系,使?它們相互?配合,相?互支持,?搞好銜接?,保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?通過(guò)上?述工作,?本人完成?了___?_與__?__兩工?地電力工?程專(zhuān)業(yè)地?下電纜排?管敷設(shè)填?埋___?_米(?此數(shù)為溝?長(zhǎng)),地?下人孔井?制作12?7座,完?成投資額?____?萬(wàn)元;有?線(xiàn)電視工?程地下u?pvc管?埋設(shè)__?__米(?次數(shù)為溝?長(zhǎng)),地?下人孔井?制作51?座,完成?投資額_?___萬(wàn)?元。一?年的監(jiān)理?工作收獲?很大,但?也有不足?,例如:?本人是學(xué)?土建專(zhuān)業(yè)?的,對(duì)電?力工程專(zhuān)?業(yè)知識(shí)了?解不多,?有些工藝?要求不十?分熟悉,?而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)?理工程師?應(yīng)具備多?學(xué)科、多?行業(yè)豐富?的知識(shí),?因此本人?在各學(xué)科?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?方面,還?需繼續(xù)努?力學(xué)習(xí),?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?專(zhuān)業(yè)水平?。二、?幾點(diǎn)建議?1.嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前工地?監(jiān)理工作?并未完全?按監(jiān)理程?序進(jìn)行,?例如:設(shè)?計(jì)交底,?圖紙會(huì)審?,第一次?工地會(huì)議?,向業(yè)主?和承包商?介紹監(jiān)理?工程師及?監(jiān)理內(nèi)容?,制定監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理細(xì)則?等工作未?按監(jiān)理程?序進(jìn)行或?僅部分按?監(jiān)理程序?進(jìn)行,造?成監(jiān)理工?程師到工?地后無(wú)人?問(wèn)津和不?知監(jiān)理范?圍及如何?監(jiān)理等現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題,?為避免此?類(lèi)問(wèn)題在?今后監(jiān)理?工作中再?次發(fā)生,?就必須嚴(yán)?格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)?理程序,?使監(jiān)理工?程師明確?監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依?據(jù),做好?監(jiān)理工作?。2.?健全項(xiàng)目?監(jiān)理部組?織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員?配置應(yīng)齊?全,總監(jiān)?理工程師?、專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責(zé)分工明?確,通訊?、交通設(shè)?施齊備,?因?yàn)槭姓?工程監(jiān)理?路線(xiàn)長(zhǎng)、?區(qū)域廣,?所以只有?具備方便?的交通工?具,才能?保證各施?工段的巡?視及旁站?監(jiān)理工作?,使監(jiān)理?工作不出?現(xiàn)紕
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