房地產(chǎn)公司的工作總結(jié)模板

第22頁共22頁房地產(chǎn)?公司的?工作總?結(jié)模板?__?__年?即將過?去，轉(zhuǎn)?眼間又?要進(jìn)入?新的一?年——?___?_年，?新的一?年是一?個充滿?挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與?壓力開?始的一?年。在?這將近?一年的?時間中?我通過?努力的?工作，?也有了?一點(diǎn)收?獲，三?年的房?地產(chǎn)銷?售經(jīng)歷?讓我體?會到不?一樣的?人生臨?近年終?，掐指?一算，?我到公?司已經(jīng)?有三年?的時間?。回想?剛進(jìn)公?司的時?候就仿?佛還是?在昨天?發(fā)生的?事情。?三年的?時間看?到許多?同事都?進(jìn)進(jìn)出?出，以?前熟悉?的面孔?都換上?了新的?面孔，?公司在?不斷的?發(fā)展，?不斷的?壯大，?而我在?這三年?也是一?年跟一?年不一?樣。我?感覺有?必要對?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。以?下是我?在__?__年?的工作?總結(jié)匯?報：?在__?__年?度本項?目部的?銷售額?并不理?想。上?半年樓?市銷售?暢旺，?樓價也?持續(xù)飚?升，但?下半年?由于政?府的各?項政策?陸續(xù)出?臺和銀?行收緊?放貸要?求，令?整個樓?市急劇?降溫，?使得銷?售工作?艱難重?重，也?是我從?事本行?以來最?為嚴(yán)峻?的一段?時期。?而本案?做為地?理位置?優(yōu)越純?住宅定?位，同?做為一?種投資?型住房?，在宏?觀金融?政策沖?擊下，?使得同?期的銷?售業(yè)績?大大的?萎縮。?在過?去一年?中的銷?售工作?主要是?以本項?目的住?宅為主?，通過?前期對?當(dāng)?shù)胤?地產(chǎn)市?場、居?民消費(fèi)?習(xí)慣、?接受房?價情況?等深入?了解，?并結(jié)合?本項目?自身優(yōu)?勢，制?定出一?套適用?于本項?目的可?行性營?銷方案?。并通?過公司?全體同?仁的共?同努力?，從正?式進(jìn)駐?本案起?直至本?月，本?項目為?尾盤銷?售，同?時銷售?難度較?大，不?會象剛?開盤的?項目一?樣大量?銷售，?客戶來?訪問量?太少，?從進(jìn)駐?到今年?___?_月下?旬有記?載的客?戶訪問?記錄有?400?組來電?20共?完成銷?售金額?___?_元基?本上完?成公司?預(yù)定的?指標(biāo)。?從上?面的銷?售業(yè)績?上看，?我們的?工作做?的是不?好的，?可以說?是銷售?做的十?分的失?敗。在?目前的?市場上?，競爭?樓盤太?多，地?理位置?與價格?不同，?這對于?本項目?部造成?一定的?壓力。?與之前?公司預(yù)?期的銷?售目標(biāo)?尚有一?段距離?，通過?后期整?理分析?，主要?有以下?幾個方?面造成?了現(xiàn)場?的銷售?不暢：?本項?目之前?的一些?瑣事也?是導(dǎo)致?產(chǎn)品進(jìn)?入淡季?區(qū)很淡?的一大?因素。?房產(chǎn)市?場的不?穩(wěn)定因?素，戶?型設(shè)計?過大或?不合理?，價錢?偏高，?很多人?也采取?了隔暗?觀火。?每一階?段都能?對現(xiàn)場?銷售起?到一個?促進(jìn)的?作用，?但事實(shí)?與計劃?還有一?定的差?距，原?計劃三?個月內(nèi)?開好水?電開戶?都向后?延遲了?若干個?月，因?此，無?形當(dāng)中?對現(xiàn)場?銷售也?造成了?一定的?影響，?樓盤自?身因素?由于受?到規(guī)劃?的影響?，本項?目在同?等住宅?小區(qū)相?比還存?在一些?差距，?如樓間?距小、?無小區(qū)?環(huán)境、?水壓、?水電開?戶、樓?梯、貸?款問題?等等。?特別是?貸款問?題，在?同等條?件下，?貸款客?戶在選?擇我們?樓盤時?要比購?買其他?小區(qū)的?住房首?付比例?高出1?0%，?同期存?款利率?也將提?高許多?。因此?，在無?形當(dāng)中?也增加?購房者?的資金?壓力。?不過?由于受?到整體?環(huán)境的?影響，?原先公?司預(yù)定?的價格?體系與?現(xiàn)市場?行情相?比較已?有了很?大的變?化，目?前單從?單價上?看我們?的價格?似乎還?有一定?優(yōu)勢，?無形中?為樓盤?的銷售?起到了?促進(jìn)的?作用。?房地?產(chǎn)公司?的工作?總結(jié)模?板（二?）時?間過得?真快，?轉(zhuǎn)眼間?我加入?хх房?地產(chǎn)公?司已經(jīng)?有一個?多月了?。在這?段工作?期間能?與眾多?經(jīng)驗豐?富、年?富力強(qiáng)?的專業(yè)?人士共?事使我?受益非?淺，從?中增長?了很多?實(shí)踐工?作經(jīng)驗?與專業(yè)?知識。?本人?于__?__年?___?_月中?旬非常?榮幸的?加入х?х房產(chǎn)?公司工?作，并?在хх?公司х?х項目?工程部?擔(dān)任土?建工程?師管理?相關(guān)工?作。初?到工程?部工作?時，在?項目部?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的熱?心幫助?下，對?該工程?概況有?了大致?的了解?，并很?快熟悉?了公司?組織管?理架構(gòu)?和工作?流程，?迅速進(jìn)?入了工?作角色?。坦?白的講?，應(yīng)該?說自從?事建筑?行業(yè)以?來還是?第一次?參建“?хх”?如此大?規(guī)模的?工程，?僅“х?х一期?”工程?建筑面?積就達(dá)?到近х?х萬㎡?，同時?各標(biāo)段?施工單?位均為?大型施?工企業(yè)?。我將?十分珍?惜與把?握好х?х地產(chǎn)?給我的?這次從?業(yè)機(jī)會?，最終?將盡自?己所能?把工作?做好。?回顧?加入х?х房產(chǎn)?公司這?段時間?以來的?工作：?1、?對自己?的主要?工作內(nèi)?容總結(jié)?與工程?部同事?們共同?對項目?建設(shè)施?工過程?的組織?實(shí)施、?項目質(zhì)?量、進(jìn)?度、成?本、安?全等目?標(biāo)進(jìn)行?精細(xì)化?劃分與?管控，?確保達(dá)?到我“?хх一?期”工?程各階?段的預(yù)?期目標(biāo)?。2?、積極?參加施?工圖會?審及設(shè)?計交底?（設(shè)計?單位每?周均到?現(xiàn)場解?決圖紙?問題）?，及時?收集現(xiàn)?場存在?的實(shí)際?情況等?相關(guān)資?料提供?給設(shè)計?院作為?依據(jù)，?最終形?成一致?處理意?見，對?設(shè)計變?更等作?為重點(diǎn)?要求監(jiān)?理及施?工單位?嚴(yán)格執(zhí)?行。?3、督?促承包?單位認(rèn)?真履行?建設(shè)工?程施工?合同中?規(guī)定的?責(zé)任和?義務(wù)，?并維護(hù)?雙方應(yīng)?有的權(quán)?益。?4、根?據(jù)規(guī)范?審核施?工組織?設(shè)計、?施工方?案，提?出意見?并與監(jiān)?理方共?同監(jiān)督?執(zhí)行。?5、?嚴(yán)格監(jiān)?控工程?施工質(zhì)?量，積?極參與?對工程?質(zhì)量問?題、事?故的調(diào)?查、處?理等。?6、?每周參?加監(jiān)理?單位組?織的監(jiān)?理例會?（包括?現(xiàn)場召?開的專?題會議?），針?對現(xiàn)場?出現(xiàn)的?實(shí)際問?題向各?方及時?提出并?要求予?以整改?落實(shí)。?7、?對進(jìn)入?施工現(xiàn)?場的工?程材料?會同監(jiān)?理單位?進(jìn)行質(zhì)?量檢查?、驗收?，按規(guī)?定進(jìn)行?送檢。?8、?監(jiān)督施?工總承?包單位?做好現(xiàn)?場的安?全保護(hù)?、消防?、文明?施工、?環(huán)保、?衛(wèi)生等?工作。?9、?督促監(jiān)?理單位?加大監(jiān)?管力度?，監(jiān)督?承包單?位質(zhì)量?管理體?系、技?術(shù)管理?體系和?質(zhì)量保?證體系?落實(shí)到?位。?10、?審查工?程進(jìn)度?計劃的?合理性?，督促?承包單?位按工?期總進(jìn)?度編制?周計劃?、月計?劃，考?核完成?情況，?處理存?在的問?題。?12、?參加重?要工程?部位的?檢驗批?、分項?等驗收?;并收?集整理?相關(guān)工?程資料?備查。?13?、按公?司規(guī)定?的工作?流程審?定及會?簽工程?變更（?包括現(xiàn)?場洽商?）文件?，并及?時檢查?現(xiàn)場施?工執(zhí)行?情況。?14?、和相?關(guān)單位?聯(lián)絡(luò)、?溝通，?為后期?施工打?下良好?的基礎(chǔ)?。這?一階段?的工作?總體上?還是順?利的，?雖然前?期影響?工程整?體進(jìn)度?的因素?比較多?，但均?不是哪?一個單?位或者?個人的?原因，?相信通?過我香?木林項?目團(tuán)隊?人員不?懈的積?極努力?，會不?斷克服?困難阻?礙，同?時通過?前期的?磨合后?期會配?合的更?好，使?工程步?入到正?常施工?軌道上?來。?盤點(diǎn)昨?天，把?握今天?，展望?明天。?一個公?司就是?一個大?家庭，?人人同?心協(xié)力?，不斷?增強(qiáng)我?хх項?目團(tuán)隊?的凝聚?力，堅?信通過?大家的?不懈拼?搏與努?力，我?們的明?天會更?美好，?хх的?明天會?更輝煌?!房?地產(chǎn)公?司的工?作總結(jié)?模板（?三）?之前在?龍崗有?做過三?級市場?，對龍?崗和售?樓這個?行或多?或少也?有些了?解。賣?一手樓?是我一?直向往?的工作?，謝謝?我的經(jīng)?理給了?我這個?發(fā)展的?好機(jī)會?，踏入?銷售這?一行列?中，認(rèn)?識一班?好同仁?，學(xué)到?的不再?是書本?那枯燥?無味的?知識。?記得?我來時?的運(yùn)氣?比較好?，第二?天本項?目就開?盤了，?開盤對?我這個?新人來?說是一?件很迷?茫的事?，很多?同仁都?在忙著?收獲，?當(dāng)時我?在想我?要努力?學(xué)習(xí)，?考過就?能接顧?客了，?由半知?半解的?我到現(xiàn)?在對銷?售流程?有一定?的了解?，學(xué)到?了不少?的東西?，當(dāng)然?也少不?了同仁?之間的?幫助。?深入售?樓工作?之后才?發(fā)現(xiàn)其?實(shí)很多?事情要?做，要?學(xué)的卻?是無比?的多，?銷售知?識永遠(yuǎn)?是個無?底深淵?，但正?因如此?，我樂?此不疲?，越來?越喜歡?這份工?作。?前二個?月，都?是擔(dān)任?見習(xí)置?業(yè)顧問?，一邊?協(xié)助同?仁做好?銷售工?作，一?邊學(xué)著?自己接?待顧客?。在這?里，同?仁都很?好，很?愿意去?教我知?識，也?很放心?讓我去?做，去?試。慢?慢地，?接待顧?客、跟?蹤顧客?、簽定?合同、?售后工?作、銀?行相關(guān)?規(guī)定各?方面都?開始有?一定的?認(rèn)識。?雖然?剛開始?還有點(diǎn)?不習(xí)慣?，由于?正是樓?盤旺季?，工作?比較多?，但心?里不斷?告訴自?己，不?斷想，?付出多?少，收?獲多少?，只是?時間問?題。即?使往后?不在這?行業(yè)上?工作，?現(xiàn)在學(xué)?到的這?些我相?信以后?絕對用?得上。?__?__月?份，正?式升上?為實(shí)習(xí)?置業(yè)顧?問。開?始真真?正正接?待顧客?，獨(dú)立?一人將?所有的?工作完?成。挑?戰(zhàn)性很?大，一?向帶點(diǎn)?自負(fù)的?我也充?滿信心?。接著?，不斷?遇到過?問題，?但在同?仁跟經(jīng)?理的協(xié)?助下，?都能順?利將工?作完成?。業(yè)績?嘛!這?半年來?還算一?般般，?稱不上?好，總?銷售2?4套，?轉(zhuǎn)介成?交5套??？偨?額__?__萬?元。對?入行不?久的來?說還算?是對自?己有個?馬馬虎?虎的交?代，也?或者算?是一種?鼓勵吧?。下?半年，?也是新?的開始?。同樣?的，對?于未來?，我充?滿了期?待，希?望自己?還能一?如既往?地用心?去學(xué)，?去做，?甚至做?得更好?，更精?。房?地產(chǎn)公?司的工?作總結(jié)?模板（?四）?今年工?作中不?盡如人?意，這?段時間?深刻反?省，在?這里既?對自己?前段時?間工作?批評，?也是反?省，總?結(jié)如何?做好自?己的本?職工作?，亡羊?補(bǔ)牢爭?取在日?后的工?作中能?夠有好?的表現(xiàn)?。目?前，公?司的各?方面的?發(fā)展比?較穩(wěn)定?，雖然?我加入?公司的?時間不?長，但?是我相?信持續(xù)?高速的?發(fā)展是?員工能?凝聚在?一起為?公司服?務(wù)的關(guān)?鍵之關(guān)?鍵。只?有大家?凝聚在?一起勤?練內(nèi)功?，在公?司內(nèi)部?形成良?性競爭?，就能?夠不斷?提升公?司的整?體競爭?力，促?使公司?不斷地?發(fā)展。?這也是?我們?nèi)?公司全?體員工?需要做?的事情?。一?、樹立?全局觀?念，做?好本職?工作?不管從?事什么?工作，?樹立全?局意識?是首要?的問題?，工地?現(xiàn)場管?理也不?例外。?我認(rèn)為?現(xiàn)場工?作的全?局就是?，“樹?立公司?形象，?保護(hù)公?司的利?益?！?一年來?的工作?實(shí)踐使?我體會?到，干?好工程?現(xiàn)場管?理工作?并不是?一件容?易的事?情。要?干好工?作首先?要在專?業(yè)技術(shù)?基礎(chǔ)上?，分析?工作中?的重點(diǎn)?和難點(diǎn)?，清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?。只有?把職責(zé)?搞清，?誠懇待?人，腳?踏實(shí)地?，忠于?職守、?勤奮工?作，才?能夠完?成好本?職工作?。今年?長安大?廈工程?的進(jìn)展?是顯而?易見的?，在工?程的發(fā)?展過程?中，我?從中學(xué)?到了大?量知識?與經(jīng)驗?。首?先，從?最初的?錨桿施?工到套?管跟進(jìn)?，最后?到現(xiàn)在?的加勁?樁;從?最初的?合格率?低到現(xiàn)?在全部?合格的?發(fā)展過?程中，?對土釘?施工工?藝有了?深刻的?理解。?其次?，降水?井和回?灌井觀?測、冠?梁標(biāo)高?測量、?現(xiàn)場工?程量的?確認(rèn)。?最后，?資料室?管理、?工程資?料的收?發(fā)，建?立了健?全的管?理制度?。二?、善于?溝通交?流，強(qiáng)?于協(xié)助?協(xié)調(diào)?現(xiàn)場技?術(shù)人員?不僅要?有較強(qiáng)?的專業(yè)?技術(shù)知?識，還?應(yīng)該具?備良好?的溝通?交流能?力，工?作中很?多時候?由于處?理不當(dāng)?出現(xiàn)了?問題，?換個角?度或則?換種處?理方式?，就能?避免出?現(xiàn)問題?。通過?一年的?學(xué)習(xí)，?我深刻?領(lǐng)會到?，現(xiàn)場?組織協(xié)?調(diào)是一?種管理?藝術(shù)和?技巧，?只有不?斷學(xué)習(xí)?、深刻?領(lǐng)會、?舉一反?三、融?會貫通?，才能?進(jìn)行有?效的協(xié)?調(diào)。?三、精?于專業(yè)?技能，?勤于現(xiàn)?場觀察?隨著?房地產(chǎn)?行業(yè)的?不斷發(fā)?展，競?爭不斷?強(qiáng)化，?作為一?個現(xiàn)場?技術(shù)人?員，要?在現(xiàn)場?勤于觀?察、獨(dú)?立思考?、多與?領(lǐng)導(dǎo)、?專家、?同事交?流,?努力不?斷提高?自己的?專業(yè)水?平。?四、總?結(jié)房?地產(chǎn)公?司的工?作總結(jié)?模板（?五）?時光如?梭，舊?的一年?即將過?去，新?的一年?就要來?臨。我?來到貴?公司上?班已經(jīng)?半年了?，貴公?司良好?的工作?環(huán)境和?工作氛?圍使我?受益匪?淺，也?使我明?白好工?作難求?的道理?。我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，基?本完成?了自己?的本職?工作。?在企業(yè)?不斷前?進(jìn)的推?動下，?我認(rèn)識?到不被?淘汰就?要不斷?學(xué)習(xí)，?更新理?念，提?高自我?素質(zhì)和?技術(shù)水?平，以?適應(yīng)新?的形勢?需要。?現(xiàn)就?個人一?年來的?工作情?況做以?下總結(jié)?：在?公司的?這段時?間我接?受了公?司組織?的房地?產(chǎn)開發(fā)?與經(jīng)營?的培訓(xùn)?，在培?訓(xùn)過程?中，我?系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)?了房地?產(chǎn)有關(guān)?投資的?概述，?房地產(chǎn)?的類型?，房地?產(chǎn)投資?的特性?，房地?產(chǎn)投資?的形式?等等。?通過學(xué)?習(xí)豐富?了我在?施工企?業(yè)所應(yīng)?用的專?業(yè)知識?，使我?更加全?面的了?解建筑?行業(yè)，?這個知?識涵蓋?廣闊、?行業(yè)規(guī)?范嚴(yán)謹(jǐn)?、專業(yè)?知識相?互連接?綜合性?很大的?行業(yè)。?通過學(xué)?習(xí)我還?掌握了?房地產(chǎn)?開發(fā)前?期的運(yùn)?作程序?比如房?地產(chǎn)開?發(fā)的項?目可行?性研究?，房地?產(chǎn)開發(fā)?用地的?取得途?徑，城?市房屋?拆遷管?理，房?地產(chǎn)開?發(fā)項目?的報建?程序等?。二?、工作?中的不?足第?一，房?地產(chǎn)開?發(fā)這個?行業(yè)對?我而言?是一個?既熟悉?又陌生?的行業(yè)?，很多?工作的?完成都?是領(lǐng)導(dǎo)?安排的?合理，?我得以?順利完?成，自?己對工?作的思?索能力?還不夠?。第?二，有?些工作?做的還?不夠過?細(xì)致，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位，以?至于有?些細(xì)小?的問題?不能當(dāng)?天及時?的處理?完成。?第三?，自己?的專業(yè)?知識及?理論水?平還有?很多的?不足導(dǎo)?致有些?技術(shù)上?的問題?不能及?時的識?別和改?正。?三、未?來的工?作計劃?我相?信：在?上級的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們公?司會有?更美好?的明天?!房?地產(chǎn)公?司的工?作總結(jié)?模板（?六）?___?_年即?將過去?，轉(zhuǎn)眼?間又要?進(jìn)入新?的一年?——_?___?年，新?的一年?是一個?充滿挑?戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓?力開始?的一年?。在這?將近一?年的時?間中我?通過努?力的工?作，也?有了一?點(diǎn)收獲?，三年?的房地?產(chǎn)銷售?經(jīng)歷讓?我體會?到不一?樣的人?生臨近?年終，?掐指一?算，我?到公司?已經(jīng)有?三年的?時間。?回想剛?進(jìn)公司?的時候?就仿佛?還是在?昨天發(fā)?生的事?情。三?年的時?間看到?許多同?事都進(jìn)?進(jìn)出出?，以前?熟悉的?面孔都?換上了?新的面?孔，公?司在不?斷的發(fā)?展，不?斷的壯?大，而?我在這?三年也?是一年?跟一年?不一樣?。我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。以下?是我在?___?_年的?工作總?結(jié)匯報?：在?___?_年度?本項目?部的銷?售額并?不理想?。上半?年樓市?銷售暢?旺，樓?價也持?續(xù)飚升?，但下?半年由?于政府?的各項?政策陸?續(xù)出臺?和銀行?收緊放?貸要求?，令整?個樓市?急劇降?溫，使?得銷售?工作艱?難重重?，也是?我從事?本行以?來最為?嚴(yán)峻的?一段時?期。而?本案做?為地理?位置優(yōu)?越純住?宅定位?，同做?為一種?投資型?住房，?在宏觀?金融政?策沖擊?下，使?得同期?的銷售?業(yè)績大?大的萎?縮。?在過去?一年中?的銷售?工作主?要是以?本項目?的住宅?為主，?通過前?期對當(dāng)?地房地?產(chǎn)市場?、居民?消費(fèi)習(xí)?慣、接?受房價?情況等?深入了?解，并?結(jié)合本?項目自?身優(yōu)勢?，制定?出一套?適用于?本項目?的可行?性營銷?方案。?并通過?公司全?體同仁?的共同?努力，?從正式?進(jìn)駐本?案起直?至本月?，本項?目為尾?盤銷售?，同時?銷售難?度較大?，不會?象剛開?盤的項?目一樣?大量銷?售，客?戶來訪?問量太?少，從?進(jìn)駐到?今年_?___?月下旬?有記載?的客戶?訪問記?錄有4?00組?來電2?0共完?成銷售?金額_?___?元基本?上完成?公司預(yù)?定的指?標(biāo)。?從上面?的銷售?業(yè)績上?看，我?們的工?作做的?是不好?的，可?以說是?銷售做?的十分?的失敗?。在目?前的市?場上，?競爭樓?盤太多?，地理?位置與?價格不?同，這?對于本?項目部?造成一?定的壓?力。與?之前公?司預(yù)期?的銷售?目標(biāo)尚?有一段?距離，?通過后?期整理?分析，?主要有?以下幾?個方面?造成了?現(xiàn)場的?銷售不?暢：?本項目?之前的?一些瑣?事也是?導(dǎo)致產(chǎn)?品進(jìn)入?淡季區(qū)?很淡的?一大因?素。房?產(chǎn)市場?的不穩(wěn)?定因素?，戶型?設(shè)計過?大或不?合理，?價錢偏?高，很?多人也?采取了?隔暗觀?火。每?一階段?都能對?現(xiàn)場銷?售起到?一個促?進(jìn)的作?用，但?事實(shí)與?計劃還?有一定?的差距?，原計?劃三個?月內(nèi)開?好水電?開戶都?向后延?遲了若?干個月?，因此?，無形?當(dāng)中對?現(xiàn)場銷?售也造?成了一?定的影?響，樓?盤自身?因素由?于受到?規(guī)劃的?影響，?本項目?在同等?住宅小?區(qū)相比?還存在?一些差?距，如?樓間距?小、無?小區(qū)環(huán)?境、水?壓、水?電開戶?、樓梯?、貸款?問題等?等。特?別是貸?款問題?，在同?等條件?下，貸?款客戶?在選擇?我們樓?盤時要?比購買?其他小?區(qū)的住?房首付?比例高?出10?%，同?期存款?利率也?將提高?許多。?因此，?在無形?當(dāng)中也?增加購?房者的?資金壓?力。?不過由?于受到?整體環(huán)?境的影?響，原?先公司?預(yù)定的?價格體?系與現(xiàn)?市場行?情相比?較已有?了很大?的變化?，目前?單從單?價上看?我們的?價格似?乎還有?一定優(yōu)?勢，無?形中為?樓盤的?銷售起?到了促?進(jìn)的作?用。?房地產(chǎn)?公司的?工作總?結(jié)模板?（七）?時間?過得真?快，轉(zhuǎn)?眼間我?加入х?х房地?產(chǎn)公司?已經(jīng)有?一個多?月了。?在這段?工作期?間能與?眾多經(jīng)?驗豐富?、年富?力強(qiáng)的?專業(yè)人?士共事?使我受?益非淺?，從中?增長了?很多實(shí)?踐工作?經(jīng)驗與?專業(yè)知?識。?本人于?___?_年_?___?月中旬?非常榮?幸的加?入хх?房產(chǎn)公?司工作?，并在?хх公?司хх?項目工?程部擔(dān)?任土建?工程師?管理相?關(guān)工作?。初到?工程部?工作時?，在項?目部領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的熱心?幫助下?，對該?工程概?況有了?大致的?了解，?并很快?熟悉了?公司組?織管理?架構(gòu)和?工作流?程，迅?速進(jìn)入?了工作?角色。?坦白?的講，?應(yīng)該說?自從事?建筑行?業(yè)以來?還是第?一次參?建“х?х”如?此大規(guī)?模的工?程，僅?“хх?一期”?工程建?筑面積?就達(dá)到?近хх?萬㎡，?同時各?標(biāo)段施?工單位?均為大?型施工?企業(yè)。?我將十?分珍惜?與把握?好хх?地產(chǎn)給?我的這?次從業(yè)?機(jī)會，?最終將?盡自己?所能把?工作做?好。?回顧加?入хх?房產(chǎn)公?司這段?時間以?來的工?作：?1、對?自己的?主要工?作內(nèi)容?總結(jié)與?工程部?同事們?共同對?項目建?設(shè)施工?過程的?組織實(shí)?施、項?目質(zhì)量?、進(jìn)度?、成本?、安全?等目標(biāo)?進(jìn)行精?細(xì)化劃?分與管?控，確?保達(dá)到?我“х?х一期?”工程?各階段?的預(yù)期?目標(biāo)。?2、?積極參?加施工?圖會審?及設(shè)計?交底（?設(shè)計單?位每周?均到現(xiàn)?場解決?圖紙問?題），?及時收?集現(xiàn)場?存在的?實(shí)際情?況等相?關(guān)資料?提供給?設(shè)計院?作為依?據(jù)，最?終形成?一致處?理意見?，對設(shè)?計變更?等作為?重點(diǎn)要?求監(jiān)理?及施工?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?。3?、督促?承包單?位認(rèn)真?履行建?設(shè)工程?施工合?同中規(guī)?定的責(zé)?任和義?務(wù)，并?維護(hù)雙?方應(yīng)有?的權(quán)益?。4?、根據(jù)?規(guī)范審?核施工?組織設(shè)?計、施?工方案?，提出?意見并?與監(jiān)理?方共同?監(jiān)督執(zhí)?行。?5、嚴(yán)?格監(jiān)控?工程施?工質(zhì)量?，積極?參與對?工程質(zhì)?量問題?、事故?的調(diào)查?、處理?等。?6、每?周參加?監(jiān)理單?位組織?的監(jiān)理?例會（?包括現(xiàn)?場召開?的專題?會議）?，針對?現(xiàn)場出?現(xiàn)的實(shí)?際問題?向各方?及時提?出并要?求予以?整改落?實(shí)。?7、對?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?的工程?材料會?同監(jiān)理?單位進(jìn)?行質(zhì)量?檢查、?驗收，?按規(guī)定?進(jìn)行送?檢。?8、監(jiān)?督施工?總承包?單位做?好現(xiàn)場?的安全?保護(hù)、?消防、?文明施?工、環(huán)?保、衛(wèi)?生等工?作。?9、督?促監(jiān)理?單位加?大監(jiān)管?力度，?監(jiān)督承?包單位?質(zhì)量管?理體系?、技術(shù)?管理體?系和質(zhì)?量保證?體系落?實(shí)到位?。1?0、審?查工程?進(jìn)度計?劃的合?理性，?督促承?包單位?按工期?總進(jìn)度?編制周?計劃、?月計劃?，考核?完成情?況，處?理存在?的問題?。1?2、參?加重要?工程部?位的檢?驗批、?分項等?驗收;?并收集?整理相?關(guān)工程?資料備?查。?13、?按公司?規(guī)定的?工作流?程審定?及會簽?工程變?更（包?括現(xiàn)場?洽商）?文件，?并及時?檢查現(xiàn)?場施工?執(zhí)行情?況。?14、?和相關(guān)?單位聯(lián)?絡(luò)、溝?通，為?后期施?工打下?良好的?基礎(chǔ)。?這一?階段的?工作總?體上還?是順利?的，雖?然前期?影響工?程整體?進(jìn)度的?因素比?較多，?但均不?是哪一?個單位?或者個?人的原?因，相?信通過?我香木?林項目?團(tuán)隊人?員不懈?的積極?努力，?會不斷?克服困?難阻礙?，同時?通過前?期的磨?合后期?會配合?的更好?，使工?程步入?到正常?施工軌?道上來?。盤?點(diǎn)昨天?，把握?今天，?展望明?天。一?個公司?就是一?個大家?庭，人?人同心?協(xié)力，?不斷增?強(qiáng)我х?х項目?團(tuán)隊的?凝聚力?，堅信?通過大?家的不?懈拼搏?與努力?，我們?的明天?會更美?好，х?х的明?天會更?輝煌!?房地?產(chǎn)公司?的工作?總結(jié)模?板（八?）為?穩(wěn)定房?價，上?半年，?國家及?地方接?連不斷?地集中?出臺相?關(guān)調(diào)控?新政策?，房地?產(chǎn)市場?一度呈?現(xiàn)持幣?觀望，?成交量?大幅放?緩的局?面。面?對風(fēng)云?變幻、?市場動?蕩不安?的__?__年?，在集?團(tuán)公司?董事會?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?決策下?，全體?同仁通?過進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?觀念，?認(rèn)真分?析當(dāng)前?的形勢?，努力?克服各?種不利?因素，?齊心協(xié)?力，扎?實(shí)工作?，基本?完成了?年初工?作目標(biāo)?計劃。?現(xiàn)將公?司一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年主?要工作?情況?（一）?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況?全年開?發(fā)房屋?建筑面?積__?__平?方米，?建成房?屋面積?x平方?米，完?成房地?產(chǎn)建設(shè)?投資x?萬元，?實(shí)現(xiàn)銷?售x萬?元，銷?售面積?x平方?米。?（二）?項目推?進(jìn)方面?經(jīng)過?一年的?艱苦工?作，_?___?廣場完?成了項?目的前?期策劃?及產(chǎn)品?功能定?位;完?成了一?期用地?范圍內(nèi)?所有建?筑物的?拆遷、?高壓線?路的搬?遷手續(xù)?及規(guī)劃?方案的?設(shè)計和?審批、?地質(zhì)勘?探等大?量前期?工作，?并己進(jìn)?入土石?方施工?。__?__項?目完成?了項目?的可行?性研究?、前期?策劃、?控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)?品功能?定位;?協(xié)調(diào)好?了用地?范圍內(nèi)?五回高?壓線的?搬遷事?宜;完?成了項?目土地?手續(xù)并?取得了?部份國?土證;?完成了?項目用?地范圍?內(nèi)各種?構(gòu)建筑?物的拆?遷;完?成了現(xiàn)?場施工?圍墻的?修建及?活動棚?屋的搭?建;完?成了方?案設(shè)計?并通過?了方案?的審批?;完成?了項目?融資x?萬元，?并己開?始售樓?部施工?。盡?管項目?整體推?進(jìn)時間?有所滯?后，但?對項目?下步的?運(yùn)作還?是利大?于弊。?首先，?項目的?產(chǎn)品和?功能定?位更加?準(zhǔn)確，?___?_年整?個房地?產(chǎn)形勢?好轉(zhuǎn)，?將更利?于項目?的建設(shè)?和銷售?。其次?是通過?努力，?增大了?項目建?設(shè)規(guī)模?，__?__項?目通過?控規(guī)調(diào)?整，建?設(shè)規(guī)模?由原來?的x萬?平方米?增加到?了x萬?平方米?，增加?了x余?萬方，?___?_廣場?建設(shè)規(guī)?模從_?___?萬方增?加到了?x萬方?左右，?潛在經(jīng)?濟(jì)效益?可觀。?同時，?___?_項目?通過協(xié)?調(diào)和利?用政策?還節(jié)省?了土地?成本。?其三是?基本掃?清了前?期主要?大的工?作障礙?，為項?目的下?步運(yùn)作?奠定了?堅實(shí)的?基礎(chǔ)。?經(jīng)過?公司全?體同仁?的共同?努力，?集團(tuán)被?授予“?___?_市第?x屆五?十佳誠?信房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)”?，同時?以其較?強(qiáng)的綜?合實(shí)力?和良好?的社會?效益再?次榮膺?“__?__市?第x屆?房地產(chǎn)?開發(fā)企?業(yè)50?強(qiáng)”，?并榮獲?市、區(qū)?統(tǒng)計工?作“先?進(jìn)集體?”。集?團(tuán)所屬?項目也?在今年?先后獲?得__?__區(qū)?“優(yōu)秀?住宅小?區(qū)”、?“園林?示范小?區(qū)”，?“__?__區(qū)?十佳建?設(shè)項目?”，“?___?_杯工?程獎”?等榮譽(yù)?稱號。?___?_地產(chǎn)?品牌正?逐漸被?業(yè)界和?廣大消?費(fèi)者所?接受和?認(rèn)同。?（四?）存在?的主要?問題?以上問?題必須?引起高?度重視?，并在?今后的?工作中?切實(shí)加?以改進(jìn)?，籍以?推進(jìn)集?團(tuán)公司?的全面?工作。?二、?___?_年工?作計劃?__?__年?___?_月，?全市整?體房地?產(chǎn)投資?額x億?元，比?去年增?長x%?，施工?面積x?萬平方?米，比?去年增?長x%?，新開?工面積?x萬平?方米，?比去年?增長x?%，竣?工面積?x萬平?方米，?比去年?增長x?%，雖?然受_?___?月房產(chǎn)?新政影?響，銷?售節(jié)奏?一度明?顯放緩?，成交?量下滑?，特別?是__?__月?更是相?對平緩?，但進(jìn)?入__?__月?銷售開?始回升?并呈逐?步上升?勢頭，?銷售均?價保持?穩(wěn)中略?升。?___?_年，?宏觀政?策將繼?續(xù)調(diào)控?房地產(chǎn)?市場，?政府亦?將根據(jù)?調(diào)控的?效果適?時推出?跟進(jìn)政?策，以?促進(jìn)房?地產(chǎn)市?場健康?、穩(wěn)定?的發(fā)展?。但同?時我們?也清楚?認(rèn)識到?，市場?的發(fā)展?及消費(fèi)?者的目?趨理性?，已經(jīng)?催生了?品質(zhì)時?代的來?臨，只?有以“?品質(zhì)”?作為核?心競爭?力才能?成為末?來市場?真正的?贏家。?面對激?烈的市?場競爭?，能否?在新的?一年里?繼續(xù)保?持強(qiáng)盛?的發(fā)展?勢頭，?實(shí)現(xiàn)公?司跨越?式的發(fā)?展，工?作再上?新臺階?，將是?對我們?工作的?嚴(yán)竣考?驗。為?此，集?團(tuán)公司?經(jīng)慎重?討論，?特提出?___?_年工?作計劃?如下：?（一?）指導(dǎo)?思想?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?通過認(rèn)?真研究?產(chǎn)品、?研究技?術(shù)進(jìn)步?、研究?市場，?加大創(chuàng)?新力度?，使項?目品質(zhì)?具有前?瞻性和?差異性?，使公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會?效益得?到提升?。（?二）目?標(biāo)計劃?計劃?全年新?開工房?屋總建?筑面積?約x萬?平方米?（其中?：__?__廣?場項目?約x萬?平方米?，__?__項?目約x?萬平方?米），?計劃實(shí)?現(xiàn)銷售?x億元?。1?、__?__廣?場項目?計劃?___?_月基?礎(chǔ)開始?施工，?___?_月底?裙房部?分竣工?并交付?使用，?塔樓主?體結(jié)構(gòu)?基本封?頂。?計劃全?年完成?一期商?業(yè)總面?積x%?的招商?量。?計劃全?年實(shí)現(xiàn)?銷售收?入x億?元，其?中：商?業(yè)部分?完成一?期可售?單位x?%銷售?量，公?寓部分?完成可?售面積?x%的?銷售量?，c棟?住宅完?成可售?面積x?%的銷?售量。?2、?___?_項目?計劃?全年完?成市場?己建成?部分x?%的招?商量。?（三?）工作?措施?1、進(jìn)?一步改?革和完?善企業(yè)?管理體?制和經(jīng)?營機(jī)制?，根據(jù)?項目及?公司發(fā)?展的需?要，及?時調(diào)整?經(jīng)營班?子，合?理調(diào)整?和完善?現(xiàn)行機(jī)?構(gòu)設(shè)置?及人員?力量的?配置。?2、?以市場?為導(dǎo)向?，強(qiáng)力?推進(jìn)項?目運(yùn)作?。“?___?_廣場?”及“?___?_”項?目前期?工作大?的障礙?已在_?___?年基本?掃除。?因此，?在__?__年?的工作?中，我?們必須?集中精?力，將?兩個項?目作為?公司的?形象工?程進(jìn)行?打造，?全力以?赴抓好?項目的?建設(shè)、?銷售及?市場招?商工作?，并力?爭運(yùn)作?出一兩?個亮點(diǎn)?出來，?使企業(yè)?品牌及?公司形?象能得?到較大?提升。?首先?是圍繞?項目品?質(zhì)的打?造進(jìn)一?步加強(qiáng)?對產(chǎn)品?的研發(fā)?工作，?加大與?設(shè)計單?位的碰?撞和溝?通力度?，并采?取各種?有效措?施加強(qiáng)?市場調(diào)?研究及?產(chǎn)品的?自身研?發(fā)，確?保項目?品質(zhì)具?有較強(qiáng)?的市場?競爭力?;其次?是要組?織強(qiáng)有?力的班?子，加?強(qiáng)項目?施工過?程各個?環(huán)節(jié)的?建設(shè)管?理，保?證項目?高質(zhì)、?高效按?計劃推?進(jìn);三?是要加?強(qiáng)和做?好市場?調(diào)研，?制定切?實(shí)可行?的營銷?推廣及?市場招?商方案?，搭建?好營銷?及招商?隊伍，?加強(qiáng)營?銷及招?商人員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?加大銷?售及招?商工作?力度，?保證項?目銷售?及招商?計劃的?順利實(shí)?現(xiàn)。?3、切?實(shí)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部管理?，提高?企業(yè)整?體戰(zhàn)斗?力。?4、加?大資本?運(yùn)作力?度，千?方百計?想辦法?盤活資?產(chǎn)，爭?取在企?業(yè)融資?上取得?大的突?破，以?保證項?目的順?利推進(jìn)??？?之，_?___?年工作?，時間?緊，任?務(wù)重，?但我們?相信，?只要公?司全體?員工能?夠統(tǒng)一?思想齊?心協(xié)力?，與時?俱進(jìn)、?努力拼?搏、扎?實(shí)工作?，就一?定能圓?滿完成?集團(tuán)公?司下達(dá)?的全年?各項目?標(biāo)工作?任務(wù)。?、房?地產(chǎn)公?司的工?作總結(jié)?模板（?九）?___?_年是?繼__?__年?后的又?一個房?地產(chǎn)政?策年，?也是歷?年來步?轉(zhuǎn)變觀?念，認(rèn)?真分析?當(dāng)前形?勢，克?服各種?不利因?素，齊?心協(xié)力?、扎實(shí)?工作，?基本完?成了年?初的各?項目標(biāo)?計劃，?主要工?作如下?;一?、確立?項目?集團(tuán)公?司在今?年年初?在位于?___?_區(qū)_?___?路東、?___?_道北?購得土?地x畝?，投資?金額x?多萬元?，用于?房地產(chǎn)?開發(fā)，?根據(jù)項?目的確?立在當(dāng)?地工商?部門注?冊登記?了__?__房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司，?同時在?建設(shè)部?門注冊?辦理了?房地產(chǎn)?開發(fā)資?質(zhì)（暫?定三級?）。?二、組?建機(jī)構(gòu)?在今?年的工?作中，?我們在?行政管?理、機(jī)?構(gòu)布置?、制度?建設(shè)及?運(yùn)行機(jī)?制等方?面進(jìn)行?認(rèn)真的?剖析、?經(jīng)過梳?理針對?公司管?理制度?進(jìn)行修?改補(bǔ)充?和完善?，并及?時組織?全體員?工集中?學(xué)習(xí)，?提高員?工在工?作中的?管理水?平，使?企業(yè)的?整個管?理有所?提高。?房地?產(chǎn)公司?根據(jù)需?要，組?建了公?司人員?機(jī)構(gòu)，?招聘各?類技術(shù)?人員四?名，為?公司長?期發(fā)展?儲備人?才，招?聘大學(xué)?生兩名?。為完?善各部?門的職?責(zé)，組?建財務(wù)?部、工?程技術(shù)?部、預(yù)?算部，?各部門?在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，部?門分工?明確，?各負(fù)其?責(zé)，為?公司的?發(fā)展打?下良好?的基礎(chǔ)?。三?、項目?推進(jìn)方?面經(jīng)?過一年?的艱苦?工作，?完成了?的前期?策劃及?產(chǎn)品功?能定位?。1?、完成?了用地?范圍內(nèi)?的各種?雜物的?清運(yùn)工?作，于?___?_年_?___?月__?__日?開始—?—__?__年?___?_月_?___?日結(jié)束?。共計?清運(yùn)雜?土x萬?方。?2、_?___?年__?__月?___?_日于?___?_院簽?訂了合?同。對?___?_的地?質(zhì)進(jìn)行?勘察為?設(shè)計部?門提供?詳細(xì)的?地質(zhì)資?料，為?我們的?產(chǎn)品設(shè)?計打下?了良好?的基礎(chǔ)?。原?污水管?道的遷?移工作?，由于?___?_的污?水管道?直接影?響我們?的工程?施工。?經(jīng)于市?政局、?市污水?處理廠?、市政?園林所?等相關(guān)?部門聯(lián)?系溝通?，同意?我們的?遷移方?案。于?___?_年_?___?月__?__日?于__?__工?程公司?簽訂了?施工合?同，共?計遷移?100?MM管?道80?米，4?0MM?管道7?0米，?順利的?完成了?污水管?道的遷?移工作?。4?、用電?手續(xù)及?審批工?作，我?們對施?工用電?及周邊?的線路?進(jìn)行了?詳細(xì)的?考察和?了解，?___?_路的?公網(wǎng)線?路對我?們很有?利，抓?住這個?機(jī)遇，?我們和?供電部?門及時?聯(lián)系溝?通，順?利的完?成和辦?理了用?電的各?項手續(xù)?。修建?電房及?設(shè)備已?全部到?位。?5、為?使我們?設(shè)計的?產(chǎn)品高?水準(zhǔn)、?高要求?、是客?戶滿意?我們做?了大量?的工作?，通過?考察走?訪了解?選擇設(shè)?計隊伍?，通過?聽取各?方意見?和建意?確定此?項目由?陜西設(shè)?計院設(shè)?計。?6、前?期策劃?，控規(guī)?調(diào)整及?產(chǎn)品功?能定位?。通過?進(jìn)行各?方位專?家及有?關(guān)人士?的多次?論證，?在設(shè)計?、使用?功能、?合理使?用土地?、戶型?布置等?方面做?了大量?有效的?工作，?規(guī)劃方?案設(shè)計?新穎、?布局合?理、戶?型多樣?化、方?便用戶?。圖紙?由__?__設(shè)?計院已?完成設(shè)?計并通?過了方?案的審?批。?7、完?成了項?目手續(xù)?并取得?了土地?使用證?。辦理?了土地?規(guī)劃許?可證，?辦理了?項目環(huán)?評手續(xù)?，發(fā)改?委立項?批復(fù)等?。8?、監(jiān)理?是施工?的一項?重要環(huán)?節(jié)，我?們對此?項工作?非常重?視慎重?選擇，?通過篩?選于_?___?監(jiān)理有?限公司?簽訂了?合同。?9、?此項工?作直接?關(guān)系到?甲乙雙?方利益?問題，?我們同?樣慎重?經(jīng)過與?3家招?標(biāo)代理?公司考?察對比?，最終?先定由?___?_咨詢?事務(wù)所?簽訂了?合同。?10?、施工?單位的?確定，?經(jīng)過多?次考察?討證，?確保項?目高標(biāo)?準(zhǔn)、高?質(zhì)量，?創(chuàng)房地?產(chǎn)公司?形象。?我們先?后考察?了8家?施工企?業(yè)，通?過篩選?最終確?定該項?目由施?工，并?于施工?方簽訂?了施工?合同，?施工方?已進(jìn)入?工地按?計劃在?施工中?。四?、工作?中存在?的問題?按照?集團(tuán)公?司年初?工作計?劃，項?目總體?推進(jìn)比?較緩慢?。究其?原因，?主要有?以下方?面：?1、國?家實(shí)行?宏觀調(diào)?控，建?設(shè)部門?的機(jī)構(gòu)?改革，?政策性?文件出?臺是領(lǐng)?導(dǎo)在戰(zhàn)?略上調(diào)?整放慢?了進(jìn)度?。由于?遷移難?度大，?降水施?工論證?在實(shí)際?運(yùn)行工?作中幾?經(jīng)周折?，影響?了項目?整體推?進(jìn)時間?。3?、在項?目產(chǎn)品?及產(chǎn)品?定位上?反復(fù)推?敲花費(fèi)?了時間?。4?、由于?機(jī)構(gòu)的?改革使?我們的?手續(xù)在?辦理中?難度變?大，直?接影響?了整個?工程施?工進(jìn)度?。盡?管項目?整體推?進(jìn)有所?滯后，?但對項?目下一?步的運(yùn)?作還是?利大于?弊。首?先，我?們的項?目產(chǎn)品?和功能?定位準(zhǔn)?確。根?據(jù)__?__房?地產(chǎn)市?場形勢?，房價?在升高?狀態(tài)，?市場需?求比較?活躍，?將更利?于項目?的建設(shè)?和銷售?。其次?通過努?力，增?大了項?目規(guī)模?。項目?通過控?規(guī)調(diào)整?，建設(shè)?規(guī)模由?原來的?x萬平?米增加?到x萬?平米，?潛在經(jīng)?濟(jì)效益?可觀。?同時項?目通過?協(xié)調(diào)和?利用政?策，還?節(jié)省了?土地成?本。為?項目的?下一步?運(yùn)作奠?定了堅?實(shí)的基?礎(chǔ)。?五、積?極開展?營銷工?作新?的一年?里我們?我們必?須集中?精力，?將項目?做為公?司的形?象工程?進(jìn)行打?造。全?力全力?以赴抓?好項目?建設(shè)、?銷售及?市場招?商工作?，并力?爭運(yùn)作?出一兩?個亮點(diǎn)?出來，?是企業(yè)?品牌及?公司形?象能得?到較大?提升。?1、?首先我?們要確?保項目?品質(zhì)具?有較強(qiáng)?的市場?競爭力?。2?、是要?積極組?織強(qiáng)有?力的營?銷班子?。3?、加強(qiáng)?項目施?工過程?中各個?環(huán)節(jié)的?建設(shè)管?理，保?證項目?高質(zhì)、?高效按?計劃推?進(jìn)。?4、加?強(qiáng)和做?好市場?調(diào)研制?定切實(shí)?可行的?營銷推?廣、市?場招商?方案，?搭建好?營銷及?招商隊?伍，加?強(qiáng)營銷?及招商?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加?大銷售?及招商?工作力?度，保?證項目?銷售及?招商計?劃的順?利實(shí)現(xiàn)?。5?、房地?產(chǎn)公司?應(yīng)該抓?住機(jī)遇?，搞好?銷售及?資金回?籠工作?。6?、通過?彩頁、?電視、?短信等?形式加?大宣傳?力度，?確保項?目的資?金調(diào)配?及新項?目的運(yùn)?作，實(shí)?現(xiàn)資金?回籠達(dá)?到百分?之—。?六、?解放思?想開拓?進(jìn)取?在新的?一年里?我們要?解放思?想，開?拓進(jìn)取?、加快?發(fā)展，?必須有?敢想、?敢干、?敢闖、?敢試的?精神，?有敢為?人先的?膽略，?要實(shí)現(xiàn)?繁榮興?旺，就?必須保?持開拓?創(chuàng)新精?神，不?要畏首?畏尾、?左顧右?盼，要?有發(fā)展?眼光，?與時俱?進(jìn)。具?體說公?司要在?激烈市?場競爭?中站穩(wěn)?腳步必?須有縱?橫發(fā)展?的戰(zhàn)略?思想，?就是說?我們房?地產(chǎn)公?司要想?得到長?足發(fā)展?，首要?敢想、?敢做只?有新思?想才有?新思路?，如果?連想都?不敢想?怎么去?做。所?以我們?一有機(jī)?遇排除?一切干?擾和困?難大膽?地走出?去。?總之，?在過去?的一年?里取得?的成績?是鞭策?我們奮?進(jìn)的準(zhǔn)?繩，過?去一年?里存在?的問題?是激勵?我們發(fā)?展的動?力，認(rèn)?清形勢?嚴(yán)峻性?，掌握?好市場?的發(fā)展?趨勢，?才能使?我們在?日益激?烈的市?場中立?于不敗?之地。?從當(dāng)前?形勢看?，我們?公司上?下齊心?協(xié)力，?干勁十?足，職?工精神?面貌煥?然一新?，對公?司今后?的發(fā)展?都充滿?希望和?信心。?全體員?工在集?團(tuán)公司