經(jīng)理助理年度個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)經(jīng)理助?理年度?個(gè)人工?作總結(jié)?一年?來(lái)，在?公司黨?委、班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各分?公司、?廠、處?和機(jī)關(guān)?各處室?及辦公?室全體?同志的?大力支?持下，?較好完?成了本?職工作?、責(zé)任?目標(biāo)和?“參謀?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?”三大?職能，?詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看?下文經(jīng)?理助理?年度個(gè)?人工作?總結(jié)。?幾年?來(lái)的工?作實(shí)踐?使我深?深體會(huì)?到，作?為一個(gè)?助理、?辦公室?主任，?要作好?工作就?要首先?清楚自?己所處?的位置?;清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?;正確?認(rèn)識(shí)所?處的位?置和所?要謀的?政。就?地位而?言：從?領(lǐng)導(dǎo)決?策過(guò)程?看，我?處在“?輔助者?”地位?，從執(zhí)?行看處?在“執(zhí)?行者”?地位;?對(duì)處理?一些具?體事物?，又處?在“代?理者”?的地位?。這個(gè)?角色的?多重性?決定了?在實(shí)際?工作中?容易產(chǎn)?生履職?或者越?位，何?況所要?協(xié)調(diào)工?作的對(duì)?象是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級(jí)?、同級(jí)?和下級(jí)?，在實(shí)?際工作?中我的?具體作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。只有?把“位?置”認(rèn)?準(zhǔn)，把?“政”?字搞清?，自覺(jué)?維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)?，在工?作中盡?職盡責(zé)?，不越?權(quán)，不?越位，?嚴(yán)格要?求自己?作一個(gè)?為人誠(chéng)?懇、忠?于職守?，勤于?職守、?勝任職?守的助?理和辦?公室主?任。摧?辦和協(xié)?調(diào)是我?的主要?工作之?一，工?作中雖?然難度?不小，?但領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們都給?予了我?很大的?支持，?我也注?意力爭(zhēng)?作到對(duì)?工作主?動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)?，承上?啟下，?溝通左?右，協(xié)?調(diào)各方?，因此?一年來(lái)?的工作?相對(duì)還?比較順?利。?為發(fā)揮?好參謀?助手作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、?獻(xiàn)好策?，真正?為公司?和職工?辦一些?實(shí)事，?在實(shí)際?工作中?注意去?基層單?位利用?各種方?式了解?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，傾聽(tīng)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的建?議，征?求機(jī)關(guān)?相關(guān)處?室的意?見(jiàn)、圍?繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，?及時(shí)向?總經(jīng)理?或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同?志反映?，全年?共提交?重要的?工作建?議__?__項(xiàng)?，領(lǐng)導(dǎo)?采納_?___?項(xiàng)，協(xié)?調(diào)較重?要的工?作__?__起?，基本?盡到了?參謀，?協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進(jìn)?一步減?少會(huì)議?和提高?會(huì)議質(zhì)?量，我?們安排?會(huì)議堅(jiān)?持了會(huì)?前有準(zhǔn)?備、有?議題，?建議與?會(huì)者會(huì)?上講話?要短、?話不離?主題、?講話要?解決實(shí)?際問(wèn)題?和開(kāi)小?會(huì)、開(kāi)?短會(huì)、?不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)?的原則?等。堅(jiān)?持了_?___?多次要?求的“?會(huì)前無(wú)?議題，?會(huì)上臨?時(shí)動(dòng)議?的問(wèn)題?，一律?不予研?究”的?要求，?今年全?公司大?型性會(huì)?議明顯?減少，?會(huì)議質(zhì)?量大有?提高，?基層單?位比較?滿意。?在實(shí)際?操作中?主要采?取了四?個(gè)方面?的措施?：一?是控制?會(huì)。?結(jié)合公?司生產(chǎn)?實(shí)際，?認(rèn)真貫?徹公司?“三大?標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定?的會(huì)議?審批制?度，哪?些會(huì)議?能開(kāi)，?哪些會(huì)?議不能?開(kāi)，哪?些會(huì)議?可以合?并開(kāi)，?對(duì)會(huì)議?參加的?人員、?內(nèi)容、?時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)?格的把?關(guān)，尤?其是讓?基層一?把手參?加的會(huì)?議，必?須要經(jīng)?過(guò)總公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)同?意才能?開(kāi)，從?而控制?了會(huì)議?的數(shù)量?，保證?了會(huì)議?的質(zhì)量?。二?是少開(kāi)?會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?推動(dòng)工?作的重?要方法?，但不?是唯一?方法。?在工作?協(xié)調(diào)中?、本著?向基層?服務(wù)，?眼睛向?下、方?便基層?的精神?和意識(shí)?，凡有?些工作?打個(gè)電?話，發(fā)?個(gè)通知?或者到?基層調(diào)?查研究?，通一?下氣就?可解決?的問(wèn)題?，就堅(jiān)?決不安?排開(kāi)會(huì)?，做到?了既少?開(kāi)會(huì)或?不開(kāi)會(huì)?又保證?了政令?暢通，?保證了?工作進(jìn)?行有序?。三?是開(kāi)短?會(huì)。?每次安?排會(huì)議?前，都?按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?，事先?確定議?題，并?提前通?知到每?個(gè)與會(huì)?人員。?對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議?的，不?予安排?。這樣?大大縮?短了會(huì)?議時(shí)間?。四?是開(kāi)實(shí)?會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?一件非?常嚴(yán)肅?的事情?，為了?使會(huì)議?起到預(yù)?定效果?和解決?實(shí)際問(wèn)?題，我?們一是?做到了?會(huì)前要?準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備?充分，?堅(jiān)決杜?絕漏洞?;二是?做到了?內(nèi)容實(shí)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的講?話，會(huì)?議材料?和下發(fā)?的文件?等要語(yǔ)?言簡(jiǎn)明?，言之?有據(jù)，?不拖泥?帶水;?三是形?式實(shí)，?為了改?變會(huì)上?領(lǐng)導(dǎo)讀?講話稿?職工不?愛(ài)聽(tīng)的?現(xiàn)象，?我們注?意了在?準(zhǔn)備講?話稿時(shí)?，盡可?能多提?供具體?素材，?使領(lǐng)