2023年9月銷售員工作總結(jié)范文

第13頁共13頁2023?年9月銷?售員工作?總結(jié)范文?在公司?已經(jīng)工作?了不少的?年份了，?雖然我還?是一名公?司銷售部?的普通職?員，但是?我對公司?已經(jīng)十分?的了解了?，對公司?的各項業(yè)?務(wù)都已經(jīng)?了如指掌?，所以在?公司里工?作我也是?比較的順?心，總結(jié)?我在過去?一年的工?作時很順?利的。?今年我將?更加努力?做好自己?份內(nèi)的事?情，并積?極幫助他?人。也希?望公司存?在的一些?問題能夠?妥善解決?。不斷的?開發(fā)新品?，不斷開?發(fā)新的區(qū)?域，相信?公司一定?會走得更?遠，市場?占有率更?高，楚天?人都會洋?溢著幸福?的笑容!?雖然銷?售情況不?錯，但是?回款率不?太樂觀，?原因在于?集團總部?結(jié)款不及?時。__?__年我?會盡量克?服這方面?的因素，?及時與各?子分公司?解決回款?問題?，F(xiàn)?將銷售工?作的內(nèi)容?和感受總?結(jié)如下：?1、在?日常的事?務(wù)工作中?，自己在?接到領(lǐng)導?安排的任?務(wù)后，積?極著手，?在確保工?作質(zhì)量的?前提下按?時完成任?務(wù)。2?、銷售報?表的匯總?：其中包?括產(chǎn)品的?銷售登記?，產(chǎn)品銷?售排名情?況;清理?業(yè)務(wù)理手?上的借物?及還貨情?況3、?對每一款?新產(chǎn)品進?行推廣，?與各經(jīng)銷?商進行密?切聯(lián)系，?并根據(jù)地?區(qū)、行業(yè)?、受眾的?不同進行?分析;?4、公司?上門業(yè)務(wù)?的處理，?對產(chǎn)品銷?售過程中?出現(xiàn)的問?題進行處?理，與各?部門之前?進行友好?的溝通;?5、與?集團總部?清理往年?應(yīng)付款情?況，由于?往年帳目?不是我經(jīng)?手的，加?上有些單?據(jù)遺失及?價格或等?等問題，?給現(xiàn)在的?工作帶來?許多麻煩?;6、?協(xié)助大區(qū)?經(jīng)理的銷?售工作：?①將有?些電話業(yè)?務(wù)或者需?要送貨的?業(yè)務(wù)分配?給業(yè)務(wù)經(jīng)?理，并輔?助他們抓?住定單;?②經(jīng)常?同業(yè)務(wù)員?勤溝通、?勤交流，?分析市場?情況、存?在問題及?應(yīng)對方案?，以求共?同提高;?③合同?的執(zhí)行情?況：協(xié)助?業(yè)務(wù)經(jīng)理?并督促合?同的完成?;總結(jié)?一年來的?工作，自?己的工作?仍存在很?多問題和?不足，在?工作方法?和技巧上?有待于向?其他業(yè)務(wù)?員和同行?學習，_?___年?自己計劃?在去年工?作得失的?基礎(chǔ)上取?長補短，?重點做好?以下幾個?方面的工?作：（?一）努力?做好每一?件事情，?堅持再堅?持!（?二）確保?完成全年?銷售任務(wù)?，平時積?極搜集信?息并及時?匯總;?（三）客?戶關(guān)系的?維系，并?不斷開發(fā)?新的客戶?。（四?）銷售報?表的精確?度，仔細?審核;?（五）借?物還貨的?及時處理?;（六?）努力協(xié)?助業(yè)務(wù)經(jīng)?理的銷售?工作，從?產(chǎn)品的價?格，數(shù)量?，質(zhì)量以?及自身的?服務(wù)態(tài)度?方面，細?心的與客?戶溝通;?最后，?想對銷售?過程中出?現(xiàn)的問題?歸納如下?：1、?新產(chǎn)品開?發(fā)速度太?慢。2?、倉庫的?庫存量不?夠。雖然?庫存表上?標注了每?款產(chǎn)品最?低庫存量?，但是實?際卻不相?符，有許?多產(chǎn)品甚?至已經(jīng)斷?貨。在庫?存不多的?情況下，?建議倉庫?及時與生?產(chǎn)聯(lián)系下?單，或者?與銷售聯(lián)?系提醒下?單，飛單?的情況大?多于庫存?量不足有?關(guān)。3?、采購回?貨不及時??；刎洉r?間總會延?遲，對于?這種現(xiàn)象?，采購人?員的態(tài)度?大多都是?事不關(guān)已?，很少會?想著怎么?去與供應(yīng)?商解決，?而是希望?銷售人員?與客戶溝?通延緩時?間。這樣?會讓客戶?對我們的?信譽度降?低。4?、發(fā)貨及?派車問題?。5、?財務(wù)應(yīng)定?期對銷售?卻未回款?的業(yè)務(wù)進?行催款或?者提醒。?有許多已?經(jīng)回款的?業(yè)務(wù)，財?務(wù)在幾個?月之后才?告訴銷售?人員，期?間銷售人?員以為沒?回款一直?都在催，?給客戶印?象非常不?好!6?、各部門?之間不協(xié)?調(diào)。為了?自己的工?作方便，?往往不會?太關(guān)心他?人，不會?考慮給他?人帶來的?麻煩。有?時候因為?一句話或?者一點小?事情就可?以解決了?，可是卻?讓銷售人?員走了許?多彎路。?7、質(zhì)?檢與采購?對供應(yīng)商?退貨的處?理。很多?不合格的?產(chǎn)品，由?于時間拖?延，最后?在逼不得?已的情況?下一挑再?挑，并當?成合格產(chǎn)?品銷售，?這樣對我?們“追求?高品質(zhì)”?的信念是?非常不吻?合的。經(jīng)?常有拿出?去的東西?因為質(zhì)量?問題讓銷?售人員非?常難堪。?自從轉(zhuǎn)?到銷售部?至今已經(jīng)?一年半了?,回想自?己這一年?多所走過?的路，所?經(jīng)歷的事?情，沒有?太多的感?慨，沒有?太多的驚?喜，多了?一份鎮(zhèn)定?，從容的?心態(tài)。在?公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)和?幫助下，?加之部門?同事的鼎?力協(xié)助，?自己立足?本職工作?，使得銷?售工作得?及順利進?行。雖?然公司各?部門之間?存在著各?種各樣的?問題，不?過那只是?小問題，?不會影響?我們公司?的正常營?業(yè)的，不?過小問題?會影響我?們的工作?效率，所?以我還是?建議要加?強各部門?之間的聯(lián)?系，將我?們公司的?業(yè)績進一?步提升上?去。2?023年?9月銷售?員工作總?結(jié)范文（?二）【?一】在?____?眼鏡店的?六個月時?間里，感?悟到了太?多，也學?到了太多?。從開始?的銷售員?到現(xiàn)在的?店長，其?中也經(jīng)歷?了各種各?樣的事情?，有歡聲?笑語，也?有彷徨迷?茫。我們?懷疑過，?畏縮過，?但慶幸的?是現(xiàn)在的?我們堅持?了下來。?在此我就?這段時間?的工作心?得和發(fā)現(xiàn)?的一些問?題進行一?下總結(jié)。?一個店?就如同是?一個家，?而店長就?是這個家?的一家之?長。家長?要管理和?解決這個?家的所有?問題，人?員、貨品?、衛(wèi)生、?陳列、設(shè)?備、安全?……各個?方面都要?照顧周到?，任何一?個小的細?節(jié)考慮不?周全，就?有可能給?工作帶來?不良影響?。店長也?是一個店?的領(lǐng)導者?，是企業(yè)?文化信息?傳遞的紐?帶，是公?司政策的?執(zhí)行者和?具體操作?者;是企?業(yè)產(chǎn)品的?代言人，?是店鋪的?核心。?因此，店?長需要站?在經(jīng)營者?的立場上?，綜合的?、科學的?分析店鋪?運營情況?，全力貫?徹執(zhí)行公?司做為一?名店長不?只是需要?理解上級?下達任務(wù)?和目標。?還要為了?達到這一?目標需要?做什么，?怎么做才?能達到最?佳的效果?。每一位?顧客的資?料都不應(yīng)?該一成不?變，而是?要不斷豐?富，要注?意對每一?個顧客細?節(jié)資料點?點滴滴地?積累，這?樣，在與?顧客溝通?中才能讓?顧客真正?感受到關(guān)?懷。此外?，通過對?同一名顧?客消費資?料的連續(xù)?分析，將?為對該顧?客制訂有?針對性的?服務(wù)與銷?售策略提?供最直接?的依據(jù)。?外出派單?是獲得新?顧客資料?的最直接?有效的手?段，特別?是應(yīng)該在?客流不夠?充足時，?將此作為?一項日常?工作，一?方面可以?將人力資?源利用得?更加充分?，同時也?可以通過?這一工作?更加的了?解客戶。?電話跟進?客戶則是?向外延伸?服務(wù)的有?效手段，?對服務(wù)情?況進行售?后追蹤，?將大大有?利于新顧?客和有流?失跡象的?顧客關(guān)系?的鞏固。?總之，?要做一名?合格的店?長，必須?要做到顧?全大局，?里外兼顧?，宣傳是?帶動店面?發(fā)展的命?脈，只有?有了足夠?的新客戶?店面才能?活起來。?同時，服?務(wù)質(zhì)量和?對客戶的?了解也是?不容忽視?的，否則?之前的一?切將會白?費，將是?毫無意義?的。另?外，店面?的經(jīng)營管?理也要常?抓不放，?這是店面?運營的基?礎(chǔ)。第?一要建立?逐級管理?制度，崗?位職責分?工細化，?自上而下?。使工作?事事有人?管，件件?能落實，?防止死角?現(xiàn)象的出?現(xiàn)。第?二要注重?店內(nèi)人員?的培訓工?作，培養(yǎng)?員工、銷?售人員的?集體榮譽?感和主人?翁意識，?以店為榮?，讓每位?員工、銷?售人員充?分發(fā)揮各?自的潛能?，使之具?有愛崗敬?業(yè)、服務(wù)?熱情周到?、懂業(yè)務(wù)?、會管理?的高素質(zhì)?人才。?第三要建?立分明的?獎懲制度?，以激勵?和約束員?工、銷售?人員的工?作，使全?店成為一?支團結(jié)協(xié)?作的集體?，在競爭?中立于不?敗之地。?第四要?創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)?境，協(xié)調(diào)?好與政府?部門的合?作關(guān)系，?以減少不?必要的麻?煩。一?句話，市?場是良好?的，形勢?是嚴峻的?。假如在?短期內(nèi)沒?有把市場?做好，沒?有抓住這?個機遇，?我們很可?能失去這?個機會，?永遠沒有?機會在做?這個市場?。我會?認真執(zhí)行?公司的品?牌策略，?全力發(fā)揮?店長的職?能。在以?后的工作?中要努力?改進，在?新的一年?里我會更?好的做好?自己的本?職工作，?用責任心?做事，用?感恩的心?做人，讓?盛世的生?意做的更?大。2?023年?9月銷售?員工作總?結(jié)范文（?三）一?、___?_月任務(wù)?完成情況?今年實?際完成銷?售量為_?___萬?，其中_?___萬?，___?_萬,其?他___?_萬，基?本完成年?初既定目?標。_?___常?規(guī)產(chǎn)品比?去年有所?下降，_?___增?長較快，?____?相比去年?有少量增?長;但_?___銷?售不夠理?想（計劃?是在__?__萬左?右，__?__（_?___1?000以?上銷售量?很少，_?___有?少量增幅??？偟?說來是銷?售量正常?，___?_增長較?快，但公?司自身產(chǎn)?品增長不?夠理想，?“___?_”品牌?增長也不?理想。?二、__?__月客?戶反映較?多的情況?對于我?們生產(chǎn)銷?售型企業(yè)?來說，質(zhì)?量和服務(wù)?就是我們?的生命，?如果這兩?方面做不?好，企業(yè)?的發(fā)展壯?大就是紙?上談兵。?1、質(zhì)?量狀況：?質(zhì)量不穩(wěn)?定，退、?換貨情況?較多。如?____?客戶的_?___，?____?客戶的_?___等?，發(fā)生的?質(zhì)量問題?接二連三?，客戶怨?聲載道。?2、細?節(jié)注意不?夠：如大?塊焊疤、?表面不光?潔，油漆?顏色出錯?，發(fā)貨時?手輪落下?等等。雖?然是小問?題卻影響?了整個產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并給客?戶造成很?壞的印象?。3、?交貨不及?時：生產(chǎn)?周期計劃?不準，生?產(chǎn)調(diào)度不?當常造成?貨期拖延?，也有發(fā)?貨人員人?為因素造?成的交期?延遲。?4、運費?問題：關(guān)?于運費問?題客戶投?訴較多，?尤其是老?客戶，如?____?、___?_、__?__等人?都說比別?人的要貴?，而且同?樣的貨，?同樣的運?輸工具，?今天和昨?天不一樣?的價。?5、技術(shù)?支持問題?：客戶的?問題不回?答或者含?糊其詞，?造成客戶?對公司抱?怨和誤解?，___?_、__?__等人?均有提到?這類問題?。問題不?大，但與?公司“客?戶至上”?“客戶就?是___?_”的宗?旨不和諧?。6、?報價問題?：因公司?內(nèi)部價格?體系不完?整，所以?不同的客?戶等級無?法體現(xiàn)，?老客戶、?大客戶體?會不到公?司的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷?售中的問?題經(jīng)過?近兩年的?磨合，銷?售部已經(jīng)?融合成一?支精干、?團結(jié)、上?進的隊伍?。團隊有?分工，有?合作，人?員之間溝?通順利，?相處融洽?;銷售人?員已掌握?了一定的?銷售技巧?，并增強?了為客戶?服務(wù)的思?想;業(yè)務(wù)?比較熟練?，都能獨?當一面，?而且工作?中的問題?善于總結(jié)?、歸納，?找到合理?的解決方?法，__?__在這?方面做得?尤其突出?。各相關(guān)?部門的配?合也日趨?順利，能?相互理解?和支持。?好的方面?需要再接?再勵，發(fā)?揚光大，?但問題方?面也不少?。1、?人員工作?熱情不高?，自主性?不強。上?班聊天、?看電影，?打游戲等?現(xiàn)象時有?發(fā)生。究?其原因，?一是制度?監(jiān)管不力?，二則銷?售人員待?遇較低，?感覺事情?做得不少?，但和其?他部門相?比工資卻?偏低，導?致心理不?平衡。?2、組織?紀律意識?淡薄，上?班遲到、?早退現(xiàn)象?時有發(fā)生?。這種情?況存在公?司各個部?門，公司?應(yīng)該有適?當?shù)目记?制度，有?不良現(xiàn)象?發(fā)生時不?應(yīng)該僅有?部門領(lǐng)導?管理，而?且公司領(lǐng)?導要出面?制止。?3、發(fā)貨?人員的觀?念問題：?發(fā)貨人員?僅僅把發(fā)?貨當做一?件單純?nèi)?務(wù)，以為?貨物出廠?就行，少?了為客戶?服務(wù)的理?念。其實?細節(jié)上的?用心更能?讓客戶感?覺到公司?的服務(wù)和?真誠，比?如貨物的?包裝、清?晰的標記?，及時告?知客戶貨?物的重量?，到貨時?間，為客?戶盡量把?運輸費用?降低等等?。4、?統(tǒng)計工作?不到位，?沒有成品?或半成品?統(tǒng)計報表?，每一次?銷售部都?需要向車?間詢問貨?物庫存狀?況，這樣?一來可能?造成銷售?機會丟失?，造成勞?動浪費，?而且客戶?也懷疑公?司的辦事?效率。成?品倉庫和?半成品倉?庫應(yīng)定時?提供報表?，告知庫?存狀況以?便及時準?備貨品和?告知客戶?具體生產(chǎn)?周期。?5、銷售?、生產(chǎn)、?采購等流?程銜接不?順，常有?造成交期?延誤事件?且推脫責?任，互相?指責。?6、技術(shù)?支持不順?，標書圖?紙、銷售?用圖紙短?缺。7?、部門責?任不清，?本未倒置?，導致銷?售部人員?沒有時間?主動爭取?客戶。?以上問題?只是諸多?問題中的?一小部分?，也是銷?售過程中?時有發(fā)生?的問題，?雖不致于?影響公司?的根本，?但不加以?重視，最?終可能給?公司的未?來發(fā)展帶?來重大的?損失。?四、關(guān)于?公司管理?的想法?我們__?__公司?經(jīng)過這兩?年的發(fā)展?，已擁有?先進的硬?件設(shè)施，?完善的組?織結(jié)構(gòu)，?生產(chǎn)管理?也進步明?顯，在_?___州?乃至__?__行業(yè)?都小有名?氣。應(yīng)該?說，只要?我們戰(zhàn)略?得當，戰(zhàn)?術(shù)得當，?用人得當?，前景將?是非常美?好的。?“管理出?效益”，?這個準則?大家都知?道，但要?管理好企?業(yè)卻不是?件容易的?事。我感?覺公司比?較注重感?情管理，?制度化管?理不夠。?嚴格說來?公司應(yīng)該?以制度化?管理為基?礎(chǔ)，兼顧?情感管理?，這樣才?能取得管?理成果的?最大化。?就拿考勤?來說，卡?天天打，?可是遲到?、早退的?沒有處罰?，加班的?也沒有獎?勵，那么?打不打卡?有什么區(qū)?別?不如?不打。又?如員工工?作怠慢沒?人批評指?正，即使?有人提起?最后也是?不了了只?，這是姑?息、縱容?，長此以?往，公司?利益必然?受損。?過程決定?結(jié)果，細?節(jié)決定成?敗。公司?的目標或?者一個計?劃之所以?最后出現(xiàn)?偏差，往?往是在執(zhí)?行的過程?中，某些?細節(jié)執(zhí)行?的不到位?所造成。?老板們有?很多好的?想法、方?案，有很?宏偉的計?劃，為什?么到了最?后都沒有?帶來明顯?的效果??比如說公?司年初訂?的倉庫報?表，成本?核算等，?開會時一?遍又一遍?的說，可?就是沒有?結(jié)果，為?什么?這?就是政令?不通，執(zhí)?行力度不?夠啊。這?就是為什?么國內(nèi)企?業(yè)最近幾?年都很關(guān)?注“執(zhí)行?力”的一?個重要原?因，執(zhí)行?力從那里?來?過程?控制就是?一個關(guān)鍵?!完整的?過程控制?分以下四?個方面：?1工作?報告相?關(guān)人員和?部門定期?或不定期?向總經(jīng)理?或相關(guān)負?責人匯報?工作，報?告進展狀?況，領(lǐng)導?也抽出時?間主動了?解進展狀?況，給予?工作上指?導2例?會定期?的例會可?以了解各?部門協(xié)作?情況，可?以共同獻?計獻策，?并相互溝?通。公司?的例會太?少，尤其?是縱向的?溝通太少?，員工不?了解老總?們對工作?的計劃，?對自己工?作的看法?，而老板?們也不了?解員工的?想法，不?了解員工?的需要?3定期檢?查計劃?或方案執(zhí)?行一段時?期后，公?司定期檢?查其執(zhí)行?情況，是?否偏離計?劃，要否?調(diào)整，并?布置下一?段時期的?工作任務(wù)?___?_公平激?勵建立一?只和諧的?團隊，調(diào)?動員工的?積極性、?主動性都?需要有一?個公平的?激勵機制?。否則會?造成員工?之間產(chǎn)生?矛盾，工?作之間不?配合，上?班沒有積?極性。就?我的個人?看法，我?認為銷售?部的工資?偏低，大?環(huán)境比較?行業(yè)內(nèi)各?個閥門廠?銷售人員?的待遇，?小環(huán)境比?較公司內(nèi)?各部門的?待遇。雖?然銷售部?各員工做?得都很敬?業(yè)，實際?上大家內(nèi)?心都有一?些意見。?如果公司?認為銷售?部是一個?重要的部?門，認可?銷售部員?工的辛苦?，希望能?留住那些?能給公司?帶來利潤?的銷售人?員，那么?我建議工?資還是要?有相應(yīng)調(diào)?整，畢竟?失去一位?員工的損?失太大了?。拓展?閱讀：銷?售月工作?總結(jié)格式?及注意事?項一、?銷售月工?作總結(jié)格?式：1?、工作狀?況概述。?2、工?作中的成?績和缺點?。3、?工作中的?經(jīng)驗和教?訓。4?、下步工?作計劃。?銷售月?工作總結(jié)?注意事項?：1.?總結(jié)前要?充分占有?材料。最?好通過不?同的形式?，聽取各?方面的意?見，了解?有關(guān)情況?，或者把?總結(jié)的想?法、意圖?提出來，?同各方面?的干部、?群眾商量?。一定要?避免領(lǐng)導?出觀點，?到群眾中?找事實的?寫法。?2.一定?要實事求?是，成績?不夸大，?缺點不縮?小，更不?能弄虛作?假。這是?分析、得?出教訓的?基礎(chǔ)。?3.條理?要清楚。?總結(jié)是寫?給人看的?，條理不?清，人們?就看不下?去，即使?看了也不?知其所以?然，這樣?就達不到?總結(jié)的目?的。4?.要剪裁?得體，詳?略適宜。?材料有本?質(zhì)的，有?現(xiàn)象的;?有重要的?，有次要?的，寫作?時要去蕪?存精。總?結(jié)中的問?題要有主?次、詳略?之分，該?詳?shù)囊?，該略的?要略。?2023?年9月銷?售員工作?總結(jié)范文?（四）?在公司已?經(jīng)工作了?不少的年?份了，雖?然我還是?一名公司?銷售部的?普通職員?，但是我?對公司已?經(jīng)十分的?了解了，?對公司的?各項業(yè)務(wù)?都已經(jīng)了?如指掌，?所以在公?司里工作?我也是比?較的順心?，總結(jié)我?在過去一?年的工作?時很順利?的。今?年我將更?加努力做?好自己份?內(nèi)的事情?，并積極?幫助他人?。也希望?公司存在?的一些問?題能夠妥?善解決。?不斷的開?發(fā)新品，?不斷開發(fā)?新的區(qū)域?，相信公?司一定會?走得更遠?，市場占?有率更高?，楚天人?都會洋溢?著幸福的?笑容!?雖然銷售?情況不錯?，但是回?款率不太?樂觀，原?因在于集?團總部結(jié)?款不及時?。___?_年我會?盡量克服?這方面的?因素，及?時與各子?分公司解?決回款問?題?，F(xiàn)將?銷售工作?的內(nèi)容和?感受總結(jié)?如下：?1、在日?常的事務(wù)?工作中，?自己在接?到領(lǐng)導安?排的任務(wù)?后，積極?著手，在?確保工作?質(zhì)量的前?提下按時?完成任務(wù)?。2、?銷售報表?的匯總：?其中包括?產(chǎn)品的銷?售登記，?產(chǎn)品銷售?排名情況?;清理業(yè)?務(wù)理手上?的借物及?還貨情況?3、對?每一款新?產(chǎn)品進行?推廣，與?各經(jīng)銷商?進行密切?聯(lián)系，并?根據(jù)地區(qū)?、行業(yè)、?受眾的不?同進行分?析;4?、公司上?門業(yè)務(wù)的?處理，對?產(chǎn)品銷售?過程中出?現(xiàn)的問題?進行處理?，與各部?門之前進?行友好的?溝通;?5、與集?團總部清?理往年應(yīng)?付款情況?，由于往?年帳目不?是我經(jīng)手?的，加上?有些單據(jù)?遺失及價?格或等等?問題，給?現(xiàn)在的工?作帶來許?多麻煩;?6、協(xié)?助大區(qū)經(jīng)?理的銷售?工作：?①將有些?電話業(yè)務(wù)?或者需要?送貨的業(yè)?務(wù)分配給?業(yè)務(wù)經(jīng)理?，并輔助?他們抓住?定單;?②經(jīng)常同?業(yè)務(wù)員勤?溝通、勤?交流，分?析市場情?況、存在?問題及應(yīng)?對方案，?以求共同?提高;?③合同的?執(zhí)行情況?：協(xié)助業(yè)?務(wù)經(jīng)理并?督促合同?的完成;?總結(jié)一?年來的工?作，自己?的工作仍?存在很多?問題和不?足，在工?作方法和?技巧上有?待于向其?他業(yè)務(wù)員?和同行學?習，__?__年自?己計劃在?去年工作?得失的基?礎(chǔ)上取長?補短，重?點做好以?下幾個方?面的工作?：（一?）努力做?好每一件?事情，堅?持再堅持?!（二?）確保完?成全年銷?售任務(wù)，?平時積極?搜集信息?并及時匯?總;（?三）客戶?關(guān)系的維?系，并不?斷開發(fā)新?的客戶。?（四）?銷售報表?的精確度?，仔細審?核;（?五）借物?還貨的及?時處理;?（六）?努力協(xié)助?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的銷售工?作，從產(chǎn)?品的價格?，數(shù)量，?質(zhì)量以及?自身的服?務(wù)態(tài)度方?面，細心?的