淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的影響

2摘要我國國內(nèi)經(jīng)濟市場不斷發(fā)生著變化。企業(yè)發(fā)展受到內(nèi)外部的影響越來越吃力，要面對自身管抵御外部經(jīng)濟市場變化帶來的市場壓力。在這樣的外部環(huán)境影響下企業(yè)之間的核心競爭力顯得人力資源你管理在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，只有將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相關(guān)理工作，確保企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃，具有重要的意義。本文主要以HZ公司為例,探,確保企業(yè)的發(fā)展。HZ公司作為一家電力工程公司并有著光明的未來,目前處在初級迅速發(fā)展的方面還是在戰(zhàn)略發(fā)展方面,都存在著轉(zhuǎn)型的問題,同時也面臨著外界的機遇與挑戰(zhàn)。在今后的發(fā)展HZHZ何建立企業(yè)文化。HZ，建設(shè)3HZ資源管理現(xiàn)狀ZHZ設(shè)中存在的問題及建議HZ資源管理現(xiàn)狀ZHZ設(shè)中存在的問題及建議建設(shè)中存在的問題設(shè)中存在問題的建議善精神層面建設(shè)制度層面建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)論文化建設(shè)34大戰(zhàn)后迅速發(fā)展，成為世界上最發(fā)達的國家。日本也不甘落后，迅速發(fā)展成為亞洲最發(fā)專家、學(xué)者到世界各地去學(xué)習(xí)、研究這些發(fā)達國家的迅速發(fā)展的秘密，試圖了解他們是如何迅速，最后得出結(jié)論都是和企業(yè)文化密不可分的。因此國內(nèi)許多企業(yè)意識到了發(fā)展企業(yè)文化的迫切的經(jīng)驗與方法，不斷探索努力創(chuàng)造形成自己的企業(yè)文化。盡管如此，企業(yè)文化的發(fā)展并沒有取得我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀存在很多弊端，在實際的生產(chǎn)過程中不但不能給企業(yè)帶來內(nèi)在動力和發(fā)展動企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的阻力。因此，只是照搬學(xué)習(xí)還不夠，只有有效地理解企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)文化建設(shè)的理論與實踐相結(jié)合，才能有效的推動企業(yè)文化發(fā)展，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成發(fā)展的助推時期，是知識經(jīng)濟的時代，是企業(yè)進入文化管理階段的時期。企業(yè)的先進性是企業(yè)變革中的沉淀和升華的要素。企業(yè)生存的真正動力需要加強企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的共同實中，只有不斷的協(xié)調(diào)人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)文化和人力資源的導(dǎo)向性，以此促升公司的整體水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文化理情第一批員工。4本企業(yè)進行培訓(xùn)后，美國學(xué)生解釋說：企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造出來的，員工是不成立于1984年，其主要宗旨是人力資源開發(fā)力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展直到二十世紀(jì)初，趙樹明等學(xué)者才出版了一些與物業(yè)管理相關(guān)的書籍。李用地，通過有效的人員配備活動實現(xiàn)室內(nèi)外用地人力管理，從而創(chuàng)造公司可持續(xù)發(fā)展的機會。趙人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)文化管理知識，結(jié)合公司面的企業(yè)文化和物質(zhì)層面的企業(yè)文化。具體內(nèi)容包括愿景、使命和價值觀。企業(yè)文化是一種神質(zhì)形式。總的來說，企業(yè)文化促進了不同層次的員工和優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化在構(gòu)建韌性方面發(fā)揮著重要作用。良好了一個鼓勵創(chuàng)新和主動性的輕松環(huán)境，可以激發(fā)員工積極的創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化在管理精神世界觀和價值觀，讓員理念。第三，不同層次的企業(yè)文化發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)文化在客戶層面，企業(yè)文化可以，滿足客戶的需求；企業(yè)文化在企業(yè)行為層面，企業(yè)文化可以實踐企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn);企業(yè)讓消費者感知公司的企業(yè)文化。從而讓客戶可以更全面地了解公司的企業(yè)文化，增加客戶滿載體體來表達。個方面：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)制度、企業(yè)精神。公司在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的公司商標(biāo)、VI體系等企的規(guī)章制度，公司所有的設(shè)施設(shè)備更新升級，公司環(huán)境及員工辦公環(huán)境的優(yōu)化，公司員工之間人員工的專業(yè)技能培養(yǎng)以及相關(guān)的文體活動等方面。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在四個方面：第一：什么可是成功。管理與企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展壯大。公司在發(fā)展過程中，好的企業(yè)文化指引員工實現(xiàn)自我價值，增加升員工的工作質(zhì)量及工作滿意度，給員工樹立榜樣，對員工起到激勵作用，促進人力資源的理的信念，是自律的精髓。無需向員工提出太多問題，員工自己知道該做什么，怎么人力資源的控制范圍?；幕A(chǔ)上企業(yè)文化影響人力資源理的支持企業(yè)文化，不同的行為直接影響到企業(yè)文化。例如，在招聘人才的過程中，候選人會受到讓員工更深入地理解企業(yè)價值觀，讓員工深刻感受到5HZ力資源管理現(xiàn)狀業(yè)化發(fā)展道路，立志成為中國最具競爭力的能源服務(wù)商?，F(xiàn)有資質(zhì)：國家級電氣電子設(shè)備、二次輸變電線路專業(yè)承包(220kV及以下輸變電線路及同電壓等級專項工程施工)。、卓越、轉(zhuǎn)型、先到先得”。在“共筑夢想，共創(chuàng)夢想”的理念下，形成了HZ化和品牌。面對瞬息萬變的市場環(huán)境帶來的好處和挑戰(zhàn)，公司全體員工依靠自身的競爭力、靈活的管理秀的人才和無可挑剔的做工。推動行業(yè)健康、統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展，逐步邁向“中國最具競爭力的技術(shù)解決HZHZ以來，在外部社會經(jīng)濟開展帶來的變革、公司內(nèi)外部環(huán)境的沖擊等各方面要素的影響下，公司發(fā)展體規(guī)劃上對企業(yè)文化建立予以把控和指導(dǎo)；人力資源部門則從詳細(xì)執(zhí)行上對企業(yè)文化予以組樹立“誠信為本，敬業(yè)奉獻，敬業(yè)奉獻，多才多藝，以德為先”的價值觀。設(shè)立“為客戶發(fā)明更大化的收益”信、服務(wù)、開辟、創(chuàng)新”為工作方針，始終堅持“誠信為本，服務(wù)至上”、“人+言=信”的的工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《公司財務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》《業(yè)建設(shè)了員工文娛活動室，不定期的組織各種方式的競賽以及旅游活動，完善了員工的業(yè)余文更新、升級，對辦公區(qū)域進行了裝修，提升員工工作效率和質(zhì)量外的愉悅度。除此之外，公司還設(shè)立了員工食堂，特地從星級酒店聘請了專業(yè)廚師，從伙食上為員保證。為了員工的住房壓力，公司根據(jù)員工對公司的貢獻程度發(fā)放住房補貼、通訊費補貼、交通Z年年底截止2017年年底，HZ公司從19人逐步發(fā)展到109人。從五個部門發(fā)展到9個部門，部門HZ1年至2017年人員情況統(tǒng)計表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)136258354385776288159HZ員工?？埔陨蠈W(xué)歷占比26.3%，其余人員73.7%。專科以上學(xué)歷占比遠(yuǎn)低于人才缺失。截止2017年年底，HZ公司員工碩士博士學(xué)歷占比17.4%，專科以上學(xué)歷占比633.9%。相比于2001年年底數(shù)據(jù)，不但補充上了碩士博士人才的缺失，且人才比例且占比也得到了：HZ1年至2017年員工受教育程度統(tǒng)計表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)00010157年年底，HZ公司員工年齡主要為31-40歲及41-50歲，占比70.6%。從公司整體年齡結(jié)構(gòu)來看，員HZ1年至2017年員工年齡統(tǒng)計表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)568-51歲743HZ止2017年，公司已經(jīng)成立17年。盡管每年都有人員變動，但仍有一些在公工。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示工齡超過10年的員工有5人，占比4.6%。HZ公司在2009至2012年之間招聘了HZ017年年底員工工齡統(tǒng)計表8-10年(不含)5-8年(不含)3-5年(不含)1-3年(不含)5%20.1%HZ建設(shè)中存在的問題及建議化建設(shè)中存在的問題HZ企業(yè)文化理念僅體現(xiàn)在大部分中層管理人員和高層管理人員之間。許多普通員工，特、認(rèn)同。主要原因在于，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到開始實施都是由公司的高級管理人員制定效地傳達到基層員工。因此，雖然HZ公司形成了較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)愿景、使命和未得到大多數(shù)員工的認(rèn)可和理解，需要深入開展在基層的宣傳并加強引導(dǎo)，使公司的每個常運行，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)建立了比較完整的業(yè)務(wù)部門，但后勤職能部門均合并在綜部門內(nèi)工作雜亂不清，職責(zé)劃分不清楚。公司整體層面來看，有些重要的業(yè)務(wù)沒有相關(guān)的制度對其無制度規(guī)范管理的業(yè)務(wù)空跑現(xiàn)象，另外有一些業(yè)務(wù)有多個制度進行管理，制度重復(fù)管理，使得員工7，溝通的過程中需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)越多，跨越的層級越多需要的溝通的成本就會加大，同時出來的信息的質(zhì)量。HZ公司在項目承攬前期需要多次與技術(shù)部與綜合管理部門溝通，這就產(chǎn)生了等項目立項后仍需要多次與技術(shù)部和綜合管理部溝通后項目才能推進到項目管理部。在這個過程HZ質(zhì)文化建設(shè)方面為員工設(shè)立了文娛活動室，組織各種競賽和旅游活動，同時還提升了工作環(huán)境，但有統(tǒng)一的文化標(biāo)識：目前的工作服是在公司成立初期及2010年定制過。員工工作懈?。荷糠秩藚⒓印Ｗ罹吒偁幜Φ募夹g(shù)解決方案提供商”。在成長的過程中，外部市場方向的變快速成長，都需要對公司的短期空缺和實施方式進行頻繁的修訂。這是一種典型的沒有過程指導(dǎo)”形式。盡管近年來公司更加注重企業(yè)文化建設(shè)，并建立了相應(yīng)的人員驗證制度，但在建設(shè)教育境下的經(jīng)營理念。缺乏指數(shù)化影響員工的日常工作，但他們不知道自己在做什么。由于文化創(chuàng)新統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公司承諾參與所有既定內(nèi)容的活動，將部分產(chǎn)品推廣和引入正確的世界文化，培養(yǎng)結(jié)底，這是由于缺乏計劃。建設(shè)中存在問題的建議完善精神層面建設(shè)高層及管理層對公司未來的發(fā)展及行業(yè)現(xiàn)狀進行分析討論，確定來年工作目標(biāo)和思路，及設(shè)立三年五年規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃每三年進行一次小的調(diào)整，每五年進行一次大調(diào)整。首的管理技能，努力打造優(yōu)質(zhì)的機械和安全設(shè)備。樹立品牌形象，提升服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶、放心。公司的發(fā)展無疑會遇到很多問題，但只要我們保持清醒的頭腦，明確產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確了將具有強大的生命力。度層面建設(shè)終權(quán)力，當(dāng)高層討論如何建立公司的企業(yè)文化——一個項文化管理機構(gòu)，在公司最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)工作。三是高級管理人員發(fā)揮主理人員是推動企業(yè)文化的動力，中層管理人員要發(fā)揮“上下聯(lián)動”的作用。高級管理層首先要和員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，在企業(yè)文化實踐中保持高度團結(jié)。積極參加公司組織的多次培四是加強企業(yè)文化建設(shè)考核：獎懲明晰，做好月度、季度、半年度、年度員工考核的行業(yè)文化系員工之間的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。建立良好的關(guān)系需要良好的準(zhǔn)懷寬廣、富有同情心。同時，我們要嚴(yán)于律己，學(xué)會富同事，與領(lǐng)導(dǎo)合作，與他人合作。通過建立積極的關(guān)系，我們可以在一定程度上減少和消除善物質(zhì)文化建設(shè)HZ質(zhì)文化建設(shè)已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但還有待提高。建議設(shè)計企業(yè)自己的標(biāo)識系統(tǒng)，在公司辦公區(qū)、宿及的區(qū)域，形成一個統(tǒng)一且易于識別的系統(tǒng)。給客戶的禮品印上公司企業(yè)標(biāo)識，及公司的服公司業(yè)績，項目進展和公司活動等信息。公司的辦公用品及工作服等也可9結(jié)論場競爭日趨激烈，市場環(huán)境復(fù)雜，為保持本地區(qū)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的影響，需要我公司特別企業(yè)形象，提高企業(yè)整體競爭力。企業(yè)文化的建立是一個漫長而艱巨的過程。做好產(chǎn)業(yè)文化，穩(wěn)步推進，提高產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，要把專業(yè)知識與公司所處的確切位置相結(jié)合，工作要的逐步完善，企業(yè)文化的生產(chǎn)越來越重要，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。建立與時立卡納達企業(yè)的中端價值觀和中心推廣策略，讓企業(yè)在思維和視角上看得更清楚，克服最初的HZHZ題，進行深入研究。建設(shè)的總體建議和對策。J國煤炭工業(yè),2015(10):26-27.J2016,34(09):1417-1425.先進企業(yè)文化的核心競爭力[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2015(20):18-19.05):92-96.2014(04):54-55.J業(yè)文化(上旬),2014(09):124-125.藍(lán)傳仿.文化鑄就品牌實力特色永葆企業(yè)常青——解讀“現(xiàn)代投資”個性化企業(yè)文化[J].中外企業(yè)文化,):30-31.J.現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2013(11):110.加強文化建設(shè)鑄造企業(yè)之魂[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2016,30(04):49-51..國內(nèi)外投資銀行企業(yè)文化比較分析[J].農(nóng)村金融研究,2017(05):43-47.企業(yè)文化對企業(yè)社會責(zé)任的影響：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團隊行為整合的作用[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會4(06):30-39.劉佳琪,肖旭東.文化強國視野下國有企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長關(guān)系研究[J].吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,20141-104.