勝利石油工程機(jī)械制造廠職位說(shuō)明書(shū)匯編完整版

勝利石油工程機(jī)械制造廠職位說(shuō)明書(shū)匯編HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】書(shū)匯編書(shū)匯編ORD文檔，可編輯】1、年計(jì)劃 時(shí)間百比10%職責(zé)一、修改、、年計(jì)劃監(jiān)督、計(jì)過(guò)程結(jié)果全面財(cái)預(yù)算方案利潤(rùn)配、使用方案年結(jié)、項(xiàng)決議時(shí)間百比5%3責(zé)

、監(jiān)督的匯報(bào)的執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題職表述：負(fù)本廠日常經(jīng)營(yíng)策 時(shí)間百分比職 對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行策和審批三

在人事權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)人事命代表本廠參加重大業(yè)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)處理本廠重大突發(fā)事件，并及時(shí)向職表述：建立良好的溝通渠道 時(shí)間百分比職 負(fù)與保持良好溝通，期向述職四

領(lǐng)導(dǎo)建立本廠與合伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本廠的社會(huì)共活動(dòng)開(kāi)經(jīng)理會(huì)議職表述：建立廠、的和時(shí)間百分比：25%，合業(yè)，建立廠項(xiàng)，范業(yè)行為職 持、動(dòng)理程和的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行和程的

整領(lǐng)導(dǎo)建立業(yè)文氛圍，塑造和強(qiáng)業(yè)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)本廠進(jìn)行質(zhì)量理的建設(shè)與職表述：負(fù)本廠財(cái)審批 時(shí)間百分比職 負(fù)本廠財(cái)相費(fèi)用的開(kāi)支審批六

負(fù)控本廠預(yù)算，降低成本費(fèi)用審閱 本廠報(bào)表，聽(tīng)取財(cái) 匯報(bào)職責(zé)七 職表述：完成交的其他事務(wù) 時(shí)間百分比權(quán)力：廠日常經(jīng)營(yíng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)建有人事免權(quán)財(cái)審批權(quán)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)理中在的常行行中權(quán)或權(quán)對(duì)廠項(xiàng)的監(jiān)控權(quán)對(duì)廠的權(quán)對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)的裁權(quán)對(duì)的理、業(yè)和業(yè)的權(quán)賦予的其他權(quán)力考核指標(biāo)：、其他客戶、行業(yè)任職資格：教育水平 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè) 機(jī)械制造、管理等相專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8年以上經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨舷喙芾斫?jīng)驗(yàn)相知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營(yíng)銷管理、人力資源理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)相能力 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法生理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 接受過(guò)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培特點(diǎn)：場(chǎng)所 辦公室方式 坐時(shí)特征 無(wú)的境辦公室力力力大護(hù)無(wú)特殊要求使用具/計(jì)機(jī)，辦公、機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜），交通及通訊所需記錄文檔 通知、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃注：稱 理 門 廠 3、內(nèi)，具體負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)與作務(wù)：責(zé)表述和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃 作時(shí)間百比5%職 、修改、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃責(zé) 一

監(jiān)督、控計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)配、使用方案責(zé)表述常決策參謀 作時(shí)間百比15%職 對(duì)重要事項(xiàng)提出決策建議責(zé) 三

責(zé)內(nèi)提出事命建議委托代表參加重大業(yè)務(wù)、外事或重要重大事件責(zé)表述建道 作時(shí)間百比10%責(zé)

建與作、、、體公共關(guān)系責(zé)表述建健全統(tǒng)一、高效組織體系和作 作時(shí)間百比體系職 建健全各項(xiàng)規(guī)章度，規(guī)范企業(yè)行為責(zé)五 務(wù)

程和規(guī)度，及時(shí)和程建企業(yè)文化氛圍，塑和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行質(zhì)量體系建與實(shí)施責(zé)表述負(fù)責(zé)責(zé) 作時(shí)間百比40%職 將責(zé)和進(jìn)行解責(zé) 六 責(zé)

指導(dǎo)和屬實(shí)施及時(shí)向匯報(bào)結(jié)果與問(wèn)題 八 責(zé)表述交辦他事務(wù) 作時(shí)間百比10%權(quán)力：權(quán)限范圍內(nèi)決策權(quán)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃建議權(quán)對(duì)重大事項(xiàng)建議權(quán)內(nèi)財(cái)務(wù)對(duì)常中存非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)對(duì)屬各項(xiàng)作監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)總經(jīng)授予其他力考核指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系中石化、其他客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：教育大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè) 機(jī)械制造、等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 7年以上經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨细邔咏?jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 通曉企業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量、了解營(yíng)銷、人力資源管、財(cái)務(wù)、法律等方面知識(shí)相關(guān)能力 具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌方法生，財(cái)務(wù)、人知識(shí)：所方式坐境 獨(dú)立體力精力消耗 精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù) 具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文柜），交通及通訊設(shè)備記錄文檔 通知、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃備注：稱 任 門 室 1級(jí) 理 、出納、人事、行政理分析人轄人員 4 分析日本職：負(fù)責(zé)本單財(cái)務(wù)、人力源、日常行政事務(wù)職責(zé)與作務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制年度作劃及階段作計(jì)劃并組織實(shí)施，按期完成作結(jié) 作時(shí)間百分比%根據(jù)本單的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營(yíng)劃的要求制本的年度作劃并職責(zé)一 務(wù)

組織實(shí)施根據(jù)本單業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本特點(diǎn)，分解年度作劃為階段作計(jì)劃，并組織實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本人劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋期撰寫(xiě)作結(jié)職責(zé)表述：組織建立健全本單財(cái)務(wù)、人力源管、日常行政事務(wù)等相關(guān)制度 作時(shí)間百分比：5%根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、結(jié)本單的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制本單財(cái)務(wù)會(huì)職 、人力源、日常行政事務(wù)等相關(guān)制度責(zé) 根據(jù)實(shí)際情況的及時(shí)本單財(cái)務(wù)、人力源、日常行政事二 務(wù)

務(wù)等相關(guān)制度并并完善組織監(jiān)督、檢查本單財(cái)務(wù)、人力源、日常行政事務(wù)等相關(guān)制度的行情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋組織制的作制度職責(zé)表述：組織業(yè)務(wù)單的戰(zhàn)略規(guī)劃作 作時(shí)間百分比：5%負(fù)責(zé)組織本單業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，建立信息庫(kù)組織信息，為導(dǎo)、本單導(dǎo)戰(zhàn)略和據(jù)職 根據(jù)的和使命并結(jié)本單外實(shí)際情況，組織擬責(zé)

訂本單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃組織有關(guān)人參加召的項(xiàng)戰(zhàn)略研討、、質(zhì)詢 議本單戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行與監(jiān)督，戰(zhàn)略行的各項(xiàng)信息，發(fā)生偏離時(shí)，出戰(zhàn)略建議職 職責(zé)表述：組織本單的年度劃、預(yù)算制作 作時(shí)間百分比：5%責(zé) 四

根據(jù)本單的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制本單年度營(yíng)劃，并交、財(cái)務(wù)管理作間百分比20%財(cái)執(zhí)行財(cái)職

日常財(cái)務(wù)分析、成控內(nèi)或外融資交各種審批手續(xù)投資財(cái)務(wù)分析以及投資項(xiàng)目后續(xù)跟蹤分析力資源管理作 間百分比力資源戰(zhàn)略規(guī)力資源規(guī)職六 任

結(jié)果薪酬激勵(lì)才招聘培訓(xùn)技術(shù)稱評(píng)聘薦日常勤日常行管理作 間百分比25%、分、、、種、資分、、理管理各種職

配 化要求 系 日常管理有關(guān) 規(guī)定 實(shí)物 資產(chǎn) 日常管理協(xié)助處 理商業(yè) 糾紛 內(nèi)外接待 協(xié) 、外門 或機(jī)構(gòu) 關(guān)系 企業(yè) 化 設(shè)要求 體形象宣 企業(yè) 化 設(shè) 通 舉 各活動(dòng) 增加 凝聚 力干勁 黨 務(wù)門內(nèi)管理作 間百分比5%八 任

門內(nèi)日常行管理選拔 、配備 、評(píng)價(jià)下屬 門 內(nèi)技能 培訓(xùn)務(wù) 10%九、審核年度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)金使、金使調(diào)配權(quán)勤監(jiān)督權(quán)項(xiàng)事度與政策解釋權(quán)投訴有核實(shí)權(quán)有直接下級(jí)調(diào)配、獎(jiǎng)懲和免提名權(quán)所屬下級(jí)有監(jiān)督、檢查權(quán)所屬下級(jí)爭(zhēng)有裁決權(quán)所屬下級(jí)管水平、水平和績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)使考核指標(biāo)：關(guān)系：調(diào)關(guān)系集團(tuán)總、外、：水平 及機(jī)、關(guān)業(yè)31關(guān)使WORD、EXCEL關(guān)關(guān)

定財(cái)管、企管了解當(dāng)?shù)胤ā⒄哂?、調(diào)、與決策、、、與、文字能力生特征 無(wú)特殊要求 所需培訓(xùn) 及管培訓(xùn)特點(diǎn)：場(chǎng)所 室式坐/、一般（電話、傳真、打印internet網(wǎng)絡(luò)）等所需記錄文檔 報(bào)告、報(bào)表、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、總結(jié)、集團(tuán)文件注：稱 任 門 室 員0級(jí) 理 、設(shè)備及安全、采購(gòu)、庫(kù)房保管

分析人轄人員 8 分析日本職：負(fù)責(zé)本單、設(shè)備及安全職責(zé)與作務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制年度作及階段作計(jì)并組織實(shí)施，按期完成作結(jié) 作時(shí)間百分比%根據(jù)本單的戰(zhàn)略規(guī)和年度營(yíng)的要求制本的年度作并職責(zé) 一務(wù)

組織實(shí)施根據(jù)本單業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本特點(diǎn)，分解年度作為階段作計(jì)，并組織實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本人完成情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋期撰寫(xiě)作結(jié)職責(zé)表述：組織建立健全本單、設(shè)備、生安全等相關(guān)制度 作時(shí)間百分比：5%根據(jù)國(guó)家法法規(guī)、結(jié)本單的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制本單職 、設(shè)備、安全等相關(guān)制度責(zé) 根據(jù)實(shí)際情況的及時(shí)本單、設(shè)備、安全等相關(guān)二 務(wù)

制度并并完善組織監(jiān)督、檢查本單、設(shè)備、安全等相關(guān)制度的行情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋組織制的作制度職責(zé)表述：本單的戰(zhàn)略規(guī)、年度及預(yù)制作 作時(shí)間百分比：5%組織信息、信息，為導(dǎo)、本單位職責(zé) 導(dǎo)戰(zhàn)略策支持和依據(jù)三作配本單制戰(zhàn)略規(guī)、年度及財(cái)務(wù)制作三務(wù)本單戰(zhàn)略、年度、實(shí)施情況進(jìn)行與監(jiān)督，收戰(zhàn)略行中的項(xiàng)信息職責(zé)表述：組織本單的作 作時(shí)間百分比：40%根據(jù)單，組織制本單職督促有關(guān)做好準(zhǔn)備作責(zé) 作四 務(wù)組織期召會(huì)組織監(jiān)督檢查車間的情況，確保按平衡能力，根據(jù)需要組織進(jìn)行外、質(zhì)量之間的關(guān)系組織開(kāi)展本單位統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)表述：組織開(kāi)展本單位的設(shè)備管理工作 工作時(shí)間百分比：組織編制本單位設(shè)備更新、購(gòu)置、大修、保養(yǎng)和報(bào)廢計(jì)劃組織新增設(shè)備的研、安裝試、驗(yàn)收工作職 組織建立健全各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳責(zé) 工五 任

組織開(kāi)展設(shè)備在本單位內(nèi)的撥工作組織辦理設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)和入、出設(shè)備的組織助集團(tuán)總進(jìn)行設(shè)備撥工作職責(zé)表述：組織開(kāi)展本單位現(xiàn)管理和安全管理工作 工作時(shí)間百分比：組織開(kāi)展現(xiàn)管理工作職 組織開(kāi)展各類安全宣傳教育活動(dòng)，定期舉辦安全培訓(xùn)責(zé) 工六 任

組織定期進(jìn)行車間安全檢查組織開(kāi)展各類安全檢查工作職責(zé)表述：組織開(kāi)展本單位采購(gòu)及庫(kù)房管理工作 工作時(shí)間百分比：組織根據(jù)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃組織開(kāi)展采購(gòu)工作，進(jìn)行供管理，根據(jù)定采購(gòu)合同職 組織集團(tuán)總采購(gòu)制人員的工作，設(shè)備的責(zé) 工七 任

采購(gòu)組織辦的采購(gòu)、保管發(fā)放工作組織開(kāi)展、組織開(kāi)展本單位廢的收、理工作職責(zé)表述：責(zé)內(nèi)的組織管理工作 工作時(shí)間百分比：5%責(zé)開(kāi)展內(nèi)的行管理工作職 、備、人員，組織內(nèi)技能 培訓(xùn)責(zé) 工

組織擬訂 預(yù)算 ，制費(fèi) 支 出責(zé)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排 人員助人力 源 完成 本員工聘 工作職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 工作時(shí)間百分比%九力：業(yè)務(wù)單位規(guī)劃建議權(quán)對(duì)計(jì)劃行的檢查權(quán)對(duì)設(shè)備更新、報(bào)廢、大修建權(quán)對(duì)車間設(shè)備管理的檢查權(quán)對(duì)設(shè)備在本單位內(nèi)的撥建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán)所屬監(jiān)督、所屬爭(zhēng)議裁決權(quán)所屬管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)本部門預(yù)算費(fèi)用使用權(quán)考核指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：部協(xié)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)任職格：教育水平 中專及以上專業(yè) 機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3年以上經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨舷嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)熟悉使用WORD、EXCEL網(wǎng)絡(luò)知相關(guān)

知識(shí)，具備一業(yè)管理知識(shí)具一、協(xié)、決往、、、理所產(chǎn)品、知識(shí)點(diǎn)：場(chǎng)所 辦公室方式 坐時(shí)間正常時(shí)間，時(shí)加班環(huán)境 辦公室，時(shí)到產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體精消耗 一般勞動(dòng)保護(hù) 使用具/設(shè)備算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)internet網(wǎng)絡(luò)）等所記錄文檔 產(chǎn)報(bào)告、報(bào)表、知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、總結(jié)、本單位文件備注：稱 長(zhǎng) 門 所 1級(jí) 理 、檢驗(yàn)、技術(shù)員 分析人轄人員 11 分析日本職：負(fù)責(zé)本單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)與作職責(zé)與作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制年度作計(jì)劃及階段劃并組織實(shí)施，按期完成作結(jié)

職責(zé)一 任務(wù)

根據(jù)本單的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營(yíng)計(jì)劃的要求制本的年度作計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)本單業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本特點(diǎn)，分解年度作計(jì)劃為階段作計(jì)劃，并組織實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本人計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋期撰寫(xiě)作結(jié)職責(zé)表述：組織建立健全本單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)等相關(guān)制度

5%職責(zé)二 任務(wù)

根據(jù)國(guó)規(guī)、結(jié)本單的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制本單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)、等相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況的及時(shí)本單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)、等相關(guān)制度并并完善組織監(jiān)督、檢查本單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)、等相關(guān)制度的行情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋組織制的作制度職責(zé)表述：開(kāi)本單的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃及預(yù)制作 作時(shí)間百分比：5%職責(zé) 組織新技術(shù)信息、新產(chǎn)品信息，為導(dǎo)、本三作單導(dǎo)戰(zhàn)略策支持和依據(jù)三任務(wù)配本單制戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃及財(cái)務(wù)制作職責(zé)表述：組織開(kāi)本單的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作 作時(shí)間百分比收本單產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)信息，了解產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)動(dòng)態(tài)，建立技術(shù)信息庫(kù)職 負(fù)責(zé)與外科院校、構(gòu)、科單聯(lián)系，出新責(zé) 四 任

的技術(shù)或產(chǎn)品需求，尋求多方作組織本單新的發(fā)，開(kāi)新的、、立、、評(píng)審、驗(yàn)證、鑒等作組織完成本單新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作組織新技術(shù)本單的消、吸收、轉(zhuǎn)、應(yīng)用作、改進(jìn)作編制技術(shù)文件開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理作職責(zé)表述：開(kāi)展的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作 作時(shí)間百分比：25%開(kāi)展藝研究，不斷進(jìn)行藝改進(jìn)和優(yōu)化職 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員或生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)責(zé) 作五 任

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料備性和時(shí)效性，定期對(duì)各序進(jìn)行藝紀(jì)律檢查職責(zé)表述：開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)作 作時(shí)間百分比：開(kāi)展的質(zhì)量體系認(rèn)證作，確保按照質(zhì)量體系運(yùn)行開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)取證作及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，按時(shí)向有關(guān)部門傳遞質(zhì)量信息開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督考核的迎檢作職責(zé) 六 任

QC開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)作開(kāi)展物資進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)作對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)質(zhì)量，理產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展量的定期檢作職責(zé)表述：開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)資料的管理作 作時(shí)間百分比：5%職 開(kāi)展質(zhì)量體系文件的、保管作責(zé)

開(kāi)展技術(shù)資料、文件的、保管作開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)資料的、保管作職責(zé)表述：責(zé)部門部的管理作 作時(shí)間百分比：5%責(zé)開(kāi)展部門部的行管理作職 、備、人員，部門部技能培訓(xùn)責(zé)

部門，制出責(zé)部門作任務(wù)分，理人員協(xié)人力資源部部門員招聘作職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)辦的其它任務(wù) 作時(shí)間百分比%九權(quán)力：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議權(quán)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的審核權(quán)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)質(zhì)量體系策劃的建議權(quán)對(duì)質(zhì)量體系文件的審核權(quán)、過(guò)程生產(chǎn)、入庫(kù)產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)計(jì)量器具正確使用、保管的監(jiān)督檢查權(quán)有直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系油田管理局、中石化、外部科研院校、外部計(jì)量檢測(cè)單位、客戶任職格：教育水平 大專及以上專業(yè) 機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)WORD、EXCEL，具本的知相關(guān)知本單位產(chǎn)品、機(jī)械制造知，具的業(yè)管理知識(shí)具有的、協(xié)調(diào)、決、相關(guān)

人、、影響、計(jì)劃執(zhí)行生理特征 無(wú)特殊要求 所需培訓(xùn) 產(chǎn)品、知培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 室工作方式 坐工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境 室，有時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體精消耗 般勞動(dòng)保護(hù) 無(wú)特殊要求使用工具/計(jì)算機(jī)、（、機(jī)、internet）等所需記錄文檔 新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告、術(shù)文、質(zhì)量體系文、質(zhì)量檢驗(yàn)表單、知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、本單位文件注：稱 任 門 室 14人、量、按時(shí)完成務(wù)；培養(yǎng)、隊(duì)伍與務(wù)與務(wù)表述建立健制度完善各項(xiàng)程

時(shí)間百比10%責(zé) 建立健各項(xiàng)制度一 務(wù)

完善改進(jìn)各項(xiàng)流程表述組織制計(jì)劃、算并完成結(jié)

時(shí)間百比5%職 組織制年度計(jì)劃、年度預(yù)算、量計(jì)劃、帳款額度并解為階責(zé) 段性計(jì)劃過(guò)審批后組織二 務(wù)

組織各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查計(jì)劃情況并進(jìn)協(xié)調(diào)完成結(jié)表述組織信制時(shí)間百比10%三

組織信、、、預(yù)進(jìn)調(diào)施表述導(dǎo)、量、按時(shí)完成銷務(wù) 時(shí)間百比20%職 導(dǎo)進(jìn)完成務(wù)責(zé) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督制、、后四 監(jiān)督制款建立健協(xié)調(diào)、監(jiān)督制表述內(nèi)組織作 時(shí)間百比20內(nèi)常導(dǎo)建立內(nèi)各項(xiàng)制度并監(jiān)督檢查職五

、、組織培指導(dǎo)屬擬階段計(jì)劃并督促屬協(xié)調(diào)組織擬預(yù)算制費(fèi)用支出協(xié)助綜辦公完成招聘用表述完成導(dǎo)交辦其它務(wù) 時(shí)間百比5%六、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)市場(chǎng)計(jì)劃、策略、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)對(duì)所轄人員選拔、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門內(nèi)部事務(wù)決策權(quán)對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)裁決考核指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各車間、綜合辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平 大專及以上專業(yè) 、營(yíng)、機(jī)械或其它相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨辖?jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 具備相應(yīng)營(yíng)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)、人資源知識(shí)，熟悉產(chǎn)品力相關(guān)能 具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能、公關(guān)能、溝通能、計(jì)劃與執(zhí)行能，熟練使用網(wǎng)絡(luò)office等辦公軟件力生特征無(wú)特別所營(yíng)、合同法、財(cái)務(wù)、人資源、產(chǎn)品知識(shí)特：場(chǎng)所辦公室，經(jīng)外、式以，有、間特征以境護(hù)使用具/設(shè)算機(jī)、電話、打印機(jī)、計(jì)算器所記錄文檔 發(fā)貨臺(tái)帳、日志、電話記錄、發(fā)貨清單、報(bào)表、合同評(píng)審、回訪服務(wù)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ悍Q 理 門 室 1級(jí) 任 級(jí) 員

5%作職 、責(zé)作一 撰寫(xiě)預(yù)算建立健全相關(guān)5%職二

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、的實(shí)際業(yè)情況組織相關(guān)根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整相關(guān)不斷修改善擬訂規(guī)劃 10%根據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)組織開(kāi)展規(guī)建立才梯隊(duì)職三

參組織構(gòu)的改革提出設(shè)置、設(shè)方案實(shí)規(guī)提出設(shè)建議規(guī)實(shí)情況關(guān)提出改根據(jù)展提出善構(gòu)、置的建組織開(kāi)展的不子同）考核薪酬激勵(lì)

35%受車或生產(chǎn)生產(chǎn)、額等關(guān)統(tǒng)額開(kāi)展、、統(tǒng)部職責(zé) 考核格出具考核果撰寫(xiě)考核報(bào)告 四受解決對(duì)考核果的申訴 四薪酬核算、的算薪酬、福利放薪酬激勵(lì)效果、作 20%職

、安排體匯中層以下需求擬訂并效估各門外提出指技術(shù)稱推薦并稱事作 10%職六

事檔案、傳遞臨保管各項(xiàng)保險(xiǎn)繳交、移、清算事檔案各事并提作 5%

安排、、傳或交它務(wù) 10%九權(quán)權(quán)出權(quán)各項(xiàng)事制度政策釋權(quán)投訴有定額權(quán)設(shè)定編權(quán)指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系 、各門外協(xié)調(diào)關(guān)系 地事社保、高等院校、機(jī)構(gòu)格：教育水平 中專以上、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知

知識(shí)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)人事及社保政策、法規(guī)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)人事或社保政策知工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 辦公室工作方式 坐工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加工作環(huán)境 辦公室體力精力消耗 一般勞動(dòng)保護(hù) 無(wú)特殊要求使用工具/、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、打印internet）等所需記錄文檔 人員信息統(tǒng)計(jì)表、考核表、工資表、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、本單位文件備注：稱 理 門 室 1級(jí) 任 級(jí) 員

5%作職 、責(zé)作一 撰寫(xiě)預(yù)算建立健全相關(guān)度 5%二

根據(jù)的實(shí)際業(yè)情況組織相關(guān)根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整相關(guān)不斷修改善參組織業(yè)戰(zhàn)略規(guī)作 5%收集業(yè)相關(guān)的各類信息建立信息庫(kù)提供各類信息為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提職三

供支持和據(jù)根據(jù)集團(tuán)的和實(shí)際情況擬業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)情況收集戰(zhàn)略的各信息的、理 25%、領(lǐng)導(dǎo)職

簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議、報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)需求的收集、整、報(bào)收、檢、登記、傳閱、歸各種來(lái)往、的類、歸、整借閱開(kāi)展各種會(huì)議的會(huì)作 25%職五

各種會(huì)議的準(zhǔn)備會(huì)議記錄決關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決情況決和領(lǐng)導(dǎo)情況、外接待工作，企業(yè)文化建設(shè)工作

工作時(shí)間百分比20%、外接待工作，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系職 根據(jù)集團(tuán)的品牌建設(shè)整體規(guī)劃，組織企業(yè)形象宣傳策劃責(zé) 作，制定外宣傳計(jì)劃六工作與有關(guān)媒體接觸，組織實(shí)施外宣傳計(jì)劃六任務(wù)部的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行宣傳教育舉辦各類增強(qiáng)員工凝聚力、工作干勁的活動(dòng)，建設(shè)業(yè)文化氛圍工作

工作時(shí)間百分比5%匯總營(yíng)銷、生產(chǎn)等各類信息，形成綜合信息職 出具各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)、報(bào)告責(zé) 根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，信息化管理工作七 工任

全部實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，登記實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳，資產(chǎn)部的設(shè)備資產(chǎn)管理員進(jìn)行設(shè)備管理合集團(tuán)總部的資產(chǎn)、資產(chǎn)工作成辦的任務(wù) 工作時(shí)間百分比10%八力：辦權(quán)各類統(tǒng)計(jì)信息的集外宣傳的建：工作作關(guān)系：部關(guān)系集團(tuán)總部、外部關(guān)系外部媒體任資：教育上業(yè) 機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 2年上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基的網(wǎng)絡(luò)知 相關(guān)相關(guān)

識(shí)；具備一定的行政管理知識(shí)、機(jī)械制造知識(shí)知識(shí) 具有定的組織力、關(guān)力、執(zhí)行能力生理特征 無(wú)特殊要求坐/、（電話、傳真、打印internet）等記錄文檔 會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)、各類往來(lái)文件、綜合統(tǒng)表單、通、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、總結(jié)注：稱 計(jì) 門 室 1級(jí) 任 級(jí) 員 、采購(gòu)、作與作務(wù)：表述協(xié)助制年度作及階段作計(jì)，并完成作，按完成作總結(jié) 作時(shí)間百比5%職 協(xié)助制年度作、階段作，并按完成責(zé) 作一 務(wù)

撰寫(xiě)作總結(jié)協(xié)助制預(yù)算表述建立健全相關(guān)制度 作時(shí)間百比5%根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、結(jié)合的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制相關(guān)職二

制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度并不斷修改并完善組織監(jiān)督、檢查相關(guān)制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋表述制、采購(gòu)劃 作時(shí)間百比35%根據(jù)市場(chǎng)需求，制階段職三

協(xié)助車間做好準(zhǔn)作情況，制采購(gòu)，按時(shí)督車間按，根據(jù)需及時(shí)調(diào)整協(xié)助協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的關(guān)表述作 作時(shí)間百比45%、總車間報(bào)制職

制務(wù)表，算值檢查、完的入及情況，制品表相關(guān)其他料的、總、作，及時(shí)關(guān)進(jìn)行信息反饋關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)提信息料表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它務(wù) 作時(shí)間百比10%五權(quán)力：、資料收集權(quán)采購(gòu)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平 中專及以上專業(yè) 機(jī)械制造相關(guān)專工作經(jīng)驗(yàn) 1年以上工作經(jīng)驗(yàn)熟悉使用WORD、EXCEL網(wǎng)絡(luò)知

企業(yè)管理知識(shí)具有一定組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能與能力理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 品技能、知識(shí)培工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 辦公室工作方式 坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境辦公室，有時(shí)到力力一般護(hù)無(wú)特殊要求使用工具/備機(jī)、一辦公備、機(jī)、internet等所需各、通知、、料、工作總、本單位件備注：稱 納 門 室 1級(jí) 任 級(jí) 員 、現(xiàn)金收付、現(xiàn)金保管等作與作表述協(xié)助制年度作計(jì)劃及階段劃，并完成作，按完成作總結(jié)

作時(shí)間百比5%職 協(xié)助制年度作計(jì)劃、階段作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成責(zé) 作一

撰寫(xiě)作總結(jié)協(xié)助長(zhǎng)制預(yù)算表述建立健全、現(xiàn)金管理相關(guān)制度 作時(shí)間百比5%職二

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)總要求、實(shí)際情況，制、現(xiàn)金管理等相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整、現(xiàn)金管理等相關(guān)制度并不斷修改并完善表述理現(xiàn)金收付，登記現(xiàn)金作時(shí)間百比30%按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度規(guī)，復(fù)核制制現(xiàn)金、支收、付并據(jù)理現(xiàn)金、支收付職三

根據(jù)現(xiàn)金收付登記現(xiàn)金記賬，賬保管現(xiàn)金，制現(xiàn)金表，現(xiàn)金表復(fù)核管理核現(xiàn)金現(xiàn)金記賬，保賬實(shí)相符核現(xiàn)金記賬與總賬，保賬賬相符根據(jù)有關(guān)規(guī)，制現(xiàn)金度，并保作現(xiàn)金要表述與，登記作時(shí)間百比40%記賬，與賬等作付，付礎(chǔ)料根據(jù)付理匯、劃等職 根據(jù)記賬登記記賬，責(zé)收賬金變及有關(guān)理作四與賬，填制賬單與間其他往來(lái)?yè)?jù)傳遞制并金使用情況表根據(jù)會(huì)計(jì)要求，供有關(guān)表、料表述其他作 作時(shí)間百比10%五

財(cái)有關(guān)據(jù)保管作收據(jù)填開(kāi) 、會(huì)計(jì)檔案的整理和立卷歸檔，并按規(guī)定請(qǐng)員的資、福利、補(bǔ)貼等的發(fā)放職責(zé)六 職表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 時(shí)間百分比%權(quán)力：現(xiàn)金收付憑證的審核權(quán)支票付款業(yè)的記賬憑證及申請(qǐng)單的審核權(quán)現(xiàn)金調(diào)配使用的建議權(quán)考核指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：局等任職資格：教育水平 中專及以上專業(yè) 會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 2年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件、會(huì)計(jì)軟件；具備基本相關(guān)

的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具備會(huì)計(jì)核、現(xiàn)金理等知識(shí)，熟悉會(huì)關(guān)規(guī)具力、交力、力、執(zhí)行力理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)：場(chǎng)所辦公方式 坐時(shí)間正常時(shí)間，時(shí)加班環(huán)境 辦公體力精力消耗 一般勞動(dòng)保護(hù) 使用具/、辦公備（、、internet）等記錄文檔 現(xiàn)金日記賬、銀行日記帳、庫(kù)存現(xiàn)金日表、各種銀行結(jié)單據(jù)、公司文件、總結(jié)等備注：稱 全 門 室 1無(wú)無(wú)、包括維修、調(diào)配、保、清查作；節(jié)能、與作務(wù)：表述協(xié)助制年度作計(jì)劃階段劃，并完成作，按完成作總結(jié)

作時(shí)間百比5%職 協(xié)助制年度作計(jì)劃、階段作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成責(zé) 作一 務(wù)

撰寫(xiě)作總結(jié)協(xié)助制預(yù)算表述建立健各項(xiàng)和各項(xiàng)作流程

作時(shí)間百比5%責(zé) 建立健各項(xiàng)和制度二 務(wù)

完善改進(jìn)各項(xiàng)和作流程表述作 作時(shí)間百比參與新增調(diào)研、裝調(diào)試、驗(yàn)收作建立健關(guān)于各類臺(tái)帳檢查、監(jiān)督車間相關(guān)質(zhì)量記錄填寫(xiě)職三

收質(zhì)量記錄，并、、總、記錄并報(bào)制新、、修、保和計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督、各時(shí)和調(diào)、調(diào)調(diào)參與質(zhì)量作，完成關(guān)于作表述操作培訓(xùn)作 作時(shí)間百比20%四

對(duì)操作進(jìn)基礎(chǔ)維護(hù)保方面培訓(xùn)對(duì)操作進(jìn)考核，并為合格操作證表述理 作時(shí)間百比2％協(xié)助制年度、度作計(jì)劃，并負(fù)職五

組織實(shí)施 檢查、監(jiān)督車間配合公消防搞好消防、防火作檢查施保護(hù)每周、月進(jìn)檢查考核 作 10%職

、匯和并結(jié)果處。節(jié)能作 5%職七

本單位節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能措施并施每月檢水、電并費(fèi)用結(jié)簽對(duì)耗能析編種節(jié)能職完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他作 八權(quán)力：對(duì)本單位新增驗(yàn)收權(quán)對(duì)車指導(dǎo)、檢、監(jiān)督權(quán)對(duì)操權(quán)對(duì)本單位新、、和計(jì)劃?rùn)?quán)對(duì)檢對(duì)本單位節(jié)能計(jì)劃?rùn)?quán)對(duì)車能用監(jiān)督、檢權(quán)指：：車、、、、、計(jì)廠商、東營(yíng)市技術(shù)監(jiān)督局格：水平 專及以上專業(yè) 機(jī)械或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn) 三年以經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 具機(jī)械、、質(zhì)知識(shí)技能 具較強(qiáng)、能生特征 無(wú)特殊要求、、、特點(diǎn)：場(chǎng)所經(jīng)常在廠區(qū)、車、辦公區(qū)巡視方式 坐走動(dòng)結(jié)合特征 一般白天環(huán)境 一般體力精力消耗 體力消耗等/、電腦、計(jì)算器、電話、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)、傳真、文件柜所需記錄文檔 管理月報(bào)表、質(zhì)量記錄檔案、水電費(fèi)報(bào)表、報(bào)表、計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等注：稱 員 門 室 2無(wú)無(wú)

5%作職 、責(zé)作一 撰寫(xiě)預(yù)算劃 ％職二

根據(jù)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況市場(chǎng)狀況、季、月根據(jù)緊急程安排順序執(zhí)行保證質(zhì)、量、

5％根據(jù)對(duì)需進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查聯(lián)系組織貨源質(zhì)、價(jià)、開(kāi)格職 對(duì)進(jìn)行進(jìn)程存貨責(zé) 庫(kù)存三

程價(jià)格用調(diào)、系對(duì)程據(jù)貨、質(zhì)量需要依據(jù)付款填寫(xiě)付款算清付款手續(xù)招標(biāo)作 聯(lián)系調(diào)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目審定職四

進(jìn)行參招標(biāo)參同參同執(zhí)行組織材料入庫(kù)驗(yàn)收作 1％

組織對(duì)庫(kù)進(jìn)行量保過(guò)五 程、對(duì)料商務(wù)記錄職責(zé)表述：配合本位質(zhì)量體系認(rèn)證在本部門的工作 工作時(shí)間百分比：10％負(fù)責(zé)價(jià)格、性能及供應(yīng)商信息的集、整理、分類、歸檔職 工作責(zé) 工六 任職

負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行推薦及初步考評(píng)配合本位技術(shù)監(jiān)督科進(jìn)行內(nèi)部審負(fù)責(zé)向生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量回訪了解采購(gòu)質(zhì)量情況責(zé) 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)辦的其它任務(wù) 工作時(shí)間百分比：七權(quán)力：對(duì)的采購(gòu)有建議權(quán)對(duì)供應(yīng)商的選擇有建議權(quán)對(duì)供應(yīng)商的付款有建議權(quán)與監(jiān)控權(quán)對(duì)包裝不料的料有建議權(quán)對(duì)合有建議權(quán)工作作系：內(nèi)部系車間、技術(shù)、合辦部系任職格：及歷業(yè) 理、機(jī)械或其它相業(yè)工作工作的采購(gòu)工作驗(yàn)掌握采購(gòu)、計(jì)劃、材料等知識(shí)熟悉合法及法律知 相

識(shí)了解相業(yè)知識(shí) 辦的能力力較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征 無(wú)特別要求 需培訓(xùn) 崗位業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦經(jīng)常出工作方式 坐與走動(dòng)巡視相結(jié)合工作時(shí)間特征 白班為主 /、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、話所需記錄文檔注：物料情況、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、合同審批單質(zhì)量管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 質(zhì)量管理崗 崗位編號(hào)所在部門 石油機(jī)械技術(shù)研究所 崗位定員 1直接上級(jí) 所長(zhǎng) 崗位資直接下級(jí) 無(wú) 分析人所轄人員 無(wú) 分析日本職：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系和技術(shù)監(jiān)督職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助主任制定部門年度計(jì)劃及階段劃并所負(fù)責(zé)期

分職 協(xié)助主任制定本部門年度計(jì)劃、階段計(jì)劃并計(jì)劃所負(fù)責(zé)工責(zé) 作任務(wù)一 定期任務(wù)協(xié)助主任編制本部門職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全質(zhì)量管理系 分：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系和文劃、編制、訂負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系和文檔、整理、分類、、歸檔、管職 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理知識(shí)和基本知識(shí)培訓(xùn)責(zé)

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)、督、質(zhì)量管理系情況并質(zhì)量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)本單位審并監(jiān)督、情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理長(zhǎng)計(jì)劃

分％職責(zé)三 任務(wù)

本單位質(zhì)量和質(zhì)量管理長(zhǎng)劃長(zhǎng)劃年度質(zhì)量計(jì)劃分質(zhì)量及計(jì)劃落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)督和文檔、計(jì)、理和分析負(fù)責(zé)計(jì)劃期末、分析職 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督分：3％責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料采購(gòu)質(zhì)量復(fù)檢并對(duì)材料準(zhǔn)進(jìn)行審批、預(yù)防措施配合級(jí)部門檢工作保證各項(xiàng)管理工作考核指標(biāo)符合要求對(duì)于采購(gòu)、生、顧客使用中出現(xiàn)、、處理職表述：QC小活動(dòng) 工作百比：20％職工五

QC建、申工作QC培訓(xùn)班傳授活動(dòng)開(kāi)展、論文寫(xiě)、方法等知識(shí)QC寫(xiě)、和成果發(fā)布職表述：技術(shù)工作 工作百比：20％職 技術(shù)劃促劃實(shí)施六 職

所長(zhǎng)和各生證、等工作對(duì)技術(shù)工作考核職表述：成導(dǎo)工作 工作百比：5％七：對(duì)文寫(xiě)建對(duì)管理建、指導(dǎo)、、檢權(quán)對(duì)、檢對(duì)考核權(quán)對(duì)和檢、發(fā)布、核對(duì)和權(quán)對(duì)顧客投訴和處理處置、考核權(quán)對(duì)管理培訓(xùn)執(zhí)權(quán)對(duì)技術(shù)劃、對(duì)劃實(shí)施和考核權(quán)對(duì)各生證等取證工作建考核指標(biāo)：工作作關(guān)：內(nèi)部調(diào)關(guān)、供應(yīng)室、部門技術(shù)、管理技術(shù)處、管理檢中、管理部調(diào)檢所、證、中檢所、技術(shù)檢中、石油管研究所、采油廠技術(shù)科職資格：教育水平 大學(xué)?？莆幕潭葘I(yè) 機(jī)械設(shè)造或工程專業(yè)工作經(jīng)3年管理相關(guān)工作經(jīng)相關(guān)知識(shí) 管理、機(jī)械造等專業(yè)知識(shí)時(shí)環(huán)境體精消耗勞動(dòng)保護(hù)、走動(dòng)巡視結(jié)白天一般有時(shí)噪音大中等使用具/機(jī)、記錄文檔 臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、通知備注：術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 術(shù)員 崗位編號(hào)部門 石油機(jī)械術(shù)研所 崗位員 4長(zhǎng)崗位資無(wú)人員無(wú)術(shù)研術(shù)、、計(jì)、用：表主制部門年度計(jì)劃階段劃并完成按完成總結(jié)

時(shí)百比5%職 主制部門年度計(jì)劃、階段計(jì)劃并按計(jì)劃完成工責(zé) 作一

撰寫(xiě)總結(jié)主編制部門預(yù)算表新產(chǎn)品研產(chǎn)品改進(jìn)研究 時(shí)百比40%研發(fā)職二

項(xiàng)目或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃或聯(lián)系新產(chǎn)品研或產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)編設(shè)計(jì)文制新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品編制新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品有文件對(duì)進(jìn)行產(chǎn)指導(dǎo)表裝設(shè)計(jì) 時(shí)百比10%職三

產(chǎn)品裝設(shè)計(jì)改進(jìn) 設(shè)計(jì)參裝制造、試5%

作 10%職

、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)器具作 10%本單位組織新購(gòu)儀器安裝調(diào)試、投維修職六

審生現(xiàn)場(chǎng)器具抽按器具定將器具送接收測(cè)報(bào)告取回送器具器具送修調(diào)換建立健全器具臺(tái)帳更新審?fù)赓?gòu)測(cè)試析報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作 10%職七

對(duì)審維護(hù)更改紙等其行習(xí)5%職其務(wù) 5%九：對(duì)新發(fā)、改、裝建對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)、、、指導(dǎo)、權(quán)對(duì)生現(xiàn)問(wèn)題改措建對(duì)建指關(guān)系：內(nèi)部調(diào)關(guān)系 、生室、集團(tuán)其單位外部調(diào)關(guān)系 研究所資格：教育水平 大專專業(yè) 機(jī)械或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 一經(jīng)驗(yàn)作特點(diǎn)：作場(chǎng)所作方式作時(shí)間特征作環(huán)境體力精力消耗勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理具有一定的綜合分析能力、有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力無(wú)質(zhì)量管理、、材料學(xué)辦公室，有時(shí)在車間巡視坐腦力消耗中等使用具/、序文件所需記錄文檔 新產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、質(zhì)量管理體系文件、計(jì)量?jī)x表、臺(tái)帳、通、日志等備注：庫(kù)房保管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 庫(kù)房保管 崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)管理室主任無(wú)直接上級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)管理室主任無(wú)崗位資分析人所人員無(wú)分析日期200119：生產(chǎn)資、庫(kù)管理、作任：表：主任定部門作計(jì)，所作，作結(jié)

作時(shí)間百分比職 主任定部門作計(jì)、作計(jì)，計(jì)所工責(zé) 作作一 任定撰寫(xiě)作結(jié)主任編部門預(yù)算表：資的和入庫(kù)作 作時(shí)間百分比：20％資庫(kù)，資庫(kù)的作，庫(kù)的材料進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量接卸職

清點(diǎn)入所資數(shù)量，保證入庫(kù)資的質(zhì)量數(shù)量填寫(xiě)檢申請(qǐng)報(bào)告單，交給檢員二 任務(wù)對(duì)需要進(jìn)行理化試的原材料，保管員檢員到現(xiàn)場(chǎng)取樣合材料記錄、帳合資庫(kù)，定放表：資的領(lǐng)用和作 作時(shí)間百分比：作嚴(yán)格執(zhí)行資的領(lǐng)用作好每日盤點(diǎn)庫(kù)存物資確保帳、物、資金、卡四對(duì)口職表述：出入庫(kù)相關(guān)帳做好入庫(kù)物資的登記工作職 做好出庫(kù)物資的登記工作

工作時(shí)間百分比：20％責(zé) 對(duì)在庫(kù)物資實(shí)行掛卡管理四 工

做好帳、物、卡的核對(duì)工作，保證帳、物、卡相符做好在庫(kù)物資的保管工作（包括擺放、環(huán)境控制等庫(kù)房管理制度進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，并進(jìn)行記錄每月一次的結(jié)帳職表述：對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期的盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)，并職 關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作

工作時(shí)間百分比：20％責(zé) 定期或不定期對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行清點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)，查出盈缺的原因五 工

根據(jù)要求及時(shí)準(zhǔn)確地編制和上報(bào)報(bào)表職表述：協(xié)助主庫(kù)區(qū)安全消防、衛(wèi)生工作 工作時(shí)間百分比：職 做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔六 職

庫(kù)房、料場(chǎng)衛(wèi)生作好每日次對(duì)庫(kù)房、安全查，做好記錄火、等發(fā)時(shí)，協(xié)助主管安全消防工作職表述：完的務(wù) 工作時(shí)間百分比：5％七：對(duì)不符入庫(kù)、出庫(kù)定和的要求對(duì)物資的、入庫(kù)、發(fā)放的行權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系 與各車間、綜公室的協(xié)作關(guān)外協(xié)調(diào)關(guān)系 消防局職資格：教育水平 高中/技校及以上學(xué)歷專業(yè) 物資管理、業(yè)培訓(xùn)格上崗工作經(jīng)驗(yàn) 年以上工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 具數(shù)、理、化、工、珠算及計(jì)算器計(jì)算技術(shù)等知識(shí)相關(guān)技能 具一定的物資管理能、文字能和語(yǔ)言表達(dá)能生理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 消防、物工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 公室、庫(kù)房工作方式 坐、走、動(dòng)、搬運(yùn)結(jié)合、有加環(huán)境 一般體力精力消耗 體力消耗中勞動(dòng)保護(hù) 一般使用具/所需記錄文檔 每日記錄、收發(fā)材料記錄、材料帳本、安全記備注：稱 員 門 室 4無(wú)無(wú)、開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)、代理商管理，完成計(jì)劃和貨款回收與作務(wù)：表述協(xié)助制年度作計(jì)劃及階段劃，并完成作，按完成作總結(jié)

作時(shí)間百比5%職 協(xié)助制年度作計(jì)劃、階段作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成責(zé) 作一 務(wù)

撰寫(xiě)作總結(jié)協(xié)助制預(yù)算表述、、預(yù)測(cè)作，參與銷計(jì)劃制定 作時(shí)間百比％職 組織并參與調(diào)研責(zé) 進(jìn)行的、整理、作二 務(wù)

進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的策略和開(kāi)拓建議協(xié)助完成計(jì)劃的制定表述開(kāi)拓，完成計(jì)劃 作時(shí)間百比，了解其客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況職三

進(jìn)行處理、，確，客戶開(kāi)拓和客戶，客戶的商務(wù)、參、及作進(jìn)行、組織和參與客戶的作表述完成同的制、評(píng)審、簽訂過(guò)程 作時(shí)間百比組織同的制、評(píng)審、簽訂職

參與的制和組織和的向統(tǒng)計(jì)提交同，協(xié)助建立同檔和同的統(tǒng)計(jì)管理表述完成同的執(zhí)行 作時(shí)間百比2％職五

，客戶制協(xié)調(diào)和，按時(shí)按制貨計(jì)劃，組織貨、施工、使用等各方面存的問(wèn)題銷的貨款回收職 職表述：銷相關(guān)信息的反饋 工作間百分比：5％

將使用的有關(guān)情況交質(zhì)量小協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)工作六 任務(wù)職表述：對(duì)所區(qū)域內(nèi)的銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理工作 工作間百分比：10％根據(jù)本單位總體銷劃擬定所區(qū)域內(nèi)年度銷工作劃導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施職 與區(qū)域內(nèi)辦事處經(jīng)銷商的信息溝通工作加強(qiáng)與辦事處、經(jīng)銷商、代

理商之間的聯(lián)系監(jiān)控提高對(duì)渠道的控制能力七 任務(wù)收集區(qū)域內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)信息進(jìn)行整理分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提助協(xié)助銷經(jīng)銷商代理商進(jìn)行信用級(jí)對(duì)辦事處、經(jīng)銷商、代理商的銷工作提助導(dǎo)職表述：關(guān)系管理 工作間百分比：職 協(xié)助銷

定進(jìn)行關(guān)系的溝通聯(lián)絡(luò)回任的、、提高度提資料更新信息協(xié)助銷完善更新職職表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 工作間百分比：5％九權(quán)力：對(duì)銷劃、市場(chǎng)開(kāi)拓劃、營(yíng)銷方有議權(quán)對(duì)、情況的情權(quán)發(fā)貨、的權(quán)、權(quán)對(duì)銷內(nèi)的、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合辦公室、生管理辦公室、各車間、技術(shù)管理部、技術(shù)研究所外部協(xié)調(diào)關(guān)系、物流公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職資格：教育水平 專以上專業(yè) 管理、營(yíng)銷、機(jī)械工程或其它相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上銷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 熟悉所銷的了營(yíng)銷知識(shí)、合同法、財(cái)知識(shí)相關(guān)技能 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、信息收集能力生理特征 無(wú)特別要求所需培訓(xùn) 營(yíng)銷培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、財(cái)培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 辦公室、經(jīng)常出差/、電話、打印、器所需記錄文檔 發(fā)貨臺(tái)帳、日志、電話記錄、發(fā)貨清單、報(bào)表、合同評(píng)審、回訪服務(wù)報(bào)告注：稱 員 門 所 6級(jí) 長(zhǎng) 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、半成品、產(chǎn)成品、序作與作任務(wù)：表述協(xié)助主任制年度作計(jì)劃及階段劃，并完成作，按完成作總結(jié)

作時(shí)間百比5%職 協(xié)助主任制年度作計(jì)劃、階段作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成責(zé) 作一 任務(wù)

撰寫(xiě)作總結(jié)協(xié)助主任制預(yù)算表述貫徹和管理規(guī)范貫徹質(zhì)量管理體系程序文件

作時(shí)間百比10%職 嚴(yán)格各項(xiàng)作規(guī)范責(zé) 根據(jù)產(chǎn)品制造與收規(guī)范、實(shí)施二 任務(wù)

貫徹質(zhì)量作計(jì)劃完成內(nèi)審核作協(xié)助外測(cè)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)完成質(zhì)量認(rèn)證、復(fù)審等理作表述、半成品作 作時(shí)間百比20%核對(duì)產(chǎn)格，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品理職

對(duì)產(chǎn)格證進(jìn)收，對(duì)格，格單表述產(chǎn)成品作 作時(shí)間百比嚴(yán)格按照質(zhì)量和規(guī)范完成產(chǎn)成品作認(rèn)真做好結(jié)果處理，證明職四 任

對(duì)格產(chǎn)品、為其打印產(chǎn)品格證、參數(shù)表等協(xié)助產(chǎn)質(zhì)量并施，并及時(shí)報(bào)完成產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量據(jù)計(jì)、總及，并進(jìn)進(jìn)實(shí)施辦法驗(yàn) 10%職

、匯總及析并就相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)建議或改進(jìn)辦法根科研和需要對(duì)方法及進(jìn)行不斷改進(jìn)資料和記錄管理作 做好各項(xiàng)記錄并填寫(xiě)品合證職六

辦理品提交、交付手續(xù)對(duì)品入庫(kù)進(jìn)行并建立入庫(kù)臺(tái)帳做好關(guān)重件記錄及廢品銷毀登記記錄、不合品審理品合率并及上報(bào)、定相關(guān)記錄、資料收集、整理、保管所用各類測(cè)儀器保管、維護(hù) 5%七

經(jīng)常對(duì)所用儀器進(jìn)行查、調(diào)、好儀器用要進(jìn)行作職交辦務(wù) 5%八：對(duì)料、品、品查權(quán)對(duì)料、品、品定權(quán)對(duì)記錄保管權(quán)對(duì)理建議權(quán)對(duì)管理行權(quán)考核指標(biāo)：協(xié)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 車、本單位部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 無(wú)資教育水平 高/技校及以上專業(yè) 機(jī)械造、管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 具備品、品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及基本知識(shí)相關(guān)能熟練測(cè)儀器、設(shè)備理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 管理崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)特點(diǎn)：場(chǎng)所 以測(cè)場(chǎng)為主廠區(qū)、廠房?jī)?nèi)巡視方式 站立、走動(dòng)、測(cè)、巡視結(jié)合特征 正常境、粉塵體力精力消耗 需要精力集中勞動(dòng)保護(hù) 一般使用具/設(shè)備各類檢測(cè)儀器、量具、試驗(yàn)裝、計(jì)算機(jī)、文件柜、計(jì)算器所需記錄文檔 檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證備注：稱 任 門 間 3轄人員、各班組分析人分析日期本職：全面負(fù)責(zé)的、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管作職責(zé)與作務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指揮各項(xiàng)管作和生活動(dòng) 作時(shí)百分比職責(zé)一 務(wù)

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度制作方案和完成務(wù)的實(shí)施計(jì)劃督促計(jì)劃實(shí)施情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理 作時(shí)百分比職 制管措施，落實(shí)本單質(zhì)量狀況責(zé) 二

持質(zhì)量技術(shù)管作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案參與質(zhì)量管體系建設(shè)并敦促執(zhí)行職責(zé)表述：持作，檢查進(jìn)度 作時(shí)百分比：30%職 持作，掌握進(jìn)度責(zé) 三

期檢查各班組及其他辦公人作進(jìn)度持會(huì)，分析進(jìn)度布置月、周計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督職 職責(zé)表述：持安全作，檢查安全情況 作時(shí)百分比：20%責(zé)

持安全會(huì)議分析安全情況，制進(jìn)措施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)算 作時(shí)百分比：職 單責(zé)

負(fù)責(zé)制成本措施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職的技術(shù)務(wù)，作 作時(shí)百分比：職 制計(jì)劃責(zé)

組織活動(dòng)組織職務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：完成辦的其務(wù) 作時(shí)百分比七：關(guān)作的建議權(quán)、爭(zhēng)議裁決權(quán)崗位調(diào)配建議權(quán)獎(jiǎng)懲建議考核標(biāo)：協(xié)關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平 中專及以上文化程度專業(yè) 機(jī)械加等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 機(jī)械加及行政管理等知識(shí)相關(guān)能力 一定生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一定組織協(xié)調(diào)能生理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培特點(diǎn)：場(chǎng)所 車間辦公室方式 走動(dòng)時(shí)間特征 經(jīng)常需要加班環(huán)境 噪聲體力精力消耗 壓力勞動(dòng)保護(hù)使用具/所需記錄文檔 類文件或報(bào)告、會(huì)議記錄紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)備注：稱 任 門 間 2、安全、質(zhì)量、技術(shù)等作與作務(wù)：表述織實(shí)施年、月、周劃職

作時(shí)百比10%責(zé) 健全項(xiàng)規(guī)章制度一 務(wù)

參與制計(jì)劃抓好進(jìn)度表述抓好的質(zhì)量管理 作時(shí)百比10%二

召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)管理作會(huì)議制管理措施和糾正措施，落實(shí)單質(zhì)量狀況表述的安全作 作時(shí)百比30%安全學(xué)習(xí)職三

制參加安全會(huì)議持召開(kāi)安全會(huì)議表述的設(shè)備管理 作時(shí)百比20%四

檢查設(shè)備狀況制設(shè)備管理措施表述成的管理 作時(shí)百比10%五

召開(kāi)成會(huì)制降措施表述做好作

作時(shí)百比10%責(zé) 制培訓(xùn)計(jì)劃六 務(wù)

織織表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它務(wù) 作時(shí)百比10%七權(quán)力：相關(guān)作的建議權(quán)、檢查權(quán)調(diào)配有建議權(quán)獎(jiǎng)懲建議權(quán)考核標(biāo)：協(xié)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系廠各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平 中專及以上文化程度專業(yè) 機(jī)械加等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 有2年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí) 機(jī)械加及行政管理等知識(shí)相關(guān)能力 有一定生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一定組織協(xié)調(diào)能力生理特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培特點(diǎn)：場(chǎng)所 在車間區(qū)方式 走動(dòng)時(shí)間特征 經(jīng)常需要加班環(huán)境 噪聲體力精力消耗 壓力勞動(dòng)保護(hù)使用具/所需記錄文檔 各類文件或報(bào)告、會(huì)議記錄紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)備注：稱 任 門 間 1、安全、質(zhì)量、技術(shù)等作與作務(wù)：表述織實(shí)施年、月、周劃職

作時(shí)百比10%責(zé) 健全項(xiàng)規(guī)章制度一 務(wù)

參與制計(jì)劃抓好進(jìn)度表述抓好的質(zhì)量管理 作時(shí)百比10%二

召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)管理作會(huì)議制管理措施和糾正措施，落實(shí)單質(zhì)量狀況表述的安全作 作時(shí)百比25%安全學(xué)習(xí)職三

制參加安全會(huì)議持召開(kāi)安全會(huì)議表述的設(shè)備管理 作時(shí)百比15%四

檢查設(shè)備狀況制設(shè)備管理措施表述成的管理 作時(shí)百比10%五

召開(kāi)成會(huì)制降措施表述做好作

作時(shí)百比10%責(zé) 制培訓(xùn)計(jì)劃六 務(wù)

織織表述統(tǒng)計(jì)作 作時(shí)百比10%七

統(tǒng)計(jì)每數(shù)據(jù)報(bào)年度、月度有關(guān)統(tǒng)計(jì)料務(wù) 10%七、檢查權(quán)調(diào)配有懲記錄權(quán)標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)系廠各部門外部協(xié)調(diào)系格：教育水平 中專以上文化程專業(yè) 機(jī)械加專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 有2年經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 機(jī)械加行政管理知識(shí)能有一定管理經(jīng)驗(yàn)一定組織協(xié)調(diào)能理特征 特管理特：特征 經(jīng)加境大護(hù)/備 計(jì)機(jī)、電話記錄文檔 各類文件或告、會(huì)記錄紀(jì)、總結(jié)、計(jì)劃備注：稱 員 門 間 1級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)與作務(wù)：表述每生產(chǎn)數(shù)據(jù) 作時(shí)百比40%職一

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)完成情況，做好記錄、建立好臺(tái)帳，并每日按時(shí)報(bào)報(bào)表根據(jù)個(gè)生產(chǎn)情況生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并作好記錄按時(shí)往算機(jī)里輸入各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給廠財(cái)務(wù)表述報(bào)年度、月度有關(guān)料 作時(shí)百比20%職二

收集、整理年度、月度料建立健全各種原始料，如備料卡和料單，完成各項(xiàng)匯總作按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，例如設(shè)備點(diǎn)檢卡和保健單表述行政管理 作時(shí)百比30%根據(jù)月度個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算月度和獎(jiǎng)金，并按時(shí)報(bào)綜職三

按時(shí)綜報(bào)送表保和傳廠生通知記整理記錄按時(shí)收集?？ê蛦螕?jù)，保務(wù)報(bào)銷表述完成導(dǎo)交其它務(wù) 作時(shí)百比10%四權(quán)力：和獎(jiǎng)金核算記錄權(quán)核指標(biāo)：作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系 廠綜、廠生產(chǎn)管理、供應(yīng)室/、分析，較熟練地操作

生特征 無(wú)特殊要求需培訓(xùn) 崗培特點(diǎn)：場(chǎng)所室內(nèi)方式 坐及走動(dòng)時(shí)間特征 時(shí)間規(guī)律，白班為環(huán)境 噪音，環(huán)境般體精消耗 精需要比較集勞動(dòng)護(hù) 無(wú)特殊要求使用/需記錄檔 臺(tái)帳、憑證、統(tǒng)表、和獎(jiǎng)金核備注：稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 10%職

、圖紙用等業(yè)專用的刀、量具等設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作 60%職二

照?qǐng)D紙劃線圖紙?zhí)顚?xiě)品記錄交班記錄現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 10%職三

過(guò)程結(jié)束后清理業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔保證業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)、整潔到文保管圖紙、藝等開(kāi)展設(shè)的維護(hù)及維作 15%職四

用設(shè)的及維護(hù)保設(shè)的常維護(hù)、維填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)維護(hù)、檢交的務(wù) 5%五：藝過(guò)程的檢查權(quán)章指揮、章業(yè)的考核指標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)協(xié)調(diào)系 外協(xié)調(diào)系 /11/、刀、量具記錄文檔 序交接卡、檢卡注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、切割、刨等責(zé)與務(wù)：責(zé)表述領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)百比10%職 根據(jù)安排做好領(lǐng)、裝配圖領(lǐng)等責(zé) 一

準(zhǔn)業(yè)專的機(jī)、鉗、根據(jù)安排做好運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查責(zé)表述負(fù)責(zé)加生產(chǎn)作 時(shí)百比50%負(fù)責(zé)按裝配圖的要求零組并保證質(zhì)職 量后清渣責(zé) 二

負(fù)責(zé)根據(jù)體的情況要求其它特殊地方焊、補(bǔ)保證質(zhì)量后清渣負(fù)責(zé)填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄負(fù)責(zé)做好交班記錄責(zé)表述負(fù)責(zé)生產(chǎn)的清生 時(shí)百比10%職 生產(chǎn)后負(fù)責(zé)清業(yè)責(zé) 三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的清保證業(yè)生、做生產(chǎn)保好圖、等責(zé)表述負(fù)責(zé)的作 時(shí)百比20%職 的情況保責(zé) 責(zé)

負(fù)責(zé)的、并填寫(xiě)記錄配、的、檢配其交業(yè)五 責(zé)表述完成領(lǐng)導(dǎo)交的其它務(wù) 時(shí)百比10%權(quán)力：生產(chǎn)準(zhǔn)中的檢查權(quán)、業(yè)的：協(xié)系：能力生理特征所需培訓(xùn)無(wú)/1、設(shè)備維護(hù)維修備操能特殊要求能培訓(xùn)特點(diǎn)：場(chǎng)所 方式 站，蹲時(shí)特征 白班為主環(huán)境 噪音、溫、煙體力精力消耗 體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)使用/機(jī)、鉗、條所需記錄文檔 點(diǎn)檢卡、生產(chǎn)記錄卡備注需證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、加工與作務(wù)：表述領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%職一

根據(jù)安排，做好領(lǐng)料、圖紙領(lǐng)用等設(shè)備及裝備根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作表述加生產(chǎn)作 作時(shí)百比根據(jù)圖紙要求或?qū)嶋H情況按圖紙要求職二

或其它按要求補(bǔ)焊某些或，有加熱變形要求的，配合其他種人，加熱，并適當(dāng)加工做好交班記錄表述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百比10%職三

生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潔，做生產(chǎn)好圖紙、等料表述設(shè)備的及作 作時(shí)百比15%職

用設(shè)備的情況及設(shè)備的、，并填寫(xiě)記錄配合、的設(shè)備、檢作表述領(lǐng)導(dǎo)交的其它務(wù) 作時(shí)百比5%五：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的檢查權(quán)、作業(yè)的考核指標(biāo)：作協(xié)作系：時(shí)環(huán)境體精消耗勞動(dòng)保護(hù)無(wú)/11時(shí)規(guī)律，溫、噪音體消耗大使用/瓶、割炬、炬記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、整修、裝配與作務(wù)：表述領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%職一

根據(jù)安排，做好領(lǐng)料、圖紙領(lǐng)用等作準(zhǔn)備作業(yè)專用的鉆床、手電鉆、鋸床、鋸床、鋸刀、器具、劃規(guī)等根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作表述生產(chǎn)作 作時(shí)百比60%按照藝圖紙要求用鋼板尺、卡尺、畫(huà)針、劃規(guī)劃線職二

按藝圖紙別用鉆床、手電鉆鉆孔按藝圖紙要求用鋸床、鋸條、鋸，銼刀過(guò)扣、順扣、鋸、銼，使達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求做好交班記錄表述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生 作時(shí)百比10%職三

生產(chǎn)過(guò)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生、整，做到生產(chǎn)好圖紙、藝等料表述設(shè)備的修作 作時(shí)百比15%職

用設(shè)備的設(shè)備的、修，填寫(xiě)記錄配、單的設(shè)備、檢修作表述完成領(lǐng)導(dǎo)交的其它務(wù) 作時(shí)百比5%五權(quán)力：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)中的檢查權(quán)、作業(yè)的考核指標(biāo)：作協(xié)作系：時(shí)環(huán)境體精消耗勞動(dòng)保護(hù)無(wú)/11時(shí)規(guī)律，噪音、煙塵體消耗大病危險(xiǎn)使用/等記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、調(diào)試、與作務(wù)：表述配的檢護(hù) 作時(shí)百比35%一

制檢計(jì)劃實(shí)施檢表述故障的處理作 作時(shí)百比45%職二

的故障處理作，保障生產(chǎn)的穩(wěn)運(yùn)參與重大事故的處理作參與事故的調(diào)查作，并提出相應(yīng)的整改建議或意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施表述參與更新 作時(shí)百比5%職三

提出更新建議配合力局參與更新作參與新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)技術(shù)改造中的有關(guān)配作，并參與相關(guān)的配選型、調(diào)試作表述生產(chǎn)的生 作時(shí)百比10%職

生產(chǎn)后，理作業(yè)生產(chǎn)的作，保作業(yè)生、整，生產(chǎn)保理、圖表述的作 作時(shí)百比5%五力：反操作規(guī)的為有制止和整改權(quán)的處理作需的限考核指標(biāo)：作協(xié)作關(guān)系：調(diào)關(guān)調(diào)關(guān)、護(hù)1年知識(shí) 掌握知識(shí)、保養(yǎng)知識(shí)能力要求 熟練使用各種檢具，一定的溝通能力協(xié)調(diào)能力生理特征 無(wú)特別要求所需培訓(xùn) 力、力、安全培特點(diǎn)：場(chǎng)所 室內(nèi)方式 坐和站時(shí)間特征 正常時(shí)間，偶爾加環(huán)境體力精力消耗 精力較集勞保護(hù)使用具/用具所需記錄文檔 《保養(yǎng)報(bào)告單》、《故分析報(bào)告》、《報(bào)單注持有崗位的崗位合證書(shū)、操證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、圖紙要求進(jìn)行與作務(wù)：表述領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%職一

根據(jù)安排，做好領(lǐng)、圖紙領(lǐng)用等準(zhǔn)備作業(yè)專用的鋸床、氣割機(jī)等根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作表述加生產(chǎn)作 作時(shí)百比60%職二

根據(jù)材性能選擇鋸條規(guī)格、速度、圖紙要求進(jìn)行填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄做好交班記錄表述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百比10%職三

生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文生產(chǎn)保管好圖紙、等表述開(kāi)展設(shè)備的維護(hù)維作 作時(shí)百比15%職四

用設(shè)備的維護(hù)保設(shè)備的常維護(hù)、維，填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)備維護(hù)、檢作表述領(lǐng)導(dǎo)交的務(wù) 作時(shí)百比5%五：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的檢查權(quán)揮、作業(yè)的考核標(biāo)：作協(xié)作系：內(nèi)協(xié)調(diào)系 外協(xié)調(diào)系 無(wú)格：能力生理特征所需培訓(xùn)特點(diǎn)：場(chǎng)所方式時(shí)間特征環(huán)境體力精力消耗勞動(dòng)保護(hù)/11、氣割原理一定操無(wú)特殊要求能培訓(xùn)車間站一般精力集中使用/、氣割等所需記錄文檔 序交接卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡備注：需證稱 車 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 、半成品、成品的運(yùn)送作與作務(wù)：表述領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%一

準(zhǔn)備作業(yè)專用的根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作表述生產(chǎn)作 作時(shí)百比60%職二

嚴(yán)格按照物品的注意事項(xiàng)，、產(chǎn)品的運(yùn)送作做好交班記錄表述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百比10%三

作業(yè)過(guò)程結(jié)束后，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文生產(chǎn)表述開(kāi)展設(shè)備的維護(hù)及維修作 作時(shí)百比15%職四

熟悉自用設(shè)備的基情況及維護(hù)保養(yǎng)辦法設(shè)備的常維護(hù)、維修，填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)備維護(hù)、檢修作表述成領(lǐng)導(dǎo)交辦的務(wù) 作時(shí)百比5%五：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的檢查權(quán)、作業(yè)的：作作：無(wú)格：平 高/技校及以上專業(yè) 機(jī)械制造專業(yè)作經(jīng)驗(yàn) 具有1年見(jiàn)習(xí)或1年以作經(jīng)驗(yàn)../、任務(wù)完成注上證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 10%職

、圖紙用等業(yè)專用具等設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作 60%職

照?qǐng)D紙劃線圖紙?zhí)顚?xiě)品記錄交班記錄現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 10%職三

過(guò)程結(jié)束后清理業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔保證業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)、整潔到文保管圖紙、藝等開(kāi)展設(shè)的維護(hù)及維修作 15%職四

熟用設(shè)的及維護(hù)保設(shè)的常維護(hù)、維修填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)維護(hù)、檢修交的務(wù) 5%五：藝過(guò)程的檢查權(quán)揮、業(yè)的考核標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)協(xié)調(diào)系 外協(xié)調(diào)系 體精消耗勞動(dòng)保護(hù)/11、粉塵、噪聲精集程度高使用/CA6140床、刀、量等記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 無(wú) 員 無(wú) 10%職

、圖紙用等業(yè)專用具等設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作 60%職二

照?qǐng)D紙劃線圖紙?zhí)顚?xiě)品記錄交班記錄現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 10%職三

過(guò)程結(jié)束后清理業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔保證業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)、整潔到文保管圖紙、藝等開(kāi)展設(shè)的維護(hù)及維修作 15%職四

熟用設(shè)的及維護(hù)保設(shè)的常維護(hù)、維修填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)維護(hù)、檢修交的務(wù) 5%五：藝過(guò)程的檢查權(quán)揮、業(yè)的考核標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)協(xié)調(diào)系 外協(xié)調(diào)系 體精消耗勞動(dòng)保護(hù)/11、粉塵、噪聲精集程度高使用/C3163床、刀、量等記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 員 10%職

作 70%職

、面淬火嚴(yán)格遵守、全技術(shù)操規(guī)程以藝要求按規(guī)開(kāi)展交班記錄現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生 5%三

過(guò)程結(jié)束后清業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)常清潔保業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)、潔開(kāi)展作 5%

常、記錄、開(kāi)展、作 5%

、交務(wù) 5%六權(quán)力：藝等權(quán)拒絕違章指揮、違章業(yè)權(quán)力考核指標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)協(xié)系 外協(xié)系 /、機(jī)械制造等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 具有本崗位1年見(jiàn)習(xí)期或1年相關(guān)工作經(jīng)相關(guān)知識(shí) 熟悉知識(shí)相關(guān)能 具有一定執(zhí)行能力生特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 崗位能培工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 車間工作方式 站立工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加工作環(huán)境 有污染，噪音大體力精力消耗 體力消耗勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備測(cè)溫儀、各種電子儀表、機(jī)組、頻機(jī)、頻機(jī)所需記錄文檔 工藝參數(shù)、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄備注需崗證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 員 10%職

作 70%職

、面淬火嚴(yán)格遵守、全技術(shù)操規(guī)程以藝要求按規(guī)開(kāi)展交班記錄現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生 5%三

過(guò)程結(jié)束后清業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)常清潔保證業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)、整潔開(kāi)展作 5%

常、記錄、開(kāi)展、作 5%

、交務(wù) 5%六：藝改建議權(quán)等權(quán)、業(yè)考核指標(biāo)：協(xié)系：內(nèi)協(xié)系 外協(xié)系 /、機(jī)械制造等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 具有本崗位1年見(jiàn)習(xí)期或1年相關(guān)工作經(jīng)相關(guān)知識(shí) 熟悉知識(shí)相關(guān)能 具有一定執(zhí)行能力生特征 無(wú)特殊要求所需培訓(xùn) 崗位能培工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 車間工作方式 站立工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，有時(shí)加工作環(huán)境 有污染，噪音大體力精力消耗 體力消耗勞動(dòng)保護(hù)使用工具/機(jī)組等所需記錄文檔工藝參數(shù)、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄備注需崗證稱 工 門 、抽油桿間 定員直接上級(jí) 主任 資直接下級(jí) 分析人轄人員 分析日期本職：操作床，按要求對(duì)件進(jìn)行銑削加；負(fù)責(zé)刀具修復(fù)作職責(zé)與作任務(wù)：職 職責(zé)表述：主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百分比%責(zé) 一 任

根據(jù)安排，做好領(lǐng)料作根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作職責(zé)表述：操作床，按計(jì)劃完成削加作 作時(shí)百分比：55%職 根據(jù)材料性能選擇砂輪規(guī)格、削速度責(zé) 二 任

按照藝、圖紙要求進(jìn)行削加工填寫(xiě)產(chǎn)量完成情況，作好零修配合負(fù)責(zé)做好交接班記錄職 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百分比：5%責(zé) 三 任

生產(chǎn)，負(fù)責(zé)清作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清潔作，作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潔，做生產(chǎn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備的修作 作時(shí)百分比：5%職 設(shè)備的、、性能、、、操作規(guī)、責(zé)

負(fù)責(zé)設(shè)備的日、修，填寫(xiě)記錄配合、本的設(shè)備、檢修作職 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)加刀具修復(fù)作 作時(shí)百分比：20%責(zé) 五 任

負(fù)責(zé)新刀桿銑成型負(fù)責(zé)舊刀桿銑成型職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交的其它任務(wù) 作時(shí)百分比%六權(quán)力：藝改進(jìn)建議權(quán)生產(chǎn)準(zhǔn)備中的檢查權(quán)、作的考核指標(biāo)：作協(xié)作關(guān)系：體精消耗勞動(dòng)保護(hù)無(wú)/11、粉塵、噪聲體消耗大使用/記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 員 、閥座與作務(wù)：表述領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%一

根據(jù)安排，做好領(lǐng)料作根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作表述、閥座工 作時(shí)百比75%職二

按照藝、圖紙要求進(jìn)行產(chǎn)品填寫(xiě)產(chǎn)量完成情況做好交表述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百比5%三

生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文生產(chǎn)表述開(kāi)展設(shè)備的維修作 作時(shí)百比5%職四

熟悉自用設(shè)備的基情況及維護(hù)保養(yǎng)辦法設(shè)備的常維護(hù)、維修，填寫(xiě)記錄、開(kāi)展的設(shè)備維護(hù)、檢修作表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的務(wù) 作時(shí)百比5%五：藝進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的檢查權(quán)、作業(yè)的：作作無(wú)格：教育水平 高/技校及以上專業(yè) 機(jī)械制造專業(yè)體精消耗勞動(dòng)保護(hù)11、噪聲體消耗大使用/記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門 間 級(jí) 任 級(jí) 員 、色標(biāo)、打包責(zé)與作務(wù)：責(zé)述領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備作 作時(shí)百比10%責(zé) 一

根據(jù)安排，做好領(lǐng)料作根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查作責(zé)述負(fù)責(zé)完成打包作 作時(shí)百比75%掌握現(xiàn)場(chǎng)用料的配比職 熟悉打包具的使用責(zé) 二

按照藝、圖紙要求，色標(biāo)，打包配合檢驗(yàn)作好終檢和入庫(kù)負(fù)責(zé)做好交班記錄責(zé)述負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生 作時(shí)百比5%責(zé) 三

生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常清潔作，保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潔，做生產(chǎn)責(zé)述負(fù)責(zé)設(shè)備的作 作時(shí)百比5%職 熟悉用設(shè)備的情況保責(zé) 責(zé)

負(fù)責(zé)設(shè)備的常、，填寫(xiě)記錄配合、的設(shè)備、檢作責(zé)述完成領(lǐng)導(dǎo)交的務(wù) 作時(shí)百比5%五：藝生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的檢查權(quán)、作業(yè)的考核指標(biāo)：作協(xié)作系：內(nèi)協(xié)調(diào)系、檢驗(yàn)時(shí)環(huán)境體精消耗勞動(dòng)保護(hù)無(wú)/11、搬運(yùn)正常時(shí)，油膩、刺鼻氣味體消耗大使用/5T記錄文檔 序交接卡、設(shè)備檢卡備注證稱 工 門