東部二廠垃圾池屋面組織設計新

東部二廠垃圾池屋面組織設計新Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-2022、工程概況節(jié)、編制依據(jù)廈門市東部垃圾焚燒發(fā)電廠垃圾池網架屋面更換改造項目工程施工組織設計主要依據(jù)下列文件和規(guī)范編制：1、廈門市東部垃圾焚燒發(fā)電廠垃圾池網架屋面更換改造項目工程合同文件；2、設計圖紙；2、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準；3、現(xiàn)行的主要規(guī)范、規(guī)程和標準，省、市有關建筑技術、質量、安全和文明的規(guī)定。主要規(guī)范、規(guī)程如下：關于本工程的相關建筑、結構圖紙及荷載要求。國家現(xiàn)行建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程。鋼結構設計、制作、安裝、驗收應遵循下列規(guī)范、規(guī)程：《鋼結構設計規(guī)范》 GB50017-2003《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 GB50018-2002《建筑結構荷載規(guī)范》 GB50009-2012《建筑抗震設計規(guī)范》 GB50011-2010《空間網格結構技術規(guī)范》 <JGJ7-2010>》 JGJ61-2003》 ～》 <JG/T10-2009>》 GB50205-2010JGJ78-91》 JGJ81-2002 J218-2002、及JGJ82-91涂裝前材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88縫超聲波探傷及分級法JG/壓型板相關小型火力發(fā)電廠》 GB50049-1994火力發(fā)電廠》 GB5000-2000室外排水》 GB50014-2006》 GB50268-97》 GB50242-2002》 CJ/245—2007式屋面系統(tǒng)技術》 CECS183:2005屋面》 GB50207—2002網架結構檢評定標準》 91壓型鋼板、夾芯板屋面墻體構造（二） 06J925-2屋4B第二節(jié)、總體概況名稱：廈門市東部垃圾焚燒發(fā)電廠垃圾池網架屋面更換改造項目地點：廈門市；結構類型：夾芯板屋面；屋面版型：0.5mm（鍍鋁鋅彩鋼板）+75mm（巖棉）+厚（304950（螺帽）、密封耐候膠等。標準：按照JGJ7-91、GB50205-2001等行業(yè)標準或承攬人企業(yè)標準執(zhí)行；期目標：10天。、屋面加工制作及質量控制針對本工程特點及施工范圍分析，本工程的施工任務主要包括：原有屋面板、采光板、封邊板的拆除，新屋面板吊裝及屋面板、封邊板、采光帶的安裝等工作內容。根據(jù)本工程特點分析，本工程鋼結構工程加工制作安裝施工的重點主要包括兩個方面：1、原有屋面板、采光板的拆除；2一節(jié)、屋面材料加工和質量控制一、材料控制ISO9000明確每批次材料的到貨期限、規(guī)格、型號、質量要求、數(shù)量、采用的技術標準等。、材料檢測、驗收1、材料檢驗、驗收程序圖技術部編制材料采購清單質管部確定業(yè)主、監(jiān)理批準供應部按時采購材料材料進廠質管部、檢測中心三、材料質量和驗收要點

材料性能檢驗1、

檢測結果報監(jiān)理、業(yè)主并按規(guī)定a邊緣應整齊、表面光滑、色澤均勻；外形規(guī)則，不得有扭翹、脫膜和銹蝕等缺陷。必須有出廠合格證及檢測報投入加工、使用告。b、金屬板材和輔助材料的質量，是確保金屬板材屋面質量的關鍵，金屬板材的材質及涂層厚度必須符合設計要求。涂層完整與否直接影響壓型鋼板的使用壽命。施工前要對材料外觀進行檢查，并對材料出廠質量證明書和相關檢測報告進行認真審核。c、保溫隔熱材料的品種、導熱系數(shù)、厚度、密度、出廠質量證明書及檢測報告必須與設計要求相符。d、緊固件：膨脹螺栓、鉚釘、自攻螺釘、墊板、墊圈、螺帽等板材與板材板材與骨架固定連接的各種設計和安裝所需要的連接件必須是鍍鋅件，防止銹蝕。材料的關鍵要求：（2）、技術關鍵提前做好屋面板材的排版布置圖，對細部節(jié)點做法及不同部位的緊固件的使用，施工前對操作人員做好技術交底。（3）、 質量關鍵接、固定、安裝、屋密布置，對連接緊固件的數(shù)量、、連接質量進行點檢查。（4）、安及關鍵要求屋面安裝要求、的安施，防的定。節(jié)、屋面工工及技術施板的工工：加工必須作面檢查，檢查的要:⑴、表面是否污垢、損傷、變形、劃痕、翹、破損等缺陷。GB/T12755-91m）±截面高≤±高70截面高＞70±側向彎曲測l范圍內1注l為測指扣兩端各實際小于10m或扣1任選10m⑻堆放堆放場地應平整應墊木20cm墊木應平整且間2m。、屋面改造施工方案一節(jié)、施工平面布置一、現(xiàn)場施工布置依據(jù)1、根據(jù)招標文件中工程現(xiàn)場條件說明；2、工程平面布置圖；3、屋面施工圖；4二節(jié)、屋面改造施工方案的確定82082075mm950→地整尺寸測量及清理→材料加及進→材料吊到→→廢棄材料吊到地→泛水板→清理打膠→驗收首先把板光板運輸?shù)降醪牧系阶⒁獠牧戏稚⒎欧啪植亢奢d過大。A-C軸之間A-C軸之間并把板運送到樓下專門放廢料區(qū)。重復上步驟直至完成。泛水板脊最后清理干凈后打耐候膠。驗收結束?！悖╅Lm）+ +++++0°°）長m）+ +++++0°20°0°20°0°20°78757270656055各率(%)二三四100五鋼絲繩倍率鉤1彩鋼a：壓型鋼與檁條連接采用帶防水墊圈鍍鋅自攻螺釘固定,固定設波峰間≤350m并與同一檁條墻梁連接不得少3點固定手操作力適中不宜將自攻螺釘固定過緊過松防止形成縫隙b：壓型鋼與壓型鋼連接采用帶防水墊圈拉鉚釘固定拉鉚釘間距為250mm。c：所有外露的自攻螺釘和拉鉚釘均應涂抹密封材料保護（如密封膠），并扣戴防水帽。 d：鋪設壓型鋼板屋面時，相鄰兩塊板的搭接,應按最大頻率風向搭接，可避免刮風時冷空氣 灌入室內。屋面面板在抬到安裝位置前，應注意板的方向，即板的大小肋方向，用人工將板抬到安裝位置，就位時先對板端控制線，然后將搭接邊用力壓入前一塊板的搭接邊。檢查搭接邊是否能夠緊密接合，如不能應找出問題，及早處理。（3）、折邊，應均用力，折邊的應保一。（）膠，屋屋面板接用。在安裝屋邊前，防水塊應安裝屋面板空。、封搭接。（4）、屋面板安裝的注意①、在檁條上搭設人行走道，確保施工安全和施工進。②汽車吊把吊起吊帶必須尼龍帶或布帶等柔性吊得帶包吊帶或包之間插性木條從而板變形。③首把表清除干清殘留物清潔劑和水把混和物清洗干凈。并用干布抹干表面的濕氣。④集中荷載較敏感因此彩施施員得聚集以避免集中荷載導板的局部破壞。⑤采吊運至少做把吊運當安裝完，凡是當沒有安裝完的板，必須采取相應措施防止墜落。⑥、質量要求：壓型板尺寸無誤、表面干凈、無可察覺的凹凸和折紋、接槎順直、縱橫搭接均成直線，接縫均勻整齊，嚴密無翹曲、無錯鉆孔洞。過程控制過程控制控制內容工準備，圖紙，編制工方，采用事新工藝新技術，技術培訓，制訂工控制文件 控制等好采，好材料檢驗，合格的供方，好驗收，對標格。事中實現(xiàn)制，工的，要項ISO9001-2000范管理ISO9001-2000方針目標，編制質計，確定檢驗項目控制點，在工程工過程中，嚴格實行自檢互檢專檢制度，確切要素符合要求。建立以項目經理為主的，確各要素處于受控狀態(tài)。制訂管理制度，獎罰分明，對不遵守操作程違反行為要批評教育，對造成事故問題的給予處罰。嚴格遵循現(xiàn)行的工驗收范標準工圖紙及設計說明備廠商提供的安裝要領書等有關標準。把好材料采檢驗（檢）驗關，有材料料全，有?！钪羞^程控制，過過程管理，確嚴格工驗收管理，過中過程及關工的控制，為主，本工不合格不工，過制作中及完成后的三控制，確程各工環(huán)的工程。制

☆嚴格按照國家標準規(guī)范要求施由公司技術人依據(jù)特將國家標準要求細化具體施具體項標準要求施由公司人格國家標準規(guī)范要求施國家標準規(guī)范要求。☆施施PDCA依據(jù)公司PDCA循可很證分階段P）施安裝難度較大開,,特構施經編施階段D）依據(jù)特具體技術施工踐中施。C）、尺寸、隱蔽部位等合格產品才允許流入下道工序?？偨YA）同時方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出現(xiàn)同一類型問題，分析其原因以備后續(xù)序持續(xù)改。P-D-C-A是循環(huán)即前一總結經劃、、基礎保證整體持續(xù)改。第二節(jié)、控制保證體系、管理體系要點1、建立總管理保體系保證體系有效運作除自身建立保體系外還要求分單位根據(jù)總保體系自建立起自保證體系建立完善橫向分區(qū)縱向分保證體系。2、分總體控制分關體系建立、基礎時制劃結合現(xiàn)部。一、方、作體下為保證總體現(xiàn)分分部分總體控制、分分項保分部分部保單位。3、建立完善、有力組織保證現(xiàn)項目經理對全過程質量控制實施管理；下設若干職能部門，分擔各個質量要素的主次責，其中質量部作為總承包工程質量管理的實施機構，具體負責本工程的質量管理工作。4、嚴格執(zhí)行質量標準建立從工程原材料進場、施工過程到工程竣工驗收的標準質量控制管理程序體系，要求每一分部工程必須嚴格按控制程序的模式，進行管理。、質量崗位職責1)項目經理全面負責工程質量的管理，主持質量教育大會；定期檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。質檢員實施項目質量計劃規(guī)定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程檢驗結果；主持材料質檢，并填寫有關質量記錄文件。施工員資試“接檢”。施工工長人“互”“接”。5)施工工人參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。特機文安殊電明全過設施生程備工產管管管 修量理理理控控控控制制制制審制審審制審驗施制術⑴金屬板材及溫棉等輔助材進場后，其規(guī)種顏色線條必及金屬板溫必，后后或淋水。金屬板金屬板板等可靠牢固，腐涂層材敷完好，數(shù)間距應國家行鋼結構及屋面規(guī)范規(guī)定數(shù)數(shù)尺。1010m目 m）70） 375

坡1/10坡1/10

250200與泛水的200鋼的泛水與突出的墻

300⑸材安裝平整順直固定正確密封完整；有施工殘留物的污物有未經處理的錯鉆孔洞排水坡積1010⑹材的檐口線的下端呈直線泛水段順直無起伏現(xiàn)象。全。⑺安裝的允許偏差檐口與屋脊的平行10%少10；其他每20m1處少2用拉線吊線鋼安裝的允許偏差目 允許偏差m）檐口與脊的平行度波紋對脊的垂直度L/80大于屋面 檐口端錯位卷邊最大波浪高注L為半坡或半坡⑻、在屋面順坡方向上盡量少用搭接接頭，可使用長度較長的壓型鋼板，屋面工程宜盡量使用整板；板與板連接接頭處的螺栓擰緊力不能過大，防止螺栓被擰斷，或壓型板局部損壞，使該處成為漏水點；屋面板材水平、垂直方向的螺釘要保證在一條線上，并且螺釘?shù)染啵辉诎惭b了幾塊屋面板后要用儀器檢查屋面板的平面度，以防止屋面凹凸不平，出現(xiàn)波浪；在施工現(xiàn)場切割鋼板時，鋼板的正面需朝下，以避免熱鋸屑的損壞，而留下燒焦的痕跡。成品保護:放。彩鋼板。漆應，并且300500mm，以免水水后成污點，過2m。、屋面板安裝后，后工需要在屋面，以下幾點①應沿著槽②穿軟鞋最好穿帶有紋路鞋其沾上小石子等。③一次不能多人同時。2、質量記錄要求（1）.廠合格證（2）.（3）.質證測報告。明產合格明。根據(jù)藝求和發(fā)包人求道序結束經發(fā)包2、質量記錄要求（1）.廠合格證（2）.（3）.質證測報告。明產合格明。4.、型號及合格證。5.隱檢記錄、質量檢驗評定記錄。、期目標任何個程項目，要其實時能按順利、有序地行，并達到預定的目標，必須對有可能影響程按行的因素行分析，事先采取盡量縮小與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。就本的主要因素有等，對于上述影響期的諸多因素，我們將采取科學合理的分別對這些因程按期完成。其主要以下幾方面：a、加強宣傳教育、明確期目標b、采用網絡技術，編制網絡，對實管理，時根實際和控制。c、加強現(xiàn)管理，到，，材料，，因材料、等成料、影響。c、科學，時現(xiàn)的，合、，到時時、上的，動，確期目標。d、科學順序，、，以合期術、管理和障作。e、的。與主、設、理、、地方等，，，時理程現(xiàn)與設相符的地方，避免影響期。、現(xiàn)場情況及合同期要求等因素綜合考慮，對施進度詳見施進度計劃橫道圖。第二節(jié)、施進度計劃橫道圖（詳見附圖進度計劃保障措施本將由項目主管親自組織項目管理機構和資源供應調配，由公司各相關部門的正職負責人主管本的設計、采購、生產、安裝等作，組建一個一致、權利集中、分明確、精干高效、經驗豐富的項目經理部，從組織的順利、優(yōu)質、安全地進行。項目經理部將對項目實施全過、全方位管理，合理安排施，采用先進的、科學的管理方法，及時準確的采集各施，及時計劃進度相對分實計劃的因，采效措施，實計劃的。應作。作進度和施進度計劃圖，采用法設各進度，各分項及各分的進度計劃，綜合分資源（人、設、及配合情況）況，科學合理的進度計劃和保措施。項作（資源準、采購、設計、作、現(xiàn)場安裝等）應期節(jié)和生產排定，各項進度計劃應調一致、配合，現(xiàn)進度時，應采人、等措施，同時應進度的實及情況計劃，便及時計劃和采相應措施，因一進度的的順利進行。期由項目負責人負責，公司各部門、各分項和負責人，現(xiàn)及時采措施，負責人作進度狀況，及便及時撐握。進度圖見表理

員屋 屋面 面拆 安除 裝班 班長 長1①確定順序，提前進行方案設計及對方案論，確方案科學合可行。②管提前進場，做好前，提前與業(yè)主監(jiān)總包單位溝通，確隊伍順利進場。2①選擇多支驗豐富優(yōu)先隊伍進行，不同專業(yè)選用不同，操架由專業(yè)隊進行搭設。采用流水線業(yè)方法，合排施，科學管。②合選擇材料堆放場地，避免二次倒運。③、做好安全措施，確保人員、構件、設施的安全、可靠，從而保證施工進合工作。④、展開多個工作面安裝，在保證安全和質量的前提下，加快安裝進度。第五節(jié)、文明施工檢查措施1、檢查時間：項目現(xiàn)場文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，生產技術部門組織有關部門每月對項目進行一次文明施工大檢查。2、獎懲措施：為了鼓勵先進、鞭策后進，將現(xiàn)場文明施工落到實處，制定現(xiàn)場文明施工獎懲措施，對每次檢查中做得好的進行獎勵，差的進行懲罰，并督促其改進，明確有關責任人的責、權、利，實行三者掛鉤。第六節(jié)、保的措施：1、面安裝時，安裝時間的安，其人的。2、的措施下安裝時生的。3、下、安裝、生，時理，并施工監(jiān)理部門所指定的地點堆放。第七節(jié)、雨季施工保證措施：1.留天氣預報，盡量安在非雨天進行施工。2、合理安施工，面面的，面一保持可以遮雨狀態(tài)。?,,,,,,,?。?天天氣進行刷工作。?天五級以大風進行的施工。?天由于空氣比較潮濕,焊條儲存防潮并進行烘烤,同一焊條重?復烘烤次數(shù)宜超過兩次,并由管理人員做好烤記錄。?遇大風天氣,未的都需進行加固處理，防止板吹落。()2“五無”即無無無災無毒塌爭創(chuàng)樣板地。(二)體系項 項 經 理項技術負責人質量員員屋面拆除班長屋面安裝班長(三)責任制1項經是項責任人對項責；2、項目技術負責人主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；3、質量員負責分管施工現(xiàn)場的質量問題，對所屬施工內容、材料等質量為題進行督促檢查、督促整改的責任；4、專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。5、項目各專業(yè)班組長是其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域（或服務對象）的安全生產負直接責任。(四)、安全管理制度1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2全員的安全，“安全第一，預防為主”的思想。3交底根據(jù)要求和實際情況,書面交底定期進行安全書面交底。4每半月由一次和每轄防護防護完善消隱患出隱患落實定期整改，并組復查。5中驗收中完成安全勞動部門進行驗收后才能使用；6、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。7、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。第二節(jié)、安全生產措施(一)、安全防護1、必須系好安全帶，安全帶高掛低用，且必須系在固定物上。臨邊作業(yè)、2米以上高空作業(yè)必須使用安全帶。2、必須佩戴安全帽，進入施工場地進行施工作業(yè)時候，必須佩戴安全冒，違者不得進入施工現(xiàn)場。3、必須穿安全勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套。進行鋼結構施工時，為防止打滑，必須穿勞保鞋；進行帶電作業(yè)時，為防止觸電施工，必須佩戴絕緣手套。4、進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。5、施工作業(yè)，長發(fā)必須盤入安全帽。6、進入施工現(xiàn)場，嚴禁作業(yè)。第節(jié)、施工現(xiàn)場安全消防措施1、現(xiàn)場有的防消防，職工進行一防，定防，立防。2、電工、工安電、割作業(yè)，具有操作證用證。，除物，員工。用證有。地點變換，應重新辦理用證手續(xù)。3、因施工需要搭設的臨時建筑，符合防火、防盜要求，不使用易燃材料。工地一半不準搭設木板房。必須搭設時，需經消防監(jiān)督機關批準。4、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求。庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保證通風。禁止工人在工棚內、調配油5、工棚內不作為倉庫使用，不存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工棚內的可燃材料，根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。工棚內不住人。特殊情況需要住人的，報經上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議后執(zhí)行，明確管理責任。6、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。7。8、、工作不5m時明火作不10m。禁止在工程內使用油“、生作。9第四節(jié)、建立安全應急預案。（一）、火災、爆炸1、各單位防火組織立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置。2確的滅火設施和材。3、結合分工發(fā)揮各自職責。4、公安消防隊伍到達火場后，參加滅火的單位和個人必須服從公安消防機構總指揮員統(tǒng)一調動，執(zhí)行火場總指揮的滅火命令。5、滅火工作完畢后，保護好火災、爆炸現(xiàn)場，單位防火組織協(xié)助公安消防部門調查事故原因，核實火災損失，查明事故責任，處理善后事宜。（二）、機械事故1、發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向領導報告。2、適用時，立即切斷電源。3、指揮員召集搶險小組進入應急狀態(tài)，并上報。4、對險情制定搶修方案。、根據(jù)險情制定搶修方案。、各小組按職責實施方案。7、保護事故現(xiàn)場。（三）、傷亡事故1、出現(xiàn)事故立即向領導報告。2、總指揮立即組織搶險隊伍，進入應急狀態(tài)，控制事故蔓延發(fā)展。3、聯(lián)絡組及時聯(lián)絡救援人員，車輛和物資。4、救援、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導救援、救護車輛。救護隊對傷員正確施救。5、保護事故現(xiàn)場。6、死亡事故發(fā)生后必須及時報告公司安全管理部和公司領導。（四）、食物中毒、大面積中暑1、發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。2、救護指揮立即召集搶救小組，進入應急狀態(tài)。3、判明中毒性質，采取相應排毒救治措施。4、如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡組與醫(yī)院取得聯(lián)系。5、使用適宜的運輸設備（含醫(yī)院救護車）盡快將患者送至醫(yī)院。6、對現(xiàn)場進行必要的可行的保護。（五）、突發(fā)傳染病1、發(fā)現(xiàn)疫情及時報告。2、指揮員召集救護組進入應急狀態(tài)。3、調查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。4、控制傳染源，立即對病人采取隔離措施，并派專人管理，及時通知就近醫(yī)院救治。584毒。操作時要戴一次性的口罩和手套，避免接觸傳染。6、保護易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，防止疾病蔓延。（六）、臺風1、立即停止屋面安裝，對安裝屋面和未安裝屋面材料進行加固處理，在處理完成后施工人員應盡快遠離操作架。2、項目管理人員立即趕至施工現(xiàn)場，項目部進行搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作。3、切斷電源。4、向有關部門匯報。5、如有人員受傷，應立即送往就近醫(yī)院搶救或向有關單位求救。、不可抗力自然災害1、指揮長下達發(fā)出警報令，項目部進行搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作。2、在指揮長的統(tǒng)一指揮下，及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危險區(qū)。3、危險區(qū)隔離，標出警示。4、根據(jù)分析判斷的結果，指揮長、副指揮長定出搶險的方案，調動必要的機具、設備、材料等資源。5、各搶險組長根據(jù)搶險方案，將具體任務下達給各小組成員，各小組成員按要求完成。6、及時接收媒體或氣象部門有關事態(tài)后序發(fā)展的預測報告，密切跟蹤災害變化，以采取相應的措施。八、其它1、發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向領導報告。2、領導立即調集一切可利用資源，根據(jù)實際情況，采取必要和可行的措施。第五節(jié)、重大危險源及控制措施序 作業(yè)號 活動

危險源 危險源級別起重指揮人員

可能導致的事故

控 制 措 施 應急預案起重指揮等特殊工種嚴格審核持證上崗；和機械操作工未經培訓合格上崗作業(yè)吊裝前機械設備未經仔細檢

重大 各類事故設備損壞、構重大 件墜落、人員傷亡等各類事

教育職工尤其是特殊工種遵守操作規(guī)程和施工方 案。 項施工方案里有開吊前各設備檢查記錄表格；起吊前，卷揚機、鋼絲繩、滑輪組、卸扣、各個吊等人檢查，檢查人員檢查表格上1、組織搶 查就起吊

故設備損壞、構

可合格方能起吊。吊前吊，各項檢查合格可起吊

救（包搶 救 構 吊程就

件墜落、人員

，構件吊起300~500MM，20員）； 件 起吊 重大1 吊裝 指

傷亡等各類事故

；仔細檢查，能上鋼、吊裝、鋼等

2、保護現(xiàn) 場防止事故擴大； 揮起吊

揮，號、、。

3、立即報 告上級關部門。 ，

吊裝，吊裝“紅白旗”設置，懸掛警人員傷亡等 ，并有職安全人員監(jiān)控；各類事故裝配備職安全監(jiān)護人員；護人員 各類事故

起吊，吊裝、滑輪組吊、受力鋼絲繩等 處設置門監(jiān)控人員。2

“雙”上崗：和動火。

不采取防措施，不配備滅

使用托盤或石棉布采取防措施，嚴防星四飄；

1業(yè) 器 配置專門監(jiān)護人員，對動區(qū)域進行監(jiān)護在動區(qū)域配備滅器。

傷員；2保護現(xiàn)場擴二氧化碳放置不穩(wěn)

設備落 設放置機的平臺；若放置在鋼梁上，用麻繩

大；3立即報告上級有關部施

不按規(guī)范或違章

設備損壞，人

上崗，施現(xiàn)場配置專職； 門。電 用電

員觸

JGJ46-2005規(guī)范。

不，人員

施，配置的，包和公部門格，施；不，監(jiān)不

施，或定人員在場，配備監(jiān)人員，否則發(fā)生由承擔直接責任；經 理技術負責

全 員屋 屋面 面拆 安除 裝班 班長 長二崗位職責經職責：1經對公司負責；對針和標，全履行工程承包合同。2正確處進度質量的關系，好均衡生產和工序。3認真執(zhí)行各質量制度和質量控制程序，確保部健全到位資源有保證職責明確并認真執(zhí)行。4編制并批準部有關文件，由資料分發(fā)至業(yè)務執(zhí)行。5編制質量計劃，報有關部門審核批準。把的質量實到和個，對的質量標完成負責。6參加公司經營部門的合同評審，向業(yè)務經營部門匯報的合同評審，并負責評審的執(zhí)行工。7編制工準計劃，明確準完成的各工，并各工實到責，同完成。8制工程進度和料工的計劃，分有關部門審。9工計劃，工進，持有操證的崗，并建立合格操證名冊。10全生產文明工，對所有進均進行三級全教育。11并檢有關搞好產品標識檢驗和試驗狀態(tài)標識。12、查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。二、項目執(zhí)行經理職責：1、與甲方、總包、監(jiān)理關系協(xié)調，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質量、安全大檢查。78、組織召開每日例會，組織每周一次的質量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程工收及工資的理、交。10、組織項目部每周一次的、工作，。11、項目大與協(xié)調。、項目負責職責1、協(xié)助項目經理對項目和質量全面負責，負責工程質量總目實現(xiàn)，對品的施工質量負全責。2、組織項目部關員會審、計交，負責制和審核施工組織的工程和安全，實各項和質量管理措施，并督促項目員抓好各種工序操作和質量收及品保護。3、組織工程量、定位，對項目各關工程進行質量交，會理、設計單位好隱蔽工程的收工作。4、全面督促施工組好檢檢及分項工程的評定工作，督促關員按期完成改項目，好質量管理工作中的資匯總、保管工作。5、組織項目的交和和質量交工作，檢查關員對質量簽證的正確性。6、負責落實工程部規(guī)定的質量指，并制定項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系，負責開全面質量管理工作。TQC關項目的實施評審工作。7、定組織項目經理部的質量檢查，并大工程質量和大查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。8、負責組織工程中的、、工方面開與用工作，的安全，對安全的施進措施進行定工作。9、負責核定工作，并督促落實修改方案的實施。10、負責的關措施。四、施工員職責：1、對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2、與編制項目質量保證計劃、施工組織